Jahresbericht 2015 der Stiftung Liebenau

Anstifter 

Jahresbericht 2015 

Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter

Überblick 2015 

A: Summe der Einzeldaten ohne Berücksichtigung der Beteiligungsquoten 

B: Summe der Einzeldaten unter Berücksichtigung der Beteiligungsquoten 

Altenhilfe | Deutschland 

Altenhilfe | Österreich 

Altenhilfe | Schweiz 

Hilfe für Menschen mit Behinderung 

Stiftung Liebenau 

A 

B 

Standortkommunen 96 

Einrichtungen und Dienste 303 

Mitarbeiter/-innen Stiftung Liebenau (Kopfzahlen)* 7 011 6 289 

Ehrenamtliche 2 363 2 316 

Erlös (in TEUR), konsolidiert 310.363 

* Hinzu kommen: 

Mitarbeiter/-innen Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk/Roncalli 35 12 

Mitarbeiter/-innen Fondazione S. Elisabetta 153 50 

Mitarbeiter/-innen Franz von Assisi 705 118 

Stiftung Hospital zum Heiligen Geist 

Altenhilfe | Italien 

Altenhilfe | Slowakei 

A 



Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 315 

Ehrenamtliche 295 


Gesundheit 

Bildung 

Hilfen für Kinder und Jugendliche 

Stiftung Helios – Leben im Alter 

fortbilden & entwickeln 

St. Martin 

Sozialwissenschaftliches 

Gymnasium gGmbH 

Institut für 

Soziale Berufe gGmbH 

Liebenauer Netzwerk Familie 

A 



Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 189 

Ehrenamtliche 28 


Dienstleister und Stiftungsbetriebe 

Stiftungen und sonstige Tätigkeiten 

Stiftung Liebenau** – Stiftung Hospital zum Heiligen Geist – 


A B 



Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 8 408 6 925 


St. Andreas-Stiftung 

** einschließlich aller Tochtergesellschaften, Beteiligungen und sonstigen 

zugeordneten Rechtsträger 

Bürgerstiftung 

Deggenhausertal 

Fondazione S. Elisabetta 

Fondaziun S. Elisabetta 


Maikammer 

Stand: Juli 2016. Aufgeführt sind alle operativ tätigen Tochtergesellschaften sowie Stiftungen und 

sonstige zugeordnete Rechtsträger der Stiftung Liebenau, Stiftung Hospital zum Heiligen Geist und 

Stiftung Helios – Leben im Alter. 


Bad Grönenbach 

Ausführliche Fakten aus den verschiedenen Tätigkeitsbereichen 

befinden sich auf den Seiten 34 und 35.

Inhalt 

Vorwort 

3 

Vorwort 

4 

6 

8 

24 

26 

30 

32 

Bericht des Aufsichtsrates der Stiftung Liebenau 

Mitglieder Aufsichtsrat und Vorstand 

Bericht des Vorstandes der Stiftung Liebenau 

Spiritualität der Einfallslosigkeit 

Räume für Menschen 

Bericht des Aufsichtsrates der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist 

mit Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach 

Bericht des Stiftungsrates der Stiftung Helios – Leben im Alter 

34 

Kennzahlen Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | 


36 

38 

40 

43 

44 

46 

47 

48 

50 

52 

55 

56 

58 

60 

61 

Altenhilfe 

Kleine Häuser – ganz persönlich 

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Deutschland; Liebenau – Leben im Alter 

Heilig Geist – Leben im Alter 

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Österreich 

Casa Leben im Alter 

Liebenau Schweiz, Einrichtungen der Stiftung Helios – Leben im Alter, Schweiz 


Therapie mit Farben und Formen 

St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen; 

Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung 

Christliches Sozialwerk 

Gesundheit 

Inklusion – ein Experiment 

St. Lukas-Klinik; Liebenau Kliniken 

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

wir leben in bewegten Zeiten – und sind mittendrin. In allen unseren Aufgabenfeldern verändern sich die Rahmenbedingungen, 

durch gesellschaftliche Entwicklungen, aber auch durch gesetzliche Änderungen, die sich unmittelbar 

auf unsere Arbeit für die Menschen, die wir betreuen, auswirken. Wir reagieren, beziehen Position, gestalten mit. 

Um unsere Fachlichkeit permanent weiterzuentwickeln und sie an sich verändernde gesellschaftliche Ansprüche und 

Vorstellungen anzupassen, tauschen wir uns mit anderen Fachleuten aus. Auf politischer Ebene bilden wir Bündnisse, 

bewegen gemeinsam etwas und setzen Impulse. Wir gehen Partnerschaften mit lokalen Akteuren ein, weil wir erkennen, 

dass „Insellösungen“ keine gesellschaftliche Zukunft mehr haben. Auch durch unsere Tätigkeit in sechs europäischen 

Ländern mit ganz unterschiedlichen Bedingungen sind wir in Bewegung, lernen wir voneinander. 

Titelfoto: Felix Kästle; Retusche: BrainDesign 

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101 

101 

102 

Bildung 

Autismus: So gelingt der Berufseinstieg 

Berufsbildungswerk Adolf Aich 

fortbilden & entwickeln 

St. Martin Sozialwissenschaftliches Gymnasium 

Institut für Soziale Berufe 

Hilfen für Kinder, Jugendliche und Familien 

Kinderhospizarbeit – stärkt Familien 


RheinMainBildung 

St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz 

Franz von Assisi 


Miteinander arbeiten 

Liebenau Service 

Liebenau Objektservice 

Liebenauer Landleben 

Forstbetriebe 

Liebenau Beratung und Unternehmensdienste 

Liebenau Gebäude- und Anlagenservice 


Bürgerstiftungen – Motoren des Quartiers 


Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas 


Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben in Würde 

Bürgerstiftungen Oberteuringen, Eriskirch, Deggenhausertal, Maikammer, Bad Grönenbach 

Ansprechpartner und Kontaktdaten 

Internetadressen 

Impressum 

Standorte 

Seit ihren Ursprüngen ist die Stiftung Liebenau in Bewegung, „schafft Wandel“ wie Kaplan Adolf Aich sagte, als er 

beabsichtigte, aus dem Schloss Liebenau eine „Zufluchtsstätte“ zu machen. Diese Idee einer „Zufluchtsstätte“ 

verstehen wir heute so, dass wir jedem Menschen, der von uns betreut und begleitet wird, individuell begegnen und 

einen eigenen, passenden Weg finden. Ganz unabhängig davon, an welchem Ort diese Betreuung und Begleitung 

stattfindet. Geleitet werden wir dabei stets von unserem Leitwort „In unserer Mitte – Der Mensch“. 

Am Anfang unserer Bemühungen um eine individuelle Lösung stehen immer Gespräche, in denen wir uns Fragen 

stellen. Wie können beispielsweise die diagnostischen und therapeutischen Leistungen für Menschen mit Autismusspektrumstörungen 

in unserem Berufsbildungswerk dazu verhelfen, dass junge Menschen ihren Weg gehen? Aber 

auch die großen Fragen stellen wir uns immer wieder: Was können wir tun, um die Bedingungen von Teilhabe zu 

ermöglichen, ob für Menschen mit Behinderung, alte oder kranke Menschen? Wie können wir mit unserer Erfahrung 

und unserem Wissen ein Miteinander der Zukunft gestalten? Und schließlich: Was können und müssen wir tun, um 

weiterhin beweglich zu bleiben? 

Erfahren Sie in diesem Jahresbericht, welche Wege wir gehen und gegangen sind. Es hat sich viel bewegt im Jahr 2015. 

Prälat Michael H. F. Brock Dr. Berthold Broll Dr. Markus Nachbaur 

vorwort 

3

Bericht des Aufsichtsrates 

bundespolitischen Fragestellungen (unter anderem Landesheimpersonalverordnung und Pflegestärkungsgesetz) 

sowie den Strategien der Altenhilfe Deutschland und Österreich auseinander. Außerdem wurden diverse 

politische Gespräche vor- und nachbereitet und die Flüchtlingshilfe thematisiert. 

Der Aufsichtsrat der Stiftung Liebenau nahm im Geschäftsjahr 2015 die ihm nach dem Stiftungsgesetz von 

Baden-Württemberg, der Stiftungsordnung der Diözese Rottenburg-Stuttgart, der Satzung sowie der Geschäftsordnung 

obliegenden Aufgaben mit großer Sorgfalt wahr. Als unabhängiges Kontrollorgan im Sinne von § 8 Abs. 2 

des Stiftungsgesetzes von Baden-Württemberg begleitete er den Vorstand während des Geschäftsjahres kontrollierend 

und beratend und genehmigte die zustimmungspflichtigen Maßnahmen und Geschäfte. 

Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten in diesem Rahmen vertrauensvoll zum Wohle der Stiftung zusammen. Der 

Aufsichtsrat wird vom Vorstand regelmäßig über die aktuellen Geschehnisse und Entwicklungen im Stiftungsverbund 

sowie über die laufenden Veränderungen der politischen, wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen 

informiert. Auf dieser Grundlage werden gemeinsam Grundsätze und Aufgabenschwerpunkte der 

Stiftungstätigkeit erörtert. 

Zusammensetzung des Aufsichtsrates 

Am 20. März 2015 wurde Dr. Gabriele Nußbaumer, Vizepräsidentin des Vorarlberger Landtages, in den Aufsichtsrat 

der Stiftung Liebenau gewählt. Sie bereichert diesen nicht nur durch ihre politischen, journalistischen und 

juristischen Kompetenzen, sondern unter anderem als Präsidentin der Lebenshilfe Vorarlberg auch durch ihre 

fachlichen Kenntnisse im Bereich der Hilfen für Menschen mit Behinderungen. Der Aufsichtsrat, der laut Satzung 

(§ 8 Abs. 1) aus 9 bis 15 natürlichen Personen besteht, hatte somit im Jahr 2015 15 Mitglieder. Am 9. Oktober 

2015 wurde der Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Joachim Senn für weitere fünf Jahre in den Aufsichtsrat sowie 

zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates wiedergewählt. 

Beratungen und Genehmigungen 

Im Geschäftsjahr 2015 trat der Aufsichtsrat zu vier regulären Aufsichtsratssitzungen zusammen. Wichtige Themen 

waren neben der allgemeinen Geschäftsentwicklung die Umwandlung der Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil 

in eine gemeinnützige Aktiengesellschaft nach schweizerischem Recht (Liebenau Schweiz gemeinnützige 

AG), die Gründung einer Tochtergesellschaft in Italien (Liebenau Italia impresa sociale S.r.l.) und die Vorstellung 

des Markenleitpapieres der Stiftung Liebenau und ihrer gemeinnützigen Tochtergesellschaften. Von Bedeutung 

waren außerdem die Gründung des Vereins Netzwerk: Soziales neu gestalten (SONG), die Strategie der St. Lukas- 

Klinik, die Mitarbeiterumfrage im Kontext des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und die Organisationsentwicklung 

im Bereich der gemeinnützigen und gewerblichen Gesellschaften der Stiftung Liebenau. Nicht 

zuletzt setzte sich das Gremium mit der Flüchtlingsthematik, dem Thema Social Return on Investment (SROI) 

und ethischen Fragestellungen wie der Stellungnahme des Ethikkomitees der Stiftung Liebenau zur Beihilfe 

zum Suizid und den strategischen Leitlinien zur Inklusion auseinander. 

1 

Aufsichtsratsreise 

Die Aufsichtsratsreise im Jahr 2015 führte Vorstand und Aufsichtsrat in das pfälzische Maikammer. Im Rahmen 

der Reise besuchten sie dort das Pflegeheim Haus St. Pirmin und die Wohnanlage nach dem Konzept „Lebensräume 

für Jung und Alt“ sowie das Heim für Menschen mit Behinderung St. Damiano und die Tagesklinik Bernsteinstraße 

in Stuttgart. Die Reisen bieten dem Aufsichtsrat die Gelegenheit, einen Eindruck von der operativen 

Arbeit der Stiftung Liebenau zu bekommen. Darüber hinaus finden sich bei den Reisen stets Gelegenheiten zum 

Austausch mit wichtigen Partnern der Stiftung. 

Entlastung des Vorstandes 

Der Jahresabschluss der Stiftung Liebenau wurde 2014 von der Rettenmayr Treuhand GmbH geprüft. Diese erteilte 

für das Rechnungsjahr 2014 den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. Auf dieser Grundlage stellte der Aufsichtsrat 

den Jahresabschluss 2014 fest und erteilte dem Vorstand die Entlastung. 

Die Jahresabschlüsse der verbundenen Unternehmen wurden zustimmend zur Kenntnis genommen. Für das kommende 

Rechnungsjahr 2016 beauftragte der Aufsichtsrat die Rettenmayr Treuhand GmbH, Schwäbisch Gmünd, 

mit der Prüfung des Konzernabschlusses und des Jahresabschlusses der Stiftung Liebenau Holding. 

Dank an den Vorstand, Mitarbeiter und Partner 

Der Aufsichtsrat bedankt sich bei allen haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der 

Stiftung Liebenau und ihrer Gesellschaften für ihr großes Engagement und ihren steten Einsatz. Nur durch sie 

kann die Stiftung vielen Menschen mit fachlich fundierten und innovativen Leistungen und Angeboten in unterschiedlichen 

Lebenssituationen und Problemlagen zur Seite stehen. Ein besonderer Dank gilt in diesem Rahmen 

den Vorständen Prälat Michael H. F. Brock, Dr. Berthold Broll und Dr. Markus Nachbaur. 

Darüber hinaus gilt der Dank des Aufsichtsrates allen Partnern aus Politik, Wirtschaft, Kirche und Gesellschaft 

sowie allen Freunden, Förderern und Spendern, die die Arbeit der Stiftung Liebenau unterstützen. Ohne ihren 

Beitrag wäre eine so vielfältige und umfassende Arbeit der Stiftung Liebenau nicht möglich. 

Dr. Joachim Senn 

Vorsitzender 

des Aufsichtsrates 

Jubiläum 

Aufsichtsräte unter den Gästen zur Feier 

des 25-jährigen Bestehens der 

Liebenauer Altenhilfe 

Arbeit in den Ausschüssen 

Neben der Arbeit im Plenum fanden themen- und anlassbezogene Ausschusssitzungen statt: Zweimal tagte der 

Wirtschaftsausschuss, zweimal der Ausschuss Soziale Dienste und einmal der Personalausschuss. Die Aufgabe 

der Ausschüsse ist es insbesondere, die Diskussionen und Beschlüsse im Plenum des Aufsichtsrates vorzubereiten 

und deren Ausführung zu überwachen. So befasste sich der Wirtschaftsausschuss unter Einbeziehung der Wirtschaftsprüfer 

umfassend mit dem Konzernjahresabschluss und den Jahresabschlüssen der Tochtergesellschaften 

für das Geschäftsjahr 2014 sowie den Wirtschaftsplänen der Stiftung Liebenau und ihrer Gesellschaften für das 

Jahr 2016. Schwerpunkte waren zudem die Entwicklung der Pflegesätze sowie das Thema Fachkräftemangel. Der 

Ausschuss Soziale Dienste setzte sich intensiv mit den aktuellen sozialpolitischen Reformvorhaben, landes- und 

Neues Gesicht 

Dr. Gabriele Nußbaumer ist neues Mitglied 

im Aufsichtsrat. 

4 aufsichtsrat stiftung Liebenau 

aufsichtsrat stiftung Liebenau 5

Mitglieder des Aufsichtsrates 

Mitglieder des Vorstandes 

Stand: Juli 2016 Stand: Juli 2016 

Dr. Joachim Senn 

Vorsitzender des 

Aufsichtsrates 

Verleger 

Mitglied seit 

5. Dezember 1990 

Vorsitzender seit 


Professor 

Dr. Volker Faust 

Stellvertretender 

Vorsitzender 

Facharzt für 

Neurologie, 

Psychiatrie und 

Psychotherapie, 

Medizinaldirektor i. R. 

Mitglied seit 

12. Februar 1993 

Franz Bernhard Bühler 

Vorstand der 

Sparkasse Bodensee 

Mitglied seit 

28. Juni 1996 

Tanja Gönner 

Vorstandssprecherin 

der Gesellschaft für 

Internationale 

Zusammenarbeit (GIZ) 

Mitglied seit 

20. Juli 2012 

Domkapitular 

Matthäus Karrer 

Domkapitel Diözese 

Rottenburg-Stuttgart 

Mitglied seit 


Paul Locherer 

Bürgermeister a.D., 

Landtagsabgeordneter 

2006–2016 und 

Ehrenzeichenträger 

der Stiftung Liebenau 

Mitglied seit 

20. Juli 2012 

Lic. iur. Emil Nisple 

Rechtsanwalt und Alt- 

Vizepräsident 

des Kantonsgerichts 

Appenzell- 

Innerrhoden 

Mitglied seit 

18. Juni 2010 

Dr. Gabriele 

Nußbaumer 

Vizepräsidentin des 

Vorarlberger Landtags 

Mitglied seit 

20. März 2015 

Sr. M. Birgit Reutemann 

Schulleiterin 

Mädchengymnasium 

und -realschule 

St. Gertrudis in 

Ellwangen, 

Kloster Sießen 

Mitglied seit 

20. März 1998 

Prälat Michael H. F. Brock Dr. Berthold Broll 

Vorstand seit 

1. Mai 2011 

Vorstand seit 

1. Januar 2002 

Dr. Markus Nachbaur 

Vorstand seit 

10. Oktober 2005 

Dekan 

Sigmund Schänzle 

Dekanat Biberach 

Katholische 

Kirchengemeinde 

St. Georg, 

Ochsenhausen 

Mitglied seit 


Professor 

Dr. Bruno Schmid 

Ehemaliger 

Professor für Katholische 

Theologie/ 

Religionspädagogik 

(Schwerpunkt 

Religionspädagogik 

und theologische 

Ethik) an der 

PH Weingarten 

Mitglied seit 


Dekan 

Ekkehard Schmid 

Dekanat 

Allgäu-Oberschwaben 

Basilikagemeinde 

St. Martin, 

Weingarten 

Mitglied seit 


Dr. Franz Steinle 

Präsident des 

Oberlandesgerichts 

Stuttgart 

Mitglied seit 

19. Januar 2007 

S. D. Johannes 

Fürst von 

Waldburg-Wolfegg- 

Waldsee 

Unternehmensgruppe 

Waldburg-Wolfegg 

Mitglied seit 


I. K. H. Mathilde 

Fürstin von 

Waldburg-Zeil 

Mitglied seit 

19. September 1997 

6 

mitglieder aufsichtsrat und vorstand stiftung Liebenau 

mitglieder aufsichtsrat und vorstand stiftung Liebenau 

7

Bericht des Vorstandes 

persönliches Wohlbefinden erforderlich ist. Jeder Mensch muss am gesellschaftlichen Leben teilhaben können, 

darf keine soziale Diskriminierung erfahren. Aber auch Schutz- und Rückzugsbedürfnisse sind zu berücksichtigen. 

Mit Dankbarkeit blicken wir zurück auf ein gelungenes Jahr 2015, das 145. Jahr des Bestehens der Stiftung Liebenau. 

Getragen vom christlichen Verständnis unserer Arbeit, konnten wir unsere fachlichen Angebote weiter ausbauen, 

sie im Sinne der Menschen gestalten, denen unsere partnerschaftliche Hilfe und Solidarität gilt, und trotz 

erschwerter Rahmenbedingungen wirtschaftlich arbeiten. Möglich war das, weil engagierte Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter ihre Menschlichkeit und ihre Fachlichkeit in den Dienst unserer gemeinsamen Sache gestellt haben: 

Menschen ein Leben in weitgehender Autonomie und Teilhabe an der Gesellschaft zu ermöglichen. 

Fachliche Entwicklungen 

Auf dem Weg zur Inklusion 

Das Thema Inklusion war 2015 erneut eines der wichtigsten Fachthemen. Der Auftrag der Behindertenrechtskonvention 

zur Ermöglichung von Teilhabe für alle Menschen und zum Abbau von Barrieren für Menschen mit Beeinträchtigungen 

ist der Stiftung Liebenau Verpflichtung und Antrieb zugleich. Wir verstehen uns als Inklusionsförderer, 

sind uns aber auch darüber im Klaren, dass inklusives Bewusstsein und inklusive Praxis nicht über Nacht 

entstehen können. In einem kontinuierlichen Diskussionsprozess reflektieren wir nötige Anpassungen unserer 

Fachkonzepte und Strukturen und unseres Selbstverständnisses. 

Als strategische Leitlinie für die Unternehmensentwicklung haben wir gemeinsam mit Geschäftsführungen und dem 

Ethikkomitee der Stiftung Liebenau im Jahr 2015 ein Positionspapier zur Inklusion verabschiedet. Es dient der 

Bewusstseinsbildung aller Beteiligten und mündet in konkreten Leitsätzen zum Thema Inklusion. Eine Kultur des 

Miteinanders in den Einrichtungen und Diensten ist dafür unerlässlich, ebenso wie die Orientierung am Handeln Jesu. 

Gelungene Inklusion muss an vier Kriterien gemessen werden: Die Selbstbestimmung des Menschen mit Behinderung 

muss respektiert werden. Er muss fachlich kompetente Förderung und Fürsorge erfahren, soweit das für sein 

Räume für Inklusion und Teilhabe 

Die Entwicklung neuer Wohn- und Arbeitsformen für Menschen mit Behinderung findet ihren Niederschlag auch 

in neuen Gebäuden, wobei zwischen Planung, Standortsuche, Baubeginn und Einweihung oft mehrere Jahre liegen. 

Fertiggestellt wurden im Jahr 2015 ein neues Wohnhaus in Friedrichshafen und in Bad Waldsee ein Bildungs-, 

Begegnungs- und Förderzentrum (in gemeinsamer Trägerschaft mit den Integrations-Werkstätten Oberschwaben). 

In Uhldingen-Mühlhofen hat der Bau eines Wohnhauses und eines Bildungs-, Begegnungs- und Förderzentrums 

begonnen. Im Landkreis Ludwigsburg erhielt die Stiftung Liebenau den Zuschlag für die Einrichtung eines 

gemeindeintegrierten Wohnheims für Kinder und Jugendliche mit Behinderung. In Ravensburg schließlich wurde 

ein innovatives Kooperationsprojekt beschlossen: Gemeinsam mit der Vorarlberger Unternehmensgruppe PRISMA 

wird ein neuartiges, impulsgebendes Arbeitsumfeld geschaffen, in dem an einem Standort für Unternehmen aus 

der Technologie- und Kreativwirtschaft ein Förderbereich für Menschen mit Behinderungen integriert wird. Mit 

solchen Angeboten schließen wir Lücken im Bereich der regionalen Förderangebote, besonders für Menschen mit 

hohem Unterstützungsbedarf. 

Darüber hinaus konnten wir in vielen Gemeinden unsere inklusiven Nachbarschaftsprojekte fortsetzen. Ziel ist, 

Modelle zu entwickeln, wie im Zusammenspiel unterschiedlicher Akteure Inklusion im Gemeinwesen gelingen kann. 

Differenzierung im Gesundheitsbereich 

Die Impulse der Behindertenrechtskonvention werden auch im Bereich Gesundheit aufgegriffen. Auf die gleichbleibend 

hohe Nachfrage nach medizinisch-therapeutischen Hilfen für Menschen mit Behinderung reagiert die 

Stiftung mit der Entwicklung neuer, dezentraler und differenzierter Angebote, am Standort Liebenau ebenso wie 

in anderen Kommunen. 2015 wurden acht Plätze für eine psychiatrische und psychotherapeutische Tagesklinik in 

Liebenau genehmigt. In der oberschwäbischen Gemeinde Vogt wurden erste Gespräche zur Einrichtung eines therapeutischen 

Wohnheimes aufgenommen, die 2016 zu einem positiven Abschluss kamen. In Stuttgart-Bad Cannstatt 

konnten die Vorplanungen für ein solches therapeutisches Wohnheim auf dem Gelände der Kirchengemeinde 

St. Peter abgeschlossen werden. Das Haus ergänzt die Angebote des Hauses St. Damiano, das die Liebenau Kliniken 

seit 2009 in Bad Cannstatt betreiben. 

Gleichstellung 

Zum Tag der Gleichstellung organisieren Werkstattund 

Heimbeiräte einen Infostand auf dem Wochenmarkt 

in Meckenbeuren. 

Bad Waldsee 

Das neue Bildungs-, 

Begegnungs- und Förderzentrum 

(BBF): ein tagesstrukturierendes 

Arbeitsangebot 

für Menschen 

mit hohem Unterstützungsbedarf. 

Teilhabe durch Verständigung 

Die St. Gallus-Hilfe richtet eine Beratungsstelle für Unterstützte 

Kommunikation ein. 

8 vorstand stiftung Liebenau 

vorstand stiftung Liebenau 9

Bildung: Brücken zum Regelschulsystem 

Um Teilhabe und Inklusion geht es auch im Aufgabenfeld Bildung. Im vergangenen Jahr wurde das Tätigkeitsspektrum 

erneut erweitert. So hat das Berufsbildungswerk Adolf Aich zusätzlich zu den bisherigen Zielgruppen 

auch für die Gruppe der unbegleiteten minderjährigen Ausländer neue Bildungswege erschlossen. Zudem wurden 

die Verbindungen zum Regelschulsystem ausgebaut: Im Juni 2015 wurde die Trägergesellschaft für das Katholische 

Freie Sozialwissenschaftliche Gymnasium St. Martin gegründet. Gesellschafter sind neben der Stiftung Liebenau 

die Bodensee-Schule St. Martin und die Sießener Schulen mit ihrer Realschule St. Elisabeth. Bereits zum Schuljahr 

2014/2015 waren die ersten Schüler aufgenommen worden, die an diesem beruflichen Gymnasium in drei 

Schuljahren das Abitur erwerben können. Die Stiftung Liebenau möchte mit diesem Engagement Ausgangsbedingungen 

schaffen, um ausgehend vom christlichen Menschenbild beispielhaft Modelle inklusiven Lernens zu 

entwickeln, zu erproben und zu leben. 

Kooperationen im Quartier 

Für unsere Arbeit gewinnt die Kooperation mit anderen Akteuren im Quartier zunehmend an Bedeutung. Das betrifft 

die Weiterentwicklung unserer Hilfen für ältere Menschen ebenso wie die für Menschen mit Behinderung – 

eine Herausforderung nicht nur für die fachliche, sondern auch für die strukturelle Entwicklung innerhalb der 

Stiftung Liebenau. 

Zu beobachten ist das beispielsweise in der württembergischen Gemeinde Oberteuringen. Hier wurden 2015 

wesentliche Entscheidungen getroffen für die Gestaltung eines „Lebensraum-Campus“, in dem verschiedenste 

soziale Einrichtungen in unterschiedlichen Trägerschaften ein neuartiges Zusammenleben ermöglichen sollen. 

Elemente sind die „Lebensräume für Jung und Alt“, ein Kinderhaus, ein Familientreff, ein Bildungs-, Begegnungsund 

Förderzentrum für Menschen mit Behinderung, ein Haus der Pflege für ältere Menschen und ein Wohnhaus 

für Menschen mit Behinderung. Hinzu kommen Räume für Begegnung, eine Mediathek und ein Café. Das Projekt 

„Inklusives Oberteuringen“ findet regionale und überregionale Beachtung. 

Impulse für das Gemeinwesen 

Wesentliche Impulse für die Quartiersarbeit waren bereits vor 20 Jahren mit der Eröffnung der ersten generationenübergreifenden 

„Lebensräume für Jung und Alt“ gesetzt worden. Bei der Jubiläumsfeier im Juli 2015 wurde dann 

auch von vielen Seiten bestätigt, dass die in den Lebensräumen entwickelte „Beteiligungskultur“ wiederum Sozial- 

kapital bildet, also eigene Kräfte entwickelt, die wiederum dem Gemeinwesen zur Verfügung stehen. Ein weiteres 

Beispiel quartiersorientierter Innovationen ist die Wohnanlage Blumenegg in Bregenz. Hier wurde in Kooperation 

mit mehreren lokalen Akteuren ein neues Wohnangebot für ältere Menschen errichtet, das passgenaue, individuelle 

Unterstützung bietet. 

Soziale Zukunft Wohnquartier 

In solchen Partnerschaften mit Kommunen bringt die Stiftung Liebenau ihr fachliches Know-how und ihre langjährige 

Erfahrung sinnvoll ein, wenn es darum geht, neue soziale Konzepte für die Daseinsvorsorge zu entwickeln – 

Konzepte, die angesichts der demografischen Entwicklungen dringend benötigt werden. Mit der Rolle der wohnortund 

quartiersnahen Versorgung hilfebedürftiger Menschen in einer älter werdenden, inklusionsorientierten 

Gesellschaft beschäftigte sich ein Fachgespräch in Ulm, zu dem die Stiftung Liebenau gemeinsam mit weiteren 

Partnern in Baden-Württemberg eingeladen hatte. 

Nach innovativen Antworten auf die Herausforderungen des demografischen Wandels sucht auch das „Netzwerk: 

Soziales neu gestalten“ (SONG), in dem sich die Stiftung Liebenau bereits 2006 mit Akteuren aus der deutschen 

Sozialwirtschaft zusammengeschlossen hat. SONG hat mit seinen Ansätzen für Sozialraum- und Quartierskonzepte 

wegweisende Impulse gegeben. Konzepte für neue Wohnformen im Alter gehören ebenso dazu wie die Idee eines 

lokalen Hilfenetzes von Bürgern, professionellen Dienstleistern und technischen Assistenzangeboten im Wohnquartier. 

Mit der Gründung eines eingetragenen Vereins mit Sitz in Meckenbeuren wurde 2015 der Grundstein 

gelegt für die weitere Entwicklung des Netzwerks. 

Ortsentwicklung in Liebenau, Hegenberg und Rosenharz 

Auch unsere Stammorte Liebenau, Hegenberg und Rosenharz betrachten wir unter Quartiersaspekten. An allen 

drei Orten wurden in den vergangenen Jahren Entwicklungsprozesse eingeleitet, zum einen mit dem Ziel der 

Dezentralisierung, zum anderen, um fachliche Kompetenzzentren einzurichten, die die Angebote verschiedener 

Fachdisziplinen vernetzen. In der Ortschaft Rosenharz findet ein umfassender Umbau statt, erste Teilziele sind 

bereits erreicht. Zwei neue Wohnhäuser sind fertiggestellt. Im November 2015 wurde an Stelle des früheren Förderbereichs 

ein neues Bildungs-, Begegnungs- und Förderzentrum (BBF) eröffnet. Die Ortsentwicklung Hegenberg 

befindet sich derzeit noch in der Planungsphase. Das ehemalige Kinder- und Jugenddorf soll konzeptionell und 

baulich modernisiert und zu einem Heilpädagogischen Zentrum entwickelt werden. In Liebenau wurde 2015 die 

Gut belegt 

Die Ausbildung und Berufsvorbereitung 

im Berufsbildungswerk Adolf Aich erfreut 

sich einer hohen Nachfrage. 

Dialogisches Lernen 

Fester Bestandteil des Marchtaler Plans am 

Sozialwissenschaftlichen Gymnasium ist das 

Lernen im 

Gespräch. 

Doppeljubiläum 

Gemeindepflegehaus und die „Lebensräume für 

Jung und Alt“ in Dußlingen feiern ihr 10-jähriges 

Bestehen. 


vorstand stiftung Liebenau 

11

Modernisierung und der Umbau der St. Lukas-Klinik abgeschlossen. Im nächsten Schritt werden die Verwaltungsgebäude 

erweitert und saniert, um auf diese Weise die derzeit auf verschiedene Standorte verteilten Bereiche 

räumlich sinnvoll zusammenzufassen, Arbeitsabläufe zu vereinfachen und zeitgemäße, technisch gut ausgestattete 

Arbeitsplätze zu schaffen. 

Dienstleistungsunternehmen 

Der gesellschaftliche Wandel wirkt sich auch auf die Dienstleistungsunternehmen im Stiftungsverbund aus. Sie 

erbringen seit vielen Jahren Serviceleistungen von der Betriebstechnik über Catering und Informationstechnologie 

bis zum Textilservice für die sozialen Stiftungsunternehmen, aber auch für externe Kunden und schaffen 

dabei attraktive Arbeitsplätze, gerade auch für Menschen mit Behinderung. Der Trend zur Dezentralisierung und 

Regionalisierung, aber auch unsere inklusiven und quartiersorientierten Strategien erfordern eine Überprüfung 

der bisherigen Geschäftsmodelle. Im vergangenen Jahr haben wir einen entsprechenden Organisationsentwicklungsprozess 

eingeleitet. Schnittstellen zwischen den gemeinnützigen und gewerblichen Gesellschaften wurden 

analysiert, Veränderungsbedarfe festgestellt. Mit ersten Umsetzungsschritten rechnen wir im laufenden Jahr. 

Neue Aktivitäten in Europa 

Die Stiftung Liebenau baut ihre Tätigkeit in Europa weiter aus und reagiert damit auf die Zunahme von Trägeranfragen 

aus anderen europäischen Ländern. Seit vielen Jahren beobachten wir, dass ein solches grenzüberschreitendes 

Engagement allen Beteiligten einen hohen Wissenszuwachs und wechselseitige innovative Impulse ermöglicht. 

In der Schweiz wurde im November 2015 die Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil zur Liebenau Schweiz 

gemeinnützige AG umfirmiert. Das Sozialunternehmen mit Sitz in St. Gallen wird sich sozialen Aufgaben in den 

Bereichen Erziehung, Bildung, Beschäftigung, Heilbehandlung, Betreuung und Pflege von hilfebedürftigen Menschen 

widmen. In diesem Rahmen übernimmt sie auch das Management der Stiftung Helios – Leben im Alter. In 

Klagenfurt (Kärnten) wurden 2015 die Rahmenverträge für die erste generationenübergreifende Wohnanlage nach 

dem Modell der „Lebensräume für Jung und Alt“ unterschrieben. Bereits im Mai 2016 wurde sie eröffnet. Realisiert 

wird sie von der Diözese Gurk. Die Stiftung unterstützt und begleitet dieses Pilotprojekt. 

In Italien wurden 2015 die Vorbereitungen für die Gründung einer gemeinnützigen Tochtergesellschaft weitgehend 

abgeschlossen, sodass wir im März 2016 die gemeinnützige Liebenau Italia impresa sociale S.r.l. gründen 

konnten. Die Stiftung Liebenau weitet damit ihr bisheriges Engagement in Südtirol, wo sie vor sechs Jahren 

gemeinsam mit der Diözese Bozen-Brixen die Fondazione S. Elisabetta gegründet hat, auf ganz Italien aus. 

Das Jahr 2015 in Zahlen 

Mit 15 Tochtergesellschaften, 12 Beteiligungsgesellschaften und vier weiteren zugeordneten Rechtsträgern (Vereine, 

selbstständige Stiftungen) war die Stiftung Liebenau 2015 in sechs europäischen Ländern mit 303 sozialen 

Diensten und Einrichtungen in 96 Standortkommunen tätig. Auf die Stiftung selbst und ihre 100-prozentigen 

Tochtergesellschaften entfallen 196 Einrichtungen und Dienste in 66 Städten und Gemeinden. Über die Beteiligungsgesellschaften 

und weitere zugeordnete Unternehmen kommen 107 Einrichtungen und Dienste in 30 Standortkommunen 

hinzu. Unter Mitwirkung der Stiftung Liebenau entstehen in unseren Standortkommunen auch 

zunehmend Bürgerstiftungen, die wichtige soziale Aufgaben übernehmen. Mehr als 17 000 Menschen haben 2015 

ein Angebot der verschiedenen Unternehmen in Anspruch genommen. (Mehrfache Zählung ist möglich, wenn 

zum Beispiel Betreuung im Wohn- und im Arbeitsbereich erfolgt.) 

