Jahresbericht 2011 der Stiftung Liebenau

Anstifter
Jahresbericht 2011
Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter

Inhalt
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Vorwort
Berichte Stiftung Liebenau
Aufsichtsrat
Mitglieder Aufsichtsrat und Vorstand
Vorstand
Berichte Stiftung Hospital zum Heiligen Geist; Stiftung Helios – Leben im Alter
Aufsichtsrat Stiftung Hospital zum Heiligen Geist mit Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Stiftungsrat Stiftung Helios – Leben im Alter
Altenhilfe
Bereichsbericht
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Deutschland; Liebenau – Leben im Alter
Heilig Geist – Leben im Alter
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Österreich; St. Anna-Sozialzentren; St. Anna-Service
CaSa Leben im Alter; CaSa Sozialeinrichtungen, Österreich
Einrichtungen der Stiftung Helios – Leben im Alter, Schweiz
Genossenschaft DORFPLATZ Oberhelfenschwil, Schweiz
Hilfe für Menschen mit Behinderung
Bereichsbericht
St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen; Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung
Christliches Sozialwerk
Gesundheit
Bereichsbericht
St. Lukas-Klinik; Liebenau Kliniken
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration
Bildung
Bereichsbericht
Berufsbildungswerk Adolf Aich
fortbilden & entwickeln
Institut für Soziale Berufe
Hilfen für Kinder und Jugendliche
Bereichsbericht
Liebenauer Netzwerk Familie
St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz
Franz von Assisi Gesellschaft
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
Bereichsbericht
Liebenau Service
OSL
Liebenauer Landleben
Forstbetriebe
Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste
Liebenau – Gebäude- und Anlagenservice
Teamwork Kommunikation und Medien
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
Fondazione S. Elisabetta
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas
St. Andreas-Stiftung
Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben in Würde
Bürgerstiftung Oberteuringen
Bürgerstiftung Eriskirch
Weitere Informationen
Ansprechpartner und Kontaktdaten
Wichtige Internetadressen
Impressum
Standorte

Maikammer
HOSPITALSTIFTUNG
gemeinnützig
Rheinland-
Pfalz
ZUM HEILIGEN GEIST
seit 1575
Standorte
Leben im Alter
Altenhilfe | Deutschland
Hilfe für Menschen mit Behinderung
Deutschland
Gesundheit
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
Ostalbkreis
Schwäbisch Gmünd
Aalen
Bopfingen
Stuttgart
LK Stuttgart
Böblingen
Ehningen
Weil im Schönbuch
LK Böblingen
LK Esslingen
Göppingen
Eislingen
Salach
LK Göppingen
Donzdorf
LK Heidenheim
Altenhilfe | Österreich
50% Beteiligung
Baden-Württemberg
50% Beteiligung
LK Tübingen
LK Zollernalb
Dußlingen
Burladingen
LK Reutlingen
Liebenau Beratung und
Unternehmensdienste GmbH
Alb Donau-Kreis
Ulm
Burgrieden
Bayern
Bayern
Straßberg
Veringenstadt
St. Anna-Sozialzentren gGmbH
50% Beteiligung
In unserer Mitte – Der Mensch
Villingen-Schwenningen
Schwarzwald-
Baar-Kreis
Gosheim
LK Tuttlingen
Tuttlingen
LK Konstanz
Singen
Scheer
LK Sigmaringen
Bodenseekreis
Salem
33% Beteiligung
Mengen
Hohentengen
Bad Saulgau
LK Ravensburg
Ravensburg
Deggenhausertal
Markdorf Oberteuringen
Brochenzell
Kluftern
Meckenbeuren/
Berg
Liebenau
Immenstaad
Tettnang
Friedrichshafen
Eriskirch
Kressbronn
Baindt
Baienfurt
Weingarten
Vogt
Waldburg
Grünkraut
Bodnegg
Hergensweiler
Biberach
LK Biberach
Bad Waldsee
Bad Wurzach
Wolfegg
Kißlegg
Amtzell
Wangen
Opfenbach
LK Lindau
Leutkirch
Isny
Ottobeuren
Bad Grönenbach
Altenhilfe | Schweiz
Bildung
Hilfen für Kinder und Jugendliche
Schweiz
Oberhelfenschwil
Steinach
Bodensee
Tübach
Brunnadern
Goldach
Gaissau
Lindau
Bregenz
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
Vorarlberg
Vorarlberg
91% Beteiligung
Leben im Alter
Stand 1. Mai 2012
Institut für
Soziale Berufe gGmbH
25% Beteiligung
fortbilden & entwickeln
Bulgarisch-Deutsches
Sozialwerk St. Andreas e. V.
n Standorte der Stiftung Liebenau
50 % Beteiligung
n Altenhilfe Deutschland
n Altenhilfe Österreich/Schweiz
Franz von Assisi n gGmbH Hilfe für Menschen mit Behinderung
n17% Beteiligung Gesundheit
n Bildung
Dienstleister
Liebenauer Netzwerk Familie
Stiftung Kulturdenkmal
Sonstige
SCHLOSS BAD WURZACH
Liechtenstein
Nüziders
Vandans
St. Andreas-Stiftung
Stiftung St. Elisabeth
Fondazione S. Elisabetta
Fondaziun S. Elisabetta
Bartholomäberg
Schruns
St. Gallenkirch
Weitere Informationen
italien

Liebe Leserin, lieber Leser,
mit unserem Jahresbericht laden wir Sie ein auf eine Reise: eine Zeitreise durch das vergangene
Jahr 2011. Unterwegs möchten wir Ihnen zeigen, was uns in der Stiftung Liebenau im abgelaufenen
Geschäftsjahr bewegt hat. Davon zeugen zum einen diverse Tabellen und Diagramme –
Umsatzzahlen, Vermögen, Investitionen, Personal- und Standortentwicklung. Solche
„Ansichten“ kennen Sie aus vergleichbaren Jahresberichten. Wirtschaftliche Entwicklungen
sind daran auf einen Blick abzulesen. Außerdem bieten wir Ihnen auf der Reise verschiedene
„Exkursionen“, auf denen Sie die wesentlichen fachlichen Entwicklungen, Höhepunkte und
Schwierigkeiten in unseren Geschäftsfeldern – Altenhilfe, Hilfe für Menschen mit Behinderung,
Bildung, Gesundheit, Kinder- und Jugendhilfe sowie Dienstleistungen – nachvollziehen können.
Zugleich möchten wir Ihnen aber auch persönliche Begegnungen ermöglichen – Begegnungen
mit den Menschen, die das Wesen der Stiftung Liebenau ausmachen. In diesem Jahresbericht
stellen wir Ihnen einige Mitarbeiter in Wort und Bild vor. Zehn Frauen und Männer, die in der
Pflege, in der Ausbildung, in der Werkstatt oder im Dienstleistungsbereich arbeiten und in
ihrem jeweils eigenen Verantwortungsbereich das gestalten, was der grundlegende Auftrag der
Stiftung Liebenau ist: Teilhabe ermöglichen für diejenigen, die sie aus eigener Kraft nicht erreichen
können. Wie ihnen das gelingt, was sie bei ihrer Arbeit bewegt und was sie für ihr eigenes
Leben daraus mitnehmen? Lesen Sie selbst!
Wir wünschen Ihnen eine gute (Lese-)Reise, neue Erkenntnisse und bleibende Eindrücke.
Ihre
Prälat Michael H. F. Brock
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Vorstand
Dr. Markus Nachbaur
Vorstand
Vorwort
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Wer kommt,
soll sich wohlfühlen!
Sonja Fischer
Verwaltungsfachangestellte
seit 2006 Teamleiterin
am Empfang der Stiftung Liebenau
36 Jahre
4 Stiftung Liebenau

Berichte Stiftung Liebenau
Ob Bewohnerinnen und Bewohner, Gäste in Anzug
und Krawatte, Angehörige und Besucher: Minütlich
kommen unterschiedliche Menschen, auf die ich
mich neu einstellen muss. Das macht mir Freude –
und es passt zu mir!
Es macht mir Spaß, zu organisieren und die zentrale
Anlaufstelle für Fragen und Informationen zu sein.
Klar ist das oft stressig, und ich muss oft zwischen
Papierstau, Postverteilung und vielen Telefonaten
balancieren, aber – in der Ruhe liegt die Kraft …
Meine täglich gute Laune kann ich mir erhalten,
denn ich habe ein tolles Team, das mich tatkräftig
unterstützt. Gerne helfen wir, wo wir können, und
freuen uns auf jeden, der bei uns vorbeischaut!
Sonja Fischer
Stiftung Liebenau
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Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat der Stiftung Liebenau hat im Berichtsjahr 2011 die ihm nach dem Stiftungsgesetz von Baden-Württemberg, der Satzung
sowie der Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben mit großer Sorgfalt wahrgenommen. Als unabhängiges Kontrollorgan hat er
sich eingehend mit der Geschäftslage befasst und den Vorstand kontinuierlich kontrollierend und beratend begleitet. Der Vorstand
informierte den Aufsichtsrat mündlich und schriftlich über die aktuellen Entwicklungen im Stiftungsverbund sowie über die politischen,
wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen. Neben der allgemeinen Geschäftsentwicklung beschäftigte sich der Aufsichtsrat
vertieft mit der weiteren Ausrichtung des Unternehmens, der Unternehmensplanung sowie mit der Risikolage und dem Risikomanagement.
Darüber hinaus wurde über größere Investitionsvorhaben diskutiert und über zustimmungspflichtige Geschäfte entschieden
Die Aufsichtsratsmitglieder Franz Bernhard Bühler und Dr. Franz Steinle wurden für weitere fünf Jahre in den Aufsichtsrat der
Stiftung Liebenau gewählt.
Erweiterung des Vorstandes
Am 11. Februar 2011 hat der Aufsichtsrat der Stiftung Liebenau in einer Sondersitzung Prälat Michael H. F. Brock als neues Mitglied in
den Vorstand der Stiftung gewählt und damit den Vorstand wieder auf drei Personen erweitert. Dieser Wahl voraus gingen viele Gespräche
zwischen dem Bischöflichen Ordinariat als Aufsichtsbehörde und den Verantwortlichen in Vorstand und Aufsichtsrat der Stiftung
Liebenau. Darin gelang es, eine Struktur zu vereinbaren, die die Gewähr bietet, dass der neue Vorstand in seiner Arbeit die Herausforderungen
erfolgreich bewältigen kann. Prälat Brock hat seinen Dienst in der Stiftung Liebenau am 1. Mai 2011 angetreten.
Aufsichtskonzept zwischen Stiftung und Diözese
Ein Schwerpunkt der Beratungen war die Erarbeitung und Umsetzung des Aufsichtskonzepts, auf das man sich schließlich im Herbst
mit der Diözese Rottenburg-Stuttgart verständigt hat. Das Aufsichtskonzept bringt Klarheit in den jahrelang strittigen Fragen zur Aufsicht
über die Stiftung, ihre Tochtergesellschaften und Unternehmensbeteiligungen. Darüber hinaus sieht es die Verankerung der sogenannten
„Grundordnung für den kirchlichen Dienst“ sowohl in der Satzung der Stiftung Liebenau als auch in ihren gemeinnützigen
deutschen Tochtergesellschaften in den Bereichen Jugend-, Behinderten-, Altenhilfe, Gesundheit und Bildung vor. Es regelt auch die
Anwendung des kirchlichen Arbeitsvertrags- und Tarifrechts.
Der Aufsichtsrat hat die dadurch erforderlichen Änderungen der Stiftungssatzung beschlossen und sich im Zusammenhang mit Aufsichtsfragestellungen
intensiv mit der Novellierung der Stiftungsordnung der Diözese beschäftigt. Die Stiftungsordnung ist wichtiger
rechtlicher Rahmen für die Aufsicht über die Stiftung. Am Ende dieses Einigungsprozesses steht nun ein Konzept, das der Stiftung Liebenau
eine Grundlage für die künftigen Entwicklungen bietet. Die gute Zusammenarbeit zwischen Vorstand, Aufsichtsrat und Diözese
lässt positiv in die Zukunft blicken.
Beratungen im Aufsichtsratsplenum
Im Geschäftsjahr 2011 trat der Aufsichtsrat zu vier regelmäßigen und einer außerordentlichen Sitzung zusammen. Ein wichtiges Thema
war die Dezentralisierung der Hilfen für Menschen mit Behinderung und ihre Auswirkungen auf die Komplexstandorte Liebenau,
Hegenberg und Rosenharz. Darüber hinaus beschäftigte sich der Aufsichtsrat mit der Entwicklung des Fundraising und der Strategie
zur Nutzung von Web 2.0 und Social Media für die Stiftung Liebenau.
Die Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage 2010 und zum betrieblichen Gesundheitswesen wurden diskutiert. Der Aufsichtsrat nahm gerne
zur Kenntnis, dass im Verbund der Stiftung Liebenau eine hohe Identifikation und Zufriedenheit der Mitarbeiter besteht. Darüber
6 Aufsichtsrat Stiftung Liebenau

Feierliche Einsetzung des neuen Vorstands: (v.l.) Aufsichtsratsvorsitzender Dr. Joachim Senn und Bischof Dr. Gebhard Fürst,
Vorstände Dr. Berthold Broll, Prälat Michael H. F. Brock und Dr. Markus Nachbaur.
hinaus stimmte der Aufsichtsrat der Finanzierung des Projekts „Grieserhof – Leben im Alter“ zu,
ein geplantes innovatives Wohn-, Pflege- und Dienstleistungszentrum für ältere Menschen in
Südtirol. Die vom Vorstand vorgelegten Wirtschaftspläne für das Jahr 2012 erhielten ebenso die
Zustimmung des Aufsichtsrates.
Arbeit in den Ausschüssen
Ergänzend zu den Sitzungen des Aufsichtsratsplenums haben auch die drei beratenden Ausschüsse
zu den Themen Personal, Wirtschaft und Soziale Dienste ihre Arbeit aufgenommen.
Der Wirtschaftsausschuss befasste sich unter Einbeziehung der Wirtschaftsprüfer umfassend mit
dem Konzernjahresabschluss und den Jahresabschlüssen der einzelnen Tochtergesellschaften für
das Geschäftsjahr 2010. Das Risikomanagementsystem der Stiftung Liebenau und ihrer Gesellschaften
wurde vorgestellt und problematisiert. Ein weiterer Schwerpunkt waren die Wirtschaftspläne
für das Jahr 2012 der Stiftung Liebenau und ihrer Gesellschaften.
Der Ausschuss Soziale Dienste befasste sich in seiner Sitzung eingehend mit der Weiterentwicklung
der Stiftungsaufgaben sowie mit der Gewinnung und Betreuung ehrenamtlicher Mitarbeiter.
Entlastung des Vorstandes
Für das Rechnungsjahr 2010 erteilte der Aufsichtsrat auf der Grundlage des Jahresabschlusses
und des Prüfberichts mit uneingeschränktem Bestätigungsvermerk der WEKO respond GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft, Lörrach, dem Vorstand Entlastung.
Die Jahresabschlüsse der verbundenen Unternehmen wurden zustimmend zur Kenntnis
genommen.
Der Aufsichtsrat beauftragte dieselbe Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit der Prüfung der Buchhaltung
und des Jahresabschlusses der Stiftung Liebenau für das Rechnungsjahr 2011. Zur Prüfung
der verbundenen Unternehmen beauftragte der Vorstand der Stiftung Liebenau die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Rettenmayr Treuhand GmbH, Schwäbisch Gmünd, WEKO respond
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft, Lörrach und die Lang und
Schiller Steuerberatung GmbH, Bregenz.
Dr. Joachim Senn
Vorsitzender
des Aufsichtsrates
Dank an Vorstand, Mitarbeiter und Partner
Der Aufsichtsrat dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stiftung Liebenau mit den
Vorständen Prälat Brock, Dr. Broll und Dr. Nachbaur an der Spitze für ihr hohes Maß an Engagement
und ihre stete Motivation und Energie, die sie zum Wohle der Stiftung Liebenau und der
von ihr betreuten Menschen einsetzen.
Weiterer Dank gilt allen Partnern in Politik, Wirtschaft, Kirche und Gesellschaft sowie allen
Freunden, Förderern und Spendern, die die Arbeit der Stiftung Liebenau unterstützt haben. Sie
alle haben dazu beigetragen, dass die Stiftung den von ihr betreuten Menschen die Hilfe und
Assistenz leisten konnte, die sie zur größtmöglichen gesellschaftlichen Teilhabe befähigen.
Aufsichtsrat Stiftung Liebenau
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Mitglieder Aufsichtsrat
Stand 1. Mai 2012
Dr. Joachim Senn
Helmut Staiber
Vorsitzender des
Aufsichtsrates
Verleger
Mitglied seit
5. Dezember 1990
Vorsitzender seit
9. Dezember 1996
Stellvertretender
Vorsitzender
Ehemaliger
Vorstand der
Stiftung Liebenau
bis Juni 2002
Mitglied seit
20. September 2002
Stellvertretender
Vorsitzender seit
24. September 2004
Franz Bernhard
Bühler
Vorstand der
Sparkasse
Bodensee
Mitglied seit
28. Juni 1996
Professor
Dr. Volker Faust
Facharzt für
Neurologie,
Psychiatrie und
Psychotherapie,
Medizinaldirektor
i. R.
Mitglied seit
12. Februar 1993
Domkapitular
Matthäus Karrer
Domkapitel
Diözese
Rottenburg-
Stuttgart
Mitglied seit
11. Dezember 2009
Lic.iur.
Emil Nisple
Rechtsanwalt und
Alt-Vizepräsident
des Kantonsgerichts
Appenzell-
Innerrhoden
Mitglied seit
18. Juni 2010
Sr. M. Birgit
Reutemann
Schulleiterin
Mädchengymnasium
und
-realschule
St. Gertrudis in
Ellwangen,
Kloster Sießen
Mitglied seit
20. März 1998
Dekan
Sigmund Schänzle
Dekanat Biberach
Katholische
Kirchengemeinde
St. Georg,
Ochsenhausen
Mitglied seit
11. Dezember 2009
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Mitglieder Aufsichtsrat und Vorstand Stiftung Liebenau

Mitglieder Vorstand
Stand 1. Mai 2012
Professor
Dr. Bruno Schmid
Ehemaliger
Professor für
Katholische Theologie/Religionspädagogik
(Schwerpunkt
Religionspädagogik
und theologische
Ethik) an der
PH Weingarten
Mitglied seit
10. Dezember 1993
Dekan
Ekkehard Schmid
Dekanat Allgäu-
Oberschwaben
Basilikagemeinde
St. Martin,
Weingarten
Mitglied seit
11. Dezember 2009
Dr. Franz Steinle
Präsident am
Landgericht
Stuttgart
Mitglied seit
19. Januar 2007
S. D. Johannes
Fürst zu
Waldburg-Wolfegg
und Waldsee
Unternehmensgruppe
Waldburg-Wolfegg
Mitglied seit
17. Dezember 1998
I. K. H. Mathilde
Erbgräfin von
Waldburg-Zeil
Mitglied seit
19. September 1997
Prälat Michael
H. F. Brock
Vorstand seit
1. Mai 2011
Dr. Berthold Broll
Vorstand seit
1. Januar 2002
Dr. Markus
Nachbaur
Vorstand seit
10. Oktober 2005
Mitglieder Aufsichtsrat und Vorstand Stiftung Liebenau
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Zum ersten Mal präsentiert: Der Liebenauer Bilderkalender
mit Werken Liebenauer Künstler. Dr. Berthold Broll mit
(v.l.) den beiden Künstlerinnen Anita Bruder und
Renate Hoffmann und der Kunsttherapeutin der Kreativwerkstatt
Ingrid Stegmann.
Feierliche Einweihung der „Lebenswelt St. Antonius“ in Spittal (Kärnten): (v. l.) Diözesanbischof
Dr. Alois Schwarz, Landesrat Mag. Christian Ragger, Superintendent Mag.
Manfred Sauer, Dr. Berthold Broll
Bericht des Vorstandes
Die Stiftung Liebenau ist das Sozial-, Gesundheits- und Bildungsunternehmen
mit einem differenzierten Leistungsangebot
Im Verbund der Stiftung Liebenau gab es Ende 2011 260 Einrichtungen und Dienste in 95 Städten
und Gemeinden. Hinter diesen Zahlen verbergen sich unterschiedliche Hilfen im Sozial-, Gesundheits-
und Bildungsbereich, die wir Menschen in verschiedenen Lebenssituationen anbieten,
oftmals Menschen mit hohem Unterstützungsbedarf. Hinzu kommt eine beeindruckende Vielfalt
an Dienstleistungen und Produkten, die Betriebe aus dem Verbund der Stiftung Liebenau heraus
anbieten.
Bei aller Differenziertheit der Angebote und Leistungen eint all diese doch eine gemeinsame
Grundüberzeugung. Sie hat ihre Wurzeln in dem christlichen Menschenbild mit seinen Prinzipien
der Personalität, Solidarität und Subsidiarität und wird getragen von sehr engagierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, haupt- wie ehrenamtlichen. Professionelle soziale Dienste sind
Ausdruck einer entwickelten Gesellschaft und ein Segen für die Menschen, die diese Hilfen benötigen.
In vielen Hilfesituationen ist professionelles Handeln unerlässlich, in der Stiftung Liebenau
verstehen wir es aber subsidiär zu familiären, nachbarschaftlichen und informellen Hilfen
von Betroffenen.
Weiterentwicklung der Altenhilfe
Im Bereich der Altenhilfe haben wir im Jahr 2011 nicht nur diverse Einrichtungen in Deutschland,
Österreich und der Schweiz neu in Betrieb genommen, sondern auch intensiv weitergearbeitet
an unseren Pflege- und Betreuungsleistungen. Ihre Qualität wurde in Deutschland wiederholt
durch sehr gute Noten des Medizinischen Dienstes der Kassen (MDK) bestätigt. Auch
erhielt die Stiftung Liebenau den Zuschlag für ein gemeinsames Forschungsprojekt zur Entwicklung
technischer Unterstützungen im häuslichen und pflegerischen Bereich, gefördert durch das
Deutsche Forschungsministerium. Weitere Forschungsvorhaben befassen sich zum Beispiel mit
den Themen Gemeinwesenarbeit und Trauerbegleitung, auch das Grundsatzthemen für die Stiftung
Liebenau.
Inklusion setzt Wahlrecht voraus
Die Hilfen für Menschen mit Behinderung standen 2011 ganz im Zeichen der Inklusionsdebatte
im Sozial- und Bildungsbereich. Wir plädieren für eine genaue Auseinandersetzung mit den
Wünschen und Bedürfnissen der betroffenen Menschen. Ihr Wahlrecht zwischen verschiedenen
Angebotsträgern und -formen ist zentral für das Einlösen jeglicher Inklusionsversprechungen.
Keinesfalls dürfen ihnen Leistungen und Angebote aufgedrängt werden. Daher ist auch wei-
10 Vorstand Stiftung Liebenau

