Was Mitarbeiter bewegt und Unternehmen erfolgreich macht

Das Interesse an Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten
ist groß; gleichzeitig drückt sich jedoch der Wunsch nach
Ausgeglichenheit zwischen Arbeits- und Privatleben aus. Gründe
hierfür sind möglicherweise am eigenen Leib erfahrene oder
beobachtete negative Konsequenzen eines nicht ausgewogenen
Verhältnisses von Arbeits- und Privatleben (Work/Life-Balance), wie
zum Beispiel Erschöpfung, Krankheit und nachlassende Motivation.
Im Gegensatz zu Deutschland steht in Europa ein wettbewerbsfähiges
Gehalt ganz oben auf der Liste der Einflussfaktoren für
ABBILDUNG 5:
Die Top-10-Treiber der Mitarbeitergewinnung im Total Rewards Modell
(Deutschland und Europa Ranking 2005)
8 6
VERGÜTUNG NEBENLEISTUNGEN
3
Vergütung ist mit individueller
Leistung verknüpft
Branchenübliches Grundgehalt
1 1 Herausfordernde Arbeit
3 5 Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
5 4 Aufstiegsmöglichkeiten
7 8 Abwechslungsreiche Arbeit
LERN- UND ENTWICKLUNGSMÖGLICHKEITEN
Towers Perrin Global Workforce Study – Deutschland I 7
Arbeitgeberattraktivität. Eine Erklärungsmöglichkeit hierfür wäre,
dass die Höhe des Gehaltes in Deutschland aufgrund der Verbreitung
von Flächentarifverträgen, die zu einer Nivellierung von
Tarifgehältern führt, eine eher untergeordnete Rolle spielt. Der
einzige Treiber, der in Deutschland aus dem monetären Bereich
unter den ersten zehn Einflussfaktoren zu finden ist, ist die Verknüpfung
der Vergütung mit individueller Leistung. Dies deckt
sich mit der Beobachtung, dass Arbeitnehmer in Deutschland vor
allem Wert auf die Fairness und Nachvollziehbarkeit eines
Vergütungssystems bzw. des Performance Managements legen.
Europa
Deutschland
2 7 Hohes Maß an Selbstständigkeit
4 9 Positive finanzielle Situation des Unternehmens
6 2 Work/Life-Balance
9 Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber
10 10 Leisbung/Qualität der Kollegen
ARBEITSUMFELD