Kudelski Gruppe Geschäftsbericht 2004 - Kudelski Group

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Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit
Kudelski Gruppe
Geschäftsbericht 2004 Nagra Public Access
Die Einkünfte aus dem Public Access Bereich haben im
Jahr 2004 um 3% zugenommen, die Sparte zeigt dennoch
ein negatives EBIT von CHF 3,7 Millionen. Es wurden
Massnahmen, zur Verbesserung der Situation getroffen,
wozu unter anderem das Desengagement bei folgenden
Gesellschaften gehört:
_ Tourist Data Shop: die Gruppe kündigte im Februar
2005 an, dass sie ihre Beteiligung an dieser Gesellschaft
verkaufen will;
_ AccessArena wird sich auf das B2B-Geschäft konzentrieren
und ihre Zusammenarbeit mit anderen bedeutenden
europäischen Kartenherstellern verstärken. Die
operative Leitung der Gesellschaft wurde in den Firmensitz
der Gruppe in Cheseaux integriert und das
Büro in Zürich geschlossen.
Auch in den Gesellschaften von Nagra Public Acces wurden
Massnahmen zur Kostenreduzierung und zur Rationalisierung
des Portfolios eingeführt.
Umstrukturierung bei SkiData
SkiData hat eine neue Organisationsstruktur eingeführt und
konzentriert nun das Geschäft in zwei Sparten:
_ «People Access» für die Zutrittskontrolle von Personen,
das die Segmente Ski, Sportstadien und Ausstellungen
sowie Freizeit- und Vergnügungsparks umfasst;
_ «Car Access» für die Zugangskontrolle von Fahrzeugen,
speziell für Parkplatzanlagen, Flughäfen und Unternehmen.
Ausserdem hat SkiData ein Programm zur Kostenreduzierung
gestartet, mit der die Firma vor allem ihre Einkaufsstrategie
optimieren will. Sämtliche Einkaufs- und
Logistikfunktionen werden in einem einzigen Zentrum
abgewickelt, welches alle operationellen Tätigkeiten kontrolliert.
Eine neue einheitliche Software für beide Marktsegmente
wurde ebenfalls eingeführt.
Harmonisierung der Technologie-Plattform für Ticketcorner
Ticketcorner hat die Migration ihrer IT-Plattform auf eine
einheitliche Lösung beendet. Das Vorverkaufssystem
Ticketsoft läuft nun über eine gemeinsame Softwarebasis
für alle Märkte, auf denen die Gesellschaft agiert.
Diese Massnahme unterstützt die Anstrengung der Kostenreduzierung
und erhöht die Effizienz und die Attraktivität
der Plattform gegenüber den Anbietern und den internationalen
Partnern. Darüber hinaus stellt die technologische
Unabhängigkeit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil
dar: Ticketcorner kann so flexibler auf Marktentwicklungen
reagieren, wenn es darum geht, beispielsweise neue
Schnittstellen einzuführen oder den Kartenverkauf mit
Zutrittskontrollsystemen zu verbinden.
Die Gesellschaft hat ebenfalls eine neue Buchführungs-
Software eingeführt, die sämtliche Zahlungsabwicklungen
mit allen Vertriebswegen und Händlern leichter gestaltet.
Diese Veränderungen bringen nicht nur Kostenersparnis –
insbesondere bei Lizenzrechten – sondern sie generieren
ebenfalls neue Einkünfte.
Um ihre Entwicklung auf dem internationalen Parkett fortzuführen,
hat Ticketcorner ihre Vertriebsstruktur aufgestockt,
insbesondere auf dem deutschen Markt, und ein
Repräsentanzbüro in Österreich eröffnet.