webereinhardt - Magazin No.1

No 01
Generalplanung im Fokus 6
Spitalbauten 10
Mit Claude Reinhardt im Gespräch 36

12
Generalplanung
Zollikerstrasse
Geschäftshaus
«Abraham»
16
Architektur
Kreativlabor
webereinhardt
Einleitung 2
Kompetenzen 4
Generalplanung
Generalplanermodell 6
Alte Börse 8
Spitalbauten 10
Geschäftshaus «Abraham» 12
Bädersanierungen 14
Architektur
Kreativlabor 16
Individuelle Ansätze 26
Wettbewerbe 28
Baurealisation
Herti 6 in Zug 30
Hotel modular erweitert 32
Verkehrsbauten 34
Konzepte & Arealplanung
Claude Reinhardt
im Gespräch 36
Rugenbräu Interlaken 39
Brunnmatt 42
Gesamtleistungen
Alles aus einer Hand 44
Prime Tower 46
Mehrfamilienhaus-
Sanierungen 50
30
Baurealisation
Herti 6 – Am Übergang
von Stadt zu Land ist in
Zug in den letzten Jahren
ein ganzes Quartier entstanden.
An der Ausführung
dieses neuen Lebensraums
für Familien war
webereinhardt als Planer
für die Baurealisation
verantwortlich.
36
Konzepte & Arealplanung
Im Gespräch mit
Claude Reinhardt
46
Gesamtleistungen
Prime Tower
Im höchsten Gebäude der Schweiz konnte
webereinhardt für Swiss & Global auf vier Geschossen
die neuen Büroräumlichkeiten einbauen. Die gestalterisch
anspruchsvollen Büros für knapp 300 Personen
wurden unter Einhaltung der Vorgaben termin- und
kostengerecht fertiggestellt. Anlässlich der Vollendung
der Arbeiten trafen sich die Projektleiter beider Seiten
zum Gespräch.
Referenzen 52
Daten & Fakten 52

webereinhardt 03
Wir verstehen uns als interdisziplinäres Team rund um den Bau. Die Aufteilung
unserer Kompetenzen in fünf Tätigkeitsfelder verrät unsere Vorliebe, Ihnen als
unser Kunde und Partner für komplexe Aufgaben passgenaue Lösungen anbieten
zu können. Ihre Bedürfnisse und die Regeln der Baukunst bilden dazu ein
solides Fundament.

webereinhardt 07
webereinhardt
generalplanung
architektur
baurealisation
konzepte & arealplanung
gesamtleistungen
Peter David Weber
dipl. Architekt ETH/SIA
Mitglied der Geschäftsleitung
Kirsten McMahon
dipl. Ing. Architektin (FH)
Stefan Weber
dipl. Architekt ETH/SIA
Claude Reinhardt
dipl. Architekt ETH/SIA
Mitglied der Geschäftsleitung
Annette Höch
dipl. Architektin ETH/SIA
Mitglied der Geschäftsleitung
Generalplanung
Als Generalplaner übernehmen wir eine grosse Verantwortung gegenüber
unseren Kunden als einziger Vertragspartner für alle
Planungsleistungen anspruchsvoller Bauvorhaben. Für uns bedeutet
das, jederzeit den Überblick zu wahren, Planungsleistungen konsequent
zu fordern und zu kontrollieren. Für Sie als unseren Kunden bedeutet
es maximale Entlastung im Bereich des Bauherrenpflichtenheftes.
Architektur
Wir sind auch im 21. Jahrhundert der Formensprache der klassischen Moderne
verpflichtet. Less is more ist unser erfolgversprechendes Credo. Neben
gestalterischen Aspekten gehören baurechtliche, ökologische und ökonomische
Aufgabenstellungen zu jedem Bau. Diese verschiedenartigen Herausforderungen
in Einklang zu bringen, ist die Aufgabe der Bereichsleiterin
«Architektur» und ihres Teams.
Baurealisation
Die Koordination und Lenkung aller am Bau beteiligten Akteure vom
Planungsbeginn bis zur Übergabe des schlüsselfertigen Objektes ist die
Arbeit des Bereichsleiters «Baurealisation». Dazu steht ihm ein motiviertes
Team von Fachkräften aus Hochbautechnikern, Konstrukteuren, Projektleitern
und Auszubildenden zur Verfügung. Die präzise Umsetzung der
architektonischen Vorgaben ist für Stefan Weber dabei zentrales Anliegen.
Konzepte & Arealplanung
Konzeptionelles Denken beruht auf Erfahrung. Das Wesentliche erkennen
und aussagekräftig festhalten. Arealplanung erfordert räumliches, demografisches
und soziales Fachwissen. Wir entwickeln Lebensräume für die
heutige Gesellschaft wie auch für kommende Generationen. Dabei vereinen
wir öffentliche und private Interessen unter bestmöglicher Berücksichtigung
unserer Umwelt. Gerne stellen wir uns dieser Herausforderung.
Gesamtleistungen
Präzises Einhalten der Vorgaben zu Qualität, Kosten und Terminen sind
selbstverständliche Anforderungen des Kunden an den Bereich der Gesamtleistungen.
Flexibilität in Planung und Umsetzung und die laufende
Optimierung im Prozess sind unsere zusätzlichen Stärken. Für die Kunden
von webereinhardt liegt der Mehrwert in unserem breit abgestützten Wissen,
der Genauigkeit unserer Arbeit und der Liebe zum Detail.

Generalplanung 09
Peter David Weber vertritt die Meinung, dass komplexe Bauaufgaben
nicht zwingend komplexe Zusammenarbeitsverhältnisse
bedingen. Mit einem Generalplanermodell lassen sich die Abläufe
auf ein übersichtliches Mass reduzieren, ohne dabei die Zügel aus
der Hand zu geben. Von der Architektur über das Vertragswesen
bis zur Ausführung sind Sie mit uns gut beraten.
Die Herausforderungen bei Bauaufgaben stellen sich
auf den unterschiedlichsten Ebenen, zu deren Lösung
eine ebenso grosse Zahl an Spezialisten notwendig ist.
Nicht nur die sichtbare Grösse des Objektes gibt Auskunft
über den Umfang der anstehenden Aufgaben –
von solider Statik über sinnvolle Haustechnik bis zur
ästhetischen Gestaltung der Architektur, sondern auch
die organisatorischen Strukturen.
*
Als Generalplaner stehen wir Ihnen als direkter und
allumfassender Ansprechpartner gegenüber und ermöglichen
so einfache Kommunikationswege und schaffen klare Verantwortlichkeiten. Die bei
uns gebündelte und zusammengeführte Verantwortlichkeit entlastet Sie als Bauherrschaft
und verhilft Ihnen so zu einer effizienten Abwicklung des Bauprozesses und zu mehr Zeit für
Ihre eigene Wertschöpfung. Wichtige Aufgaben, wie das gesamte Vertragsmanagement oder
die zeitliche und technische Koordination, werden für Sie von einer Stelle aus geregelt. Alle
einander beeinflussenden Informationen und Prozesse laufen bei uns zusammen und können
so ständig bestmöglich aufeinander abgestimmt werden.
*
Die technische und terminliche Koordination der Planungsleistungen stellt einen hohen Anspruch
an die Kompetenz des Generalplaners. Neben unserer langjährigen Erfahrung bürgt
auch unser ISO-9001-zertifiziertes Qualitätsmanagement für Sicherheit in allen Belangen.
Das Generalplanermodell ist keineswegs eine Blackbox, die keine Einblicke zulässt. Für uns
bedeutet Qualitätsmanagement jederzeit auch Termin- und Kostentransparenz. Dank dem
direkten Kontakt zu webereinhardt werden Sie von uns auf dem Laufenden gehalten und
gleichzeitig über die inneren Abhängigkeiten kompetent informiert. Für Sie bedeutet eine
Zusammenarbeit mit uns mehr Sicherheit bei weniger Planungsrisiko.
Planerleistungen
Generalplanermodell
* nur ein Vertrag für alle Leistungen
Planerleistungen
Konventionelles Modell
* Für jede Leistung ein separater Vertrag