Politisches Engagement für betreute Menschen 

Rahmenbedingungen in der Pflege gestalten 

Zum Wesen der Stiftung Liebenau gehört es, dass sie sich nicht auf die fachliche Umsetzung politischer Vorgaben 

beschränkt, sondern sich auf allen politischen Ebenen für eine Mitgestaltung der Rahmenbedingungen stark 

macht – und zwar immer im Interesse der Menschen, denen ihre Arbeit gewidmet ist. 

Im Bereich der Altenhilfe Deutschland waren es vor allem zwei Gesetzesvorhaben, die 2015 unsere Aufmerksamkeit 

gefordert haben: auf Bundesebene das im Januar 2016 in Kraft getretene Pflegestärkungsgesetz II (PSG II) 

und auf Landesebene die Landesheimpersonalverordnung (LPersVO) für Baden-Württemberg. Das PSG II antwortet 

mit der Einführung eines neuen Pflegebedürftigkeitsbegriffs (fünf Pflegegrade statt bisher drei Pflegestufen) auf 

die gestiegenen Anforderungen in der Betreuung von Menschen, die an Demenz erkrankt sind. Und es stärkt die 

teilstationäre und ambulante Betreuung. Beides hatte die Stiftung Liebenau gemeinsam mit anderen Trägern und 

Fachverbänden seit langem angemahnt, um älteren Menschen bedarfsgerechte, individuell zugeschnittene Hilfe 

anbieten zu können. Grundsätzlich sind die Neuregelungen daher zu begrüßen. Wir sehen allerdings noch Steuerungsbedarf 

in der Frage der Umsetzung. Vor allem müssen die Verfahren zur Personalbemessung zügig entwickelt 

werden, damit wir im Hinblick auf die Personalausstattung nun auf die neu definierten Pflegegrade reagieren 

können. Auch die künftige Rolle der Kommunen in der Gestaltung der lokalen Infrastruktur und die Schnittstelle 

zur Eingliederungshilfe muss geklärt werden. 

Gedenken 

Euthanasie-Gedenktag 

mit Auszubildenden 

der Stiftung Liebenau. 

Feine.Kost 

Eine neue Kostform für Menschen mit 

Schluckbeschwerden bereichert das 

Angebot der Liebenau Service. 

„Lebensräume“ 

jetzt auch in Kärnten 

Dr. Beate Prettner, Soziallandesrätin 

und Stellvertreterin des Landeshauptmanns, 

Diözesanbischof Alois Schwarz 

und Dr. Berthold Broll, Vorstand der 

Stiftung Liebenau, unterzeichnen den 

Kooperationsvertrag für die „Lebensräume 

für Jung und Alt“ in Klagenfurt. 

Rechts die Projektleiterin der Diözese, 

Andrea Enzinger. 

Neu in der Schweiz 

Genossenschaft Dorfplatz wird zu Liebenau Schweiz. 



13

Neue Personalmodelle für die Altenhilfe 

Vor Verabschiedung der LPersVO, die im Februar 2016 in Kraft getreten ist, hatte sich die Stiftung Liebenau in 

politischen Gesprächen und schriftlich wiederholt zu Wort gemeldet, um zu verhindern, dass mit den neuen Personalvorgaben 

zu den schon jetzt hohen Belastungen durch administrative Auflagen noch fachliche Verschlechterungen 

hinzukommen. Erfreulicherweise hat sich die Landesregierung hier der Sichtweise der Stiftung Liebenau 

angenähert und die Flexibilität in punkto Personaleinsatz nicht so stark eingeschränkt wie befürchtet. Zu starre 

Vorgaben würden das Führen kleiner Heime, wie sie im ländlichen Raum sinnvoll und nötig sind, erschweren. 

Gerade auf diesem Feld – dem Betrieb kleiner Pflegeeinrichtungen im ländlichen Bereich – hat die Altenhilfe der 

Stiftung Liebenau einen Schwerpunkt gesetzt (siehe auch S. 36). Ihr Konzept der Wohn- und Pflegegemeinschaft 

entspricht den besonderen fachlichen und wirtschaftlichen Anforderungen kleinräumiger Strukturen. In diesen 

Einrichtungen sind die Bereiche Hauswirtschaft, Pflege und Betreuung eng miteinander verknüpft, die Mitarbeiter 

arbeiten bereichsübergreifend, orientiert am gemeinsamen Ziel, dass sich die Bewohner wohl fühlen. Fachlich 

getrennt bleiben nur definierte Tätigkeiten, Reinigung und Hygiene einerseits, Medikamentenversorgung und 

Behandlungspflege andererseits. 

Teilhabe muss alle Bedürfnisse berücksichtigen 

Das Bundesteilhabegesetz wirft seine Schatten voraus. Wir beteiligen uns bereits jetzt aktiv an der politischen 

Diskussion mit dem Ziel, dass tatsächlich eine qualitative Weiterentwicklung zum Teilhaberecht ermöglicht wird 

und dabei auch die Bedürfnisse der Menschen mit komplexem Hilfebedarf angemessen berücksichtigt werden. Für 

diesen Personenkreis ist eine qualitativ hochwertige Betreuung nur gewährleistet, wenn Fachlichkeit und Leistungsrecht 

räumlich zusammengebracht werden, damit Fachzentren zur umfassenden, interdisziplinären Begleitung 

eingerichtet und finanziert werden können. 

Dialog mit der Politik 

Um einen Transfer von Praxiserfahrungen in die Politik zu befördern, laden wir regelmäßig politische Entscheidungsträger 

in die Stiftung Liebenau ein. Erfreut darüber, dass dieses Angebot auf großes Interesse stößt, konnten 

wir im Jahr 2015 zahlreiche Gäste an unseren Standorten begrüßen. 

In Liebenau informierten sich der damalige baden-württembergische Minister für Ländlichen Raum und Verbraucherschutz 

Alexander Bonde zusammen mit Katrin Göring-Eckardt, Vorsitzende der Bundestagsfraktion Bündnis 90/Die 

Grünen, und Manfred Lucha, damals Landtagsabgeordneter, heute Minister für Soziales und Integration in Baden- 

Württemberg, über die Arbeit der Stiftung Liebenau. Zum Austausch über aktuelle politische Fragen waren der 

CDU-Landtagsabgeordnete August Schuler und der CDU-Bundestagsabgeordnete Waldemar Westermayer zu Gast. 

Um gesetzliche Neuregelungen in der Alten- und Behindertenhilfe ging es in Gesprächen mit dem FDP-Landtagsabgeordneten 

Jochen Haußmann und dem Ravensburger FDP-Kreisvorsitzenden Benjamin Strasser. Das beabsichtigte 

Bundesteilhabegesetz für Menschen mit Behinderungen stand im Zentrum des Besuchs von Ministerialdirigent 

Dr. Rolf Schmachtenberg aus dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales. Der SPD-Bundestagsabgeordnete 

Martin Gerster informierte sich über die Tierhaltung in der Stiftung Liebenau. Und auch der Gemeinderat 

Meckenbeuren traf sich zu einem Vor-Ort-Besuch in Liebenau. 

Im Franziskuszentrum Friedrichshafen machte sich der CDU-Bundestagsabgeordnete Lothar Riebsamen ein Bild 

von der stationären Hospizarbeit. Ebenfalls im Franziskuszentrum tauschte sich die baden-württembergische 

Staatsrätin Gisela Erler mit Stiftungsvertretern und engagierten Bürgern über das Ehrenamt aus. Der badenwürttembergische 

Landtagspräsident Wilfried Klenk besuchte gemeinsam mit dem bisherigen CDU-Landtagsabgeordneten 

Paul Locherer und seinem Nachfolger Raimund Haser das Haus St. Katharina in Leutkirch. Über die 

Arbeit des Berufsbildungswerks Adolf Aich (BBW) informierte sich der baden-württembergische FDP-Landtagsabgeordnete 

Dr. Timm Kern. 

Gesetzesvorhaben in Europa 

Politisches Engagement ist für die international tätige Stiftung Liebenau nicht auf Deutschland beschränkt. Mit 

großem Interesse haben wir die Veränderungen im österreichischen Stiftungsrecht verfolgt. Die Gründung einer 

gemeinnützigen Stiftung und die Absetzbarkeit von Spenden an Stiftungen wurde gesetzlich vereinfacht, damit 

wurde für die Zivilgesellschaft eine neue, hinsichtlich Nachhaltigkeit und Wirksamkeit höchst attraktive Organisationsform 

neben dem Vereinsrecht geschaffen. 

Auf europäischer Ebene haben wir vor allem die Frage der Gemeinnützigkeit im Blick und stehen dazu in regem 

Austausch mit anderen Stiftungen. Im Bereich des EU-Beihilferechts sind staatliche Beihilfen grundsätzlich verboten, 

da diese den freien Wettbewerb beeinträchtigen. Sollte das im gemeinnützigen Bereich wirksam werden, 

besteht die Gefahr, dass bestimmte Leistungen nicht mehr wie heute erbracht werden können. Das betrifft vor 

allem Dienstleistungen, die mit Hilfe von Einnahmen aus Zweckbetrieben finanziert werden. Sie können nur funktionieren, 

wenn diese Einnahmen nicht steuerpflichtig werden. 

Konzept der Zukunft 

Auch für die Wohn- und Pflegegemeinschaften 

braucht die Liebenauer Altenhilfe gutes Personal. 

In Bewegung 

Die Stiftung Liebenau lädt 

ein zum Einführungstag für 

neue Führungskräfte. 

Mitarbeiterfest 2015 

Das illuminierte Liebenauer Schloss bildet die 

Kulisse für ein stimmungsvolles Fest. 



Mitarbeiter: Träger von Verantwortung und Innovation 

Handeln aus christlicher Nächstenliebe 

Arbeit von Menschen für Menschen 

Im Kern unserer sozialen Arbeit steht die Beziehung zwischen Menschen, in der christliche Nächstenliebe sichtund 

erlebbar wird. Diese Beziehungen zu knüpfen und zu pflegen, auch in Krisensituationen, dem anderen verlässlicher 

Partner zu sein und dabei auch die eigenen Bedürfnisse im Blick zu behalten – eine solche Aufgabe 

kann nur gelingen, weil sie von engagierten Menschen mit fachlichem Know-how und persönlichem Einsatz getragen 

wird. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gilt dafür unser ausdrücklicher Dank. Auch die Ehrenamtlichen, 

die sich in unterschiedlichster Weise auf die Begegnung mit alten, kranken, unterstützungsbedürftigen 

Menschen einlassen und dort helfen, wo Hilfe nottut, verdienen unsere Hochachtung. 

Im Jahr 2015 waren insgesamt 6 469 Personen in der Stiftung Liebenau einschließlich aller Tochtergesellschaften, 

zugeordneten Unternehmen und sonstigen Rechtsträger beschäftigt (berücksichtigt jeweils gemäß der Beteiligungsquote). 

Auf die Fachbereiche verteilen sie sich wie folgt: Altenhilfe rund 40 Prozent, Hilfe für Menschen mit 

Behinderung rund 28 Prozent, Gesundheit rund 7 Prozent, Bildung 7 Prozent, Dienstleistungsunternehmen 12 Prozent. 

Hinzu kommen mehr als 2 300 ehrenamtlich Tätige. Die Stiftung Liebenau und ihre 100-Prozent-Töchter 

beschäftigen zu 75 Prozent Frauen, 67 Prozent arbeiten in Teilzeit, 59 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sind katholisch, 19 Prozent evangelisch, 6 Prozent gehören einer anderen Religionsgemeinschaft an. Die 

Ausbildungsquote beträgt 6 Prozent. (Alle Zahlen sind gerundet.) 

Fachkräfte dringend benötigt 

Auszubildende und Fachkräfte zu gewinnen, bleibt eine der größten Herausforderungen im Sozialbereich. Zusätzlich 

zu unseren eigenen Bemühungen, neue Wege zur Ansprache von potenziellen Mitarbeitern und zur internen 

Qualifizierung zu entwickeln, erwarten wir von der Reform der Pflegeberufe, die im vergangenen Jahr eingehend 

diskutiert wurde, eine realistische Chance zur dringend notwendigen Aufwertung dieser Berufsfelder. Die Stiftung 

Liebenau steht der geplanten generalistischen Pflegeausbildung grundsätzlich positiv gegenüber, wenn die nötigen 

Voraussetzungen zufriedenstellend geklärt werden. Allerdings wird dies auch zu einer Vereinheitlichung der Vergütungsstrukturen 

führen müssen. Das kommt der Attraktivität der Altenpflege zwar zugute, andererseits verschärft 

es die Frage der Finanzierung von Pflege. 

Christlichkeit prägt die Stiftung 

Die Wurzel der Stiftung Liebenau liegt im Auftrag zur christlichen Nächstenliebe. Ihre Gründer schufen sie als 

„eine reine Privatanstalt […], hervorgegangen aus der freithätigen, christlichen Liebe, […] und stets auf katholischer, 

kirchlicher Grundlage (ruhend)“, so die Satzung aus dem Jahr 1873. Zuwendung, Empathie, Partnerschaftlichkeit 

und Solidarität prägen seither unser Handeln – nicht allein gegenüber den Menschen, die unsere Hilfe in 

Anspruch nehmen, sondern gegenüber allen Menschen, die an der Arbeit der Stiftung Liebenau beteiligt sind. 

Implementierung christlicher Werte 

Das Leitziel einer christlichen Unternehmenskultur wird auch in der Personalentwicklung berücksichtigt. Neben 

regelmäßigen Fortbildungen für Seelsorge-Fachkräfte werden auch in anderen Veranstaltungen und Kursen ethische 

und religiöse Themen integriert. Der Implementierung christlicher Werte dienen auch zahlreiche Veröffentlichungen 

– Abdrucke und Audioeinspielungen von Predigten, Positionspapiere des Ethikkomitees, Bücher zur 

Auslegung der Bibel. Auf diese Weise bezieht die Stiftung Liebenau Position zu religiösen Fragen und vermittelt 

ihr christliches Verständnis der sozialen Arbeit nach innen und außen. 

Umfassendes Seelsorge-Verständnis 

In allen fachlichen Bereichen der Stiftung Liebenau war und ist die Seelsorge ein wichtiger Bestandteil, den wir 

aus unserem Selbstverständnis heraus zum Schwerpunkt genommen und bisher aus Stiftungsmitteln geleistet 

haben. Zugrunde liegt ein umfassendes Verständnis von Seelsorge, gemäß dem Leitwort der Stiftung Liebenau 

„In unserer Mitte – Der Mensch“. Neben den Seelsorge-Beauftragten und -Verantwortlichen ist jeder Mitarbeiter 

und jede Mitarbeiterin an der Seelsorge beteiligt. 

Auf drei Ebenen wird Seelsorge in der Stiftung Liebenau wirksam. Auf der existenziellen Ebene begleitet sie in 

allen Lebenssituationen, unterstützt in Krisen und bei Fragen der Identitätsfindung. Auf der zweiten Ebene 

stellen sich die Seelsorger den indirekten oder direkten religiösen Fragen der Klienten, geben Orientierung bei 

der religiösen Suche und vermitteln, wenn nötig, den Kontakt zu Seelsorgern anderer Religionen. Die dritte, 

spezifisch christliche Ebene umfasst die bewährten seelsorglichen Angebote der katholischen Kirche: Gebet, 

Startschuss 

130 neue 

Auszubildende 

beginnen ihre 

Ausbildung in 

der Stiftung 

Liebenau und 

ihren Tochtergesellschaften. 

Festtag 

Weihbischof Dr. Johannes Kreidler (rechts) spendet 13 jungen Menschen, die 

von der St. Gallus-Hilfe begleitet werden, das Sakrament der Firmung. 

Gemeinsame Fachtagung 

Prof. Dr. Wolfram Höfling bei der Fachtagung 

zum Thema „Assistierter Suizid“ an der 

Philosophisch-Theologischen Hochschule in 

Vallendar. Zu diesem Thema hatten das Ethik- 

Institut und der Kooperationskreis Ethik 

eingeladen. 



17

Religionsunterricht, Gottesdienst. An fast allen unserer Standorte finden wöchentliche Gottesdienste statt, 

Kapellen und Andachtsräume gehören zur baulichen Ausstattung aller neu erbauten Wohn- und Pflegeeinrichtungen. 

Jede festliche Veranstaltung wird mit einem Gottesdienst eröffnet, hinzu kommen Gedenkfeiern und Kirchenkonzerte. 

Förderung durch die Diözese 

Diese bedeutende Aufgabe ist im vergangenen Jahr von der Diözese Rottenburg-Stuttgart anerkannt und in ein 

diözesanes Förderprogramm aufgenommen worden. Zusammen mit anderen Trägern hatte sich die Stiftung Liebenau 

schon seit längerem für eine solche Förderung aus Kirchensteuermitteln stark gemacht, ausgehend von der 

Auffassung, dass soziale Einrichtungen im Bereich der Kirche ebenso Träger von Seelsorge sind wie beispielsweise 

Kirchengemeinden. Wie andere soziale Einrichtungen im Bereich der Diözese wird die Stiftung für das Jahr 2015 

nach einem festen Verteilungsschlüssel gefördert. Bezuschusst werden seelsorgliche Angebote in umfassendem 

Sinne, deren Gestaltung nach wie vor in unserer Verantwortung liegt. 

Obdach für geflüchtete Menschen 

Aus christlicher Verantwortung heraus haben wir uns im Herbst 2015 entschieden, in Liebenau Menschen aufzunehmen, 

die vor Krieg und Verfolgung geflüchtet sind. Für 13 Familien aus Syrien und dem Irak hat der Bodenseekreis 

eine Flüchtlingsunterkunft im Gallussaal und in der Kirche St. Maria eingerichtet. Zwei erfahrene Mitarbeiter 

wurden mit der Flüchtlingssozialarbeit beauftragt, eine weitere Mitarbeiterin hat den Aufbau und die Koordination 

eines Ehrenamtnetzwerks übernommen. Die Gottesdienste der Stiftung finden in der Schlosskapelle statt. Auch 

in anderen Bereichen der Stiftung gibt es Hilfsangebote für geflüchtete Menschen. In Hegenberg und im Berufsbildungswerk 

Adolf Aich wohnen unbegleitete Minderjährige. Das Berufsbildungswerk hat außerdem vielfältige Bildungsmaßnahmen 

eingerichtet. In Rosenharz werden ebenfalls Räume für Flüchtlingsfamilien angeboten. Arbeitsmöglichkeiten 

für geflüchtete Menschen bieten die Liebenau Service und die Liebenauer Altenhilfe. 

Die Hilfe für Menschen in Not ist Daseinszweck der Stiftung Liebenau seit ihrer Gründung. Sie unterscheidet nicht 

nach Nationalität und Religion. Dass wir unsere fachlichen und räumlichen Möglichkeiten nutzen, um in dieser 

Notsituation Hilfe zu leisten, ist für uns eine Selbstverständlichkeit – eine Überzeugung, die auch die Mitarbeiter 

und Ehrenamtlichen teilen, die sich für die Flüchtlinge engagieren. 

Wirtschaftlich handeln 

Jahresergebnis abhängig von Leistungsentgelten 

Die fachliche Weiterentwicklung, die regionale Ausweitung und die Veränderung leistungsrechtlicher und politischer 

Rahmenbedingungen der Stiftungstätigkeit finden sich auch im Jahresergebnis wieder. 

Die Erlöse der Stiftung Liebenau und ihrer Tochter- und Beteiligungsunternehmen (konsolidiert) betrugen 

310.363 TEUR, rund vier Prozent mehr als 2014. Diese Steigerung entspricht in etwa der Steigerung von Leistungsentgelten 

sowie der Ausweitung von Angeboten. In Deutschland wurden rund 85,4 Prozent der Erlöse 

erzielt, 13,3 Prozent entfallen auf Österreich, 1,1 Prozent auf die Schweiz, 0,2 Prozent auf sonstige Länder. Die 

Erlöse stammen zu etwa 77 Prozent aus Betreuungsleistungen. Rund 10 Prozent sind Nebenleistungen, vor allem 

Dienstleistungen und Produkte im Rahmen der Ausbildung und Beschäftigung in Werkstätten und Betrieben. 

Weitere 4 Prozent stammen aus laufenden öffentlichen Zuweisungen und Zuschüssen für laufende Ausgaben. 

Hinzu kommen sonstige betriebliche Erträge, Erstattungen von Versicherungen, Mieten und Spenden. Die Aufwendungen 

teilen sich auf in Personalaufwendungen (rund 70 Prozent), Betriebsausgaben, Materialien, laufende 

Instandhaltungskosten und ähnliches. 

Qualität muss bezahlt werden 

In Deutschland spielen für das Jahresergebnis drei Faktoren eine besondere Rolle: Belegungszahlen, Pflegesätze, 

Investitionen. Die hohe Nachfrage nach unseren Leistungen und die durchgängig sehr gute Belegung unserer Einrichtungen 

führt dazu, dass wir trotz schwieriger Rahmenbedingungen ein noch zufriedenstellendes Ergebnis 

erzielt haben. Wir sehen darin eine Bestätigung für unser Bemühen um eine hohe fachliche Qualität, gewährleistet 

durch gut ausgebildete, tarifgerecht entlohnte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und moderne, gut ausgestattete 

Einrichtungen und Dienste. 

Diese Qualität hat natürlich ihren Preis. Um eine Berücksichtigung der tariflichen Lohnstrukturen in den Pflegesätzen 

haben wir viele Jahre, auch gemeinsam mit anderen Trägern, verhandelt und gestritten. Über gerichtliche 

Entscheidungen wurde 2015 endlich eine Refinanzierung erreicht. Nach wie vor ungeklärt ist allerdings die Refinanzierung 

behördlicher Vorgaben, zum Beispiel zum Brandschutz, zum Bau oder zur Dokumentation in der Pflege. 

Vesperkirche 

Menschen mit Behinderung 

aus der Stiftung Liebenau 

engagieren sich bei der 

Vesperkirche in Ravensburg 

für einen guten Zweck. 

Begegnung bei Bewegung 

Spendenwanderung mit Schauspielerin und Stiftungsbotschafterin 

Ursula Cantieni. 

Unterkunft für Flüchtlinge 

Die Stiftung Liebenau nimmt Flüchtlinge auf und bietet 

ihnen Unterstützung und Hilfe. 



19

Investieren im Spannungsfeld 

33,5 Mio. Euro wurden im Verbund der Stiftung Liebenau im Jahr 2015 in den Bau und die Sanierung neuer Wohn-, 

Werkstatt- und Betriebsgebäude investiert. Allerdings werden auch hier die Rahmenbedingungen zunehmend 

enger. Momentan sehen wir das größte Spannungsfeld im Bereich der Finanzierung dezentraler, inklusiver Wohnund 

Pflegeheime. Solche kleineren, wohnortnahen Häuser entsprechen dem Wunsch der Menschen, in ihrer angestammten 

Wohnumgebung zu bleiben. Ihre Erstellung verursacht jedoch höhere Kosten, sowohl im Bau als auch 

im Unterhalt. Synergie-Effekte großer Standorte fehlen. Auch schlagen die hohen Grundstückskosten in Zentrumslagen 

zu Buche. Diese gestiegenen Kosten werden durch öffentliche Zuschüsse nur teilweise gedeckt und bilden 

sich auch in den verhandelten Kostensätzen nicht vollständig ab. Mit Sorge beobachten wir, dass die Kostenrichtwerte 

oft weit hinter den Ist-Kosten zurückbleiben. Immer wieder kommt es zu Auseinandersetzungen mit den 

Kostenträgern über die Angemessenheit von Baukosten, über Nutzungsdauer, nötige Instandhaltungsaufwendungen, 

Finanzierungskosten und ähnliches. 

Hinzu kommen die privaten Spender, Service-Clubs und Unternehmen, die teils schon seit vielen Jahren die Stiftung 

Liebenau unterstützen. Insgesamt flossen 2015 rund 550.000 Euro Spendenmittel in die Finanzierung sozialer 

Projekte. Die Stiftung Liebenau selbst erhielt rund 273.000 Euro, die zum großen Teil zur Finanzierung von 

Projekten des Liebenauer Netzwerks Familie verwendet wurden. Hier erreichen die Spenden eine hohe Wirksamkeit, 

denn sie ermöglichen flexible, niederschwellige Angebote, in denen mit viel ehrenamtlichem Einsatz Belastungssituationen 

aufgefangen und Krisen verhindert werden. Mit rund 264.000 Euro unterstützten Spender direkt 

die Tochtergesellschaften der Stiftung Liebenau. Den größten Anteil erhielt das stationäre Hospiz im Franziskuszentrum 

Friedrichshafen. 

Zudem wurden Kooperationen mit Wirtschaftsunternehmen ausgebaut, sei es in dem Angebot sozialer Tage für Auszubildende 

oder kreativ-künstlerischer Begegnungen in der Kreativwerkstatt Rosenharz. Dort war beispielsweise 

die HypoVereinsbank bereits mehrmals zu Gast und stellt die Werke Rosenharzer Künstler in ihren Filialen aus. 

Allen Zuschussgebern und Spendern sind wir in herzlicher Dankbarkeit verbunden. 

Ungeklärte Finanzierung der Stammorte 

Eine weitere Herausforderung bleibt die so genannte Konversion unserer Stammorte in Baden-Württemberg. Im 

Zuge der Dezentralisierung sinken hier die Platzzahlen und damit auch die Mittel, die über den Investitionskostensatz 

fließen. Die Gebäude werden jedoch noch genutzt, denn der Umwandlungsprozess kann nicht von heute auf 

morgen geschehen. Zudem sorgen die Vorgaben der Landesheimbauverordnung aktuell für Sanierungsbedarf. 

Ungeklärt ist ebenso, wie mit der Infrastruktur – Straßen, Kanälen, Beleuchtung, Heizsystemen – solcher Standorte 

künftig umzugehen ist. Auch hier stehen wir, gemeinsam mit anderen Trägern und Verbänden, bereits seit einigen 

Jahren in Verhandlungen. Bei Kommunen, Landkreisen und Regierungspräsidium stoßen wir auf großes Verständnis 

und hohe Kooperationsbereitschaft. Auf dieser regionalen Ebene ist die Finanzierung der geforderten Konversion 

jedoch nicht zu leisten. Eine Lösung für diesen Umwandlungsprozess kann nur auf Landesebene entwickelt werden. 

Personalien 

Ehrenzeichen der Stiftung Liebenau 

Mit dem Ehrenzeichen der Stiftung Liebenau wurden 2015 zwei Menschen gewürdigt, die sich in besonderem Maße 

für die Anliegen der Stiftung und der von ihr betreuten Menschen verdient gemacht haben: Alois Gohm, ehemaliger 

Bürgermeister von Bermatingen, hat 13 Jahre im Auftrag des Stiftungsvorstands vor allem im Bereich Gemeinwesenarbeit 

und Bürgerstiftungen gewirkt. 

Sr. Canisia Maurer, Generalsekretärin der St. Josefskongregation Ursberg, wurde für ihren langjährigen Einsatz für die 

Anliegen von Menschen mit Behinderung und ihr Engagement im Christlichen Sozialwerk (CSW) in Dresden geehrt. 

Förderer helfen 

Unverzichtbar für die bauliche Umsetzung unserer fachlichen Ziele sind die Fördermittel, die wir 2015 vom Kommunalverband 

für Jugend und Soziales Baden-Württemberg, von Aktion Mensch, von der Deutschen Klassenlotterie, der 

Glücksspirale und von der Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz erhalten haben. Zuschüsse in Höhe von 

rund 2,5 Mio. Euro flossen an die Stiftung Liebenau, der größte Teil in die Hilfen für Menschen mit Behinderung. 

Neue Führungskräfte 

In der Leitung der St. Lukas-Klinik hat es 2015 einen Generationenwechsel gegeben. Die beiden langjährigen 

Geschäftsführer Dr. Edgar Kessler und Wolfgang Oppolzer wurden in den Ruhestand verabschiedet. Ihre Nachfolger 

sind Irmgard Möhrle-Schmäh, langjährige Verwaltungsleiterin, und Sebastian Schlaich, bisher Chefarzt der 

Kinder- und Jugendpsychiatrie. 

Kreativität 

Die Kreativwerkstatt der Liebenauer Arbeitswelten lädt Firmen 

zum gemeinsamen Malen ein. 

Netzwerker geehrt 

Alois Gohm wird mit dem Ehrenzeichen 

der Stiftung Liebenau ausgezeichnet. 

Brückenbauerin geehrt 

Sr. Canisia Maurer erhält Ehrenzeichen 

der Stiftung Liebenau. 

20 



21

In der deutschen Altenhilfe der Stiftung Liebenau gab es ebenfalls einen Wechsel. Gerhard Schiele ist altershalber 

aus der Geschäftsführung ausgeschieden und konzentriert sich zukünftig auf fachliche Projekte im Stiftungsverbund. 

Sein Nachfolger wurde Dr. Alexander Lahl, bisher Geschäftsführer des Katholischen Stadtdekanats Stuttgart, 

der die Geschäftsführung zusammen mit Stefanie Locher verantwortet. 

Im Berufsbildungswerk Adolf Aich verstärkt der bisherige Prokurist Christian Braun die Geschäftsführung, um der 

gewachsenen Komplexität der Aufgaben Rechnung zu tragen. 

Auch in den Stiftungsabteilungen gab es personelle Veränderungen. Als Leiter der Stabsstelle Ethik folgt Dr. Bernhard 

Preusche auf Dr. Hans-Martin Brüll, der in den Ruhestand verabschiedet wurde. Christoph Möhle hat die Leitung 

der neu strukturierten Abteilung Kommunikation und Marketing übernommen. Ulrich Dobler, bisher Referent 

Sozialpolitik, hat seinen Aufgabenbereich erweitert und verantwortet die Stabsstelle Politik und Internationales. 

Mit großem Respekt und Anerkennung für ihren fachlich und menschlich hohen Einsatz verabschieden wir die 

bisherigen Führungskräfte. Ihren Nachfolgern wünschen wir gutes Gelingen für die neue Aufgabe. 

Ausblick 

Markenstärkung im Fokus 

Im kommenden Jahr möchten wir ein Vorhaben zum Abschluss bringen, mit dem wir uns in der Stiftung Liebenau 

bereits seit geraumer Zeit intensiv beschäftigt haben. Mit einem tiefgreifenden Markenstärkungsprozess sollen 

die gemeinsamen Werte und die Identifikation mit der Stiftung Liebenau gestärkt werden. Ein einheitliches 

Erscheinungsbild soll zukünftig die gemeinsame Herkunft der vielfältigen fachlichen Leistungen wieder stärker 

verdeutlichen und allen Zielgruppen klare Orientierung und Wiedererkennbarkeit bieten. 

Im ersten Schritt haben Vorstand und leitende Mitarbeiter in einem knapp zweijährigen Analyse- und Diskussionsprozess 

den bewährten Markenkern der Stiftung Liebenau neu fundiert und formuliert. Wissenschaftlich 

aufbereitet wurde der Prozess in einer markensoziologischen Analyse des Büros für Markenentwicklung Hamburg. 

Ihre Ergebnisse präsentierten die Markensoziologen im November 2015 in einem Markenleitpapier für die 

Stiftung Liebenau und ihre gemeinnützigen Tochtergesellschaften. Darin wird – auf der Basis zahlreicher Interviews 

und Auswertung verschiedenster schriftlicher Unterlagen, von der Gründungssatzung bis zu aktuellen 

Veröffentlichungen – deutlich herausgearbeitet, dass die Stiftung Liebenau als Dachmarke prägend ist für alle 

gemeinnützigen Tochtergesellschaften. Diese wiederum bilden, je nach Tätigkeitsbereich, die differenzierte und 

vielfältige Fachlichkeit ab. Diese Fachlichkeit und die Vielfalt der Angebote und Einrichtungen in Verbindung mit 

der christlichen Grundhaltung der Stiftung, ihrer wirtschaftlichen Solidität und ihrem umfassenden Engagement 

ermöglichen größtmögliche Autonomie und Selbstbestimmung für den Einzelnen. Im Laufe des Jahres 2016 

werden wir diese Markenarchitektur nun für Kommunikation und Marketing konzeptionell aufbereiten. 

Dank 

Wir danken allen, die die Arbeit der Stiftung Liebenau im vergangenen Jahr getragen haben: allen haupt- und 

ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und ihren Vertretungsgremien für ihren engagierten, verlässlichen 

Einsatz, den Führungskräften für ihre Bereitschaft zu Verantwortung und Gestaltung, den Mitgliedern 

des Aufsichtsrates für ihre große Unterstützung. Dankbar sind wir dafür, dass sich die Bewohner und Beschäftigten 

unserer Einrichtungen, ihre Angehörigen und gesetzlichen Vertreter mit Aufmerksamkeit und Interesse in die 

Gestaltung der Angebote einbringen. Wertvoll ist für uns die konstruktive Zusammenarbeit mit der kirchlichen 

Stiftungsaufsicht, mit Kostenträgern, Behörden und politisch Verantwortlichen. Die Partnerschaft mit anderen 

Trägern, Institutionen und Verbänden ist unverzichtbar, um die Rahmenbedingungen der sozialen Arbeit mit zu 

gestalten und so die Wirksamkeit der Stiftungstätigkeit langfristig zu sichern. Und wir danken den Förderern der 

Stiftung Liebenau für ihre teils langjährige Begleitung. 

Mit der tatkräftigen Mitwirkung aller 

Beteiligten werden wir auch in Zukunft 

alles dafür tun, die Aufgaben der 

Stiftung Liebenau zum Nutzen der ihr 

anvertrauten Menschen zu erfüllen. 

Prälat Michael H. F. Brock Dr. Berthold Broll Dr. Markus Nachbaur 

Eigener Honig 

Ein emsiges Bienenvolk bietet in der 

Werkstatt der Liebenauer Arbeitswelten 

in Rosenharz interessante Arbeitsplätze. 

Mit Gottes Segen 

Die Paten des Ambulanten Kinderhospizdienstes 

werden ausgesendet. 

Meilenstein in der Markenentwicklung 

Die Markensoziologen Dr. Oliver Errichiello und 

Dr. Arnd Zschiesche übergeben dem Vorstand mit 

dem Markenleitpapier das Handwerkszeug für den 

Markenstärkungsprozess, den die Stiftung Liebenau 

angestoßen hat. 



Spiritualität der Einfallslosigkeit 

Mühelos kann ich bei mir und anderen beschreiben: 

Tage, Situationen, Augenblicke, manchmal 

auch Monate und Jahre, in denen ständig etwas hereinbricht 

in meinem Leben – einfällt – sozusagen. 

Geplantes und Ungeplantes. Das fängt im normalen Alltag 

an. Meist beginnt es geplant. Die Arbeit unserer 

sechs, acht oder zehn Stunden am Tag sind getaktet. 

Beim einen von uns in Stunden und Termine, beim 

nächsten in Produktionsabläufe, bei anderen in Dienstleistungen, 

die an bestimmte Qualitäten und Abläufe 

gebunden sind. Das könnte ich beschreiben bei Menschen, 

die in der Verwaltung arbeiten, aber auch bei 

Menschen, die Dienst tun in einem unserer Pflegeheime 

oder in der Begleitung von Menschen mit Behinderung. 