Spatenstich in der St. Gallus-Hilfe Rosenharz: Das Wohnpflegeheim ist der Beginn einer Ortsentwicklung für mehr Lebensqualität von
Menschen mit Behinderung. (v.l.) Uwe Möhrle (Heimbeirat Rosenharz), Siegfried Ungewitter (Landratsamt Ravensburg), Christof Frick
(Bürgermeister der Gemeinde Bodnegg), Prälat Michael H. F. Brock, Jörg Munk (Geschäftsführer der St. Gallus-Hilfe), Sven Bahsitta
(Heimbeirat Rosenharz), Christoph Ehlert (Heimleitung St. Gertrudis), Christine Beck (Bereichsleiterin für den Bereich Wohnen der
St. Gallus-Hilfe im Landkreis Ravensburg), Marco Nauerz (Leiter der Bauabteilung Stiftung Liebenau) und Architekt Martin Zyschka.
terhin ein differenziertes Leistungsspektrum der Hilfen für Menschen mit Behinderung nötig,
und zwar sowohl an so genannten Komplexstandorten als auch dezentral in kleinen Einrichtungen
und Diensten in Städten und Gemeinden. Nicht ein extremes Entweder-oder dient dem Menschen,
sondern ein den unterschiedlichen Bedürfnissen und Möglichkeiten Rechnung tragendes
Sowohl-als-auch. Die gleiche Haltung vertreten wir in der Diskussion über die Zukunft der Sonderschulen.
Auch diese behalten künftig ihre Existenzberechtigung, um den Bildungsauftrag für
alle Kinder und Jugendlichen sicherzustellen.
Neue stationäre und ambulante Angebote
Im Jahr 2011 haben wir eine neue Wohnanlage für Menschen mit und ohne Behinderung in Dußlingen
im Kreis Tübingen eingeweiht. Begonnen haben die Bauarbeiten für eine neues Wohnund
Pflegeheim in Bodnegg-Rosenharz, ebenso wie für das erste Wohn- und Arbeitsprojekt für
Menschen mit Behinderung in Österreich (siehe auch Seite 33). An mehreren Standorten wurden
neue ambulante Dienste eröffnet und neue Kooperationen geknüpft.
Das Berufsbildungswerk Adolf Aich hat trotz äußerst schwieriger wirtschaftlicher Bedingungen
auch 2011 ein breites Ausbildungsangebot speziell für Jugendliche mit Lernbehinderung, aber
auch für Erwachsene realisiert.
Hochgradig nachgefragt und von vielen Seiten um fachliche Expertise gebeten war die St. Lukas-
Klinik der Stiftung Liebenau. Viele Patienten, darunter auch zahlreiche mit weiten Anfahrtsstrecken,
nutzten neben den stationären Einrichtungen in Liebenau auch die wichtigen ambulanten
Angebote der Klinik, die mit ihrer Tätigkeit die Lücke der medizinischen Versorgung für Menschen
mit Behinderung weit über ihre Heimatregion hinaus schließt.
Die Stiftung Liebenau ist Stifter von Verantwortung und Innovation
Ihrem Gründungsauftrag entsprechend arbeitet die Stiftung Liebenau nachhaltig und verantwortlich.
Wir legen hohen Wert auf die stete Weiterentwicklung unserer Angebote und Dienste
und zugleich auch auf die Entwicklung neuer gesellschaftlicher Hilfesysteme und zukunftsweisender
Lösungsansätze für soziale Aufgaben. Alle Tätigkeitsbereiche sind langfristig ausgerichtet.
Unsere Verantwortung zeigt sich auch in der ethischen Ausrichtung unseres Handelns.
Es wird nicht nur in der fachlichen Arbeit stetig reflektiert, sondern auch in einem eigenen fachkompetenten
Gremium: Die bis Ende 2011 bestehende Ethikkommission der Stiftung wurde in
ein Ethikkomitee umgewandelt, das den Vorstand in seiner Aufgabenwahrnehmung berät. Vorsitzender
des neuen Ethikkomitees ist Professor Dr. Bruno Schmid.
Vorstand Stiftung Liebenau
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Gedenkfeier für die Euthanasie-Opfer vor dem Bild mit dem Todes-Bus. 501 Menschen wurden 1940 und 1941 nach Grafeneck transportiert.
Verantwortung heißt Erinnern
Zum Gedenken an die Opfer der barbarischen Verbrechen, die von den Nationalsozialisten in
Deutschland unter dem Namen Euthanasie begangen wurden, gab es in Liebenau zwei Veranstaltungen:
einen Gottesdienst und einen Vortrag von Professor Dr. Eberhard Schockenhoff zum Thema
„Unantastbarer Anspruch oder gesellschaftliche Zuweisung? Zur neueren Diskussion um die
Menschenwürde und ihre Konsequenzen für die Lebensethik“. Neu beigetreten ist die Stiftung
Liebenau dem DENKStättenkuratorium Oberschwaben mit dem Ziel, die Erinnerung in einer breiten
Öffentlichkeit wachzuhalten.
Innovatives Handeln
Innovation in der Stiftung Liebenau basiert auf den Erfahrungen des täglichen Arbeitens und
der laufenden Umsetzung der hieraus gewonnenen Erkenntnisse. Zur wissenschaftlichen Begleitung
ist die Stiftung mit Hochschulen und wissenschaftlichen Instituten vernetzt. Mit Veranstaltungen
zu wissenschaftlichen Entwicklungen möchten wir einen Beitrag leisten zur öffentlichen
Diskussion, insbesondere dann, wenn solche Entwicklungen Grundfragen menschlichen Lebens
berühren. Im Dezember 2011 sprach Professor Dr. Nils Birbaumer von der Universität Tübingen
über Wege zur Entschlüsselung von Hirnaktivitäten.
Netzwerke fördern den Dialog
Der inhaltliche Austausch erfolgt nicht zuletzt in fachbezogenen Netzwerken. Das Netzwerk:
Soziales neu gestalten (SONG), dem die Stiftung Liebenau als Gründungsmitglied angehört, führt
über Modellprojekte der einzelnen Mitglieder und ihre Fachexpertise einen breiten gesellschaftlichen
politischen Dialog, um generationsübergreifende kleinräumige Unterstützungsstrukturen
vor Ort zu stärken und zugleich einen Beitrag zu gesellschaftlicher Solidarität und Subsidiarität
zu leisten. In Verantwortung von SONG startete 2011 das Qualifizierungsprojekt LoVe (Lokale
Verantwortungsgemeinschaften in kleinen Lebenskreisen – Mitarbeitende in neuer Verantwortung
für das Gemeinwesen), ein weiterer Baustein in der Entwicklung von Wohnprojekten und
-quartieren mit guten Voraussetzungen für pflege- und hilfebedürftige Menschen.
Sozialpolitische Veränderungen
Die Stiftung Liebenau verfolgt aufmerksam alle sozialpolitischen Entwicklungen, die Änderungen
für unsere soziale Arbeit und unsere Zielgruppen mit sich bringen könnten. Wesentliche Themen
im Jahr 2011 waren die Reform der Eingliederungshilfe für Menschen mit Behinderung und die
Zulassung der Präimplantationsdiagnostik. Nach eingehender Beratung in der Ethikkommission
hat die Stiftung Liebenau ihre ablehnende Haltung zur PID in einer Stellungnahme bekräftigt.
Auch auf Landesebene haben sich Änderungen ergeben. Die neue grün-rote Landesregierung
plant unter anderem die Novellierung des Landesheimgesetzes. Wohnortnahe Strukturen und
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enau

Zu Gast im Berufsbildungswerk Adolf Aich: SPD-Fraktionsvorsitzender
Claus Schmiedel MdL (Mitte) mit (v.l.): Nina Grözinger (Persönliche
Referentin von Claus Schmiedel), Felix Rückgauer und Christel Ulmer
(beide SPD-Ortsverein Ravensburg) Prälat Michael H. F. Brock,
Manuel Schütz (Kfz-Auszubildender im BBW), BBW-Geschäftsführer
Herbert Lüdtke.
Austausch zum Thema Inklusion in der Bildung: (v.l) Wolfgang Oppolzer (St. Lukas-Klinik), Dr. Markus Nachbaur,
Ulrich Kuhn (Sozialpolitik Stiftung Liebenau), Herbert Lüdtke (Berufsbildungswerk Adolf Aich), Christoph Gräf (St. Gallus Hilfe),
Albert Erb (Schulleiter Berufsbildungswerk Adolf Aich), Norbert Zeller (Ministerium für Kultus, Jugend und Sport),
Dr. Berthold Broll, Ulrich Dobler (Sozialpolitik Stiftung Liebenau) und Prälat Michael H. F. Brock.
Dienstleistungen sowie die Zusammenarbeit von professioneller Pflege und bürgerschaftlichem
Engagement sollen gestärkt werden. Außerdem wird Inklusion zu einem vorrangigen Ziel erklärt.
Mit einer Überarbeitung des Landesbehindertengleichstellungsgesetzes will die neue Landesregierung
unter anderem auch einklagbare Rechte für Menschen mit Behinderung einführen.
Politiker zu Gast in Liebenau
Im Vorfeld der Landtagswahl in Baden-Württemberg hatten sich auf Einladung des Heim- und
Werkstattrates Liebenau die Landtagskandidaten vorgestellt. Nach der Wahl begann die Stiftung
Liebenau rasch mit der Kontaktaufnahme mit allen neuen politischen Experten. Auch Vertreter
der Bundespolitik der Bundesministerien waren zu Gast in Liebenau.
Die Stiftung Liebenau arbeitet für Menschen in Europa
Im Berichtsjahr war die Stiftung Liebenau zusammen mit der Stiftung Hospital zum Heiligen
Geist und der Stiftung Helios – Leben im Alter außerhalb Deutschlands in Österreich, der
Schweiz, Italien/Südtirol sowie Bulgarien tätig, mit eigenen Unternehmungen wie auch in
Kooperation mit regionalen Partnern. Erweiterungen gab es insbesondere in Österreich und der
Schweiz. So wurde in der Gemeinschaftsgesellschaft mit der Caritas der Erzdiözese Wien ein neues
Seniorenzentrum im Wiener Bezirk Kagran eröffnet, in der Schweiz das Alters- und Pflegeheim
Brunnadern der Gemeinde Neckertal übernommen und in Spittal an der Drau/Kärnten ein neues
Projekt für Menschen mit Behinderung entwickelt. In Bulgarien hat sich ein Dachverband der
Nichtregierungsorganisationen gegründet.
Wissenstransfer über Landesgrenzen
Mit ihrer Arbeit im europäischen Ausland leistet die Stiftung Liebenau einen wichtigen Beitrag
zum Wissenstransfer und zum sozialen Miteinander in Europa. Gerade im sozialen Bereich können
die Menschen in den europäischen Staaten vieles voneinander lernen. Für die Einrichtungen
und Dienste der Stiftung Liebenau hat sich der große Erfahrungsschatz aus ihrer internationalen
Tätigkeit als ein Segen zur Qualitätsentwicklung erwiesen.
Kontakte weltweit
Über Europa hinaus besteht fachlicher Austausch mit der Türkei, Korea, Australien und Nordamerika.
Immer wieder kommen Besucher, um sich über die sozialen Leistungen der Stiftung
Liebenau zu informieren. Mit einem Vortrag präsentierte sich die Stiftung auf der Jahrestagung
der International Association of Homes and Services for the Ageing (IAHSA) in Washington DC.
IAHSA ist ein weltweiter Zusammenschluss von Dienstleistern im Bereich der Altenhilfe.
Vorstand Stiftung Liebenau
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Anfang September haben 113 Auszubildende bei der Stiftung Liebenau und ihren Gesellschaften mit ihrer Berufsausbildung begonnen. Insgesamt bildet das
Sozialunternehmen zurzeit rund 400 junge Menschen in sozialen Berufen und einem breiten Spektrum anderer Ausbildungsberufe aus.
Brüsseler Kreis positioniert sich
Der Brüsseler Kreis, der im Jahr 2000 unter anderem von der Stiftung Liebenau gegründet wurde,
erarbeitete verschiedene Stellungnahmen, zum Beispiel zum Gesetzesentwurf zur Verbesserung
der Eingliederungschancen am Arbeitsmarkt, die ausführlich beantwortet wurden. Bei seinem
Parlamentarischen Abend mit dem Titel „Wichtig ist, was hinten rauskommt – Von der Qualitätskontrolle
zur Lebensqualität für Menschen mit Assistenz- und Pflegebedarf“ begrüßte der
Brüsseler Kreis wie in den Vorjahren zahlreiche Vertreter aus Politik, Verwaltung und Verbandswesen
und positionierte sich als Ansprechpartner in Fragen der Sozialwirtschaft. Auch bei der
Messe ConSozial in Nürnberg bot der Brüsseler Kreis eine gut genutzte Plattform für Fachgespräche
und Informationsaustausch.
Die Stiftung Liebenau versteht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Mitdenker und
Mitverantwortliche für die Entwicklung des Unternehmens
Im Verbund der Stiftung Liebenau, der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist und der Stiftung
Helios – Leben im Alter hat sich die Gesamtzahl der hauptamtlichen Mitarbeitenden im Jahr
2011 von 6 040 auf 6 204 erhöht. Gleichzeitig haben alle drei Stiftungen weiter intensiv sowohl
in die berufliche Erstausbildung als auch in die laufende berufliche Weiterqualifizierung investiert.
Beides, Aus- und Weiterbildung, sind fortlaufende und grundlegende Aufgaben, die in den
nächsten Jahren Priorität haben werden. Die Notwendigkeit, eigene Mitarbeiter durch Investition
in Ausbildung zu gewinnen und zu binden, ist nötiger denn je angesichts der Herausforderungen
des Arbeitsmarktes in allen Ländern, in denen wir tätig sind. Und angesichts der enormen
fachlichen Herausforderungen in allen Aufgabenbereichen bedarf es ständiger Anstrengungen
zur fortlaufenden Qualifizierung der Mitarbeitenden. Entsprechende Bildungsangebote
hält die Stiftung Liebenau im Übrigen auch für ihre rund 2 700 ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter vor. Auf der Grundlage der Mitarbeiterbefragung 2010 wurden mit Geschäftsführungen
und Mitarbeitervertretungen der Tochterunternehmen Maßnahmen des betrieblichen
Gesundheitsmanagements vereinbart.
In der Stiftung Liebenau ist gelebtes Christsein erfahrbar
Ausgehend vom Inklusionsgedanken ist ein wichtiges Thema derzeit die Verankerung der Pastoral
für die von uns betreuten Menschen in der gemeindlichen Seelsorgestruktur. Dies ist bisher
erst für Teilbereiche etwa in der Altenhilfe erfolgt.
14
enau

700 Ehrenamtliche der Liebenauer Altenhilfe kamen zum
Dankeschöntag nach Liebenau.
Das Seelsorgeteam der Stiftung Liebenau präsentierte ein Seelsorgekonzept: (v.l.) Dr. Hans-Martin Brüll (Abteilung fortbilden &
entwickeln), Maria Schuster (Seelsorgeverantwortliche der Liebenauer Altenhilfe), Prälat Michael H. F. Brock, Ulrich Gebert
(Pastoraler Dienst St. Gallus-Hilfe und St. Lukas-Klinik), Dr. Maria Fuchsloch (Schulseelsorgerin in der Josef-Wilhelm-Schule im
Berufsbildungswerk Adolf Aich), Wolfgang Ilg (Pastoraler Dienst St. Gallus-Hilfe und St. Lukas-Klinik), Brigitte Tauscher-Bährle
(Seelsorgerin im Stationären Hospiz Friedrichshafen).
Die Einrichtungen und Dienste der Stiftung Liebenau arbeiten für Menschen aller Konfessionen.
Deshalb trägt sie neben einem eigenen profilierten katholischen Seelsorgeangebot dafür Sorge,
dass Menschen nach Möglichkeit die ihrer Konfession entsprechende seelsorgerliche Begleitung
erhalten. Zu diesem Zweck arbeiten wir vor Ort mit anderen Glaubensgemeinschaften zusammen.
Glaubwürdig und dem Menschen zugewandt
Entscheidend für die Stiftung Liebenau in ihrem Selbstanspruch bleibt, dass sie in ihrem Handeln
glaubwürdig und dem Menschen zugewandt ist und auch schwierige und mit Konflikt versehene
Themen aus christlichem Geist heraus behandelt. An diesem Anspruch, den sie in ihren Aktivitäten
jeden Tag neu unter Beweis stellen muss, will sich die Stiftung Liebenau messen lassen.
Die Stiftung Liebenau wirtschaftet solide
Im Berichtsjahr 2011 haben sich in etlichen Aufgabenfeldern deutliche wirtschaftliche Verschlechterungen
gegenüber dem Vorjahr ergeben. Hauptursache waren die tariflichen Entwicklungen
in Deutschland und gleichzeitig die begrenzten Möglichkeiten, die steigenden Personalund
Sachkosten, zum Beispiel für Energie, durch höhere Einnahmen auszugleichen. Für die Jahre
2012 und 2013 gehen wir davon aus, dass sich diese Entwicklung noch fortsetzt – ein Anlass, sich
weiter engagiert in die tariflichen Diskussionen, aber auch die Diskussionen über Entgelte und
Finanzierungssystematiken auf allen Ebenen einzubringen. Die Stiftung sieht dabei auch die
Politik in der Verantwortung für die Gestaltung der Rahmenbedingungen.
Sozialwirtschaft leistet Beitrag zur Stabilität
Sehr aufmerksam verfolgt die Stiftung Liebenau die Entwicklungen im europäischen Finanz- und
Wirtschaftsraum. Uns ist bewusst, dass die wirtschaftliche Stabilität eine grundlegende Voraussetzung
für die öffentliche und private Finanzierung im Sozial-, Gesundheits- und Bildungsbereich
ist. Gleichzeitig trägt die Sozialwirtschaft und nicht unerheblich auch die Stiftung Liebenau
mit ihren Gesellschaften gerade zu einer Verstetigung des wirtschaftlichen Lebens bei. Sie
sichert Arbeitsplätze, nicht zuletzt im ländlichen Raum, mit vielen familienfreundlichen Teilzeitangeboten
und an vielen verschiedenen Standorten. Damit verbunden sind entsprechende Steuerund
Sozialversicherungsabgaben der Mitarbeitenden. Außerdem hat die Stiftung Liebenau im
vergangenen Jahr Investitionen von rund 23,5 Mio. Euro getätigt, die dem Wirtschaftskreislauf
zugutekamen. Die öffentlichen Investitionskostenzuschüsse betrugen mit 2,31 Mio Euro lediglich
zehn Prozent der Bauinvestitionen.
Stiftung Liebenau
15

25.000 Euro aus der Weihnachtsspendenaktion der Stiftung flossen an das Projekt Wellcome in den
Landkreisen Ravensburg und Bodensee. Über den Spendenscheck freuten sich Wellcome-Eltern und
Kinder mit der Ravensburger Wellcome-Koordinatorin Bernadette Neidlein-Babic (hinten 2.v.l.) und
Dr. Berthold Broll (links).
Die erste „Liebenauer Begegnung“: Ein Abend mit
der beliebten Schauspielerin und Botschafterin der
Stiftung Liebenau Ursula Cantieni.
Als wichtiger Teil der Gesamtwirtschaft ist die Stiftung Liebenau daher ebenso wie andere Unternehmen
sehr darauf angewiesen, dass sich die Staaten nicht überschulden und ihre Schuldenlast
dauerhaft (ab-)tragen können, dass Geldwertstabilität besteht, die öffentliche Hand ihre Leistungsfähigkeit
erhält und das Finanzsystem insgesamt sicher ist.
Spenden werden wichtiger
In den kommenden Jahren wird die Sicherung der Wirtschaftlichkeit eine große Herausforderung
für alle Verantwortlichen in der Stiftung Liebenau sein. Vor diesem Hintergrund sind auch
die verstärkten Aktivitäten im Bereich des Fundraisings zu sehen. Sie sollen insbesondere die
zahlreichen Einrichtungen und Dienste der Stiftung Liebenau, die nicht oder nicht ausreichend
öffentlich und privat finanziert werden, über Spendenmittel absichern. Besonders im Fokus stehen
derzeit Hilfen für Kinder, Jugendliche und Familien, denn der finanzielle Spielraum der Stiftung
Liebenau für diese oft unentbehrlichen Hilfen wurde in den zurückliegenden zwei Jahren
deutlich geringer.
Insgesamt 402.700 Euro Spenden erhielt der Verbund der Stiftung Liebenau im Jahr 2011. An die
Stiftung selbst gingen rund 172.700 Euro. Hinzu kamen 130.000 Euro aus Erbschaften und Vermächtnissen.
Sie wurden dem Stiftungsvermögen zugeführt und sorgen so für nachhaltige Erträge.
Kinder und Familien brauchen Unterstützung
Die Spendenmittel der Stiftung Liebenau flossen, soweit sie nicht zweckgebunden waren, zum
größten Teil in Projekte der Familienhilfe. Eingesetzt wurden sie besonders zur Unterstützung
von jungen Familien in der ersten Zeit nach der Geburt und von Familien mit frühgeborenen,
chronisch kranken oder behinderten Kindern. Weitere Mittel flossen in Ferien-, Freizeit- und Bildungsangebote
für Menschen mit Behinderung sowie in die Hospizarbeit.
„Liebenauer Begegnungen“ stiften Kontakte
Nach wie vor liegt der Bedarf in allen diesen Bereichen deutlich höher als das bisherige Spendenaufkommen.
Deshalb werden wir auch zukünftig verstärkt um gesellschaftliche Unterstützung
werben, in Form von Spendenbriefen ebenso wie im Internet und bei besonderen Charity-Veranstaltungen.
Mit einem festlichen Abend im Februar 2012 wurde die Reihe der „Liebenauer Begegnungen“
für Freunde und Förderer der Stiftung Liebenau eröffnet. Prominente Unterstützung
bekommen wir von der Schauspielerin Ursula Cantieni, bekannt aus der SWR-Fernsehserie „Die
Fallers“, die sich als Botschafterin der Stiftung Liebenau für unsere sozialen Aufgaben einsetzt.
16
Vorstand Stiftung Liebenau

Überraschende Begegnungen: Als Putzfrau Berta hatte Ursula Cantieni im Schloss einiges zu tun. Das amüsierte
auch den Aufsichtsratsvorsitzenden Dr. Joachim Senn. Mit ihm erlebten 60 Gäste aus der Region, wie viel Vergnügen
in der Verbindung von Genuss und sozialem Engagement liegen kann.
Die Firma Gisoton Wandsysteme (Aichstetten) unterstützt mit einer Spende von
3.000 Euro den Spielplatz Hegenberg. Einen symbolischen Scheck überreichte
Vertriebsleiter Roland Teufel (2. v.l.), an (v.l.) Christoph Gräf (Koordinator
Liebenauer Netzwerk Familie), Dr. Berthold Broll und Schüler der Sonderschule
Don Bosco.
Umsatz nach Bereichen
Investitionen nach Bereichen
Mitarbeiter nach Bereichen
9 %
22,4 %
10,7 %
6,4 %
4 % 6 % 37,2 %
38 %
7,0 %
43,0 %
10 %
33 %
1,3 %
5,6 %
6,6 %
27,9 %
6,1 %
27,8 %
Altenhilfe Hilfe für Menschen mit Behinderung Bildung Gesundheit Dienstleister Holding/Sonstiges
Auszubildende nach Berufsbereichen
2,7 %
6,9 %
6,0 % 0,3 %
84,0 %
Sozialer Bereich Hauswirtschaftlicher Bereich Kaufmännischer Bereich
Gewerblicher Bereich Informationstechnologie
Stiftung Liebenau
17

Für seine Verdienste um die Stiftung Liebenau erhielt Paul Locherer,
der ehemalige Bürgermeister der Gemeinde Amtzell, das
Ehrenzeichen der Stiftung Liebenau: (v.l.) Dr. Markus Nachbaur,
Gabi Locherer, Paul Locherer, Dr. Berthold Broll.
Der ehemalige Vorstand Pfarrer Dieter Worrings empfing vor zahlreichen Gästen aus den
Händen des amtierenden Vorstandes das Ehrenzeichen der Stiftung Liebenau samt Urkunde.
Dank und Ausblick
Der Vorstand der Stiftung Liebenau dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, haupt- wie
ehrenamtlichen, den Mitgliedern des Aufsichtsrates sowie der Gremien, allen Partnern, Freunden
und Spendern sehr für die stete Unterstützung, partnerschaftliche Begleitung und vielfältige
Hilfe. Ohne all dieses Mit- und Zutun hätte die Stiftung Liebenau ihren Auftrag für so viele
Menschen nicht erfüllen können. Auch für die Zukunft bitten wir um diese tatkräftige Unterstützung.
Im Vertrauen auf den Allerhöchsten, bauend auf bald eineinhalb Jahrhunderte lange
Erfahrung und ausgestattet mit viel Innovationsgeist, wird die Stiftung Liebenau sich auch
künftig engagiert einsetzen für die Lösung der Aufgaben im Sozial-, Gesundheits- und Bildungsbereich.
Prälat Michael H. F. Brock
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Vorstand
Dr. Markus Nachbaur
Vorstand
18 enau

Sonnenschein, Musik und gute Laune: Das war das Liebenauer Sommerfest 2011.
Stiftung Liebenau gesamt*
(Zahlen in TEUR) 2010 2011
Umsatz 257.395 266.289
Personalaufwand 164.437 176.694
Bilanzsumme 598.986 609.437
Eigenkapitalquote ohne Sonderposten 62,8 % 63,6 %
Eigenkapitalquote mit Sonderposten 77,6 % 78,2 %
Investitionen (Stiftung Liebenau gesamt) 31.549 23.468
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 5 734 5 863
Stiftung Liebenau Holding
(Zahlen in TEUR) 2010 2011
Umsatz 43.326 41.759
Aufwendungen/Betriebsaufwand 40.547 39.607
Anlagevermögen 450.728 471.043
Umlaufvermögen 44.108 33.398
Eigenkapitalquote ohne Sonderposten 68,9 % 69,3 %
Eigenkapitalquote mit Sonderposten 80,2 % 80,3 %
Verbindlichkeiten 98.107 99.244
Bilanzsumme 494.836 504.441
Investitionen in Sachanlagevermögen 19.535 18.200
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 256 161
*Die konsolidierte Bilanz für die Stiftung Liebenau gesamt umfasst:
1.
2.
Vollkonsolidierung
Holding, St. Gallus-Hilfe gGmbH, Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung gGmbH, St. Lukas-Klinik gGmbH,
Liebenau Kliniken gGmbH, Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH (Deutschland), Liebenau –
Leben im Alter gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH (Österreich), St. Anna-Sozialzentren gGmbH (Österreich), St. Anna-Service
gGmbH (Österreich), Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil (Schweiz), Liebenau Service GmbH, Liebenau Gebäudeund
Anlagenservice GmbH, Liebenau Beratung und Unternehmensdienste GmbH, Liebenau Personalservice GmbH,
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH, OSL GmbH, Liebenauer Landleben GmbH
Quotenkonsolidierung
Christliches Sozialwerk gGmbH, Sachsen Innovativ GmbH, CaSa Leben im Alter gGmbH, CaSa Sozialeinrichtungen gGmbH,
St. Nikolaus Süddeutsches Kinderhospiz gGmbH, Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration gGmbH
Stiftung Liebenau
19

Man nimmt sich beim Ehrenamt selber zurück.
Es gibt Tage, da sage ich, ich komme früher heim,
und vergesse die Zeit.
Man taucht ein und vergisst sich selber. Ich stelle
mich auf jede Person ein: Wer über Gartenarbeit
reden möchte, mit dem rede ich über Gartenarbeit.
Wer darüber reden möchte, wie das Leben weitergehen
soll, mit dem greife ich dieses Thema auf. Von den
Patienten werden wir oft bewundert. Sie bedanken
sich fürs Gespräch. Das ist bewegend.
Lieselotte Schnürer
20 Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter

Berichte
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Stiftung Helios – Leben im Alter
Man taucht ein und
vergisst sich selber
Lieselotte Schnürer
Ehrenamtliche im Adolf-Gröber-Haus
ehrenamtliche Leiterin des
Ökumenischen Helferkreises Weingarten
75 Jahre
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter
21

