Vertrauensvolle Kooperation oder das Team ist ... - Gruppendynamik

Organisationale Verlässlichkeit und gegenseitiges Vertrauen sind Werte, die einen Kontrapunktzur Beliebigkeit aktueller Veränderungen setzen könnten. Eine vertrauensvolle Kooperationim Unternehmen als Führungsziel zu erreichen, würde bedeuten, dass alle Beteiligtengleichermassen der Meinung sind, dass individuelle und Team-Leistungen anerkannt werden,und dass sie selbst zu dieser Anerkennung beitragen können. Innovation ist niemals diealleinige Leistung eines heroischen Unternehmers oder superkreativer Personen, sondernimmer auch ein sozialer Prozess. Das macht ihn schwierig und potenziell unvorhersehbar.Insofern ist die heutige Form von Arbeit weniger eine ökonomische, als vielmehr eine sozialeHerausforderung, die es aktiv zu gestalten und zu verantworten gilt.Es hat eine lange Tradition, das soziale Phänomen primär als Sache von heroischen Einzel-Personen mit besonderen Fähigkeiten und persönlichen Eigenschaften zu sehen (visionäreKraft, Begeisterungsfähigkeit, Durchsetzungsvermögen, Charisma etc.). Diesem „heroischen“Selbstkonzept der Führenden korrespondiert ein konsequent instrumentelles Verständnisvon Organisationen und hat nichts mit einer lebendigen Team- und Vertrauenskulturzu tun. Es führt nur zu einer permanenten Selbstüberforderung und damit zu einer Unterversorgungder betroffenen Organisationen mit angemessenen Arbeitsleistungen. Daran gilt esetwas zu ändern …- Baecker Dirk, 2010: Wie in einer Krise die Gesellschaft funktioniert, in: Revue fürpostheroisches Management, Systemische Risiken, Heft 7 S. 30-43- Brocher Tobias, 1999: Gruppenberatung und Gruppendynamik, Leonberg- Geramanis Olaf, 2002: Vertrauen – die Entdeckung einer sozialen Ressource, Stuttgart- Heintel Peter, 1996: Das T-Gruppen-Modell und seine Bedeutung für (systemisches)Organisationslernen, in: Schwarz/ Heintel/ Weyrer/ Stattler, Gruppendynamik,- Heintel Peter, 2008: Über drei Paradoxien der T-Gruppe, in: ders (Hrsg.), betrifft:TEAM, Dynamische Prozesse in Gruppen, Wiesbaden- König Oliver, Schattenhofer Karl, 2006: Einführung in die Gruppendynamik, Heidelberg- Krainz Ewald E. 2008: Gruppendynamik als Wissenschaft, in: in: Heintel Peter(Hrsg.), betrifft: TEAM, Dynamische Prozesse in Gruppen, Wiesbaden- Kühl Stefan, 2011: Organisationen / Eine sehr kurze Einführung, Wiesbaden- Luhmann Niklas, 1989: Vertrauen / Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität,Stuttgart- Luhmann Niklas, 2000: Organisation und Entscheidung, Opladen/Wiesbaden- Rechtien Wolfgang, 1999: Angewandte Gruppendynamik, Weinheim- Sader Manfred, 1991: Psychologie der Gruppe, Weinheim und München- Wimmer Rudolf, 2007: Die Gruppe – ein eigenständiger Grundtypus sozialer Systembildung?Ein Plädoyer für die Wiederaufnahme einer alten Kontroverse, in: AderholdJens, Kranz Olaf (Hrsg.) Intention und Funktion / Probleme der Vermittlung psychischerund sozialer Systeme, Wiesbaden- Wimmer Rudolf, 2008: Das besondere Lernpotenzial der gruppendynamischen T-Gruppe, in: Heintel Peter (Hrsg.), betrifft: TEAM, Dynamische Prozesse in Gruppen,Wiesbaden- Wimmer Rudolf, 2011: Die Zukunft des Change Management, in: Zeitschrift OrganisationsentwicklungNr. 4/ 2011 S. 16-20Artikel erschienen in: Klinke Sebastian und Rohn Holger (Hrsg.) RessourcenKultur / Vertrauenskulturen und Innovationen fürRessourceneffizienz im Spannungsfeld normativer Orientierung und betrieblicher Praxis, Baden-Baden Nomos Verlag. 2013Originalseitenzahl S. 45-62 - alle Recht beim Autor