Ausgabe 1/2008 - Unternehmerverbandsgruppe eV

12 1/2008 UNTERNEHMERHAUS AG
[unternehmen!]
Chlosta
übernimmt
Der Unternehmensberater
Friedhelm Chlosta (60) ist
interimsweise zum Vorstand der
Duisburger UNTERNEHMER-
HAUS AG berufen worden, einer
100-prozentigen Tochter der UnternehmerverbandsGruppe
e.V.
Er übernimmt diese Position, bis
ein Nachfolger des ausgeschiedenen
Vorstandes Marco Invernizzi
gefunden ist, der sich einer
neuen Aufgabe zugewendet hat.
Chlosta hat bisher schon
in mehreren Projekten der
UNTER NEHMERHAUS AG
und der MERCATOR EXECU-
TIVE SCHOOL GmbH mitgewirkt
– letztere ist eine weitere
Tochtergesellschaft der
UnternehmerverbandsGruppe
als Joint Venture mit der Universität
Duisburg-Essen. Er kennt
das Unternehmen daher bereits
von innen, was den Ausschlag
für seine Wahl durch den Aufsichtsrat
gab.
Der geprüfte Unternehmensberater
(CMS/BDU) hat Philosophie
und Rechtswissenschaften
studiert und bringt umfangreiche
Erfahrungen aus großen
Unternehmen mit, u. a. als Vertriebsdirektor
der König Brauerei.
16 Jahre lang war er geschäftsführender
Gesellschafter
der gfu-consult GmbH in Düsseldorf,
einer nationalen und internationalenUnternehmensberatung
mit inzwischen über 25
Mitarbeitern. Er ist auch heute
noch Gesellschafter der gfu-consult
GmbH. 2005 gründete Herr
Chlosta die chlosta-consult, die
er auch weiterhin neben seiner
Tätigkeit für die UNTERNEH-
MERHAUS AG leiten wird.
Termintipp
Der Oberhausener Business
Break am 17. Juni in der
Schlossgastronomie Oberhausen
bietet ein Highlight nicht
nur für das Kind im Manne:
Dirk Grünewald (Heinrich
Grünewald Bauunternehmung
GmbH & Co. KG) und Georg
Rinneberg (MWO GmbH &
Co. KG) geben Einblicke in das
schon mit Spannung erwartete
Projekt „Modellbahnwelt Oberhausen
- Der Weg vom Erz zum
Stahl“, das im August 2008
seine Tore an der Marina Oberhausen
öffnen wird. Erste Fotos
der Anlage vom Ruhrgebiet im
HO-Format gibt es bereits jetzt
schon unter www.modellbahnwelt-oberhausen.de.
Deutschland hat im internationalen
Wettbewerb nur dann
gute Chancen, wenn die Unternehmen
und die dort beschäftigten
Menschen hochwertige Güter
produzieren und Dienstleistungen
erbringen, die in dieser Qualität
und Spezialisierung nicht auch
in Ländern produziert werden, die
günstigere wirtschaftliche Rahmenbedingungen
aufweisen. Das
Leistungsniveau unserer Gesellschaft
ist somit zu einem zentralen
Faktor der Zukunftssicherung geworden.
Die Gesellschaft als „Lernendes
System“ ist mehr als ein
Schlagwort.
Deshalb spielen Bildungs- sowie
Weiterbildungsfragen eine wichtige
Rolle.
Unternehmen können nicht länger
darauf vertrauen, ihre Führungskräfte
gleichsam von den
Hochschulen „frei Haus“ geliefert
zu bekommen, sondern sie müssen
selbst „Hand anlegen“, wenn
sie ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern
wollen.
Folgende Faktoren werden die
Entwicklung der nächsten Jahre
kennzeichnen:
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Qualifizierte Manager und Führungskräfte als
Chance in einem globalisierten Wettbewerb
Die Unternehmen werden unter
einem Mangel an qualifizierten
Fachkräften leiden.
Neben der reinen Fachkompe-
tenz werden betriebswirtschaftliche
Fähigkeiten die Grundlage
eines erfolgreichen unternehmerischen
Denkens und Handels
sein.
