Impulse für Innovatoren - Synexa-consult

EUROPÄISCHE UNION
Europäischer Sozialfonds
Impulse für Innovatoren

Daniela Gorsler | Leiterin Branchentransferstelle Logistik
Dr. Norbert Wagener | Koordinator LogistikNetz Berlin-Brandenburg e.V.
„Die stetige Weiterentwicklung ist für Unternehmen zwingend.
Innovationen helfen dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben und neue
Märkte zu erschließen. Zentral für erfolgreiche Innovationsvorhaben
ist die Zusammenarbeit mit regionalen Akteuren. Partner aus
Forschung und Entwicklung können hier Innovationen für das Unternehmen
greifbar machen. Die Branchentransferstellen im Land
Brandenburg bieten vielfältige Unterstützung. Auch Unternehmensnetzwerke,
wie das LogistikNetz Berlin-Brandenburg, bringen
Sie mit neuen Partnern zusammen. Diese Partnerschaften fördern
Innovationen bis zur Marktreife.
Die Einbindung von Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft
unterstützt Innovationen im eigenen Unternehmen. Kooperationen
führen zum Erfolg. Das hat das Modellprojekt PROFIL der Technologie
Stiftung Brandenburg mit konkreten Vorhaben in Unternehmen
gezeigt.“
Innovation durch Kooperation
Ergebnisse des Innopunkt 16 Projekts „PROFIL – Innovation in der Logistik“
Innovationen haben viele Gesichter: ein Produkt, ein Verfahren, ein neuer Vertriebsweg. Innovationen entstehen dort, wo verschiedene
Kompetenzen sich ergänzen. Das Modellprojekt PROFIL - gefördert durch den Europäischen Sozialfonds (ESF) und das
Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Familie des Landes Brandenburg (MASGF) - hat in den vergangenen zwei Jahren
die Zusammenarbeit von Unternehmen mit Partnern aus Forschung und Entwicklung initiiert und gefördert.
Begleitet wurden 14 Innovationsvorhaben in kleinen und mittleren Unternehmen im Land Brandenburg. Dafür wurden Partnerschaften
mit wissenschaftlichen und unternehmensnahen Dienstleistern angestoßen. Zusammen mit Unternehmen aus
unterschiedlichen Branchen wurden maßgeschneiderte Lösungen im Bereich Logistik entwickelt, wie in der Metall- und Elektro-
industrie, Bioenergie und Holzwirtschaft, Gesundheitswirtschaft oder im Baugewerbe.
Wie vielfältig Innovationen im Umfeld der Logistik sein können, zeigen die nachfolgenden Beispiele. Ergebnisse und Erfahrungen
aus dem Projekt sollen Sie zu Innovationen im eigenen Unternehmen anregen.
Träger des Innopunkt 16 Projekts „PROFIL“ ist die Technologie Stiftung Brandenburg, Laufzeit 2006–2008.

