Sport und Gesellschaft – Sport and Society
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Ansgar Thiel <strong>und</strong> Heiko Meier<br />
<strong>Sport</strong> <strong>und</strong> <strong>Gesellschaft</strong> <strong>–</strong> <strong>Sport</strong> <strong>and</strong> <strong>Society</strong>, Jahrgang 1 (2004), Heft 2, S. 103-124<br />
© Lucius & Lucius Verlag Stuttgart<br />
Überleben durch Abwehr <strong>–</strong> Zur Lernfähigkeit des <strong>Sport</strong>vereins<br />
Survival through Resistance <strong>–</strong> About the Learning Capability of<br />
<strong>Sport</strong>s Organizations<br />
Zusammenfassung<br />
<strong>Sport</strong>vereine reagieren auf einen Veränderungsdruck ihrer Umwelt selten einheitlich <strong>und</strong> keinesfalls<br />
immer so, wie es die damit verb<strong>und</strong>enen Forderungen nahe legen. Was steckt hinter diesem Phänomen?<br />
Weshalb ist es anscheinend so irrelevant für die Entwicklung der <strong>Sport</strong>vereine, wenn externe Experten<br />
die Notwendigkeit von Strukturveränderungen einfordern? Bedeutet dies, dass <strong>Sport</strong>vereine ausschließlich<br />
nach dem Gutdünken ihrer Funktionäre operieren, oder dass sie gar unfähig sind, sich von Ereignissen<br />
in ihrer Umwelt zu Lernprozessen anregen zu lassen? Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit<br />
der Lernfähigkeit von <strong>Sport</strong>organisationen. Dabei zeigt sich der <strong>Sport</strong>verein als besonders lernfähig im<br />
Hinblick auf eine Abwehr von (möglicherweise organisationsgefährdenden) Irritationen. Die Notwendigkeit<br />
dieser Abwehr ergibt sich aus den sportvereinsspezifischen Organisationsstrukturen.<br />
Summary<br />
When sport organizations are being pressured to change by their environment, they rarely react uniformly<br />
or appropriately. What is behind this phenomenon? Why is it apparently so irrelevant for the<br />
development of sports organizations when external experts call for structural change? Is it that sports<br />
clubs act exclusively as their officials think best? Or worse, are they not able to think about change<br />
when being forced by incidents in their surro<strong>und</strong>ings? This paper deals with the learning capability of<br />
sports organizations. In this regard, sports organizations seem to have a particular learning ability in<br />
fending off any hazards (that could harm the organization as it is). The necessity of such defense<br />
strategies results from the organizational structures that are specific to sports organizations.
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