Generalplanung 011
einfach zielorientiert
alte börse
Die Alte Börse im Herzen Zürichs hat eine lange Geschichte, während der sie
sich stets den neuen Anforderungen und Aufgaben angepasst hat. Ihr einmaliger
Standort und ihr klassisches Erscheinungsbild haben sie über viele Jahrzehnte
zu einer einzigartigen Adresse werden lassen, an der wir uns wohlfühlen.
So vielseitig unser Standort ist, so vielseitig sind auch
die Aufgaben, mit denen wir uns täglich auseinandersetzen
dürfen. Das von den Architekten Walter Henauer
und Ernst Witschi entworfene Gebäude beim Paradeplatz
ist in mehrfacher Hinsicht ein bemerkenswerter
Bau: Als Stadtbaustein nicht wegzudenken, steht die
Alte Börse als Zeitzeuge mit grossem Symbolgehalt in
elegantem Kleid in Sichtweite der Bahnhofstrasse und
hat bis heute nichts von ihrer Kraft verloren. Den unterschiedlichsten
Ansprüchen und Nutzungen ist das
Gebäude gerecht geworden. Dabei ist seine denkmalgeschützte
Substanz erhalten geblieben.
Seit 2010 darf webereinhardt sich der Planung zur behutsamen
Sanierung der Alten Börse annehmen. In enger
Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege der Stadt
Zürich gilt es, das Gebäude statisch und technisch fit
für das 21. Jahrhundert zu machen, ohne die historische
Substanz zu zerstören. Dass die Börse neben
ihrer baugeschichtlichen Bedeutung auch mit Kunst
aufzuwarten weiss, belegt das Wandbild von Augusto
Giacometti im Saal der ehemaligen Freitagsbörse.
Die grundlegende Sanierung der haustechnischen
Anlagen einschliesslich der vertikalen und horizontalen
Leitungsführungen wie auch die geforderten
statischen Eingriffe zur Erdbebenertüchtigung sind
zwingende Eingriffe in die bauliche Substanz des Gebäudes.
Sie sollen so weit als möglich unbemerkt erfolgen.
Die im Glasturm gelegenen Aufzüge gehören dabei
zu den offensichtlichsten technischen Anlagen.
Der Umbau bietet aber auch Gelegenheit, bauhistorisch
interessante Bauteile herauszuarbeiten. So wird
etwa das Glasdach über dem Börsensaal, das bislang
von einer Lichtdecke kaschiert wurde, nach der Sanierung
wieder sichtbar sein. Wir freuen uns auf diese
spannende Aufgabe im Herzen unserer Stadt.

Generalplanung 13
gesundheitsfördernd
spitalbauten
Neben profunden Kenntnissen der fallspezifischen Betriebsabläufe erfordert
Spitalplanung in erster Linie hervorragend zusammenarbeitende interdisziplinäre
Planergemeinschaften. Das Generalplanermodell von webereinhardt
bietet die besten Voraussetzungen, Funktion, Architektur und Konstruktion
unter ein Dach zu bringen. Dieses anspruchsvolle Ziel wird durch pausenloses
und selbstkritisches Ringen um die beste Lösung erreicht.
Bauten für den Gesundheitsbereich gehören zu den
komplexesten Herausforderungen überhaupt. Vom
Konzept- bis zum Detaildenken bedarf es eines flexiblen
und dynamischen Umgangs mit der Aufgabe. Phasenbezogen
und praxisnah nähern wir uns der Umsetzung
der bestmöglichen Lösung. Zahlreiche Konkurrenzverfahren,
bei denen Flexibilität und technische
Weiterentwicklung eingearbeitet werden konnten, hat
webereinhardt für sich entscheiden können.
Nun wird mit dem Neubau des Kinderspitals Luzern
unsere Arbeit als Generalplaner Gestalt annehmen. In
Arbeitsgemeinschaft mit Fischer Architekten Zürich
ging unser Büro als Sieger aus dem Wettbewerb für
diese anspruchsvolle Aufgabe hervor.
Der architektonische Entwurf hat einerseits städtebauliche
Vorgaben zu erfüllen und sich gleichzeitig als
Solitärbau im Luzerner Spitalcampus zu behaupten.
Dank eines etappierten Bauprogramms lassen sich die
medizinischen Dienstleistungen unterbruchsfrei vom
Altbau in den Neubau überführen.
Der stark strukturierten äusseren Erscheinung steht
die spielerische Auflösung durch innen liegende Lichtund
Erschliessungshöfe gegenüber. Sie schaffen im
neuen Kinderspital Freiräume und dienen in der medizinischen
Dienstleistungsmaschine als Wohlfühloasen
für die jungen Patienten und ihre Besucher.
Strukturell haben wir der Flexibilität der Nutzungszuweisungen
grösstes Augenmerk gewidmet. Wegen der
meist langen Planungsprozesse von Spitälern müssen
Anpassungen aufgrund neu gewonnener Erkenntnisse
und Behandlungsmodelle möglichst lange einfliessen
können, damit das Projekt vor seiner Fertigstellung
nicht von Gesellschaft und Technik überholt wird.
Form und Ausrichtung des Gebäudes haben Einfluss
auf Energieeffizienz und Kosten. Patienten- und
Besucherströme sind bestmöglich zu entflechten. Solche
Ansprüche klingen naheliegend und logisch – ihre
Erfüllung allerdings entscheidet über Erfolg oder
Misserfolg eines Zweckbaus.
Klinik Pyramide
Zürich
Die Klinik Pyramide am See ist ein
wesentliches Werk des Zürcher Architekten
Justus Dahinden. Seit 20
Jahren wird das Gebäude als renommierte
Privatklinik genutzt.
Für die kleine, aber feine Klinik hat
webereinhardt in der Vergangenheit
verschiedene betriebliche und
architektonische Optimierungen
ausgeführt. Sowohl im OP-Bereich
als auch in den Patientenzimmern
trugen bauliche Massnahmen dazu
bei, die Klinik technisch und ästhetisch
auf der Höhe der Zeit zu halten.
Unsere Erfahrung bei Gesundheitsbauten
und unser Verständnis
für die betrieblichen Abläufe sorgen
für optimale Ergebnisse.
Klinik St. Raphael
Küsnacht
In Küsnacht am Zürichsee sollte die
Neue Klinik St. Raphael dereinst
das Vorzeigespital im gehobenen
privaten Spitalbau werden. Der
Entwurf für einen Klinikneubau mit
Facharztzentren vereint modernste
medizinische Versorgung mit einer
einzigartigen Ambiance, zu der die
dezente architektonische Sprache
einen wesentlichen Beitrag leistet.
Das Äussere ist durch eine ruhige,
zeitlose Lochfensterfassade strukturiert
und spielt auf die innere
Raumaufteilung an. Grosszügige
Garten- und Parkanlagen ergänzen
den architektonischen Entwurf
und bieten Erholungsraum für Patienten
und Gäste.
Reha-Klinik Adelheid
Unterägeri
Als Generalplaner erarbeitete
webereinhardt zusammen mit der
Betreiberin das Raumprogramm
für die Erweiterung des aus den
1990er Jahren stammenden Zentrums
für Rehabilitation und Nachbehandlung.
Dies umfasste neben
der Optimierung der bestehenden
Gebäude auch einen zusätzlichen
Neubau.
In den beiden Obergeschossen sind
die Tagesrehabilitation, Ergotherapie
und neue Patientenzimmer untergebracht.
Die erweiterte medizinische
Trainingstherapie befindet
sich im neuen Sockelgeschoss. Im
Untergeschoss des Neubaus befindet
sich die neue Tiefgarage.