Aufsichtsrat und Vorstand der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist: (v.l.) Lic. iur. Emil Nisple, Dr. Joachim Senn (stellv. Vorsitzender), S. D. Johannes Fürst
zu Waldburg-Wolfegg und Waldsee (geborenes Mitglied des Aufsichtsrates und Vorsitzender), Dr. Berthold Broll (Vorstandsvorsitzender), Dr. Markus Nachbaur
(stellvertretender Vorstandsvorsitzender), Dekan Ekkehard Schmid, Franz Bernhard Bühler, Prof. Dr. Volker Faust, Helmut Staiber, Dr. Franz Steinle,
Domkapitular Matthäus Karrer, Dekan Sigmund Schänzle, Prof. Dr. Bruno Schmid. Es fehlen die Aufsichtsratsmitglieder Sr. M. Birgit Reutemann und
I.K.H. Erbgräfin Mathilde von Waldburg-Zeil sowie der Vorstand Prälat Michael H. F. Brock.
Bericht der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Mit Stifterbrief vom 12. September 1575 wurde die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist von Hans
Ulrich von Schellenberg zu Kißlegg und seiner Gattin Anna von Weiler gegründet. Mit Ende der
gräflichen Familie von Schellenberg ging die Kuratur der Stiftung für mehrere Jahrhunderte auf
das fürstliche Haus Waldburg-Wolfegg und Waldsee über. Im Jahr 1999 übertrug der Fürst zu
Waldburg-Wolfegg und Waldsee die Kuratur auf die Stiftung Liebenau. Seit 2010 wird die Aufsicht
über die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist nicht mehr von der Stiftung Liebenau wahrgenommen,
sondern von einem eigenständigen Aufsichtsrat.
Hilfen aus christlicher Motivation
Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist ist ein aus christlicher Motivation heraus entstandenes
Sozial-, Gesundheits- und Bildungsunternehmen, das für Menschen eintritt, die der Hilfe bedürfen.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden verfolgt die Stiftung in langer Tradition den Betrieb
von Hilfseinrichtungen. Satzungsgemäß gehört zu den Aufgaben der Stiftung Hospital zum Heiligen
Geist die Erziehung, Bildung, Heilbehandlung, Betreuung und Pflege von Menschen jeden
Alters, insbesondere von behinderten, alten und kranken Menschen sowie von Menschen, die auf
andere Art benachteiligt sind oder besonderer Unterstützung bedürfen.
Einrichtungen der Altenhilfe
Vor allem für den Aspekt der Hilfe und Pflege für ältere Menschen unterhält die Stiftung Hospital
zum Heiligen Geist eine Mehrheitsbeteiligung an der gemeinnützigen Tochtergesellschaft Heilig
Geist – Leben im Alter. Bereits im Jahr 2010 wurde die Beteiligung an dieser Gesellschaft weiter
aufgestockt. Damit ist das Unternehmen zu 80 Prozent in den Händen der Stiftung Hospital
zum Heiligen Geist und zu 20 Prozent in den Händen der Deutschen Provinz der Salvatorianer.
Die Heilig Geist – Leben im Alter erbringt Leistungen im Altenhilfebereich und bietet diese in den
Einrichtungen der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist, dem Ulrichspark in Kißlegg und dem
Stift zum Heiligen Geist in Bad Wurzach, sowie im Spital Neutann an.
Ehrenamtliche leisten „soziale Zeit“
Auch die Förderung des ehrenamtlichen Engagements gehört zu den satzungsgemäßen Aufgaben der
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist. Um dies voranzutreiben, unterstützt die Stiftung das Projekt
„Soziale Zeit“, welches vor allem die ehrenamtliche Begleitung und Unterstützung von Menschen in
22 Stiftung Hospital zum Heiligen Geist

Stiftung Hospital
zum Heiligen Geist gesamt
(Zahlen in TEUR) 2010 2011
Umsatz 8.877 9.098
Personalaufwand 5.266 5.298
Bilanzsumme 17.623 16.960
Eigenkapitalquote
ohne Sonderposten 51,6 % 57,8 %
Eigenkapitalquote
mit Sonderposten 69,0 % 74,5 %
Investitionen 224 63
Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 222 221
stationären Altenhilfeeinrichtungen forciert. Durch die feste Verwurzelung der Stiftung Hospital zum
Heiligen Geist in den Gemeinden der Region konnten auch im Jahr 2011 weiter viele bürgerschaftlich
engagierte Menschen für die Unterstützung der von ihr betreuten Menschen gewonnen werden.
Personalien
Um die vielfältigen Aufgaben der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist ordnungsgemäß führen
und verwalten zu können, erließ der Kurator im Jahr 2010 eine Satzung für die Stiftung. Damit
einhergehend wurden ein Aufsichtsrat (mit seinem Vorsitzenden S. D. Johannes Fürst zu Waldburg-Wolfegg
und Waldsee) sowie ein Vorstandsgremium (mit seinem Vorsitzenden und Kurator
Dr. Berthold Broll) installiert. Im Februar 2011 wurde Prälat Michael H. F. Brock zum dritten Vorstandsmitglied
bestellt. Dadurch wurde satzungsgemäß die Wahl eines stellvertretenden Vorstandvorsitzenden
notwendig. Der Aufsichtsrat wählte einstimmig Herrn Dr. Nachbaur zum stellvertretenden
Vorstandsvorsitzenden in einem rollierenden System.
S. D. Johannes Fürst zu
Waldburg-Wolfegg
und Waldsee
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Prälat Michael H. F. Brock
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Vorstandsvorsitzender,
Kurator der Stiftung
Dr. Markus Nachbaur
Stellvertretender
Vorstandsvorsitzender
Stiftung Kulturdenkmal
SCHLOSS BAD WURZACH
Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist ist Treuhänderin für die 2004 gegründete, rechtlich
unselbstständige Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach. Ziel ist, das als bedeutendes
Monument barocker Architektur anerkannte Schloss Bad Wurzach zu erhalten. Heute sind in den
Räumen des Schlosses Teile des Salvatorkollegs,
des Instituts für Soziale Berufe sowie ein
Bankettbereich beheimatet. Im Westflügel sind
Heimgebundene Wohnungen entstanden, die an
das von der Heilig Geist – Leben im Alter betriebene
Pflegeheim neben dem Schloss angebunden
sind. Viele kunstgeschichtlich interessierte
Besucher kommen zur Besichtigung in das einmalige
Treppenhaus.
Dr. Berthold Broll
Kuratoriumsvorsitzender
Philip Kling
Geschäftsführer
Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
23

Spaziergänge, zum Beispiel an den Bodensee, gehören zur Tagesgestaltung in den
Pflegeheimen ebenso wie ganz normale Alltagstätigkeiten in den Hausgemeinschaften.
Rasch wächst der Neubau des Alters- und Pflegeheims Brunnadern
in die Höhe.
Bericht der Stiftung Helios – Leben im Alter
Die Schweizer Stiftung Helios – Leben im Alter wurde 1982 als Stiftung Villa Helios gegründet.
Im Jahr 2004 kam es zur Partnerschaft mit der Stiftung Liebenau. Mit deren Unterstützung wurde
es möglich, die bestehende Jugendstilvilla in Goldach bei Rorschach grundlegend zu sanieren
und um einen großzügigen Neubau zu ergänzen. Im Jahr 2011 übernahm die Stiftung Helios
– Leben im Alter den Betrieb des Alters- und Pflegeheims Brunnadern. In ihren Tätigkeitsbereich
fällt außerdem die Spitex-Versorgung (ambulanter Dienst) in den beiden Gemeinden Tübach und
Steinach.
Informationen zur Stiftung
Die selbstständige gemeinnützige Stiftung mit Sitz in Goldach setzt sich für die Erforschung
und Entwicklung von Pflegekonzepten ein, welche die Ergebnisse der aktuellen Forschung der
Gerontologie einbeziehen sowie gesellschaftliche Entwicklungen berücksichtigen. Ihr Satzungszweck
ist zum einen die Förderung und Unterstützung von Werken der Humanität und Kultur.
Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem Kauf, dem Bau, der Führung und dem Betrieb von Altersund
Pflegeheimen. Außerdem widmet sie sich der Betreuung von hilfebedürftigen Menschen in
deren Wohnungen.
Die Stiftung Helios – Leben im Alter wird von einem Stiftungsrat verwaltet und nach außen vertreten.
Er umfasst im Berichtsjahr sechs Mitglieder aus der Schweiz, aus Deutschland und Österreich
und unterliegt der Aufsicht des Departements des Inneren (Amt für Soziales und Amt für
berufliche Vorsorge und Stiftungsaufsicht). Der Stiftungsrat trifft sich mindestens zweimal jährlich,
berät die wesentlichen Entwicklungen der Stiftung und ihrer Einrichtungen und Dienste
und trifft die ihm gemäß Satzung obliegenden Entscheidungen.
Im November 2011 wurde Prälat Michael H. F. Brock zum Stiftungsrat gewählt.
Entwicklungen im Geschäftsjahr 2011
Das Jahr 2011 war geprägt von der Übernahme des Alters- und Pflegeheimes Brunnadern von
der Gemeinde Neckertal (ebenfalls im Kanton St. Gallen) sowie der Erweiterung des ambulanten
Spitex-Dienstes auf die Gemeinde Steinach am Bodensee.
24 Stiftung Helios – Leben im Alter

Leben im Alter
Vor dem Neubau des Pflegeheims Helios stehen die Mitglieder des Stiftungsrates: v.l. Lic. iur. Emil Nisple, Klaus Müller, Vreny Kubat,
Dr. Markus Nachbaur, Marguerite Meier-Waldstein, Dr. Berthold Broll, Prälat Michael H. F. Brock.
Stiftung Helios –
Leben im Alter
(Zahlen in TEUR) 2010 2011
Umsatz 3.692 7.744
Personalaufwand 2.756 5.629
Bilanzsumme 8.624 9.491
Investitionen 26 46
Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 84 147
Bei der Übernahme des Alters- und Pflegeheimes Brunnadern galt es, die unterschiedlichen
organisatorischen und kulturellen Gepflogenheiten der Häuser in Brunnadern und Goldach
abzustimmen und in Einklang zu bringen. Insgesamt scheint dieser Prozess gut gelungen zu
sein. Die Zufriedenheit bei Mitarbeitern, Bewohnern und Angehörigen ist weiterhin sehr hoch.
Die Voraussetzungen für einen guten Pflegebetrieb in den bestehenden Gebäuden haben sich mit
Beginn der Neubaumaßnahmen im Mai 2011 erheblich erschwert, da dieser Neubau mit dem Verlust
von Gartenflächen, der Verdunkelung einzelner Bewohnerzimmer sowie Lärm- und Staubbelästigungen
verbunden ist. Entsprechend groß ist die Vorfreude aller Betroffenen und der Stiftungsverantwortlichen
auf die Fertigstellung des ersten Bauteils im Juni 2012. Er wird bereits
erhebliche Verbesserungen für die Wohn- und Arbeitsbedingungen bringen.
Bauherrin für diese insgesamt dreistufige Baumaßnahme ist die Gemeinde Neckertal, die sich
jedoch konzeptionell eng abstimmt mit der Stiftung Helios – Leben im Alter. Am Ende wird ein
Pflegeheim mit fünf Wohngruppen für 68 Bewohner, einigen Heimgebundenen Wohnungen,
Räumlichkeiten für die örtliche Spitex und großzügigen Multifunktionsräumen zur Verfügung
stehen.
Am Standort Goldach war die größte Herausforderung des Jahres die Übernahme der Spitex-
Versorgung für die Gemeinde Steinach. Auch diese wurde zur Zufriedenheit aller Beteiligten bewältigt.
Dr. Berthold Broll
Präsident des
Stiftungsrates
Lic. iur. Emil Nisple
Vizepräsident des
Stiftungsrates
Stiftung Helios – Leben im Alter
25

Ich habe
keine Minute bereut!
Angelika Klaus
seit 2000 Altenpflegehelferin
im Haus St. Gebhard (Amtzell)
60 Jahre
26 Altenhilfe

Altenhilfe
Die Arbeit fordert einen als Menschen. Mitunter
ist sie auch anstrengend. Aber jeder Tag ist anders.
Ich habe noch keine Minute bereut.
Bedauert habe ich zwischendurch, dass ich eine
Ausbildung, die Arbeit in der Altenpflege oder
einem anderen pflegerischen Bereich nicht schon
früher begonnen habe. Bei meiner früheren
Tätigkeit in der Fabrik hatte ich oft Spannungskopfschmerzen.
Seit ich hier im Pflegeheim arbeite,
kenne ich so was nicht mehr.
Angelika Klaus
Altenhilfe
27

Bereich Altenhilfe
Mit rund 80 Einrichtungen und Diensten in Deutschland, Österreich
und der Schweiz, fast 2 700 Mitarbeitern und Pflege- und Wohnangeboten
für rund 3 600 Personen ist die Altenhilfe der größte Tätigkeitsbereich
im Verbund der drei Stiftungen. Acht gemeinnützige
Gesellschaften und eine Genossenschaft gehören zum Bereich Altenhilfe.
Im Bodenseekreis ist darüber hinaus die Christliche Hospizstiftung
tätig.
In Deutschland:
St. Anna-Hilfe, Liebenau – Leben im Alter, Heilig Geist – Leben im
Alter
In Österreich:
St. Anna-Hilfe, St. Anna-Sozialzentren, St. Anna-Service, CaSa Leben
im Alter, CaSa Sozialeinrichtungen
In der Schweiz:
Stiftung Helios – Leben im Alter, Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil
Politik ist in Deutschland wenig entwicklungsfreudig
Die Wirklichkeit hat die demografischen Prognosen eingeholt: Noch
nie wurden Menschen in den Industrienationen so alt wie heute.
Was auf der einen Seite erfreulich ist, bringt auf der anderen Seite
große Herausforderungen mit sich. So ist heute schon klar, dass
die Nachfrage nach Betreuung, ambulanter Pflege und stationärer
Unterbringung alter Menschen rapide zunehmen wird. Die wachsende
Zahl alter Menschen, die steigende Frauenerwerbsquote und die
Zunahme von Ein-Personen-Haushalten stellen uns als Altenhilfeträger
fachlich vor eine besondere Aufgabe. Um sie konzeptionell,
wirtschaftlich und städtebaulich zu lösen, ist gesamtgesellschaftliche
Verantwortung gefordert. Noch sind die lang ersehnten Neuerungen
jedoch nicht in Sicht. Die strukturelle Reform der Pflegeversicherung
in Deutschland ist entgegen allen Ankündigungen ausgeblieben.
Die einzige Neuerung: eine Leistungsverbesserung für
Menschen mit Demenz im häuslichen Bereich. Die Entscheidungen
für eine neue, wegweisende Definition des Pflegebedürftigkeitsbe-
griffs, für Regelfinanzierungen alternativer Wohnformen und eine
generelle Entbürokratisierung der Pflege wurden erneut vertagt.
Hochwertige stationäre und ambulante Pflege und Betreuung
Besonders wichtig ist es, das Qualitätsverständnis in allen Bereichen
der Pflege und Betreuung zu sichern. Wichtige Grundlage zur
Qualitätssicherung in den deutschen Häusern sind die Expertenstandards
des Deutschen Netzwerks zur Qualitätsentwicklung. Hervorzuheben
ist darüber hinaus die Vielfalt und Qualität der Betreuungsangebote
und hier im Speziellen die gute Akzeptanz der Angebote
der vom Gesetzgeber neu eingeführten Betreuungsassistenten
(§ 87 b SGB XI). Sie können in Gruppen- und bei Einzelangeboten
direkt auf die individuellen Bedürfnisse von Bewohnern mit Demenz
eingehen. Zusätzlich wurden die Angebote der Sozialstationen im
hauswirtschaftlichen Bereich, bei der Nachbarschaftshilfe und bei
der Betreuung ausgebaut.
Quartierskonzepte zeigen erste Erfolge
Sozialraumorientierung als fachlicher Ansatz unseres Handelns ist
weiterhin nicht regelfinanziert. Einen Lösungsansatz für ein Mehr an
Miteinander bieten aber gerade Quartiersprojekte mit einem Hilfemix
aus professionellen Hilfen und nachbarschaftlichen Netzwerken.
Teilweise wurden mit den langjährigen Erfahrungen der „Lebensräume
für Jung und Alt“ solche Quartierskonzepte entwickelt. In Quartiersprojekten
kann dem Wunsch von Senioren nach einem möglichst
langen Leben in der gewohnten Umgebung eher entsprochen werden,
da eine selbst- und mitverantwortliche Lebensführung und die
Vielfalt von individuellen Lebensweisen unterstützt werden. Voraussetzungen
für das Gelingen solcher Projekte sind eine zusätzliche
kommunale Finanzierung sowie eine Mitfinanzierung der Pflegeversicherung.
Autonomie stärken
Ein weiteres fachlich wichtiges Thema im Berichtsjahr war die Frage
der Autonomie des Bewohners im Kontext der Institution Heim. Im
Rahmen einer Klausur für Führungskräfte wurden Abläufe erarbeitet,
die dieses Thema noch stärker im Alltag verankern und damit
28
Altenhilfe

die Sensibilität dafür erhöhen. Dabei überprüfen die Mitarbeiter ihre
eigene Haltung bezüglich der Selbstbestimmung unserer Bewohner.
Weitere Projekte in diesem Themenkreis werden derzeit auf den Weg
gebracht.
Bedarfsplanung in Österreich
In den Bundesländern Vorarlberg, Oberösterreich, Niederösterreich
und Wien, in denen die Altenhilfe-Gesellschaften der Stiftung Liebenau
tätig sind, entstehen zusätzliche Pflegeplätze ausschließlich im
Rahmen einer hoheitlichen Bedarfsplanung. Dadurch wird ein Überangebot
verhindert, und vorhandene Einrichtungen sind in aller
Regel gut ausgelastet. Andererseits können räumliche und inhaltliche
Entwicklungsprozesse unserer Gesellschaften auch nur in sehr
enger Abstimmung mit den Verantwortlichen in Politik und Verwaltung
erfolgen. Vor diesem Hintergrund ist es erfreulich, dass in Vorarlberg
neue Einrichtungen entstehen werden.
Neue Akzente in der Trägerlandschaft der Schweiz
In der Schweizer Altenhilfe-Landschaft bestehen traditionell kommunale,
privat-gemeinnützige und privat-gewerbliche Träger nebeneinander.
In der Regel handelt es sich bei den gemeinnützigen Trägern
bislang aber um eher regionale Anbieter einzelner Einrichtungen
oder Dienste. Die Stiftung Helios – Leben im Alter versucht hier
im Verbund mit der Stiftung Liebenau als örtlich nicht beschränkter
gemeinnütziger Träger fachlich und organisatorisch neue Akzente
zu setzen. Sie bietet sich insbesondere Kommunen als Partner an,
die bei ihren eigenen Einrichtungen entweder anstehende Investitionskosten
nicht auf sich nehmen wollen oder erkennen, dass für die
professionelle Steuerung durch die öffentliche Hand nicht ausreichend
fachliches Know-how zur Verfügung steht.
Bereich Altenhilfe
(ohne Stiftung Hospital zum Heiligen Geist und Stiftung Helios – Leben im Alter)
(Zahlen in TEUR) 2010 2011
Umsatz 98.448 103.868
Personalaufwand 55.753 61.615
Bilanzsumme 65.333 65.063
Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 15,0 % 19,9 %
Eigenkapitalquote mit
Sonderposten 34,5 % 39,5 %
Investitionen 4.779 1.688
Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen, nur Stiftung Liebenau) 2 297 2 304
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen,
inkl. Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
und Stiftung Helios – Leben im Alter) 2 603 2 672
1.
2.
Vollkonsolidierung
(St. Anna-Hilfe gGmbH (Deutschland), Liebenau – Leben im Alter gGmbH,
St. Anna-Hilfe gGmbH (Österreich), St. Anna-Sozialzentren gGmbH (Österreich),
St. Anna-Service gGmbH (Österreich), Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil
(Schweiz))
Quotenkonsolidierung
(CaSa Leben im Alter gGmbH, CaSa Sozialeinrichtungen gGmbH)
Fachkraftquote noch gesichert
Eine besondere Herausforderung in allen drei Ländern ist die Personalgewinnung.
Noch haben unsere Häuser keinen Mangel an qualifizierten
Fachkräften. In Deutschland ist aber zum Beispiel bei Neubesetzungen
eine Tendenz zu erkennen, dass der Beruf des Altenpflegers
als weniger interessant eingeschätzt wird. Menschen, die
sich für den Beruf der Altenpflege entscheiden, wollen „am Menschen
sein“. Der hohe bürokratische Aufwand während des Pflegealltags
sowie häufige Überprüfungen wirken sich eher negativ
auf die Motivation aus. Auch hier sind gesamtgesellschaftliche
Anstrengungen unerlässlich.
Vorstand und Geschäftsführungen
Altenhilfe
29

St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH, Deutschland
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Die St. Anna-Hilfe Deutschland und die Liebenau – Leben im Alter
betreiben den größten Teil der stationären Altenpflegeeinrichtungen
der Stiftung Liebenau mit ergänzenden Wohnformen wie den Heimgebundenen
Wohnungen. Zu den Angeboten der Gesellschaften gehören
neben der ambulanten Pflege durch die Sozialstationen auch
eine große Zahl generationenübergreifender Wohnanlagen „Lebensräume
für Jung und Alt“. Angeregt durch die langjährigen Erfahrungen
in den Lebensräumen werden derzeit auch innovative Quartiersprojekte
in verschiedenen Kommunen auf den Weg gebracht.
Neben der Stabilisierung der stationären Einrichtungen und dem
Ausbau an weiteren Standorten (Maikammer, Deggenhausertal) war
das Berichtsjahr besonders geprägt durch die Weiterentwicklung
der Sozialraumorientierung. Gemeinsam mit Kommunen haben wir
neue Projekte installiert, über die nachhaltig und langfristig viele
Menschen erreicht werden können. Im stationären Bereich realisieren
wir neue Modelle, die, ergänzt mit einem umfangreichen Betreuungsangebot,
das Wohnen und Leben noch mehr in den Mittelpunkt
rücken.
Die Auslastung und Belegung blieb bei der St. Anna-Hilfe nahezu
unverändert auf Vorjahresniveau. Bei der Liebenau – Leben im Alter
stieg die Auslastung um ein Prozent trotz des Neubezugs eines neuen
Hauses.
Die wirtschaftliche Entwicklung verlief in der Liebenau – Leben im
Alter gut. Bei der St. Anna-Hilfe war ein kostendeckender Abschluss
durch die steigenden Tarifgehälter nach AVR-neu schwierig. Die
wirtschaftliche Entwicklung gestaltet sich hier sehr angespannt.
Die in den Pflegesatzverhandlungen
vereinbarten
Entgelte konnten teilweise
die steigenden Kosten
nicht decken.
Stefanie Locher
Geschäftsführerin
Gerhard Schiele
Geschäftsführer
Alternative Wohnformen: Anfragen steigen
Die Altenhilfe der Stiftung Liebenau weckt großes Interesse mit
ihren ergänzenden alternativen Wohnformen für Senioren. Kommunen
nehmen ihre Verantwortung für ihre älteren Mitbürger spürbar
über ihre Sozialplanung und Agenda-Prozesse wahr. Sie wollen ihnen
ein möglichst langes Leben in der heimischen Umgebung bieten.
Bezogen auf kleinräumige, gemeindeintegrierte Wohnformen kombiniert
mit innovativen Konzepten des sozialen Miteinanders sind
die Liebenauer Experten zu diesem Thema häufig gefragt.
Lebensräume in Ulm
Die Liebenau – Leben im Alter hat die erste Wohnanlage „Lebensräume
für Jung und Alt“ in der Stadt Ulm eröffnet. Das Gebäude auf
dem Ulmer Eselsberg bietet 30 Wohnungen und liegt optimal, eingebunden
in eine Infrastruktur aus verschiedenen Einrichtungen der
Nahversorgung. Gebaut wurde das Haus von der Ulmer Heimstätte
eG. Die zuständige Gemeinwesenarbeiterin ist im engen Austausch
mit den Fachkräften der anderen Wohnanlagen und konnte so von
Anfang an auf fachliche Erfahrungen zurückgreifen.
30 Altenhilfe

St. Anna-Hilfe, Deutschland
Liebenau – Leben im Alter
2010 2011
Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden
Bewohner in Heimen
(Dauer-, Kurzzeit- und Schwerstpflege) 3 095 3 188
Gäste Tagesbetreuung 95 82
Gäste Hospiz 114 109
Patienten/Kunden Sozialstationen 714 766
Mieter Heimgebundene Wohnungen 287 290
Bewohner Wohnanlagen
„Lebensräume für Jung und Alt“ 1 341 1 348
Bewohner Wohnanlagen „Leben am See“ 124 124
2010 2011
Einrichtungen/Platzzahlen
Heime 27 28
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 1 482 1 512
Schwerstpflegeplätze 46 46
Plätze Tagesbetreuung 60 60
Plätze Hospiz 9 9
Standorte Heimgebundene Wohnungen 18 18
Anzahl Heimgebundene Wohnungen 221 223
Wohnanlagen „Lebensräume für Jung und Alt“ 24 24
Anzahl der Wohnungen 789 793
Wohnanlagen „Leben am See“ 2 2
Wohnungen „Leben am See“ 73 73
Sozialstationen 3 3
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 520 1 525
Ehrenamtliche 1 526 1 555
Qualifizierung durch
Fortbildungen
Die Altenhilfe der Stiftung Liebenau
zeichnet sich durch einen hohen Qualitätsanspruch
an ihre Mitarbeiter aus.
Dies spiegelt sich auch im Bereich
Fortbildungen wider. Schwerpunkte
der Qualifizierungen lagen auf Führung,
Betreuung und Sozialraumorientierung.
Bezogen auf die gesellschaftlich
bedeutsamer werdende Quartiersarbeit
werden Netzwerker im Rahmen
spezieller Fortbildungen geschult.
Ein weiterer Schwerpunkt ist das Case
Management.
Pflegeheim St. Iris: Neu bezogen
Inmitten der Gemeinde Eriskirch wurde Mitte des Jahres das neue Pflegeheim St. Iris der Liebenau –
Leben im Alter bezogen. Das besondere Merkmal ist die Atriumsbauweise des Hauses. Während
die Gartenseite zur Gemeinde hin Kontakte zulässt, bietet der Innenhof Ruhe und Möglichkeiten
sich zurückzuziehen. Im Haus entstanden 30 Pflegeplätze in 26 Einzel- und zwei Doppelzimmern.
Zusammen mit den Lebensräumen, mit Geschäften, Schule und Gemeindehalle bildet die Einrichtung
die „Neue Ortsmitte“ der Gemeinde Eriskirch mit rund 4 500 Einwohnern. Das Haus war
bereits nach vier Monaten voll belegt.
Altenhilfe
31

Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Hospitalstiftung zum Heiligen Geist (80 % Beteiligung), Deutsche Provinz der Salvatorianer (20 % Beteiligung)
Zu den Angeboten der Heilig Geist – Leben im Alter gehört neben
stationären Pflegeeinrichtungen mit Heimgebundenen Wohnungen
auch eine Sozialstation, die mit ihren ambulanten Unterstützungen
Menschen zu Hause versorgt. Das Domizil für Menschen mit schwerer
Demenz in Neutann hat im Rahmen des gesamten Portfolios der
Altenhilfe einen besonderen Stellenwert.
Fachlich werden dem Domizil für Menschen mit Demenz in Neutann
gute Noten bescheinigt. Durch das Zusammenwirken von innovativen
konzeptionellen Ansätzen und architektonischen Besonderheiten
sowie durch eine erhöhte personelle Ausstattung ist es möglich,
sehr individuell auf die momentane Situation der Bewohner einzugehen.
Innere Unruhe, Aggressionen oder Weglauftendenzen werden
weit weniger beobachtet. Strukturelle und pflegerische Vorgaben
dürfen hier in den Hintergrund treten.
Im Schloss Bad Wurzach entstehen in einem weiteren Bauabschnitt
nochmals sieben zusätzliche Wohnungen für Senioren. Die Betreuungsleistungen
werden auf die Mieter angepasst und mit der Inbetriebnahme
der weiteren Wohnungen nochmals erweitert. Geeignet
sind sie sowohl für alleinstehende Senioren wie für Paare, die ein
Hilfenetz im Hintergrund wünschen.
Die gute Nachfrage nach den verschiedenen Angeboten führte dazu,
dass die Heilig Geist – Leben im Alter im Jahr 2011, wie zu erwarten,
ein hervorragendes Ergebnis erzielt hat.
Die Sozialstation hat ihr Angebot um „Betreutes Wohnen zu Hause“
erweitert. Hierbei werden vorwiegend Betreuungs- und Koordinationsleistungen
angeboten.
Stefanie Locher
Geschäftsführerin
Gerhard Schiele
Geschäftsführer
Heilig Geist – Leben im Alter
2010 2011
Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden
Bewohner in Heimen (Dauer-, Kurzzeitpflege) 401 387
Patienten/Kunden Sozialstationen 117 117
Mieter Heimgebundene Wohnungen 38 38
Einrichtungen/Platzzahlen
Heime 4 4
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 184 184
Heimgebundene Wohnungen 29 29
Sozialstationen 1 1
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 213 218
Ehrenamtliche 84 87
Im Heim ist immer etwas geboten
Struktur und Beschäftigung sind Schlüsselbegriffe im Umgang mit
den Bewohnern. Die Pflegeheime der Heilig Geist – Leben im Alter
haben zur Betreuung und Aktivierung von Bewohnern mit demenzbedingten
Einschränkungen zusätzliche Betreuungskräfte nach
§ 87 b Sozialgesetzbuch XI eingestellt. Vielfältige Betreuungs- und
Beschäftigungsangebote finden durchgängig in allen Häusern statt:
Für die Bewohner ist immer etwas geboten – zum Beispiel Singstunden
im Stift zum Hl. Geist in Bad Wurzach.
32

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen gemeinnützige GmbH, Österreich
mit St. Anna-Sozialzentren gemeinnützige GmbH, St. Anna-Service gemeinnützige GmbH
Die St. Anna-Hilfe betreibt in Vorarlberg und Oberöstereich elf Pflegeheime
und eine Wohnanlage „Lebensräume für Jung und Alt“. Alle
Einrichtungen haben sich im Berichtsjahr fachlich und wirtschaftlich
gut entwickelt.
Die gute Entwicklung basiert vor allem auf den stabilen Führungsteams
und den umfassenden Aus- und Weiterbildungsangeboten für
alle Mitarbeiter. Erfreulich ist außerdem, dass mehr Personal in Festanstellungen
verpflichtet werden konnte. So ist die Anzahl von Leasingkräften
in den Einrichtungen gegenüber dem Vorjahr deutlich
gesunken. Die Themen Mitarbeiterfindung und -bindung standen
denn auch im Fokus der Führungskräfte. Inhaltlicher Schwerpunkt
im Berichtsjahr war das Implementieren verschiedener Risikostandards
in den einzelnen Einrichtungen Vorarlbergs.
Vermietung der Pflegeheime, der Heimgebundenen Wohnungen und
der Serviceeinrichtungen im Jahr 1998, zeitgleich mit der St. Anna-
Hilfe, gegründet worden.
Die St. Anna-Service, gegründet im Jahr 2006, ist tätig im Bereich
Küche und Reinigung. Im Jahr 2011 konnte sie die Zahl der Essen,
die an externe Einrichtungen und als Essen auf Rädern geliefert werden,
deutlich steigern.
Zum Jahresbeginn 2012 hat die St. Anna-Hilfe das Alten- und Pflegeheim
Innermontafon in St. Gallenkirch von den Gemeinden St. Gallenkirch
und Gaschurn übernommen. Hier errichtet die St. Anna Sozialzentren,
Schwestergesellschaft der St. Anna-Hilfe, ab 2013 ein neues
Pflegeheim für insgesamt 32 Bewohner sowie acht Heimgebundene
Wohnungen. Die St. Anna Sozialentren ist eigens für den Bau und die
Klaus Müller
Geschäftsführer
St. Anna-Hilfe,
St. Anna-Service
Alfred Bertele
Geschäftsführer
St. Anna Sozialzentren
Philip Kling
Geschäftsführer
St. Anna Sozialzentren
St. Anna-Hilfe, Österreich
St. Anna-Service
2010 2011
Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden
Bewohner in Heimen 879 821
(Dauer- und Kurzzeitpflege)
Gäste Tagesbetreuung 8 8
Mieter Heimgebundene Wohnungen 32 37
Bewohner Wohnanlagen
„Lebensräume für Jung und Alt“ 59 59
Einrichtungen/Platzzahlen
Heime 10 10
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 546 545
Heimgebundene Wohnungen 26 26
Wohnanlagen Lebensräume für Jung und Alt 1 1
Anzahl der Wohnungen 38 38
Lebenswelt St. Antonius für Menschen mit Behinderung
Die St. Anna-Hilfe bietet in Österreich künftig auch Hilfen für Menschen
mit Behinderung. Am 1. Juni wurde die Lebenswelt St. Antonius
in Spittal an der Drau eröffnet. In der modernen Einrichtung wohnen
und arbeiten rund 20 junge Erwachsene mit Behinderung so alltagsnah
und selbstbestimmt wie möglich. Initiiert wurde das Projekt von
Ina Maria Lerchbaumer, die mit der Villa Lerchbaumer auch das räumliche
Herzstück der Lebenswelt stiftete.
Dienstleistungen St. Anna-Service
Mittagessen 231 001 263 925
Abendessen 132 627 155 981
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 539 585
Ehrenamtliche 140 193
Mitarbeiter/-innen mit Behinderung 2 4
(geförderte Arbeitsplätze)
Altenhilfe
33

CaSa Leben im Alter
Tochter der CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH Österreich,
Caritas der Erzdiözese Wien (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung)
Die CaSa Leben im Alter betreibt in Wien und Niederösterreich vier
Pflegeheime und einen Kindergarten. Alle Einrichtungen waren im
Berichtsjahr gut ausgelastet. Insbesondere das neue, im November
2010 eröffnete Haus Kagran konnte mit 128 von 135 Bewohnern nun
fast voll belegt werden.
Wirtschaftlich hat das Unternehmen mit einem positiven Betriebsergebnis
abgeschlossen. Dieses Ergebnis ist vor allem den bestehenden
Einrichtungen, einer zusätzlichen Startkostenfinanzierung für das
Haus Kagran sowie einer großzügigen Erbschaft zuzuschreiben.
In der Geschäftsführung der CaSa Leben im
Alter hat es Anfang Mai einen Personalwechsel
gegeben: Markus Platzer, der zuvor ein klassisches
Pflegeheim der Caritas leitete, hat Christian
Klein abgelöst. Zweiter Geschäftsführer
bleibt Klaus Müller von der St. Anna-Hilfe.
Christian Klein wechselte in die Caritas der Erzdiözese,
wo er unter anderem als Geschäftsfüh-
rer der CaSa Sozialeinrichtungen fungiert. Seit Ende des Berichtsjahres
arbeitet Enisa Nedzibovic als zentrale Pflegedienstleiterin bei der
CaSa Leben im Alter; diese Stelle wurde neu geschaffen.
Die CaSa Sozialeinrichtungen fungiert als Errichtungs- und Erhaltungsgesellschaft.
Wesentliche Schwerpunkte im Berichtsjahr waren
die Verwaltung und notwendige Instandhaltungsarbeiten bei den
bestehenden Einrichtungen sowie die Fertigausstattung des durch
einen Bauträger errichteten Neubaus in Kagran.
Klaus Müller
Geschäftsführer
CaSa Leben im Alter
Markus Platzer
Geschäftsführer
CaSa Leben im Alter
seit Mai 2011
Christian Klein
Geschäftsführer
CaSa Leben im Alter
bis Mai 2011
CaSa Sozialeinrichtungen
seit Mai 2011
Philip Kling
Geschäftsführer CaSa
Sozialeinrichtungen
CaSa Leben im Alter
2010 2011
Bewohner
Bewohner in Heimen (Dauer-, Kurzzeitpflege) 260 352
Einrichtungen/Platzzahlen
Heime 4 4
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 362 362
Heimgebundene Wohnungen 21 21
Plätze Tagesbetreuung 5 –
Kindergartenplätze 85 85
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 220 299
Ehrenamtliche Mitarbeiter 34 40
Jubiläum im Haus Baden
Im Haus Baden in Baden bei Wien wurde das 30-jährige Bestehen des
Hauses gefeiert. Die CaSa Leben im Alter leitet das Haus im Rahmen
einer Managementvereinbarung für die Caritas.
34 Altenhilfe

Einrichtungen der Stiftung Helios – Leben im Alter, Schweiz
Zur Stiftung Helios – Leben im Alter gehören drei Einrichtungen: das
Alters- und Pflegeheim Brunnadern (Toggenburg), das Pflegeheim
Helios in Goldach und der ambulante Pflegedienst Spitex in den
Gemeinden Tübach und Steinach.
Stiftung Helios – Leben im Alter
2010 2011
Bewohner, Kunden
Bewohner(Dauer- und Kurzzeitpflege) 75 135
Kunden Sozialstation (Spitex) 15 60
Am Standort Brunnadern begannen die Neubau- und Sanierungsarbeiten
sowie die konzeptionellen Vorbereitungen zur Umsetzung des
Hausgemeinschaftskonzepts. Im Pflegeheim Goldach ist es gelungen,
trotz reduzierter Mitarbeiterzahl das bisherige Qualitätsniveau der
Betreuung und Pflege in den Hausgemeinschaften zu halten. Für die
Zukunft wurde seitens der kantonalen Aufsicht die Zahl der anerkannten
Pflegeplätze von bislang 50 auf 55 erhöht. Der Pflegedienst
Spitex konnte seine Einsätze erheblich steigern.
Einrichtungen/Platzzahlen
Heime 1 2
Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 50 113
Sozialstation (Spitex) 1 1
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 84 147
Freiwillige Mitarbeiter 8 29
Karl Eugster
Hausleiter Goldach
Anton Hirschi
Hausleiter Brunnadern
Klaus Müller
Stiftungsrat Stiftung
Helios – Leben im Alter
Genossenschaft DORFPLATZ Oberhelfenschwil, Schweiz
Die Genossenschaft DORFPLATZ betreibt ein gemeinnütziges Pflegeheim
und ein Kurzentrum mit angegliedertem öffentlichen Soleschwimmbad
und Restaurationsbetrieb im unteren Toggenburg im
Kanton St. Gallen.
Genossenschaft DORFPLATZ
2010 2011
Bewohner, Gäste
Bewohner in Dauerpflege 31 34
Gäste Rehabilitation 64 101
Gäste Soleschwimmbad/Vitalcenter 21 000* 23 000*
* zusätzlich Gruppen, die pauschal erfasst werden
Platzzahlen
Dauerpflegeplätze und Rehabilitation 30 30
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 42 44
Die Bettenauslastung im vergangenen Jahr lag über der des Vorjahres.
Besonders die Nachfrage nach temporären Plätzen zur Rehabilitation
war deutlich höher als die angebotenen Plätze. Der Bauantrag
für den Erweiterungsbau im November ist
bereits eingereicht, wir rechnen mit dem Baubeginn
im Frühjahr 2012. Das Wirtschaftsergebnis
2011 war wie in den Vorjahren positiv
und bot Handlungsfreiraum für die immer
wieder anfallenden Sanierungs- und Erneuerungsarbeiten.
Erfreulich ist die konstant
geringe Personalfluktuation, ein wichtiger
Bestandteil unserer hohen Pflegequalität.
Renate Klein
Geschäftsführerin,
Vizepräsidentin
des Verwaltungsrates
Ausbau in Sicht
Der geplante Erweiterungsbau
der Genossenschaft
DORFPLATZ bietet
zusätzliche Zimmer für
die geriatrische Rehabilitation
sowie drei Wohnungen
mit gehobenem
Komfort für den Bereich
„Service-Wohnen“.
Altenhilfe
35

Meine Kollegen sind
auch meine Freunde
Rosalie Sauter-Servaes
seit 1998 Beschäftigte in der Werkstatt für behinderte Menschen
(WfbM) der St. Gallus-Hilfe
seit 2010 in der WfbM in Rosenharz
33 Jahre
36 Hilfe für Menschen mit Behinderung

Hilfe für Menschen mit Behinderung
Meine Kollegen und Kolleginnen sind mir sehr
wichtig. Wir haben viel Spaß miteinander und verbringen
auch die Pause zusammen. Ich würde sie sehr
vermissen, wenn ich nicht mehr hier arbeiten würde.
Sie sind eigentlich meine Freunde. Als ich meine Kindergartenfreundin
hier bei der Arbeit zufällig wieder
traf, war das eine sehr große Freude, und wir sind uns
erstmal um den Hals gefallen.
Da ich mal etwas Neues wagen wollte, habe ich vor
ein paar Wochen eine Sicherheitsschulung für den
Hubwagen in der Werkstatt gemacht und darf bald
allein die fertigen Paletten mit dem Hubwagen
fahren. Darauf freue ich mich. Vielleicht klappt es im
Sommer auch mit dem Radfahren in freier Natur.
Bisher fahre ich nach der Arbeit immer 10 Kilometer
mit dem Hometrainer. Ansonsten entspanne ich mich
auch bei der Hausarbeit, beim Fernsehen, beim Kreuzworträtsel-Machen,
oder ich lese Liebesromane …
Rosalie Sauter-Servaes
Hilfe für Menschen mit Behinderung
37

Bereich Hilfe für Menschen mit Behinderung
Im Verbund der Stiftung Liebenau erbringen drei Tochtergesellschaften
mit insgesamt 1 722 Mitarbeitern verlässliche Unterstützungsleistungen
für Menschen mit Behinderung: die St. Gallus-Hilfe
für behinderte Menschen, die Liebenau – Dienste für Menschen mit
Behinderung sowie das Christliche Sozialwerk in Sachsen (50-Prozent-Beteiligung).
In zehn Jahren zur Inklusion
Die UN-Konvention für die Rechte von Menschen mit Behinderung
prägt die Entwicklungen in diesem Bereich. Sowohl auf europäischer
als auch auf nationaler Ebene wurden Zehn-Jahres-Pläne verabschiedet,
die Strategien und konkrete Maßnahmen zur Umsetzung
gelebter Inklusion enthalten. Auf sozialrechtlicher Ebene muss
in Deutschland nun die Reform der Eingliederungshilfe erfolgen,
die sowohl die inhaltliche als auch die leistungsrechtliche Ausgestaltung
der Hilfen für Menschen mit Behinderung regelt. Die Leistungsgesetze
müssen künftig stärker am individuellen Hilfebedarf
des Einzelnen und seiner Lebenssituation ausgerichtet und gebündelt
werden. Und sie müssen den Betroffenen stärkere Partizipations-
und Selbstbestimmungsrechte im Sinne von Wunsch,- Wahlund
Mitspracherechten gewähren. Dieser Reformprozess, der von
der Arbeits- und Sozialministerkonferenz (ASMK) der Bundesländer
angestoßen wurde, ist derzeit jedoch ins Stocken geraten. Die beteiligten
öffentlichen Akteure – Bund, Länder und Kommunen – konnten
bisher keinen Konsens erzielen, weder bezüglich der Verteilung
der Finanzierungslasten noch bezüglich der leistungsträgerübergreifenden
Koordination beziehungsweise Bündelung der staatlichen
Verantwortungsstrukturen.
Soziale Hilfen brauchen Nachhaltigkeit
Auch auf fachlicher und sozialpolitischer Ebene wird über die weitere
Ausgestaltung der Hilfen für Menschen mit Behinderung diskutiert.
Die zentralen Postulate der UN-Konvention – inklusive Gesellschaft,
Partizipation, Empowerment oder Diversity-Ansatz – decken
sich nicht mit dem bisherigen Verständnis einer modernen Leistungsgesellschaft
und der entsprechenden sozialstaatlichen Struktur.
Wie sich das auf die bisher gewachsenen sozialen Hilfestrukturen
auswirkt, wird derzeit kontrovers diskutiert. Aus Sicht der Stiftung
Liebenau darf diese Frage keinesfalls ideologisiert werden. Die
Diskussion muss die Perspektive der Betroffenen – Leistungsbezieher
wie Leistungserbringer – berücksichtigen. Für beide sind verlässliche
Strukturen von zentraler Bedeutung.
Initiative der Komplexeinrichtungen
Angesichts eines erheblichen Modernisierungs- und Weiterentwicklungsbedarfes
der bestehenden Betreuungs- und Unterstützungsangebote
für Menschen mit Behinderung haben sich die baden-württembergischen
Komplexeinrichtungen zu einer politischen Initiative
zusammengeschlossen. Sie haben sich zum Ziel gesetzt, in der
Öffentlichkeit und bei politischen Entscheidungsträgern einen Diskurs
zur Klärung der künftigen Versorgungsstandards für Menschen
mit Behinderung in Baden-Württemberg anzuregen. Angestrebt ist
ein Konsens, der sowohl die Anforderungen der UN-Konvention als
auch die angespannte öffentliche Finanzsituation berücksichtigt.
Die Stiftung Liebenau sieht hierbei ihre besondere Mitverantwortung
in der Frage der Ausgestaltung von Unterstützungs- und Versorgungsarrangements
für Menschen mit hohen und komplexen Hilfebedarfen.
Für diesen Personenkreis steht die verlässliche, interdisziplinär
gebündelte pädagogische, pflegerische, therapeutischmedizinische
Kompetenz im Vordergrund. Die hierfür entstandenen,
oftmals zentralen Strukturen dürfen nicht aufgelöst werden, ohne
dass Alternativen geschaffen wurden.
Wohnraum vor Ort fehlt
Eine gelingende Voraussetzung für ein Mehr an Teilhabe- und Partizipationsmöglichkeiten
ist der individuelle Wohn- und Lebensraum
für Menschen mit Behinderung vor Ort. Die Stiftung Liebenau hat in
den letzten Jahren großen Wert auf den Ausbau kleinteiliger, ambulanter
Assistenz- und Unterstützungsangebote gelegt. Dabei wird
ein eklatantes Problem deutlich: Es gibt für Menschen mit Behinde-
38 Hilfe für Menschen mit Behinderung

ung viel zu wenig bezahlbaren Wohnraum! Insbesondere in Städten
und Gemeinden mit einer attraktiven Infrastruktur gibt es so gut wie
keine Chance darauf, von barrierefreien Bauten ganz zu schweigen.
Nachdem die öffentlichen Kassen angespannt bleiben und öffentliche
Wohnraumförderung reduziert wurde, spricht sich die Stiftung
Liebenau für die Aktivierung privaten Kapitals aus. Von Seiten der
öffentlichen Hand braucht es folglich institutionelle Anreizsysteme,
um private Investoren für die Schaffung von Wohnraum zu gewinnen.
Werkstätten sind Kompetenzzentren
Der Liebenauer Werkstättenverbund versteht sich mehr und mehr als
ein differenziertes Kompetenzzentrum, um Menschen mit Behinderung
umfassende Teilhabeperspektiven zu ermöglichen. Unsere
Werkstattstandorte sind hierbei eine verlässliche Basis, aber auch
Ausgangs- und Vernetzungspunkt für weitergehende Perspektiven
im Arbeitsleben. Die gute und systematische Zusammenarbeit mit
dem Berufsbildungswerk Adolf Aich sorgt für ein breites Spektrum
an Bildungs- und Ausbildungsmöglichkeiten. Durch ein auf den Einzelnen
abgestimmtes und mit den Schulen vernetztes Bildungs- und
Ausbildungskonzept ermöglichen wir jungen Menschen den optimalen
Start in das Berufsleben. Die unter dem Eindruck der UN-
Konvention geäußerte Kritik an den Werkstätten für behinderte
Menschen ist unseres Erachtens oftmals unangemessen und unterschätzt
die nachhaltige Integrationsleistung dieser Einrichtungen.
Zielführend für die Zukunft wäre eine dem Öffnungs- und Vernetzungsgedanken
der Werkstätten noch besser Rechnung tragende
Gesetzes- und Verordnungsnovellierung.
Bereich Hilfe für Menschen mit Behinderung
(Zahlen in TEUR) 2010 2011
Umsatz 85.667 87.359
Personalaufwand 57.212 60.505
Bilanzsumme 52.955 52.269
Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 42,9 % 43,4 %
Eigenkapitalquote mit
Sonderposten 75,5 % 75,0 %
Investitionen 2.352 1.427
Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 1 720 1 722
1.
2.
Vollkonsolidierung
(St. Gallus-Hilfe gGmbH, Liebenau – Dienste für Menschen mit
Behinderung gGmbH)
Quotenkonsolidierung
(Christliches Sozialwerk gGmbH, Sachsen Innovativ GmbH)
Weiterentwicklung mit Augenmaß
Der durch die UN-Konvention ausgelöste Paradigmenwechsel ist in
der Zwischenzeit in aller Munde. Die hierfür notwendigen Veränderungen
der institutionellen Rahmenbedingungen stehen noch aus.
Besonders auffällig ist die mangelnde Konsistenz im Umbau der
Unterstützungssysteme. Teilweise sind die faktischen Entwicklungen
gegenläufig zu den Inklusions- und Teilhabeforderungen.
Menschen mit Behinderung und ihre Angehörigen sind oft verunsichert
über die künftige Ausgestaltung der Hilfen. Die Stiftung
Liebenau erwartet, dass der weitere Diskurs über die Neuorientierung
der Eingliederungshilfe mit Augenmaß und mit
praktischer Vernunft für das Machbare geführt wird.
Vorstand und Geschäftsführungen
Hilfe für Menschen mit Behinderung
39

St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen gemeinnützige GmbH
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung gemeinnützige GmbH
Die St. Gallus-Hilfe und die Liebenau – Dienste für Menschen mit
Behinderung leisten mit differenzierten Angeboten zur Förderung
und Betreuung von Menschen mit geistiger und mehrfacher Behinderung
einen verlässlichen Beitrag zur Teilhabe. Unsere Tätigkeit
erstreckt sich auf 24 Kommunen, in denen wir Assistenz anbieten.
Gleichzeitig signalisieren die konkreten Anfragen für Menschen
mit Schwerst- und Mehrfachbehinderung nach wie vor konkreten
Bedarf nach beschützenden Lebensräumen der Stammorte Liebenau,
Hegenberg und Rosenharz.
Ein Schwerpunkt im Berichtsjahr war die Ortsentwicklung von
Rosenharz und Hegenberg. Rosenharz wird unter dem Aspekt der
Inklusion ein völlig anderes Gesicht bekommen. In Hegenberg bringt
die Modernisierung des Hauses St. Barbara eine deutliche Verbesserung
der Wohn- und Lebenssituation. Auf der Basis der sozialplanerischen
Bedarfslagen wurden die künftigen Orte für gemeindeintegrierte
Betreuungsangebote mit den jeweiligen Landkreisen konkretisiert.
einem Kooperationsprojekt mit der Sozialstation Mengen im Landkreis
Sigmaringen und in einer integrativ betreuten Wohnanlage in
Dußlingen im Landkreis Tübingen gestärkt.
Um Menschen mit Schwerstmehrfachbehinderungen ein fachlich
fundiertes Betreuungsangebot machen zu können, wurde mit dem
Bodenseekreis ein entgeltlicher Zuschlag (längerfristig intensiv
betreutes Wohnen) zur Refinanzierung vereinbart.
Die wirtschaftliche Gesamtsituation war angespannt. Dies lag vor
allem an einer erst im November 2010 bekannt gewordenen Tarifreform
mit deutlich höheren
Personalkosten zum
Jahresbeginn, die nicht
in den Entgeltverhandlungen
berücksichtigt
werden konnten.
Neue Bildungs- und Arbeitsangebote für Menschen mit Behinderung
gibt es zusätzlich in Leutkirch, Markdorf und der Stadt Villingen-
Schwenningen. Unsere ambulanten Assistenzangebote haben wir in
Jörg Munk
Geschäftsführer
Wolfgang Oppolzer
Geschäftsführer
Aktive Nachwuchswerbung
Angesichts des demografischen Wandels ist es auch im sozialen
Bereich wichtig, sich über die Sicherung von Nachwuchskräften
Gedanken zu machen. Neben den vielfältigen Möglichkeiten, die
die Stiftung Liebenau als Verbund bietet, hat die St. Gallus-Hilfe
ihre werbenden Aktivitäten mit Hilfe von Bildungspartnerschaften,
Kooperationen und einem neuen Internetauftritt erhöht. Junge Mitarbeiter
präsentieren ihre tägliche Arbeit als Fachkräfte außerdem
vor Schulklassen. Außerdem bieten wir Hospitationen und Praktika,
die von Fachkräften verlässlich begleitet werden.
Kunst der Integration
Für ein gemeinsames Kunstprojekt hatten Studierende der Zeppelin-
Universität Friedrichshafen und Menschen mit Behinderung Räume
an der Universität und in der Gallus-Werkstatt (WfbM) in Ateliers
verwandelt. Ganz bewusst hatten die Studierenden die St. Gallus-
Hilfe als Partner gewählt. Solche Projektarbeiten im Studium erweitern
die Lebenswelt der Studierenden rund um die Universität und
um die Stadt Friedrichshafen. Kunst und Integration fanden zueinander,
wie auch die abschließende Präsentation in der Zeppelin Universität
zeigte.
40 Hilfe für Menschen mit Behinderung