In der Schule bei Lehrern und Schülern, in Werkstätten, 

in ambulanten oder stationären Settings. Die 

geplanten Elemente des Tages sind eng, und wir übersehen, 

dass meist täglich irgendeine Situation, ein 

Mensch, ein Ruf oder eine Notwendigkeit uns zwingt, 

unsere Taktungen noch enger zu setzen, noch mehr in 

einen Tag hineinzupacken, als er ohnehin schon planerisch 

vertragen würde. Und dabei kommt uns vieles 

dann vor wie Einfälle, Hereinbrechendes, Hinzukommendes, 

Ungeplantes, Notwendiges. Manchmal ist dieses 

Gefühl sogar schon bei Kindern zu sehen und zu erleben, 

die völlig anders aufgewachsen sind als wir in 

unserer Jugendzeit. Da war freie Zeit eingeplant. Aufstehen, 

Waschen, Frühstück, Schule, Schularbeiten – 

das kannten wir auch – eingetaktete Zeit. Aber meist 

und zu allermeist war am Tag auch noch freie Zeit, 

Freizeit. Wenn Sie so wollen einfallslose Zeit. Zeit für 

uns zum Spielen, zum Tun oder Nichtstun. 

Oder etwa, wenn uns selbst eine Krankheit überfällt, 

die ebenfalls nicht geplant sein kann, schon gar nicht 

gewollt. Auch sie kann im Erleben sein wie ein Hereinbrechen, 

Hereinfallen in unsere Vorstellung, unser 

Leben gestalten zu dürfen. Das, was ich beschreibe, 

sind keine Sondersituationen des Lebens, sondern ein 

Stück weit Normalität. Menschsein eben. Mit all seinen 

geplanten und nicht geplanten Einfällen. Aber ein Immer- 

Mehr des Hereinfallens, des Überfallen-Werdens des 

Lebens ist menschlich auf Dauer nicht erträglich und 

auch nicht gesund, weil – erlauben Sie mir den Begriff 

aus der Mathematik – ein additiv gelebtes Leben, also 

eines, wo immer mehr hinzukommt, irgendwann zu 

einem Lebensberg und einer Lebensaufgabe wird, die 

auf uns einstürzt, weil uns immer mehr einfällt, auffällt, 

hineinfällt in unser Leben. 

Ich plädiere für eine Spiritualität der Einfallslosigkeit. 

Jedenfalls hin und wieder. Wir müssen eingeübt, einstudiert 

und auch gelernt haben – etwa mit uns selbst 

oder einem Kreis, der zu uns gehört – auch einfallslos 

zu leben. Was ich meine, sind etwa Zeiten der Stille, 

Zeiten, die ungeplant sind, Zeiten der Ruhe, der Besinnung, 

des Ausruhens, des Wieder-zu-Kräften-Kommens. 

Mir fällt auf, wie Jesus, dem wir folgen, immer wieder 

neu für sich selber sein kann. Er zieht sich zurück auf 

einen Berg, er fährt hinüber ans andere Ufer des Sees. 

Er spricht immer wieder davon, dass er auch allein sein 

möchte. Ich denke, um Kraft zu schöpfen für die vielen 

Einfälle, die im Leben dann wieder warten. Menschen, 

um die er sich kümmert, Menschen, zu denen er spricht, 

Menschen, mit denen er Gemeinschaft hält. Ja, ich 

bin davon überzeugt: Wer es zulässt, dass sein Leben 

immer nur die Aneinanderreihung und Aufhäufung 

von neuen Einfällen wird, wird irgendwann einmal 

zusammenbrechen. Die Einfälle werden dann zu Ausfällen 

werden. In den Gedanken, in der Kraft, in der 

Sehnsucht, in der Bereitschaft, für sich und andere 

da zu sein. Einfallslose Zeit ist auch geschützte Zeit. 

Menschen – und das gönne ich jedem von uns – brauchen 

auch Zeiten, in denen nichts einfallen kann, 

einfallen muss. Einmal nicht denken, einmal nicht für 

jemand sorgen, einmal nicht Anstrengung und Arbeit, 

einmal nicht nur Fürsorge, Hektik, Achtsamkeit und 

Leistung. Einfallslose Zeit kann sehr kreativ sein. 

Das kann Urlaub bedeuten, das kann Stille bedeuten, 

Musik, Nähe, Zeit zum Auftanken an Leib und Seele. Ja, 

das wünsche ich uns hin und wieder: Eine Spiritualität 

der Einfallslosigkeit. 

Prälat Michael H. F. Brock 

Vorstand 

24 

Und schließlich beispielhaft: Was ist, wenn über uns 

hereinbricht, mitten in unserer Alltäglichkeit geplanter, 

verplanter Zeit, dass ein Todesfall uns erreicht, wir 

herausgerissen werden aus unserer Normalität. Konfrontiert 

werden damit, wie schnell alles zu Ende sein 

kann und Trauer uns überkommt. Und wir meinen 

zusätzlich bewältigen zu können, was doch eigentlich 

dann Hauptsache wäre: Trauer, Tränen, Begleitung. 

Und wir versuchen, uns zu disziplinieren. 

25 

Fotos: Fotolia –Dragonimages, Nastya Tepikina; Fotocollage: BrainDesign

äume für menschen 

Andreas Hoch ist immer in 

Bewegung – er braucht sie. 

Herumlaufen, Gegenstände 

gegen Wände schlagen gehören 

zu seinem Naturell. Seit 32 

Jahren lebt er auf der Wohngruppe 

Stefan 01. Vor knapp 

zehn Jahren wurde die Wohngruppe 

nach dem Würzburger 

Modell umgebaut. Es entstanden 

Räume im Raum, Nischen, 

in die sich die Bewohner zurückziehen 

können, wenn sie wollen. 

Seit dem Umbau ist Andreas 

ruhiger geworden. Er macht 

einen stabileren Eindruck. 

26 27 

Foto: Felix Kästle

äume für menschen 

Räume für Menschen 

Spatenstiche, Richtfeste, Einweihungen: Jedes Jahr gibt es in der Stiftung Liebenau mehrere davon. 

Als Träger sozialer Einrichtungen plant und baut die Stiftung Liebenau mit ihrer eigenen Bauabteilung 

viele ihrer Häuser selbst. Häuser für Menschen: Pflegeheime, Wohnheime und Werkstätten 

für Menschen mit Behinderungen. Das sind erst einmal Räume mit bestimmten Funktionen. Die 

entscheidende Frage ist jedoch: Wie wird ein Raum zum Lebensraum, zum Raum für Menschen? 

Das „Würzburger Modell“, nach dem inzwischen einige Wohngruppen für Menschen mit Behinderungen 

umgebaut wurden, ist eine Möglichkeit. 

Das „Würzburger Modell“ 

Das „Würzburger Modell“ wurde zwischen 1986 und 1991 von Professor Wolfgang Mahlke in Zusammenarbeit mit 

der Architekturwerkstatt Würzburg entwickelt. Mit dem Konzept „Bauen für Geborgenheit“ und dem gleichnamigen 

Verein verfolgt es Prinzipien, die als Grundlage für eine gute Entwicklung und für Lebensqualität angesehen 

werden und sich im Wohnraum wieder finden sollen. www.bauen-fuer-geborgenheit.de 

Wohnst du noch oder lebst du schon? Diese Frage 

eines großen Möbelhauses kann nur deshalb ins 

Schwarze treffen, weil sie ein menschliches Grundbedürfnis 

anspricht. Nämlich, sich wohlzufühlen in den 

eigenen vier Wänden, die man individuell gestaltet. 

Die Menschen, die wir stationär betreuen, können oft 

nur in begrenztem Maße ihr Wohnumfeld selbst gestalten, 

da sie in Gemeinschaftseinrichtungen leben und 

arbeiten. Zum Beispiel im Altenpflegeheim. 

Gemeinschaftsräume 

Menschen brauchen aber nicht nur ihren Lebens- 

Raum. Darauf zielen auch Vorgaben der Heimbauverordnung, 

die in den Einrichtungen der Stiftung Liebenau 

sukzessive umgesetzt werden. Zur Wohn- und 

Lebensqualität gehört eine Mischung aus Gemeinschaft 

und Privat- und Intimsphäre, Kontakte und 

das Gefühl von Geborgenheit. Die kann kein Raum 

allein bieten. Hier setzen pflegerische Konzepte an. 

Eine Möglichkeit in der Altenhilfe ist das Konzept der 

Wohn- und Pflegegemeinschaften, das wir in Österreich 

bereits seit Jahren praktizieren und mit dem wir 

auch in Deutschland mittlerweile gute Erfahrungen 

gemacht haben. Eine offene Bauweise sowie Barrierefreiheit 

schaffen dafür den baulichen Rahmen. 

„Würzburger Modell“ 

Das „Würzburger Modell“ ist ein weiteres Beispiel 

dafür, wie bauliches und pflegerisch-pädagogisches 

Konzept ineinandergreifen und sich gegenseitig 

bedingen. Dahinter steckt die Philosophie, über die 

räumliche Umgebung das Wohlbefinden und das Verhalten 

von Menschen positiv zu beeinflussen. Vor 

allem Menschen mit zwanghaftem Verhalten, starker 

Unruhe, Fremd- und Autoaggression profitieren 

davon. Im Kinder- und Jugendbereich und auf Wohngruppen 

für erwachsene Menschen mit Behinderung 

im Hegenberg, wurde dieses Konzept in Zusammenarbeit 

mit der Schreinerei des Berufsbildungswerkes 

Adolf Aich umgesetzt. 

Räume im Raum 

Große Räume werden zum Beispiel in kleine überschaubare 

Einheiten aufgeteilt. So entstehen Räume 

im Raum, übersichtliche Einheiten, die Halt und 

Struktur geben und in die sich die Bewohner zurückziehen 

können. Essecke und Wohnbereich wurden 

voneinander getrennt, Nischen im Gemeinschaftsbereich 

eingerichtet. So können sich die Bewohner in 

unterschiedlichen Bereichen der Gemeinschaftsräume 

aufhalten, ohne sich gegenseitig zu stören. Ein 

Bewohner der Wohngruppe Stefan 01 zum Beispiel, 

der nicht hören und sehen kann. Er hält sich tagsüber 

gern in diesen Nischen auf, zieht eine Decke über den 

Kopf und liegt dort stundenlang. In seinem Zimmer 

wäre er allein, so scheint er die Gemeinschaft der Mitbewohner 

zu spüren. 

Verändertes Verhalten 

Sehr profitiert hat Mitbewohner Andreas Hoch. Der 

42-Jährige kam als Kind mit zehn Jahren in die Wohngruppe. 

Seine Verhaltensauffälligkeiten sind seit dem 

Umbau der Wohngruppe deutlich zurückgegangen. Er 

klopft nicht mehr so oft an Scheiben und lässt früher 

von Gegenständen ab, ohne sie zu beschädigen. Auch 

Zimmereinschlüsse sind deutlich seltener geworden. 

Er mag es außerdem, mit den an den Gängen der Wohngruppe 

befestigten Geräten zu spielen: Er schmiegt 

sich im Vorbeigehen an den beweglichen Spiegel, 

erzeugt Farbspiele mit der bunten Drehscheibe, beobachtet 

und hört. 

Natürliches Material 

Holz – zusammen mit abwaschbaren Polstern – ist das 

fast ausschließlich verwendete Material in den nach 

dem „Würzburger Modell“ umgebauten Räumen. Es soll 

ein Gefühl von Sicherheit und Geborgenheit geben. 

Auch wenn aufgrund von aggressivem Verhalten kaum 

dekorative Elemente vorzufinden sind. Alles ist fest 

und stabil verankert. 

Fachkräfte gestalten 

Die Beispiele machen deutlich: Nach der Standortwahl 

für neue Häuser, den Bauanträgen für Neu- und 

Umbauten, der detaillierten Planung des Ablaufs und 

den tatsächlichen Bauarbeiten steht erstmal ein Gebäude 

oder ein renoviertes Haus. Die konkrete Arbeit 

mit und für die Menschen, die die Stiftung Liebenau 

betreut und begleitet, beginnt erst dann. Pflegekräfte, 

Gruppenmitarbeiter gestalten den Alltag, zusammen 

mit den Bewohnern oder Nutzern. Jeden Tag aufs 

Neue. 

28 29

Bericht der Stiftung 

Hospital zum Heiligen Geist 

Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist in Kißlegg ist die älteste rechtsfähige Stiftung bürgerlichen Rechts im Landkreis Ravensburg. Sie 

von Waldburg-Wolfegg-Waldsee und des 

wurde im Jahr 1575 von Hans Ulrich von Schellenberg und seiner Gattin Anna von Weiler gegründet. Mit der Verehelichung der Maria Anna 

Regierungspräsidenten Dr. Jörg Schmidt 

von Schellenberg ging die Kuratur für die Stiftung im Jahr 1708 auf das heutige Fürstliche Haus zu Waldburg-Wolfegg-Waldsee über und 

wurden die Feierlichkeiten bei einem 

wurde im Jahr 1999 auf die Stiftung Liebenau übertragen. 

festlichen Abend fortgesetzt. Anekdoten 

aus der Geschichte der Stiftung und 

Tätigkeitsspektrum 

Musik aus den entsprechenden Jahrhun- 

Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist ist ein aus christlicher Motivation heraus entstandenes unabhängiges Sozial-, Gesundheits- und 

derten bildeten den Rahmen dafür. 

Bildungsunternehmen. In enger Verbundenheit mit der Stiftung Liebenau und der schweizerischen Stiftung Helios – Leben im Alter setzt sich 

die Stiftung für Menschen ein, die der Hilfe bedürfen, im Sinne einer möglichst umfassenden Teilhabe an der Gesellschaft. 

Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist ist Mehrheitsgesellschafterin (80 Prozent) der Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH, 

gemeinsam mit der Deutschen Provinz der Salvatorianer, mit Einrichtungen und Diensten in Kißlegg, Bad Wurzach und Wolfegg. Sie ist seit 

S. D. Johannes 

Fürst von Waldburg- 

Wolfegg-Waldsee 

Vorsitzender des 

Aufsichtsrates 

Prälat 

Michael H. F. Brock 

Vorstand 

Dr. Berthold Broll 

Vorstandsvorsitzender, 

Kurator der Stiftung 


Stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender 

Jahresbeginn 2015 zudem alleinige Gesellschafterin der RheinMainBildung gemeinnützige GmbH, die in Frankfurt und Offenbach tätig ist, 

und seit 2015 außerdem Trägerin des Betreuungsdienstes ZUHAUSE. Darüber hinaus ist sie Treuhänderin für die rechtlich unselbständige 

Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach. 

Aufsichtsrat 

2010 erhielt die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist, die bis dahin auf der Grundlage ihres Stiftungsbriefs arbeitete, eine Satzung. Seitdem 

wird die Aufsicht über die Stiftung von einem eigenständigen Aufsichtsrat wahrgenommen, der 2015 fünfzehn Mitglieder umfasste. Am 

24.7.2015 wurde Dr. Gabriele Nußbaumer als fünfzehntes Mitglied in den Aufsichtsrat gewählt. 

Im Jahr 2015 fanden zwei reguläre Aufsichtsratssitzungen und zwei Wirtschaftsausschusssitzungen statt. Neben allgemeinen wirtschaftlichen 

Fragestellungen waren wichtige Themen unter anderem die Strategie der Stiftung sowie die Anpassung des Satzungszweckes im Gesellschaftsvertrag 

der RheinMainBildung. Über die laufenden Geschäftsvorgänge berichtet der Vorstand dem Aufsichtsrat während des Geschäftsjahres 

sowohl schriftlich als auch mündlich. 

440-jähriges Jubiläum 

Im festlichen Rahmen des Kißlegger Neuen Schlosses feierte die Stiftung Anfang Dezember mit zahlreichen Gästen ihr 440-jähriges Jubiläum. 

Nach einem Festgottesdienst in der Heilig-Geist-Kapelle und Grußworten unter anderem des Aufsichtsratsvorsitzenden S. D. Johannes Fürst 

Bericht der Stiftung Kulturdenkmal 

Schloss Bad Wurzach 

Aufgabe der 2004 gegründeten, rechtlich unselbständigen Stiftung Kulturdenkmal 

Schloss Bad Wurzach ist, das als bedeutendes Monument barocker Architektur anerkannte 

Schloss Bad Wurzach zu erhalten. Mittlerweile nimmt das Schloss als Ort der Bildung, 

Begegnung, Spiritualität und sozialen Arbeit einen wichtigen Platz in der Stadt 

Bad Wurzach und der Region ein. 

Jubiläum 

Stiftung Hospital zum Heiligen Geist besteht seit 440 Jahren. 

Wirtschaftliche Situation 

Die Investitionen zur Erweiterung der Brandmeldeanlage führten im Berichtsjahr 2015 

zu einem wirtschaftlichen Defizit. Für den zukünftigen Erhalt des Schlosses ist die Stiftung 

Kulturdenkmal weiterhin auf Spenden angewiesen. 

Mieteinnahmen werden erzielt durch das Institut für Soziale Berufe, die Oberstufe und das Hochbegabteninstitut des Salvatorkollegs sowie 

durch die im Westflügel angesiedelten 13 Heimgebundenen Wohnungen, die an das von der Heilig Geist – Leben im Alter betriebene Pflegeheim 

neben dem Schloss angebunden sind. Darüber hinaus wird das Dachgeschoss des Ostflügels vorübergehend von der Stadt Bad Wurzach 

als Ausweichquartier für das Naturschutzzentrum genutzt. 

Personalwechsel 

Kurt Widmaier, von 1999 bis 2015 Landrat des Landkreises Ravensburg, 

schied im Jahr 2015 aus dem Kuratorium aus. Neu in das Kuratorium 

berufen wurde Dr. Alexander Lahl als Nachfolger von Stefanie 

Locher. Zum 1. Januar 2016 hat Steffen Braun die Geschäftsführung 

für die Stiftung Kulturdenkmal von Philip Kling übernommen. 

Spendenkonto: Kreissparkasse Ravensburg 

IBAN: DE65 6505 0110 0000 1575 06 


Kuratoriumsvorsitzender 

Philip Kling 

Geschäftsführer 

bis 31.12.2015 

Steffen Braun 


seit 1.1.2016 

30 stiftung hospital zum heiligen geist stiftung kulturdenkmal schloss bad wurzach 

31

Bericht der Stiftung 

Helios – Leben im Alter 

Die Stiftung Helios – Leben im Alter mit Sitz in Goldach im Schweizer Kanton St. Gallen wurde 1982 gegründet. Seit 2004 arbeitet die Stiftung 

Helios mit der Stiftung Liebenau in Partnerschaft zusammen. Letztere hat Ende 2015 die Liebenau Schweiz gemeinnützige Aktiengesellschaft 

(gAG) als Nachfolgegesellschaft der Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil ins Leben gerufen und so ihr Engagement in der Schweiz auf 

eine neue Grundlage gestellt. Seitdem ist die Liebenau Schweiz per Managementvertrag für die Geschäftsführung der beiden zur Stiftung 

Helios – Leben im Alter gehörenden Pflegeheime in Brunnadern und Goldach sowie den ambulanten Dienst zuständig. 

Tätigkeit des Stiftungsrates 

Die Stiftung Helios – Leben im Alter wird von einem achtköpfigen Stiftungsrat verwaltet und nach außen vertreten. Die Stiftungsratsmitglieder 

stammen aus der Schweiz, aus Deutschland und aus Österreich. Im Berichtsjahr fanden mehrere Sitzungen und eine Klausur statt, in welchen 

die strategische Weiterentwicklung der Stiftung Helios geplant und ausgearbeitet wurde. 

Schwerpunkte der Stiftungsarbeit 

Mitglieder des Stiftungsrates 

In enger Zusammenarbeit mit der Liebenau Schweiz setzt sich die selbstständige und gemeinnützige Stiftung Helios für die Entwicklung von 

modernen Pflegekonzepten ein und realisiert das Hausgemeinschaftsmodell in ihren Pflegeheimen in Goldach und Brunnadern. In ständigem 

Dr. Berthold Broll (Mitglied seit 2004) 

Austausch mit der Stiftung Liebenau berücksichtigt sie aktuelle gerontologische Forschungsergebnisse und versteht sich als Kooperations- 

Stiftungsratspräsident 

partner von den Gemeinden und sonstigen Akteuren bei der Gestaltung des Gemeinwesens. Mit der Spitex (spitalexterne Hilfe und Pflege) 

Tübach und Steinach bietet die Stiftung Helios – Leben im Alter auch ambulante Pflegeleistungen an. 

Lic. jur. Emil Nisple (Mitglied seit 1982) 

Vizepräsident 

Entwicklungen im Geschäftsjahr 2015 

Nach einer sechsjährigen Planungs- und vierjährigen Bauphase wurde das „Haus am Necker“ Ende Juni mit einem Tag der offenen Tür feier- 

Prälat Michael H. F. Brock (Mitglied seit 2011) 

lich eingeweiht. Vom Altbau des 1971 erbauten Alters- und Pflegeheims steht heute nur noch das Mehrzweckgebäude mit der vor 10 Jahren 

sanierten Küche, dem Cafe Neckerstube, dem Saal, der Spitex und den neun Seniorenwohnungen. Angegliedert wurden zwei miteinander verbundene 

Neubautrakte. 

Dr. Christa Köppel (Mitglied seit 2012) 

Verena Kubat-Müller (Mitglied seit 1992) 

Marguerite Meier-Waldstein (Mitglied seit 1989) 


Präsident des 

Stiftungsrates 

Lic. iur. Emil Nisple 

Vizepräsident des 

Stiftungsrates 

Klaus Müller (Mitglied seit 2004) 


Dr. Markus Nachbaur (Mitglied seit 2007) 

Aufgrund der fortdauernden Umbau- und Reorganistationsmaßnahmen am Standort Brunnadern ergaben sich Mehraufwendungen, die zu 

einem Defizit führten. Dieses wurde von der Stiftung Helios getragen. Insgesamt erwirtschaftete die gesamte Stiftung Helios einen kleinen 

Überschuss. 

Eröffnung 

Die 68 Bewohner leben in fünf familiären Wohngruppen. 

Der Klassiker 

Das gemeinsame Mensch-ärgere-Dich-nicht-Spielen sorgt für unterhaltsame Stunden. 

Brunnadern 

Die Bauarbeiten am Seniorenheim Neckertal sind 

abgeschlossen. 

32 stiftung helios – leben im alter stiftung helios – leben im alter 33

Kennzahlen Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | 



Tätigkeitsbereiche 


(Zahlen in TEUR) 2014 2015 

Erlöse 298.889 310.363 

Personalaufwand 201.485 211.692 

Bilanzsumme 659.629 675.429 

EK-Quote 64,7% 65,1% 

EK-Quote inkl. SoPo 77,2% 77,3% 

Investitionen 41.301 33.518 



Die konsolidierte Bilanz für die Stiftung Liebenau gesamt umfasst: 

1. Vollkonsolidierung 

Holding, St. Gallus-Hilfe gGmbH, Liebenau – Dienste für Menschen 

mit Behinderung gGmbH, St. Lukas-Klinik gGmbH, Liebenau Kliniken 

gGmbH, Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH 

(Deutschland), Liebenau – Leben im Alter gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH 

(Österreich), St. Anna-Sozialzentren gGmbH (Österreich), St. Anna- 

Service gGmbH (Österreich), Liebenau Schweiz gAG, Liebenau Investment 

S.r.l., Liebenau Service GmbH, Liebenau Gebäude- und Anlagenservice 

GmbH, Liebenau Beratung und Unternehmensdienste GmbH, 

Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH i. L., Liebenau Objektservice 

GmbH, Liebenauer Landleben GmbH, Liebenau Timberland Management 

Inc., Liebenau Timberland LLC 

2. Quotenkonsolidierung 

Christliches Sozialwerk gGmbH, Casa Leben im Alter gGmbH, Casa Sozialeinrichtungen 

gGmbH, St. Nikolaus Süddeutsches Kinderhospiz gGmbH, 

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration gGmbH, 

SH Development s.r.o., Dom Seniorov n.o. 

3. Equity 

LBU Systemhaus AG, Institut für Soziale Berufe gGmbH, St. Martin Sozialwissenschaftliches 


Stiftung Liebenau Holding 

Altenhilfe 


Erlöse 119.171 123.098 


Bilanzsumme 74.855 75.131 

EK-Quote 26,3% 28,3% 






St. Anna-Hilfe gGmbH (Deutschland), Liebenau – Leben im Alter 

gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH (Österreich), St. Anna-Sozialzentren 

gGmbH (Österreich), St. Anna-Service gGmbH (Österreich), 

Liebenau Schweiz gAG 


Casa Leben im Alter gGmbH, Casa Sozialeinrichtungen gGmbH, 

SH Development s.r.o., Dom Seniorov n.o. 



Erlöse 95.777 100.972 



EK-Quote 47,7% 47,2% 




Ehrenamtliche 445 469 

Bildung 


Erlöse 27.249 29.580 



EK-Quote 15,3% 14,0% 


Investitionen 500 765 

Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 383 438 


Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH 

Dienstleistungsgesellschaften 


Erlöse 32.967 32.687 



EK-Quote 43,1% 45,4% 

EK-Quote inkl. SoPo – – 

Investitionen 710 1.520 



Liebenau Service GmbH, Liebenau Gebäude- und Anlagenservice 

GmbH, Liebenau Beratung und Unternehmensdienste GmbH, 

Liebenau Teamwork Kommunikation GmbH i. L., Liebenau Objektservice 

GmbH, Liebenauer Landleben GmbH 

(Zahlen in TEUR) 2014* 2015 

Erlöse 10.104 13.012 



EK-Quote 66,4% 67,0% 






Stiftung Hospital zum Heiligen Geist, Heilig Geist – Leben im 

Alter gGmbH, RheinMainBildung gGmbH 

*2014 ohne RheinMainBildung gGmbH 



Erlöse 8.675 10.657 



EK-Quote 19,9% 20,0% 

EK-Quote inkl. SoPo – – 





Erlöse 48.067 47.122 

Aufwendungen/Betriebsaufwand 43.266 43.621 

Anlagevermögen 512.763 521.607 

Umlaufvermögen 40.584 42.107 

EK-Quote 68,3% 68,7% 


Verbindlichkeiten 121.739 121.887 

Bilanzsumme 553.347 563.714 

Investitionen in Sachanlagevermögen 24.040 24.482 



St. Gallus-Hilfe gGmbH, Liebenau – Dienste für Menschen mit 

Behinderung gGmbH 


Christliches Sozialwerk gGmbH 

Gesundheit 


Erlöse 27.256 27.913 



EK-Quote 47,1% 49,1% 




1. 

2. 

Vollkonsolidierung 

St. Lukas-Klinik gGmbH, Liebenau Kliniken gGmbH 

Quotenkonsolidierung 

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration gGmbH 

34 kennzahlen 

kennzahlen 

35

Altenhilfe 

Seit kurzem ist das Haus St. Martin 

in Ailingen die Heimat von Maria Metzger. 

Die 78-Jährige ist auf Grund ihrer 

Parkinson-Erkrankung in ihrer Bewegung 

eingeschränkt. Die regelmäßige Gymnastikstunde 

im Haus ist ihr aber ein 

wichtiges Anliegen, und sie beteiligt sich 

konzentriert an den Übungen. Besuche 

bei Freundinnen innerhalb des Hauses 

macht sie selbstständig mit Hilfe ihres 

Rollators. Obwohl sie mitunter auch 

Hilfe benötigt, will sie nicht auf Gewohnheiten 

verzichten, wie den Gang zum 

Friseur im Ort oder zum Wochenmarkt. 

Mit ihrem Mut zur Bewegung erhält sie 

sich ein großes Stück ihrer Autonomie. 

36 

37 

Foto: Felix Kästle

Altenhilfe 

Kleine Häuser – ganz persönlich 

Menschen brauchen andere Menschen – auch im Alter. Beim Begriff Pflegeheim denken aber viele 

an Einsamkeit und Abgeschobensein. Mit der Realität in den Einrichtungen der Altenhilfe der 

Stiftung Liebenau hat dieses Bild nichts zu tun. Ihre überschaubaren Häuser, die in die jeweilige 

Kommune eingebettet sind, bieten viele Kontaktmöglichkeiten. Angehörigen und Gemeindemitgliedern 

stehen sie jederzeit offen. Für individuelle Bedürfnisse bieten sie viel Freiraum. Ein 

Beispiel: das Haus St. Martin in Friedrichshafen-Ailingen. 

Im Kreis sitzen zwölf Senioren. Gegenseitig sollen 

sie sich den weichen Ball zuwerfen und dabei Tiere 

mit wechselnden Anfangsbuchstaben nennen. Beim 

nächsten Mal sind Vornamen das Thema. Kurzweilig 

sind die Übungen. Rasch ist die Gymnastikstunde um. 

Bis zum Mittagessen bleibt noch etwas Zeit. Maria 

Metzger kehrt für eine Weile in ihr Zimmer zurück. 

Traumhaft ist der Blick aus ihrem Fenster: Alpenpanorama, 

soweit das Auge reicht. Ein Stück vom Bodensee 

ist zu sehen. Über dem kreist ein Zeppelin am blauen 

Himmel. Seit Anfang Dezember 2014 wohnt die Seniorin 

im Haus St. Martin in Ailingen. „Ich habe hier alles, 

was ich brauche“, sagt sie überzeugt und zufrieden. 

„Am Anfang“, sagt sie und stockt dabei etwas, „da 

dachte ich: Jetzt werde ich abgeschoben.“ Doch dann 

erhellt sich ihr Blick. „Das hat sich aber ganz schnell 

geändert.“ Schon nach einer Woche habe sie sich pudelwohl 

gefühlt in dem neuen Haus. „Die Mitarbeiter sind 

alle freundlich und hilfsbereit. Sie nehmen einen auch 

mal in den Arm und sagen, das schaffen wir schon. 

Alle“, sagt die zierliche Dame mit Nachdruck, „alle 

sind sehr nett. Keinen kann man ausschließen.“ Ihre 

Tochter und ihr Sohn, die für die 78-Jährige das Haus 

ausgewählt haben, kommen sie regelmäßig besuchen. 

Meist täglich im Wechsel. Außerdem hat sie seit ihrem 

Einzug auch Freundschaften geschlossen. „Dann fahre 

ich mal nach hinten, um einen Besuch zu machen“, 

erläutert sie den Ausflug im Haus mit dem Rollator. 

Größere Zufriedenheit 

Bei der Entwicklung des Konzeptes der kleinen Häuser 

standen für die Verantwortlichen die Einbindung in 

die Gemeinde und das Leben in kleineren Einheiten 

im Mittelpunkt. „Wir sind uns sicher, dass sich ältere 

Menschen in überschaubaren Wohneinheiten wohler 

fühlen“, erklärt Stefanie Locher (Geschäftsführerin 

der deutschen Altenhilfe der Stiftung Liebenau). „Das 

familienähnliche Zusammenleben wirkt der Vereinsamung 

entgegen. Es bietet den Bewohnern ein hohes 

Maß an Lebensqualität.“ 

Stefanie Locher nennt auch Gründe, die gegen eine 

Standortwahl sprechen können und die auch schon zur 

Ablehnung geführt haben: wenn etwa ein mögliches 

Grundstück auf der „Grünen Wiese“ zu abgelegen ist 

oder wenn in der Gemeinde kein geeignetes Grundstück 

mit etwa 3 000 Quadratmetern zur Verfügung 

steht. In zu kleinen Gemeinden mit unter 3 000 Einwohnern 

kann das Konzept aus betriebswirtschaftlicher 

Sicht nicht verwirklicht werden. Auch Anfragen aus 

Bundesländern, in denen es keine Pflegeheime der 

Liebenauer Altenhilfe gibt, können oft nicht positiv 

beschieden werden. Wirtschaftlichkeit und Synergieeffekte 

sind erst im Verbund von zwei bis drei Häusern 

gegeben. 

In einer Pilotstudie der Dualen Hochschule Stuttgart 

wurden bei Befragungen von Angehörigen in sieben 

Häusern Tendenzen deutlich, die für kleinere 

Wohngemeinschaften sprechen. Bei der Pflege und 

Betreuung zeigten sie eine höhere Zufriedenheit als in 

klassischen 

größeren Pflegeheimen. Zu den positiv bewerteten 

Punkten gehören unter anderem die Verlässlichkeit 

und das Eingehen auf die Wünsche der Bewohner 

ebenso wie die Möglichkeit, die eigenen Gewohnheiten 

auszuleben und die Zuwendung der Mitarbeiter. 

Offene Türen 

Von ihrer Ausbildung und ihrer Berufserfahrung kennt 

die Pflegedienstleiterin Nicole Goeft größere Häuser. 

Der Unterschied liegt für sie klar auf der Hand: „Es 

ist viel persönlicher hier. Man kennt die Angehörigen 

schnell, die aus- und eingehen.“ Überhaupt stehen 

die Türen für Angehörige immer offen, was auch oft 

genutzt wird. Vor allem wenn es einem Elternteil nicht 

gut geht, bleiben manche auch mal bis in die Nacht 

hinein. „Die Angehörigen bewegen sich bei uns im 

Haus ganz frei.“ Welchen Spielraum Bewohner und 

Angehörige haben, beschreibt ein nicht ganz gewöhnliches 

Beispiel einer Frau, deren Lebensgefährte im 

Haus lebt. „Bei ihren Besuchen nutzen die beiden die 

Möglichkeit, gemeinsam zu kochen“, erklärt Nicole 

Goeft. Voraussetzung sei selbstverständlich, dass die 

Wohnküche frei ist. Eine Freiheit, die dem Paar ein 

großes Stück Autonomie beschert. 

36 Menschen leben im Haus St. Martin. Jede Mitarbeiterin 

und jeder Mitarbeiter ist Ansprechpartner für die 

„Das familienähnliche Zusammenleben 

wirkt der Vereinsamung entgegen. 

Es bietet den Bewohnern 

ein hohes Maß an Lebensqualität.“ 

Stefanie Locher, Geschäftsführerin 

„Es ist viel persönlicher hier. Man kennt die Angehörigen 

schnell, die aus- und eingehen.“ 

Nicole Goeft, Pflegedienstleiterin, Haus St. Martin, Ailingen 

Bewohner und die Angehörigen, was nicht nur Maria 

Metzger sehr schätzt. Zum Konzept der „Kleinen Häuser“ 

gehört, dass sie zentral liegen und dass sie offen 

sind. Dadurch sind auch Kontakte nach außen möglich. 

Bäcker und Geschäfte können von den mobilen 

Bewohnern auch zu Fuß erreicht werden. Die Bewohner 

gehen mindestens jede zweite Woche mit Begleitung 

auf den örtlichen Wochenmarkt. Maria Metzger, die 

wegen ihrer Parkinson-Erkrankung nicht mehr sehr gut 

zu Fuß ist, wird zum Friseur begleitet. Ist ihre Frisur 

gerichtet, erhält die Wohngemeinschaft einen Anruf, 

dass sie jemand abholen kann. 

Ins Haus kommen auch ehrenamtlich Engagierte. Eine 

Frau hilft zum Beispiel beim Servieren des Mittagessens. 

Eine andere kommt zu Besuch und unterhält 

sich mit einzelnen Bewohnern. Die katholischen und 

evangelischen Pfarrer übernehmen seelsorgerische 

Aufgaben und gestalten regelmäßig Gottesdienste im 

Haus. Diese werden gerne auch von externen Gemeindemitgliedern 

besucht. Beim Sommerfest singen Kindergartenkinder 

und bieten auch unter dem Jahr Gesangseinlagen. 