PARTNER
Stahlverarbeitendes Unternehmen
Mitarbeiter | ca. 80
Branche | Stahlverarbeitung
Fraunhofer-Anwendungszentrum
für Logistiksystemplanung und
Informationssysteme (ALI) | Cottbus
PROJEKTZEIT
Dezember 2006 – Juni 2008
Den Durchblick behalten
Webbasiertes Auftragsplanungssystem in der Metallindustrie
AUFGABE
Das Unternehmen im Süden Brandenburgs ist ein international tätiges Unternehmen
mit umfangreichen Kunden- und Lieferbeziehungen. Für ein zukunftsorientiertes Unternehmen
ist eine effiziente und koordinierte Auftragsabwicklung unerlässlich.
LÖSUNG
In enger Abstimmung mit den Werkmeistern und der Unternehmensleitung haben
die wissenschaftlichen Mitarbeiter des Fraunhofer Anwendungszentrums ein webbasiertes
Zusatzmodul zum Auftragsplanungssystem erstellt. Dies ermöglicht für das Unternehmen
die schnelle Überprüfung und Steuerung der Auftragslage.
„Das Unternehmen wünschte sich ein Tool, das seine Mitarbeiter in der Auftragsabwicklung
entlastet. Wir haben hierzu gemeinsam eine Software entwickelt:
universell einsetzbar, browserbasiert und ohne Installation im lokalen Netzwerk
anwendbar.
Der Austausch hat beide Seiten sensibilisiert für die Sichtweise des Anderen.
Wir waren gezwungen, die Praxistauglichkeit der angestrebten Lösung konzentriert
abzuprüfen. Anfangs war die Projektverantwortlichkeit im Unternehmen
nicht ganz geklärt. Wir Informatiker sprechen teilweise eine andere Sprache als
die Mitarbeiter aus der Produktion.
Die Moderation und Vermittlung des PROFIL-Teams hat hier weiter geholfen. Wir
konnten uns auf detaillierte Anforderungen und verbindliche Projektziele verständigen.
Und so haben wir zusammen eine praxistaugliche Lösung entwickelt.“
Paul Koch | Projektleiter
Fraunhofer ALI | Cottbus

PARTNER
Holzindustrie Templin GmbH
im Verbund mit drei weiteren
Unternehmen aus der Holz- und
Forstwirtschaft
Mitarbeiter | je 20 –100
Branche | Holzverarbeitung
FH Eberswalde | Fachbereich
Forstwirtschaft
TFH Wildau | Institut für Transport
und Logistik
PROJEKTZEIT
März 2008 – Juli 2008
Finden und gefunden werden
Holzlogistik mit RFID
AUFGABE
Die Logistik für Holztransporte aus dem Wald ins Werk birgt ein hohes Optimierungspotenzial.
Die Transportwege zu verkürzen und den Zeitaufwand zu reduzieren, sind
dabei eine besondere Herausforderung. Unternehmen benötigen hier ganz spezifische
und Kosten mindernde Logistiklösungen.
LÖSUNG
Die beteiligten Wissenschaftler untersuchten Optimierungs- und Kostensenkungspotenziale
für Logistikprozesse entlang der Transportkette Holz. Gemeinsam mit den
Unternehmen wurden Einsatzmöglichkeiten neuer Technologien für die Ortung,
Routenoptimierung und Rückverfolgung geprüft. Zudem wurden neue Schnittstellen
zum jeweiligen Warenwirtschaftssystem im Hinblick auf die konkreten Unternehmensinteressen
analysiert und vorgestellt.
„Die Zusammenarbeit im Verbund mehrerer Unternehmen der Holzindustrie hat deutlich gemacht, dass wir mit
ähnlichen Problemstellungen zu kämpfen haben und dabei alle in einem Boot sitzen. Die Einbindung der Wissenschaftler
hat dazu beigetragen, eingefahrene Praxisvarianten zu überdenken und gegebenenfalls neu zu gestalten.
Wichtig bei einer Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen sind klar definierte,
gemeinsame Ziele. Darauf aufbauend müssen dann individuelle Lösungen innerhalb der Betriebe entwickelt werden.
Das Projekt PROFIL hat im Rahmen der Dialoge eine gute Möglichkeit geschaffen, dies den Beteiligten klar zu machen und
die Forstverwaltung für den Bedarf an Prozessoptimierung zu sensibilisieren.“
Antje Maschmann-Fehrensen | Geschäftsführerin
Holzindustrie Templin GmbH