St. Gallus-Hilfe
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderungen
2010 2011
Betreute Menschen – Lebensbereich Wohnen
Wohnheime (Liebenau, Hegenberg, Rosenharz) 789 790
Gemeindeintegrierte Wohnhäuser/Wohngemeinschaften
281 284
davon Kinder und Jugendliche* 108 102
Ambulant Betreutes Wohnen 134 148
Betreutes Wohnen in Familien 69 78
davon Kinder und Jugendliche 18 19
Leistungen im Rahmen persönlicher Budgets 35 42
* nach SGB VIII: bis 25 Jahre, nach SGB XII analog Schulbesuch
Betreute Menschen – Lebensbereiche Schule, Arbeit,
Förderung, Beschäftigung und Bildung
Frühförder- und Beratungsstelle 166 167
Don-Bosco-Schule (incl. Schule für Kranke) 162 155
Tagesbetreuung externer Schüler 6 6
Integrationsberatung in Regelkindergärten/-schulen 86 93
Berufsbildungsbereich/KoBV Werkstatt für
behinderte Menschen (WfbM) 59 60
Arbeitsbereich WfbM 337 338
Qualifizierungsmaßnahmen 8 8
Förder- und Betreuungsbereich 325 325
Tagesbetreuung Senioren 203 219
2010 2011
Betreute Menschen – Familienunterstützende Dienste
Familienunterstützende Einzel-, Gruppen-,
Familienangebote 604 611
Patienten der mobilen Kinderkrankenpflege 15 13
Betreute Familien der sozialmedizinischen
Kindernachsorge 45 40
Einrichtungen & Dienste
Wohnheime (Liebenau, Hegenberg, Rosenharz) 12 12
Gemeindeintegrierte Wohnhäuser/Wohngemeinschaften
17 19
Betriebsstätten der WfbM 4 6
Schulen 1 1
Beratungs- und Hilfsdienste
(mit sozialmedizinischer Nachsorge) 17 17
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 329 1 319
Ehrenamtliche 563 795
„Arbeit Inklusive“: Schritt auf den ersten Arbeitsmarkt
Das Team der Werkstatt „Arbeit Inklusive“ in der Pontarlierstraße
in Villingen-Schwenningen hat ein ganzes Netz von Kooperationsbetrieben
verschiedenster Branchen aufgebaut. Für Menschen mit
Behinderung bieten sich hier Bildungs- und Arbeitsmöglichkeiten
vor Ort. Ziel des assistierten Angebotes ist es, Menschen mit Behinderung
die Chance auf einen Arbeitsplatz auf dem ersten Arbeitsmarkt
zu geben. Teilnehmer des Berufsbildungsbereichs arbeiten
drei Tage pro Woche in ihrem jeweiligen Betrieb, an zwei Tagen
erhalten sie in den Räumen der St. Gallus-Hilfe unterstützenden
praktischen und theoretischen Unterricht.
Gelungene Werkstatt-Kooperation in Markdorf
In Markdorf startete die St. Gallus-Hilfe eine Werkstatt für Menschen
mit Behinderung: Menschen aus der Umgebung und der
Wohnanlage in Markdorf finden hier wohnortnahe Arbeitsmöglichkeiten.
Eine Besonderheit ist die Kooperation mit den Sprungbrett-
Werkstätten, die Menschen mit psychischen Handicaps betreuen.
Nach den ersten Erfahrungen erweist sich diese Zusammenarbeit als
gelungen. Insgesamt entstanden etwa 30 Arbeitsplätze.
Hilfe für Menschen mit Behinderung
41

Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH (CSW)
St. Josefskongregation Ursberg (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung)
Das Christliche Sozialwerk bietet im Bistum Dresden-Meißen soziale
Dienstleistungen in den Bereichen Alten-, Kranken- und Behindertenhilfe
sowie Kinder- und Jugendhilfe. Die Betreuungsleistung der
Einrichtungen und Dienste konnte im Wirtschaftsjahr 2011 erneut
ausgebaut werden, sodass unsere Hilfen inzwischen fast 2 500 Menschen
mit Unterstützungsbedarf erreichen. Erstmalig überstieg auch
die Entwicklung ambulanter Leistungen die Erwartungen, was wir
der zunehmenden sozialpolitischen Orientierung am Inklusionsgedanken
zuschreiben. Lediglich die Frühförderung hatte einen Rückgang
zu verzeichnen, da einige Kommunen eine Deckelung früher
Hilfen beschlossen haben.
Mit inzwischen über 400 Kindern im Vorschulbereich beziehungsweise
Schülern und Schülerinnen unseres Förderschulzentrums hat das
Geschäftsfeld „Lernen“ den positiven Trend der Vorjahre fortgeführt.
Demgegenüber hat sich das Geschäftsfeld „Wohnen“ nur noch verhalten
entwickelt, da die Schaffung neuer Plätze trotz unverändert
hoher Nachfrage derzeit politisch nicht gewollt ist.
Trotz der guten fachlichen Entwicklung des CSW haben wir das Wirtschaftsjahr
2011 erstmals mit deutlichem Verlust abgeschlossen.
Ursache waren die tarifbedingt erheblich gestiegenen Personalkosten.
Eine Refinanzierung über die Leistungsentgelte lehnt der Kommunale
Sozialverband Sachsen ab. Sollten nach gescheiterten Leistungs-
und Entgeltverhandlungen die Schiedsstellenverfahren nicht
zur Anerkennung der Wirtschaftlichkeit der von uns nach den AVR
gezahlten Löhne führen, wird eine gerichtliche Klärung nötig. Die
überproportional hohen Tarifabschlüsse könnten sonst selbst für
das bisher wirtschaftlich gesunde CSW zu existenziellen Gefährdung
werden.
Werkstätten liefern beste Ergebnisse
Erfreulich dynamisch hat sich das produktive Geschäft unserer Werkstätten
für behinderte Menschen entwickelt. Der Rohgewinn aus
Produktion und Dienstleistungen erreichte mit knapp 2,6 Mio. Euro
einen neuen Bestwert und sicherte eine angemessene Entlohnung
der fast 1 200 Beschäftigten in unseren Werkstätten. Die flächendeckende
Einführung einer EDV-basierten Produktionsplanung und
-steuerung (PPS) sowie die Vereinheitlichung des Qualitätsmanagements
aller Werkstattstandorte haben entscheidend zu diesem wirtschaftlichen
Erfolg beigetragen.
Hilfen beim Übergang in Pflege
In der Erarbeitung befindet sich ein Projekt zur Vernetzung der Hilfen
beim Übergang alt gewordener Menschen mit Behinderung von
der Eingliederungshilfe in die Pflege. Hierzu ist der Bau einer neuen
Einrichtung mit Wohnheim, Tagesförderstätte und Pflegeeinrichtung
unter einem Dach geplant.
42 Hilfe für Menschen mit Behinderung

Für das Wirtschaftsjahr 2012 erwarten wir eine stabile Auftragsund
Ertragslage auf unverändert hohem Niveau. Die gute Auslastung
der vollstationären Angebote lässt eine weitere Leistungssteigerung
allerdings nur unter der Bedingung zu, dass der überörtliche
Sozialhilfeträger die Voraussetzungen für den Ausbau ergänzender
beziehungsweise alternativer Betreuungs- und Fördermöglichkeiten
schafft. Grundsätzlich sehen wir gute Möglichkeiten, durch
ambulante und teilstationäre Angebote den Wünschen und Bedürfnissen
der leistungsberechtigen Menschen mit
Unterstützungsbedarf zu entsprechen. Besonderes
Augenmerk werden wir dabei auf das Ziel
einer vollständigen und ganz selbstverständlichen
Inklusion behinderter Menschen in unserer
Gesellschaft richten.
Christliches Sozialwerk (CSW)
2010 2011
Lebensbereich Wohnen
Bewohner/-innen 667 674
Wohnheime 10 10
Betreute Wohngruppen 16 16
Ambulant Betreutes Wohnen 119 125
Lebensbereich Arbeiten
Mitarbeiter/-innen WfbM 1 192 1 198
Werkstätten 5 5
Lernen
Kinder und Schüler 668 670
Kindertagesstätten 2 2
Förderschule 1 1
Standorte in Sachsen 10 10
Peter Leuwer
Geschäftsführer
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 775 806
Hilfe in der Krise
Mit einem heilpädagogisch-therapeutischen Fachdienst haben wir
ein Angebot für Menschen mit besonders hohem Unterstützungsbedarf
geschaffen, das ihren Verbleib im jeweiligen Regelangebot
(zum Beispiel Kita, Schule, Heim, Werkstatt) auch in akuten Krisen
ermöglicht. Das interdisziplinär arbeitende Kriseninterventionsteam
kommt nicht nur in den Einrichtungen und Diensten des CSW zum
Einsatz, sondern wird verstärkt auch von kommunalen Einrichtungen
sowie von anderen Trägern der Eingliederungshilfe in Anspruch
genommen. Die überraschend hohe Nachfrage bestätigt unsere Einschätzung,
dass es einen wachsenden Bedarf an gezielter ambulanter
Unterstützung im Einzelfall gibt.
Pädagogik intensiv
Ausgehend von den praktischen Erfahrungen unseres Fachdienstes
in der Arbeit mit „besonderen Problemfällen“ haben wir in Abstimmung
mit mehreren kommunalen Jugendämtern ein intensivpädagogisches
Projekt für schwerst-verhaltensauffällige Kinder und
Jugendliche entwickelt, das Mitte das Jahres 2012 in die Umsetzungsphase
gehen wird.
Hilfe für Menschen mit Behinderung
43

Dass ich in der Arbeit für Menschen mit Behinderung
gelandet bin, war eigentlich ein Notnagel. Ich brauchte
vor drei Jahren im Berufskolleg einen Praktikumsplatz,
war spät dran und dann blieb mir nichts anderes
mehr übrig. Es war für mich erst ein „Kulturschock“,
der aber schon nach drei Tagen vorbei war. Meine
Abneigung war Unwissen. Ich hatte keine Ahnung.
Mir gefällt der persönliche Bezug auf der Gruppe, der
Umgang ist herzlich. Die Bewohner freuen sich, wenn
man kommt. Dass es im Team stimmt, ist wichtig, am
besten, man kommuniziert immer direkt. Ich gehe
wirklich richtig gern zum Arbeiten. Was ich gern mache
ist die Pflege: Duschen, Haare waschen und so. Das
duftet so gut, und die Leute sind wieder frisch. Ich
gehe auch gern mit nach draußen oder auf Ausflüge.
Welche Regeln und Abläufe in der Gruppe eingehalten
werden müssen, verstehe ich recht schnell. So ein
Rahmen gibt den Leuten Orientierung.
Stephanie Lorenz
44 Gesundheit

Gesundheit
Ich gehe richtig gern
zum Arbeiten
Stephanie Lorenz
seit 2011 Pflege- und Erziehungshelferin in der St. Lukas-Klinik
ab Herbst 2012 Ausbildung zur Heilerziehungspflegerin
21 Jahre
Gesundheit
45

Bereich Gesundheit
Der Bereich Gesundheit in der Stiftung Liebenau umfasst neben
der St. Lukas-Klinik auch die Liebenau Kliniken sowie die Gesellschaft
für Entwicklungspsychiatrie und Integration, eine gemeinsame
Tochter mit den Mariaberger Fachkliniken. Im erweiterten Sinne
sind auch die pflegerischen und therapeutischen Fachdienste der
St. Gallus-Hilfe (sozialmedizinische Nachsorge, ambulante Hospizarbeit
für Kinder) sowie der medizinisch-therapeutische Bereich des
Berufsbildungswerks Adolf Aich (BBW) hinzuzurechnen.
Die St. Lukas-Klinik betreibt ein Fachkrankenhaus und bietet ambulante
Versorgungsleistungen im Bereich der allgemeinen Psychiatrie,
der Kinder- und Jugendpsychiatrie, der Allgemeinmedizin sowie der
Neurologie. Angegliedert an die St. Lukas-Klinik gibt es eine physiotherapeutische
Abteilung sowie eine ergotherapeutische Praxis. Die
Liebenau Kliniken betreiben ein Wohnheim für Menschen mit Behinderungen
und zusätzlichen psychischen Erkrankungen in Stuttgart.
Die Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration in
Stuttgart, gemeinsam betrieben mit den Mariaberger Fachkliniken,
ist eine kinder- und jugendpsychiatrische Tagesklinik.
Gebündelte Leistungen
Die Erfahrungen im Gesundheitsbereich der Stiftung Liebenau zeigen,
dass die Bündelung und das Vorhalten von fachlicher Kompetenz
in den Bereichen Allgemeinmedizin, Innere Medizin, Psychiatrie,
Neurologie, Kinder- und Jugendpsychiatrie, verbunden mit psychologisch-heilpädagogischen
Fachdiensten speziell für den Bereich
der verhaltensschwierigen und oder körperlich stark beeinträchtigten
geistig behinderten Personen aller Altersgruppen eine sehr gute
therapeutische Einflussnahme ermöglicht. Mit dem Begriff „Rehabilitation“
lässt sie sich stimmig beschreiben.
Entstanden sind auf diese Weise, neben den ambulanten und klinisch-stationären
Angeboten, Lebensräume für die betroffenen
Menschen, in denen individuelle Probleme zielgerichtet, fachlich
kompetent und zeitnah gemildert, Komplikationen und Zuspitzungen
vermieden und persönliche Entwicklungen gefördert werden
können.
Gestiegene Nachfrage
Seit vielen Jahren steigt die Nachfrage nach medizinischen Leistungen
für Menschen mit Behinderung. Mit den vorhandenen stationären
Plätzen kann dieser Bedarf nicht gedeckt werden. Selbst der Ausbau
aller ambulanten Angebote führte zu keiner wirklichen Entlastung
im Bereich der Akutversorgung.
Ein wichtiger Faktor in der Behandlung psychisch erkrankter Menschen
mit Behinderung ist die benötigte Zeit. Behandlung von Menschen
mit kognitiven Einschränkungen benötigt Geduld, viel Erfahrung
und im Vergleich viel Zeit. Dieses Mehr an Zeit und Know-how
muss auch von den Kostenträgern akzeptiert und finanziert werden.
Spürbarer Ärztemangel
Eine große Sorge für die Entwicklung im Gesundheitsbereich der
Stiftung Liebenau stellt die ärztliche Versorgung dar. Frei gewordene
Arztstellen können derzeit nur sehr schwer wieder besetzt werden.
Der gesamtgesellschaftlich beklagte Ärztemangel ist auch in der Liebenauer
St. Lukas-Klinik und den verbundenen Unternehmen deutlich
bemerkbar. Umso stärker, als die hier tätigen Mediziner besonderes
Interesse und persönliche Eignung für den Umgang mit Menschen
mit Behinderung mitbringen müssen!
Passgenaue Versorgung
Die körperliche und psychische Gesundheit ist eine unverzichtbare
Grundlage zur Teilhabe an der Gesellschaft. Das hat die Bundesregierung
durch die Ratifizierung der UN-Konvention über die Rechte
von Menschen mit Behinderung eindeutig und klar formuliert. Dies
gilt gleichermaßen für Menschen mit und ohne Behinderungen. Die
umfassende professionelle und speziell auf Menschen mit Behinderung
abgestimmte medizinische Versorgung – gerade für Menschen
mit einer geistigen Behinderung und damit verbundenen kognitiven
und sprachlichen Einschränkungen – kennzeichnet den Gesundheitsbereich
der Stiftung Liebenau und formuliert ihren Anspruch.
Der allgemeine Trend der Hilfe für Menschen mit Behinderung in
Richtung Inklusion, die Bemühungen um verstärkte Teilhabe sowie
die Entwicklung von dezentralen Strukturen der Hilfsangebote führen
häufig zur Überforderung von Menschen mit Behinderung und
46 Gesundheit

chronisch psychischen Erkrankungen. Gerade für diese Menschen
gilt es, Hilfen anzubieten im Sinne eines therapeutischen, Halt
gebenden Rahmens, auch über längere Zeit. In diesem Sinne bietet
die Stiftung Liebenau im Rahmen ihrer sozialtherapeutischen Heime
beständige und reintegrierende Strukturen an.
Bereitschaft zum Ausbau
Ein grundlegendes Problem im Bereich der Gesundheitsfürsorge der
Stiftung Liebenau besteht in dem ungelösten Spannungsfeld zwischen
fachlicher Notwendigkeit und Wirtschaftlichkeit. Der Gesundheitsbereich
insgesamt leidet stark unter der weiter aufgehenden
Schere von steigenden Leistungsanforderungen und der Kostenentwicklung.
Hier ist es unsere Aufgabe, die Notwendigkeit der Arbeit
für behinderte Menschen zu verdeutlichen, unsere Aktivitäten in
Richtung Politik und Kostenträger zu intensivieren.
Die Stiftung Liebenau ist bereit und willens, den Bereich der
Gesundheitsfürsorge für Menschen mit Behinderungen weiter auszubauen
und mit vorhandenen Angeboten zu vernetzen.
Bereich Gesundheit
(Zahlen in TEUR) 2010 2011
Umsatz 23.585 23.539
Personalaufwand 15.441 16.494
Bilanzsumme 9.582 9.731
Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 39,1 % 39,6 %
Eigenkapitalquote mit
Sonderposten 45,8 % 46 %
Investitionen 252 302
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 433 450
1.
2.
Vollkonsolidierung
(St.Lukas-Klinik gGmbH, Liebenau Kliniken gGmbH)
Quotenkonsolidierung
(Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration gGmbH)
Vorstand und Geschäftsführungen
Gesundheit
47

St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Die St. Lukas-Klinik ist noch immer eine Ausnahme in der deutschen
Krankenhauslandschaft. Sie ist eine Fachklinik mit den Abteilungen
Kinder- und Jugendpsychiatrie, allgemeine Psychiatrie und Innere
Medizin und unterhält ein sozialtherapeutisches Heim. Es werden
Menschen aller Altersstufen mit schweren Verhaltensauffälligkeiten,
chronisch psychischen und/oder organischen Erkrankungen und
extrem hohem Pflegeaufwand betreut und behandelt.
Daneben betreibt die St. Lukas-Klinik mehrere ambulante Abteilungen.
Das Spektrum reicht von der allgemeinärztlichen Ambulanz
über die psychiatrische Institutsambulanz für Kinder, Jugendliche
und Erwachsene und die neurologische Institutsambulanz bis hin zu
angegliederten Praxen für Physiotherapie und Ergotherapie.
Im sozialtherapeutischen Heimbereich besteht eine hohe Betreuungsintensität.
Grund dafür ist die eindeutige Ausrichtung als zeitlich
befristete Interventionsform, die zu einer höheren Fluktuation
führt als in klassischen Heimbereichen.
Die große Zahl von Menschen, die wir aufgrund fehlender Behandlungsplätze
abweisen müssen, ist inakzeptabel hoch. Die derzeitigen
Plätze decken nicht einmal den dringlichsten Bedarf. Eine Erweiterung
der ambulanten wie stationären Strukturen ist daher dringend
notwendig.
Die fachliche Entwicklung im Fachkrankenhaus ist uns ein großes
Anliegen. In der allgemeinen Psychiatrie haben wir das SEO-Schema
zur Systematisierung der diagnostischen Bewertung des sozioemotionalen
Entwicklungsstandes der Menschen mit Verhaltensstörungen
und geistiger Behinderung eingeführt sowie Elemente der DBT (dialektische
Verhaltenstherapie) als Gruppen- und Einzeltherapie etabliert.
Im ambulanten Bereich hat sich vor allem die psychiatrische
Tätigkeit in der Altenhilfe ausgeweitet.
Dr. Edgar Kessler
Geschäftsführer
Wolfgang Oppolzer
Geschäftsführer
Gemeinsam verbrachte Therapie-Wochen
In der Eltern-Kind-Station der Kinder- und Jugendpsychiatrie werden
Teilfamilien oder ganze Familien zusammen stationär aufgenommen.
Sie ist wie alle anderen Bereiche der St. Lukas-Klinik sehr gut
ausgelastet.
St. Damiano neu gestaltet
Die Liebenau Kliniken sind Träger des Heims St. Damiano in Stuttgart.
Die Einrichtung für Menschen mit einer geistigen Behinderung
und besonders herausforderndem Verhalten, mit einer psychischen
Erkrankung und/oder einem hohen pflegerischen Hilfebedarf ist im
Raum Stuttgart und darüber hinaus stark nachgefragt. Im Jahr 2011
wurden die Innenräume mit einem neuen Raumkonzept speziell an
die Bedürfnisse der Bewohner angepasst.
48 Gesundheit

St. Lukas-Klinik
Liebenau Kliniken
2010 2011
Betreute Menschen
stationär im Krankenhaus
Innere Medizin 545 491
Kinder- und Jugendpsychiatrie 211 192
Erwachsenenpsychiatrie 143 159
in sozialstationären Bereichen 201 201
ambulant behandelt (Scheine)
Allgemeinmedizinische Ambulanz 3 746 3 715
Kinder- und Jugendpsychiatrische Ambulanz 511 563
Erwachsenenpsychiatrische Ambulanz 1 165 1 226
Physiotherapie 2 100 2 100
2010 2011
Einrichtungen/Platzzahlen
Krankenhausbetten
Innere Medizin 20 20
Kinder- und Jugendpsychiatrie 22 22
Erwachsenenpsychiatrie 20 20
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 420 436
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration
gemeinnützige GmbH
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung), Mariaberger Fachkliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung)
Die Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration betreibt
seit fast vier Jahren im Stuttgarter Süden eine Tagesklinik für
Kinder und Jugendliche mit psychischer Erkrankung und Intelligenzminderung,
die „Tagesklinik Bernsteinstraße“.
Enge Zusammenarbeit besteht mit den fachlich benachbarten Kliniken
der Region sowie den ärztlichen und therapeutischen Praxen.
Zunehmend gibt es auch Kontakte mit Eltern-Initiativen und spezialisierten
Beratungsstellen, zum Beispiel für autistische Kinder. Gute
Beziehungen haben sich zu den sonderpädagogischen Fördereinrichtungen
und Schulen entwickelt, getragen wesentlich auch von
der klinikeigenen Sonderschule. Viele Kollegen aller sozialen Berufe
haben die klinische Tätigkeit
in der Tagesklinik
durchlaufen und wirken
an anderer Stelle weiter.
So leistet die Klinik auch
Beiträge zur Qualifizierung
im speziellen Feld
der Psychotherapie für
Kinder und Jugendliche
mit Behinderung.
Dr. Edgar Kessler
Geschäftsführer
Dr. Martin Menzel
Geschäftsführer
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie
und Integration
2010 2011
Behandelte Kinder und Jugendliche 99 101
Tagesklinik-Plätze 20 20
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 24 28
Tagesklinik ist sehr gefragt
Frisch und kindgerecht sind die Räume der „Tagesklinik Bernsteinstraße“.
Vor vier Jahren eröffnet, ist sie inzwischen sehr gefragt und
immer voll belegt.
Gesundheit
49

Unsicherheit
überwinden
Jens Boison
seit 2008 Mitarbeiter im
Fachdienst Diagnostik & Entwicklung
im Berufsbildungswerk Adolf Aich
(BBW) Ravensburg
40 Jahre
50 Bildung

Bildung
Klettern ist nicht nur mein privates Hobby. Mittlerweile
kann ich auch im BBW diese Leidenschaft mit unseren
Jugendlichen an der hauseigenen Kletterwand teilen.
Denn Klettern ist bei uns seit Jahren fester Bestandteil
eines umfangreichen therapeutischen Hilfsangebots.
Neben der Förderung von Kraft, Körperbeherrschung
oder Gleichgewicht geht es dabei auch um das
Überwinden von Unsicherheiten und den Aufbau von
Vertrauen in sich und andere. Zudem ergänzt es mein
ergotherapeutisches Angebot, das für mich ebenso
einen ganzheitlichen Ansatz – in körperlicher, wie
auch psychischer und seelischer Hinsicht – darstellt.
Ansonsten arbeite ich in der Diagnostikwerkstatt des
Fachdienstes Diagnostik und Entwicklung, wo die
Fähigkeiten unserer Teilnehmer überprüft werden.
Ich finde es spannend, gemeinsam mit den Jugendlichen
ihre Ressourcen zu entdecken und einen
individuellen Lebens- und Berufsweg zu entwickeln –
und dabei in einem tollen Team mit herzlichen und
offenen Kollegen zu arbeiten und unterstützt zu
werden. Außerdem genieße ich meinen Gestaltungsspielraum
in der Abteilung und die damit verbundenen
Entwicklungs- und Fortbildungsmöglichkeiten hier im
BBW. Sozial heißt für mich aber auch, dass mich mein
Arbeitgeber aufgrund meiner eigenen familiären
Situation unterstützt. Ich habe einen halben Tag in
der Woche reduzieren können, damit meine Frau
arbeiten kann. In dieser Zeit betreue ich meine Kinder.
Dies habe ich als sehr positives Signal erfahren.
Jens Boison
Bildung
51

