Netzwerk Südbaden - Ausgabe Dezember 2015

Menschen | Märkte | Meinungen
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FREIBURG
ADAC sieht Entschleunigung kritisch
Meine Bank. Für die Menschen in der Region.
Was uns antreibt: „Der Mensch im Mittelpunkt“. Versprochen!
Finanzierung, Absicherung & Zinssicherheit:
Qualität und Beratung aus einer Hand.
Der ADAC in Baden-Württemberg empfiehlt
dem Verkehrsministerium des
Landes, den Pilotversuch von Tempo 120
auf den Autobahnabschnitten A 96 (Achberg
bis Aitrach) und der Bodenseeautobahn
A 81 (Hegau bis Bad Dürrheim) zu
überdenken. Es ist übrigens eine Debatte,
die in Südbaden schon vor zwei Jahrzehnten
mit ziemlicher Vehemenz geführt wurde.
Damals hatte der frühere Regierungspräsident
Dr. Norbert Nothhelfer verfügt,
dass die Autobahn A 5 zwischen Bad Krozingen
und Müllheim mittels Tempo 120
„entschleunigt“ wird. Es setzte heftige Proteste,
die Geschwindigkeitsreduzierung auf
diesem Autobahnabschnitt wurde jedoch
nie aufgehoben.
Nun plant das Ministerium, für einen Zeitraum
von vier Jahren auf diesen Abschnitten
– betroffen sind rund 80 Kilometer
Strecke – Tempo 120 als Höchstgeschwindigkeit
anzuordnen. Während des vierjährigen
Projekts sollen die Auswirkungen der
Tempolimits auf das Unfallgeschehen, das
Verkehrsverhalten und die Verkehrsabläufe
untersucht werden.
Der ADAC weist darauf hin, dass die häufigsten
schweren Unfälle nicht auf Autobahnen,
sondern auf Landstraßen passieren
und somit der Schwerpunkt des Handelns
auch dort liegen muss. Auf allen Straßen in
Baden-Württemberg kamen im Jahr 2014
insgesamt 466 Menschen ums Leben. Davon
wurden 36 Menschen auf Autobahnen
getötet. Dies entspricht 7,7 Prozent der
Getöteten. Demgegenüber wird auf den
Autobahnen in Baden-Württemberg ein
Viertel der gesamten Jahresfahrleistung erbracht.
Es ist nach Auffassung des ADAC
deshalb nicht plausibel, warum sich das
Ministerium mit dem geplanten Versuch
auf zwei Autobahnabschnitte konzentriert.
Zudem sind die beiden ausgewählten
Strecken unauffällig bezüglich der Unfallzahlen.
Unbenommen davon ist, dass auf
Autobahnabschnitte mit auffälliger Unfallhäufigkeit
ein Tempolimit eine wirksame
Maßnahme sein kann.
Die beiden für den Pilotversuch ausgewählten
Abschnitte sind nach Ansicht des
ADAC zudem nicht repräsentativ für Autobahnen
außerhalb von Ballungsräumen.
Die überwiegende Mehrzahl der Autobahnen
in Baden-Württemberg, zum Beispiel
die A 5, A 6, A 8, A 81 zeichnet sich auch
außerhalb von Ballungsräumen nämlich
in erster Linie durch eine hohe Verkehrsbelastung
aus. Da für den Versuch zusätzlich
rund acht Prozent des Autobahnnetzes
in Baden-Württemberg limitiert werden,
ohne dass Anhaltspunkte für eine konkrete
Gefahrenlage vorliegen, stellt sich – neben
der Frage, ob hier überhaupt eine Ermächtigungsgrundlage
nach der Straßenverkehrsordnung
vorliegt – auch die Frage der
Verhältnismäßigkeit.