Generalplanung 15
geschichtsträchtig
geschäftshaus «abraham»
Das Geschäftshaus «Abraham», an der
Zollikerstrasse oberhalb des Tiefenbrunnens,
Zürich, gelegen, ist nach
seinem Erbauer benannt. Der Entwurf
aus der Feder des Zürcher Architekten
Werner Gantenbein wurde von
webereinhardt neu interpretiert.
Der Bau aus den 1970er Jahren wies einen grossen Sanierungsbedarf
auf. Die gesamte Haustechnik und die
Aussenhülle mussten von Grund auf erneuert werden.
Im Verborgenen verrichten heute ökologisch und
ökonomisch geplante haustechnische Anlagen ihren
Dienst. Dank geschickter Planung und Ausnutzung
der baurechtlichen Möglichkeiten konnte das
Raumangebot um ein Attikageschoss mit attraktiven
Konferenzräumen erweitert werden.
Nach aussen präsentiert sich das Gebäude seit kurzem
in neuem Kleid. Die mit wenigen Elementen klar gegliederte
Fassade verleiht dem Geschäftshaus ein markantes
neues Erscheinungsbild, das bereits von fern
erkennbar ist und so eine unverwechselbare Adresse
geblieben ist.

Generalplanung 17
fit für die zukunft
bädersanierungen
Allein der Kanton Zürich verfügt über mehr als vierzig Hallenbäder. Der
Unterhalt solcher Anlagen ist komplex und aufwendig, viele der Bäder sind
in die Jahre gekommen und bedürfen einer grundlegenden Erneuerung. Eine
Sanierung bietet die Möglichkeit, neben den technischen Anlagen auch die
Räumlichkeiten und Abläufe den heutigen Bedürfnissen und Erwartungen
anzupassen und damit das Bad fit für die Zukunft zu machen.
Hallenbad Bremgarten
Das Hallen- und Freibad Isenlauf in Bremgarten soll in den nächsten Jahren
umfassend saniert und erweitert werden. Den für die Betreuung dieser interessanten
Aufgabe öffentlich ausgeschriebenen Generalplanerwettbewerb
gewann webereinhardt. Die Arbeiten betreffen einerseits die technischen
Anlagen, wie etwa jene zur Wasseraufbereitung, andererseits das Gebäude
selbst. Das Innenbecken wird statisch erneuert und neu abgedichtet. Dazu
kommen die Erweiterung der Räumlichkeiten innerhalb eines vorgegebenen
Rasters sowie die barrierenfreie Erschliessung der gesamten Anlage. Mit
präzisen Eingriffen wird das Bad auf einen zeitgemässen Stand gebracht.
Hallenbad und Sauna Rümlang
Bei der Sanierung des Hallenbads Rümlang stand neben der Erneuerung
der Badewasseranlagen auch die fachgerechte Demontage und Entsorgung
asbesthaltiger Baustoffe im Fokus. Ebenso wichtig bei Anlagen
dieser Epoche sind Betonsanierungen und Erdbebenertüchtigungen der
Konstruktion, um sie den gängigen Sicherheitsnormen anzupassen. Eine
energetische Verbesserung der Gebäudehülle liess sich dank der Modernisierung
der grosszügigen Verglasungen erreichen. Wie üblich wurde bei
dieser Gelegenheit auch in diesem Bad das Raumkonzept so angepasst,
dass die Anlage heute rollstuhlgängig ist.

Generalplanung Projektbeschreibung Architektur 19
kreativlabor
architektur
Kirsten McMahon
Die international erfahrene Architektin ist seit
2007 Teammitglied unseres Büros und leitet
unsere Architekturabteilung und damit unser
«Kreativlabor». Der Erfahrungsschatz aus ihrer
beruflichen Laufbahn entspricht der Vielfalt der
gestellten Aufgaben.
Für Kirsten McMahon und ihr Team gilt: Ein
klares architektonisches Konzept oder eine optisch
packende Vision zählen ebenso viel wie ein
intelligenter Grundriss und eine durchdachte
Disposition der einzelnen Baukörper. So wird
bereits in einer frühen Phase der Grundstein für
einen ästhetischen und funktionalen Bau gelegt.
In der Konkretisierung der Projekte werden die
Entwürfe kritisch auf Realisierbarkeit und Kosteneffizienz
überprüft, ohne dabei die Wünsche
und Ansprüche unserer Kunden aus den Augen
zu verlieren.
Letztlich sind es all diese Aspekte, die eine Einheit
schaffen und dem Bauwerk eine unverwechselbare
Identität verleihen. Dies gilt auch
für das Beispiel des Hotels Leutschenbach im
boomenden Norden Zürichs – eine Vision, die es
noch umzusetzen gilt.
Hotel Leutschenbach, Zürich
Auslober: Implenia Zürich
Geladener Wettbewerb 2009

Stadtresidenz Rigistrasse, Zürich
Auftraggeber: Private Bauherrschaft
Fertigstellung: 2012
Generalplanung Projektbeschreibung Architektur 21

Kulturzentrum Choller, Zug
Auftraggeber: Choller AG
Baujahr: 2006
Generalplanung Projektbeschreibung Architektur 23

Mieterausbau im Prime Tower, Zürich
Auftraggeber: Swiss & Global Asset Management
Baujahr: 2011
Generalplanung Projektbeschreibung Architektur 25

Gemeindehaus, Uetikon am See
Bauherrschaft: Gemeinde Uetikon am See
Ausführung 2012/2013
Generalplanung Projektbeschreibung Architektur 27

Architektur 29
Mehrfamilienhaus, Feldmeilen
Neubau mit 5 Wohneinheiten
im gehobenen Segment
Ausführung 2010
Private Bauherrschaft
variantenreich
individuelle ansätze
Loftwohnungen Choller, Zug
Neubau von 14 Etagen-/Maisonettewohnungen
Ausführung 2006
Bauherrschaft: Choller AG Zug
Färbi-Areal, Zofingen
Umnutzung Fabrikationshalle
in Loftwohnungen
Ausführung 2009
Bauherrschaft: SUVA Luzern
Erweiterung Schulhaus Sonnenberg, Baar
Erweiterungsbau für mehrfachbehinderte
Kinder
Ausführung 2012
Bauherrschaft: Verein Sonnenberg Baar
Alte Rentenanstalt, Zürich
Umfassende Innen- und
Aussensanierung, Möblierung
Ausführung 2007
Bauherrschaft: Deloitte Zürich und
Swiss Life Zürich