Bereich Bildung
Der Bereich Bildung der Stiftung Liebenau umfasst Angebote zur
schulischen und beruflichen Bildung für Menschen mit Behinderung
und anderen Beeinträchtigungen oder Benachteiligungen. Darüber
hinaus engagiert sich die Stiftung in der Aus-, Fort- und Weiterbildung
von Fachkräften in sozialen Berufen.
Kinder und Jugendliche mit geistigen und mehrfachen Behinderungen
werden an der Don-Bosco-Schule der St. Gallus-Hilfe und an der
Krankenhausschule der St. Lukas-Klinik unterrichtet und anschließend
im Berufsbildungsbereich der Stiftung Liebenau auf eine spätere
Arbeitstätigkeit vorbereitet. Hauptaufgabe des Berufsbildungswerks
Adolf Aich (BBW) ist es, Jugendlichen mit Lernbehinderungen
sowie psychischen und sozialen Beeinträchtigungen durch Berufsvorbereitung,
Qualifizierung und Ausbildung den Einstieg in das
Arbeitsleben zu ermöglichen. Zukünftige Fachkräfte werden am
Institut für Soziale Berufe (IfSB) ausgebildet, wobei sich das von der
Altenpflege bis hin zur Heilpädagogik reichende Ausbildungsangebot
immer weiter differenziert hat. Damit einher ging in den letzten
Jahren ein starker Anstieg von Schülerzahlen und Ausbildungskapazitäten.
Darüber hinaus bietet die Abteilung „fortbilden & entwickeln“ der
Stiftung Liebenau ein breites Spektrum an Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten
für Mitarbeiter aus sozialen Einrichtungen und
freiwillig Engagierte aus der Behinderten-, Alten- und Jugendhilfe
sowie aus Behörden, Wirtschafts- und Dienstleistungsunternehmen
in der Region Bodensee-Oberschwaben. Dazu zählen Beratungen
ebenso wie Inhouse-Schulungen. Im Mittelpunkt stehen sowohl
die Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeiter als auch die aus einer
christlichen Werthaltung entwickelte Achtung der Klienten.
Auf dem Weg in eine inklusive Gesellschaft
Die Aktivitäten der Stiftung Liebenau in Sachen Bildung stehen ganz
im Zeichen der UN-Konvention über die Rechte von Menschen mit
Behinderung, nach der jedem das Recht auf Bildung und Ausbildung
zusteht. Dabei soll sich nicht der Mensch mit Behinderung an die
jeweilige Maßnahme anpassen müssen. Stattdessen hat die Gemeinschaft
dafür zu sorgen, dass ihre Angebote für alle zugänglich sind.
Auf Grundlage der Inklusion soll dabei eine volle und wirksame Teilhabe
an der Gesellschaft ermöglicht werden. Die Vision dahinter:
Menschen mit Behinderungen leben, lernen und arbeiten nicht mehr
in eigenen Sondereinrichtungen, sondern gemeinsam mit Menschen
ohne Behinderung. In Baden-Württemberg zeichnet sich ein solcher
Weg, sonderpädagogische Schulen in das Regelsystem zu integrieren,
mit dem neuen Schulgesetz 2013/2014 ab. Eine Situation, die
alle Beteiligten vor große Herausforderungen stellt.
Teilhabe für jeden
Als besonders schwierig gestaltet sich diese Art der Inklusion im
Bereich der beruflichen Bildung. Gerade an diesem sensiblen Übergang
zwischen Schule und Arbeitsleben werden aber die entscheidenden
Weichen für eine nachhaltige Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben gestellt. Doch nicht alle Jugendlichen können diesen Schritt
innerhalb des Regelsystems meistern. In einer Zeit, in der immer
weniger Betriebe behinderte Menschen ausbilden, sind junge Menschen
mit besonderem Förderbedarf nach wie vor auf die in vielerlei
Hinsicht bewährten Spezialeinrichtungen angewiesen, um überhaupt
eine realistische Chance auf dauerhafte Teilhabe an Arbeit zu
bekommen. So wie eine „Schule für alle“ im Sinne des Inklusionsgedankens
zu begrüßen ist, ist das gegenwärtige Ausbildungssystem
den enormen inhaltlichen Herausforderungen der Inklusion längst
noch nicht gewachsen. Und auch die UN-Konvention favorisiert
zwar ein egalitäres, inklusives Schulsystem, schließt aber besondere
pädagogische Maßnahmen in speziellen Institutionen nicht aus.
Spezialeinrichtungen sind nötig
Dem Leitsatz der Stiftung Liebenau, „In unserer Mitte – Der Mensch“
entsprechend, muss sich dann der Blick auch zuerst einmal auf den
Jugendlichen selbst richten: Welche tatsächlichen Bedürfnisse sind
vorhanden? Was sind seine Interessen und Ziele? Wo liegen Ressourcen
und Stärken? Gerade das Berufsbildungswerk Adolf Aich
(BBW) hat es immer mehr mit einer Klientel zu tun, die mit vielfältigen
Benachteiligungen und Störungsbildern zur Berufsvorbereitung
und Ausbildung kommt und ein individuell zugeschnittenes Unterstützungsangebot
braucht, um nicht durch das berüchtigte Ras-
52 Bildung

ter zu fallen. So hat sich das BBW in den letzten Jahren nicht nur für
neue Zielgruppen geöffnet, sondern sich gleichzeitig auch als Kompetenzzentrum
für Bildung spezialisiert, zum Beispiel im Umgang
mit Autismus.
Dass die große Aufgabe, die Befähigung zur vollen Teilhabe, hier
auf sinnvolle Weise gelingt, zeigen die jährlichen Vermittlungsquoten
ebenso wie Studien über den großen volkswirtschaftlichen Nutzen
der Berufsbildungswerke. Die Investitionen lohnen sich – auch
für den Steuerzahler. Und dennoch stehen Träger beruflicher Ausbildung
und Rehabilitation wie das Berufsbildungswerk Adolf Aich
seit Jahren in einem Spannungsfeld zwischen wachsenden fachlichen
Herausforderungen und einer zunehmend schärferen Preispolitik
der Kostenträger, die immer mehr Bildungsmaßnahmen über
Ausschreibungen vergeben. Dabei kommt die Rücksicht auf regionale
Gegebenheiten und Vernetzungen sowie das Wunsch- und Wahlrecht
der Betroffenen oft zu kurz. Zudem fehlt den Einrichtungen
dadurch eine nachhaltige Finanzgrundlage, und es ist immer noch
unklar, wie die Politik künftig zu ihrer Strukturverantwortung steht.
Hier muss es bald Antworten geben.
Bereich Bildung
(Zahlen in TEUR) 2010 2011
Umsatz 26.682 27.543
Personalaufwand 14.877 16.851
Bilanzsumme 11.451 13.166
Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 18,3 % 15,3 %
Eigenkapitalquote mit
Sonderposten 19,0 % 27,9 %
Investitionen 4.104 808
Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 374 378
1. Vollkonsolidierung
(Berufsbildungserk Adolf Aich gGmbH)
Vorstand und Geschäftsführungen
Bildung
53

Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH (BBW)
Der seit Jahren zunehmende Druck auf das System der Berufsbildungswerke
ist im Jahr 2011 durch große Belegungsveränderungen
weiter gewachsen. Mit seiner Vision „Teilhabe für jeden“ versucht
sich das Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW) dennoch zu behaupten,
um junge Menschen weiterhin erfolgreich und dauerhaft in den
ersten Arbeitsmarkt zu vermitteln. Das Jahr mussten wir allerdings
mit einem leicht negativen Wirtschaftsergebnis abschließen.
Mit neuen Maßnahmen und Produkten konnten wir uns im Feld der
beruflichen Rehabilitation weiter etablieren. Die Spezialisierung der
Komplexleistungen für Menschen mit Unterstützungsbedarf aufgrund
von Autismus-Spektrum-Störungen, psychischen Störungen
und Auffälligkeiten des Verhaltens sowie das breite Ausbildungsund
Qualifizierungsangebot haben zu einer nur leicht rückläufigen
BBW-Belegung geführt. Rückgänge im Bereich der „Sonstigen
Reha“, die vor allem der Ausschreibungspolitik zuzurechnen sind,
konnten über die neuen Maßnahmen und durch die erfolgreiche
Teilnahme an allerdings oft unterfinanzierten Ausschreibungen
nicht vollständig kompensiert werden.
Wie es generell mit den Berufsbildungswerken weitergehen wird, ist
ungewiss. Die Einrichtungen sind besorgt, dass das Thema Inklusion,
falsch verstanden, zu einem Kahlschlag von Kompetenzen und
Know-how führen könnte – zu Lasten von Personen mit besonderem
Förderbedarf.
Vor dem Hintergrund des oft zu pauschal interpretierten Inklusionsgedankens
verstehen sich die Berufsbildungswerke als Spezialund
nicht als Sondereinrichtungen: Sie sind kein dauerhaftes Wohnund
Arbeitsangebot, sondern Kompetenzzentren für befristete Maßnahmen
– in der Regel von elf Monaten (Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahme)
bis zu drei Jahren (Ausbildung).
Bislang gibt es im Bereich der beruflichen
Bildung keine alternativen Konzepte, die
in der Lage wären, die BBW- und Reha-Jugendlichen
mit ähnlichem Erfolg zu einem selbstbestimmten
Leben mit Ausbildungsabschluss zu
führen.
Herbert Lüdtke
Geschäftsführer
Training fürs Leben
Konzentration, Vertrauen, Zuverlässigkeit und Mut:
Eigenschaften, die im BBW nicht nur in Schule und
Werkstatt trainiert werden, sondern auch bei therapeutischen
und erlebnispädagogischen Angeboten
wie dem Klettern. Gelegenheit hierzu bietet die im
Jahr 2011 eingeweihte BBW-eigene Übungswand.
Erfolgsmodell BBW: Teilhabe für alle
Mithilfe der Berufsbildungswerke als Kompetenzzentren ist es in den letzten Jahren
gelungen, tausende von jungen Menschen mit einer Behinderung oder von einer
Behinderung bedrohte Menschen in den ersten Arbeitsmarkt zu inkludieren und
ihnen damit ein von Sozialleistungen unabhängiges Leben dauerhaft zu ermöglichen.
Und seit vielen Jahren liegen die Vermittlungszahlen des Berufsbildungswerks
Adolf Aich mit der Außenstelle RAZ Ulm auf einem hohen Niveau. Eine Studie des
Instituts der deutschen Wirtschaft Köln belegt, dass sich die Investitionen des Steuerzahlers
in eine BBW-Ausbildung schnell wieder auszahlen.
54
Bildung

Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW)
2010 2011
Betreute Teilnehmer Ausbildung
BBW Ravensburg 229 213
RAZ integrativ Ravensburg 121 102
RAZ kooperativ Ravensburg 17 12
RAZ integrativ Ulm 55 52
RAZ kooperativ Ulm 12 3
Sonstige Ausbildungsmaßnahmen 301 262
Absolventen Ausbildung 140 178
Vermittlungsquote in Prozent *
im erlernten Beruf 42 26
berufsfremd 13 13
Weiterbildung 6 13
nicht suchend 4 4
arbeitssuchend 31 21
unbekannt 4 10
*nur Absolventen der BBW-Maßnahme
2010 2011
Berufsvorbereitung
in Berufsvorbereitung Ravensburg 45 58
in Berufsvorbereitung Ulm 2 3
Sonderberufsvorbereitungsjahr (SBVJ)
Ravensburg 104 105
Sonderberufsvorbereitungsjahr (SBVJ)
Ulm 44 37
Sonstige
Externe Schüler Ravensburg 66 65
Externe Schüler Ulm 16 12
Arbeitserprobung 50 45
Wohnbereich
BBW-Wohnheim 159 158
Jugendhilfe-Wohnheim 48 64
Kooperationsbetriebe 210 210
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 374 378
Berufliche Bildung ist mehr…
Auch im Jahr 2011 führte das BBW seine grenzüberschreitenden
Aktivitäten fort: So waren Jugendliche zur Friedensarbeit
unterwegs auf Kriegsgräberstätten in Italien, zum
Austausch in Paris und zum Praktikum in Norwegen. Denn
berufliche Bildung ist mehr als Vermittlung in den Arbeitsmarkt
– es geht um das ganze Leben.
Das BBW Adolf Aich – am Puls der Zeit
Die Fachlichkeit der Einrichtung wurde durch viele Fortbildungstage, Veranstaltungen
und vor allem durch das große Engagement von beherzten Mitarbeitern
gepflegt und weiter entwickelt. Neben der Implementierung von
wichtigen neuen Themen wurden auch Trends aufgespürt – wie beispielsweise
der Umgang mit traumatischen Erfahrungen und die Qualifizierung von Über-
50-Jährigen. Das Bild zeigt die Absolventen des „Quali-Plus“-Programms.
Bildung
55

fortbilden & entwickeln (f&e)
Die Abteilung fortbilden & entwickeln der Stiftung Liebenau bietet
für Führungskräfte, Mitarbeiter, bürgerschaftlich Engagierte und
Menschen mit Behinderung vielfältige Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
2011 wurde die Abteilung anerkanntes Weiterbildungsinstitut für
Case Management. Die erste Weiterbildung „Case Management“ startete
bereits. Vor allem für die Bildungsbegleiter, die Gemeinwesenarbeiter,
die Sozialdienste und Mitarbeiter in ambulanten und unterstützenden
Diensten bietet sie die Chance, die fachlich-methodischen
und persönlich-sozialen Kompetenzen weiterzuentwickeln
und das berufliche Selbstverständnis in Bezug auf die in Zukunft
mehr begleitende, moderierende, vernetzende und unterstützende
Rolle zu reflektieren und zu integrieren.
Die sozialräumliche Qualifizierung im Lebens- und Wohnbereich
wurde ergänzt durch eine Fortbildungsreihe im Arbeits- und Bildungsbereich.
Unter der Überschrift „Jobcoach“ fanden Mitarbeiter
aus der Werkstatt für behinderte Menschen, Ausbilder und Bildungsbegleiter
aus der beruflichen Förderung einen Lernraum, sich für
eine unterstützte Beschäftigung fortzubilden.
Im Altenhilfebereich hatte angesichts der Leitvorstellungen von
Selbstbestimmung und Ressourcenorientierung und im Rahmen
der Expertenstandards die Beratung der Klienten, Angehörigen und
Ehrenamtlichen einen Schwerpunkt.
Im Rahmen des Projektes „Lokale Veranwortungsgemeinschaft“ wird
2012 die Weiterbildung „Dienstleistung und Netzwerkmanagement“
mit der Präsentation der durchgeführten Praxisprojekte abgeschlossen.
Willibald Hafner-Laux
Abteilungsleiter
fortbilden & entwickeln (f&e)
2010 2011
Leistungen
Zahl der Fortbildungen 155 139
Zahl der Weiterbildungen 16 28
Teilnehmer/-innen an Fortbildungen 1 819 1 986
Teilnehmer/-innen an Weiterbildungen 182 467
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 3 3
Dozenten/-innen 174 137
Teamentwicklung mit Konzept
Für die Durchführung von Supervision, Coaching, Teamentwicklung
und Organisationsberatung wurde für alle Gesellschaften der Stiftung
Liebenau ein Beratungskonzept verabschiedet. Dort werden die
möglichen Beratungsformen und Qualitätsstandards als verbindlicher
Orientierungsrahmen ausgeführt.
56 Bildung

Institut für Soziale Berufe gemeinnützige GmbH (IfSB)
Kongregation der Barmherzigen Schwestern vom Heiligen Kreuz Allensbach-Hegne (25 % Beteiligung), Kongregation der Franziskanerinnen
von Sießen e.V. (25 % Beteiligung), St. Elisabeth-Stiftung Bad Waldsee (25 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (25 % Beteiligung)
Das Institut für Soziale Berufe (IfSB) bildet seit 38 Jahren Fachkräfte
in verschiedenen sozialpädagogischen und sozialpflegerischen
Arbeitsfeldern aus. Ergänzt wird das Angebot durch Fachweiterbildungen
und Zusatzqualifikationen. Unterrichtsstandorte sind
Ravensburg, Wangen und Bad Wurzach.
Die Zahl der Auszubildenden ist im Jahr 2011 gegenüber dem Vorjahr
um 106 gestiegen und liegt bei 1 162. In den letzten sechs Jahren hat
sich damit die Ausbildungskapazität des Instituts um über 30 Prozent
erhöht. Parallel zu dieser Entwicklung stieg die Zahl der Teilnehmer
an Fort- und Weiterbildungen deutlich.
Im Mittelpunkt der Entwicklung steht eine weitere Differenzierung
der Ausbildungsangebote: Im Schuljahr 2012/13 wird die Fachschule
für Sozialpädagogik eine praxisintegrierte Ausbildung für Erzieher
anbieten und so ihre Kapazität nochmals erweitern und neue Gruppen
von Interessenten für die Ausbildung erreichen.
Eine weitere Fachschule wird spätestens im Schuljahr 2013/14 am
Institut eingerichtet werden (Fachschule für Heilerziehungsassistenz).
Auch damit wird die Palette der Ausbildungsangebote weiter
ausgebaut und neue Personengruppen werden für eine Ausbildung im
sozialen Bereich angesprochen. Ziel ist es, durch ein breites Ausbildungsangebot
die Schülerzahlen stabil zu halten beziehungsweise zu
erhöhen und den verschiedenen Praxisfeldern gut ausgebildete Fachkräfte
zur Verfügung zu stellen. Außerdem sichert ein möglichst differenziertes
Ausbildungsangebot die finanzielle Entwicklung des Instituts.
Ein zweites Thema ist für die Weiterentwicklung des Instituts und der
Ausbildungsgänge von zentraler Bedeutung: das Thema Inklusion.
Es betrifft alle am Institut angebotenen Ausbildungsgänge,
im Besonderen aber die Fachschule
für Heilerziehungspflege, die Fachschule für
Sozialpädagogik und die Fachschule für Heilpädagogik.
Kurt Brust
Geschäftsführer
Institut für Soziale Berufe (IfSB)
2010 2011
Fachschüler
Fachrichtung Erzieherinnen 183 197
zzgl. Berufskolleg 80 78
Fachrichtung Jugend- und Heimerziehung 143 148
Fachrichtung Heilerziehungspflege 283 283
Fachschule für Altenpflege (inkl. HEP-AP-Kurs) 260 284
für
Organisation und Führung 25 75
Heilpädagogik 38 56
Anerkennungsjahr 101 132
Fortbildungen 400 500
Berufsfachschule BFQ 44 42
Standort im Schloss Bad Wurzach
Besonders großen Zulauf hatten die Fachschule für Sozialpädagogik,
die Fachschule für Jugend- und Heimerziehung und die Fachschule
für Altenpflege (vor allem am Standort Bad Wurzach). Die Fachschule
für Heilerziehungspflege wird sowohl in Bad Wurzach als auch in
Ravensburg in der WTP-Ausbildung sehr gut nachgefragt.
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 76 81
Nebenamtliche Dozenten/-innen 100 100
Bildung
57

Ich komme einmal in der Woche für drei Stunden ins
Kinderhospiz. Oft weiß ich nicht, was mich erwartet.
Doch eines ist immer gleich: Ich gehe mit einem tollen
Gefühl wieder raus. Mir liegt die Hinwendung zu einem
einzelnen Kind. Die Seele steht dann für mich im
Mittelpunkt, nicht die Körperlichkeit eines pflegebedürftigen
Kindes oder eine Leistung. Im Lehrberuf,
den ich vor vielen Jahren nach einem Herzinfarkt
aufgegeben habe, war dies zu wenig möglich. Ich
sah, wie viele meiner Schüler zum Beispiel unter
der Trennung ihrer Eltern litten. Darunter, in meiner
Rolle nicht helfen zu können, habe ich zuletzt selbst
gelitten.
Ich arbeite auch mit den Geschwistern von sterbenskranken
Kindern spieltherapeutisch. Ich denke,
dass es wichtig ist, ihnen ein paar Stunden die volle
Aufmerksamkeit zu schenken. Denn sonst steht ja
meist das erkrankte Kind im Mittelpunkt. Der Tod ist im
Kinderhospiz zwar allgegenwärtig, doch es wird auch
viel gelacht. Das ist Teil der Trauerarbeit: Wer richtig
trauern kann, kann auch wieder richtig lachen. Ich bin
geprägt von familiären Erfahrungen mit dem Tod und
mit Krankheit. Oft fragt man sich erst nach einer Krise,
was wichtig ist im Leben.
Anna Hiemer
58 Hilfen für Kinder und Jugendliche

Hilfen für Kinder und Jugendliche
Die Seele steht
im Mittelpunkt
Anna Hiemer
seit 2007 ehrenamtliche Mitarbeiterin im
Kinderhospiz St. Nikolaus (Bad Grönenbach)
56 Jahre
Hilfen für Kinder und Jugendliche
59

Bereich Hilfen für Kinder und Jugendliche
Der Bereich Hilfen für Kinder und Jugendliche umfasst das Liebenauer
Netzwerk Familie mit mehr als 60 unterschiedlichen Angeboten
und Diensten, das Kinderhospiz St. Nikolaus in Bad Grönenbach,
an dem die Stiftung Liebenau zu 50 Prozent beteiligt ist, sowie
die Franz von Assisi Gesellschaft (17-Prozent-Beteiligung) im Raum
Stuttgart und auf der Schwäbischen Alb.
Unsere Tätigkeit in diesem Bereich basiert auf zwei Grundprinzipien:
dem Recht auf gleichberechtigte Teilhabe und dem Anspruch auf
einen respektvollen Umgang mit menschlicher Individualität. Was
heißt das für die Ausgestaltung von Hilfen, die unter dem Dach der
Stiftung Liebenau für Kinder und Jugendliche erbracht werden, die
es aus unterschiedlichen Gründen in ihrem Leben schwerer haben
als die meisten anderen Kinder in ihrem Alter? Kinder sind glücklich,
wenn sie daheim gelobt werden, wenn sie spüren, dass ihnen Vater
und Mutter Liebe zeigen, wenn zuhause gelacht, gemeinsam gespielt
und gelernt wird. Kinder sind glücklich, wenn sie sich in Kindergarten,
Schule und Freizeit als unverwechselbare Persönlichkeit positiv
erleben können, wenn sie Freundinnen und Freunde haben. So
sagen es die aktuellen Kindheits- und Glücksstudien. Damit sind die
wesentlichen Handlungsfelder für eine kindgerechte und familienorientierte
Hilfe definiert.
Der Ausgrenzung zuvorkommen
Die notwendigen Momente der Unbeschwertheit im Familienalltag
gilt es zum Beispiel dann zu stützen, wenn die materielle, emotionale
und zeitliche Belastung der Eltern so hoch ist, dass die Lebensqualität
der Familie extrem beeinträchtigt ist und die familiären
Ressourcen für die Befriedigung kindlicher Bedürfnisse in Frage
gestellt sind. Das sind häufig Belastungssituationen, die zwar von
der Familie selbst und ihrem Umfeld als schwierig erlebt werden, die
aber leistungsrechtlich „noch nicht schlimm genug“ sind. Mit niedrigschwelligen
Angeboten zur Elternbildung, -beratung und -entlastung,
die mit Hilfe von Ehrenamtlichen erbracht werden, will
die Stiftung Liebenau hier Unterstützung geben und Belastungen
erträglicher machen.
Ein entscheidender Faktor für die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit
der Hilfen ist die Fallsteuerung. Eine reine Addition von Hilfen ist
selten zielführend. Eltern wünschen sich in der Regel eine einzelne
Vertrauensperson, an die sie sich mit allen Fragen wenden können.
Diese kann dann mit ihnen entscheiden, welcher Schritt als nächstes
nötig ist, welche Hilfe passt. Nur so können sich niedrigschwellige
und professionelle Hilfen gut ergänzen.
Leistungsrechtliches Niemandsland
Vor allem die niedrigschwelligen Dienste sind aber auf Spenden
angewiesen. Denn ob Gesundheitswesen, Kinder- und Jugendhilfe
oder Eingliederungshilfe: Je eindeutiger die Notlage ist, desto eindeutiger
lassen sich Hilfen begründen, desto sicherer ist die Finanzierung.
Der Aufenthalt im „Gefahrenbereich“, bevor „das Kind in
den Brunnen gefallen ist“, ist leistungsrechtliches Niemandsland.
Mit dem neuen Bundeskinderschutzgesetz hat sich das zwar etwas
verbessert. In den Landkreisen sind Netzwerke „Früher Hilfen“ verbindlich
zu etablieren, und die Familienhebammen werden finanziell
gefördert. Allen Kindern soll ein guter Start ins Kinderleben ermöglicht
werden. Es bleibt aber eine Herausforderung, nicht nur die
Schutzrechte derjenigen Kinder zu wahren, deren Eltern nicht angemessen
für die Befriedigung ihrer Grundbedürfnisse sorgen können,
sondern auch das Recht der Kinder auf eine für sie förderliche Umgebung
und gleichberechtigte Teilhabe in allen gesellschaftlichen
Bereichen durchzusetzen. Das Bildungspaket der Bundesregierung
reicht dazu nicht aus. Die Stiftung Liebenau fördert daher aus eigenen
Mitteln und mit Spendengeldern Hilfen für belastete Familien.
Barrierefreiheit nicht dem Zufall überlassen!
Über die frühen Hilfen hinaus brauchen wir gut ausgestattete Kindergärten
und Schulen, in denen die Kinder aus allen gesellschaftlichen
Schichten, mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen,
mit und ohne Beeinträchtigungen zusammenkommen, in denen
sie als Persönlichkeiten geachtet und nicht beschämt werden und
in denen sie lernen, dem anderen mit Respekt zu begegnen. Dazu
braucht es auch die Erfahrungen der spezialisierten Fördereinrich-
60 Hilfen für Kinder und Jugendliche

tungen. Diese gilt es mehr denn je mit den Regeleinrichtungen zu
vernetzen. Denn die Erfahrung zeigt: Barrierefreiheit will erarbeitet
sein und darf nicht dem Zufall überlassen bleiben.
Halt geben in der Krise
Wenn ambulante Hilfen nicht ausreichen oder nicht geeignet sind,
um das Wohl und die förderliche Entwicklung eines Kindes zu
gewährleisten, stehen Pflegefamilien, stationäre Einrichtungen,
pädagogisches und medizinisch-psychologisches Fachpersonal zur
Verfügung. Wohngruppen sind für viele Kinder und Jugendlichen ein
Ort, an dem sie wieder zur Ruhe kommen können: durch einen geregelten
Tagesablauf mit verlässlichen Mahlzeiten, einer ordentlichen
Wohnung, zugewandten Mitarbeitern und Mitbewohnern, die ähnliches
erfahren haben. Viele Kinder bringen traumatische Gewalterfahrungen
mit, die sie immer wieder testen lassen, ob es die Erwachsenen
auch wirklich gut mit ihnen meinen. Dies auszuhalten, erfordert
von den Mitarbeitern viel Kraft und eine hohe Kompetenz.
Der Ausgrenzung zuvorkommen und Halt geben in der Krise: In diesem
Spannungsbogen bewegen sich die Hilfen der Stiftung Liebenau
für junge Menschen, deren gesellschaftliche Teilhabe aus unterschiedlichen
Gründen erschwert oder gefährdet ist. Sie verstehen
sich als engagierter Beitrag zur Chancengerechtigkeit benachteiligter
Kinder und Jugendlicher und wollen mitwirken bei der Herstellung
von guten Lebensbedingungen für möglichst alle.
Vorstand und Geschäftsführungen
Bereich Hilfen für Kinder und Jugendliche
Frühe Hilfen
Frühförder- und Beratungsstellen
Wellcome – Praktische Hilfe für Familien nach der Geburt
Angebote zur Elternberatung, Elternbildung und Elterntreffs
Gemeinsam für Kinder – Sozialmedizinische Nachsorge
Kranke Kinder
Kinder- und Jugendpsychiatrie (ambulant und stationär)
Kinderhospizarbeit
Bildung
Kindertagesstätten
Schulische Bildung
Berufsausbildung
Berufsbildungsbereich
Integrationsdienste
Teil- und vollstationäre Hilfen
Teil- und vollstationäre Hilfen zur Erziehung und Teilhabe
Sozialtherapeutische Wohngruppen
Betreutes Wohnen in Familien
Familienentlastung, Ferien und Freizeit
Integrative Ferien- und Freizeitangebote
Regelmäßige Betreuungsgruppen
Eltern-Kind-Gruppen
Familienpflege
Geschwisterzeit
Hilfen für Kinder und Jugendliche
61