Der Männer-Chor und eine Ziehharmonika- 

Spielerin kommen ebenfalls ins Haus. Jahreszeitliche 

Feste bieten Gelegenheit zum regen Austausch zwischen 

den Bewohnern von Haus St. Martin und Gemeindemitgliedern. 

Was Angehörige zufrieden macht: 

• Gute Wohnbedingungen 

• Freundlichkeit der Mitarbeiter 

• Zuwendung der Mitarbeiter 

• Möglichkeit individuelle Gewohnheiten zu leben 

(aus: Prof. Dr. Anke Simon: Subjektive Versorgungsqualität 

in Pflegeheimen des alternativen Hausgemeinschaftskonzepts. 

Georg Thieme Verlag KG, 

Stuttgart 2014; S. 344–350) 

38 Altenhilfe 

Altenhilfe 

39

St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH, Deutschland 

Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH 

Stefanie Locher 

Geschäftsführerin 

Die St. Anna-Hilfe und die Liebenau – Leben im Alter betreiben im Stiftungsverbund den größten Teil der 

stationären Altenpflegeeinrichtungen, Sozialstationen und ergänzenden Wohnformen wie den Heimgebundenen 

Wohnungen. Das Portfolio wird ergänzt durch weitere Angebote wie Wohnen mit Service, ein Hospiz, 

eine Seniorenwohngemeinschaft, ambulant betreute Wohnformen, Tages-, Kurzzeit- und Schwerstpflege. 

Neben den generationenübergreifenden Wohnanlagen nach dem Konzept „Lebensräume für Jung und Alt“ 

werden Quartiersprojekte umgesetzt. 

25 Jahre Liebenauer Altenhilfe 

Rasch kamen neue Altenheime dazu, und neue Kon- 

Im Berichtsjahr konnte die Liebenauer Altenhilfe auf 

zepte wurden entwickelt, um auf die demografische 

25 Betriebsjahre zurückblicken. Sie startete im Jahr 

Entwicklung zu antworten. Im Jahr 2015 zählte die 

1990 mit dem Haus St. Antonius in Friedrichshafen. 

Liebenauer Altenhilfe in Deutschland 30 Altenpflegeheime. 

Alle sind neu gebaut oder umfänglich saniert 

St. Anna-Hilfe, Deutschland 

Liebenau – Leben im Alter 

und somit auf einem modernen Stand der Altenpflege. 

Außerdem gehören 28 Wohnanlagen nach dem Konzept 

„Lebensräume für Jung und Alt“, fünf Sozialstationen 

Dr. Alexander Lahl 


(seit 1.11.2015) 

2014 2015 

Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden 

Bewohner in Heimen 

3 334 3 418 

(Dauer-, Kurzzeit- und Schwerstpflege) 

Gäste Tagesbetreuung 83 74 

Gäste Hospiz 89 100 

Patienten/Kunden Sozialstationen 827 837 

Mieter Heimgebundene Wohnungen 322 323 

Bewohner Wohnanlagen 

„Lebensräume für Jung und Alt“ 

1 414 1 448 

und viele spezielle Angebote wie das Stationäre Hospiz 

sowie Betreuungsdienste und Quartiersprojekte dazu. 

Die stationäre Pflege und das generationenübergreifende 

Wohnen in den Lebensräumen sind stark in die 

jeweilige Kommune eingebunden. Die Verantwortlichen 

vor Ort stehen hinter den Konzepten der Liebenauer 

Altenhilfe. Sie sind wichtige und starke Partner bei der 

Versorgung und Begleitung alter Menschen und ihrer 

Familien. 

Bewohner Wohnanlagen „Leben am See“ 124 124 

Die Liebenauer Altenhilfe entwickelt laufend neue 

Gerhard Schiele 


(bis 31.10.2015) 

Einrichtungen/Platzzahlen 

Heime 30 30 

Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 1 620 1 618 

Schwerstpflegeplätze 46 25 

Plätze Tagesbetreuung 60 60 

Plätze Hospiz 9 9 

Standorte Heimgebundene Wohnungen 19 20 

Anzahl Heimgebundene Wohnungen 241 248 

fachliche Konzepte. So werden zum Beispiel die 

Erkenntnisse und Erfahrungen aus den Lebensräumen 

in Quartiersprojekte übertragen und neue Betreuungsleistungen 

angeboten, die es älteren Menschen erlauben, 

möglichst lange zu Hause wohnen zu können. 

Freiheitsentziehende Maßnahmen reduziert 

Innerhalb von nur drei Jahren konnte die Liebenauer 

Altenhilfe die freiheitsentziehenden Maßnahmen in 

den stationären Einrichtungen von 26,9 auf 11,6 Prozent 

deutlich reduzieren. Der Bundesreferenzwert der 

Uni Bielefeld liegt im Vergleich dazu bei 28,6 Prozent. 

Zurückzuführen ist der deutliche Rückgang vor allem 

Strukturierte Informationssammlung (SIS) 

In der Pflege und Betreuung ist es ein Anliegen, die 

unverzichtbare Dokumentation möglichst einfach und 

überschaubar zu gestalten. Die „Strukturierte Informationssammlung“ 

(SIS) könnte zu dieser Entbürokratisierung 

beitragen und den Pflegefachkräften 

mehr Zeit für die Bewohner einräumen. 

Wohnanlagen 

26 28 


Anzahl der Wohnungen 832 852 

Wohnanlagen „Leben am See“ 2 2 

Wohnungen „Leben am See“ 73 73 

Sozialstationen 3 5 

auf den reduzierten Einsatz von Bettseitenschutz. 

Dies konnte durch die Schulung und Sensibilisierung 

der Fachkräfte – aber auch durch die Anwendung neuer 

Methoden – erreicht werden. Neben dem Einsatz von 

Niederflurbetten, die tiefer eingestellt werden können, 

werden Sturzmatten und Sturzkissen eingesetzt. Dies 

In vier stationären Einrichtungen der Liebenauer Altenhilfe 

wird SIS derzeit geprüft. Einzelne Pflegefachkräfte 

arbeiten sowohl nach diesem neuen Verfahren als auch 

nach der in der Liebenauer Altenhilfe gängigen Methode. 

Nach der umfänglichen Projektphase und Evaluierung 

wird betriebsweit entschieden, nach welcher Methode 

Mitarbeiterzahlen 



gibt sowohl dem sorgetragenden Mitarbeiter als auch 

dem Bewohner eine gewisse Sicherheit. 

künftig dokumentiert wird. Ein erstes Ergebnis zeigt, 

dass sowohl die Fachkräfte als auch Bewohner und 

Angehörige die Form des Gesprächs, das bei SIS wichtiger 

Bestandteil ist, als sehr wertschätzend erleben. 

40 Altenhilfe Altenhilfe 

41

Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH 

Stiftung Hospital zum Heiligen Geist (80 % Beteiligung), Deutsche Provinz der Salvatorianer (20 % Beteiligung) 

Zu den Angeboten der Heilig Geist – Leben im Alter gehört neben den stationären Pflegeeinrichtungen mit 

Heimgebundenen Wohnungen eine Sozialstation, die mit ihren Leistungen Menschen zu Hause versorgt. 

Zusätzlich betreibt die Gesellschaft eine Einrichtung in Wolfegg-Neutann, die sich auf die Begleitung von 

Menschen mit schweren demenziellen Erkrankungen spezialisiert hat. Die Heilig Geist – Leben im Alter gehört 

zur Liebenauer Altenhilfe. 



Wohnen im Schloss 

Im Schloss Bad Wurzach bietet die Heilig Geist – Leben 

im Alter 13 Heimgebundene Wohnungen an. Die hellen, 

geschmackvollen Zwei- bis Vier-Zimmer-Wohnungen 

zeichnen sich durch ihre Geräumigkeit und die zentrale 

Lage aus. Sowohl Alleinstehende als auch Ehepaare 

haben hier die Möglichkeit, in unmittelbarer Nähe des 

Pflegeheims Stift zum Heiligen Geist selbstständig zu 

leben. Morgens schaut regelmäßig eine Fachkraft vor- 

Führungskräfteentwicklung 

„Persönliche Rollenentwicklung“. In weiteren Modulen 




bei. Das gibt Sicherheit, ebenso wie die Notrufanlage 

in der Wohnung. Die Mieter können den Mittagstisch 

im Schloss nutzen sowie an kulturellen Veranstaltungen 

Das mit der Abteilung fortbilden & entwickeln der Stif- 

wie „Fachbezogene Qualifizierungsbausteine“ und 

und Heim-Festen teilnehmen. Pflegeheim und Sozial- 

tung Liebenau aufgelegte Führungskräfteentwick- 

„Intensivqualifikation“ können sie ihr Wissen weiter 

station vermitteln auch weitere Dienste und beraten in 

lungsprogramm (FKE) wurde 2015 weiter umgesetzt. 

steigern. Die fachlich anspruchsvolle Modul-Fortbildung 

Alltagsfragen. 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter absolvierten erfolg- 

dient nicht nur den beruflichen Karrierechancen. 

reich die ersten Module „Grundqualifikation“ und 

Mitarbeiter, die weniger den beruflichen Aufstieg im 

Blick haben, können die Fortbildungen auch zur per- 

Träger- und Praxisstandards 

sönlichen Stärkung nutzen. Für Einrichtungs- und 

Pflegedienstleitungen bietet das Modul „Lebenslanges 

Lernen“ die Reflexion der eigenen Führungsrolle. 

Rund 30 bis 40 Mitarbeiter bilden sich im Rahmen der 

Führungskräfteentwicklung in allen angebotenen 

Modulen laufend fort. 




(bis 31.10.2015) 





322 376 

(Dauer-, Kurzzeitpflege) 

Patienten/Kunden Sozialstation 218 218 


Die Liebenauer Altenhilfe hat für die stationären Einrichtungen 

in Deutschland Träger- und Praxisstandards 

eingeführt. Die für alle Häuser verbindlichen 

Trägerstandards enthalten Mindestvorgaben, die unter 

anderem rechtliche und wissenschaftliche Kriterien 

berücksichtigen. Die Praxisstandards wiederum lassen 

den einzelnen Einrichtungen einen gewissen Gestaltungsspielraum. 

Drei Häuser haben zum Beispiel Exper- 

Die verschiedenen Angebote der Liebenau – Leben im 

Alter sind gut nachgefragt. Das Unternehmen ist aufgrund 

einer steigenden Auslastung wirtschaftlich solide 

aufgestellt. Der Umsatz wurde im Berichtsjahr verglichen 

mit dem Vorjahr erhöht. 

Die St. Anna-Hilfe konnte ein positives Ergebnis erzielen. 

Belastend wirken die hohen Beiträge zur Altersvorsorge 

der Mitarbeiter. Die wirtschaftliche Situation 

ist dennoch positiv. Für die kommenden Jahre ist eine 

Stabilität zu erwarten. 


Heime 3 3 

Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 187 187 

Schwerstpflegeplätze 30 30 

Heimgebundene Wohnungen 36 36 

Sozialstationen 1 1 




tenstandards wie Dekubitusprophylaxe, chronische 

Schmerzen und freiheitsentziehende Maßnahmen 

unter die Lupe genommen. Ihre Praxisbeschreibungen 

werden den anderen Einrichtungen zur Verfügung 

gestellt. 


Die Nachfrage nach den vielfältigen stationären und 

ambulanten Angeboten bei der Heilig Geist – Leben im 

Alter ist unverändert hoch. Daher konnte im Berichtsjahr 

2015 ein positives Ergebnis verbucht werden. 


43

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen gemeinnützige GmbH, Österreich 

Die St. Anna-Hilfe betreibt in Vorarlberg und Oberösterreich zehn Altenpflegeheime mit rund 600 Pflegeplätzen, 

eine Wohnanlage „Lebensräume für Jung und Alt“, eine Pflegewohngemeinschaft (16 Wohnungen), 

Betreutes Wohnen (20 Wohnungen), insgesamt 36 Heimgebundene Wohnungen an vier Standorten sowie eine 

Einrichtung für Menschen mit Behinderung in Spittal an der Drau in Kärnten. 

Klaus Müller 


Neue Wohnangebote in Bregenz 

Im Bregenzer Stadtteil Vorkloster ist die moderne Wohn- 

2015 eine Pflegewohngemeinschaft mit 16 Wohnungen 

eröffnet: Die leicht pflegebedürftigen Senioren 

anlage Blumenegg mit rund 200 Miet- und Eigentums- 

(Pflegestufe 1 bis 3 von sieben) leben in barrierefreien 

wohnungen in sechs Wohnblöcken entstanden. Inmitten 

Ein-Zimmer-Wohnungen. Sie erhalten Unterstützung 

dieses neuen Quartiers hat die St. Anna-Hilfe im Juli 

und Sicherheit rund um die Uhr sowie eine Vielfalt 

gemeinschaftlicher Angebote. Außerdem bietet die 

St. Anna-Hilfe Mietern von 20 weiteren Wohnungen 

St. Anna-Hilfe, Österreich 

St. Anna-Service 

Dienstleistungen nach dem Konzept des Betreuten 

Wohnens: Diese rüstigen Senioren erhalten neben dem 




927 909 

(Dauer- und Kurzzeitpflege) 

Gäste Tagesbetreuung 8 8 


eigenen Wohnraum auch Unterstützung in Pflege und 

Hauswirtschaft und profitieren vom Zusammenleben 

in der Gemeinschaft mit anderen Mietern. 

Quartiersmanagement übernommen 

Im Auftrag der Landeshauptstadt Bregenz hat die 

Bewohner Wohnanlagen 


59 89 

St. Anna-Hilfe das Quartiersmanagement für die neue 

Siedlung übernommen. Zuständig für die proaktive 


Altenpflegeheime 10 10 



Gestaltung des Zusammenlebens ist Gemeinwesenarbeiterin 

Christine Helbock, die zugleich auch die 

beiden Teams der Pflegewohngemeinschaft und des 

Betreuten Wohnens leitet. Gemeinsame Aktivitäten, 

Treffpunkt für Jung und Alt“, bestätigt nicht nur Chris- 

für die im Bau oder in der Planung befindlichen Pflege- 

Wohnanlagen 

1 1 


Pflegewohngemeinschaft – 1 

Wohnungen Pflegewohngemeinschaft – 16 

Betreuungseinrichtungen für 

1 1 


Plätze Wohnwelt 18 18 

Plätze Arbeitswelt 24 24 

Veranstaltungen und Feste finden in den Gemeinschaftsräumen 

im Erdgeschoss von Haus B statt, wo 

auch die Pflegewohngemeinschaft untergebracht ist. 

Das Konzept von Stadt Bregenz, St. Anna-Hilfe und 

Architektengruppe Dietrich Untertrifaller ging auf: 

„Die Pflegewohngemeinschaft ist eine Drehscheibe, ein 

tine Helbock, sondern auch Erich Meyer, Geschäftsführer 

der Wohnbauselbsthilfe, die die von der St. Anna- 

Hilfe betreuten Wohnungen und Gemeinschaftsräume 

vermietet. 

Zehn Jahre Hausgemeinschaften 

Alltagsnah und individuell: Seit zehn Jahren leben die 

heime in St. Gallenkirch und Bartholomäberg. 

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit 

Sehr erfreulich war, dass sich die Mitarbeiter der St. Anna- 

Hilfe bei einer stiftungsweiten Umfrage überdurchschnittlich 

zufrieden über ihre Arbeitsbedingungen 

und die Unternehmenskultur geäußert haben. Ent- 

Dienstleistungen St. Anna-Service 

Frühstück/Mittagessen 339 448 319 421 

Abendessen (plus Extra) 204 354 213 386 

älteren Menschen in den damals neu erstellten Häusern 

in Stadl-Paura, Gmunden und Nüziders nach dem Konzept 

der Hausgemeinschaften in kleinen, familiären 

Gruppen. In der Wohnküche ihres Wohnbereichs küm- 

wicklungsbedarf zeigte sich bei der Vorbeugung von 

Rücken- und Gelenkproblemen. Entsprechende Projekte 

sind im Rahmen eines aktiven Gesundheitsmanagements 

bereits eingeleitet worden. 



davon: Mitarbeiter/-innen mit Behinderung 

(geförderte Arbeitsplätze) 

8 8 

mert sich eine Alltagsmanagerin um das Essen sowie 

den Haushalt und ist ständige Ansprechperson. Die 

Bewohner sehen, hören und riechen, was vor sich geht, 

beteiligen sich nach den eigenen Wünschen und 


Die wirtschaftlichen Herausforderungen konnten insgesamt 

sehr zufriedenstellend bewältigt werden. Darüber 


Fähigkeiten oder sind einfach dabei. Das Konzept hat 

hinaus haben sich alle Einrichtungen der St. Anna-Hilfe 

sich bewährt und bildet die konzeptionelle Grundlage 

auch inhaltlich gut weiterentwickelt. 


45

Casa Leben im Alter gemeinnützige GmbH 

Caritas der Erzdiözese Wien (49 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (40 % Beteiligung), 

Bankhaus Schelhammer und Schattera (2 % Beteiligung) 

Liebenau Schweiz gemeinnützige AG 

Einrichtungen der Stiftung Helios – Leben im Alter, Schweiz 

Die Casa Leben im Alter betreibt in Wien und Niederösterreich vier Pflegewohnhäuser und einen Privatkindergarten. 

Die Organisation verwaltet zusätzlich eine Einrichtung der Caritas der Erzdiözese Wien in Baden 

bei Wien per Managementvertrag. Des Weiteren ist die Casa Leben im Alter Betreiber der Tochtergesellschaft 

Dom Seniorov Pezinok mit einem Pflegewohnhaus in der Slowakei. 

Die Liebenau Schweiz mit Sitz in St. Gallen ist die Nachfolgegesellschaft der Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil 

und eine 100-prozentige Tochter der Stiftung Liebenau. Sie betreibt ein Pflegeheim mit integriertem 

Kurzentrum, öffentlichem Soleschwimmbad und Rehabilitationsbetrieb für ältere Menschen. Per 

Managementvertrag ist sie außerdem für die Geschäftsführung der beiden zur Stiftung Helios – Leben im Alter 

gehörenden Pflegeheime in Brunnadern und Goldach zuständig. 

Markus Platzer 


Wachstum und Jubiläum 

Grund zum Feiern gab es im Wiener Pflegewohnhaus 

Teleios-Preis 2015: Die Projekte Wissensmanagement, 

Gemeinschaftsgarten sowie Hospizkultur und Palliative 

Thomas Häseli 

Verwaltungsratspräsident 

Zukunftsfähige Strukturen 

(68 Einzelzimmer aufgeteilt in fünf Wohngruppen) 

Casa Kagran anlässlich des fünfjährigen Bestehens. 

Care sind Belege für die Innovationskraft sowie das 

Die Stiftung Liebenau pflegt seit 2004 eine enge Partner- 

wurden nun auch die neun heimgebundenen Woh- 

Gleichzeitig ging der Bau der neuen Häuser in Kirchberg 

Qualitäts- und Nachhaltigkeitsbestreben des Unter- 

schaft mit der Stiftung Helios – Leben im Alter mit Sitz 

nungen und ein Stützpunkt für den örtlichen Spitex- 

an der Pielach sowie im Wiener Sonnwendviertel, wo der 

nehmens. Einen wichtigen Schwerpunkt stellte auch 

in Goldach und war seit 2007 Mitglied der Genossen- 

Dienst realisiert und feierlich eingeweiht. 

offizielle Spatenstich im März 2015 erfolgte, zügig 

das betriebliche Gesundheitsmanagement dar. 

schaft Dorfplatz Oberhelfenschwil. Im Oktober 2015 

voran. Ein wichtiger Meilenstein war die Übernahme 

hat sie die restlichen Anteile der Genossenschaft über- 

Leitungswechsel in Brunnadern und Goldach 

sämtlicher Anteile an der SH Development durch die 

Am Puls der Zeit 

nommen und diese zur Liebenau Schweiz umgewan- 

Seit September 2015 ist Andrea Kleger neue Haus- und 

Casa Sozialeinrichtungen im Juni. Eine weitere Markt- 

Das neue Tool Qualitätsaudit und Pflegevisite setzt ein- 

delt. So erhält die vor 26 Jahren gegründete Genossen- 

Pflegedienstleiterin im Pflegeheim Brunnadern. Der 

Klaus Müller 


erschließung in der Slowakei im Bereich Altenpflege ist 

geplant. 

heitliche Qualitätsstandards. Das Dienstplanprogramm 

UPI wurde Ende des Jahres voll etabliert und das Projekt 

elektronische Pflegedokumentation gestartet. Der 

Renate Klein 

Verwaltungsrat 

schaft eine neue, zukunftsfähige Struktur, die ihr ein 

weiteres fachliches und regionales Wachstum ermöglicht. 

Die neue Rechtsform ermöglicht nicht nur die Bei- 

langjährige Hausleiter Anton Hirschi ist in den wohlverdienten 

Ruhestand gegangen. Im Haus Helios in 

Goldach ergänzt Laura Moitzi die Haus- und Pflege- 

Ausgezeichnetes Unternehmen 

Privatkindergarten Casa Waldkloster ist nun mit eigenem 

behaltung des gemeinnützigen Charakters, sondern 

dienstleitung und ist gemeinsam mit dem langjährigen 

Im Rahmen des Wiener Staatspreises nahm die Casa 

Internet-Auftritt (www.casa-kindergarten.at) und 

auch eine Erweiterung des Aufgabenbereichs. (Siehe 

Hausleiter Karl Eugster für das Haus Helios sowie den 

die Nominierung als familien- und frauenfreundliches 

Logo vertreten. 

auch S. 12) 

ambulanten Pflegedienst Spitex in Tübach und Stei- 

Unternehmen im Bereich Non-Profit entgegen. Außer- 

nach zuständig. 

dem verlieh Bundesminister Rudolf Hundstorfer den 


Abschluss der Bauarbeiten 

Wiener Pflegeeinrichtungen das Zertifikat „berufund- 

Das Unternehmen hat das Jahr 2015 mit einem positi- 

Die Bauarbeiten am Pflegeheim Brunnadern konnten 

familie“. Dazu kam die dreifache Nominierung zum 

ven Betriebsergebnis abgeschlossen. 

im Laufe des Berichtsjahres abgeschlossen werden: 

Klaus Müller 


Neben dem neuen Pflegeheim der Gemeinde Neckertal 

Casa Leben im Alter 

Liebenau Schweiz 

Bewohner 

Bewohner/-innen (Langzeitund 

Kurzzeitpflege) 


353 (381)* 354 (384)* 


Heime 4 (5)* 4 (5)* 

Lang- und Kurzzeitpflegeplätze 362 (394)* 364 (396)* 


Kindergartenplätze 85 85 


Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 316 (333)* 308 (328)* 

Ehrenamtliche Mitarbeiter 62 79 

( )*: inklusive Haus Baden 

Dom Seniorov Pezinok 

Bewohner 

Bewohner/-innen (Langzeitund 

Kurzzeitpflege) 


76 76 


Heime 1 1 

Lang- und Kurzzeitpflegeplätze 78 78 



Ehrenamtliche Mitarbeiter 0 0 



Bewohner in Dauerpflege 45 38 

Bewohner Pflegewohnungen 5 5 

Gäste Rehabilitation 111 75 

Gäste Soleschwimmbad/Vitalcenter 20 000 20 000 

* zusätzlich Gruppen, die pauschal erfasst 

werden 

** Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil 

Platzzahlen 

Dauerpflegeplätze und Rehabilitation 40 40 



Einrichtungen der Stiftung Helios – Leben im Alter 


Bewohner, Kunden 

Bewohner (Dauer- und Kurzzeitpflege) 137 137 

Kunden Sozialstation (Spitex) 67 67 


Heime 2 2 


Sozialstationen (Spitex) 2 2 



Freiwillige Mitarbeiter 28 28 

46 Altenhilfe Altenhilfe 47


Die Tagesstruktur der Kreativwerkstatt Rosenharz ermöglicht 

Eva Tettey-Enyo an einer Gemeinschaft teilzuhaben und dennoch 

ganz bei sich sein zu können. Der Förder- und Betreuungsbereich 

widmet sich dem kreativen Malen und Gestalten. Oft ist es 

nur ein schmaler Grat, den perfekten Zeitpunkt auszuloten, der 

es Eva Tettey-Eny erlaubt, Gefallen an ihrem Tun zu finden. Es 

48 

gelingt immer öfters. Was die 57-Jährige mit Worten nicht sagen 

kann, bringt sie mit dem Pinsel zum Ausdruck. Ihre Bilder sind 

eine Explosion an Farben, erzählen von einer Frau mit einer 

starken Persönlichkeit. 

49 

Foto: Felix Kästle; Retusche: BrainDesign


Therapie mit Farben und Formen 

Immer geht es um den Dialog mit den Beschäftigten, wenn die Kunsttherapeutin Irmgard Steg- 

mann aus der Kreativwerkstatt berichtet. Wenn Worte nicht zur Verfügung stehen, erlauben es die 

kreativen Prozesse in der Werkstatt, sich kraftvoll mit starken Farben auszudrücken. Aus dieser 

Kommunikation heraus entstehen Bilder, Karten und Skulpturen, die manchmal auch in Cafés, 

Bankfilialen und Galerien ausgestellt werden. Auch Kooperationen mit Schulen und Firmen sind 

Teil der Therapie. 

einbringen kann. Eva Tettey-Enyo hat sehr bewusst 

den Rückzugsort in der Kreativwerkstatt gesucht und 

gefunden. In erster Linie beschäftigt sie sich mit ihren 

Zeitschriften, ist eine eifrige und konsequente Leserin, 

interessiert sich ganz besonders für Tiere und verfügt 

über ein breites Allgemeinwissen, mit dem sie bei Quizspielen 

wiederholt die Mitarbeiter aussticht. 

Ein inklusiver Ort 

Im letzten Jahr stellte die Kreativwerkstatt in der „Linse“ 

Anerkennung für das was sie tun und leisten, ist wichtig 

für die Menschen, die wir begleiten“, bestätigt 

Markus Harant, Leitung Förder- und Betreuungsbereich 

Rosenharz. 

Besondere Qualität des Miteinanders 

Schon früh erkannte die Geschäftsleitung der St. Gallus- 

Hilfe, dass die Kunst ein Plateau ist, wo sich Menschen 

ohne Vorbehalte begegnen können, wo der Umgang 

leicht fällt und man voneinander profitieren kann. 

in Weingarten aus, in der HypoVereinsbank Filiale 

Beim gemeinsamen Malen staunten die Führungskräfte 

Ravensburg, wirkte bei der Weihnachtsausstellung im 

über den Mut der Beschäftigten zur Farbe, waren von 

Graf-Zeppelin-Haus Friedrichshafen mit und erntete in 

ihren Ideen begeistert und von dem Miteinander, wo 

Kunsttherapie als Chance 

Das Kreative war schon immer ein Schwerpunkt im 

diesem Jahr in Markdorf viel Lob mit der Ausstellung 

„Wirklich – Unwirklich“ in der Stadtgalerie. Die fröhlichen 

Bilder in starken Farben begeisterten die Besu- 

jeder geschätzt und akzeptiert wird, so wie er ist. Nicht 

alle können ihren eigenen Ausdruck mit Farben, mit 

Pappmaché oder Ton bildhaft gestalten. Die künstle- 

Förder- und Betreuungsbereich der St. Gallus-Hilfe. 

cher und weckten vielerorts das Interesse, mehr über 

rische Form entsteht im Miteinander, wie beim gemein- 

Daraus entwickelte sich im Jahr 2010 die Kreativwerk- 

die Kreativwerkstatt zu erfahren. Führungskräfte der 

samen Malen. Der eine malt großflächig den Hinter- 

statt Rosenharz. 17 Menschen mit hohem Unterstüt- 

HypoVereinsbank Württemberg Ost malten zusammen 

grund eines Bildes. Der andere gestaltet das Bild, wie 

zungsbedarf werden dort begleitet. „Ohne Malen mag 

mit den Beschäftigten großformatige Bilder für eine 

Renate Hoffmann mit ihren Kreidezeichnungen. Auch 

ich nicht leben“, sagt Monika Krug. Auch wenn sie oft 

Ausstellung. Diese Begegnung beeindruckte nicht nur 

bei den Figuren aus Ton oder Pappmaché sind alle be- 

nicht die Kraft hat, den Pinsel zu halten. Renate Hoff- 

die Banker. Auf besondere Art war auch Eva Tettey- 

teiligt. Die einen reißen das Papier, andere schneiden, 

mann setzt ausschließlich Akzente, skizziert sekunden- 

Enyo von diesem unkomplizierten Miteinander ange- 

kleistern, kleben, wählen die Farben, streichen an 

schnell ihre Figuren auf die Leinwand. Dagegen ver- 

tan. Sie wurde aus ihrer Lethargie geweckt, die es ihr 

oder bedienen die Papierschneidemaschine. Jeder 

sinkt Anita Bruder regelrecht in ihre Malerei, arbeitet 

nur selten erlaubt, an einer Gemeinschaft teilzuhaben. 

findet seinen Arbeitsplatz, nimmt ganz bewusst sein 

am liebsten ohne Pause an ihren Bildern. Auch Claudia 

Dannenmann malt eigene Werke, aber nicht jeden Tag. 

Oft dauert es lange, bis sie in die notwendige Ruhe 

Lob und Anerkennung 

Zum ersten Mal war sie daran interessiert, bei einer 

eigenes Können wahr: bewusst gesetzte Akzente – wie 

rote Schuhe –, eigenwillige Formen und Farben. Am 

Ende ist jede Skulptur ein Unikat. 

findet, um vor ihrer Staffelei zu verweilen und kreativ 

tätig zu sein. 

Wohlfühlorte 

Viele Beschäftigte arbeiten schon lange mit Kunst- 

Vernissage der Kreativwerkstatt dabei zu sein. Zum 

ersten Mal nahm sie ganz bewusst einen Pinsel in die 

Hand, um ihr eigenes Bild zu malen, entdeckte ihre 

Lieblingsfarben Rosa und Lila. Wenn Eva Tettey-Enyo 

„Ja“ zum Malen sagt, geht Kunsttherapeutin Irmgard 

Das Ich entfalten 

Morgens, wenn der Tag im Förder- und Betreuungsbereich 

beginnt, steht nicht immer für alle der kreative 

Prozess im Vordergrund. Während Anita Bruder sofort 

therapeutin Irmgard Stegmann zusammen. Andere wie 

Stegmann mit ihr in den kleineren Werkraum nebenan, 

und ausschließlich malen kann und will, müssen 

Eva Tettey-Enyo haben sich im Rahmen eines Prakti- 

legt eine CD mit alten Rockklassikern auf. Beide sitzen 

andere erst ihren Drang, sich zu bewegen, ausleben. 

kums selbstbestimmt für die Tagesstruktur in der Kreativ- 

sie dann vor der Staffelei, besprechen gemeinsam das 

Für Eva Tettey-Enyo beginnt der Tag mit dem behut- 

werkstatt entschieden. Für viele beginnt der Tag mit 

Bild und die weitere Vorgehensweise. Die Kunstthera- 

samen Annähern an die Gemeinschaft in der Kreativ- 

kleinen Ritualen. Manche müssen erst beobachten und 

peutin bietet Farben an und macht Mut, starke Akzente 

werkstatt. Erst nach dem Vertiefen in ihre Zeitungen 

aus der Sofaecke heraus sichten, ob, wann und mit 

zu setzen, und Eva Tettey-Enyo widmet sich eine kurze 

entscheidet sie, wieviel Distanz sie braucht und wie 

wem sie eine Begegnung erlauben. Die eigene Integra- 

Weile konzentriert ihrem Werk. „Es macht Spaß“, sagt 

viel Nähe sie erlauben kann. Der gemeinsame Tag mit 

tion in die große Gemeinschaft fiel oft nicht leicht. 

sie, auch wenn es ihr nicht leicht fällt, den Pinsel zu 

Mittagstisch gibt Struktur und Sicherheit. Der kreative 

Durch die Vertrautheit mit dem Team, durch die inten- 

halten und zu führen. Stolz und selbstbewusst hat sie an 

Prozess ist immer ein Gemeinschaftswerk, das von 

sive Begleitung der Mitarbeiter hat jeder Beschäftigte 

der Vernissage in der HypoVereinsbank teilgenommen. 

dem Team der Werkstatt angestoßen wird, und doch 

seinen Platz gefunden, wo er sich aktiv und selbstbe- 

„Das Auftreten in der Öffentlichkeit, das bewusste 

bestimmt wird von dem eigenständigen Handeln, Tun 

stimmt in die Tagesstruktur, in die kreativen Prozesse 

Gesehenwerden als Kunstschaffende, das Lob und die 

und Erleben der Beschäftigten. 

50 51

St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen gemeinnützige GmbH 

Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung gemeinnützige GmbH 

Die St. Gallus-Hilfe und die Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung sind Träger von Diensten und 

Einrichtungen für Menschen mit geistigen und mehrfachen Behinderungen. Neben stationären, ambulanten 

und gemeindeintegrierten Wohnmöglichkeiten bieten sie differenzierte schulische und erzieherische Hilfen 

sowie vielfältige Ausbildungs-, Förder- und Arbeitsplätze, eine Reihe von Freizeitaktivitäten sowie Hilfen für 

Familien mit einem Angehörigen mit Behinderung im Rahmen des Liebenauer Netzwerks Familie. 

Jörg Munk 


Weiterentwicklung des Ortes Rosenharz 

Die Ortsentwicklung Rosenharz ist im vergangenen 

öffentliche Investitionsförderung aus dem Topf „innovativ 

und inklusiv“, sondern auch eine Förderung der 

St. Gallus-Hilfe 


Jahr ein gutes Stück vorangekommen. Die umfängliche 

Modernisierung des Hauses St. Vinzenz-West wurde 

abgeschlossen und die Bewohnerinnen und Bewohner 

freuen sich über die attraktiven, fast neuen Wohnräumlichkeiten. 

Auf dem Gelände von drei ehemaligen 

Wohnheimen wurde der neue Förder- und Betreuungsbereich 

erstellt. Er bietet nun für 46 Menschen mit 

hohem und komplexem Hilfebedarf die Möglichkeit 

zur individuellen tagesstrukturierenden Förderung an. 

Parallel hierzu wurden die Außenanlagen zwischen der 

Kirche, der Cafeteria und dem neuen Förder- und Betreuungsbereich 

barrierefrei neu erstellt. 

Mehr gemeindeintegrierte Hilfen 

Im engen Zusammenspiel mit der Kirchengemeinde 

St. Petrus Canisius wurde das neue Gebäude in der 

Marienstraße 16 in Friedrichshafen zur Nutzung durch 

die Sozialstation (im Erdgeschoss) und 18 Bewohne- 

sozialräumlichen Arbeit durch das Sozialministerium 

aus dem Programm „Impulse Inklusion“. Im Rahmen 

des 9. Kongresses der Sozialwirtschaft wurde das Projekt 

als Gewinner ausgezeichnet, für die Entwicklung 

eines inklusiven Quartiers für Menschen mit und ohne 

Behinderung, junge Familien, Singles und Senioren 

ohne Sonderräume. 