Architektur 31
CS-Areal Bahnhofstrasse/Bärengasse,
Zürich
Auslober: Credit Suisse
2. Preis, geladener Wettbewerb 2008
herausforderungen
wettbewerbe
Hotel Leutschenbach, Zürich
Auslober: Implenia Zürich
Geladener Wettbewerb 2009
Areal Grob, Horgen
Auslober: Mobimo AG, Küsnacht
2. Preis, geladener Wettbewerb 2008
Gemeindehaus, Uetikon am See
Auslober: Gemeinde Uetikon am See
Geladener Wettbewerb 2011
1. Preis mit Antrag zur Weiterbearbeitung
Areal Sihlpost, Zürich
Auslober: SBB und Schweizerische Post
Internationaler Wettbewerb 2006, 2. Stufe

Baurealisation 33
lebendige räume
herti 6 in zug
Im Herti-Areal in Zug ist für die schöne Zentralschweizer Stadt dringend benötigter
Wohnraum entstanden. Stefan Weber und sein Team bei webereinhardt
wurden mit den Aufgaben zur Baurealisation betraut und haben damit einen
zentralen Beitrag zum Entstehen dieses neuen Quartiers geleistet.
Im Westen Zugs gelegen bietet das seit 2005 entstandene
und soeben vollendete Quartier «Herti 6» mit fast
300 Wohnungen viel Lebensraum für Familien an. Die
sechs Wohnhöfe organisieren sich nach dem Masterplan
des Städtebauers Kees Christiaanse. Auf dieser
Basis wurden die Wohnhöfe von unterschiedlichen Architekten-
und Investorenteams realisiert.
Die zwischen Stadt und Landschaft gelegenen Wohnbauten
wurden mit besonderem Augenmerk für Familien
geplant. Die halböffentlich konzipierten Innenhöfe
bilden eine Welt für sich, stehen aber dennoch mit dem
öffentlichen Raum aller sechs Höfe im Dialog.
An diesem Ort werden Familien durch die erschwinglichen
Wohnungsmieten angesprochen. Dass dabei der
Kostenplanung besondere Bedeutung zukommt, versteht
sich von selbst. Als Ausführungs- und Kostenplaner
sowie mit der Übernahme des Baumanagements
konnte webereinhardt seine Kompetenz voll ausspielen
und einen wertvollen Beitrag zur Entstehung eines
ganzen Quartiers leisten.

Einbringung der vorfabrizierten Nasszellen
Baurealisation 35
in a box
hotel modular erweitert
Die Sanierung und Vergrösserung des Hotels Ibis in Adliswil mit ursprünglich
77 Zimmern stellte eine anspruchsvolle Aufgabe an die Baurealisation: Die
Arbeiten umfassten neben der Renovation der Bausubstanz auch die Erneuerung
der Haustechnik und Restauration. Dazu sollte das Raumangebot um 44
Zimmer erhöht werden. Die zusätzlichen Zimmer finden in der zweigeschossigen
Aufstockung des Nordtraktes Platz. Diese wurde als eigenständige Konstruktion
buchstäblich über das bestehende Gebäude gestülpt.
Die Lösung der in vielfacher Hinsicht komplexen Aufgabenstellung
zur Sanierung und Erweiterung des
Hotels Ibis in Adliswil bei Zürich zeigt anschaulich,
wie dank guter Planung, Koordination und architektonischer
Innovation auch schwierige Herausforderungen
gemeistert werden können.
Die Ausgangslage umfasste zwei zweigeschossige
Zimmertrakte und einen Flügel, der das Restaurant
beherbergt. Gemeinsam bilden sie einen Hof.
Neben der grundsätzlichen Instandsetzung der in
die Jahre gekommenen Gebäude bestand die Absicht
zusätzlich darin, die Zimmerzahl um 44 Einheiten zu
erhöhen.
Um das Prinzip des Ensembles zu erhalten, wurden
dem Nordtrakt zwei Stockwerke hinzugefügt. Weil die
Struktur des bestehenden zweigeschossigen Baus für
solche zusätzlichen Lasten nicht ausgelegt ist, musste
ein neues statisches System für die beiden weiteren
Geschosse erdacht werden. Die Erweiterung sollte
parallel zum laufenden Betrieb des Hotels erfolgen.
Massnahmen, die in die bestehende Gebäudesubstanz
eingreifen würden, kamen damit nicht in Frage. Die
Lösung wurde darin gefunden, für die neuen
Geschosse einen statisch autonomen Stahlrahmen zu
erstellen, der sich mit schlanken Stützen ausserhalb
der alten Fassade abstützt.
Die Stahlkonstruktion diente in Folge als Montagerahmen
der neuen Hotelzimmer. Als einzelne Module wurden
die in Frankreich vorfabrizierten Nasszellen in
den bereitstehenden Rahmen eingeschoben. Die neuen
Haustechnikleitungen wurden in die Tragkonstruktion
integriert.

Baurealisation 37
in bewegung
verkehrsbauten
Auch Bauwerken mit vordergründig profaner Funktion
kann Charakter verliehen werden. Gerade bei
Showrooms für die Autobranche wird verstärkt auf
gute Architektur Wert gelegt. Dies schafft nicht nur
attraktive Räume für die Kundschaft, sondern auch
ein motivierendes Arbeitsumfeld wie im Falle der
Garage Kästli AG in Erlenbach.
Garagen werden in der Regel als reine Zweckbauten gesehen: kühl, glatt,
technisch. Aber ebenso wie Autos Emotionen transportieren, verleiht ein gut
gestalteter Verkaufsraum den Fahrzeugen ein angemessenes Umfeld. Dem
Auto wird in der Gesellschaft viel Aufmerksamkeit zuteil. Dieser Bedeutung
entspricht eine ansprechend inszenierte architektonische Bühne, auf der es
als Ikone der Mobilität in Szene gesetzt werden kann – sei es in einem Verkaufsraum
für Neuwagen oder einem Ausstellungsraum für Oldtimer und
Raritäten.
Ein freundlicher und einladender Raum empfängt den Kunden und schafft
das passende Umfeld für die darin vorgestellten Wagen. Das Image der
Marke widerspiegelt sich in der Ästhetik der Räume, die damit zwischen
Kunde und Produkt vermitteln.

