Bürotechnik - Bundesverband Sekretariat und Büromanagement e.V.

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Karriere
Teamwork
Gemeinsam Stärke entwickeln
Arbeitsgruppen gewinnen für den unternehmerischen Erfolg immer mehr an Bedeutung und der
Begriff „teamwork“ wird häufig als Leitlinie bei so genannten Unternehmensleitlinien verankert. Doch
was versprechen sich Planer und Strategen von dieser besonderen Arbeitsform und wie lässt sich
eine gruppe überhaupt zu einem gut funktionierenden team formen?
Längst weiß man, dass horizontale Organisationsstrukturen
häufig zu höherwertigen
Arbeitsergebnissen führen, als
hierarchisch-vertikale. teamorientiert zu
sein, ist für entscheidende Aufgaben im
Unternehmen zur unbedingten charakterlichen
Voraussetzung geworden. Viele
Stellenanzeigen künden eine beredte Botschaft
davon.
Höchste Leistung und soziales
Wohlbefinden
Die Menschen, die diesem hohen Anspruch
gerecht werden sollen, benötigen
zur Entfaltung ihrer vollen Arbeitskraft
Freiräume und gleichzeitig individuelle
Beachtung und Förderung. Am besten
geschieht das über kommunikative Prozesse,
die einen offenen, intensiven Aus-
tausch mit anderen gestatten und allen
Beteiligten Orientierungs- und Anspornimpulse
geben.
Erfolgreiches teamwork und eben die
offene, humane Kommunikationskultur
erschließen ein großes Potenzial an Kreativität,
Motivation und Verantwortungsbewusstsein.
Mitarbeiter werden dadurch
in die Lage versetzt, weit Überdurchschnittliches
mit anderen gemeinsam im
team und im Einzelnen für ihr team zu
erbringen. höchstleistungen, die dringend
gebraucht werden, um am globalen Markt
zu bestehen.
Ein ideales team funktioniert wie die
Mannschaft eines guten Schiffes: Jede
rolle – vom Kapitän über den Maschinis-
ten bis hin zum Leichtmatrosen – ist besetzt,
jeder akzeptiert den anderen und
strebt dennoch danach, sich zu bewähren
und zu verbessern, die übernommenen
Aufgaben können selbst bei Wind und
Sturm gelöst und die anvisierten Ziele erreicht
werden.
Wie sich eine Gruppe zum
Team entwickelt
Dave Francis und Don young haben mit
ihrer teamuhr die vier wesentlichen Phasen
der teamentwicklung übersichtlich
dargestellt:
Phase 1: Orientierung
Die erste Phase (Forming) ist geprägt von
einem meist höflichen und etwas unpersönlichen
Umgang. Die einzelnen gruppenmitglieder
sind gespannt auf das, was
kommen mag und wie die anderen (und
sie selbst) sich präsentieren. Die eigene
Meinung wird noch sehr vorsichtig geäußert
und eingebracht.
Phase 2: Kampf
Dieses Kennenlernen und Abtasten mündet
schließlich in eine zweite Phase (Storming)
der Auseinandersetzung mit- und
gegeneinander. Konfrontation auf der
persönlichen Ebene, oft unsachliche Diskussionen
führen zur Koalitionssuche und
cliquenbildung. Der teamprozess scheint
dabei nur mühsam voran zu schreiten und
bei dem einen oder anderen können sich
sogar gefühle der Ausweglosigkeit einstellen.
Der Kampf um Platz und rechte
nimmt den größten Anteil der zur Verfügung
stehenden Energie in Anspruch und
die eigentlichen (Sach-) Ziele geraten etwas
in den hintergrund.
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