Betreute Menschen – Lebensbereich 

Wohnen 

Stationäre Hilfen 

für Erwachsene in Wohnheimen 

665 659 

(Liebenau, Hegenberg, Rosenharz) 

für Kinder und Jugendliche (Hegenberg) 96 96 

gemeindeintegrierte Wohnhäuser/ 284 292 

Wohngemeinschaften 

Ambulant Betreutes Wohnen 202 214 

Betreutes Wohnen in Familien 

Erwachsene 72 71 

Kinder und Jugendliche 30 35 

Leistungen im Rahmen des persönlichen 

Budgets 

39 42 

Betreute Menschen – Lebensbereiche 

Schule, Bildung, Arbeit, Förderung 

(z. T. Doppelnennungen mit dem Lebensbereich 

Wohnen) 


Familienunterstützende Dienste 

Einzel-, Gruppen-, Familienangebote * 638 655 

betreute Familien der sozial- 

37 28 

medizinischen Kindernachsorge 

*mit allen Angeboten der Ferien- und 

Freizeitbetreuung 

Einrichtungen & Dienste 

Wohnhäuser in Liebenau, Hegenberg und 16 16 

Rosenharz 

Gemeindeintegrierte Wohnhäuser/Wohngemeinschaften 

20 20 

Betriebsstätten der WfbM 6 6 

Schulen 3 6 

Beratungs- und Unterstützungsdienste 17 17 




rinnen und Bewohner in sieben barrierefreien Wohnungen 

übergeben. Die sehr zentrale und doch ruhige 

Lage ermöglicht die fußläufige Nutzung der hervorragenden 

Infrastruktur in der Innenstadt. 

Im Spätherbst konnte ebenfalls die neue Bildungs-, 

Begegnungs- und Förderstätte (BBF) in Bad Waldsee 

unter Beisein von Eltern, Angehörigen und Vertretern 

der Stadt und der Kirchengemeinde eingeweiht 

Einbezogen sein und mitwirken können 

Um den Menschen mit Behinderung auch außerhalb 

der festgelegten Mitwirkungsgremien Stimme und 

Gewicht zu geben, hat die St. Gallus-Hilfe im vergangenen 

Jahr auf ehrenamtlicher Basis die Einrichtung 

einer Fürsprecher- und Ombudsstelle initiiert. Die 

Betroffenen können damit in einem vertraulichen 

Frühförder- und Beratungsstelle 189 181 

Schüler der Don-Bosco-Schule 175 179 

Bereich geistige Entwicklung 95 99 

Bereich sozial-emotionale Entwicklung 39 40 

und Lernen 

in kooperativen Organisationsformen 19 28 

in berufsvorbereitender Einrichtung (BVE): 12 20 

in Schule für Kranke 41 40 

Tagesbetreuung externer Schüler 5 5 

In acht Städten und Gemeinden wurde in enger Koopera- 

tion mit Vereinen, kommunalen Einrichtungen, Kirchen- 

gemeinden und anderen Trägern in kreativer und spielerischer 

Weise Begegnung und Austausch zwischen 

Menschen mit und ohne Behinderung ermöglicht. 

In einer gut besuchten Fachtagung „Unter sich – Unter 

werden. Im engen Zusammenspiel mit den Integrationswerkstätten 

Oberschwaben (IWO) erhalten 48 

Menschen mit Behinderung individuelle Bildungs-, 

Arbeits- und tagesfördernde Angebote. 

Für zwei weitere Einrichtungen, die Teil des inklusiven 

Quartierprojektes Oberteuringen sind, konnten im 

vergangenen Jahr die notwendigen öffentlichen Förderverfahren 

abgeschlossen werden. Das Modellpro- 

Rahmen ihre Sorgen, aber auch Wünsche und Entwicklungsperspektiven 

mit lebenserfahrenen Personen 

austauschen. 

Um der Lebenssituation von geistig- und mehrfachbehinderten 

Menschen mehr Aufmerksamkeit zu verschaffen, 

hat die St. Gallus-Hilfe im vergangenen Jahr 

mit Hilfe von Aktion Mensch und anderen Unterstützern 

zwölf unterschiedliche Inklusionsprojekte ange- 

Integrationsberatung in 

90 86 

Regelkindergärten/-schulen 

Berufsbildungsbereich 73 67 

Arbeitsbereich WfbM 336 339 

in Betriebsstätten der WfbM 314 306 

auf betriebsintegrierten Arbeitsplätzen 22 33 

Qualifizierungsmaßnahmen/KoBV 11 11 

Förder- und Betreuungsbereiche 324 336 

Tagesbetreuung Senioren 232 232 

uns“ suchten wir unter aktiver Einbindung von Prof. 

Dr. Theo Klaus und Dr. Jan Glasenapp und zehn unterschiedlichen 

Themenworkshops nach fachpraktischen 

Zugängen, um Menschen mit komplexem Unterstützungsbedarf 

im Alltag Partizipation und Mitwirkung 

zu ermöglichen. 

jekt „Inklusives Oberteuringen“ erhielt nicht nur eine 

stoßen. 

52 Hilfe für menschen mit behinderung 

Hilfe für menschen mit behinderung 

53

Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH (CSW) 

St. Josefskongregation Ursberg (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung) 

Peter Leuwer 


Das Christliche Sozialwerk (CSW) ist das einzige landesweit tätige karitative Sozialunternehmen im Freistaat 

Sachsen. Schwerpunkt seiner Tätigkeit sind differenzierte und standortspezifische stationäre und ambulante 

Angebote der Eingliederungshilfe. Aber auch Leistungen der Kinder- und Jugendhilfe sowie Bildungsangebote 

für Schülerinnen und Schüler und pädagogische Fachkräfte gehören zum umfänglichen Angebotsspektrum des 

Christlichen Sozialwerks. Der Pferde- und Straußenhof bei Zwickau ermöglicht Menschen mit Behinderung ein 

Leben und Arbeiten in besonderem Umfeld. 

Große Nachfrage 

ständigung und Inklusion von Menschen mit Unter- 

Auch im Jahr 2015 wurden unsere Leistungsangebote 

stützungsbedarf wurden durch die Rahmenbedingun- 

in allen Geschäftsbereichen intensiv nachgefragt. 

gen der Eingliederungshilfe im Freistaat Sachsen er- 

Werkstattplätze, Außenwohnplätze, Fördereinheiten 

schwert. Zur Sicherung der Qualität bedarfsgerechter 

in der Frühförderung sowie die Schulassistenz konnten 

Förderangebote mussten wir gerichtlich und außer- 

gegenüber dem Vorjahr nochmals gesteigert werden. 

gerichtlich gegen die zum Teil rechtswidrige Bewilli- 

Lediglich die Zahl belegter Plätze im vollstationären 

gungspraxis der Leistungsträger im Freistaat vorgehen. 

Wohnen war rückläufig, da die Leistungsträger freie 

Mit zahlreichen erfolgreichen Verfahren vor Verwal- 

Plätze trotz Nachfrage auch weiterhin mit deutlicher 

tungs- und Sozialgerichten konnten wir Verbesserun- 

Verzögerung wiederbelegen. Angebote zur Verselbst- 

gen bei der Personalbemessung, der Hilfebedarfsfeststellung 

sowie bei der Refinanzierung der von uns 

Organisatorisch neu aufgestellt 

Bretter der oberschwäbischen Welt bespielen, vermit- 

gezahlten Tariflöhne durchsetzen. Weitere Rechts- 

Absehbare Veränderungen benötigen einen förderlichen 

Rahmen. Entsprechend diesem Leitgedanken hat die 

teln in eindrucksvoller Weise die oftmals mit Vorurteilen 

behafteten Sichtweisen von nicht behinderten 

Christliches Sozialwerk (CSW) 

fragen sind noch gerichtsanhängig. 

St. Gallus-Hilfe im vergangenen Jahr einen Organisationsentwicklungsprozess 

planerisch abgeschlossen. 

Zentrale Leitgedanken für diesen Prozess waren die 

Sozialraumorientierung, die Profilierung unserer 

Arbeit mit Blick auf komplexe Hilfebedarfe, die stärkere 

Kooperation der gallusinternen Fachbereiche 

Menschen. 


Zur Verbesserung der innerbetrieblichen Transparenz 

und Kommunikation wurde zum Jahresende das interne 

EDV-Portal Sharepoint eingeführt. Mit der Einführung 


Lebensbereich Wohnen 

Bewohner/-innen 665 668 

Wohnheime 10 10 

Betreute Wohngruppen 17 17 

Ambulant Betreutes Wohnen 132 128 


Die erfolgreiche Durchsetzung unserer Vergütungsansprüche 

trug zu einem deutlichen Anstieg der Betreuungserlöse 

bei. Die gute Ertragslage ermöglichte es dem 

CSW, weiter in die Infrastruktur, die Aus- und Fortbildung 

unserer Fachkräfte sowie den Ausbau der Ange- 

und die aktive Vernetzung mit externen Akteuren im 

Gemeinwesen. Die schrittweise Umsetzung der neuen 

Struktur erfolgt im Jahr 2016. 

einer neuen Arbeitszeitplanungs- und Abrechnungssoftware 

konnten wir im vergangenen Jahr einen 

großen Schritt in Richtung Vereinfachung der Arbeitsorganisation 

und Verbesserung der Arbeitsbedingun- 

Lebensbereich Arbeiten 

Mitarbeiter/-innen WfbM 1 130 1 172 

Werkstätten 5 5 

Standorte 11 11 

bote zu investieren. So konnten unter anderem mit der 

Erweiterung der Kamenzer Werkstatt sowie dem Neubau 

eines Förder- und Betreuungsbereiches in Dresden 

wichtige Bauprojekte in Angriff genommen werden. Für 

Kultur und Kreativität schafft Zugänge 

gen umsetzen. 

die kommenden Jahre erwarten wir eine unverändert 

Ein wichtiges Medium zur Stärkung der Teilhabemöglichkeiten 

von Menschen mit Behinderung ist die 

künstlerische und kulturelle Arbeit. Ein gutes Beispiel 

hierfür ist die Arbeit unserer Kreativwerkstatt 

in Rosenharz. Hier entstehen in einem gestalterisch 

begleiteten Prozess Kunstwerke, in denen sich die 

Insgesamt ist die finanzielle Situation als herausfordernd 

zu bezeichnen. Die fachlich geforderten Standardverbesserungen, 

insbesondere im stationären 

Kontext, werden in ihrer betriebswirtschaftlichen 

Konsequenz oftmals nicht zu Ende gedacht. Daraus 

resultiert eine steigende Zahl von nicht geeinigten 

Bereich Lernen 

Kinder und Schüler 650 648 

Kindertagesstätten 2 2 

Förderschule 1 1 

Fachdienst 1 1 

Interdisziplinäre Frühförderung 1 1 

gute Auftragslage in allen Geschäftsbereichen. Wachsen 

wird der Bedarf an begleiteten, individuellen Wohnformen. 

Der Zuzug von Migranten und Asylsuchenden 

sorgt allerdings für einen hohen Druck auf dem Wohnungsmarkt. 

Es bedarf daher größter Anstrengungen, 

mit den Leistungsträgern bedarfsgerechte Versorgungs- 

Künstlerinnen und Künstler mit Behinderung individuell 

ausdrücken können. Die Kunstwerke fanden in 

Leistungsvereinbarungs- und Vergütungsverhandlungen 

mit den jeweils zuständigen Kostenträgern. Von 

Standorte in Sachsen 10 10 

konzepte abzustimmen und ausreichende Finanzierungsbedingungen 

auszuhandeln, um geeigneten 

mehreren Ausstellungen eine sehr positive öffentliche 

Resonanz. Die Theatergruppe „Die Außergewöhnlichen“, 

Seiten der St. Gallus-Hilfe versuchen wir mit der Einrichtung 

eines eigenständigen Entgeltverhandlungs- 



Wohnraum schaffen zu können. 

in der Menschen mit und ohne Behinderung die 

ressorts darauf die passenden Antworten zu finden. 

54 Hilfe für menschen mit behinderung 

Hilfe für menschen mit behinderung 

55

gesundheit 

Seit gut zwei Jahren lebt Rebekka* auf der Wohngruppe LEO 21 und hat den Umzug der 

Wohngruppe von Liebenau nach Friedrichshafen-Ailingen miterlebt. Besser findet sie dort 

die Nähe zu Friedrichshafen. Auch, dass sie mehr Freiheiten hat und zum Beispiel Fahrrad 

fahren kann, gefällt ihr. Zum Entspannen hört sie gern Bravo Hits. Ihr Lieblingssong ist 

„Faded“ von Alan Walker. Ihr Traumberuf ist Kinderkrankenschwester. 

*Name von der Redaktion geändert 

56 57 

Foto: Felix Kästle

gesundheit 

Inklusion – ein Experiment 

Sozialtherapeutische Wohngruppe und Inklusion – 

ein Widerspruch? 

Wer lebt in einem sozialtherapeutischen Heim? 

Inklusion ist in aller Munde. Das Bewusstsein dafür, dass Menschen mit Behinderung ein Recht auf 

Teilhabe haben, ist in Gesellschaft und Politik angekommen. Da gilt es schon fast als unanständig, 

auch Grenzen aufzuzeigen. Die vorübergehende Unterbringung der sozialtherapeutischen Wohngruppe 

für Kinder und Jugendliche „Leo“ der St. Lukas-Klinik in Liebenau in Räumlichkeiten eines 

früheren Altenpflegeheimes der Stiftung Liebenau in Ailingen-Berg ermöglichte sozusagen Inklusion 

relativ geschlossenes System 

kein/kaum Zugang zu 

gesellschaftlichen Teilsystemen 

Außensteuerung 

< ..... > 

< ..... > 

< ..... > 

Offenheit 

Teilhabe 

Selbstbestimmung 

Menschen mit vorwiegend seelischer Behinderung 

mit zusätzlicher intellektueller Einschränkung 

Menschen mit psychiatrischen Störungsbildern wie 

Entwicklungsabweichungen und Verhaltensauffälligkeiten 

(Diagnose nach Kriterien des Internationalen 

Klassifikationsschemas) 

Menschen mit Beeinträchtigungen, die sie daran 

hindern, alterstypische Entwicklungsaufgaben zu 

bewältigen und ihrem Entwicklungsstand entsprechend 

auf Probe. Und brachte Erkenntnisse … 

zu leben 

Odyssee durch Einrichtungen 

Um das Besondere dieser Inklusion auf Probe zu ver- 

Befristete Unterbringung 

Mit der Unterbringung in einer sozialtherapeutischen 

Versorgung. Auch die Beschulung erfolgt in einem der 

Wohngruppe vergleichbaren Rahmen. 

vom Setting in einer Klinik. „Wir haben festgestellt, 

dass es doch gewisse Dinge braucht, um die Idee einer 

stehen, muss man wissen, wer eigentlich in einer sozialtherapeutischen 

Wohngruppe lebt. Da ist zum Beispiel 

Marie S.: Bevor sie auf die Wohngruppe Leo kam, hatte 

Wohngruppe, die im allgemeinen nicht auf Dauer angelegt 

ist, soll ihnen ein „angemessener Lebensraum 

geboten werden, währenddessen durch Förderung und 

Inklusion auf Probe 

So weit, so gut. Vor diesem Hintergrund war es mehr 

sozialtherapeutischen Außenwohngruppe inklusiv 

umzusetzen“, stellt Sebastian Schlaich, Geschäftsführer 

der St. Lukas-Klinik fest. Alle Beteiligten müssten zur 

sie bereits eine Odyssee hinter sich. Lebte auf Wohn- 

therapeutische Intervention die Verhaltensweisen der 

als spannend, das „Experiment“ einzugehen, den ein- 

Öffnung bereit sein, für Kontakte im Umfeld brauche 

gruppen für Menschen mit einer Behinderung, hatte 

betroffenen Menschen so beeinflusst werden, dass 

gespielten Rahmen des Sozialtherapeutischen Wohn- 

es Kreativität. Schließlich müsse man auch realistisch 

bereits mehrere Aufenthalte in psychiatrischen Klini- 

eine Eingliederung in allgemeine Betreuungsformen 

heims in Liebenau – mit der beschriebenen Infrastruk- 

sein, was die Bewohnerschaft angehe. Ungenügend 

ken hinter sich. Und immer „klappte es nicht gut“, 

(wieder) möglich wird.“ So der Wortlaut der Verein- 

tur – für eine Weile zu verlassen. Grund war die not- 

vorbereitet könne es leicht zu Überforderungen der 

wie sie selbst sagt. „Ich konnte mehr oder weniger 

barung zwischen Kommunalverband für Jugend und 

wendige Renovierung der Räumlichkeiten nach der 

Bewohner wie auch der Umgebung kommen. Sehr 

machen, was ich wollte, hatte zu viel Freiheiten auf 

Soziales Baden-Württemberg und der St. Lukas-Klinik. 

Landesheimbauverordnung. Die gesamte Wohngruppe 

wichtig für den Sicherheit gebenden Rahmen sei auch 

einmal.“ Wenn bei Marie etwas nicht klappt, fängt 

sie an sich zu ritzen. Spätestens dann merkt sie auch 

selbst, dass sie überfordert ist. Doch dann hat sie sich 

bereits Wunden zugefügt, die Narben hinterlassen. 

Sozialunverträgliches Verhalten 

Die Diagnosen und Verhaltensauffälligkeiten der Kin- 

Betreuungssetting 

Die Lebens- und Betreuungsbedingungen sollen dem 

Entwicklungsstand beziehungsweise den sozial-emotionalen 

und/oder behinderungsspezifischen Bedürfnissen 

und Fähigkeiten der Bewohner entsprechen. Ziel 

soll es sein, dass die Bewohner durch therapeutische 

mit den zuständigen Betreuern zog in die neuen Räumlichkeiten 

nach Ailingen um. 

Erfahrungen 

Die Euphorie war groß. Würde der äußere Anlass der 

Renovierung Erkenntnisse in puncto Inklusion der 

Bewohner in sozialtherapeutischen Heimen bringen? 

eine geeignete Tagesstruktur, idealerweise in unmittelbarer 

Nähe. Fest steht für ihn jedoch: Öffnung ist nur 

intensiv gestützt und geschützt möglich. 

Das Fazit 

Das „Experiment“ bietet eine gute Grundlage für eine 

differenzierte Betrachtung von Inklusion, wie sie die 

der und Jugendlichen einer sozialtherapeutischen 

Interventionen und Umgebungsvariablen zu einer Ent- 

Ist eine „ganz normale“ Inklusion in Form einer sozial- 

Stiftung Liebenau auch in ihrem Positionspapier for- 

Wohngruppe sind sehr heterogen. Allen gemeinsam 

wicklung kommen können und damit wieder Teil einer 

therapeutischen Außenwohngruppe möglich? Bereits 

muliert hat. (Siehe Seite 8) Eine sozialtherapeutische 

ist jedoch, dass die Bewohnerinnen und Bewohner 

Gemeinschaft sind. 

nach kurzer Zeit stellte sich leise ein Gefühl von Ernüch- 

Außenwohngruppe scheint möglich in Form einer 

schwere, sozialunverträgliche Verhaltensprobleme 

Dazu wird ein Rahmen geschaffen, der Sicherheit und 

terung ein. Bewährtes im alten Umfeld sorgte bei 

punktuellen Öffnung eines relativ geschlossenen Sys- 

entwickelt haben. Daher konnten sie im häuslichen 

Orientierung geben soll. Das bedeutet vor allem ein 

manchen Bewohnern für Stabilität, die nicht 1:1 über- 

tems. Fest steht laut Schlaich aber auch: „Nicht allen 

Umfeld beziehungsweise auf einer konventionell aus- 

hohes Maß an Struktur durch gleichbleibende Abläufe 

tragen werden konnte. Und nicht alle Bewohner kamen 

Betroffenen, die eine Versorgung in einer sozialthera- 

gestatteten Wohngruppe oder in Sonderschulen nicht 

und Transparenz von Regeln. Wichtig ist die Anbin- 

gut klar mit den neuen Herausforderungen, die eine 

peutischen Wohngruppe brauchen, kann man in einer 

mehr betreut werden. 

dung an eine ärztliche beziehungsweise psychiatrische 

Außenwohngruppe mit sich bringt, wie das unge- 

inklusiven Außenwohngruppe gerecht werden. Und 

wohnte, neue Umfeld, Begegnungen mit Fremden. 

nicht alle können davon profitieren. Das Schutz- und 

Voraussetzungen 

Kennzeichen einer Außenwohngruppe ist, dass sie in 

Fürsorgebedürfnis ist im Einzelfall für das Wohl der 

Betroffenen höher zu bewerten als die Teilhabe am 

voll-inklusiven gesellschaftlichen Leben.“ 

einem Umfeld verankert ist, das sich unterscheidet 

58 

59

St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH 

Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH 

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie 

und Integration gemeinnützige GmbH 

Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung), 

Mariaberg-Fachkliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung) 

Die St. Lukas-Klinik im Verbund mit den Liebenau Kliniken ist eine Fachklinik und ein sozialtherapeutisches 

Die Gesellschaft für Entwicklungspsychi- 

Zentrum für Menschen mit Behinderungen, die körperlich oder psychisch erkrankt sind. Unsere Klinik verfügt über 

atrie und Integration ist mit ihrer Tages- 

Abteilungen für Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie, für Erwachsenenpsychiatrie und Innere 

klinik Bernsteinstraße in Stuttgart ein 

Medizin. Eng verbunden mit dem klinischen Bereich sind die sozialtherapeutischen Wohngruppen unseres Heim- 

Kooperationsunternehmen der Mariaberg- 

bereiches. Unsere Ambulanzen bieten allgemeinmedizinische, kinder- und jugendpsychiatrische, neurologische, 

Fachkliniken und der Liebenau Kliniken. 

erwachsenenpsychiatrische und gerontopsychiatrische Behandlungen. Sämtliche Angebote haben einen regio- 

In der kinder- und jugendpsychiatrischen 

Irmgard Möhrle-Schmäh 


St. Lukas-Klinik 


nalen Bezug. Wegen unseres Charakters als Spezialklinik und Kompetenzzentrum sind wir auch überregional tätig. 

Sebastian Schlaich 


(seit 1.4.2016) 

Tagesklinik im Stuttgarter Süden behandeln 

wir Kinder und Jugendliche mit Intelligenzminderung 

und gleichzeitig bestehenden 

behandlungsbedürftigen psychi- 

burg fortsetzen zu können. Unsere Jugendwohngruppe 

schen Erkrankungen. Die Tagesklinik hat 

musste im Rahmen der Umbauarbeiten ihre bisherigen 

20 Behandlungsplätze. Sie ist in ihrer Auf- 

Räume verlassen und ist seit Ende 2014 in einer provi- 

gabenstellung und Konzeption die einzige 

sorischen Unterkunft in Ailingen-Berg untergebracht. 

ihrer Art in Deutschland. 

Die damit verbundenen Erfahrungen, unter dezentralen 

und inklusiven Bedingungen unsere Kompetenzen 





Liebenau-Kliniken 

(seit 1.4.2016) 


Liebenau Kliniken 

Wechsel in der Geschäftsführung 

Zum 1. März 2015 gaben Wolfgang Oppolzer und 

weiterzuentwickeln, sind für die zukünftige Ausrichtung 

unserer sozialtherapeutischen Arbeit wertvoll. 

Anerkennung unserer fachlichen Arbeit 

Durch die Wahl von Dr. Brian Barrett, Oberarzt in der 

Allgemeinpsychiatrie, in die Vorstände zweier Fachge- 

Dr. Edgar Kessler 


(bis 31.3.2016) 

Die in naher Zukunft anstehende Änderung 

des Vergütungssystems für Psychiatrien in das 

pauschalierende Entgeltsystem PEPP stellte 

im Jahr 2015 eine der größten Herausforderungen 

für die Tagesklinik dar und wird auch 

künftig zusätzliche Arbeitskraft beanspruchen. 

Dr. Edgar Kessler 


(St. Lukas-Klinik 

bis 31.3.2016 

Liebenau-Kliniken 

bis 31.3.2016) 


Betreute Menschen 

stationär im Krankenhaus 

Innere Medizin 497 433 

Kinder- und Jugendpsychiatrie 188 180 

Erwachsenenpsychiatrie 170 167 

in sozialstationären Bereichen 207 207 

ambulant behandelt (Scheine) 

Allgemeinmedizinische Ambulanz 3 629 3 601 

Kinder- und Jugendpsychiatrische 469 503 

Ambulanz 

Erwachsenenpsychiatrische Ambulanz 1 441 1 376 

Physiotherapie 2 100 2 100 

Dr. Edgar Kessler die Geschäftsführung der St. Lukas- 

Klinik altersbedingt an Irmgard Möhrle-Schmäh, bislang 

Verwaltungsleiterin der St. Lukas-Klinik, und 

Sebastian Schlaich, Chefarzt der kinder- und jugendpsychiatrischen 

Abteilung, ab. In einer feierlichen 

Veranstaltung mit zahlreichen Gästen wurde der Stabwechsel 

vollzogen. 

Erneuerung der Gebäude 

Nicht nur personell, auch räumlich sind wir in einem 

Erneuerungsprozess. Um unsere Gebäudestruktur der 

ab 2019 gültigen neuen Landesheimbauverordnung 

anzupassen, machten wir im Jahr 2015 mit der Reno- 

sellschaften, die sich um die Belange von Menschen 

mit einer geistigen Behinderung und psychischen Störungen 

engagieren, wurde die fachliche und inhaltliche 

Bedeutung unserer kleinen, aber doch sehr erfolgreichen 

Klinik in der Fachwelt unterstrichen. So sitzt 

Dr. Barrett nun in den Führungsgremien der Deutschen 

Gesellschaft für seelische Gesundheit bei Menschen 

mit geistiger Behinderung e. V. (DGSGB) und der European 

Association for Mental Health in Intellectual 

Disability (EAMHID). In der Kinder- und Jugendpsychiatrie 

wurde uns durch die erstmalige Ausrichtung des 

so genannten Vierteljahrestreffens der Kinder- und 

Jugendpsychiater in Baden-Württemberg ebenfalls 

Dr. Martin Menzel 


Der Ausbau der ambulanten Behandlungsangebote 

schritt weiter voran. Bestehende 

Strukturen wurden nachhaltig etabliert, um 

dem steigenden Bedarf im ambulanten Bereich 

gerecht zu werden. Die ersten Psychotherapeutinnen 

im Praktikum wurden gut im Klinikalltag 

angenommen. 


Die Belegung der Tagesklinik war 2015 aufgrund des hohen Bedarfs 

durchgängig gewährleistet. Durch die steigende Zahl der Anfragen 

kam es zu Wartezeiten. 

Wolfgang Oppolzer 


(St. Lukas-Klinik 

bis 28.2.2015) 


Krankenhausbetten 

Innere Medizin 20 20 

Kinder- und Jugendpsychiatrie 22 22 

Erwachsenenpsychiatrie 20 20 



vierung unserer Wohngruppe GBH 21 und einem Neubau 

an unserem Hof in Weiler einen Anfang. In Stuttgart 

planen wir – aufgrund der erfolgreichen Arbeit 

in unserem Heim St. Damiano und der entsprechend 

hohen Nachfrage – ebenfalls einen Neubau. Da unser 

Heim in Weingarten den Bedingungen der neuen Verordnung 

nicht mehr angepasst werden kann, sind wir 

mit der Gemeinde Vogt im Gespräch, um dort nach 2019 

die Versorgung der Bewohner aus dem Landkreis Ravens- 

die Anerkennung als bedeutende Facheinrichtung 

im Lande entgegengebracht. Neben all diesen Veränderungen 

und Erneuerungen waren unsere Angebote 

sowohl im Bereich der Klinik wie auch im Bereich des 

sozialtherapeutischen Heimes stark nachgefragt. 


Wirtschaftlich können wir auf ein zufriedenstellendes 

Jahr zurückblicken. 

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration 


Behandelte Kinder und Jugendliche 93 100 

Tagesklinik Plätze 20 20 


60 gesundheit 

gesundheit 

61

ildung 

62 

Hier bewegt sich was! Im Schreinerzentrum des Berufsbildungswerkes Adolf Aich (BBW) bauen 

junge Menschen mit besonderem Teilhabe- und Förderbedarf tatkräftig an ihrer persönlichen 

und beruflichen Zukunft. Sie können dabei auf die volle Unterstützung eines ganzen Expertenteams 

um sie herum zählen – insbesondere wenn sie von einer Autismus-Spektrum-Störung 

betroffen sind. Auch Alexander Gernegroß, Teilnehmer der Berufsvorbereitung, hofft, dass 

er sein erstes wichtiges Etappenziel bald erreicht: ausbildungsreif sein und dann direkt in 

eine Lehre einsteigen. 

63 

Foto: Felix Kästle

ildung 

Autismus: So gelingt der Berufseinstieg 

Ausbildung und Job trotz Autismus? Das Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW) der Stiftung 

Liebenau bildet derzeit rund 70 junge Menschen mit dieser Diagnose aus und beweist seit Jahren 

mit guten Vermittlungsquoten, dass dies durchaus möglich ist – mit der entsprechenden Förde- 

rung und fachlichen Begleitung. 

Für Martin B. war schon vor seinem Start in seine 

Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahme (BvB) 

im BBW klar: Koch wolle er werden, schließlich koche 

er zuhause ja gerne. Der Stress und die Hektik in der 

Küche? An das alles dachte er nicht bei seinem vorschnellen 

Berufswunsch. Das sei ganz typisch für 

Jugendliche mit einer Autismus-Spektrum-Störung, 

erklärt BBW-Psychologin Gabriele Schneider. „Viele 

wollen auch gleich den Beruf ergreifen, in dem sie ein 

erstes Praktikum gemacht haben.“ Dabei gibt es vielleicht 

bessere Alternativen. Diese lernte auch Martin B. 

im Laufe seiner BvB kennen, schnupperte in die verschiedensten 

Berufsfelder hinein und beließ es 

schließlich beim Kochen als Hobby. Stattdessen entschied 

er sich für eine Ausbildung zum Fachlageristen. 

Hier kam er gut zurecht, das Arbeitsumfeld stimmte, 

und es machte ihm Spaß. „Grundsätzlich sollte man 

die Neigungen und Wünsche der autistischen Jugendlichen 

berücksichtigen und versuchen, eine Tätigkeit 

zu finden, die zu ihren Stärken und Spezialinteressen 

passt“, betont Schneider die Wichtigkeit der Berufswahl. 

Pauschale Job-Empfehlungen könne man zwar 

nicht aussprechen, und doch gebe es bestimmte typische 

Berufsfelder, die für viele Autisten besonders 

attraktiv seien. Lager-Jobs gehören dazu, und auch 

der IT-Bereich, da hier „klar strukturierte Arbeitsabläufe 

möglich sind, die eine geringere Flexibilität und 

eher weniger kommunikative Kompetenzen erfordern“. 

Spezialisten in Sachen Autismus 

So heißt es wörtlich in der BBW-eigenen Autismus- 

Konzeption. Kernaussage: „Menschen mit Autismus- 

Spektrum-Störungen können eine Ausbildung erfolgreich 

absolvieren und sind auf dem ersten Arbeitsmarkt 

integrierbar.“ Und das steht nicht nur auf dem 

Papier, das beweist das BBW Jahr für Jahr und hat sich 

längst als hochspezialisiertes Kompetenzzentrum für 

Menschen mit besonderem Teilhabe- und Förderbedarf – 

insbesondere auch in Sachen Autismus – etabliert. 

Aktuell betreut das BBW in Ravensburg rund 70 Autisten. 

Tendenz steigend. Doch nicht nur die Zahl dieser 

Teilnehmer nimmt zu. Auch ihr Betreuungsaufwand 

wird immer höher – und damit die Hürden auf dem Weg 

in den Arbeitsmarkt. Um diese zu meistern, braucht 

es viel Geduld, Know-how und eine Infrastruktur, wie 

sie eine Einrichtung wie das BBW unter einem Dach 

vereint. Hier kümmert sich ein eingespieltes Team aus 

Psychologen, Sozialpädagogen, Ausbildern, Lehrern 

sowie einem Kinder- und Jugendpsychiater um die 

jungen Menschen. 

Individuelles Förderpaket wird geschnürt 

Am Anfang stand auch für Martin B. die Eignungsdiagnostik. 

Sie bildet die Basis für den weiteren Förderplan 

im BBW. Aufbauend auf den Fertigkeiten und Neigungen 

des einzelnen Jugendlichen werden die persönlichen 

Ressourcen genutzt und gefördert. Defizite 

werden kompensiert, Alternativen für etwaige Verhaltensprobleme 

erarbeitet. Im Falle von Martin B. ging 

es zum Beispiel darum, seinen Umgang mit Kritik und 

generell seine sozialen Kompetenzen zu verbessern, 

ihn damit fit zu machen für den Alltag am Arbeitsplatz. 

Neben einem gezielten Coaching durchlief er mehrere 

Wohnformen – vom BBW-Internat über die Außenwohngruppe 

bis hin zum eigenen Appartement in der Stadt – 

und wurde dabei Schritt für Schritt immer selbstständiger. 

Das theoretische Rüstzeug für seinen Beruf 

erhielt er in der BBW-Sonderberufsschule, der Josef- 

Wilhelm-Schule. Auch dort finden junge Autisten ein 

optimales Lernumfeld vor und erhalten zum Beispiel 

zusätzlichen Stütz- und Förderunterricht. Ob im Klassen- 

zimmer, in der Werkstatt oder im Wohnheim: Stabile 

Rahmenbedingungen sind für Menschen wie Martin B. 

das A und O. So wird auf feste Abläufe sowie eine reizarme 

Umgebung geachtet. Das heißt zum Beispiel, auf 

unnötige Dekoration am Arbeitsplatz zu verzichten, 

Raumteiler zu installieren und den Lärmpegel so gering 

wie möglich zu halten. Darüber hinaus werden Auszeiten 

gewährt, Ruhe-Zonen eingerichtet. Es gibt autismusspezifische 

Wohngruppen und entsprechende Freizeitangebote. 

Netzwerk von Bildungsprofis 

Um das Zusammenspiel aller Fördermaßnahmen kümmert 

sich – wie bei jedem Jugendlichen im BBW – der 

jeweilige Bildungsbegleiter. Diese sozialpädagogischen 

Fachkräfte dienen auch als Art „Übersetzer“, um die 

im Umgang von Autisten mit Nicht-Autisten immer 

wieder entstehenden Missverständnisse auszuräumen. 

Oder sie organisieren den passenden Praktikumsplatz, 

helfen beim Umgang mit Behörden und Kostenträgern, 

stehen im Kontakt mit dem Jugendamt oder der Agentur 

für Arbeit und koordinieren weitere Hilfen. Eng 

begleitet wird der Ausbildungsalltag von Autisten insbesondere 

auch vom BBW-Fachdienst Diagnostik und 

Entwicklung. Dieser gestaltet den medizinisch-therapeutischen 

Prozess. „Von ihrem ersten Tag im BBW bis 

zu ihrem letzten erhalten diese Menschen von uns ein 

individuell angepasstes Coaching – sowohl einzeln als 

auch in der Gruppe“, erklärt Fachdienstleiter Dr. Stefan 

Thelemann. Und im Fall einer akuten Krise sind die 

BBW-Psychologen dank der kurzen Wege schnell zur 

Stelle. Mögliche Schwierigkeiten bekommen Gabriele 

Schneider und ihre Kollegen ohnehin mit, stehen sie 

doch in regelmäßigem Austausch mit den Ausbildern 

und Lehrkräften. 

