Cognos - E3cms.de

COVERSTORYCPM, Googeln & ReportingQuelle: CognosQuelle: SAPDas Cognos Business Intelligence und Corporate Performance Management istperfekt in die SAP-Infrastruktur R/3 und mySAP ERP 200x eingepasst.Reporting, Business Intelligence, Corporate Performance Management sind hierarchischeVefahren, die die gesamte Aufbau- und Ablauforganisation betreffen.widersprüchlichen Entscheidungen führenkonnte. Aus den Bedürfnissen von Managernheraus, den zur Verfügung gestellten Datenund Informationen mehr Sinn zu geben, ergabensich Mitte der 1990er Jahre parallel zweiEntwicklungen. Zum einen entstand das sogenannteund von Gartner geprägte BusinessIntelligence (BI). Hierunter wurden Applikationenund Technologien zur Sammlung,Speicherung, Analyse und Aufbereitung vonDaten verstanden, um Unternehmen dieMöglichkeit zu geben, bessere Geschäftsentscheidungenzu fällen.Komponenten dieses BI sind DecisionSupport Systems (DSS), das Reporting, OnlineAnalytical Processing (OLAP), statistischeAnalysen, Prognosen und Data Mining.Zur Steigerung der Leistungsfähigkeit undUnterstützung einer nachhaltigen Unternehmensentwicklungsind die den Business-Intelligence-Systemenderzeit zugrunde liegendenbetriebswirtschaftlichen Modelle konzeptionellzu erweitern. So fand zum andereneine inhaltliche Neuorientierung von Managementkonzeptenstatt. Cognos ist bereitsseit 1997 ein Software-Partner der SAP undhat auf allen Unternehmensebenen enge Kooperationenmit dem Unternehmen aufgebaut.Heute arbeiten Cognos und SAP imRahmen einer engagierten Allianz mitSchwerpunkt auf Forschung und Entwicklungzusammen, die aber im Sinne erfolgreicherKundenprojekte auch gemeinsame Support-Teamsumfasst.Beobachtungen aus der SAP-Community zeigen,dass im BI-Umfeld bei SAP-Bestandskundendas Cognos-System am intensivstengenutzt und angewendet wird. Ein Umstand,der auch erklärt, warum es zwischen SAPund Cognos diese tiefe Partnerschaft gibt.„Wir glauben auch, dass auf diesem Gebietdie Partnerschaft vorteilhaft für die SAP ist“,meint Oliver Oursin zum spezifischen Kontaktnach Walldorf.Als einer der ersten IT-Anbieter hat sichCognos den Status „Powered by SAP Net-Weaver“ verdient und investiert weiterhin gezieltin die optimale Integration der eigenenProdukte mit den Applikationen der SAP.Mehrere SAP-Zertifizierungen unterstreichendas reibungslose Zusammenspiel der BI-Lösungenvon Cognos mit den Schlüsselkomponentenvon NetWeaver. Unternehmen sindvon jeher auf der Suche nach Wettbewerbsvorteilen,um ihre Gewinne zu vergrößern. Allerdingshat sich die Dynamik des Wettbewerbsdurch die fortschreitende Globalisierungund den Ausbau des Business in denletzten Jahren deutlich erhöht. Produktlebenszyklenwerden kürzer und viele geschützteMärkte gehören durch den zunehmendenAbbau von Handelsbarrieren baldder Vergangenheit an; hinzu kommen die Anpassungenan neue gesetzliche Regulierungenwie beispielsweise Sabanes-Oxley-Act,Basel II und Solvency II.Umso entscheidender für das zukünftigeFortbestehen von Unternehmen wird dieSammlung und Verarbeitung von relevantenInformationen zu neuem Wissen, um hierausWettbewerbsvorteile zu generieren. Ein Vorteilder Globalisierung ist aber auch die breiteNutzung der verfügbaren IT-Werkzeuge.Was im Bereich Business Intelligence, Reportingund Corporate Performance Managementfür einen Industriebetrieb gilt, gilt baldauch für eine Bank.Raad Consult merkt im Cognos White Papersomit ganz richtig an: Diese Wahrnehmungund Präsenz des Themas Business Intelligenceführte zu einer Reihe von neuen Ansätzenin der Managementliteratur, wie beispielsweiseder Balanced Scorecard und demPerformance Prism, die sich auf die Fragekonzentrierten, wie sich Strategien und Geschäftsprozessein Unternehmen besser verbindenlassen. Hierbei steht in einem Top-Down-Ansatz im Vordergrund, dass sich strategischeZiele konsequent und konsistent bisWir können den ERP-Anwender in ein Cockpit setzen,damit er nicht nur seine BI/ERP-Landschaft sieht,sondern sein gesamtes Unternehmen im Blick halten kann.hinunter auf die Ebene der operativen Geschäftsprozessewiederfinden. Die BalancedScorecard ist das wahrscheinlich am bestenbekannte und am weitesten verbreitete Konzept.So gaben beispielsweise in einer Studie derCranfield School of Management von 2004 35Prozent von 780 befragten amerikanischenGroßunternehmen an, eine Balanced Scorecardzu nutzen. Das Konzept der BalancedScorecard bezieht beim kontinuierlichen Planen,Messen und Steuern in Unternehmennicht nur finanzielle Ergebnisse mit ein, sondernhat einen ganzheitlichen Ansatz, wo-42 E-3 OKTOBER 2006