Petra otte - Willi-Bleicher-Preis

der mitarbeiter
Ivo Vidovic arbeitet seit 16 Jahren für die heutige
Takeda/nycomed. In dieser Zelt ging es
dem „Forschungs-Mitarbeiter nicht darum,
die Karriereleiter hochzusteigen – vielmehr
hat er an seinem Arbeitgeber die menschliche
Seite geschätzt. Zum Beispiel, dass die
frühere Altana ihm und seiner ebenfalls dort
beschäftigten Frau eine sehr flexible Betreuung
ihrer Drillinge ermöglicht hat. oder dass
dem Konzern Weiterbildung wichtig war und
er den Mitarbeitern englischkurse spendiert
hat. „Die Personalabteilung ist uns immer entgegengekommen,
wir haben uns nie nach etwas
anderem umgesehen“ , sagt der 49-Jährige.
Auch nicht, als Takeda 2011 den Zuschlag
für nycomed bekommen hat. nach Jahren im
Besitz eines Finanzinvestors empfand die Belegschaft
den Aufkauf durch ein Pharmaunternehmen
als Glücksfall. „Damals dachte ich,
etwas Besseres kann uns nicht passieren“,
sagt der vierfache Familienvater.
Inzwischen schreibt das ehepaar jeden Abend
Bewerbungen, bis heute begreift Vidovic
nicht, „dass alle Arbeitsplätze plötzlich wertlos
sein sollen. In der Forschungsausstattung
ist der Standort Konstanz doch top.“ Der
49-Jährige trägt einen Dreitagebart über seinem
Karohemd, er spricht leise und gehört
nicht zu den Menschen, die andere für ihr
Schicksal verantwortlich machen. Viel mehr
als die eigene interessiert ihn die Zukunft seiner
Kinder: „Wenn schon die Arbeitsplätze in
der Forschung wegfallen – wo sollen sie dann
einmal arbeiten?“ es heiße doch immer, der
Vorsprung Deutschlands bestehe im Wissen
seiner qualifizierten Arbeitskräfte. Für Vidovic
sind die mit einem Mal zu Konkurrenten geworden.
„Ich weiß, dass sich drei Kollegen mit
mir auf die gleiche Stelle bewerben“, sagt er,
das sei kein gutes Gefühl. Vidovic weiß auch,
dass es in der nähe keine vergleichbare Arbeit
gibt, „um so viele Menschen aufzufangen“.
der Betriebsrat
Rolf Benz schläft wenig zurzeit. oft sitzt er
schon kurz nach 6 Uhr früh im Büro, auch um
20 Uhr hat er noch Termine. Dazwischen beantwortet
der nycomed-Betriebsratschef Dutzende
e-Mails von Beschäftigten, telefoniert
mit der Arbeitsagentur, berät im Betriebsrat
die weitere Verhandlungstaktik und gibt der
Presse Interviews. Die mehr als zwölfstündigen
Arbeitstage nimmt der 54-Jährige klaglos
hin, sein Ziel heißt, der Geschäftsführung einen
möglichst würdevollen Abschied für die
Beschäftigten abzuringen.
Zwar gilt für die Konstanzer Belegschaft noch
ein früherer Sozialplan – doch den will Benz
„an möglichst vielen Stellen verbessern“. Das
heißt: eine höhere Abfindung und die Möglichkeit
zum Wechsel in eine Transfergesellschaft,
zudem eine fünfjährige Jobsicherung für verbleibende
Beschäftigte. Dem Betriebsrat ist
klar: nachdem schon 2007 beim Übergang
von Altana zu nycomed 800 Menschen ihren
Arbeitsplatz verloren haben, wird die Jobsuche
dieses Mal für viele deutlich schwieriger.
In 30 Jahren als Betriebsrat hat Benz die meisten
seiner Haare verloren, der Schnauzer ist
grau geworden. Und die „sicherlich härteste
Auseinandersetzung“ mit der Geschäftsführung
steht erst noch bevor: Denn dieses Mal
kämpft Benz nicht nur für eine bessere Zukunft
der Belegschaft, sondern auch gegen
ihr Vergessen – je mehr sich der japanische
Takeda-Chef vom Schicksal der Menschen in
Konstanz abwendet, umso lauter trommelt
der Betriebsrat für ihre Interessen. Yasuchika
Hasegawa kennen die Beschäftigten nur aus
dem lnternet, Rolf Benz hat nach der Hiobsbotschaft
jüngst einen Protestzug durch die
Stadt angeführt.