Nischen auf dem Arbeitsmarkt nutzen 

Bei den Prüfungen ist Schneider mitunter sogar selbst 

anwesend – als Begleitperson. Eine solche dürfen 

Prüflinge mit Autismus im Rahmen des Nachteilsausgleichs 

in der Regel mitbringen. Dabei klärt die BBW- 

Psychologin die Prüfer zum Beispiel darüber auf, keine 

unklaren oder doppelten Fragen zu stellen und damit 

ihr Gegenüber in die Bredouille zu bringen. Was den 

Lernstoff angeht, gibt es natürlich auch für Autisten 

keine Extrawurst. Die Leistungsnachweise müssen erbracht 

werden. Und das schaffen immer wieder auch 

Jugendliche, die einst als fast aussichtslose Fälle 

galten. Doch finden sie dann auch einen Arbeitsplatz? 

Damit auch dieser letzte Schritt ins Berufsleben gelingt, 

gibt es Bewerbertraining und Hilfe bei der Jobvermittlung. 

Auch den Führerschein können die Autisten 

direkt in der neuen hauseigenen BBW-Fahrschule 

machen. Ihre Jobchancen stehen dann nicht schlecht. 

„Über frühzeitige Vermittlungspraktika können – wenn 

die Rahmenbedingungen stimmen – Nischen auf dem 

allgemeinen Arbeitsmarkt gefunden werden, die den 

Fähigkeiten und Erfordernissen der Absolventen entsprechen“, 

weiß Dr. Thelemann. 

Martins Erfolgsgeschichte 

Eine ausgesprochen gute Perspektive hat auch Martin 

B. Er hat nicht nur seine Ausbildung im BBW mit Erfolg 

beendet, sondern inzwischen sogar ein BWL-Studium 

begonnen. Gabriele Schneider kann von mehreren solcher 

Erfolgsstorys berichten. Doch natürlich endet 

nicht jede Geschichte an der Uni. Bei anderen jugendlichen 

Autisten ist es aufgrund der Schwere ihrer 

Beeinträchtigungen fraglich, ob sie überhaupt eine 

Ausbildung schaffen. Sicher ist aber: Im BBW wird 

alles versucht, ihnen den Berufseinstieg und damit 

Teilhabe zu ermöglichen. 

Fachlich gut vernetzt 

Dabei hat sich das BBW mit Kliniken, Therapeuten, 

Jugendpsychiatern und anderen Fachleuten bestens 

vernetzt. So ist man Mitglied im Kompetenznetzwerk 

Autismus Bodensee-Oberschwaben und richtet jedes 

Jahr dessen Fachtag aus. Darüber hinaus ist das BBW 

derzeit dabei, in einem Fachausschuss zusammen mit 

anderen Berufsbildungswerken und dem Elternverein 

Autismus e. V. ein Qualitätssiegel für Berufsbildungswerke 

in Sachen Autismus zu entwickeln und damit 

eine Zertifizierung zu ermöglichen, berichtet Dr. Thelemann. 

Schon jetzt eilt dem BBW in Sachen Autismus 

ein sehr guter Ruf voraus. Die Folge: Aus dem ganzen 

Bundesgebiet kommen mittlerweile betroffene Jugendliche 

zur Ausbildung ins Ravensburger Berufsbildungswerk. 

64 

65

Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH (BBW) 

Das Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW) bietet vornehmlich für junge Menschen mit besonderem Förderund 

Teilhabebedarf Maßnahmen zur Berufsvorbereitung, Qualifizierung und Ausbildung. Außerdem ist das 

BBW freier Träger der Jugendhilfe. 

Stabile Belegung 

Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW) 

Herbert Lüdtke 


Schon im Vorjahr hatte sich die zuvor von großer Unsicherheit 

geprägte Situation des BBW mit einer guten 


Neubelegung etwas entspannt. Dieser positive Trend 

setzte sich 2015 fort. Sowohl an unserem Hauptsitz 

in Ravensburg als auch am Standort Ulm verzeichneten 

wir erfreuliche Anmeldezahlen bei Ausbildung 

und Berufsvorbereitung. Besonders hervorzuheben ist 

die außerordentlich gute Belegung im Wohnbereich – 

sowohl im Rahmen von Ausbildungs- als auch in den 

Betreute Teilnehmer 

Ausbildung 

BBW Ravensburg 210 225 

RAZ integrativ Ravensburg 81 87 

RAZ integrativ Ulm 60 65 

Sonstige Ausbildungsmaßnahmen 293 263 

Absolventen Ausbildung 106 114 

Erster Schultag in der Josef-Wilhelm-Schule des BBW für eine Gruppe junger Flüchtlinge: In dieser speziellen Version des Vorqualifizierungsjahres Arbeit/Beruf für Menschen ohne 

Deutschkenntnisse (VABO) steht insbesondere der Spracherwerb im Vordergrund. 

Christian Braun 



Jugendhilfemaßnahmen. Zu dieser Entwicklung trugen 

insbesondere auch die neuen Wohngruppen der so 

genannten Unbegleiteten minderjährigen Ausländerinnen 

und Ausländer (UmA) bei. 

Flüchtlinge im Berufsbildungswerk 

Generell wurde die Flüchtlingsnot im Laufe des Berichtsjahres 

zu einem ganz zentralen Thema für das BBW. Als 

Vermittlungsquote in Prozent* 

im erlernten Beruf 63 49 

berufsfremd 7 4 

Weiterbildung 14 11 

nicht suchend 0 1 

arbeitsuchend 16 9 

unbekannt 0 6 

*nur Absolventen der BBW-Maßnahme 

oder Somalia im Wohnheim richteten wir 2015 auch 

die ersten speziellen Berufsvorbereitungsklassen für 

junge Flüchtlinge ohne Deutschkenntnisse (VABO) 

ein. Darüber hinaus wurden weitere Qualifizierungsmaßnahmen 

wie „Impuls F“ zur Förderung der sprachlichen, 

sozialen und beruflichen Integration aufgelegt. 

Es ist davon auszugehen, dass das Thema Flücht- 

Problemfall Schulfinanzierung 

In Sachen Finanzierung wurde vom Dachverband der 

deutschen Berufsbildungswerke (BAG BBW) ein gelungener 

neuer Rahmenvertrag mit dem Hauptkostenträger 

unserer Maßnahmen, der Bundesagentur für 

Arbeit, vereinbart. Allerdings ist noch kein gemeinsames 

Preis-Kosten-Modell ausgehandelt. Das steht im 

Komplexeinrichtung an der Schnittstelle von Schule 

und Beruf übernahmen wir in dieser Sache gesell- 

Berufsvorbereitung 

in Berufsvorbereitung Ravensburg 70 77 

linge auch weiterhin die Berufsbildungswerke intensiv 

beschäftigen wird. Für das Jahr 2016 wurden bereits 

Laufe des Jahres 2016 an. Eine weitere offene Frage 

ist nach wie vor die unzureichende Refinanzierung 

schaftliche Verantwortung und stellten Ressourcen 

in Berufsvorbereitung Ulm 20 20 

zusätzliche VABO-Klassen, Kurse und Maßnahmen auf 

unserer privaten Sonderberufs- und Sonderberufs- 

und Know-how zur Verfügung. Dazu entwickelten wir 

umfangreiche Maßnahmenpakete. Neben der Unterbringung 

von Jugendlichen aus Ländern wie Syrien 

Sonderberufsvorbereitungsjahr (VAB) 87 88 

Ravensburg 

Sonderberufsvorbereitungsjahr (VAB) Ulm 39 39 

VABO (Beschulung von Flüchtlingen) – 36 

den Weg gebracht. 

Inklusionsschlüssel BBW 

Neben der seit Jahren praktizierten Öffnung gegen- 

fachschulen. Obwohl diese sich an eine deutlich andere 

Klientel richten als die allgemeinen öffentlichen Berufsschulen, 

werden sie diesen in punkto Bezuschussung 

gleichgestellt. Dabei halten wir Strukturen und Raum- 

Sonstige 

Externe Schüler Ravensburg 110 115 

Externe Schüler Ulm 33 36 

Arbeitserprobung 33 35 

über neuen Zielgruppen wie Flüchtlingen oder nichtbehinderten 

Umschülern und beruflichen Wiedereinsteigern 

schärfte das BBW sein Profil als „Inklusionsschlüssel“ 

und als Spezialist im Umgang mit psychischen 

Störungen. Dazu zählt zum Beispiel eine eigene 

angebote vor, die einem sonderpädagogischen Bildungsund 

Beratungszentrum mit Internat (Schule am Heim) 

entsprechen. 


Wohnbereich 

Konzeption in Sachen Autismus. Da immer mehr solcher 

Das Jahr 2015 war für das BBW bei einem leichten Minus- 

BBW-Wohnheim 173 199 

Menschen mit besonders hohem Förder- und Teilhabe- 

ergebnis ein wirtschaftlich nicht befriedigendes Jahr, 

Jugendhilfe-Wohnheim (inklusive UmA) 68 95 

bedarf zu uns kommen, steigen gleichzeitig die Her- 

wobei eine leichte Erlössteigerung von rund 2,6 Prozent 

ausforderungen für eine erfolgreiche Vermittlung in 

erreicht werden konnte. Vor dem Hintergrund der 

Kooperationsbetriebe 225 232 

den allgemeinen Arbeitsmarkt. Um darauf zu reagieren, 

ordentlichen Neubelegung, der gemeisterten Heraus- 

Im BBW können Jugendliche während ihrer Ausbildung auch den 

Autoführerschein machen. Fahrlehrer Nicola Paradiso ist bereit für 

die nächste Fahrstunde. 



intensivierten wir das Bewerbertraining. Und um die 

Mobilität unserer Absolventen und damit ihre Berufschancen 

zu verbessern, haben wir seit 2015 auch eine 

eigene BBW-Fahrschule mit an Bord. 

forderungen in der Begleitung, Bildung und Betreuung 

vieler junger Menschen und einer weiterhin guten Integrationsquote 

war es dennoch ein erfolgreiches Jahr, 

weil der Unternehmensauftrag umgesetzt werden konnte. 

66 bildung 

bildung 

67

fortbilden und entwickeln (f&e) 

St. Martin Sozialwissenschaftliches 

Gymnasium 

gemeinnützige GmbH 

Bodenseeschule St. Martin (51 % Beteiligung), Stiftung Liebenau 

(32 % Beteiligung), Sießener Schulen gGmbH (17 % Beteiligung) 

Institut für Soziale Berufe gemeinützige GmbH (IfSB) 

Kongregation der Barmherzigen Schwestern vom Heiligen Kreuz Allensbach-Hegne (25 % Beteiligung), 

Kongregation der Franziskanerinnen von Sießen e. V. (25 % Beteiligung), St. Elisabeth-Stiftung Bad Waldsee (25 % Beteiligung), 

Stiftung Liebenau (25 % Beteiligung) 

Die Abteilung fortbilden & entwickeln 

Das Katholische Freie Sozialwissen- 

Das Institut für Soziale Berufe (IfSB) mit seinen Unterrichtsstandorten Ravensburg, Wangen und Bad Wurzach 

der Stiftung Liebenau bietet Fort- und 

schaftliche Gymnasium ist ein Projekt 

bildet Fachkräfte in verschiedenen sozialpädagogischen und -pflegerischen Arbeitsfeldern aus und bietet 

Weiterbildung für Führungskräfte, Mitar- 

von drei starken Partnern aus der Region. 

zudem Fachweiterbildungen und Zusatzqualifikationen an. 

beiter, bürgerschaftlich Engagierte und 

Sie bieten in Kooperation in Friedrichsha- 

Menschen mit Behinderung. 

fen eine gymnasiale Oberstufe mit sozialwissenschaftlichem 

Profil an. 

Ausbau des Angebotes 

assistenten-Ausbildung. Damit erfüllte sich die Erwar- 

Willibald Hafner-Laux 

Abteilungsleiter 

Als regionaler Anbieter einer Einführungs- 

Gerhard Schöll 


Kurt Brust 


Das Ausbildungs-, Fort- und Weiterbildungsangebot 

des IfSB wurde 2015 weiterentwickelt und nochmals 

tung, dass sich mit diesem niederschwelligem Angebot 

Hauptschüler ansprechen lassen, eine erste Berufsaus- 

veranstaltung und zweier Weiterbildungen 

Eigenständigkeit und Selbstorganisation sind nur zwei Eigenschaften, 

deutlich ausgebaut. Die Gesamtschülerzahl erhöhte 

bildung mit dem Erwerb der Fachschulreife zu verbinden. 

beteiligte sich f&e an „Kompetent für Inklu- 

die unsere Schülerinnen und Schüler in den Lernbüros erlernen 

sich dabei im Schuljahr 2015/2016 leicht von 1 254 

An der Berufsfachschule für Altenpflege in Wangen 

sion“, einem Projekt der Liga der freien Wohl- 

und über die Jahre bis zum Abitur anwenden sollen. Unsere ganz- 

auf 1 273. Das Berufspraktikum absolvierten 120 Fach- 

nahmen elf Menschen mit Migrationshintergrund das 

fahrtspflege und des Sozialministeriums in 

heitliche Sicht auf den Menschen zeigt sich auch in Rückmeldun- 

schüler. Eine weitere Klasse für Erzieherinnen und 

Angebot einer neuen zweijährigen Berufsfachschule 

Baden-Württemberg. Zu den weiteren Ange- 

gen zu allen Bereichen des Schulalltages. So findet zum Halbjahr 

Erzieher mit praxisintegrierter Ausbildung (PIA) 

für Altenpflegehilfe an. Sie bekommen neben dem 

boten im Jahr 2015 zählten die zertifizierte 

ein Schülersprechtag statt, an dem Schüler und Lehrer im gemein- 

komplettierte das Angebot der Fachschule für Sozial- 

Fachunterricht noch Zusatzunterricht in Deutsch und 

Basisqualifikation „Wundexperte“ (in Zusam- 

samen Gespräch auf Stärken und Herausforderungen des Einzelnen 

pädagogik, die nun insgesamt 15 Klassen umfasst. 

Landeskunde. 

menarbeit mit der Akademie „Wundmitte“) 

eingehen. Des Weiteren erhalten unsere Schülerinnen und Schüler 

Die Europaklasse, die in diesem Schuljahr krank- 

sowie die Zusatzausbildung „Aufwind“ für das 

soziale Training mit gemobbten Kindern und 

zum Schuljahresende zusätzlich zum Zeugnis einen persönlichen 

Brief, der noch einmal auf das vergangene Jahr zurückblickt und 

Philip Kling 


heitsbedingt nicht angeboten werden konnte, ist für 

2016/2017 wieder eingeplant. Der Antrag auf entspre- 

Jugendlichen. Auf Initiative des ambulan- 

Perspektiven für kommende Aufgaben aufzeigt. Um die Jugend- 

chende Gelder der EU wurde bewilligt. 

ten Kinderhospizdienstes Amalie wurde die 

lichen auf die Anforderungen eines Studiums und der modernen 

kleine Basisqualifikation „Trauernde Kinder 

Arbeitswelt vorzubereiten, arbeiten wir gemeinsam in einem moder- 

Neue Ausbildungen kommen an 

und Jugendliche begleiten“ in Kooperation 

nen, technisch bestens ausgestatteten Umfeld. 

An der Fachschule für Heilerziehungspflege startete 

mit der Katholischen Erwachsenbildung Kreis 

2015 mit 24 Berufsfachschülern ein zweiter Kurs der 

Ravensburg und dem Dekanat Allgäu-Ober- 

Schulleben 

erst seit dem Vorjahr angebotenen Heilerziehungs- 

schwaben gestartet. Darüber hinaus haben 

Unser Gymnasium ist aber mehr als „nur“ Schule. Wir verstehen es 

zehn Teilnehmerinnen und Teilnehmer die 

als einen Lebensraum, in dem die Schülerinnen und Schüler vielfäl- 

„Führungswerkstatt“ der Stiftung Liebenau 

tige Anregungen erhalten, um sich persönlich weiterzuentwickeln. 

Institut für Soziale Berufe (IfSB) 

abgeschlossen und ihre Projekte präsentiert. 

fortbilden & entwickeln (f&e) 


Leistungen 

Zahl der Fortbildungen 179 163 

Zahl der Weiterbildungen 16 17 

Teilnehmer/-innen an 

2 130 2 333 

Fortbildungen 

Teilnehmer/-innen an 

289 298 

Weiterbildungen 

Teilnehmer-Fortbildungstage 8 457 8 068 

Konstant sind dabei die Strukturelemente des Marchtaler Plans: 

Morgenkreis, Vernetzter Unterricht, freie Studien zur Erstellung der 

gleichwertigen Lernleistung (GFS), Lernbüros, dialogisches Lernen 

und das Philosophisch-Theologische Forum. 

In diesem Sinne haben außerunterrichtliche Veranstaltungen bei 

uns einen hohen Stellenwert. 

St. Martin Sozialwissenschaftliches Gymnasium 

2015 

Schüler/-innen (Schuljahr 2014/2015) 106 

davon in zwei Eingangsklassen 56 

davon in zwei Klassen JG 1 50 


Fachschüler 

Fachschule für Sozialpädagogik 

Fachrichtung Erzieher/-innen 274 307 

zzgl. Berufskolleg 83 72 

Fachrichtung Jugend- und Heimerziehung 166 160 

Fachrichtung Heilerziehungspflege 279 292 

Fachschule für Altenpflege (inkl. HEP-AP-Kurs) 252 257 

Fachschule für Organisation und Führung 90 92 

Heilpädagogik 70 65 

Anerkennungsjahr 141 120 

Fortbildungen 616 756 

Berufsfachschule BFQ 36 28 

Neubau vor dem Abschluss 

Nach anderthalbjähriger Bauzeit wird der Erweiterungsbau 

des IfSB in Ravensburg im Juli 2016 fertiggestellt 

und damit ein nahezu zehnjähriger Renovierungs- und 

Neubauprozess am Institut vorerst abgeschlossen. 


Mitarbeiter/-innen 3 3 

Dozenten/-innen 149 173 


Lehrer/-innen 20 



Nebenamtliche Dozenten/-innen 100 100 

68 bildung 

bildung 

69

Hilfen für kinder, jugendliche und familien 

Wenn Nick aus dem Haus geht, 

um zu kicken, dann konzentriert 

er sich nur auf das Spiel. Die 

Bewegung bringt ihn auf andere 

Gedanken, denn seine Schwester 

ist unheilbar krank. Fußball ist 

seine große Leidenschaft, aber 

alleine macht das Drippeln und 

Schießen nur halb so viel Spaß. 

Als der ambulante Kinderhospizdienst 

einen der wenigen männlichen 

Paten zu Geschwisterkind 

Nick schickte, war dieser überglücklich. 

Beim Passen sind sie 

mittlerweile ein eingespieltes 

Team und auch sonst bringt Pate 

Benjamin durch verschiedene 

Aktivitäten eine Menge Bewegung 

in Nicks Leben. 

70 

71 

Foto: Felix Kästle

Hilfen für kinder, jugendliche und familien 

Kinderhospizarbeit – stärkt Familien 

Wenn Kinder von Sterben und Tod betroffen sind, brauchen sie und ihre Familien besondere Unterstützung, 

denn plötzlich ist nichts mehr, wie es war. Vieles wächst ihnen über den Kopf. Sie sind 

unsicher und hilflos. Um diese Hilflosigkeit aufzufangen, die Familien und ihr Umfeld zu stärken 

und die Angehörigen zu entlasten, wurde vor sechs Jahren der Ambulante Kinderhospizdienst 

Amalie ins Leben gerufen. 

Trauergruppe für Kinder 

Kinder trauern anders. Sie erleben den Verlust eines nahestehenden Menschen oft ganz anders als die Erwachsenen 

und reagieren auf besondere Weise darauf. Nicht immer finden sie in ihrem Umfeld Verständnis und Unterstützung 

in ihrer Trauer. Deshalb hat der Ambulante Kinderhospizdienst für den Bodenseekreis und den Landkreis 

Ravensburg mit Unterstützung der Sonja-Reischmann-Stiftung ein spezielles Angebot zur Trauerbegleitung 

für Kinder im Alter von 6 bis 12 Jahren entwickelt: die Kindertrauergruppen „Ich schenk dir einen Sonnenstrahl“. 

Die Kindertrauergruppen, geleitet von je zwei ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und einem Mitarbeiter, die 

speziell zu diesem Thema geschult sind, treffen sich einmal monatlich. „Der Bedarf für eine Trauergruppe ergab 

sich aus Gesprächen mit betroffenen Familien, aber auch Jugendämter und Beratungsstellen in der Region haben 

bereits nach solchen Angeboten gefragt“, berichtet Koordinatorin Barbara Weiland. Die trauernden Kinder 

finden einen geschützten Ort für die Auseinandersetzung mit dem schweren Verlust. „Wir sind Ansprechpartner 

außerhalb der Familie“, erklärt Ingrid Rauch, Leiterin der Trauergruppe Ravensburg. „Es finden sich Kinder, die 

in der gleichen Situation stecken. Das ist ein großer Schatz.“ 

In kreativen und kunsttherapeutischen Angeboten beschäftigen sie sich mit Themen rund um den Tod und die 

Trauer. „Wir ermutigen die Kinder, ihre eigenen Stärken zu finden und einen eigenen Umgang mit dem Verlust“, 

so Ingrid Rauch. „Die Trauer bleibt, sie wird leichter, aber sie gehört in Zukunft dazu.“ In der Trauergruppe sollen 

die Kinder deshalb das Rüstzeug bekommen mit ihrer Trauer umzugehen. 

In aller Ruhe geht der 14-jährige Nick die Regale 

im Spielzeugladen durch. Schon seit einer Stunde 

sucht er das passende Geschenk für eine Geburtstagsfeier. 

Er genießt es, die Zeit zu haben, sich alles genau 

anzusehen. Wenn er mit seiner Familie in der Stadt ist, 

dann geht das nicht, aber Benjamin Grimm, sein Pate 

vom Kinderhospizdienst, hat Geduld und Zeit mitgebracht. 

Nick ist das älteste von drei Kindern. Sein kleiner 

Bruder ist erst vier Jahre alt und seine Schwester ist 

unheilbar erkrankt. „Diese Erkrankung nahm in der 

Familie viel Raum ein und die beiden gesunden Kinder 

mussten automatisch Rücksicht nehmen. Als die Familie 

merkte, dass Nick irgendwie zu kurz kam, wandte sie 

sich an uns“, erinnern sich Elisabeth Mogg und Barbara 

Weiland, Koordinatorinnen vom Ambulanten Kinderhospizdienst 

Amalie, einem gemeinsamen Projekt der 

Stiftung Liebenau und der Malteser. „Sie fragten speziell 

nach einem jungen männlichen Paten, der mit Nick 

Fußball spielt, in den Wald oder mit zum Angeln geht.“ 

Helfen, wo es notwendig ist 

Der Ambulante Kinderhospizdienst begleitet im Landkreis 

Ravensburg und im Bodenseekreis Familien mit 

Kindern und Jugendlichen, in denen Sterben, Tod und 

Trauer unmittelbare Lebensrealität sind. Dazu zählen 

vor allem Familien mit einem lebensverkürzend oder 

lebensbedrohlich erkrankten Kind, aber auch Kinder, 

die von einem Elternteil Abschied nehmen müssen. 

„Kinder mit schweren Erkrankungen sollen in vertrauter 

Umgebung und nicht im Krankenhaus sterben 

oder gesund werden dürfen. Hierfür braucht es Menschen, 

die diese Familien in der äußerst belastenden 

Situation begleiten. Dafür gibt es unsere Patinnen und 

Paten“, sagt Koordinatorin für den Bodenseekreis, 

Barbara Weiland. 

Bevor jedoch ein Einsatz in einer Familie stattfinden 

kann, werden die ehrenamtlichen Kräfte in einem rund 

100 Stunden dauernden Qualifizierungskurs speziell 

geschult. Die Patinnen und Paten wollen Normalität im 

Alltag ermöglichen und übernehmen Aufgaben, für die 

in den Familien wenig Zeit bleibt. Sie schenken den 

Kindern drei bis vier Stunden Zeit pro Woche und entlasten 

so die Familien, helfen aber auch bei organisatorischen 

Schwierigkeiten oder stehen als Gesprächspartner 

zur Verfügung. „Auf beide Landkreise gesehen 

arbeiten wir momentan mit 36 Ehrenamtlichen“, so 

Elisabeth Mogg, Koordinatorin für den Landkreis 

Ravensburg. Die Begleitung durch Amalie kann mit 

dem Tag der Diagnosestellung beginnen und ist bis zu 

einem Jahr über den Tag des Todes hinaus möglich, auf 

Wunsch der Familien auch länger. Für die betroffenen 

Familien ist das Angebot kostenlos. Der Kinderhospizdienst 

finanziert sich größtenteils durch Spenden und 

Kooperationen mit Stiftungen. 

Amalie arbeitet in einem Netzwerk eng zusammen mit 

anderen Partnern wie ambulantem Kinderkrankenpflegedienst, 

Ärzten, Seelsorgern, Teams der spezialisierten 

ambulanten Palliativversorgung (SAPV), anderen Hospizdiensten, 

Jugendämtern und Selbsthilfegruppen. Die 

Netzwerkpartner vermitteln einerseits Familien an den 

ambulanten Kinderhospizdienst, zum anderen können 

die Paten bei weiterem Hilfebedarf in den Familien an 

entsprechende Partner vermitteln. Eine enge Zusammenarbeit 

gibt es innerhalb des Stiftungsverbundes 

mit den Partnern des Liebenauer Netzwerks Familie, 

etwa der Sozialmedizinischen Nachsorge, der Geschwis- 

terzeit oder dem Angebot „wellcome“. Seit zwei Jahren 

gibt es außerdem eine Kooperation mit der Sonja- 

Reischmann-Stiftung, die den Aufbau und die Durchführung 

von zwei Kindertrauergruppen finanziert. 

Zahlen und Fakten 

• Jährlich betreut Amalie etwa 20 Familien, 

davon etwa die Hälfte als Trauerbegleitung 

beim Tod von Elternteilen. 

• In beiden Landkreisen sind 36 Ehrenamtliche 

im Einsatz, davon 34 als Paten in den Familien 

und zwei unterstützen die Koordinatorinnen 

bei der Büroarbeit. 

• längster Einsatz in einer Familie: fünf Jahre, 

kürzester Einsatz: drei Wochen 

• In den letzten zwei Jahren haben 36 Kinder 

Trauergruppen in Ravensburg und Friedrichshafen 

neun Monate lang besucht. Aktuell sind 

neun Kinder in der Gruppe im Bodenseekreis 

und sieben Kinder im Landkreis Ravensburg. 

• In den beiden Landkreisen gibt es außer den 

beiden Kindertrauergruppen von Amalie. 

keine Gruppenangebote für trauernde Kinder. 

72 

73


RheinMainBildung gemeinnützige GmbH 

Das Liebenauer Netzwerk Familie ist eine fachliche Klammer aller Dienste und Einrichtungen innerhalb des 

Stiftungsverbundes, die Hilfen für Kinder, Jugendliche und Familien sicherstellen. Ihre gemeinsame Vision: 

Alle Kinder und Familien sollen möglichst uneingeschränkt teilhaben können am gesellschaftlichen Leben und 

an den Regelangeboten der Bildung, Erziehung und Betreuung. Das gilt vor allem auch für Familien, deren Alltag 

durch eine schwere Krankheit oder Behinderung eines Kindes oder psychosoziale Belastungen erschwert ist. 

Die RheinMainBildung ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist 

und wurde zum 1. Januar 2015 vom Pädagogischen Bildungswerk e. V., Frankfurt am Main übernommen. Sie 

setzt sich ein für Menschen, deren gesellschaftliche Teilhabe aus unterschiedlichen Gründen erschwert ist – 

insbesondere für Familien mit hohen psychosozialen Belastungen, in denen minderjährige Kindern leben. Die 

RheinMainBildung ist Träger von ambulanten Hilfen zur Erziehung sowie für Menschen mit Behinderung oder 

Abhängigkeitserkrankungen. Mit drei Standorten ist sie in den Frankfurter Stadtteilen Sachsenhausen und Ost- 

Christoph Gräf 

Koordinator Liebenauer 

Netzwerk Familie 

Auch im Jahr 2015 waren unsere präventiven Hilfen 

und familienentlastenden Angebote wie etwa die inter- 

Das Team der Sozialmedizinischen Nachsorge kümmerte 

sich um Familien im Übergang von klinischer Versor- 

Jörg Munk 


end verankert, wobei sich die Dienstleistungen auf Klienten im gesamten Stadtgebiet beziehen. Außerdem ist 

die Gesellschaft Schulträger der Marianne-Frostig-Schule in Offenbach, einer staatlich anerkannten Grund-, 

Haupt- und Realschule mit besonderer pädagogischer Prägung. 

disziplinäre Frühförder- und Beratungsstelle für Eltern 

gung in die eigene Häuslichkeit. Der ambulante Kinder- 

und Kind stark nachgefragt. Mit Hilfe von 42 Ehren- 

hospizdienst Amalie richtete Ende 2015 ein Büro im 

amtlichen griff „wellcome“ zahlreichen Eltern im 

Gemeindepsychiatrischen Zentrum Friedrichshafen 

Optimierung der ambulanten Hilfen 

ersten Lebensjahr ihres Neugeborenen unter die Arme. 

ein. Neu ist auch das Angebot einer Kindertrauergruppe 

Nach der Übernahme leitete die neue Geschäftsfüh- 

im sogenannten „grünen 

rung organisatorische Optimierungsmaßnahmen ein – 

Klassenzimmer“ der 

begleitet von einem intensiven Austausch zum Selbst- 

Stadt Friedrichshafen. 

verständnis und zur Identifikation der Mitarbeitenden 

An psychosozial hoch 

belastete Familien richtet 


Prokurist 

mit dem Unternehmen. Neben den ambulanten Hilfen 

wurde 2015 erstmals ein Ferienprogramm für Kinder 

sich „Familienzeit“ – ein 

mit und ohne Behinderungen an der Marianne-Frostig- 

neues Kooperationspro- 

Schule angeboten. Mit den Pflegekassen wurde eine 

jekt mit dem Familiener- 

Vereinbarung für die Erbringung niedrigschwelliger 

holungswerk der Diözese 

Betreuungsleistungen getroffen. 

Rottenburg-Stuttgart. 

Der Förderantrag an die 

Steigende Schülerzahlen 

Kinderlandstiftung wurde 

Bereits kurz nach der Entscheidung für eine Übernahme 

positiv beschieden, so- 

der RheinMainBildung im Frühjahr 2014 waren erste 

dass ab 2016 Familienbil- 

Gespräche mit Eltern, dem Kollegium und den Schülern 

werden. Angestrebt wird eine deutlich höhere Schüler- 

dungswochenenden im 

der Marianne-Frostig-Schule sowie dem Schulamt 

zahl, um mit den Elternbeiträgen und den staatlichen 


Hilfen für Familien 

Familienferiendorf Langenargen stattfinden können. 

Stark nachgefragt von Familien waren 2015 auch wieder 

die Ferien- und Freizeitgebote. Über 400 Kinder, 

geführt worden – als Signal für eine sichere Zukunft 

der Schule. Zur Steigerung der Attraktivität wurden 

die Elternbeiträge abgesenkt und die Aufnahmegebühr 

Zuschüssen den laufenden Betrieb ausreichend finanzieren 

zu können. Die Rahmenbedingungen für eine 

solche Entwicklung sind gut. In Hessen besuchen der- 


Sozialmedizinische Nachsorge 37 33 

Frühförderung (laufende Förderungen) 189 208 

wellcome (begleitete Familien) 52 62 

Fachdienst Teilhabe 150 128 

Amalie – Ambulanter Kinderhospizdienst 

18 18 

(begleitete Familien) 

Trauergruppe (Teilnehmer) 23 28 

Geschwisterzeit (Teilnehmer) 32 32 

Samstags- und Ferienbetreuung 

Hegenberg und Wangen (Teilnehmer) 

160 250 

davon mehr als 80 Kinder mit Behinderungen, wurden 

in zwölf Ferienwochen von über 50 Ehrenamtlichen 

unter Anleitung erfahrener Fachkräfte betreut. 


Die finanzielle Situation blieb im Vergleich zum Vorjahr 

strukturell unverändert. Während ein großer Teil 

der Netzwerk-Dienste über Leistungen der Eingliederungs- 

und Jugendhilfe oder der Krankenversicherung 

finanziert ist, sind die Frühen Hilfen und die Angebote 

abgeschafft. Zum Stichtag 1. November 2015 konnte 

die Schülerzahl auf 116 (Vorjahr: 106) gesteigert 

RheinMainBildung 

2015 

Begleitete Familien in den Hilfen zur Erziehung 64 

Begleitete Familien in der Eingliederungshilfe 23 

Begleitete Menschen mit Abhängigkeits- 

23 

erkrankungen 

zeit etwa 41 000 von insgesamt 678 000 Schülern eine 

Privatschule, Tendenz steigend. Die Kinderzahlen in 

Frankfurt und Offenbach sind ebenfalls seit Jahren 

ansteigend. Der Bedarf an zusätzlichen allgemeinbildenden 

Schulen ist also gegeben. 


Die RheinMainBildung schloss das Geschäftsjahr 2015 

mit einem Verlust in Höhe von 94.000 Euro ab. Die Vermögens- 

und Finanzlage war durch Sondereinflüsse 

davon Kinder mit Behinderung 42 51 

Familienzeit (Familien) – 6 

zur Entlastung von Eltern auf Spenden angewiesen. Ein 

Großteil der Erlöse aus den Liebenauer Spendenaktionen 

Schüler zum Stichtag 1.11.2015 116 

Mitarbeiter/-innen (Kopfzahl) 68 

aus der Übernahme der Gesellschaft geprägt. Für die 

Zukunft wird von einer positiven und stabilen Ent- 

floss im Jahr 2015 in diese Projekte. 

wicklung ausgegangen. 

74 hilfen für kinder, jugendliche und familien 

hilfen für kinder, jugendliche und familien 

75

St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz gemeinnützige GmbH 

Franz von Assisi gemeinnützige GmbH 

Süddeutsche Kinderhospiz-Stiftung (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung) 

Franziskanerinnen der ewigen Anbetung Schwäbisch Gmünd e. V. (33 % Beteiligung), 

Kongregation der Franziskanerinnen vom Kloster Sießen (25 % Beteiligung), 

Stiftung St. Vinzentiuspflege Donzdorf (25 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (17 % Beteiligung) 

Das Kinderhospiz St. Nikolaus in Bad Grönenbach im Allgäu ist eine Anlauf- und Erholungsstätte für Familien 

Die Franz von Assisi Gesellschaft umfasst im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe und Schulen die Canisius- 

mit unheilbar und lebensverkürzend erkrankten Kindern und Jugendlichen. Es begleitet die ganze Familie 

und Vinzentius-Einrichtungen in den Regionen Ostalbkreis und Landkreis Göppingen sowie die St. Josef 

während der verbleibenden Lebenszeit des erkrankten Kindes, in der Sterbephase und über den Tod des erkrankten 

Gesellschaft im Stadtgebiet Stuttgart. Sie ist außerdem beteiligt an St. Loreto, Institut für Soziale Berufe 

Kindes hinaus. Anders als im Erwachsenenhospiz werden im Kinderhospiz die Familien nicht nur in der letzten 

Schwäbisch Gmünd/Aalen/Ellwangen/Ludwigsburg. 

Lebensphase, sondern bereits ab der Diagnosestellung eines unheilbaren und lebensverkürzenden Krankheitsbildes 

betreut. Es bietet gleichzeitig für acht Familien Platz. 

