Konzept gegen Mangelernährung - HELIOS Kliniken GmbH

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IM GESPRÄCH MIT …
Frau Professor Jeanette Schulz-Menger und Nils Alwardt
Seit September 2009 gibt es das
HELIOS Kardio-MRT Netzwerk.
Mit ihm können die Kardiologen
und Radiologen im
Konzern am HELIOS Klinikum
Berlin-Buch den Einsatz des
MRTs bei Herzerkrankungen
trainieren – und fehlen dafür
an ihrem Standort insgesamt
nur fünf Wochen. Vergleichbare
Lehrgänge dauerten bisher
zwölf Wochen. Möglich wird
die kompakte Schulung durch
das sogenannte „Modulbasierte
Teaching“, ein von Professor
Jeanette Schulz-Menger, Leiterin
des Kardio-MRT-Labors
Medizin und Technik machen das HELIOS
Die Ärztin Jeanette Schulz-Menger und der ITler Nils Alwardt haben das HELIOS Kardio-MRT Netzwerk maßgeblich
vorangetrieben. Foto: Thomas Oberländer
in Berlin-Buch, entworfenes
Konzept, bei dem mit Hilfe des
Netzwerkes die Ausbildung im
eigenen Haus fortgesetzt sind.
Da im Netzwerk verschiedene
Häuser miteinander verbunden
sind, können mit ihm darüber
hinaus schnell und unkompliziert
Zweitmeinungen
von Kollegen anderer Standorte
eingeholt werden. Geplant
und umgesetzt wurde das HE-
LIOS Kardio-MRT-Netzwerk
gemeinsam von Medizinern
und IT. Über Ihre Erfahrungen
in der Zusammenarbeit sprach
HELIOS aktuell mit Frau Pro-
fessor Schulz-Menger und Nils
Alwardt, IT-Leiter der Region
Berlin-Brandenburg.
Was macht das HELIOS
Kardio-MRT Netzwerk so
besonders?
Jeanette Schulz-Menger: Das
Kardio-MRT so zu vernetzen,
dass es parallel der Ausbildung
und der Qualitätssicherung
dient, ist weltweit einzigartig.
Dass HELIOS hier Vorreiter
ist, hat sicher einen einfachen
Grund: So ein Projekt braucht
einen Klinikverbund.
Nils Alwardt: Das Netzwerk ist
nicht nur inhaltlich einzigartig,
sondern auch technisch. Unser
Vorteil ist tatsächlich, dass bei
HELIOS bereits alle Standorte
miteinander vernetzt sind –
und damit bereits eine IT-Plattform
besteht. Darauf dann eine
Technik zu setzen, die gleiche
Befundungsstandards bietet
und die zudem ermöglicht, Daten
auszutauschen, ist dann um
vieles einfacher.
Jeanette Schulz-Menger: Die IT
war in diesem Fall Voraussetzung
für unser Vorhaben: Wir
wollten die bestehende Vernetzung
zwischen den Standorten
so nutzen, dass wir mit ihr
ausbilden und – zum Beispiel
durch das umkomplizierte Einholen
von Zweitmeinungen –
auch die Behandlungsqualität
steigern bzw. sichern können.
Wenn sich Mediziner und
ITler treffen: Wie finden Sie
eine gemeinsame Sprache?
Jeanette Schulz-Menger: Ich
glaube, dass man Dinge erst
dann richtig verstanden hat,
wenn man sie einem Laien so
erklären kann, dass auch er
sie versteht. Das gilt für die IT
wie für die Medizin oder andere
Bereiche. Herr Alwardt war
immer in der Lage, mir die IT
so zu erklären, dass sie mir klar
war. Umgekehrt habe ich versucht,
ihm leicht verständlich
zu begründen, was mir aus medizinischer
Sicht wichtig ist.
Nils Alwardt: Wesentlich ist sicher
außerdem, dass man die
Kardio-MRT Netzwerk einzigartig
Fachkompetenz des jeweils
anderen akzeptiert. In diesem
Projekt zum Beispiel musste
die IT verstehen, dass die Ärzte
diejenigen sind, die beurteilen
können, ob sie bestimmte Dinge
inhaltlich brauchen oder nicht.
Die Ärzte wiederum mussten
verstehen, dass die ITler besser
bewerten können, welches
Produkt in der jeweiligen Umgebung
am besten passt. Ich
glaube, vieles wäre schwieriger
gewesen, wenn die Fachgruppen
schon etwas beschlossen
hätten, ohne vorher mit der IT
darüber zu reden.
Was waren bei diesem Projekt
die größten Herausforderungen
für die IT?
Nils Alwardt: Es gab zwei
Kernherausforderungen: Gefragt
war eine Software, die
den Anforderungen genügte,
die die Mediziner für die das
Netzwerk formuliert hatten.
Dafür haben wir uns eng mit
den Fachgruppen Radiologie
und Kardiologie abgestimmt
und einen Anforderungskatalog
erstellt.