Mehr als 2000 Menschen sind mitmarschiert
und haben die Firmenwerte von Takeda in
japanischen Schriftzeichen anklagend vor
Kameras gehalten. „ehrlichkeit“ gehört dazu,
„Fairness“ auch. „Ich kann es nicht mehr hören“,
sagt Benz. Genauso wenig wie aus seiner
Sicht halbwahre Begründungen zur notwendigkeit
des Jobabbaus. Zwar gebe es für forschende
Pharmafirmen sicher bessere Bedingungen
als in Deutschland – Takeda indes sei
es von Anfang an nur um den Zugang von nycomed
zu den aufstrebenden Märkten wie China,
Südamerika oder Russland gegangen. Dort
setzt der Pharmahersteller fast jeden zweiten
euro um. Benz: „Takeda hat im Beipackzettel
auch eine Forschungslandschaft vorgefunden,
uns wollen die aber gar nicht haben.“
Die erinnerung an eine solche Missachtung
von jahrzehntelanger Leistung trägt der
54-Jährige wie ein Mal auf seiner Brust - „Takeda
braucht Deutschland“, steht auf einem
Button. Das nycomed-Logo wird von einem
Takeda-Schriftzug zur Hälfte verdeckt. „Ich
fürchte, wir müssen bald einen neuen Button
machen“, sagt Benz. ohne nycomed.
die region
Der Jobabbau ist Gesprächsstoff an Verkaufstresen
und Stammtischen. „Dass ein
lange Zeit so erfolgreiches Unternehmen
zum Spekulationsobjekt wird, ist wirklich
unschön“, sagt eine Mitarbeiterin in der
Tiergarten-Apotheke. „Jeder kennt jemanden,
der dort schon einmal gearbeitet hat.“ Wirtschaftsförderer
Schaal glaubt, dass einzelhandel
und Gastronomie den Schwund an Beschäftigten
bald an nachlassenden Umsätzen
spüren werden. Zudem fürchtet er, dass mit
den Menschen wichtiges Wissen in der Pharma-Industrie
abwandert. Zum Beispiel mit
Mitarbeitern wie Ivo Vidovic. In seinem Wohnort,
einer 3500-Seelen-Gemeinde nahe Konstanz,
bieten sich die nachbarn inzwischen als
Kinderbetreuer an, damit das ehepaar Zeit für
Vorstellungsgespräche hat. Die Musikschule
hat sich erkundigt, ob es Schwierigkeiten mit
den Kursgebühren für die Kinder gibt, und
Hilfe angeboten. „Das ist ein Paradies hier“,
sagt Vidovic. nur der Arbeitsplatz gehört nicht
mehr dazu.
Hintergrund
Von Byk Gulden zu takeda
AUFSTIeG: 1873 hat Heinrich Byk die chemische
Fabrik Byk Gulden gegründet. 1941
übernahm die Familie Quandt die Mehrheit
und siedelte die Firma 1946 nach Konstanz
um. Von 1977 an gehörte Byk Gulden zu Altana
und expandierte rasch. 2002 gliederte
Altana die Pharmasparte aus, das Magenmittel
Pantozol (Wirkstoff. Pantoprazol) brachte
Milliardenumsätze.
FALL: 2006 kaufte die dänische nycomed die
Altana Pharma AG. Damit kamen fast 2000
Stellen in Konstanz unter den Einfluss von
Finanzinvestoren. 2007 wurden 800 Jobs gestrichen,
der Firmensitz nach Zürich verlegt.
Branchenkenner sehen den Fall des Konzerns
darin begründet, dass sich Altana zu stark
auf Pantozol fokussiert hat. 2009 ist der Patentschutz
ausgelaufen, ein vergleichbares
nachfolge-Medikament fehlt. 2010 setzte nycomed
weltweit 3,2 Milliarden euro um und
erwirtschaftete 850 Millionen.
BRAnCHe: Seit 2011 gehört nycomed zur
japanischen Takeda. Insgesamt sollen weltweit
2800 Beschäftigte gehen, davon 1200 in
Deutschland und allein 700 in Konstanz. Die
Pharmabranche in Deutschland leidet unter
dem Auslaufen von Patenten, internationaler
Konkurrenz und Gewinnbeschränkungen
durch die Gesundheitsreform.
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