03.12.2012 Aufrufe

Wechsel der Konsolidierungsmethode – - Corporate Planning

Wechsel der Konsolidierungsmethode – - Corporate Planning

Wechsel der Konsolidierungsmethode – - Corporate Planning

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

1. Übergangskonsolidierung<br />

1) Wie<strong>der</strong>holung Erstkonsolidierung<br />

Gezeichnetes Kapital<br />

an verbundene Unternehmen<br />

Rücklagen Unterschiedsbetrag<br />

2) Aufwand aus Endkonsolidierung an Grundstücke<br />

Beteiligungen an assoz. Unternehmen Maschinen, sonstige Aktiva<br />

3) Sonstige Passiva an Ertrag aus Endkonsolidierung<br />

Beteiligungen an assoziierte<br />

Unternehmen<br />

4) Passivischer Unterschiedsbetrag an Ertrag aus Endkonsolidierung<br />

5) Anteile an verbundenen Unternehmen an Ertrag aus Endkonsolidierung<br />

Beteiligungen<br />

2. At-Equity-Bewertung<br />

6) Beteiligungen an assoz. Unternehmen an Ergebnis assoz. Unternehmen<br />

3. Der Endkonsolidierungserfolg ermittelt sich wie folgt:<br />

Veräußerungserlös des Mutterunternehmens<br />

in T !<br />

180,0<br />

./. anteilige Vermögenswerte des TU (zu Buchwerten <strong>der</strong> HB II) -204,0<br />

+ anteilige Schulden des TU (zu Buchwerten des HB II) 127,5<br />

+ Noch nicht erfolgswirksam aufgelöster passiver UB aus <strong>der</strong><br />

Erstkonsolidierung<br />

25,5<br />

= Erfolg aus <strong>der</strong> Veräußerung des TU 129,0<br />

TU = Tochterunternehmen, HB = Handelsbilanz, UB = Unterschiedsbetrag<br />

4. Verprobung des Erfolgs aus <strong>der</strong> Endkonsolidierung über die Buchungen:<br />

in T !<br />

Aufwand aus Ausbuchung Aktiva -204,0<br />

Ertrag aus Ausbuchung Passiva 127,5<br />

Ausbuchung anteiliger Unterschiedsbetrag 25,5<br />

Einbuchung Anteile verbundene Unternehmen 51,0<br />

Erfolg aus Abgang anteilige Beteiligung beim Mutterunternehmen 129,0<br />

Abb. 6: Konsolidierung und Verprobung<br />

gangskonsolidierung. Praktische Anwendungsfälle<br />

sind nur schwer zu finden. Softwarelösungen,<br />

die Unternehmen bei <strong>der</strong><br />

Durchführung des <strong>Wechsel</strong>s <strong>der</strong> <strong>Konsolidierungsmethode</strong><br />

unterstützen und durch den<br />

Konsolidierungsprozess führen, sind ebenfalls<br />

Mangelware. Daher hat sich die GAD bereit erklärt,<br />

zusammen mit <strong>der</strong> CP <strong>Corporate</strong> <strong>Planning</strong><br />

AG diese Thematik in <strong>der</strong> Konsolidierungssoftware<br />

CP-Cons umzusetzen. In einem<br />

Pilotprojekt wurde die beschriebene Vorgehensweise<br />

<strong>der</strong> Kapitalkonsolidierung bei verän<strong>der</strong>ten<br />

Anteilsverhältnissen zunächst inhaltlich<br />

definiert und in den IT-gestützten Konsolidierungsprozess<br />

integriert.<br />

Literatur:<br />

CM November / Dezember 2011<br />

Baetge, Kirsch, Thiele: Konzernbilanzen, 9.<br />

Aufl., S. 382 - 396 Düsseldorf 2011<br />

Beckscher Bilanzkommentar, zu § 301 HGB 7.<br />

Aufl., Tz 300 - 355, München 2010<br />

Küting, Karlheinz, Weber Claus-Peter: Der<br />

Konzernabschluss, 12. Aufl., S. 384 - 398,<br />

Stuttgart 2010<br />

21

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!