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Einführung des geschäftsführenden Herausgebers
Erfüllung ihrer auf Forschung und Entwicklung gerichteten
Bedürfnisse. Entsprechende wissenschaftliche Einrichtungen
müssten (etwa durch Auftragsforschung) mit
der Bearbeitung dieser Bedürfnisse im Einzelfall oder generell
beauftragt werden. Das wiederum kollidiert mit
der Verfasstheit und dem Selbstverständnis öffentlicher
Wissenschaftseinrichtungen in Deutschland, insbesondere
mit der individuellen Wissenschaftsfreiheit in vier
Feldern: a) Der Frage, inwieweit öffentlich finanzierte
Infrastruktur für privatwirtschaftliche Zwecke eingesetzt
werden darf oder sollte; b) Ob die einzelnen Wissenschaftler/innen
gezwungen werden können, von dort
gewünschte Fragestellungen zu bearbeiten; c) ob und
ggfls. wie lange die Ergebnisse geheimgehalten bzw. in
welcher Frist veröffentlicht werden sollen und schließlich
d) was aus der Grundlagenforschung wird, wenn
immer größere Teile der Forschung nur nach ihrer erkennbaren
Nützlichkeit und wirtschaftlichen Verwertbarkeit
beurteilt und gefördert werden.
Während öffentlich finanzierte Wissenschaft i.d.R. weltweit
offen und öffentlich betrieben und publiziert wird,
bewegen sich Wirtschaftsunternehmen in der Welt der
Konkurrenz, in der aus einem Kenntnis- und Entwicklungsvorsprung
wirtschaftliche Vorteile erwartet werden.
Diese beiden Welten sind nur im Wege von Kompromissen
zusammen zu bringen. Zunächst wird in dem
Artikel von Christoph Richter: Finanzierungsflexibilität
für Hochschulen: Fluch oder Segen? anhand der verfügbaren
Daten vorgestellt, wie groß das Finanzierungsproblem
aktuell tatsächlich ist. Auch er diskutiert ein Stück
weit bessere Finanzierungsmöglichkeiten. Auch bietet er
ein Datenfundament für die dann weiter geführte Debatte.
Die weitere, hier wiedergegebene Kontroverse
wurde ausgelöst durch den Artikel von Walter Dörhage
& Raimund Mildner: Profilierung und Finanzierung
von Hochschulen: Strukturwandel unternehmen. Der
Herausgeberkreis entschied sich – obwohl skeptisch –
für eine Debatte der dort vorgelegten Lösungsvorschläge
im Rahmen der Zeitschrift, um beiden Seiten
die Möglichkeit der Darstellung zu schaffen. Nach der
Replik auf die dort vertretenen Standpunkte bzw. Vorschläge
durch den Artikel von Alexander Dilger: Drittmittelorientierung
als Risiko für Hochschulen hatten
Walter Dörhage & Raimund Mildner wiederum Gelegenheit,
in Form einer Duplik auf die Kritik an ihrem
Artikel Stellung zu nehmen und schrieben als Erwiderung
Drittmittelorientierung als Chance für Hochschulen.
Replik zur Replik von Alexander Dilger. Den
damit erreichten Stand der Diskussion sichtet dann
Wolff-Dietrich Webler noch einmal und prüft die bisher
vorgetragenen Argumente sehr prononciert in seinem
Beitrag: Ist das der Strukturwandel, den die
deutschen Hochschulen brauchen? Entgegnung auf
die Beiträge von Walter Dörhage & Raimund Mildner
zum Strukturwandel von Hochschulen. Die Debatte
ist damit nicht abgeschlossen. Über die hier veröffentlichten
Beiträge hinaus können in den nächs ten Ausgaben
des „Hochschulmanagements” auch weitere
Stellungnahmen veröffentlicht werden. Hierzu wird
ausdrücklich eingeladen.
ab Seite 28
W.W.
Lie b e L eseri nnen und L eser,
nicht nur in dieser lesenden Eigenschaft (und natürlich für künftige Abonnements) sind Sie uns willkommen.
Wir begrüßen Sie im Spektrum von Forschungs- bis Erfahrungsberichten auch gerne als
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