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Magazins vor fast zwei Jahren schreibt der
Unternehmer und Unternehmensberater
Tobias Bobka Monat für Monat seine Kolumne
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Büchlein zu veröffentlichen. Dafür gibt es
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Ausgabe von netzwerk südbaden haben
wir sie beigelegt. Als kleinen Gruß und für
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rage nicht, was dein Land für dich tun kann – frage, was du für
„Fdein Land tun kannst.“ Diese berühmt gewordene Aufforderung
John F. Kennedys scheint bei vielen Unternehmen als Botschaft angekommen
zu sein. Stiften liegt im Trend: Rund 21.800 rechtsfähige Stiftungen
bürgerlichen Rechts gibt es in Deutschland, etwa 700 Stiftungen
kommen jährlich neu hinzu. Das Vermögen der Stiftungen umfasst zirka
100 Milliarden Euro. Stiftung ist nicht gleich Stiftung. Gemeinsames
Merkmal der vielfältigen Erscheinungsformen: Eine Vermögensmasse,
die einem bestimmten Zweck, meist einem gemeinnützigen, auf Dauer
gewidmet ist. Klassische Ausprägung ist die Stiftung bürgerlichen
Rechts, die unter staatlicher Aufsicht steht und deren Stiftungszweck
nicht veränderbar ist. Mögliche Organisationsformen können aber auch
eine Stiftungs-GmbH oder ein Stiftungsverein sein, die ein höheres Maß
an Flexibilität bieten. Neben den klassischen Ausprägungen stehen
auch alternative Stiftungsformen weiter hoch im Kurs, insbesondere
Treuhandstiftungen und Zustiftungen in Form von Stiftungsfonds. Seit
zwei Jahrzehnten gewinnen auch in Deutschland die nach amerikanischem
Vorbild gegründeten Corporate Social Responsibility (CSR) Stiftungen
zunehmend an Bedeutung. Das Ziel dieser Stiftungen orientiert
sich am Management der gesellschaftlichen Chancen und Risiken, die
mit der unternehmenseigenen Geschäftstätigkeit verbunden sind. Die
stiftenden Unternehmen dokumentieren damit öffentlich, dass ihnen
eine auf Dauer angelegte gesellschaftliche Verantwortung wichtig ist.
Anders jedoch als der karitative Non-Profit-Bereich, der häufig permanent
von externen Geldströmen abhängig ist, können sich soziale
Unternehmen selbst finanzieren. Laut einer repräsentativen Bevölkerungsumfrage
des Bundesverbandes deutscher Stiftungen finden es 91
Prozent der Befragten gut, wenn jemand stiftet. In vielen von Unternehmen
gegründeten Stiftungen ist ein mehr oder minder großer Teil des
Stiftungskapitals in Firmenanteilen angelegt. Unternehmensverbundene
Familienstiftungen sind seit der Stiftungsreform 2002 auch für mittelständische
Unternehmen eine Rechtsformalternative zur Regelung der
Unternehmensnachfolge, wenn die Unternehmensleitung in die Hände
familienfremder, professioneller Manager gelegt werden soll. Zudem
kann das Engagement für einen „guten Zweck“ mit erheblichen steuerlichen
Vorteilen verbunden sein. Stifter können Zuwendungen in den
Vermögensstock von Stiftungen bis zu einer Million Euro alle zehn Jahre
steuerlich geltend machen. Für Ehepartner, die gemeinsam veranlagt
werden, verdoppelt sich der Freibetrag, unabhängig davon, aus wessen
Vermögen die Zuwendung stammt. Die Motive der Stifter gründen jedoch
nicht in erster Linie im Wunsch Steuern zu sparen. Vielmehr wollen
sie laut Stifterstudie der Bertelsmann Stiftung etwas bewegen, Verantwortung
gegenüber Mitmenschen übernehmen und der Gesellschaft
etwas zurückgeben. Stiftungen sind für die Bewältigung der aktuellen
und künftigen Herausforderungen des Gemeinwesens elementar wichtige
Akteure – nicht nur als Geldgeber, sondern insbesondere auch als
Impulsgeber, Projektträger und Innovationsschmieden. Die moderne
Stiftungsarbeit bietet dabei weit mehr Handlungsfelder als hinlänglich
bekannt. Dabei wird das Engagement unmittelbar
in der Öffentlichkeit sichtbar und kann nachhaltig
als Vorbild wirken. Entdecken auch Sie den Stifter
in sich!