Liebenauer Netzwerk Familie
Das Liebenauer Netzwerk Familie vernetzt mehr als 60 Angebote und
Dienste für Kinder, Jugendliche und Familien, die in den verschiedenen
Tochtergesellschaften des Stiftungsverbunds zu finden sind.
Dazu zählen etablierte Dienste der Eingliederungs- und Jugendhilfe,
medizinische Dienste und Bildungsangebote ebenso wie innovative
Projekte im Grenzbereich bestehender Leistungssysteme: Niederschwellige
Hilfen für junge Familien, Begleitung in Krisensituationen,
Angebote zur Familienentlastung.
Besonders die jüngeren Projekte basieren auf dem Engagement
Ehrenamtlicher: „Wellcome“ – Hilfen für junge Familien nach der
Geburt, der Ambulante Kinder- und Jugendhospizdienst AMALIE,
die vielfältigen Ferien- und Freizeitangebote. Fachkräfte übernehmen
hier überwiegend Koordinations- und Steuerungsaufgaben, die
Schulung und Anleitung der Ehrenamtlichen.
Eine zentrale Erfahrung aus der Netzwerkarbeit: Um Familien in
Belastungssituationen wirksam helfen zu können, ist Fallmanagement
nötig. Ohne Fallsteuerung erhalten die Betroffen entweder keine,
die falschen oder keine aufeinander bezogenen Hilfen. Außerdem
folgt die formale Zeitachse der vorgesehenen Hilfen nicht
immer dem inneren Annahme- und Verarbeitungsprozess von Eltern.
Eine der großen Herausforderungen für die Netzwerk-Verantwortlichen
war auch im Jahr 2011 die wirtschaftliche Sicherung der innovativen
Projekte. Sie sind auf Finanzquellen
außerhalb der Regelsysteme angewiesen. Deshalb
haben wir ein Fundraisingprogramm ins
Leben gerufen, das unterfinanzierte Angebote
im Netzwerk Familie unterstützt. Auch dauerhafte
Partnerschaften mit Vertretern aus Industrie
und Handel wurden in den vergangenen
Jahren aufgebaut.
Christoph Gräf
Koordinator
Teilhabe von Kindesbeinen an
Der Fachdienst Teilhabe der St. Gallus-Hilfe
begleitet Kinder mit Teilhabeerschwernissen im
Rahmen der Eingliederungshilfe heilpädagogisch
bei dem Besuch der Kindertagesstätte und in
Schulen in Wohnortnähe. Die betreffenden Teams
werden kooperativ beraten. Diese Arbeit hat
sich im Bodenseekreis und im Kreis Ravensburg
in den vergangenen zehn Jahren gut etablieren
können und wird mit steigender Tendenz nachgefragt.
Aktuell begleitet das Team 110 Kinder.
„Halte mich“: Elternbildung und Spielgruppe
„Halte mich“ ist der Name einer Spielgruppe für Kinder mit einer Behinderung oder
einer gravierenden Entwicklungsverzögerung. Die Kooperation und Nachbarschaft zwischen
Frühförderstelle der St. Gallus-Hilfe und Mehrgenerationenhaus Markdorf trägt
hier erfreuliche Früchte: Für die Kinder bietet eine Erzieherin eine bunt gemischte Runde,
in der gemeinsam gespielt, gesungen und erlebt wird. Parallel ist die Heilpädagogin
der Frühförderstelle im Gespräch mit den Eltern. Gemeinsam werden die Bedürfnisse der
Kinder, ihre Verhaltensweisen und ihre Entwicklungsschritte reflektiert. Das Angebot
stärkt Eltern von Kindern mit Entwicklungsbesonderheiten.
62
Hilfen für Kinder und Jugendliche

Schulalltag in der Klinik
Die jungen Patienten der Pädiatrischen Psychosomatik
des Klinikums Friedrichshafen
gehen täglich für zwei Stunden in die Schule
für Kranke, eine Abteilung der Don-Bosco-
Schule. Zum einen verpassen die Schüler im
Alter zwischen sieben und 13 Jahren während
ihres oft sechs- bis achtwöchigen Klinikaufenthalts
nicht zu viel Schulstoff. Zum anderen
ergänzt der Unterricht das Behandlungskonzept
der Station. Unterrichtet werden im
Schnitt sechs bis zehn Schüler.
Umfassende familienentlastende Angebote
Insgesamt erreicht das Liebenauer Netzwerk Familie über 300 Kinder und deren Familien
mit einem bunten Mix aus Gruppen- und Freizeitangeboten. Neben den Sommer-, Oster-,
Pfingst- und Herbstferienfreizeiten wird eine regelmäßige Samstagsbetreuung in Hegenberg
angeboten für Kinder mit und ohne Behinderung. Beim Angebot Geschwisterzeit stehen
die Geschwister von Kindern mit einer Behinderung im Mittelpunkt. Familienunterstützende
Dienste unterstützen Familien mit einem Angehörigen mit Behinderung in der
persönlichen Umgebung oder mit Gruppenangeboten, wie etwa der Jugendgruppe in Nußdorf
oder der Mädchengruppe in Bad Wurzach. Sie erreichen rund 150 Familien mit Kindern
und Jugendlichen mit Behinderung.
Befristete stationäre Hilfen befähigen
Dennis E., 20 Jahre alt, lebt heute selbstständig in einer Wohnung,
hat eine langjährige Freundin und eine feste Arbeit. Wichtig für
seine Biografie war das befristete Wohnen in einer stationären
Wohngruppe, in einer Außenwohngruppe und auch die passende
Schule in der St. Gallus-Hilfe. „Ich habe mich gut entwickelt, bin
ruhiger geworden. Ich habe auch gelernt zu sagen was mir stinkt
oder was ich möchte“, so Dennis E.
Neu: Begleitete Elternschaft
Mit der Diskussion um Normalität rücken auch die Themen Behinderung
und Schwangerschaft gesellschaftlich stärker ins Blickfeld.
Seither gibt es deutlich mehr Schwangerschaften und gehäufte Anfragen
nach Betreuten Wohnmöglichkeiten. Über das Projekt „Begleitete
Elternschaft – Betreutes Wohnen in Familien“ der St. Gallus-
Hilfe werden sieben junge Mütter mit einer leichten geistigen oder
Lernbehinderung mit ihren Kindern sowie deren Gastfamilien betreut.
Hilfen für Kinder und Jugendliche
63

St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz gemeinnützige GmbH
Süddeutsche Kinderhospiz-Stiftung (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung)
Das Kinderhospiz ist eine Anlauf- und Erholungsstätte für Familien
mit unheilbar und lebensbegrenzt erkrankten Kindern. Jeweils
acht Kinder und ihre Familien erhalten hier eine professionelle und
ressourcenorientierte Pflege auf hohem Niveau. Sie werden begleitet
von einem interdisziplinären Team aus Fachkräften der Bereiche
Pflege, Pädagogik, Seelsorge, Hauswirtschaft und Verwaltung sowie
engagierten Honorarkräften – Ärzte, Musiktherapeuten, Wasserund
Erlebnispädagogen, Reittherapeuten und Physiotherapeuten –
und von geschulten Ehrenamtlichen.
Zahlreiche Zeitungsartikel, TV-Beiträge zu einzelnen Schicksalen
betroffener Familien und Besuche prominenter Gäste – Karin Seehofer,
Ehefrau des bayerischen Ministerpräsidenten, und Christine
Haderthauer, bayerische Arbeits- und Sozialministerin – sorgten
auch im Jahr 2011 für wachsende Bekanntheit des Kinderhospizes.
So hat der Förderverein Kinderhospiz in Allgäu e.V. inzwischen fast
1 500 Mitglieder.
Im Jahr 2011 nahm die Gesamtbelegung im Vergleich zum Vorjahr um
mehr als 17 Prozent zu. Seit April 2011 besteht ein hoher Aufnahmedruck.
Die Nachfrage nach Aufenthalten kann, insbesondere in den
Urlaubszeiten, nicht mehr befriedigt werden. Auch wächst der Anteil
von Kindern mit sehr hohem Pflegebedarf, die eine Einzelbetreuung
benötigen.
Die gestiegene Belegung bedeutet auch, dass ein noch höherer
Gesamtbetrag, nämlich rund zwei Drittel der laufenden Kosten, über
Spenden aufgebracht werden muss. Eine kostendeckende Finanzierung
durch die Kranken- und Pflegekassen ist auch in Zukunft nicht
absehbar. Somit ist das Kinderhospiz St. Nikolaus auch langfristig
auf Spenden angewiesen. Getragen wird das Defizit ausschließlich
vom Förderverein Kinderhospiz im Allgäu, von
der Süddeutschen Kinderhospiz-Stiftung beziehungsweise
deren Mitgliedern, Spendern und
Zuwendungsgebern.
Christoph Sedlmeier
Geschäftsführer
St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz
2010 2011
Auslastung in Prozent 67,64 80,03
Belegungstage erkrankter Kinder 1 975 2 327
Belegungstage Eltern 3 135 3 587
Belegungstage Geschwisterkinder 1 394 1 345
Familien insgesamt 210 250
davon neue Familien 40 38
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 51 52
Personalstellen (Vollzeit) 25 27
Ehrenamtliche 23 22
„Sturmfrei“ im Kinderhospiz
Einige „Spezialwochen“ wurden in 2011 erstmalig angeboten und
erfreuten sich großer Nachfrage. So beispielsweise die „Großelternwoche“,
in der die Großeltern an Stelle der Eltern die Enkel begleiten,
und die „Sturmfrei-Woche“, in der dem Kinderhospiz bekannte
Kinder ganz ohne ihre Eltern eine Woche in Bad Grönenbach verbringen.
64
Hilfen für Kinder und Jugendliche

Franz von Assisi gemeinnützige GmbH
Franziskanerinnen der ewigen Anbetung Schwäbisch Gmünd e.V. (33 % Beteiligung),
Kongregation der Franziskanerinnen vom Kloster Sießen (25 % Beteiligung), Stiftung St. Vinzentiuspflege Donzdorf (25 % Beteiligung),
Stiftung Liebenau (17 % Beteiligung)
Unter dem Dach der Holding Franz von Assisi Gesellschaft (gGmbH)
befinden sich die Canisius-Einrichtungen Ostalbkreis, die Vinzentius-Einrichtungen
Landkreis Göppingen und die St. Josef Gesellschaft
in Stuttgart. Zum Verbund gehört außerdem St. Loreto, Institut
für Soziale Berufe Schwäbisch Gmünd/Ellwangen mit der Bildungsakademie
St. Loreto.
Die St. Josef Gesellschaft hält ein breit gefächertes Angebot vor in
den Bereichen Kindertagesstätten, Familienzentren und Hilfen zur
Erziehung in Bad Cannstatt und Stuttgart Ost. Der Erziehungshilfebereich
umfasst stationäre und ambulante Angebote. In den Kindertagesstätten
werden Kinder von 0 bis 14 Jahren in unterschiedlichen
Gruppen und Betriebsformen betreut.
Die Canisius-Einrichtungen waren auch im Jahr 2011 gut ausgelastet.
Fachlicher Schwerpunkt war die Erziehung zu einem verantwortungsvollen
Umgang mit den modernen Medien. In allen Einrichtungen
ist das Medientraining schon lange etabliert. Das Konzept ist
individuell am Wissensstand der Kinder und Jugendlichen und an
lebenspraktischen Notwendigkeiten ausgerichtet.
Die Vinzentius-Jugendhilfe bietet Kindern, Jugendlichen und Familien
differenzierte Hilfestellungen. Um diesem Anspruch zeitgemäß
gerecht werden zu können, haben wir unsere Angebote erweitert,
differenziert und in eine neue Organisationsform eingebettet. In
Göppingen planen wir eine geschützte Unterbringung (§ 1631 b BGB)
für Mädchen, die in keine Wohngruppe zu integrieren sind und sich
dem Erziehungsalltag häufig entziehen.
In St. Loreto, Institut für Soziale Berufe Schwäbisch Gmünd/Ellwangen
arbeiten sieben Fachschulen mit insgesamt 750 Ausbildungsplätzen
in vier verschiedenen Berufen eng vernetzt und bieten breit
gefächerte, flexibel einsetzbare
Qualifikationen.
Ab dem Schuljahr
2012/13 planen wir eine
praxisintegrierte duale
Ausbildungsform zum/zur
„staatlich anerkannten
Erzieher/-in“.
Hans-Dieter Beller
Geschäftsführer
Michael Leibinger
Geschäftsführer
Franz von Assisi Gesellschaft
2010 2011
St. Josef Gesellschaft, Stuttgart
Kindertagesstätte (Betreute Kinder) 270 450
Ambulant betreute Kinder und Jugendliche 300 350
Stationäre Hilfen 124 97
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 210 214
Canisius-Einrichtungen im Ostalbkreis
Betreute Kinder und Jugendliche
(ohne Schulsozialarbeit und Mobile Jugendarbeit) 501 506
Canisius-Beratungsstellen:
Klienten Erziehungs- und Familienberatung 402 435
Klienten Frühförderung 237 251
Franziskus-Grundschüler 109 107
Canisius-Schüler 142 149
Ein Platz für Kinder
Mit ihrem Familienzentrum beteiligt sich die St. Josef Gesellschaft
am Projekt Bildungshaus 3–10 des Kultusministeriums Baden-
Württemberg. Im Kita-Bereich wurde die Arbeit in konzeptioneller
Verbindung mit den Kirchengemeinden erweitert. Die Kindertagesstätte
wird, bedingt durch den Rechtsanspruch auf Betreuung im
Kleinkindbereich, in mehreren Schritten von 2011 bis 2013 weiter
ausgebaut.
Vinzentius-Einrichtungen im Landkreis Göppingen
Betreute Kinder und Jugendliche 169 199
Vinzentius-Schüler 131 143
Canisius-Einrichtungen im Ostalbkreis und
Vinzentius-Einrichtungen im Landkreis Göppingenn
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 336 298
St. Loreto, Schwäbisch Gmünd/Ellwangen
(ohne Bildungsakademie)
Schüler 695 733
Mitarbeiter/-innen (inkl. Honorarkräfte) 139 138
Hilfen für Kinder und Jugendliche
65

Conni
macht den Mix
Cornelia Kaupp
seit 2007 Beschäftigte in der Wäscherei der
Liebenau Service GmbH
53 Jahre
66 Dienstleister und Stiftungsbetriebe

Dienstleister und Stiftungsbetriebe
Mein Tag beginnt früh: Um vier Uhr stehe ich auf, gehe
ins Bad, mach‘ mir einen Kaffee, rauche eine Zigarette
und kraule meinen Wellensittich Flocke.
Die Zeit brauche ich morgens einfach. Im Zug trinke
ich dann noch mal Kaffee und höre ich über mein
Handy Musik. Da schalte ich dann komplett ab.
Meine Aufgabe in der Wäscherei ist, Wäsche aus
Altenheimen zusammenzulegen, also Unterwäsche,
Waschlappen und so. Das gefällt mir gut. Ich bin
sehr akkurat. Den Mix mache ich auch gern. Da muss
man unsortierte Pullover aus verschiedenen Häusern
ordnen.
Hier will ich auch bleiben. In den 35 Jahren, in denen
ich in der Stiftung Liebenau arbeite, habe ich so gut
wie alle Bereiche durchlaufen. Die Arbeit hier liegt
mir am besten. Nach der Arbeit, zuhause, muss ich
abschalten: Dann gehe ich auf den Balkon, trinke
Kaffee und rauche ‘ne Zigarette. Dann gehe ich
entweder ins Kino, fahre Fahrrad, gehe baden oder
shoppen, stricke oder schreibe Gedichte.
Cornelia Kaupp
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
67

Bereich Dienstleister und Stiftungsbetriebe
Die Dienstleister und Stiftungsbetriebe erbringen vielfältige Aufgaben
für die Stiftungen Liebenau, Hospital zum Heiligen Geist und
Helios – Leben im Alter sowie für externe Kunden.
In 2011 haben drei neue Gesellschaften ihren Betrieb aufgenommen:
Die OSL GmbH, welche hauswirtschaftliche Dienstleistungen
anbietet, die Teamwork Kommunikation und Medien GmbH, die
den Kommunikations- und Medienbereich abdeckt, sowie die Liebenauer
Landleben GmbH, die den äußerst beliebten gleichnamigen
Verkaufsladen betreibt. Etabliert sind inzwischen die „älteren“
Gesellschaften: Die Liebenau Service GmbH und die St. Anna Service
gGmbH (siehe auch Seite 33) erbringen Dienstleistungen im hauswirtschaftlichen
Bereich, die Liebenau Beratung und Unternehmensdienste
GmbH hat ihren Schwerpunkt im kaufmännischen und
IT-Bereich, und die Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH
hat sich im technischen Bereich spezialisiert. Der Forstbetrieb, die
Abteilung fortbilden & entwickeln (f&e, siehe auch Seite 56 ) und
der Geschäftsbereich Liebenauer Landleben sind Stiftungsbetriebe
der Stiftung Liebenau.
Erfolgreiche Start-ups
Alle diese Bereiche waren in 2011 für interne und externe Kunden
tätig. Die drei neuen Gesellschaften sind fachlich erfolgreich gestartet.
Sie haben Dienstleistungen für den Stiftungsverbund zur Verfügung
gestellt sowie am freien Markt Kundenanfragen bedient. Ihr
Dienstleistungsspektrum umfasst unter anderem die Beratung bei
strategisch kommunikativen Fragestellungen, Dienstleistungen in
den Bereichen Internet, Werbung und grafische Gestaltung, den
Betrieb des Verkaufsladens in Liebenau sowie hauswirtschaftliche
Dienstleistungen.
Erweitertes Portfolio
Die internen Dienstleistungsbetriebe, die bereits seit vielen Jahren
mit hochprofessionellen Angeboten die Kernaufgaben der Stiftung
Liebenau unterstützen, haben ihr Portfolio weiter ausgebaut und
erbringen in folgenden Bereichen effiziente und qualitativ hochwertige
Leistungen: Textilservice, Gebäudereinigung, Catering, Gebäudereinigung,
Obst- und Gemüsebau, Zierpflanzenbau, Garten- und
Landschaftsbau, Landwirtschaft, Forstwirtschaft, Kaminholz, IT-
Services, Rechnungswesen, Personalabrechnung, Fort- und Weiterbildungen
insbesondere für soziale Berufe, Coaching und Beratung,
Brandschutz, technische Dienste, Mess-, Regelungs- und Steuerungstechnik,
hauswirtschaftliche Dienste, Kunst und Handwerk
und weiteres.
Hochwertige Leistungen
Die gemeinsame Beschäftigung von Menschen mit und ohne Behinderung
ist integrativer Bestandteil unserer fachlichen Arbeit. Dieses
Konzept dauerhaft zu verwirklichen, war ein wesentliches Motiv für
die Gründung der Dienstleistungsgesellschaften und Stiftungsbetriebe.
Ihre Dienstleistungen und Produkte werden von Kommunen,
Unternehmen und Privatpersonen in Anspruch genommen, die
damit zwei Aspekte verbinden: Sie erhalten qualitativ hochwertige,
zertifizierte Leistungen von ausgezeichnet ausgebildeten und hoch
motivierten Mitarbeitern. Gleichzeitig unterstützen sie damit die
Arbeit der Stiftung Liebenau und das Selbstwertgefühl von Menschen
mit Behinderung.
68 Dienstleister und Stiftungsbetriebe

Inklusion im Arbeitsleben
Insgesamt sind mehr als 190 Beschäftigte in den Werkstätten für
Menschen mit Behinderung (WfbM) mit ihrer Arbeitskraft an der
Leistungserbringung direkt beteiligt und dadurch im normalen
Arbeitsleben integriert. Eine Vielzahl unterschiedlicher Beschäftigungsmöglichkeiten
steht hier zur Verfügung: Von der Mitarbeit
im Holzhof, im Textilservice oder der Landwirtschaft bis hin zu den
technischen Diensten – bei vielen Leistungsangeboten wirken die
Beschäftigten wesentlich mit. Darüber hinaus bieten die Dienstleister
und Stiftungsbetriebe mehr als 60 Praxisstellen für junge Auszubildende
aus dem Berufsbildungswerk Adolf Aich. Diese Jugendlichen
können besonders im Geschäftsbereich Liebenauer Landleben
wertvolle Praxiserfahrungen im Arbeitsalltag für ihr weiteres Leben
erwerben und sich wesentliche Kompetenzen aneignen.
Vorstand und Geschäftsführungen
Bereich Dienstleister und Stiftungsbetriebe
(Zahlen in TEUR) 2010 2011
Umsatz 25.669 27.185
Personalaufwand 14.642 13.106
Bilanzsumme 6.404 6.806
Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 37,1 % 36,1 %
Investitionen 508 1.018
Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 494 664
1. Vollkonsolidierung
Liebenau Service GmbH, Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH,
Liebenau Beratung und Unternehmensdienste GmbH, Liebenau Personalservice
GmbH*, Teamwork Kommunikation und Medien GmbH, OSL GmbH,
Liebenauer Landleben GmbH
* nur Finanzkennzahlen
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
69

Liebenau Service GmbH
Das Dienstleistungsunternehmen Liebenau Service GmbH (LiSe)
bedient stiftungsinterne sowie externe Kunden mit Leistungen aus
den Bereichen Gebäude-, Textilservice, Catering und Organisationsberatung
und Training. Das Wirtschaftsjahr 2011 wurde insgesamt
positiv abgeschlossen.
Schwerpunkte im Geschäftsjahr 2011 waren die Übernahme einer
neuen Betriebsstätte im Catering sowie die Neugestaltung der
Arbeitsplätze in der WfbM im Textilservice.
Seit dem 1.12.2011 wird der Gastronomiebereich des Kurhauses Bad
Wurzach zusammen mit dem Bankettbereich Schloss Bad Wurzach
von der LiSe betrieben. Die strategische Unternehmensausrichtung
der LiSe war der Grund, der zur Übernahme des bisher städtisch
geführten Kurhauses geführt hat. Mit Restaurant, Café und Konditorei
bietet das Kurhaus an sieben Tagen der Woche ein breit gefächertes
gastronomisches Angebot. Von kleinen Meetings und Tagungen
bis hin zu großen Veranstaltungen mit bis zu 400 Menschen kann die
LiSe nun dort vielfältige Events ausrichten.
Mit der Neugestaltung des Arbeitsbereiches für die WfbM im Textilservice
konnte die LiSe einen weiteren Meilenstein im Jahr 2011 setzen:
Die Gruppentische wurden durch Zweiertische ersetzt und können
so besser ergonomisch an die Bedürfnisse der WfbM-Beschäftigten
angepasst werden. Ein weiteres Novum: Kleine Fließbänder
aus Rollen zwischen den Arbeitstischen erleichtern die Weitergabe
von fertiger Wäsche von einem Tisch zum anderen. Außerdem sorgt
die neue Arbeitsanordnung für ein besseres Arbeitsklima und reduziert
den Geräuschpegel im Raum. Zusätzlich eingerichtet wurden
auch Einzeltische und „Springer“-Aufgaben, die zu einer flexiblen
Arbeitsorganisation beitragen.
Frank Moscherosch
Geschäftsführer
Kurhaus Bad Wurzach – Restaurant, Café und Konditorei
Das Kurhaus in Bad Wurzach ist weit über die Grenzen der Stadt hinaus
bekannt für besondere kulinarische Genüsse. Außerdem überzeugt
das Haus durch Architektur und Lage. Seine hohen Glasfronten,
die malerische Umgebung mit Kurpark und Wurzacher Ried und
seine Gastfreundschaft machen das Kurhaus zum idealen Treffpunkt
für Feinschmecker und Genießer.
Fußböden reinigen aus dem Effeff
Erfolgreich mit einer Prüfung abgeschlossen haben acht junge Menschen
mit Behinderung die Qualifizierung „Reinigen und Pflegen
von textilen und nichttextilen Fußböden“. Anerkannt vom Zentralverband
des deutschen Handwerks und von der Handwerkskammer
Ulm, soll sie den Absolventen größere Chancen bei einer Bewerbung
auf dem ersten Arbeitsmarkt eröffnen. Auch der Einsatz an Außenarbeitsplätzen
ohne die Begleitung einer pädagogischen Fachkraft ist
so möglich.
70 Dienstleister und Stiftungsbetriebe