Die zweite Herausforderung
war die Vernetzung. Mit der
Software sollte es möglich sein,
Daten an einem zentralen Ort
abzulegen, so dass sie konzerweit
an einem anderen Ort wieder
abgerufen werden können.
Auf der Basis dieser beiden
Aufgaben haben wir mit den
beiden Fachgruppen ein Pflichtenheft
geschrieben und das
potentiellen Herstellern vorgestellt.
Nicht zuletzt mussten wir als IT
auch abstrahieren können und
uns informieren: Funktioniert
das, was wir für einen Standort
planen, auch an einem anderen
Standort?
Sie haben gemeinsam rund
sechs Monate an der Umsetzung
des Netzwerkes gearbeitet.
Welche Erfahrungen
haben Sie während dieser
Zeit gemacht?
Jeanette Schulz-Menger: Man
braucht Kompromissbereitschaft.
Als Mediziner muss
man auch sagen können: Ich
habe meine Vorstellungen –
aber vielleicht ist nicht alles davon
umsetzbar. Dann muss ich
mich fragen: Was brauche ich
wirklich? Und auf was kann
ich eventuell auch verzichten?
Für die Entwicklung des Netzwerkes
waren dabei zwei Dinge
sicher wichtig: Zum einen
haben die beiden Fachgruppen
zeitig angefangen, miteinander
über das Projekt zu sprechen.
Und zum anderen haben wir
die IT von Beginn an mit ins
Boot geholt. Wir haben sozusagen
sofort die Kompetenzen
gebündelt.
Nils Alwardt: Das Projekt wurde
von Anfang von Medizin
und IT zusammen gedacht, wir
haben es auch gemeinsam Verwaltung
und Geschäftsführung
vorgestellt und uns deswegen
frühzeitig sowohl auf technischer
als auch auf inhaltlicher
Ebene mit dem Netzwerk auseinandergesetzt.
Wir waren
also gut vorbereitet – und haben
dann von den Verantwort-
lichen jede Unterstützung erfahren,
die wir brauchten.
Gab es Probleme bei der Umsetzung
des Projektes?
Jeanette Schulz-Menger: Durch
unsere ganz klare Arbeitsstruktur
haben wir sicher viele
Probleme vermeiden können.
So haben wir unter anderem
Standardvorgehensweisen definiert,
durch die wir testen
konnten, was passiert, wenn
zum Beispiel neue Zentren in
das System aufgenommen werden
oder neue Seiten dazukommen.
Mit anderen Worten: Das
Projekt war so aufgesetzt, dass
wir nicht jedem Standort neu
denken mussten.
Das Erfolgsrezept Ihrer
gemeinsamen Arbeit in drei
Punkten?
Nils Alwardt: Ein Pflichtenheft
schreiben. Dafür reichen
im Zweifel zweieinhalb Seiten.
Es sollte aber die wesentlichen
Anforderungen der Anwender
an die Software und an die IT
insgesamt enthalten.
Jeanette Schulz-Menger: Jeden
Partner in seiner Kompetenz
akzeptieren. Herr Alwardt hat
in unserem Pflichtenheft nichts
Inhaltliches zum Netzwerk geschrieben
und ich wäre nie auf
die Idee gekommen, etwas zur
IT zu sagen. Und nicht zuletzt:
Den anderen reden lassen – und
ihm auch zuhören.
Die Fragen stellte Konstanze
Richter
Gesundheitstipp
Leberflecke
Fast jeder von uns hat welche.
Meist sind sie flach,
bräunlich, über den gesamten
Körper verteilt – und in der
Regel harmlos: Leberflecke.
Die Pigmentveränderungen
zu beobachten, ist trotzdem
wichtig. Denn die gefährlichste
Form des Hautkrebses
geht von ihnen aus: das maligne
Melanom.
Normale Leberflecke verursachen
keine Beschwerden.
Befinden sie sich jedoch an
ungünstigen Körperstellen
(z.B. an Rücken oder Fußballen),
kann es durch Reibung
oder Belastung zu Reizungen
und Entzündungen kommen.
„Dann sollte man mit einem
Hautarzt über eine chirurgische
Entfernung sprechen“,
rät Prof. Dr. Percy Lehmann,
Direktor des Zentrums für
Dermatologie, Allergologie
und Dermatochirurgie – Kompetenzzentrum
Hautkrebs
am HELIOS Klinikum Wuppertal.
Durch genetische Veranlagung
oder häufige und
intensive UV-Bestrahlung
– besonders im Kindesalter –
können harmlose Muttermale
entarten. Der Experte: „Auch
wenn sich Farbe, Größe und
Form des Leberflecks verändern,
er juckt oder blutet, sollte
man einen Hautarzt aufsuchen.“
Leberflecke können
nämlich auch bösartig mutieren:
Dann entsteht schwarzer
Hautkrebs („maligenes
Melanom“). Er gehört zu den
aggressivsten Tumoren, da er
schnell wächst und metastasiert.
Das maligne Melanom
muss deswegen unbedingt
entfernt werden, außerdem
sind regelmäßige Nachkontrollen
ratsam. «