Info
Friedhelm Chlosta
UNTERNEHMERHAUS AG
Düsseldorfer Landstraße 7
47249 Duisburg
Telefon: 0203 6082-277
chlosta@unternehmerhaus-ag.de
www.unternehmerhaus-ag.de
MERCATOR EXECUTIVE SCHOOL bietet Mehrwert für die Unternehmen
gaben ergebnisorientiert meistern einem einjährigen Studiengang
zu können. Darüber hinaus erarbei- werden in 6 Lehr- und Trainingsten
sich die Teilnehmer konkretes modulen alle Grundlagen für ein
Anwendungswissen im Projektma- betriebswirtschaftliches Managenagement.
Alle Ausbildungsstränment-Wissen gelegt. Im Rahmen
ge sind berufsbegleitend und mög- der Management-Kompetenz-Talichst
in den Unternehmensalltag ge werden gleichzeitig die Fähig-
integriert. Sie sind deshalb mit keiten und „Skills“ vermittelt und
einem „Mehrwert“ für das Unter- trainiert, die eine erfolgreiche Fühnehmen
ausgestattet.
rungs- und Managementpersön-
Zwei zentrale Entwicklungspfalichkeit auszeichnen. Die Projektde
kennzeichnen das MES-System: arbeit erleichtert den Praxistransfer.
Die ökonomische Fachkompetenz Eine Zwischen- und eine Abschluss-
wird bedarfsorientiert entwickelt. prüfung sichern den qualitativen
Daneben steht die Entfaltung der Anspruch.
individuellen Führungskompetenz. Die Inhalte der Präsenzphasen
Alle Studienwege werden durch können unternehmensspezifisch
eine Projektarbeit begleitet. Durch variieren und lassen sich den unter-
dieses Projekt – möglichst aus der nehmerischen Anforderungen an-
Unternehmensrealität mitgebracht passen.
– wird eine starke Praxisorientie- Bisher war besonders mittelstänrung
schon bei der Vermittlung des dischen Unternehmen der Weg in
Wissens erreicht. Dies wird ergänzt eine systematisierte Personalent-
durch eine Betreuung durch einen wicklung ihrer Führungskräfte ver-
Mit uns entwickeln Sie Ihre Führungskompetenz
persönlichen Coach, der dem Stuschlossen. Der konkrete unternehdierenden
hilft, sich zu orientieren merische Bedarf ließ sich durch die
■■
Nicht der reine Spezialist ist Aber es liegt auch eine Chan- und gezielt zu entwickeln.
üblichen Angebote nicht hinrei-
der Manager der Zukunft, sonce in diesem Wandel; nämlich die Drei Wege bietet die Mercator chend abbilden. Mit dem unternehdern
der Spezialist mit einer zu einer stärker individualisierten Executive School:
mensintegriertem Ansatz der MERsoliden
betriebswirtschaftlichen und praxisnahen Qualifikation von IMQ – Integrierte Management CATOR EXECUTIVE SCHOOL
Management-Qualifikation. Managern. Eine weitere Chance be- Qualifikation als Kurzzeitstudium werden diese Mängel ausgeglichen.
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Der Bedarf an in diesem Sinne steht darin, die Trennung zwischen ■■
Dauer: 1 – 3 Wochenenden
Der Executive Master ist natür-
mehrfach qualifizierten Mana- universitärer Ausbildung und der ■■
Teilnahmezertifikat
lich die „Hohe Schule“ der Fühgern,
Führungskräften und Leis- Qualifikation in der unternehmeri- ■■
z. B.: im Bereich Marketing, rungskräfte-Ausbildung. Dieser
tungsträgern wird also stark schen Praxis zu überwinden.
Controlling, Projektmanage- Weg ist derzeit in Vorbereitung
steigen.
Die UnternehmerverbandsGrupment und gibt den Teilnehmern die Mög-
■■
Mitarbeiter werden kritischer pe hat gemeinsam mit der Univer- Kompaktstudium
lichkeit, einen akademischen Ab-
und selbstbewusster. Damit sität Duisburg-Essen diese Aufga- Mercator Manager
schluss (Master) zu erwerben.
wachsen die Anforderungen an be erkannt und die MERCATOR ■■
Dauer: 1 Jahr
Die UNTERNEHMERHAUS
die Führungskräfte.