«Städtebaulich wichtige Planungen
und Projekte haben immer auch
politische Aspekte und müssen
daher mit einem längeren zeitlichen
Horizont geplant werden.»
Konzepte & Arealplanung 39
Claude Reinhardt
subtiler umgang
studien & konzepte
Geschäftsleitungsmitglied Claude Reinhardt zeichnet
verantwortlich für die Sparte Studien und Konzepte.
Seine jahrelange Erfahrung in der Planung unterschiedlichster
Projekte stellt er auch ausserhalb seines
Büros zur Verfügung: in der Liegenschaftskommission
seiner Wohngemeinde Erlenbach und als Mitglied des
kantonalen Baurekursgerichtes Zürich. Mit Claude
Reinhardt sprach Juho Nyberg.
Claude, du bist Leiter der Sparte Studien & Konzepte.
Was macht für dich den besonderen Reiz der Auf​gaben
in diesem Bereich aus?
C. R.
Was mich fasziniert an diesem Arbeitsfeld, ist die verlangte
konzeptionelle Denkweise. Ich stelle mich gerne
Herausforderungen dieser Art und habe mir in meiner
über 20-jährigen Tätigkeit als Architekt und Planer
einen reichen Erfahrungsschatz auf diesem Gebiet erworben.
In der Konzeptphase sind mehrere Ansätze zu
berücksichtigen: Die Ausgangslage bildet der Kunde
mit seinen Bedürfnissen. Dazu kommen die baurechtlichen
Parameter, die es gleich zu Beginn zu klären gilt.
Städtebau und Denkmalpflege sind dann die eigentlichen
Herausforderungen. Nicht zu vergessen ist bei
all dem natürlich die Wirtschaftlichkeit. Mich interessiert
es, all diese Aspekte aussagekräftig zu bündeln.
Häufig spielt die Denkmalpflege eine wichtige Rolle.
Das Weiterbauen der Geschichte eines Ortes als gesellschaftliche
Aufgabe ist euch ein wichtiges Anliegen.
C. R.
Ja. Ich stelle fest, dass sich meine Haltung dazu im
Verlauf meiner Planertätigkeit verändert hat. Heute
messe ich dem Erhalt guter alter Strukturen grössere
Bedeutung zu denn als junger Architekt. Früher hatte
ich eher die Tendenz zu sagen, neu ist gut - wenn nicht
sogar besser. Das Zusammenführen von Alt und Neu
ist eine Bereicherung der Planungsarbeit ...
... im Sinne eines subtilen Einbringens eigener Ideen?
C. R.
Sicher, und auch als subtiler Umgang mit der Geschichte.
Ich denke, es ist auch ein Anliegen unserer
eher «kurzlebigen» Gesellschaft, Alt und Neu zu etwas
Zeitgemässem, Besonderem zusammenzuführen. Es
besteht heute das Bedürfnis nach Visualisierung der
Geschichte eines Ortes. Gesichtslose, aus dem Boden
gestampfte Strukturen haben viel mehr Mühe, Leben
eingehaucht zu bekommen, als Orte, die bereits eine
Identität besitzen. So ist es zum Beispiel im Hürlimann-
Areal Zürich gut gelungen, Alt mit Neu zu verbinden.
Dadurch ist der Ort rasch zu neuem Leben erwacht. Im
Vergleich dazu hat dieser Prozess in Neu-Oerlikon viel
länger gedauert, denn dort ist von der Geschichte so
gut wie nichts übrig gelassen worden.
Stellt sich die Aufgabe spannender dar, wenn ein
starkes persönliches Engagement durch die Auftraggeber
vorliegt?
C. R.
Wir fühlen uns dann in unserem Bestreben nach
dem Erhalt von historischen Gebäuden durch die
Bauherren unterstützt. Auch wenn dadurch herausfordernde
Prämissen für das gesamte Konzept geschaffen
werden, ist es ein spannender und schöner
Entwurfsprozess.

«Ein derzeit von uns bearbeitetes
bedeutendes Stadtareal mit industrieller
Nutzung im Kanton Aargau
ist noch heute in vierter Generation
im Familienbesitz. Bei so einer
persönlichen Beziehung ist natürlich
viel Herzblut dabei.»
Claude Reinhardt
Konzepte & Arealplanung 41
persönliche beziehung
rugenbräu interlaken
Ihr vereint in eurem Planungsbüro alle Kompetenzen,
die vom Konzept zum schlüsselfertigen Objekt führen.
Beeinflusst das Wissen um den gesamten Prozess die
Arbeit in der eigentlichen Konzeptphase?
C. R.
Da wir im Gegensatz zu klassischen Entwicklern auch
Architekten sind, blicken wir bereits in einer frühen
Phase zwei, drei Schritte weiter nach vorne. Entscheidungen
zur Lage der Gebäudekörper fallen in einer
sehr frühen Phase und beeinflussen massgeblich die
Qualität einer Siedlung. Unser breit abgestütztes Wissen
hilft bereits hier und schafft dem Kunden einen
Mehrwert.
Gibt es eine besondere Konstellation eures Planungsteams
zur Bearbeitung dieser frühen Leistungsphase?
C. R.
Die Planungsteams bestehen aus erfahrenen Architektinnen,
Architekten und jungen Praktikanten. Abhängig
von der Komplexität der Aufgaben verstärken wir
uns mit Partnerschaften. Wir decken die Bereiche Gestaltung,
Architektur, Baurecht und ein Stück weit die
ökonomischen Aspekte ab. Dennoch ziehen wir schon
sehr früh externe Fachleute bei. Manchmal auch nur
für eine Second Opinion.
Für die Umgebungsgestaltung verstärken wir uns mit
ausgewiesenen Landschaftsarchitekten. Für uns ist
die Umgebung schon in dieser frühen Phase wichtiger
Bestandteil – sonst läuft sie Gefahr, vergessen zu gehen
oder wird der Wirtschaftlichkeit geopfert. Auch
für die verkehrstechnischen Herausforderungen verstärken
wir uns nach Bedarf.
Vermehrt ein Thema ist die Analyse bestehender
Gebäude hinsichtlich schadstoffhaltiger Bauteile. Je
nach Ergebnis der Analysen kann das Einfluss auf die
Erhaltung beziehungsweise den Rückbau eines Gebäudes
haben.
Wie verhält sich der zeitliche Ablauf bei Planungen
dieser Art?
C. R.
Städtebaulich wichtige Planungen und Projekte haben
immer auch politische Aspekte und müssen daher mit
einem längeren zeitlichen Horizont geplant werden.
Vielfach müssen Areale auch umgezont werden, um
die vorgesehene neue Nutzung umsetzen zu können.
Solche Massnahmen fordern natürlich einen erheblichen
zeitlichen Rahmen. Wir streben immer eine
möglichst frühe Zusammenarbeit mit den Behörden
an, denn solche Areale haben immer auch Anliegen des
öffentlichen Interesses zu erfüllen.
Die Geschichte der traditionsreichen Bierbrauerei
Rugenbräu geht auf 1866 zurück. Dabei ist sie immer
in Familienbesitz geblieben, was sich auch im Bekenntnis
zum Standort im Berner Oberland ausdrückt.
Die Innovationskraft des Unternehmens hat eine Vielfalt
an Produkten hervorgebracht, zuletzt einen mit
Goldmedaille ausgezeichneten Swiss Highland Single
Malt Whiskey.
Zu Beginn des Jahres 2011 wurde webereinhardt von
der Rugenbräu beauftragt, eine Machbarkeitsstudie
für die Erweiterung des Brauereiareals in Interlaken zu
erarbeiten. Dabei ging es einerseits um die Schaffung
neuer Betriebs-, Verwaltungs- und Kundenräume, andererseits
war es ein ebenso wichtiges Ziel, mit der
Gestaltung des Aussenraumes und der Architektur der
Marke Rugenbräu einen unverwechselbaren Auftritt
im Kontext der Produktionsanlagen zu schaffen.
Auf der Basis eines gemeinsam mit der Bauherrschaft
festgelegten Raumprogramms wurden drei Varianten
erarbeitet und präsentiert. Zum Entscheid trugen
neben funktionalen und ästhetischen Aspekten ebenso
wirtschaftliche bei, etwa hinsichtlich des baulichen
Zustandes einzelner Baukörper und Funktionalität.