Tobias Bobka
Unternehmensberater in Freiburg im Breisgau
Tobias Bobka
Meeting Codex – 7 Regeln für maximale Effizienz
Bis zu 21 von 40 Wochenstunden verbringen Führungskräfte im deutschen Mittelstand
durchschnittlich in Meetings, mindestens acht Stunden davon sind nachweislich unnötig.
Diese Erkenntnis schockiert hinsichtlich Lean Management- und Profitabilitätsgesichtspunkten.
Zur Effizienzsteigerung empfiehlt sich ein pragmatischer Meeting Codex in der
Praxis. Grundsätzlich gilt: Meetings dienen der Entscheidungsfindung. Sie müssen daher
gut vorbereitet werden sowie effizient und effektiv ablaufen. Als Meeting-Owner machen
Sie klar, welche Ziele Sie mit dem Treffen verfolgen und welche Vorbereitungen Sie von
den Teilnehmern erwarten. Planen Sie für jedes Thema einen eigenen Tagesordnungspunkt
mit Zielbeschreibung und Zeitdauer ein und benennen Sie Verantwortliche zur Vorbereitung
der jeweiligen Tagesordnungspunkte. Die Teilnehmerzahl sollte so bemessen sein, dass nur
für die Entscheidungen notwendige
&
Personen eingeplant werden. Diese Personen sollten
zum Erfolg des Meetings beitragen, selbst vom Meeting profitieren, die Ziele, die Themen
und die an sie gestellten Erwartungen kennen. Termine bitte stets über dasselbe Medium,
z.B. Outlook, organisieren, Besprechungszimmer rechtzeitig vorab reservieren und für
den Meeting-Anlass vorbereiten. Die Teilnehmer erhalten mit der Einladung alle relevanten
Unterlagen und Informationen, um genügend Zeit zur Informationsverarbeitung und Vorbereitung
zu gewinnen. Als Besprechungsleiter steuern Sie das Meeting, achten auf die
Einhaltung der Spielregeln und eine wertschätzende, aber zielorientierte Kommunikation. Zu
den wichtigsten Erfolgs-Determinanten zählen: (1) Alle Teilnehmer kennen die Zielsetzung
des Meetings, sind vorbereitet und erscheinen pünktlich. Unpünktlichkeit ist respektlos und
ineffektiv. (2) Sollten sich nicht alle Teilnehmer kennen, erfolgt zu Beginn des Meetings eine
Vorstellungsrunde. (3) Bestimmen Sie zu Beginn einen Time-Keeper, der über die Einhaltung
der geplanten Zeitrahmen wacht. Ebenso essenziell ist der Protokollführer, der neben den
Die Kolumnen
Entscheidungen, die für deren Umsetzung Verantwortlichen und die vereinbarten Zeiträume
festhält. Es reicht ein Ergebnisprotokoll, das bereits während des Meetings geschrieben
werden kann. Hilfreich ist zudem eine digitale Software-Unterstützung wie z.B. Evernote
im Team, um neben dem Protokoll auch Fotos und Notizen sowie individuelle To-Do’s zur
Verfügung stellen zu können. (4) Mobiltelefone liegen nicht auf dem Tisch, sondern bleiben
ausgeschaltet in der Tasche – das gebieten der gegenseitige Respekt und die gemeinsame
Zielorientierung. (5) Keine Überraschungsangriffe zulassen: Unterlagen, die den Beteiligten
vorher nicht bekannt waren, sollten vom Meeting ausgeschlossen werden. (6) Halten Sie
genannte Lösungen als Zwischenergebnisse fest. (7) Beenden Sie jedes Meeting mit der
konkreten Umsetzungsplanung. Fassen Sie kurz und prägnant Aufgaben, den jeweils Verantwortlichen,
den vereinbarten Zeitraum zusammen und vereinbaren Sie, falls notwendig,
den Folgetermin. Meetings enden stets pünktlich, edition denn in der Regel bringen Verlängerungen
nur Terminkonflikte mit sich und führen nur äußerst selten zu brauchbaren Ergebnissen. Viel
Erfolg nun bei Ihrem nächsten Meeting!
Was Unternehmer
Unternehmen
erfolgreich macht
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Beratungstermine außerhalb der
Servicezeiten sind für uns selbstverständlich.
Genossenschaftliche Werte leben
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