EXECUTIVE SCHOOL GmbH ■■
Titel: „Mercator Manager (MES)“ AG hat gemeinsam mit der Uni-
■■
Der Bedarf an „ausgebildeter“ als Institut zur universitär zertifi- ■■
Vertiefungsmöglichkeiten, z.B.: versität Duisburg-Essen die Stu-
Managementkompetenz wächst zierten Aus- und Weiterbildung Marketing Manager (MES)“ dienleitung der Mercator Executi-
in Folge überdurchschnittlich. von Managern gegründet. Sie bie- oder „Logistik Manager (MES) ve School übernommen. Sie stellt
Gleichzeitig werden Hochschulabtet damit eine Plattform zur Mehr- EM Executive MBA (Studium) vor allem die Lehrkräfte aus dem
solventen als Bachelor früher als fachqualifikation bestehender und ■■
Dauer: 2 Jahre
Bereich der Wirtschaft sowie die
bisher in die Unternehmen und Be- künftiger Führungskräfte und eine ■■
Ggf. mit Auslandsaufenthalt Coaches, während die Universität
triebe kommen – und sie bringen universitär zertifizierte und pra- (USA)
ihre Professoren ihres betriebswirt-
keine der geforderten Mehrfachxisorientierte wie auch berufsin- ■■
Universitätsabschluss: „Master schaftlichen Zweiges, der Mercator
qualifikation mit! Dies stellt eine tegrierte Weiterbildung. Neben of Business Administration School of Management, einbringt.
erhebliche Herausforderung für betriebswirtschaftlichen Fach- (MBA)“
Sprechen Sie uns an!
die Personalentwicklungskonzepkenntnissen werden die Fähigkei- Der Mercator Manager ist das Friedhelm Chlosta, Vorstand der
te der Zukunft dar.
ten vermittelt, die Managementauf- „Herzstück“ des MES-Systems. In UNTERNEHMERHAUS AG
Wirtschaft trifft ... Wissenschaft
Kapitalmarktspezialist Wolfgang Gerke spricht im Haus der Unternehmer über die Börse
Der Börsenbulle (hier auf der Wall Street) hat derzeit mit dem Bären schwer zu kämpfen
Die Turbulenzen an den Finanzmärkten
wirken sich direkt
oder indirekt auch auf die Realwirtschaft,
die Konjunktur und jeden
Einzelnen aus. Viele Anleger sind
verunsichert.
Prof. Dr. Wolfgang Gerke, langjähriger
Professor für Bank- und
Börsenwesen an der Universität Erlangen-Nürnberg,
wird am 28. Mai
um 19:00 Uhr im Duisburger HAUS
DER UNTERNEHMER die aktu ellen
Rahmenbedingungen an den Kapitalmärkten
einordnen und präg nant
die Psychologie der Börse erläutern.
Sein Vortrag ist der Beginn einer
Veranstaltungsreihe, welche die UN-
TERNEHMERHAUS AG und MLP,
der auf Akademiker und betriebliche
Altersversorgung spezialisierte
Finanzdienstleister, unter dem
Motto „Wirtschaft trifft …“ durchführt.
Gerke ist zugleich Referent
im Rahmen der bundesweiten Vortragsreihe
MLP-Forum, bei der auch
andere bekannte Experten, wie z. B.
der Vorsitzende des Sachverständi-
genrates, Professor Dr. Bert Rürup,
zu aktuellen Themen referieren.
„Bei goldenen Regeln bin ich
immer skeptisch“, so lautet ein
Credo des Finanzexperten Gerke. Er
ist heute Präsident des Bayerischen
Finanzzentrums sowie Professor an
der European Business School in
Oestrich-Winkel und gilt als mediengewandter
Wissenschaftler. Die
zen trale Frage des Vortragsabends
mit ihm lautet: Wie können Anleger
die Marktchancen auch im gegenwärtigen
Marktumfeld optimal
nutzen?
Info
Mario Pajenkamp
UNTERNEHMERHAUS AG
Düsseldorfer Landstraße 7
47249 Duisburg
Telefon: 0203 6082-277
pajenkamp@unternehmerhaus-ag.de
www.unternehmerhaus-ag.de