PARTNER
La Mont Kessel GmbH & Co. KG.
Mitarbeiter | ca. 30
Branche | Anlagenbau
TU Berlin | Fachbereich Geografie
FH Rottenburg | Fachbereich
Forstwirtschaft
Biolistic GmbH
PROJEKTZEIT
Mai 2007 – März 2008
Analysen für den Alltag
Biomasselogistik für Energieanlagen
AUFGABE
Die La Mont Kessel GmbH & Co. KG. aus Wildau konstruiert Anlagen zur Energiegewinnung
unter anderem aus Biomasse. Der wirtschaftliche Betrieb der Anlage
erfordert eine fein abgestimmte Logistik für die termingenaue und kontinuierliche
Belieferung sowie effiziente Lagerung des Rohstoffes.
LÖSUNG
Entwickelt wurde ein Logistikkonzept für die Biomassezulieferung exemplarisch für
einen Anlagenstandort. Durch Einbindung eines spezialisierten Logistikdienst-
leisters und wissenschaftlicher Mitarbeiter konnte in diesem Konzept praxiserprobtes
Logistik-Know-how mit zukunftsgerichteten Analysen für eine rentable Anlagenbelieferung
verbunden werden.
Andrea Jänicke | Gesellschafterin
Biolistic GmbH
„Für das Unternehmen bot sich die Möglichkeit, in die Anlagenplanung Wissen
über die regionale Verfügbarkeit von Energieholz einzubeziehen. Das Handlungskonzept
macht dem Unternehmen transparent, wie sich die Bereitstellung
von Energieholz standortbezogen jetzt und in Zukunft darstellt. Das garantiert
eine fundiertere Grundlage für die Umsetzung.
Wichtig ist, dass Problemstellung und Aufgabenverteilung von Anfang an
klar sind. Besonders wichtig ist, für das „Abklären der Dienstleitung“ ausreichend
Zeit einzuplanen. Nichts ist schlimmer, als mangels Vorbereitung am Ziel
vorbeizuschießen oder die Fragen des Auftraggebers nicht ausreichend zu beantworten.“

Gemeinsam zum Erfolg
Erkenntnisse des Projektes „PROFIL – Innovation in der Logistik“
Innovationen sind oft einfacher als gedacht, wenn sie sorgfältig geplant, interdisziplinär entwickelt und nachhaltig umgesetzt
werden. Eine möglichst klare Problemdefinition ist der erste Schritt für eine erfolgreiche Projektplanung.
Das Modellvorhaben PROFIL hat gezeigt, dass Kooperationen zwischen Partnern aus Wirtschaft, Forschung und
Entwicklung neue Impulse für Innovationen setzen können. Gerade im Austausch verschiedener Fachdisziplinen eröffnen
sich neue Perspektiven. Die Zusammenarbeit am Thema unterstützt so praxistaugliche Lösungen für Unternehmen.
Innovationen werden dann erfolgreich umgesetzt, wenn diese von der Unternehmensführung getragen werden. Den
Erfolg sichert ein gezieltes Prozessmanagement von der Idee bis zur Umsetzung.
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Ihre 5 Schritte zur Innovation
Schritt 1 Probleme erkennen und so konkret wie möglich beschreiben
Schritt 2 Partner suchen und gemeinsam die Projektziele definieren
Schritt 3 Verantwortlichkeiten zwischen den Partnern klar festlegen
Schritt 4 Projektverantwortliche mit Fachkompetenz im Unternehmen benennen
Schritt 5 Planung und Umsetzung mit den Partnern schrittweise kontrollieren
Nutzen Sie hierzu auch die Angebote
der Transferstellen und Branchennetzwerke
im Land Brandenburg.

LogistikNetz
Berlin-Brandenburg e.V.
Große Weinmeisterstraße 9
14469 Potsdam
Dr. Norbert Wagener
Tel.: +49 (0)331 275 04 47
Fax: +49 (0)331 275 04 41
E-Mail: n.wagener@logistiknetz-bb.de
www.logistiknetz-bb.de
Branchentransferstelle
Logistik
Technische Fachhochschule Wildau
Bahnhofstraße
15745 Wildau
Daniela Gorsler
Tel.: +49 (0)3375 508-276
Fax: +49 (0)3375 508-275
E-Mail: daniela.gorsler@tfh-wildau.de
www.logistiknetz-bb.de
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