Sabine Colberg 


Michael Leibinger 


Bei den Canisius- und Vinzentius-Einrichtungen 

mit ihrem ganzheitlichen Angebot aus stationären 

geflüchtete Kinder und Jugendliche in Wohngruppen, 

Wohnungen des betreuten Jugendwohnens oder 

„Geschwister im Klartext“ 

zügiger Spenden konnten diese als Buch sowie auch 

und ambulanten Hilfen zur Erziehung, den Schulen 

Wohngemeinschaften wurde parallel auch ein Projekt 

Neben der Versorgung und Betreuung der erkrankten 

als große Roll-Ups für Wanderausstellungen gestaltet 

für Erziehungshilfe und den Beratungsstellen stand 

zur Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbei- 

Kinder gilt die Aufmerksamkeit immer auch den 

werden. 

im Jahr 2015 das Thema „Unbegleitete minderjährige 

ter im Umgang mit den Bedürfnissen und Problemlagen 

gesunden Geschwistern, für die wir kreative und erleb- 

Ausländer“ oben auf der Agenda. Neben dem zeit- 

dieser jungen Menschen begonnen. 

nispädagogische Projekte anbieten. In der Gemein- 

nahen Aufbau von Unterbringungsmöglichkeiten für 

schaft von Menschen mit ähnlichem Schicksal ent- 

Auch im Stadtgebiet Stuttgart war 2015 der Bedarf 

steht ein Zusammengehörigkeitsgefühl mit positiven 

Auswirklungen auf den Bewältigungs- und Trauer- 

Franz von Assisi 

an adäquater Unterstützung und Unterbringung von 

unbegleiteten minderjährigen Flüchtlingen konstant 

prozess. Die Möglichkeit, Kraft zu schöpfen und neue 

Perspektiven zu entwickeln, eröffnet ihnen die Chance, 

als emotional gereifte Jugendliche diese extreme 

Lebensphase zu meistern. 

Die Geschwistergruppe für Jugendliche im Alter von 

14 bis 18 Jahren verfasste im Rahmen einer Schreibwerkstatt 

Lyrik- und Prosatexte, in denen die eigenen 

Erfahrungen und Gefühle verarbeitet wurden. 

Detlev Wiesinger 



St. Josef Gesellschaft, Stuttgart 

Kindertagesstätte und Schülerhaus 

721 755 

(betreute Kinder) 

Ambulant betreute Kinder und Jugendliche 241 238 

(Familienzähler) 

Stationäre Hilfen 127 146 


hoch. Die St. Josef Gesellschaft schuf hierfür Hilfen 

und Angebote, um diesen Kindern und Jugendlichen 

die passenden Wohnformen und die nötige Begleitung 

zukommen zu lassen. Doch auch an der Deckung des 

Betreuungsbedarfs für Unter-Dreijährige in Stuttgart 

wurde weiter gearbeitet. Aufgrund dessen wird nun ein 

neues Gebäude errichtet, in dem nach Fertigstellung 

neun Gruppen für die Kinderbetreuung im Stadtteil 

Eine Grafikdesign-Klasse setzte die Texte in Bilder um, 

sodass unter dem Projekttitel „Geschwister im Klartext“ 

insgesamt 21 Werke entstanden. Dank groß- 



Auslastung in Prozent 80,81 76,76 

Belegungstage erkrankter Kinder 2 360 2 240 

Belegungstage Eltern 3 270 3 239 

Belegungstage Geschwisterkinder 1 308 1 357 

Familien pro Jahr 160 167 

davon neue Familien 51 35 


Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 45 45* 

Personalstellen (Vollzeit) 29,4 28,18 


*Mitarbeiter gerechnet ohne Aushilfen 

(bis 450 Euro) 


Dank der Finanzierung des Fördervereins Kinderhospiz 

im Allgäu e. V. und seiner Süddeutschen Kinderhospiz-Stiftung 

mit Sitz in Memmingen ist der Betrieb 

des Kinderhospizes nachhaltig gesichert. Es gibt leider 

nach wie vor keine kostendeckende Finanzierung für 

Kinderhospize in Deutschland. Die Kranken- und Pflegekassen 

übernehmen einen Teil der Kosten für den Aufenthalt 

der erkrankten Kinder. Die darüber hinausgehenden 

Kosten sowie die Kosten für die Aufenthalte 

der Eltern und Geschwister werden komplett über 

Spenden finanziert. Allein für den laufenden Betrieb 

sind dabei Spenden und Fördermittel in Höhe von bis 

zu einer Million Euro jährlich erforderlich. 

Canisius-Einrichtungen im Ostalbkreis 

Betreute Kinder und Jugendliche 

337 355 

(ohne Schulsozialarbeit) 

Canisius-Beratungsstellen: 

Klienten Erziehungs- und Familienberatung 448 484 

Klienten Frühförderung 249 256 

Franziskus-Grundschüler 111 107 

Canisius-Schüler 132 141 

Vinzentius-Einrichtungen im Landkreis Göppingen 

Betreute Kinder und Jugendliche 214 244 

Vinzentius-Schüler 170 185 

Canisius-Einrichtungen im Ostalbkreis und Vinzentius-Einrichtungen 

im Landkreis Göppingen 


St. Loreto, Schwäbisch Gmünd/Ellwangen 

(ohne Bildungsakademie) 

Schüler 887 866 

Mitarbeiter/-innen (inkl. Honorarkräfte) 162 162 

Bad Cannstatt Platz finden. 

St. Loreto, Institut für Soziale Berufe Schwäbisch 

Gmünd/Aalen/Ellwangen/Ludwigsburg, bietet als 

Fachschule fünf verschiedene Ausbildungsgänge an. 

Im Jahr 2015 schritten die Sanierungsmaßnahmen 

des Schulgebäudes weiter voran. Im Juli 2016 werden 

alle Lehrkräfte und Schülerinnen und Schüler von den 

drei Ausweichquartieren in Schwäbisch Gmünd in das 

frisch sanierte Schulgebäude mit neuer Vinzentius- 

Kapelle einziehen können. 

76 hilfen für kinder, jugendliche und familien 

hilfen für kinder, jugendliche und familien 

77


„In der Küche habe ich mich gleich sehr wohl gefühlt. Die Arbeit ist abwechslungsreich und ich bin 

viel in Bewegung: Wenn Arbeitsmaterial oder Lebensmittel von einem Bereich in den anderen gebracht 

werden müssen oder wenn ich im eigenen Bereich nichts mehr zu tun habe, gehe ich zu den 

Kollegen und helfe dort mit. In der Küche arbeitet eine lustige Truppe, wir haben immer wieder Zeit 

für Spaß und es gibt viel zu Lachen.“ Larissa Seik, Beschäftigte im Catering der Liebenau Service (LiSe) 

78 

79 

Foto: Felix Kästle


Miteinander arbeiten 

Larissa Seik, 30 Jahre, hat Epilepsie, eine Lernbehinderung und eine Sehschwäche. Sie arbeitet im 

Catering der Liebenau Service (LiSe) in einem Team von Menschen mit und ohne Behinderung. 

„Das Miteinander ist Alltag in den verschiedenen Dienstleistungsbereichen der Stiftung Liebenau“, 

sagt Henriette Hengge vom Sozialdienst der WfbM (Werkstatt für behinderte Menschen). „Das 

Miteinander macht die Arbeit interessanter“, findet Larissa Seik und spricht für viele Beschäftigte 

mit Behinderung. „Das Miteinander macht das Arbeitsklima menschlicher und offener“, sagen 

Kollegen ohne Behinderung. 

Schöpfen, rühren, Salate anrichten (Küche der 

LiSe) – zupfen, gießen, Regale pflegen (Gärtnerei 

und Laden des Liebenauer Landlebens) – Kaminholz 

ausfahren und stapeln (Holzhof der Liebenauer Forstbetriebe) 

– Schmutzwäsche sortieren, Maschinen 

bedienen (Textilservice der LiSe) – Etiketten kleben, 

Einzelteile verbinden (Werkstatt der St. Gallus-Hilfe) – 

sich handwerklich betätigen (Liebenau Gebäudeund 

Anlagenservice LiGAS): Für Menschen mit Behinderung 

gibt es vielfältige Möglichkeiten, aktiv am 

Arbeitsprozess in den verschiedenen Dienstleistungsbereichen 

der Stiftung Liebenau, im Service, in der 

Werkstatt oder im grünen Bereich, mitzuwirken. Um 

herauszufinden, welche Beschäftigung zu den eigenen 

Fähigkeiten und zur Persönlichkeit am besten passt, 

absolvieren die jungen Erwachsenen mit Behinderung 

den Berufsbildungsbereich (BBB). Im Laufe von 27 

Monaten lernen sie, begleitet und unterstützt durch 

pädagogische Fachkräfte, die einzelnen Dienstleistungsbereiche 

kennen. „Der BBB ist ein sanfter Übergang 

von der Schule in die Arbeitswelt“, erklärt Kai 

Wilde vom Sozialdienst der WfbM. „Die Menschen mit 

Behinderung arbeiten zunächst drei Tage pro Woche in 

der Fachpraxis und steigern sich langsam auf fünf.“ 

Sich kennen und vertrauen 

Ist die Entscheidung für einen bestimmten Bereich 

gefallen und der BBB abgeschlossen, beginnt der 

Arbeitsalltag in einem Team von Menschen mit und 

ohne Behinderung. In der LiSe zum Beispiel machen 

die Menschen mit Behinderung einen Anteil von rund 

20 Prozent aus. „Wichtig ist, dass sich die Mitarbeiter 

untereinander gut kennen und über die Stärken und 

Schwächen des anderen Bescheid wissen“, betont 

Franz Völk, Vertrauensperson des Werkstattrats der 

LiSe. „In unseren Teams haben Selbstverständlich- 

keiten wie ein respektvoller Umgang miteinander und 

gegenseitiges Vertrauen einfach eine noch größere 

Tragweite.“ Eine große Rolle spiele auch das Zugehörigkeitsgefühl 

zum jeweiligen Dienstleistungsbereich 

und dem Team, ergänzt Kai Wilde. Bei größeren Herausforderungen 

vermitteln zunächst die Betriebspaten. 

Sie sind die Ansprechpartner, die aufgrund 

gewachsener Strukturen besonderes Vertrauen genießen. 

Ihre Aufgabe ist es zum Beispiel, kleine Teams 

von drei bis vier Beschäftigten mit Behinderung anzuleiten 

und gemeinsam einen definierten Tagesauftrag 

zu erledigen. In Konfliktsituationen können pädagogisch 

ausgebildete Fachkräfte hinzugezogen werden. 

Außerdem steht eine Fortbildungsmaßnahme, die Ichund-Du-Schulung, 

zur Verfügung: Im angeleiteten 

Gespräch lernen sich die Kollegen dabei auf einer 

anderen Ebene kennen und verstehen besser, warum 

jemand besondere Arbeitszeiten oder mehr Pausen 

benötigt. 

Voneinander profitieren 

Inklusion, das Teilhaben an der Arbeit und am gesellschaftlichen 

Leben, ist Alltag für die Menschen in der 

Stiftung Liebenau. Und doch wissen die Mitarbeiter 

mit und ohne Behinderung das Besondere daran zu 

schätzen. „Mich beeindruckt vor allem die Ehrlichkeit, 

mit der einem die Menschen mit Behinderung begegnen“, 

berichtet Franz Völk. „Wer zum Beispiel vergisst 

„Guten Morgen“ zu sagen, wird darauf aufmerksam gemacht. 

Martina Allgaier, Werkstatträtin und Beschäftigte 

mit Behinderung in der Küche des Liebenauer 

Landlebens, sagt stolz: „Jeder Tag ist anders, nie lang- 

weilig. Ich muss flexibel sein.“ Die Vertreterin des 

Werkstattrats fühle sich wohl im Team. Sie sei schon 

lange dabei, zwölf Jahre, und wolle nicht auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt. Auch Larissa Seik fühlt sich 

wohl in ihrem Team, kann sich eine Anstellung auf 

dem ersten Arbeitsmarkt aber durchaus langfristig 

vorstellen. 

Perspektiven haben 

Durch die realen Arbeitssituationen- und -bedingungen 

in den einzelnen Dienstleistungsbereichen können die 

Menschen mit Behinderung gut auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt vorbereitet werden. Um die Teilhabe am 

ersten Arbeitsmarkt weiter zu fördern, bieten die Liebenauer 

Arbeitswelten seit September 2012 eine kompetente 

Begleitung vom Praktikum über den betriebsintegrierten 

Arbeitsplatz hin zu einem regulären 

Arbeitsverhältnis. Zunächst sucht ein so genannter 

Jobcoach gemeinsam mit dem Beschäftigten der WfbM 

einen geeigneten Betrieb aus. Daraufhin absolviert 

dieser ein begleitetes Praktikum. Nach gelungener 

Einarbeitungsphase entscheiden sich beide Seiten, 

der Geschäftsführer des jeweiligen Betriebs und der 

Beschäftigte mit Behinderung, für den weiteren Weg: 

Entweder es bleibt beim betriebsintegrierten Arbeitsplatz 

oder es kommt zu einem regulären Arbeitsverhältnis. 

„Inklusion ist etwas sehr Individuelles“, merkt 

Janina Neumann an. „Für den einen bedeutet es, den 

betrieblichen Arbeitsplatz mit allen Chancen und 

Risiken zu wählen, ein anderer bevorzugt die Betreuung 

und die Fortbildungsmöglichkeiten in der WfbM.“ 

Liebenauer Arbeitswelten 

• Werkstattwelt: Handwerk, Industrie, EDV, Logistik 

• Servicewelt: Catering, Textilservice, Gebäudereinigung, Hausmeisterservice 

• Grüne Welt: Gärtnerei, Garten- und Landschaftsbau, Forstwirtschaft, Landwirtschaft, Verkauf 

www.liebenauer-arbeitswelten.de 

80 

81

Liebenau Service GmbH 

Liebenau 

Objektservice GmbH 

Das Dienstleistungsunternehmen Liebenau Service (LiSe) bedient stiftungsinterne sowie externe Kunden mit 

Leistungen aus dem infrastrukturellen Facility-Management. Dazu gehören im Einzelnen die Bereiche Gebäude-, 

Textilservice, Catering, Organisationsberatung und Training. 

Das Angebotsspektrum der Liebenau 

Objektservice GmbH (LOS) umfasst Leistungen 

in der Gebäudereinigung für Einrichtungen 

der Altenhilfe. 

„Ganz nah“ beim Kunden 

prozesse elementaren SAP-Moduls und die Einführung 

Frank Moscherosch 


Unsere über 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter trugen 

auch im Jahr 2015 mit ihrer Arbeit dazu bei, dass der 

von SharePoint. Dabei handelt es sich um eine softwaregestützte 

Plattform für das integrierte Qualitäts- 



Im Geschäftsjahr 2015 vollzog die LOS eine 

Spezialisierung zum professionellen Dienst- 

Slogan „Besonders im Detail“ für die LiSe-Kunden 

Management-System, das dem Informations- und 

leister in der Gebäudereinigung. Die Mitarbei- 

spür- und erfahrbar war. Dank ihrer Persönlichkeit und 

Dokumentations-Bedarf von Mitarbeitern und Manage- 

können ihr Essen meist nur in Form von Breien, Pürees 

terinnen und Mitarbeiter sorgen in der Alten- 

engagierten Leistung bleiben uns zufriedene Kunden 

ment gleichermaßen gerecht wird. 

und Suppen zu sich nehmen. Dabei steht meist die 

hilfe für saubere Räumlichkeiten und tragen 

treu und empfehlen uns weiter. Um diesen Prozess der 

Nahrungsaufnahme im Vordergrund, nicht der Genuss. 

so dazu bei, dass sich Bewohner, Gäste und 

Kundenbindung zu unterstützen, wurde ein digitaler 

„Feine.Kost“ bietet eine Alternative. In eine feine Kon- 

Angestellte in ihrem Umfeld und ihrer Arbeits- 

Newsletter eingeführt. „LiSe ganz nah“ erscheint vier 

sistenz gebracht und optisch ansprechend auf dem 

umgebung wohl fühlen. Bei Bedarf bietet die 

Mal jährlich mit relevanten Neuigkeiten aus allen 

Teller angerichtet, werden unter anderem die Geruchs- 

LOS auch weitere Leistungen der Gebäude- 

Dienstleistungsbereichen, ergänzt durch Mitarbeiter- 

Portraits, Sonderaktionen speziell für die Leser und 

und Geschmacksnerven stimuliert. Zahlreiche Testläufe 

mit betroffenen Menschen haben gezeigt, dass diese 



reinigung sowie individuell entwickelte Lösungen 

für die Altenhilfe an. 

mehr. Kurzum: Mehr als Kochen, Waschen und Putzen. 

Kostform wieder Freude am Essen bereiten kann. 

Zukunftsfähige Systeme und Prozesse 


Modern in ihren Dienstleistungen und mit dem Gespür 

Die Nachfrage nach den hauswirtschaftlichen Dienst- 

für die besonderen Bedürfnisse unterschiedlichster 

leistungen der LiSe ist unverändert hoch. Alle Geschäfts- 

Zielgruppen – das zeichnet die LiSe aus. Dazu braucht 

bereiche, insbesondere die Wäscherei, konnten sich in 

es neben engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

Neue Kostform 

einem wettbewerbsintensiven Umfeld behaupten. 

moderne, unterstützende Prozesse im Hintergrund. 

In Zusammenarbeit mit der St. Gallus-Hilfe hat die 

Im Geschäftsjahr 2015 wurden zwei wesentliche Pro- 

LiSe die Kostform „Feine.Kost“ für Menschen mit Kau- 

jekte realisiert: Die Anpassung eines für die Catering- 

und Schluckbeschwerden entwickelt. Diese Personen 

Liebenau Service (LiSe) und 

Liebenau Objektservice (LOS) 


Mittagessen 529 308 528 194 

Abendessen 277 258 257 557 

Wäsche in Kilogramm 2 222 224 2 357 575 

Gebäudereinigung in 

Arbeitsstunden 

127 539 129 210 


Mitarbeiter/-innen (mit LOS) 617 584 

davon Mitarbeiter mit 

Vermittlungshemmnissen 

40 25 

Mitarbeiter/-innen (WfbM) 94 91 

Teilnehmer an arbeitsbegleitenden 

Maßnahmen 

129 181 

Teilnehmer Schul- und Berufspraktika 

175 205 

82 dienstleister und stiftungsbetriebe 

dienstleister und stiftungsbetriebe 

83

Liebenauer Landleben GmbH 

Das Liebenauer Landleben umfasst die Bereiche Gärtnerei, Obst- und Weinbau, Landwirtschaft mit Tierhaltung, 

Garten- und Landschaftsbau, Verkaufseinrichtungen sowie Gastronomieangebote. Die Produkte und 

Dienstleistungen werden überwiegend an externe Kunden vertrieben. 

Rainer Wöhrle 


Gefragter Garten- und Landschaftsbau 

Ob individuelle Gartengestaltung oder die Pflege von 

Grünanlagen: Auch im Wirtschaftsjahr 2015 erfreuten 

sich die Leistungen im Garten- und Landschaftsbau 

einer enormen Nachfrage. Das insgesamt sehr gute 

Wetter ermöglichte einen kontinuierlichen Arbeitseinsatz 

und die Bewältigung des gestiegenen Auftragsvolumens. 

Durch zuverlässige Kooperationen und weitere 

Außenstellen sollen die Dienstleistungsangebote 

nach Bedarf ausgebaut werden. Schwierig gestaltet 

sich dabei aber die Suche nach geeignetem Fachpersonal. 

Neuerungen im Verkaufsladen 

Mit teils erheblichen Änderungen im Bereich des 

gierte der Verkaufsladen auf die wirtschaftlich ange- 

Warensortiments und Dienstleistungsangebots rea- 

spannte Situation. Diese ist unter anderem auf das 

immer größer werdende Angebot durch neue Bio- 

Lebensmittelgeschäfte sowie das erweiterte Sortiment 

Liebenauer Landleben 

der großen Handelsketten zurückzuführen. Besonders 

einschneidend waren die Neuerungen in der Gemüse- 


abteilung, wo von Bedienung auf Moderation umge- 

produzenten rückläufig. In der Landwirtschaft waren 


Leistungen 

Verkaufsladen (Kunden) 115 600 108 300 

Gärtnerei* 9,5 10,0 

Gärtnerei – Umsatz in E pro m² 8,38 7,67 

Obstbau* 84 86 

Obstbau – Erntemenge in t 2 447 1 415 

Ackerbau, Grünland* 497 490 

Ackerbau, Grünland – Erntemenge in t 5 394 4 942 

stellt wurde. Dieser Schritt wurde von einigen Kunden 

bedauert, von anderen aufgrund größerer Flexibilität 

und Schnelligkeit begrüßt. 

Sommerhitze bringt Ernteeinbußen 

Im Bereich des Freilandanbaus hatten die Gärtnerei 

wie auch die Landwirtschaft mit der enormen Sommer- 

unterschiedliche Preisentwicklungen zu verzeichnen. 

Während im Ackerbau ein Anstieg der Preise zu verzeichnen 

war, gingen sie im Grünland leicht zurück. Die 

Schweinepreise sanken um 15 Prozent, bei den Rinderpreisen 

gab es eine Erhöhung von sieben Prozent. 

Erfolgreiche Integration 

Die wirtschaftlich sehr angespannte Situation in der 

Gärtnerei hat sich durch die extreme Sommerhitze 

weiter verschärft. Aus diesem Grund werden im kommenden 

Geschäftsjahr Lösungen für eine wirtschaftliche 

Zukunft dieses Bereiches entwickelt. Im Obstbau 

wirkte sich die geringe Erholung der Vermarktungspreise 

durch den drastischen Rückgang der Erntemenge 

Liebenauer Weiderinder – 

Verkauf/Bestand 

Liebenauer Landschweine – 

Verkauf/Bestand 

109/334 86/360 

997/390 1 362/406 

hitze zu kämpfen. Viele Produkte konnten deshalb 

nicht in der gewünschten Qualität produziert werden. 

Regen und Hagel zu Beginn der Blütezeit sowie die 

extreme Hitze im Sommer waren auch ausschlagge- 

In insgesamt 21 Betrieben in der Region arbeiten aktuell 

Beschäftigte aus den Liebenauer Arbeitswelten. 

Durch eine bedarfsorientierte Betreuung und Unterstützung 

durch „Jobcoaches“ gelingt gemeinsam mit 

nicht positiv auf das Ergebnis aus. 


Mitarbeiter/-innen (sozialversicherungspflichtige 

Arbeit) 

124 126 

bend für die quantitativen und qualitativen Einbußen 

in der Obsternte. So ging die Erntemenge im Vergleich 

zum Vorjahr drastisch um über 40 Prozent zurück. 

den Firmen ein wichtiger Beitrag zur Inklusion im 

Bereich Arbeit. In unserer Gärtnerei besteht aufgrund 

der Attraktivität des Arbeitsfeldes weiterhin eine große 

Auszubildende (BBW) 34 27 


Entsprechend wurde der Einsatz von Erntehelfern 

wesentlich reduziert. Bedingt durch das geringere 

Nachfrage nach Arbeitsplätzen im Rahmen der Werkstatt 

für behinderte Menschen (WfbM). 

*Bewirtschaftungsfläche in ha 

Ernteergebnis in der gesamten Bodenseeregion waren 

auch die Sortierdienstleistungen für externe Apfel- 



85

Forstbetriebe 

Liebenau Beratung 

und Unternehmensdienste 

GmbH 

Liebenau Gebäudeund 

Anlagenservice 

GmbH 

Die Forstbetriebe der Stiftung Liebenau bieten sämtliche Dienstleistungen rund um den Wald wie Pflanzung, 

Waldpflege sowie Holzernte an. Sie erledigen außerdem Spezialfällungen sowie Baumpflegearbeiten auf Gartengrundstücken. 

Der Stiftungswald umfasst 1 426 Hektar. Der jährliche Holzzuwachs beträgt 11 800 Festmeter, 

dies entspricht etwa der Holzmenge von 500 LKW-Ladungen. Die Waldflächen verteilen sich auf den Bodenseekreis, 

den Landkreis Ravensburg, den Alb-Donau-Kreis und den Landkreis Oberallgäu. Die eine Hälfte der 

Waldfläche ist mit Nadelwald (Fichte) bestockt, die andere mit Laubwald (hauptsächlich Buche). 

Die Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste 

(LBU) ist als Dienstleister 

in den Bereichen IT-Services, 

Rechnungswesen und Personalabrechnung 

für den Stiftungsverbund aktiv. 

Die Liebenau Gebäude- und Anlagenservice 

(LiGAS) bietet unter anderem technische 

Dienstleistungen sowie Handwerksleistungen 

in den Bereichen Elektro, MSR 

(Regelungstechnik) und Sanitär/Heizung an. 

Markus Bertele 

Leiter Forstbetriebe 

Matthias Schyra 


Michael Staiber 


Zu unseren größeren Projekten im Jahr 2015 

Im Geschäftsjahr 2015 wurden in den Wäldern der Stif- 

gerechte Baumartenwahl, Risikomanagement und 

zählten EDV-Verkabelungsarbeiten in der 

tung Liebenau 10 000 Festmeter Rundholz eingeschla- 

konsequente Waldpflege. 

Im Jahr 2015 wurden neben dem Tagesgeschäft einige Großprojekte 

St. Lukas-Klinik, die Erweiterung und Installa- 

gen. 84 Prozent des Holzes lieferten wir an Sägewerke 

in Angriff genommen – darunter die Einführung einer digitalen 

tion der Brandmeldeanlagen im Franziskus- 

und sechs Prozent an die Papierindustrie, 16 Prozent 

Holzhöfe 

Personalakte, einer digitalen Einkaufsplattform und einer neuen 

zentrum und im Personalwohnheim Hegen- 

wurden als Brennholz verkauft. Zudem wurden 3 270 

Zwei milde Winter in Folge und niedrige Heizölpreise 

Dienstplansoftware im Stiftungsverbund. Bei der Software für die 

berg sowie die Programmierung einer neuen 

Kubikmeter Waldhackschnitzel zur energetischen Ver- 

sorgten für einen stagnierenden Brennholzabsatz. In 

Leistungsabrechnung sowie Pflegeplanung und -dokumentation 

Regelungsstrategie für die zentrale Wärme- 

wertung bereitgestellt. Die Nachfrage war – bei zufrie- 

den Holzhöfen in Liebenau und Burgrieden wurden im 

wurden die Weichen für die Zukunft gestellt – ebenso bei einer 

versorgung in Liebenau Im Bereich regenera- 

denstellenden Preisen – gut. 

Den Vermögenswert des Waldes zu erhöhen und gleichzeitig 

eine jährliche Dividende zu erwirtschaften, sind 

vergangenen Jahr 4 320 Raummeter ofenfertiges 

Brennholz produziert und vermarktet. Abnehmer sind 

hauptsächlich Privatkunden. Zu den gewerblichen 

neuen Plattform für das Qualitäts-Management. Hinzu kamen viele 

Projekte, die für die Anwender nicht direkt sichtbar sind, zum Beispiel 

Investitionen in IT-Sicherheit, Datenschutz, neue Server- 



(seit 1.3.2016) 

tiver Energien wurde von uns eine Druckregelung 

für eine Biogasanlage programmiert und 

installiert. Unser Fuhrpark wurde um zwei 

langfristige Ziele der Forstbetriebe. Erreicht wird dies 

Kunden zählen Pizzerien, Bäckereien, Metzgereien 

plattformen und bessere Leitungen. Ein großer Kunde vertraute der 

Elektrofahrzeuge erweitert. Installationen für den Betrieb solcher 

durch nachhaltige Nutzung des Waldes, standort- 

und Brennstoffhändler. Es wird ausschließlich Holz 

LBU im Jahr 2015 den Aufbau eines neuen unternehmensweiten 

Fahrzeuge wollen wir in unser Leistungsspektrum aufnehmen. 

IT-Netzwerkes an. 



Das Wirtschaftsjahr 2015 war erfolgreich. Die Auftragssituation 

Die LBU konnte auch im Jahr 2015 die Herausforderungen meistern 

gestaltete sich sehr gut. Für 2016 erwarten wir eine ähnlich gute 

und einen Gewinn erwirtschaften. 

Entwicklung. 

Liebenau Gebäude- und Anlagenservice (LiGAS) 

Forstbetriebe 




Auszubildende 4 3 

Freiwilliges Soziales Jahr 2 1 

Mitarbeiter/-innen WfbM 14 15 

aus den Stiftungswäldern und aus Wäldern der Region 

verarbeitet. Im Holzhof Liebenau arbeiten 15 betreute 

Mitarbeiter. Sie sind in der Produktion, Kommissionierung 

und Auslieferung des Brennholzes beschäftigt. 


Eine insgesamt gute Holzmarktlage ermöglichte es, 

zufriedenstellende Gewinne zu erwirtschaften. 

Liebenau Beratung und Unternehmensdienste (LBU) 


Leistungen 

IT-Services 

Betreute Server 168 172 

Betreute PCs 1 543 1 551 

Betreute Telefonanschlüsse 2 820 2 880 

Rechnungswesen 

Verbuchte Belege 1 029 000 1 144 000 

Personalabrechnung 

Personalabrechnungsfälle pro Jahr 75 300 76 000 


Mitarbeiter/-innen 34 36 

Leistungen 

• Wartung und Instandhaltung, Prüfung von Anlagen und 

Geräten 

• Arbeitssicherheit, Brandschutz, Trinkwasserhygiene 

• Systemhaus für Regelungstechnik (MSR), Betriebstechnik, 

Elektroinstallationen, Heizungs-/Sanitärinstallationen 

• Beratung in technischen Fragen, fachtechnische Bauüberwachung, 

Entwicklung und Bau von Sonderanlagen, Installation 

und Inbetriebnahme von Kamerasystemen 




davon Auszubildende 10 6 




87

stiftungen und sonstige tätigkeiten 

„Kein Tag ist wie der andere“, 

schwärmt Irene Eichhorn, Gemeinwesenarbeiterin 

in den „Lebensräumen 

für Jung und Alt“ in Eriskirch. 

Sie ist Anlaufstelle für die Bewohner, 

aber auch für die Bürger der Gemeinde. 

Besondere Freude macht es ihr, wenn 

aus der Kooperation mit Menschen 

und ihren unterschiedlichen Ideen, 

Wünschen und Fähigkeiten konkrete 

„Projekte“ entstehen. Als Gemeinwesenarbeiterin 

ist sie außerdem 

Mitglied im Rat der Bürgerstiftung. 

Diese bildet eine Brücke zwischen 

Gemeinde und der Gemeinwesenarbeit. 

„Meine Arbeit trägt dazu 

bei, dass ein „Mehr“ an Möglichkeiten 

entsteht – für jeden Einzelnen.“ 

88 89 

Foto: Felix Kästle


Bürgerstiftungen – Motoren des Quartiers 

Angesichts des demografischen Wandels gewinnt die Mitverantwortung der Bürger für das soziale 

Miteinander vor Ort immer mehr an Bedeutung. Die Stiftung Liebenau hat daher bereits Anfang der 

90er Jahre das gemeinschaftsorientierte Wohnkonzept „Lebensräume für Jung und Alt“ entwickelt. 

Es wurde mittlerweile in 27 Kommunen realisiert. Zentrales Element ist die professionelle Gemeinwesenarbeit, 

die den Auftrag hat, die Bewohner zu beraten, Konflikte zu moderieren, bürgerschaftliches 

Engagement und informelle Hilfesysteme anzuregen. Auch Bürgerstiftungen, an denen sich 

Bürgerstiftungen: das Modell 

Spender 


Kommune 

lokale zivilgesellschaftliche 

Akteure 


die Stiftung Liebenau beteiligt, setzen konsequent auf Selbst- und Nachbarschaftshilfe. 

Für diese Netzwerkarbeit gibt es bis heute keine 

Regelfinanzierung. Viele Quartiersprojekte hangeln 

sich von Projektfinanzierung zu Projektfinanzierung. 

Die Stiftung Liebenau und die beteiligten 

Kommunen suchten daher eine nachhaltige Finanzierungsform 

im Sinne des Stiftungsgedankens. So wurde 

zunächst für jedes Mehrgenerationenwohnprojekt ein 

ortsbezogener, treuhänderisch von der Stiftung Liebenau 

verwalteter Sozialfonds eingerichtet, in den in 

der Regel die Gemeinde die Erlöse aus dem Verkauf des 

Baugrundstücks und die Stiftung Liebenau den Bauträgergewinn 

aus der Erstellung der Wohnanlage einbrachten. 

Die Sozialfondserträge sind ein wesentlicher 

Beitrag zur Finanzierung der Gemeinwesenarbeit. 

An mittlerweile vier Standorten sind anstelle der 

Sozialfonds rechtlich selbständige Bürgerstiftungen 

geschaffen worden. Damit sollen die Finanzierungsbasis 

verbreitert und den Bürgern bessere Möglichkeiten 

eröffnet werden, sich mit Geld, Zeit und Ideen 

einzubringen. Der Satzungszweck der Bürgerstiftung 

ist jeweils sehr weit gefasst – von der Jugendund 

Altenhilfe bis zum Umweltschutz. Als primäres 

Ziel ist allerdings die Finanzierung der Gemeinwesenarbeit 

für das Konzept ‚Lebensräume für Jung und Alt‘ 

verankert. Es stellt sozusagen das erste große Projekt 

der Bürgerstiftung dar. Dazu zählen die Aktivierung 

des bürgerschaftlichen Engagements, Förderung der 

Selbsthilfe und sozialer Netzwerke und Vermittlung 

sozialer Hilfen. Zudem kommt den Bürgerstiftungen 

durch ihre Gremienbesetzung aus Vertretern der Bürgerschaft, 

der Vereine, der Kirchen, der lokalen Wirtschaft, 

der Gemeinde und der Stiftung Liebenau eine 

Vernetzungsfunktion innerhalb des sozialen Gemeindelebens 

zu. 

Sehr positiv hat sich beispielsweise seit ihrer Gründung 

die Bürgerstiftung Eriskirch (Bodensee) entwickelt. 

Am 21. Januar 2007 hoben 153 Bürgerinnen 

und Bürger gemeinsam mit der Gemeinde und der Stiftung 

Liebenau als Gründungsstifter im Rahmen der 

750-Jahrfeier der 4 000-Einwohner-Gemeinde Eriskirch 

die neue Stiftung aus der Taufe. Zum Gründungskapital 

von 371.000 Euro steuerten die Bürgerschaft 

46.000 Euro sowie analog dem Sozialfondsfinanzierungskonzept 

die Gemeinde 250.000 Euro und die 

Stiftung Liebenau 75.000 Euro bei. Die Stiftung ist in 

der Bürgerschaft gut verankert. Ihre Aktionen und 

Projekte – beispielsweise Benefizabende oder die Verleihung 

eines sozialen Ehrenpreises – werden getragen 

von den ehrenamtlichen Mitgliedern des Stiftungsrates. 

Dies bewirkt stete finanzielle Zuflüsse, sodass 

sich das Stiftungsvermögen seither um 95.000 Euro 

auf rund 466.000 Euro erhöht hat. Vom Stiftungsvermögen 

konnte ein Ertrag von etwa zwei Prozent jährlich 

für örtliche Projekte und die Teilfinanzierung von 

Personalkosten in der Gemeinwesenarbeit ausgeschüttet 

werden. Ihre Vernetzungsfunktion nimmt die Bürgerstiftung 

auch durch die Mitwirkung in der Arbeits- 

Das Finanzierungssystem 

Stiftungsvermögen 


laufender 

Haushalt 

gemeinschaft „Lebensqualität im Alter Eriskirch“ und 

im Projekt „BesT“ des Landes Baden-Württemberg zur 

Koordination pflegerischer Hilfen im Alter in Eriskirch 

wahr. 