Konzepte & Arealplanung 43
Ausgangslage
Variante 1: Visualisierung
Variante 2: Visualisierung
Variante 3: Visualisierung
Das Areal der Brauerei Rugenbräu in Interlaken befindet
sich an geschichtsträchtiger Lage in der Nähe
der Burgruine Unspunnen an der südlichen Flanke des
Heimwehfluhs, des Hausbergs Interlakens. Über die
Jahre gewachsen und den betrieblichen Anforderungen
entsprechend erweitert und angepasst präsentiert
sich das Areal heute funktional aber ohne erkennbare
gestalterische Qualitäten.
Das zunehmende Interesse der Kunden an «ihrer»
Brauerei hat dazu geführt, dass sich diese direkt an
den Konsumenten richtet und ihnen Einblick in ihr
traditionelles Handwerk gewährt. So erfährt die Brauerei
einen Wandel von der rein industriellen Anlage
zu einem Komplex, der weit mehr als nur funktionale
Ansprüche zu befriedigen hat. Die Identität des Produktes
geht ebenso vom Produkt selbst wie von der
Architektur aus.
Variante 1: Layoutgrundriss
Variante 2: Layoutgrundriss
Variante 3: Layoutgrundriss
Auf dem Areal soll sich der Kunde als gern gesehener
Besucher willkommen geheissen fühlen. Freundliche
Verkaufsräume und attraktive Wege durch die Anlage
bei Besichtigungen schaffen ein Gesamtbild, das zu erneutem,
ja regelmässigem Besuch einlädt. Die Schaffung
dieser neuen Ambiance lässt sich optimal mit
notwendigen Verbesserungen der Infrastruktur und
der Optimierung und Modernisierung der Getränkelogistik
verbinden.
Variante 1: Nutzungsschema
Variante 2: Nutzungsschema
Variante 3: Nutzungsschema

Konzepte & Arealplanung 45
vielseitig
dienstleistung und wohnen in der brunnmatt
Auf einer 38‘000 m 2 grossen Grundstücksfläche an verkehrstechnisch idealer
Lage entwickelte webereinhardt zwischen 2000 und 2011 einen spannenden
Nutzungsmix von verschiedenen Dienstleistungen und unterschiedlichen
Wohnformen. Im Laufe der Planung wurde auf neue Marktbedürfnisse reagiert.
Die Verlegung des Adidas-Firmensitzes nach Cham war
der Impuls für weitere Unternehmen, sich in der Brunnmatt
anzusiedeln und gleichzeitig der Beginn zur
Entwicklung des fast 40‘000 m 2 grossen Areals.
Dafür wurde der bestehende Bebauungsplan optimiert
und der Situation angepasst. Parallel zur
Planung der Dienstleistungsbereiche wurde die
neue Erschliessungsstrasse realisiert. Wohnbauten
in Form von Mehrfamilienhäusern, Miet- und
Eigentumswohnungen sowie Reihenhäusern konnten
in der Folge dem Markt schrittweise zugeführt werden.
38‘000 m 2 Grundstücksfläche
20‘000 m 2 Dienstleistungsfläche
80 Wohneinheiten
Im Jahr 2000 konnte die Firma Adidas als erster Brunnmatt-Mieter
gewonnen werden. Zu jener Zeit war die
Brunnmatt nur eine Wiese mit Autobahnanschluss. Unsere
Vision eines riesigen Fassadentransparentes entlang
der Autobahn gab den Ausschlag für die Standortwahl
des bekannten Sportartikelherstellers. So konnte
an prominenter Lage ein Zeichen gesetzt werden.
Bis 2004 wurden die 80 Wohneinheiten bezogen und
drei Dienstleistungshöfe entlang der Autobahn realisiert.
Ein spannender Mietermix im Bereich Sport
und Lifestyle mit Showrooms und Verkaufslokalitäten
führt heute zu einer starken Identität des Ortes.
Als letzter Baustein wird 2011 direkt an der Sinserstrasse
ein Hotelbau realisiert, der die Gesamtüberbauung
Brunnmatt abschliesst. Die Autobahnnähe und
ein Logierkonzept, das neben konventionellen Zimmern
auch Apartments für längere Aufenthalte einschliesst,
sind die Schlüsselfaktoren dieses Hotelstandortes.

«Man muss flexibel sein, um auf
Kundenwünsche eingehen zu können.
Ich will glückliche Nutzer!»
Gesamtleistungen 47
Annette Höch
alles aus einer hand
gesamtleistungen
Für Projekte mit hoher Komplexität und hohem Koordinationsaufwand
bietet sich das Modell eines Gesamtleisters
an. Ein anspruchsvolles bauliches Umfeld mit
vielen Spezialisten lässt sich am besten durch eine erfahrene
«Leitstelle» führen. So steht der Bauherrschaft
ein kompetenter Ansprechpartner gegenüber, der Gesamtleister.
Die interne Kommunikation im Team, die
Koordination der Planungen, der zu leistenden Arbeiten
und vielschichtigen Informationen von aussen laufen
geordnet an einer Stelle zusammen. Die Steuerung und
Kontrolle durch eine Stelle garantieren, dass keine
Doppelspurigkeiten entstehen.
Wechselwirkungen verschiedener Prozesse innerhalb
des Projektes werden früh erkannt und rechtzeitig
bearbeitet. So lassen sich Projektänderungen geordnet
in die laufende Planung integrieren. Das ganze Projekt
entwickelt sich im Rahmen laufender Verbesserungen
stetig weiter.
Um diese anspruchsvollen Aufgaben erfüllen zu können,
bedarf es einer hohen Kompetenz in mehreren Disziplinen.
Mit unserer langjährigen Erfahrung auf den
verschiedensten Feldern des Bauprozesses können wir
Ihnen diese Kompetenz und Flexibiltät garantieren.
Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit in Kosten- und
Terminplanung vereinen sich bei webereinhardt mit
dem Gespür für gute und elegante Architektur. So werden
die Eckpunkte des klassischen Zieldreiecks des
Projektmanagements in ein ausgewogenes Verhältnis
zueinander gebracht.
Das Tätigkeitsfeld der Gesamtleistung wird bei
webereinhardt von Annette Höch geleitet. Bei unterschiedlichsten
Grossprojekten in der Schweiz hat sie
sich einen reichen Erfahrungsschatz gesammelt. Das
Gebiet der Gesamtleistung vergleicht sie mit einem
Uhrwerk. Es ist das Zusammengreifen der einzelnen
Teile und das gemeinsame Streben nach der besten
Lösung, das die diplomierte Architektin in jedem Projekt
von neuem antreibt. Ihr Interesse gilt der Organisation
und Führung von komplexen Bauaufgaben,
deren wechselnden Herausforderungen sie sich gerne
stellt. Dabei steht für sie stets der Kunde und Nutzer
im Mittelpunkt. Im Spätsommer 2011 konnte sie den
Innenausbau für Swiss & Global Asset Management
im Prime Tower in Zürich erfolgreich abschliessen, ein
sprichwörtlich herausragendes Projekt im höchsten
Gebäude der Schweiz.

