Ansätze der Motivationstheorien - michael-bartnik.de
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Michael Bartnik: <strong>Motivationstheorien</strong><br />
Herzberg: Jobloading (Jobenrichment)<br />
PRINZIP<br />
Eigene Kontrollen abschaffen,<br />
aber Verantwortlichkeiten beibehalten<br />
Verantwortung <strong><strong>de</strong>r</strong> Einzelnen<br />
für die Arbeit aus<strong>de</strong>hnen<br />
Mitarbeiter in eine in sich<br />
zusammenhängen<strong>de</strong> Arbeitseinheit zu teilen<br />
Mitarbeiter bei <strong><strong>de</strong>r</strong> Tätigkeit mehr<br />
Befugnisse und Unabhängigkeit geben<br />
Period. Berichte <strong>de</strong>n Mitarbeitern zugänglich<br />
machen, nicht nur <strong>de</strong>n Vorgesetzten<br />
BETEILIGTE MOTIVATOREN<br />
Verantwortung + Leistung<br />
Verantwortung + Anerkennung<br />
Verantwortung + Leistung +<br />
Anerkennung<br />
Verantwortung + Leistung +<br />
Anerkennung<br />
Interne Anerkennung<br />
Schwierige und neue Aufgaben einführen Entwicklung + Lernen<br />
Mitarbeitern spezialisierte Aufgaben anvertrauen,<br />
um Expertenwissen zu entwickeln<br />
Verantwortung + Entwicklung +<br />
Aufstieg<br />
Q: F. Herzberg: Was Mitarbeiter in Schwung bringt. In: Harvard Business Manager. 4/2003.<br />
Folie 54
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