Der Beitrag der Bürgerstiftung ist ein wichtiger, aber 

nicht ausreichender Baustein im Finanzierungsmix 

der örtlichen Gemeinwesenarbeit. Generell sollte über 

die Regelfinanzierung einer Grundinfrastruktur für 

Gemeinwesenarbeit als öffentliche Pflichtleistung 

nachgedacht werden. Dann könnten Bürgerstiftungen 

quasi die Kür leisten und so noch mehr zu einer vielfältigen, 

lebendigen und wachsenden Bürger- und 

Sozialkultur in den Kommunen beitragen. 

Kommune 



90 

91

Fondazione S. Elisabetta – Stiftung St. Elisabeth – 

Fundaziun S. Elisabetta 

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V. (BDS) 

Stiftung St. Franziskus Heiligenbronn, Stiftung Liebenau, Metropolie von Varna und Veliki Preslav 

Die gemeinnützige Fondazione S. Elisabetta mit Sitz in Bozen wurde mit diözesanem Auftrag gegründet. Sie 

ist eine gemeinsame Stiftung der Stiftung Liebenau und der Caritas Bozen-Brixen. Von christlichen Werten 

getragen, ist die Stiftung in der Begleitung, Betreuung und Pflege von Menschen und in der Erwachsenenbildung 

tätig. Dabei orientiert sie sich an der unantastbaren Würde der Person und richtet sich insbesondere 

an alte, kranke und behinderte Menschen. 

Das Bulgarisch-Deutsche Sozialwerk St. Andreas (BDS) unterstützt seit 17 Jahren benachteiligte Kinder 

und Erwachsene an der bulgarischen Schwarzmeerküste mit fachlich fundierter und kirchlich orientierter 

Sozialarbeit. Zwei Drittel der nicht gedeckten Kosten werden von der Stiftung Liebenau getragen, ein Drittel 

von der Stiftung St. Franziskus Heiligenbronn. 2011 haben die beiden Stiftungen und das BDS gemeinsam mit 

dem Caritasverband Magdeburg Mitverantwortung für das Kinderzentrum Roncalli in Burgas übernommen. 

Dr. Christian Klotzner 

Stiftungspräsident 

Fondazione S. Elisabetta wächst weiter 

Burnout-Prävention – und verzeichnete dabei einen 

Axel Sans 

Vorstand 

Kinder-, Jugend- und Familienarbeit 

weitergeführt, wobei die Kinder auch logopädisch 

Jedes Jahr kommen durch den wachsenden Bedarf bei 

Zuwachs an Teilnehmern. 

Bei der Arbeit mit den Kindern und Jugendlichen in 

betreut werden. Gemeinsam mit Partnerorganisationen 

der Pflege von alten und beeinträchtigen Menschen 

Varna und Burgas gelingt es zunehmend, an die Grund- 

werden Praxisanleiter geschult, die dann als Mentoren 

neue Angebote hinzu. Eine große Herausforderung für 

Jesuheim, Girlan 

schul- eine Oberschulbildung und eine Berufsausbil- 

in der Betreuungsausbildung tätig sind. 

die Zukunft ist die Anpassung der Einrichtungen an 

Im Berichtsjahr wurden zwei innovative Vorhaben kon- 

dung anzuschließen. Die Einbindung der Eltern wurde 

die baulichen, technischen und menschlichen Bedürf- 

zipiert und von der öffentlichen Hand genehmigt: Das 

erfolgreich forciert, einige Kinder konnten in ihre 

Institut für Soziale Berufe im Aufbau 

nisse. Das Führungsteam der Stiftung setzt hier auf 

Projekt „Wohnmöglichkeit für altgewordene Menschen 

Ursprungsfamilien integriert werden. Neben den lau- 

2015 trieb das BDS die Planung eines Instituts für 

systemisch-lösungsorientierte Ansätze und nutzt die 

mit Behinderung und langjährigem psychiatrischem 

fenden Projekten in der mobilen Arbeit wurde der 

Soziale Berufe in Bulgarien zur dualen Ausbildung von 

große Erfahrung der Partner Caritas und Stiftung 

Hintergrund“ sowie eine weitere Wohngruppe für Men- 

mobile Kindergarten im Varnaer Stadtteil Asparuchovo 

Alten- und Heilerziehungspflegern weiter voran und 

Liebenau. 

schen mit Demenz starten jeweils 2016. 

führte vor Ort Gespräche mit Politik und Verwaltung. 

Finanzierungsfragen sind noch offen. 

Bildungshaus Lichtenburg, Nals 

Seit Übernahme des Bildungshauses durch die Fonda- 

Grieserhof – Leben im Alter, Bozen 

Die Bauarbeiten für das neue Seniorenwohnzentrum 

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V. (BDS) 

mit Kinderzentrum Roncalli e. V. 

Personalien 

zione S. Elisabetta 2010 wurden für den Erhalt der Einrichtung 

zahlreiche Investitionen getätigt. So erfolgte 

2015 die Rundum-Sanierung von rund 20 Zimmern 

für die Seminar- und Kulturgäste sowie eine Dachsanierung. 

Inhaltlich stellte das Bildungshaus im vergangenen 

Jahr verstärkt Angebote für Unternehmen 

und Organisationen in den Mittelpunkt – zum Bei- 

Grieserhof - Leben im Alter begannen Mitte 2015. Es 

entstehen 60 Wohn- und Pflegeplätze, 30 Senioren 

wohnungen für begleitetes und betreutes Wohnen, Arztambulatorien 

und ein Gartencafé. Die neu gestaltete 

Parkanlage wird tagsüber auch öffentlich zugänglich 

sein. 


Betreute Menschen 

Kinder-, Jugend- und Familienhilfe 

Kinderzentrum Kitschevo 84 85 

Kinderzentrum Roncalli, Burgas 15 15 

Mobile Kinder-, Jugend- und Familienarbeit 

576* 746** 

Die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern des 

BDS wurde in bewährter Weise fortgeführt, und der im 

Jahr 2014 neu gewählte Metropolit Ioan nahm an Mitgliederversammlungen 

teil. Damit ist die Kontinuität 

in der gemeinsamen Trägerschaft mit der orthodoxen 

Kirche gewahrt. 

spiel zu Themen wie Leadership, Teambildung oder 



Bildungshaus Lichtenburg 

Veranstaltungen 526 517 

Gästezahl 9 705 10 520 

Betreute Menschen im Jesuheim 

Senioren 100 100 

Menschen mit Behinderung 30 30 


Jesuheim (Kopfzahlen) 121 130 

Lichtenburg (Kopfzahlen) 22 23 

Sozialstation 85 85 

Sonstige Hilfen 

Suppenküche 400 400 

Balchik (Lebensmittel) 27 27 


Mitarbeiter/-innen (Personenzahl) 

BDS, Varna 24 24 


Honorarkräfte 


Kinderzentrum Roncalli, Burgas – – 

Ehrenamtliche 



* Steigerung durch Fluthilfeengagement 

** Steigerung durch Spielmobilaktionen 


Die wirtschaftliche Situation des BDS entsprach der im 

Vorjahr, ebenso die Höhe der finanziellen Mittel seitens 

der Stadt Varna. Vertrauen und finanzielle Zuwendungen 

bringen insbesondere der Freundeskreis des BDS, 

die Agnes Philippine Walter Stiftung, der Verein Renovabis 

und die Aktion Mensch sowie die Kirill Georgieff 

Stiftung der Arbeit des BDS entgegen. Mittlerweile 

finden sich auch immer mehr bulgarische Partner, 

die unsere Projekte mit Geld- und Sachmitteln unterstützen. 

92 stiftungen und sonstige tätigkeiten 


93

St. Andreas-Stiftung Christliche Hospizstiftung – 

Leben und Sterben in Würde 

Bürgerstiftungen Oberteuringen, Eriskirch, Deggenhausertal, 

Maikammer, Bad Grönenbach 

Hubert Bernhard 


Zweck der 2012 gegründeten St. Andreas- 

Stiftung ist die langfristige Unterstützung 

des Bulgarisch-Deutschen Sozialwerks 

St. Andreas. 

Die St. Andreas-Stiftung hat im Jahre 2015 

Zustiftungen in Höhe von 151.000 Euro 

erhalten. Diese wurden direkt dem Stiftungsvermögen 

zugeführt. Die wesentlichste Einnahmequelle 

der Stiftung bilden Erträge 

aus Finanzanlagen. Dabei wurden aus den 

gewährten Darlehen und den Wertpapieren 

des Anlagevermögens Erträge in Höhe von 

23.500 Euro erwirtschaftet. Spenden waren 

in Höhe von 1.300 Euro zu verzeichnen. Im 

Jahr 2015 wurde ein Überschuss von 23.700 

Euro erwirtschaftet und das Bulgarisch- 

Deutsche Sozialwerk mit einer Summe von 

13.500 Euro unterstützt. Für das Jahr 2016 ist 

nach der Feststellung des Jahresabschlusses 

2015 eine weitere Unterstützung von 15.900 

Euro vorgesehen. 

Thomas Kaldenbach 

Vorstand 

Josef Weißhaupt 

Vorstand 

Die Christliche Hospizstiftung – Leben 

und Sterben in Würde fördert und unterstützt 

die ambulante und stationäre Hospizarbeit 

im Bodenseekreis. Schwerkranken 

und sterbenden Patienten soll ein Leben 

in Geborgenheit und Würde bis zum Tod 

ermöglicht werden. Da Pflege- und Krankenkassen 

die Kosten der stationären Hospizarbeit 

nicht deckend finanzieren, ist die 

Stiftung auf Spenden und Zustiftungen 

angewiesen. 

Im Mittelpunkt des stationären Hospizes im 

Franziskuszentrum in Friedrichshafen steht 

der schwerstkranke und sterbende Mensch. Er 

wird durch die hauptamtlichen, aber auch die 

vielen ehrenamtlichen Hospizmitarbeiter in 

dieser letzten Phase seines Lebens begleitet. 


Das zum 1. Januar 2016 in Kraft getretene Hospiz- und Palliativgesetz 

verbessert zwar die Rahmenbedingungen für die stationären 

Hospize. So wurden die Tagessätze für die Hospize erhöht, außerdem 

werden künftig 95 statt 90 Prozent der zuschussfähigen Kosten 

durch die Krankenkassen finanziert. Den nicht refinanzierten Teil 

der Hospizarbeit gilt es aber nach wie vor durch Spenden und Zustiftungen 

zu decken, zumal sich die äußerst schwierigen Umstände 

im Finanzmarkt hier negativ auswirken. 


Gäste im Hospiz 

Gäste 89 1oo 

mit der Diagnose Krebs 88 % 97 % 

Ältester Gast 92 Jahre 95 Jahre 

Jüngster Gast 37 Jahre 43 Jahre 

Durchschnittsalter 70 Jahre 72 Jahre 

Monika Paulus 

Vertreterin der Stiftung 

Liebenau im Vorstand der 

Bürgerstiftung Eriskirch 

Bernd Reik 

Vertreter der Stiftung 

Liebenau im Vorstand 

der Bürgerstiftung 

Bad Grönenbach 


Vertreter der Stiftung 

Liebenau im Vorstand der 

Bürgerstiftungen Deggenhausertal, 

Maikammer 

und Oberteuringen 

Seit Einführung der ersten Wohnanlagen nach dem Konzept „Lebensräume für Jung und Alt“ wurde die Gemeinwesenarbeit 

durch Sozialfonds finanziert. Als weiteres Instrument der nachhaltigen Förderung der Gemeinwesenarbeit 

in den Wohnanlagen wurden ab dem Jahre 2006 anstelle von Sozialfonds Bürgerstiftungen in den 

jeweiligen Gemeinden gegründet. Die Bürgerstiftungen unterstützen darüber hinaus auch eigene Projekte und 

Aktionen. 

Zirkusprojekt in Eriskirch 

Ein großes Thema der Bürgerstiftung Deggenhausertal unterstützte die Bürgerstiftung unter anderem auch 

war 2015 die Anlage des Stiftungskapitals und die Diskussion, 

ob dieses in eine Wohnung in den „Lebensräu- 

eine unverschuldet in eine Notlage geratene Familie. 

men für Jung und Alt“ investiert werden soll. Dort wurde Die Bürgerstiftung Eriskirch unterstützte 2015 unter 

unter anderem eine Veranstaltung zum Thema Demenz anderem einen Ausflug der Nachbarschaftshelferinnen 

gefördert und die Initiative für ein Erzähl-Café gestartet. und ein Zirkusprojekt in der Irisschule, würdigte mit 

dem sozialen Ehrenamtspreis außergewöhnliches Enga- 

Die Bürgerstiftung Maikammer förderte neben Schul- gement in der Gemeinde und beteiligte sich aktiv an 

und Spielplatzprojekten vor allem die Arbeit in den der Versorgung der Teilnehmer am Riedlauf. 

„Lebensräumen für Jung und Alt“, zum Beispiel eine 

Vortragsreihe zum Thema „Gesund bleiben im Alter“. Zu- Anfang 2015 fanden die konstituierenden Sitzungen 

dem wurde eine Initiative für eine Tauschbörse gestar- von Stiftungsrat und -vorstand der Bürgerstiftung 

tet. Auch das Thema Flüchtlingsarbeit war sehr präsent. Bad Grönenbach statt. Das Stiftungskapital betrug 

280.000 Euro und wurde zum Kauf einer Wohnung 

Die Bürgerstiftung Oberteuringen setzte die erfolg- in den „Lebensräumen für Jung und Alt“ verwendet. 

reiche Arbeit der letzten Jahre fort. Leider gehen die Zweck der Stiftung ist die Förderung der Jugend- und 

Mittel aus Zinserträgen deutlich zurück, sodass auch Altenhilfe, der Bildung und Erziehung, der Wohlfahrtshier 

über neue Anlageformen diskutiert wird. Das von pflege, des öffentlichen Gesundheitswesens, der 

den „Lebensräumen für Jung und Alt“ initiierte beliebte Völkerverständigung, der Kunst, Kultur und Denkmalpflege 

sowie des Natur- und Repair-Café wurde finanziell gefördert. Daneben 

Umweltschutzes. 

94 stiftungen und sonstige tätigkeiten 


95

Ansprechpartner und Kontaktdaten 

Stand: Juli 2016 


Altenhilfe 

Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren 

Deutschland 

Slowakei 

Vorstand 

Prälat Michael H. F. Brock 

Telefon: 07542 10-1200 

Telefax: 07542 10-1106 

E-Mail: michael.brock@stiftung-liebenau.de 

Ethik/Geschäftsführung Ethikkomitee 

Dr. Bernhard Preusche 

Telefon: 07542 10-1261 

Telefax: 07542 10-1953 

E-Mail: bernhard.preusche@stiftung-liebenau.de 


Leitung: Willibald Hafner-Laux 

Telefon: 07542 10-1268 

Telefax: 07542 10-1953 

E-Mail: willibald.hafner-laux@stiftung-liebenau.de 

Pastorale Dienste/Seelsorge 

Ulrich Gebert 

Telefon: 07542 10-2030 

Telefon: 07542 10-2031 

E-Mail: pastoralerdienst@stiftung-liebenau.de 

Personalmanagement 

Leitung: Axel Sans 

Telefon: 07542 10-1204 

Telefax: 07542 10-1184 

E-Mail: axel.sans@stiftung-liebenau.de 

Vorstand 


Telefon: 07542 10-1203 

Telefax: 07542 10-1106 

E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de 

Kommunikation und Marketing 

Leitung: Christoph Möhle/Helga Raible 

Telefon: 07542 10-1400/-1238 

Telefax: 07542 10-1117 

E-Mail: christoph.moehle@stiftung-liebenau.de 

E-Mail: helga.raible@stiftung-liebenau.de 

Politik und Internationales 

Leitung: Ulrich Dobler 

Telefon: 07542 10-1172 

Telefax: 07542 10-981172 

E-Mail: ulrich.dobler@stiftung-liebenau.de 

Rechts- und Vertragswesen/ 

Grundstücksverwaltung 

Leitung: Thomas Kaldenbach 

Telefon: 07542 10-1101 

Telefax: 07542 10-1231 

E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de 

Sozialpolitik/Geschäftsstelle 

Netzwerk: Soziales neu gestalten (SONG) 

Leitung: Ulrich Kuhn 

Telefon: 07542 10-1206 

Telefax: 07542 10-1231 

E-Mail: ulrich.kuhn@stiftung-liebenau.de 

Vorstand 


Telefon: 07542 10-1210 

Telefax: 07542 10-1106 

E-Mail: markus.nachbaur@stiftung-liebenau.de 

Strategischer Einkauf 

Leitung: Rainer Wöhrle 

Telefon: 07542 10-1209 

Telefax: 07542 10-1269 

E-Mail: rainer.woehrle@stiftung-liebenau.de 

Zentrale Finanzen und Vermögen/ 

Stiftungsverwaltung 

Leitung: Matthias Schyra/Philip Kling 

Telefon: 07542 10-1220/1287 

Telefax: 07542 10-1190 

E-Mail: matthias.schyra@stiftung-liebenau.de 

E-Mail: philip.kling@stiftung-liebenau.de 

ZustifterRente und Konzeptentwicklung 

Leitung: Christoph Sedlmeier 

Telefon: 07542 10-1205 

Telefax: 07542 10-1819 

E-Mail: christoph.sedlmeier@stiftung-liebenau.de 

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen 

gemeinnützige GmbH (Deutschland) und 


Siggenweilerstraße 11 

D 88074 Meckenbeuren 

Geschäftsführung 



Telefon: 07542 10-4006 

Telefax: 07542 10-4009 

E-Mail: stefanie.locher@altenhilfe-liebenau.de 

E-Mail: alexander.lahl@altenhilfe-liebenau.de 

Österreich 

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen 

gemeinnützige GmbH (Österreich) und 

St. Anna-Service gemeinnützige GmbH 

Kirchstraße 9a 

A 6900 Bregenz 


Klaus Müller 

Telefon: 0043-5574 42177-0 

Telefax: 0043-5574 42177-9 

E-Mail: klaus.mueller@st.anna-hilfe.at 



Emmelhoferstraße 1 

D 88353 Kißlegg 




Telefon: 07542 10-4006 

Telefax: 07542 10-4009 


E-Mail: alexander.lahl@altenhilfe-liebenau.de 

Casa Leben im Alter gemeinnützige GmbH 

Albrechtskreithgasse 19-21 

A 1160 Wien 


Mag. Markus Platzer 

Klaus Müller 

Telefon: 0043-1 87812-0 

Telefax: 0043-1 87812-9161 

E-Mail: office@casa.or.at 

Dom Seniorov n.o. 

Kucisdorfska dolina 6 

SK 90201 Pezinok 

Vorstand 

Mag. Markus Platzer 

Telefon: 0042-1 336402937 

Telefax: 0042-1 918911675 

E-Mail: info@dspezinok.sk 

Italien 

Liebenau Italia 

Vilpianerstraße 27 

I 39010 Nals 


Dr. Heiner Schweigkofler 

Telefon: 0039-471 1963030 

E-Mail: heiner.schweigkofler@stiftung-liebenau.it 

Stiftung 

Hospital zum Heiligen Geist 


Stiftung 

Helios – Leben im Alter 

Schweiz 

Pflegeheim Helios Goldach 

Industriestraße 46 

CH 9400 Rorschach 

Alters- und Pflegeheim Brunnadern 

Dorfstraße 43 

CH 9125 Brunnadern 


Bionstraße 1, Postfach 

CH 9015 St. Gallen 

Vorstand 

Dr. Berthold Broll (Vorsitzender) 

Dr. Markus Nachbaur (Stv. Vorsitzender) 

Prälat Michael H. F. Brock (Vorstand) 

Telefon: 07542 10-1203 

Telefax: 07542 10-1106 

E-Mail: berthold.broll@stiftung-heilig-geist.de 

Stiftungsrat 

Dr. Berthold Broll (Präsident) 


Telefon: 07542 10-1203 

Telefax: 07542 10-1106 

E-Mail: berthold.broll@stiftung-helios.ch 

Lic. iur. Emil Nisple (Vizepräsident) 

Oberer Graben 26, CH 9000 St. Gallen 

Telefon: 0041-71 2224033 

E-Mail: emil.nisple@grandnisple.ch 

Hausleitung 

Karl Eugster 

Laura Moitzi 

Telefon: 0041-71 8440101 

Telefax: 0041-71 8440102 

E-Mail: karl.eugster@pflegeheim-helios.ch 

E-Mail: laura.moitzi@pflegeheim-helios.ch 

Hausleitung 

Andrea Kleger 

Telefon: 0041-71 3756010 

Telefax: 0041-71 8440102 

E-Mail: info@aphbrunnadern.ch 


Thomas Häseli 

Renate Klein 

Klaus Müller 

Telefon: 0041-71 2210660 

E-Mail: info@liebenau-schweiz.ch 

96 

ansprechpartner und kontaktdaten ansprechpartner und kontaktdaten 97

Hilfe für 


Hilfen für 

Kinder und Jugendliche 

St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen 

gemeinnützige GmbH und 

Liebenau – Dienste für Menschen 

mit Behinderung gemeinnützige GmbH 




Jörg Munk 

Telefon: 07542 10-2000 

Telefax: 07542 10-2020 

E-Mail: joerg.munk@st.gallus-hilfe.de 

Gesundheit 





Irmgard Möhrle-Schmäh 


Telefon: 07542 10-5395 

Telefax: 07542 10-5333 

E-Mail: irmgard.moehrle-schmaeh@st.lukas-klinik.de 

E-Mail: sebastian.schlaich@st.lukas-klinik.de 

Bildung 

Berufsbildungswerk Adolf Aich 

gemeinnützige GmbH (BBW) 

Schwanenstraße 92 

D 88214 Ravensburg 


Herbert Lüdtke 


Telefon: 0751 3555-6100 

Telefax: 0751 3555-6109 

E-Mail: herbert.luedtke@bbw-rv.de 

E-Mail: christian.braun@bbw-rv.de 

Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH (CSW) 

Dornblüthstraße 30 

D 01277 Dresden 


Peter Leuwer 

Telefon: 0351 3195-60 

Telefax: 0351 3195-61 

E-Mail: info@christliches-sozialwerk-ggmbh.de 






Wolfgang Oppolzer 

Telefon: 07542 10-5319/5340 

Telefax: 07542 10-5333 

E-Mail: sebastian.schlaich@liebenau-kliniken.de 

E-Mail: wolfgang.oppolzer@liebenau-kliniken.de 




Leitung 

Willibald Hafner-Laux 

Telefon: 07542 10-1268 

Telefax: 07542 10-1953 

E-Mail: willibald.hafner-laux@stiftung-liebenau.de 

St. Martin Sozialwissenschaftliches 


Zeisigweg 1 

D 88045 Friedrichshafen 


Gerhard Schöll 

Lothar Maximilian Kramer 

Sabine Schuler-Seckinger 

Telefon: 07541 9216-12 

E-Mail: schoell@bodensee-schule.de 

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie 

und Integration gemeinnützige GmbH 

Tagesklinik Bernsteinstraße straße 

Bernsteinstraße 108-112 

D 70619 Stuttgart 



Dr. Martin Menzel 

Telefon: 0711 633449-0 

Telefax: 0711 633449-10 

E-Mail: klinik@kjp-bernsteinstrasse.de 

Institut für Soziale Berufe 

gemeinnützige GmbH (IfSB) 

Kapuzinerstraße 2 

D 88212 Ravensburg 


Kurt Brust 

Philip Kling 

Telefon: 0751 36156-29 

Telefax: 0751 36156-27 

E-Mail: info@ifsb-rv.de 

E-Mail: philip.kling@stiftung-liebenau.de 


Hegenberg 1 


Koordination 


Telefon: 07542 10-2400 

Telefax: 07542 10-2407 

E-Mail: christoph.graef@st.gallus-hilfe.de 

Dienstleister und 

Stiftungsbetriebe 

Liebenau Service GmbH (LiSe) 





Telefon: 07542 10-7000 

Telefax: 07542 10-7999 

E-Mail: frank.moscherosch@lise-gmbh.de 

Liebenau – Gebäude- und Anlagenservice 

GmbH (LiGAS) 




Michael Staiber 


Telefon: 07542 10-1444/6102 

Telefax: 07542 10-1188 

E-Mail: michael.staiber@ligas-gmbh.de 

E-Mail: christian.braun@bbw-rv.de 



Gerberstraße 28 

D 87730 Bad Grönenbach 


Sabine Colberg 

Telefon: 08334 98911-0 

Telefax: 08334 98911-29 

E-Mail: info@kinderhospiz-nikolaus.de 

RheinMainBildung gemeinnützige GmbH 

Mousonstraße 14 

D 60316 Frankfurt 

Geschäftsführung/Prokura 

Jörg Munk/Christoph Gräf 

Telefon: 069 48000-590 

Telefax: 069 48000-596 

E-Mail: info@rheinmainbildung.de 

Liebenau Objektservice GmbH (LOS) 






Telefon: 07542 10-7000/4006 

Telefax: 07542 10-7999/4009 

E-Mail: frank.moscherosch@lise-gmbh.de 






Rainer Wöhrle 

Telefon: 07542 10-1209 

Telefax: 07542 10-1269 

E-Mail: rainer.woehrle@liebenauer-landleben.de 

Franz von Assisi gemeinnützige GmbH 

Heugenstraße 5 

D 73525 Schwäbisch Gmünd 

E-Mail: info@franzvonassisi.de 


Michael Leibinger 

Telefon: 0711 16665-13 

Telefax: 0711 16665-14 

E-Mail: info@st-josefggmbh.de 

Detlev Wiesinger 

Telefon: 07171 1808-34 

Telefax: 07171 1808-9834 

E-Mail: info@st-canisius.de 

Liebenau Beratung und Unternehmensdienste 

GmbH (LBU) 




Matthias Schyra 

Telefon: 07542 10-1220 

Telefax: 07542 10-1951 

E-Mail: matthias.schyra@lbu-gmbh.de 

Forstbetriebe 



Leitung 

Markus Bertele 

Telefon: 07542 10-1659 

Telefax: 07542 10-1655 

E-Mail: markus.bertele@liebenauer-forstbetriebe.de 

98 

ansprechpartner und kontaktdaten ansprechpartner und kontaktdaten 99

Stiftungen und 

sonstige Tätigkeiten 

Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach 



Kuratorium 

Dr. Berthold Broll (Vorsitzender) 

Telefon: 07542 10-1203 

Telefax: 07542 10-1106 

E-Mail: berthold.broll@stiftung-heilig-geist.de 


Steffen Braun 

Telefon: 07542 10-1116 

Telefax: 07542 10-1298 

E-Mail: steffen.braun@schloss-badwurzach.de 


Kloster 2 

D 78713 Schramberg 


Hubert Bernhard 

Telefon: 07422 569-200 

Telefax: 07422 569-300 

E-Mail: hubert.bernhard@stiftung-st-franziskus.de 

Geschäftsstelle Netzwerk: Soziales neu 

gestalten (SONG) e. V. 




Ulrich Kuhn 

Telefon: 07542 10-1206 

Telefax: 07542 10-981206 

E-Mail: ulrich.kuhn@stiftung-liebenau.de 

Bürgerstiftungen 


Rathaus Eriskirch 

Schussenstraße 18 

D 88097 Eriskirch 

Stiftungsvorstand 

Bürgermeister Markus Spieth 

Monika Paulus 

Heinrich Janke 

Telefon: 07541 9708-0 

Telefax: 07542 9808-77 

E-Mail: buergerstiftung@eriskirch.de 


Vilpianerstraße 27 

I 39010 Nals (BZ) 

Stiftungspräsident 

Dr. Christian Klotzner 

Telefon: 0039-0471 057-110 

Telefax: 0039-0471 678-108 

E-Mail: christian.klotzner@caritas.bz.it 

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk 

St. Andreas e. V. (BDS) 



Vorstand 

Axel Sans 

Telefon: 07542 10-1204 

Telefax: 07542 10-1184 


Geschäftsstelle Brüsseler Kreis e. V. 




Daniel Kiesel 

Telefon: 07542 10-1256 

Telefax: 07542 10-981256 

E-Mail: daniel.kiesel@stiftung-liebenau.de 

Bürgerstiftung Oberteuringen 

Rathaus Oberteuringen 

St.-Martin-Platz 9 

D 88094 Oberteuringen 


Bürgermeister Karl-Heinz Beck 

Irmgard Dollansky 

Alois Gohm 

Telefon: 07546 299-30 

Telefax: 07546 299-88 

E-Mail: buergerstiftung@oberteuringen.de 

Christliche Hospizstiftung – 

Leben und Sterben in Würde 

Franziskusplatz 1 

D 88046 Friedrichshafen 

Vorstand 

Josef Weißhaupt 

Telefon: 07541 54384 

Vorstand 

Thomas Kaldenbach 

Telefon: 07542 10-1101 

Telefax: 07542 10-1231 

E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de 

Kinderzentrum Roncalli e. V. 



Vorstand 

Axel Sans 

Telefon: 07542 10-1204 

Telefax: 07542 10-1184 


Bürgerstiftung Deggenhausertal 

Rathaus Deggenhausertal 

Badener Straße 14 

D 88693 Deggenhausertal 


Bürgermeister Knut Simon 

Christof Gartmann 


Telefon: 07555 9200-0 

Telefax: 07555 9200-99 

E-Mail: info@deggenhausertal.de 

Bürgerstiftung Maikammer 

Immengartenstraße 24 

D 67487 Maikammer 


Bürgermeister Karl Schäfer 


Rudi Gadinger 

Telefon: 06321 589935 

E-Mail: buergerstifung@maikammer.de 

Internetadressen 

www.stiftung-liebenau.de 

www.zustifterrente.de 

www.ausbildung-stiftung-liebenau.de 

www.stiftung-heilig-geist.de 

www.stiftung-helios.ch 

Altenhilfe 

www.altenhilfe-liebenau.de 

www.st.anna-hilfe.at 

www.gaestehaus-st-anna.at 

www.casa.or.at 

www.aphbrunnadern.ch 

www.pflegeheim-helios.ch 

www.dorfplatz-sg.ch 


www.st.gallus-hilfe.de 

www.christliches-sozialwerk-ggmbh.de 

www.don-bosco-schulen.de 

www.liebenauer-arbeitswelten.de 

Gesundheit 

www.st.lukas-klinik.de 

www.kjp-bernsteinstrasse.de 

Bildung 

www.bbw-rv.de 

www.ausbildung-bbw.de 

www.bbw-produkte.de 

www.cafe-miteinander.de 

www.fortbilden-entwickeln.de 

www.raz-ulm.de 

www.ifsb.rv.schule-bw.de 

www.marianne-frostig-schule.de 

www.max-gutknecht-schule.de 

www.rheinmainbildung.de 

Bürgerstiftung Bad Grönenbach 

Markt Bad Grönenbach 

Marktplatz 1 

D 87730 Bad Grönenbach 


Bürgermeister Bernhard Kerler 

Wolfgang Dorn 

Bernd Reik 

Telefon: 08334 60521 

E-Mail: info@buergerstiftung-bad-groenenbach.de 

Hilfen für Kinder und Jugendliche 

www.netzwerkfamilie.de 

www.kindernachsorge-rv.de 

www.kinderhospizdienst-bodensee.de 

www.kinderhospizdienst-ravensburg.de 

www.kinderhospiz-nikolaus.de 

www.franzvonassisi.de 

www.geschwisterzeit.de 

www.wellcome-online.de 

www.st-josefggmbh.de 

www.st-canisius.de 

www.st-vinzentiuspflege-donzdorf.de 

www.soziale-berufe-ostalb.de 

www.casa-kindergarten.at 


www.lise-gmbh.de 

www.kurhaus-badwurzach.de 

www.lbu-gmbh.de 

www.lbu.ag 

www.ligas-gmbh.de 

www.liebenauer-landleben.de 

www.liebenauer-brennholz.de 


www.bulgarisch-deutsches-sozialwerk.de 

www.christliche-hoszpizstiftung.de 

www.bruesseler-kreis.de 

www.netzwerk-song.de 

www.caritas.bz.it 

www.lichtenburg.it 

www.bildungsferien.com 

www.buergerbuerokontakt3.de 

Impressum 

Anstifter mit dem Jahresbericht 2015 

Herausgeber 




Redaktion 

Stiftung Liebenau, 

Abteilung Kommunikation und Marketing 

Susanne Droste-Gräff, Helga Raible (verantwortlich) 

Gestaltung 

BrainDesign, Meckenbeuren, www.brain-design.net 

Fotos 

BrainDesign 

Casagranda 

Fotolia: Dragonimages, Nastya Tepikina 

Felix Kästle 

Svenja Kranz 


Druck 

Bodensee Medienzentrum, Tettnang 

Auflage 

6 500 

Stand 

Juli 2016 

Informationen 

Stiftung Liebenau, 

Abteilung Kommunikation und Marketing 



Telefon: 07542 10-1207 

Telefax: 07542 10-1117 

E-Mail: kommunikation@stiftung-liebenau.de 

100 ansprechpartner und kontaktdaten 

internetadressen 

101

Standorte 

Deutschland 

Schweiz 

Italien 

Österreich 

Slowakei 

Bulgarien 

Deutschland 

Baden- 

Württemberg Rheinland-Pfalz Hessen Bayern Sachsen 

Slowakei 

Schweiz 

Österreich 

Stand: Juli 2016 

102 standorte 

Italien 

Bulgarien

Verbreitungsgebiet 

Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter 

Deutschland 

Bulgarien 

Baden-Württemberg 

y 

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V.* 

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St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH 


Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH** 

St. Gallus-Hilfe gemeinnützige GmbH 





Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und 

Integration gemeinnützige GmbH* 

Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH 

Institut für Soziale Berufe gemeinnützige GmbH* 

Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach 

Franz von Assisi gemeinnützige GmbH* 

St. Martin Sozialwissenschaftliches Gymnasium gGmbH* 

Liebenau Beratung und Unternehmensdienste GmbH 

Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH 


Liebenau Service GmbH 

Liebenau Objektservice GmbH 

Bürgerstiftung Oberteuringen 


Bürgerstiftung Deggenhausertal 

Bürgerstiftung Maikammer 

Bürgerstiftung Bad Grönenbach 

Italien 

y 

y 


Liebenau Italia impresa sociale S.r.l. 

Österreich 

y 

y 

y 


St. Anna-Service gemeinnützige GmbH 

Casa Leben im Alter gemeinnützige GmbH* 

Schweiz 

y 

y 



Slowakei 

y 

„Dom Seniorov Pezinok n.o.“*** 

Bayern 

y 

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y 

y 



St. Nikolaus – süddeutsches Kinderhospiz 

gemeinnützige GmbH* 

St. Gallus-Hilfe gemeinnützige GmbH 

Hessen 

y 

RheinMainBildung gGmbH 

Rheinland-Pfalz 

y 


Sachsen 

y 

Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH* 

* Beteiligung der Stiftung Liebenau 

** Beteiligung der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist 

*** Beteiligung der Casa – Leben im Alter 

(Stand: Juli 2016)

Jahresbericht 2015 der Stiftung Liebenau

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