Generalplanung Gesamtleistungen Projektbeschreibung 49
oben auf
prime tower
Mieterausbau im Prime Tower, Zürich
Auftraggeber: Swiss & Global Asset Management
Baujahr: 2011

Gesamtleistungen 51
Für Swiss & Global Asset Management durfte
webereinhardt den neuen Firmensitz im aufstrebenden
Quartier Zürich West ausbauen.
Die Projektleiter beider Seiten des Mieterausbaus
im Prime Tower trafen sich anlässlich
der Fertigstellung. Mit Kurt Schultheiss und
Annette Höch sprach Juho Nyberg.
Kurt Schultheiss, Projektleiter bei Swiss & Global Asset
Management im Gespräch mit Annette Höch, Projektleiterin
bei webereinhardt Generalplaner AG
Was hat die Bauherrschaft bei der Planung des Sitzes
von Swiss & Global bewogen, sich für die Zusammenarbeit
mit einem Gesamtleister zu entscheiden?
K. S.
Die uns vom Eigentümer vorgeschlagenen Totalunternehmer
erfüllten unsere Erwartungen nicht. Wir
wollten den Innenausbau mit einer Gesamtprojektleitung
machen und haben dafür nach der für uns
besten Lösung gesucht. Wir wollten jemanden, der für
uns die Gesamtverantwortung übernimmt. Wir haben
uns rasch für webereinhardt entschieden. Sie sind
ein bekanntes Büro, das auf diesem Gebiet bereits
grosse Erfahrung hat und gute Referenzen vorweisen
kann. Daneben hatte sich auch ein anderer Mieter
des Prime Tower für die Zusammenarbeit mit
webereinhardt entschieden.
Wie wurde der Kostenrahmen für das Bauvorhaben
festgelegt?
K. S.
Basierend auf einem Kostenvoranschlag haben wir
gemeinsam mit webereinhardt ein Kostendach festgelegt.
Damit hatten wir Transparenz, Sicherheit und
eine faire Lösung für beide Seiten.
Damit liegt das Risiko nicht bei der Bauherrschaft?
A. H.
Richtig. Die Bauherrschaft erhält Sicherheit bezüglich
der Kosten und Termine – das Risiko wird durch den
Gesamtleister getragen. Daneben kann sich der Bauherr
zu gestalterischen Fragen äussern und Einfluss
nehmen.
Wie gestaltete sich die Planung der Termine bei diesem
umfangreichen Vorhaben?
A. H.
Die Termine wurden gemeinsam erarbeitet. Für
gewisse Entscheide wurden die Eckdaten durch uns
gesetzt, um die Einhaltung des Terminplans garantieren
zu können. Die Bauherrschaft wusste stets, worauf
sie den Finger zu halten hatte und hat ihre Leute
immer dazu gebracht, zu entscheiden. Wir hatten nie
aufgrund eines fehlenden Entscheides eine terminliche
Verschiebung.
K. S.
Die terminliche Federführung durch webereinhardt war
für den planmässigen Fortschritt des Projektes wichtig.
Wir wurden fortlaufend auf terminliche und damit
verbundene finanzielle Konsequenzen hingewiesen.
Bei einem Projekt von dieser Komplexität und Grössenordnung
kommt es ja im Verlauf des Projektes
trotz allem zu nachträglichen Änderungen. Mit welchen
Mitteln wurde das Änderungsmanagement
betrieben?
A. H.
Wir haben viel Volumen umgesetzt in einer sportlichen
Zeit. Mit dem Resultat sind alle Beteiligten zufrieden
und können in schönen Büros arbeiten – mir würde
es hier auch gefallen. Die aufkommenden Änderungen
wurden laufend in den Bauprozess integriert. Wir
konnten alle Wünsche der Bauherrschaft berücksichtigen
und haben die Mehrkosten gemeinsam geregelt.
K. S.
Ja, das gemeinsame Vorgehen bezüglich der Änderungen
stellte eine gute Lösung für beide Seiten dar.
Waren die gestalterischen Vorgaben von Bauherrenseite
eher eng gesetzte Leitplanken, oder konntet ihr
euch gut entfalten?
A. H.
Für mich war es eine sehr angenehme Zusammenarbeit.
Die Bauherrschaft liess uns genügend Freiheiten,
etwa für ein Farb- und Materialkonzept ganz nach
unseren Vorstellungen. In Rücksprachen mit den Nutzern
konnten die Konzepte weiter vertieft und optimiert
werden.
Betrafen die Rücksprachen eher funktionale oder
ästhetische Aspekte?
A. H.
Sowohl als auch. Wir trafen auf ein Team mit einem
guten Sinn für Gestaltung. Die Bedürfnisse der Nutzer
herauszufinden, ist eine spannende Arbeit. Für gewisse
Ideen brauchte es zu Beginn aber etwas Überzeugungsarbeit.
K. S.
Hinsichtlich der Materialisierung und der Gestaltung
der Arbeitsplätze haben wir die Rolle von Gesprächspartnern
eingenommen und uns auf die Beratung von
webereinhardt verlassen. Entscheide bei der Gestaltung
und Materialisierung führten intern oft zu emotionalen
Diskussionen, weil es starken Einfluss auf das
Ambiente des Arbeitsplatzes hat. Deshalb bedarf es bei
solchen Entscheiden etwas mehr Zeit. Trotzdem hat das
den Bau nicht verzögert und das Ergebnis stimmt in
jeder Hinsicht, das ist mir wichtig festzuhalten.

Gesamtleistungen 53
neues leben
mehrfamilienhaus-sanierungen
berührt in der Regel alle Gebäudeteile von der Hülle
bis zum Kern. Meistens stehen aber nicht alle Arbeiten
gleichzeitig an. Um eine intelligente und richtige
Etappierung der Massnahmen festzulegen, bedarf es
Erfahrung und eines guten Planungsteams.
Ein bedeutender Teil der Mehrfamilienhäuser in der Schweiz stammt aus der
Zeit vor den 1980er Jahren. Den heutigen Ansprüchen an Komfort und Energieverbrauch
genügen sie nur selten. Die Erneuerung des Gebäudeparks Schweiz
ist eine Aufgabe, die viele Facetten hat.
Die Schweiz kann auf eine lange und erfolgreiche
Bautradition zurückblicken, an der auch der Wohnungsbau
erheblichen Anteil hat. Lässt sich an den
Riegelhäusern in den Altstädten die Baugeschichte
der letzten Jahrhunderte nachvollziehen, so sind die
vergangenen fünf bis sechs Jahrzehnte eher an Wohnbauten
ablesbar, die mit den Stadtgrenzen immer weiter
ins Umland gewachsen sind. Diese Bauten machen
einen Grossteil des Schweizer Gebäudeparks aus. Doch
aufgrund ihres Alters erfüllen sie meistens die heute
an sie gestellten Anforderungen nur ungenügend.
Einerseits wächst der Platzbedarf pro Person stetig
weiter, andererseits sind die Ansprüche an Komfort
gestiegen. Der Katalog der zu bewältigenden Aufgaben
Die Erneuerung der Gebäudehülle schützt die Struktur
des Gebäudes langfristig und schafft damit die Grundlage
für ein sicheres Dach über dem Kopf. Bei dieser
Gelegenheit lässt sich die Dämmung verbessern, was
sich in geringeren Energiekosten niederschlägt.
Im Inneren kommt es darauf an, alte Raumstrukturen
in zeitgemässe zu überführen. Dies kann Anpassungen
des Grundrisses beinhalten, um etwa eine zusätzliche
Toilette oder eine grössere Küche zu realisieren. Oft
genügt es aber, sich auf die Modernisierung von Küche
und den Bädern zu beschränken. Je nach Alter und
Zustand schliesst dies auch die Leitungen und die
Haustechnik ein.
Schlüssel zum Erfolg bei solchen Sanierungen ist
eine rasche und effiziente Abwicklung der Arbeiten.
Der Ausführung geht darum eine präzise Planung der
Arbeiten voraus, um zeitliche und finanzielle Effizienz
garantieren zu können. Ein eingespieltes Team mit
viel Erfahrung widmet sich bei webereinhardt diesen
Aufgaben vom übergeordneten Management bis zur
Bauleitung.
Birmensdorf
In den Mehrfamilienhäusern aus den 1970er Jahren
wurden sämtliche Küchen und Bäder saniert. Die umfangreichen
Arbeiten führten von Leitungen über die Apparate
bis zu neuen Oberflächen in den sanierten Räumen.
Alle haustechnisch und hygienisch relevanten Teile
wurden auf den neusten Stand gebracht. Damit sind die
Wohnungen gut gerüstet für die kommenden Jahrzehnte.
Oberglatt
Auch die 4 sanierten Mehrfamilienhäuser in Oberglatt
stammen aus den 1970er Jahren. Die Wohnungen wurden
mit zusätzlichen Duschen und Toiletten ausgestattet.
Hinzu kamen neue Parkettböden, die Wände wurden
neu tapeziert und gestrichen. Im Zuge der Instandstellung
der Fassade wurden einzelne Balkone versetzt. Die
erneuerte Umgebung mit neuem Spielplatz bereitet den
jungen Bewohnern Freude.

