Editorial - TTVR

RANDSPORTART TISCHTENNIS
„Leiden ist leichter als handeln!“
Gespräch, Interview und Ursachenanalyse mit Thomas Dick, dem leitenden Trainer des Tischtennis-
Institutes Schwarzwald für die noch immer nicht ausreichende Akzeptanz von Tischtennis als Sportart,
dem seit 15 Jahren anhaltenden Rückgang der Mitglieder in Deutschland und dem in dieser Sache
vermuteten „Geheimnis der Motivation“
Koblenz/Baiersbronn. In den vergangenen
drei Ausgaben von TISCHTENNIS
IM RHEINLAND haben wir in einer
dokumentierten Artikelserie („Randsportart
Tischtennis“) um Zustand der
Vereins- und Verbandslandschaft in
Deutschland Problemlösungsansätze
des Tischtennis-Institutes Schwarzwald
veröffentlicht. Grundtenor dieser Meinung
war die These, dass in Deutschland
vor allem der Aus- und Weiterbildung
von „Führungskräften“, zu denen
vor allem ehrenamtliche Vorstandsmitglieder
in Vereinen und Landesverbänden,
aber auch hauptberufliche Trainer(innen)
oder Mitarbeiter(innen) in
Verbänden zählen, oft ein geringer oder
sogar gar kein Stellenwert eingeräumt
wird und dadurch u.a. erhebliche Spätfolgen
für unsere Sportart entstehen, die
einen massiven Mitgliederrückgang und
Demotivation im ehrenamtlichen Bereich
zur Folge haben.
Dies zu ändern, ist eine der besonderen
Aufgaben, derer sich das Tischtennis-
Institut Schwarzwald als erste bundesweite
Führungs- und Bildungsinstitution
im deutschsprachigen Tischtennissport
ab 2004 angenommen hat. Das unabhängige
Unternehmen hat sein Programm
seit Beginn des Jahres 2004 um
Impulsveranstaltungen in Form von
Fachvorträgen und Seminaren erweitert.
Wir sprachen mit Thomas Dick. Er ist
leitender Trainer und Kopf des Tischtennis
– Institutes Schwarzwald und beschäftigt
sich neben seiner täglichen
Trainingsarbeit vor allem mit Fragen der
Popularitätssteigerung und des Imagegewinns
von Tischtennis im deutschsprachigen
Raum. Er informiert, referiert
und berät Trainer und Funktionsträger
aus Verbänden und Vereinen.
Seine Ideen und Meinungen treffen den
Nerv vieler Probleme der Randsportart
Tischtennis, die sich – man höre und
staune – offensichtlich nicht so sehr im
Bereich von TV-Übertragungszeiten zur
Akzeptanz als vielmehr in der täglichen
Führungsarbeit in Verein und Verband,
sozusagen „vor der eigenen Haustüre“
abspielen!
Ein Vortrag, ein Seminar neigt sich dem
Ende zu, und wie fast jedes Mal meldet
sich ein Teilnehmer mit der fundamentalzweifelnden
Frage: „Welche Vereine
Thomas Dick, Leitender Trainer des Tischtennis-Institutes Schwarzwald
oder Verbände machen das denn so,
wie Sie vorschlagen?“ Sicherungsbedarf,
das Sicherungsbedürfnis und wenig
eigenverantwortliche Risikobereitschaft
artikulieren sich da, die Suche
nach „dem Rezept“, nach Vorbildern,
die man ja vorzeigen kann. In unsicheren
Zeiten ist das verständlich, mindestens
beruhigend: „Gleichziehen“ oder
auch „Nachmachen“ kann so falsch
nicht sein. „Wer unschlüssig ist, dem
geht es nicht mehr um die Qualität eines
Arguments, sondern um die Massenhaftigkeit
seines Vorkommens. Die vereins-
oder auch verbandsinterne Rationalität
verdichtet sich daher in vielen Vereinen
und Verbänden zu einem einzigen Satz:
Alle anderen machen es doch auch und
das, was wir machen, funktioniert
doch!“, so Dick, einer der ersten ernsthaften
Berater und Ausbilder im
deutschsprachigen Tischtennis.
Dick weiß, was alle anderen machen. Er
erzählt lineare Geschichten aus der Praxis:
„Erwachsene Spieler bitten, mit
Nachwuchsspielern zu trainieren“, heißen
sie oder „Beiträge möglichst niedrig
halten, um konkurrenzfähig zu bleiben!“,
„Ordnungsstrafen konsequent
aussprechen, um endlich zu erziehen“,
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und andere Geschichten aus Vereinen
und Verbänden. Das sind „Dienstleistungen
der Sicherheit“, sogenannte organisationspsychologischeBeruhigungspillen
in schwierigen Zeiten, in
Zeiten, in denen Tischtennis weiter an
Akzeptanz und Mitgliedern verliert –
und das gegen den Wunsch vieler Funktionäre!
„Eine der größten Utopien, denen der
Deutsche Tischtennis-Bund und viele
seiner Verbände noch immer hinterherlaufen,
ist der Wunsch nach großen Mitgliederzuläufen
in Vereinen, wenn der
DTTB einmal einen wirklich guten Erfolg
(mit Einzelspielern oder einer
Mannschaft einfährt) oder ein sonstiger
einzelner Erfolg eintritt oder neue Anreizsysteme
installiert werden“, so Dick
weiter, der fundiert recherchiert, argumentiert
und beginnt, quer zu denken.
„Schauen Sie sich einmal folgenden
Sachverhalt an: 1989 hatte Tischtennis in
Deutschland ca. 820.000 in Vereinen organisierte
Mitglieder (Rosskopf wurde
1992 Einzel-Europameister), im Jahr
1999 waren es noch 730.000 (zwischenzeitlich
gab es 1996 Europameistertitel
durch Nicole Struse und die Damenmannschaft),
2000 wurden 718.000 ge-