eferenzen
daten & fakten
Aktuelle Aufträge
Alte Börse Paradeplatz, Zürich
Gesamterneuerung, Generalplanermandat
Areal Klosbachstrasse, Zürich
Entwicklungsstudie, private Trägerschaft
Brauerei Rugenbräu, Interlaken
Arealplanung und Variantenevaluation
Blindenschule Sonnenberg, Baar
Erweiterungsbau (Neubau), Bauprojekt
Badeanlagen Bremgarten, Bremgarten
Gesamterneuerung Innen- und Aussenanlagen
Citibank, Prime Tower, Zürich
Generalplanermandat
Europaallee Baufeld E, Zürich
Gesamtausbau Swisscanto Asset Management AG, Zürich
Gubelstrasse, Zug
Sanierung Mehrfamilienhäuser, private Bauherrschaft
Herti 6, Zug
Neubau Wohnhof mit 47 Wohnungen, private Bauherrschaft
Kinderspital, Luzern
Neubau in Zusammenarbeit mit Fischer Architekten Zürich
Müllerbräu Baden, Baden
Arealentwicklung und Variantenevaluation
Neubau Gemeindehaus, Uetikon am See
Projektierung
Offices Swiss & Global Asset Management AG, Prime Tower, Zürich
Gesamtleistungsmandat
Sonneggstrasse 47–51, Zürich
Kernsanierungen Mehrfamilienhäuser, private Bauherrschaft
Stadtresidenz Rigistrasse, Zürich
Neubau von 9 Eigentumswohnungen, private Bauherrschaft
Wohnüberbauung, Oberglatt
Sanierung, Gesamtleistungsauftrag, private Bauherrschaft
Daten & Fakten
Unsere Geschichte & Geschäftsleitung
Seit 1909 existiert unser Architekturbüro. Gegründet durch Emil
Weber in Zug befindet sich das Unternehmen heute mit Hauptsitz
in Zürich und Zweigbüro in Zug in dritter Generation unter der Leitung
von Peter David Weber, Claude Reinhardt und Annette Höch.
Unser Team
Die webereinhardt Generalplaner AG beschäftigte in den vergangenen
20 Jahren durchwegs 20–25 Teammitglieder: Auszubildende
und Praktikantinnen, Hochbautechniker und Entwerferinnen,
Projektleiter sowie administrative Mitarbeiterinnen.
Unsere Philosophie
Wir verstehen uns als interdisziplinäres Team rund um den Bau.
Die Aufteilung unserer Kompetenzen in fünf Tätigkeitsfelder
verrät unsere Vorliebe, Ihnen als unser Kunde und Partner für
komplexe Aufgaben passgenaue Lösungen anbieten zu können.
Wesentliche Projekte
Alte Rentenanstalt, Zürich
Choller, Kultur Wohnen und Arbeiten im Choller, Zug
Dienstleistungsgebäude Zollstrasse 20, 36, Zürich
Ehemaliges Hotel Post, Zug
Einfamilienhaussiedlung Bühl, Lindencham
Färbi-Areal, Zofingen
Firmensitz Adidas Sport GmbH / Salomon Schweiz AG, Cham
Garage Kästli, Erlenbach
Geschäftshaus Zollikerstrasse 226, Zürich
Hallenbad, Rümlang
Hotel Ibis, Adliswil
Kantonales Verwaltungszentrum mit Gerichtsgebäude, Zug
Klinik Adelheid, Unterägeri
Kantonsspital Schaffhausen, Schaffhausen
Lassalle-Haus, Bad Schönbrunn Edlibach, Menzingen
MFH Rigistrasse 4, Zug
Musikschule Neustadt, Zug
Pfarrhof St. Michael, Zug
Rathaus, Menzingen
Schulanlage Dorfmatt, Baar
Schulanlage Feldheim 3, Steinhausen
Sonnenberg, Baar
Stadtpark Aegeristrasse 50, Zug
Verpackungsanlage Lustenberger + Dürst SA, Cham/Hünenberg
Wohn- und Dienstleistungspark Brunnmatt, Cham
Zuger Bergbahn, Zug
Ihre Bedürfnisse und die Regeln der Baukunst bilden dazu ein
solides Fundament.
Aktionariat und Verwaltungsrat
Die Firma ist zu 100% im Besitz der Geschäftsleitungsmitglieder.
Das Aktienkapital beträgt derzeit Fr. 534‘000. Peter David Weber
ist Präsident des Verwaltungsrates, Claude Reinhardt und
Annette Höch sind Mitglieder des Verwaltungsrates.
Heinz Rüttimann, Affoltern am Albis, ist externes Mitglied des
Verwaltungsrates.
Qualitätssicherung
Die webereinhardt Generalplaner AG ist seit 1996 zertifiziert
nach ISO 9001. Damit schaffen wir die Voraussetzung, dass interne
und externe Arbeitsprozesse genau gesteuert und laufend
kontrollierbar sind. Verantwortlichkeiten und Stellvertretungen
sind klar geregelt.
Impressum
Herausgeber
webereinhardt AG, Zürich
Gesamtredaktion
Claude Reinhardt
Konzept und Gestaltung
lämmler&mettler GmbH, Zürich
Text
Juho Nyberg, Zürich
Fotografie
Stefan Kubli, Zürich
Michael Reinhard, Zürich
Sebastian Zeuner, Ebmatingen
Guido Baselgia, Malans
Druck
Kalt-Zehnder-Druck AG, Zug

webereinhardt
Generalplaner AG
Bleicherweg 5
8001 Zürich
Tel. +41 44 226 58 58
Fax +41 44 226 58 59
info@webereinhardt.com
Zweigbüro
webereinhardt
Generalplaner AG
Gubelstrasse 11
6304 Zug
Tel. +41 41 728 60 60
Fax +41 41 728 60 66
info@webereinhardt.com