Liebenau Service (LiSe) und OSL
2010 2011
Leistungen
Mittagessen 573 046 567 255
Abendessen 297 248 287 497
Wäsche in Kilogramm 1 916 852 2 067 692
Gebäudereinigung in Arbeitsstunden 102 930 109 916
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 424 502
davon Mitarbeiter mit Vermittlungshemmnissen 48 55
Mitarbeiter/-innen (WfbM) 89 91
Anzahl der arbeitsbegleitenden Maßnahmen 172 146
Anzahl der durchgeführten Schul- und
Berufspraktika 151 132
So macht Arbeit Spaß:
Seit Jahresende 2011 sind sie erfolgreich im Einsatz: die neuen
Arbeitstische für die Menschen mit Behinderung im Textilservice
der LiSe. Jeder Beschäftigte der WfbM hat nun einen festen Arbeitsplatz.
Ein großer Vorteil an dieser Neuerung ist die ergonomisch ideale
Anpassung der Arbeitsplätze an die Mitarbeiter. Das neue System
optimiert auch den Arbeitsablauf. Das positive Gefühl, die fertige
Wäsche über die Rollen zwischen den Arbeitstischen weiterschieben
zu können, übt auf die Beschäftigten eine gewisse Faszination
aus und bringt Spaß bei der Arbeit.
OSL GmbH
Zum 1. Januar.2011 nahm die OSL GmbH, wie
die Liebenau Service GmbH eine Tochtergesellschaft
der Stiftung Liebenau, ihren Dienst
auf. Ihr Portfolio umfasst hauswirtschaftliche
Dienstleistungen für Einrichtungen der Altenhilfe.
Dazu gehören die Gebäudereinigung, der
Wäscheservice und die Küchenhilfe.
Frank Moscherosch
Geschäftsführer
Abwechslung garantiert
Bei der OSL sind praktische und fachliche Fähigkeiten ebenso gefragt
wie Organisationstalent und Freude am Umgang mit Menschen. Aber
auch Flexibilität und Mobilität sind wichtige Grundvoraussetzungen
für OSL-Mitarbeiter.
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
71

Liebenauer Landleben
Das Liebenauer Landleben umfasst die Bereiche Gärtnerei, Obst- und
Weinbau, Landwirtschaft mit Tierhaltung, Garten- und Landschaftsbau,
Verkaufseinrichtungen mit Gastronomieangeboten sowie einen
Versandhandel.
Mit einer Umsatzausweitung von 22,5 Prozent und einem in fast
allen Geschäftsbereichen verbesserten Betriebsergebnis verlief
das vergangene Geschäftsjahr außerordentlich positiv. Interne wie
externe Umsätze wurden prozentual in gleicher Höhe gesteigert.
Im landwirtschaftlichen Bereich machte sich vor allem die Ausweitung
der bewirtschafteten Acker- und Grünflächen positiv bemerkbar:
Insgesamt werden aktuell 462 Hektar bewirtschaftet. Unter
anderem die große Nachfrage nach selbst produziertem Wildfutter
sowie die gestiegenen Marktpreise für Getreide, Mais und Heu waren
ausschlaggebend für das positive Bereichsergebnis.
Seit Eröffnung des Verkaufsladens Liebenauer Landleben im Jahr 2003
wurde dieses Jahr erstmalig ein leicht positives Betriebsergebnis erzielt.
Die kontinuierlich wachsende Kundenzahl bestätigt die erfolgreichen
Bemühungen, unsere Kunden mit einem attraktiven Warensortiment
zufrieden zu stellen. Dies ist vor allem dem flexiblen und
überdurchschnittlichen Einsatz engagierter Mitarbeiter zu verdanken.
Die starke Nachfrage nach Neu- und Umgestaltungen von Gärten und
sonstigen Grünanlagen sowie Pflegeleistungen führten im Bereich
Garten- und Landschaftsbau ebenfalls zu einem Umsatzzuwachs.
Sowohl Firmen- wie auch Privatkunden schätzen die hohe Ergebnisqualität
in diesem stark witterungsabhängigen Metier.
Die Gärtnerei konnte ihren Umsatz im Berichtsjahr nur geringfügig
steigern. Die gestiegenen Sach- und Personalkosten wurden dadurch
nicht gedeckt. Auch durch einen weiteren Rückgang der Betreuungserlöse
in der Werkstatt für Menschen mit Behinderung bleibt
die wirtschaftliche Situation in diesem Bereich angespannt. Für die
bereits länger geplanten Neu- und Ersatzinvestitionen
in Gewächshäuser, Kühl- und Verarbeitungsräumlichkeiten
werden zukunftsfähige
Alternativlösungen geprüft.
Rainer Wöhrle
Geschäftsführer
Damit die Ernte nicht verhagelt
Die annähernd optimale Altersstruktur der 79 Hektar Obstanlagen
und die im Vergleich zum Vorjahr wesentlich bessere Witterung ermöglichten
eine sehr gute Ernte. Im Zuge des Risikomanagements
wurden in den letzten zwei Jahren 30 Hektar der Obstanlagen mit
Hagelnetzen ausgerüstet.
Stolz und Freude über gelungene Integration
Sechs Werkstattmitarbeiter mit Behinderung wurden in unterschiedliche
Firmen in der Region vermittelt. Ein „Job-Coach“ (pädagogische
Fachkraft) hält intensiven Kontakt zu den „neuen Firmenmitarbeitern“,
ist kompetenter Ansprechpartner für die aufnehmenden
Firmen und gibt dadurch allen Beteiligten die notwendige Sicherheit.
Sowohl die Firmen wie auch deren neue Mitarbeiter sind stolz
und froh über diese gelungene Form der Integration.
72 Dienstleister und Stiftungsbetriebe

Liebenauer Landleben
2010 2011
Leistungen
Anzahl Kunden Verkaufsladen (in Tausend) 118,6 122,1
Bewirtschaftungsfläche Gärtnerei (in Hektar) 11 11
Bewirtschaftungsfläche Obstbau (in Hektar) 79 79
Bewirtschaftungsfläche Grünland,
Ackerbau (in Hektar) 340 462
Verkauf/Bestand Limousin-Weiderinder 77/301 92/350
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 238 240
Auszubildende (BBW) 53 65
Mitarbeiter/-innen (WfbM) 61 76
„Cook & Swing“ weiterhin erfolgreich
Die von allen Bereichen gemeinsam organisierte Veranstaltung „Cook &
Swing“ lockte auch im dritten Jahr, trotz Regens, über 500 begeisterte
Besucher in den Innenhof des Liebenauer Landlebens. Vier Orte mit
unterschiedlichen Musikangeboten, kulinarisch von vier renommierten
Köchen begleitet, garantierten einen erlebnisreichen Abend.
Forstbetriebe
In den Wäldern der Stiftung Liebenau wurden im Berichtsjahr 9 800
Festmeter Holz eingeschlagen. Die Vermarktung lief bei guten Preisen
und großer Nachfrage problemlos. Die Nutzung entspricht dem
nachhaltig nutzbaren Holzzuwachs des Stiftungswaldes.
Im Oktober fand im Revier Ulmerthal eine Vor-Ort-Prüfung durch die
Zertifizierungsorganisation PEFC statt: Die nachhaltige Bewirtschaftung
des Stiftungswaldes wurde hierbei bestätigt.
Die Brennholzproduktion wurde an den beiden Standorten Liebenau
und Burgrieden gegenüber dem Vorjahr um 12 Prozent erhöht. Im
Holzhof Burgrieden wurde eine neue leistungsfähige
Sägespaltmaschine in Betrieb genommen.
Neben vielen regionalen Privatkunden
werden zunehmend auch Händler mit Brennholzprodukten
beliefert.
Forstbetriebe
Forstdienstleistungen
Waldbetreuung
Pflanzung
Waldpflege
Holzernte
Holzvermarktung
Baumschule
Produktion vom Kaminholz
Bereitstellung von Hackschnitzeln
2010 2011
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 10 12
Auszubildende 2 2
Freiwilliges Soziales Jahr – 2
Zivildienstleistende 4 –
Mitarbeiter/-innen WfbM 15 13
Zurzeit werden 13 Menschen in der WfbM des
Forstbetriebes betreut und gefördert. Tätigkeitsfelder
sind die Brennholzproduktion, die
Forstbaumschule und die Waldpflege.
Markus Bertele
Leiter Forstbetriebe
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
73

Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste GmbH
Liebenau Beratung und
Unternehmensdienste GmbH
Die Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste ist als Dienstleister
in den Bereichen IT-Services, Rechnungswesen und Personalabrechnung
für den Stiftungsverbund und externe Kunden aktiv,
mit einer klaren Branchenausrichtung auf den Sozialbereich. Im
Arbeitsfeld IT-Services lag im Berichtsjahr ein Schwerpunkt auf der
Neukonzeption des stiftungseigenen Datennetzes. Mit dem BBW in
Ravensburg wurde ein weiterer großer Standort per Richtfunk an das
schnelle Liebenauer Datennetz angeschlossen. Nach einem Upgrade
auf die neue Software-Generation von Microsoft ist der Stiftungsverbund
bestens für die Zukunft gerüstet. Auch
in IT-Sicherheit wurde weiter investiert
In der Personalabrechnung war das Jahr geprägt
von der Umsetzung der AVR-Strukturänderungen.
Im Rechnungswesen konnten wir
mit einer neuen Software die automatische
Verbuchung von Kontoauszügen deutlich verbessern.
Matthias Schyra
Geschäftsführer
Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste (LBU)
Fast wie von Geisterhand …
…. aber nur fast! Das Jahr 2011 war für die LBU geprägt von Arbeiten
am Herzstück des Liebenauer Datennetzes. Und es ist gut, wenn die
User davon so gut wie nichts merken.
2010 2011
Leistungen
IT Services
Betreute Server 102 143
Betreute PCs 1 068 1 172
Betreute Telefonanschlüsse 2 420 2 580
Rechnungswesen
Verbuchte Belege 999 000 988 000
Personalabrechnung
Personalabrechnungsfälle 69 072 70 480
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 29 29
Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH
Die Liebenau- Gebäude- und Anlagenservice bietet technische
Dienstleistungen in den Bereichen Elektrik, MSR (Regelungstechnik
und Schaltschrankbau), Sanitär, Heizung und Schlosserarbeiten.
Außerdem entwickelt und baut sie Sonderkonstruktionen wie Wärmerückgewinnungsanlagen.
Ganzjährig wird ein 24-Stunden-Bereitschaftsdienst
für die zentrale Heiztechnik und für haustechnische
Belange angeboten.
Das Jahr 2011 war geprägt von mehreren
externen wie internen Großprojekten in den
Geschäftsfeldern Sanitär, Elektro- und Sonderanlagenbau.
Die Einführung eines papierlosen
Abrechnungssystems führte zu einer deutlichen
Effizienzsteigerung. Für das Wirtschaftsjahr
2012 erwarten wir eine ähnlich gute. Der MSR-
Bereich wird hierbei eine größere Rolle spielen.
Zudem ist eine Zertifizierung nach DIN ISO
9001 geplant.
Michael Staiber
Geschäftsführer
Liebenau Gebäude- und Anlagenservice (LiGAS)
Leistungen
Wartung und Instandhaltung, Prüfung von Anlagen und Geräten
Arbeitssicherheit, Umwelt- und Brandschutz, Trinkwasserhygiene
Systemhaus für Regelungstechnik (MSR)
Beratung in technischen Fragen, Entwicklung und Bau von Sonderanlagen
Hausmeisterdienste
2010 2011
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 41 45
Auszubildende 4 3
Mitarbeiter/-innen (WfbM) 14 14
74 Dienstleister und Stiftungsbetriebe

Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Der Kommunikationsbereich der Stiftung Liebenau umfasst drei zentrale
Aufgabenstellungen:
Die Abteilung Kommunikation der Stiftung Liebenau
Neben den vielfältigen und komplexen Aktivitäten im Offline- und
Online-Bereich wurden sämtliche kommunikationsstrategischen
Fragestellungen der Stiftung Liebenau bearbeitet. Zentrale Schwerpunkte
im Jahr 2011 waren konzeptionelle Überlegungen über die
Relevanz von Social Media für die Stiftung und den Stiftungsverbund
wie auch die Vorbereitungen zur Umsetzung einer Dachmarkenstrategie.
Der Bereich Helfen und Spenden
In diesem Bereich sind sämtliche Aufgaben zum Aufbau des Fundraising
für die Stiftung Liebenau und den Verbund konzentriert. Im
Mittelpunkt der Arbeit steht die Gewinnung von Menschen, die sich
mit der Arbeit und den Aufgaben der Stiftung Liebenau identifizieren
können und diese nach Kräften und ihren Möglichkeiten unterstützen
wollen. Hier gilt es, Maßnahmen der Spendergewinnung
und Spenderbindung zu entwickeln und umzusetzen. Die Fortschritte
im zweiten Aufbaujahr sind bereits sichtbar und sehr erfreulich.
Eine weitere Aufgabe besteht in der Koordination, Abstimmung und
Unterstützung der zahlreichen internen Aktivitäten in diesem Bereich.
Die Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Diese fungiert im Stiftungsverbund als Kommunikationsdienstleister
für die gemeinnützigen und gewerblichen Gesellschaften und
betreut externe Kunden in den Bereichen Kommunikationsberatung,
Internet, Werbung, grafische Gestaltung sowie Presseund
Öffentlichkeitsarbeit. Die Herausforderungen des ersten
Geschäftsjahrs lagen im Aufbau der Akquise und der Entwicklung
neuer Produkte und Projekte. Die Teamwork Kommunikation und
Medien GmbH ist in den Branchen Gesundheitswesen, Industrie,
Energiewirtschaft, Einzelhandel und Kommunen tätig.
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
2010 2011
Kunden 41 55
Presseaussendungen 236 253
Zeitschriften/Geschäftsberichte 26 24
Prospekte/Flyer/Anzeigen 271 287
Werbemittel 46 37
Betreute Internetauftritte 40 52
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 18 17
Freie Mitarbeiter/-innen 22 20
Wolf-Peter Bischoff
Geschäftsführer
Frisch aus dem Drucker
Regelmäßige Mailings und Spenderbriefe bilden die Basis zum Aufbau
eines strategischen Fundraising für die Stiftung Liebenau. Von
der Konzeption bis zum druckfertigen Produkt werden alle Arbeitsschritte
inhouse erbracht.
„Wir schaffen Präsenz“
Das Klinikum Friedrichshafen präsentierte sich auf der großen Frühjahrsmesse
IBO 2012 in Friedrichshafen. Der Messestand stammt von
der Teamwork Kommunikation und Medien GmbH. Wir waren verantwortlich
für Konzeption und Gestaltung und organisierten die Produktion
der einzelnen Standelemente.
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
75

Ich stehe nicht daneben,
ich wirke mit
Kai Wilson
seit 2010 DH-Student Foodmanagement
in der Liebenau Service GmbH
21 Jahre
76 Stiftungen und sonstige Tätigkeiten

Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
Ich hatte eigentlich eine technische Ader, war auch
auf einem technischen Gymnasium. Nach einigen
Ferienjobs bei der LiSe und in einem Restaurant in
Ravensburg habe ich mich dann aber neu orientiert.
Schon von klein auf habe ich mich für Lebensmittel
interessiert. So traf dann eine Stellenausschreibung
zum angehenden Foodmanager ins Schwarze. Die
Kombination von BWL und Lebensmitteln faszinierte
mich. Wichtig ist mir in der Ausbildung, dass ich
sagen kann: „Ich habe hier was fürs Leben gelernt und
kann danach richtig ins Berufsleben einsteigen.“
Und das erlebe ich hier so. Ich stehe nicht nur daneben,
ich wirke auch mit. Die Praxisphasen sind auf
sechs Semester durchgeplant, ich habe feste Ansprechpartner,
die mit mir jedesmal Abschlussgespräche
führen. Hier ist auch mein Feedback ausdrücklich
erwünscht. Überhaupt fällt mir positiv auf, dass der
Umgang miteinander sehr offen ist. In der Mittagspause
setzt sich auch der Geschäftsführer mal
zu den Azubis. Das stärkt meiner Meinung nach den
Zusammenhalt.
Kai Wilson
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
77

Fondazione S. Elisabetta – Stiftung St. Elisabeth –
Fundaziun S. Elisabetta
Die Fondazione S. Elisabetta mit Sitz in Bozen, Südtirol, wurde von
der Caritas Diözese Bozen-Brixen und der Stiftung Liebenau im
November 2009 gegründet. Sie ist ausgerichtet auf die Pflege und
Betreuung von Menschen, die auf Grund ihres Alters, ihrer Erkrankung,
ihrer Behinderung oder einer anderen physischen oder psychischen
Beeinträchtigung Unterstützung brauchen. Außerdem
widmet sich die Stiftung der Aus- und Weiterbildung im Erwachsenenbereich,
unter besonderer Berücksichtigung des pflegerischen
und sozialen Bereiches.
Zu Beginn des Jahres 2010 hat die Fondazione S. Elisabetta das Bildungshaus
Lichtenburg in der Südtiroler Gemeinde Nals von der
lokalen Diözese übernommen. Das Bildungsangebot des Hauses zielt
sowohl auf die Weiterentwicklung beruflicher Kompetenzen als auch
auf die Entwicklung persönlicher und sozialer Fähigkeiten der Kursteilnehmer
und Gäste aus dem In- und Ausland. Kulturelle Veranstaltungen
im Haus und in dessen Umgebung sowie die Möglichkeit
eines Bildungsaufenthalts in Verbindung mit dem Besuch von
Sehenswürdigkeiten des Landes runden das Angebot ab. Im Verlauf
des Jahres 2011 hat sich das Bildungshaus Lichtenburg gemäß
den Zielsetzungen der Fondazione S. Elisabetta zunehmend zu einer
Netzwerkplattform für Soziales weiterentwickelt.
Im vergangenen Jahr begann ein Austausch mit Ordensgemeinschaften,
die in Südtirol tätig oder ansässig sind. Manche Gemeinschaften
sorgen sich in Anbetracht der rückläufigen Zahl der Ordensmitglieder
um die Weiterführung ihrer bisherigen sozialen Aktivitäten und
Dienste. Auf der Basis einer gemeinsamen inhaltlichen Ausrichtung
wurden deshalb Gespräche über mögliche Formen der Zusammenarbeit
geführt. Hier wird sich zukünftig weiterer Entwicklungsspielraum
für die Fondazione S. Elisabetta eröffnen.
Fondazione S. Elisabetta – Bildungshaus Lichtenburg
2010 2011
Übernachtungen im Bildungshaus 7 273 7 153
Teilnehmertage bei Eigenveranstaltungen 4 458 5 561
Teilnehmertage bei Gastveranstaltungen 12 954 14 918
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 19 22
Dr. Christian Klotzner
Stiftungspräsident
Neues Projekt für Senioren
Ein Tätigkeitsschwerpunkt 2011 war die Entwicklung des Projekts
„Grieserhof – Leben im Alter“. Die ehemalige Privatklinik im Bozener
Stadtteil Gries bietet nach umfangreichen Um- und Neubauarbeiten
ein Seniorenzentrum mit stationärer Pflege nach dem Modell
der Hausgemeinschaften, Heimgebundene und betreute Seniorenwohnungen,
eine Senioren- und Kindertagesstätte und weitere stationäre
und ambulante Dienstleistungen. Der Baubeginn ist für 2012
vorgesehen.
Ganzheitliche Bildung
Im Bildungshaus Lichtenburg wurde eine Reihe von neuen Bildungsangeboten
ausgearbeitet. Dabei wurden neue Inhalte und Themen
aufgegriffen und Rahmenbedingungen für Weiterbildungen neu
gestaltet. Ein Beispiel dafür ist das „Lichtenburger Bildungscafé“,
das vielfältige Bildungsveranstaltungen in gemütlichem Ambiente
und entspannter Atmosphäre bietet.
78 Stiftungen und sonstige Tätigkeiten

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e.V. (BDS)
Stiftung St. Franziskus Heiligenbronn, Stiftung Liebenau, Metropolie von Varna und Veliki Preslav
Das Bulgarisch-Deutsche Sozialwerk St. Andreas (BDS) hat im
Berichtsjahr konstante finanzielle Beiträge der beiden deutschen
Stiftungen erhalten, außerdem zunehmende Unterstützung anderer
Institutionen. Im 13. Jahr seines Bestehens kann das BDS daher
seine sozialen Hilfen in gewohntem Umfang fortsetzen und ausbauen.
Die staatliche Unterstützung, insbesondere für 15 Kindergartenund
Schulkinder, wurde auch im Jahr 2011 zuverlässig in voller Höhe
gewährt. Um mehr Roma-stämmigen Schulkindern einen Schulabschluss
zu ermöglichen, hat die Stadt Varna finanzielle Mitverantwortung
übernommen. Auch die mobile Jugendarbeit im Roma-
Ghetto „Maksuda“ wird voraussichtlich von der Stadt unterstützt.
Die Leitungen der Kinderhäuser in Varna und Burgas (Roncalli Haus)
haben erste gemeinsame Fortbildungen und Strategie-Entwicklungen
unternommen. Die seit 13 Jahren engagierte Leiterin des Kinderhauses
in Kitschevo, Margarita Dragneva, ist nun auch für die Koordination
der anderen Tätigkeitsfelder des Sozialwerks verantwortlich.
Am 31. Oktober 2011 haben zehn Nichtregierungsorganisationen
(NGO) in der Deutschen Botschaft in Sofia einen Dachverband gegründet.
Unterstützt wurde die Verbandsgründung von der Konrad-
Adenauer-Stiftung, der deutschen Botschaft in Sofia und dem
Rechtsanwaltsbüro Tascheva und Partner aus Sofia.
Die Hilfen für die benachteiligten Personen in Bulgarien wären nicht
möglich ohne die Zuschüsse des Freundeskreises für das Bulgarisch-
Deutsche Sozialwerk, die Aktion Mensch, Renovabis, die EU, die
Agnes-Philippine-Walter-Stiftung der Canisius-Schwestern aus
Schwäbisch Gmünd und die vielen privaten Freunde und Förderer.
Nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe kann so effizient erbracht werden.
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e.V. (BDS)
2010 2011
Betreute Menschen
Varna
Kinder und Jugendliche 93 120
Sozialstation 76 70
Suchthilfe 10 10
Suppenküche 400 400
Kitschevo
Kinder 70 76
Einrichtungen
Kinderhaus Kitschevo mit Kindertagesstätte,
Wochenkinderheim, Kinderheim
Sozialstation
Mitarbeiterzahlen
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 24 25
Honorarkräfte 15 21
Ehrenamtliche 5 40
Christoph Sedlmeier
Vorstand
Marchtaler Plan in Kitschevo
Im Dorf Kitschevo bei Varna betreibt das BDS ein Kinderhaus. Die
Kinder aus Kitschevo nutzen den Kindergarten als Tagesstätte, für
die meisten Kinder der weiteren Umgebung, vor allem aus den Roma-
Dörfern, ist es ein Wochen-Kinderheim. Roma-Kinder und bulgarische
Kinder leben und lernen hier unter gleichen Bedingungen.
Hausbesuch bei einer Patientin
Mit Essensversorgung allein ist es oft nicht getan. Ein Teil der bedürftigen
Personen nimmt von den Mitarbeitern der „Sozialen Patronage“
bei Bedarf auch einfache pflegerische Leistungen und soziale Dienstleistungen
in Anspruch: Hilfen im Haushalt, Begleit- und Fahrdienste,
Ämtergänge oder Kontakte zu Ärzten.
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
79

St. Andreas-Stiftung
Nach der Gründung der St. Andreas-Stiftung im Herbst 2010 konnte
der Kapitalstock durch einige Zustiftungen auf derzeit circa 155.000
Euro erhöht werden. Dank der Kostenübernahme durch die drei Stifter
Stiftung Liebenau, Stiftung St. Franziskus Heiligenbronn und
Freundeskreis des Bulgarisch-Deutschen Sozialwerks (BDS) sowie
rein ehrenamtliche Tätigkeit konnte fast der gesamte Zinsertrag dem
Kapitalstock gutgeschrieben werden.
Die ersten Aktivitäten der Stiftung gelten der
Ausarbeitung einer umfangreichen Spendenund
Zustiftungsstrategie. Vorstandsvorsitzender
ist seit Beginn Norbert Rapp. Die Stiftung
Liebenau ist durch Prälat Michael H. F. Brock im
Vorstand vertreten, der Freundeskreis des BDS
durch Ulrich Kuhn.
Norbert Rapp
Vorstandsvorsitzender
Zu Gast im Roma-Dorf Ljuben Karavelovo
Das kleine Mädchen ist das jüngste von sechs Kindern einer Familie in
L. Karavelovo. Alle seine Geschwister (15, 14, 9, 6 und 5 Jahre) besuchen
Einrichtungen des Sozialwerks. Die Familie bewohnt ein Zimmer in
diesem Haus. Fließend Wasser gibt es nicht, geheizt wird mit Holz.
Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben in Würde
Die Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben in Würde wurde
im Jahr 2005 gegründet zur Förderung und Unterstützung der Hospizarbeit
der bestehenden Einrichtungen in Friedrichhafen und im
Bodenseekreis. Schwerkranke und sterbende Patienten sollen hier
in Geborgenheit und Würde bis zum Tod leben können. Mit einem
zweckgebundenen Vermögen will die Christliche Hospizstiftung
die Hospizarbeit auf eine gesicherte Basis stellen. Die Spenden und
Zustiftungen an die Christliche Hospizstiftung betrugen 2011 insgesamt
31.365 Euro. Zur Sicherung der Arbeit sind weitere Spenden
und Zustiftungen nötig.
Aus den Regelsätzen der
Pflege- und Krankenkassen
können die Kosten
der stationären Arbeit
nur zu etwa 90 Prozent
gedeckt werden.
Thomas Kaldenbach
Vorstand
Josef Weißhaupt
Vorstand
Leben bis zuletzt
Im stationären Hospiz, das von der St. Anna-Hilfe betrieben wird,
wurden im Jahr 2011 99 Menschen begleitet. Haupt- und ehrenamtliche
Mitarbeiter gewährleisten eine intensive Betreuung. Auch die
Angehörigen finden im Hospiz Begleitung, Beratung und Entlastung.
80 Stiftungen und sonstige Tätigkeiten

Bürgerstiftung Oberteuringen
Die erste Bürgerstiftung im Bodenseekreis wurde in der Gemeinde
Oberteuringen mit einem Anfangsvermögen von 391.000 Euro im
November 2006 gegründet. Ihre Entstehung beruhte auf der Realisierung
der „Lebensräume für Jung und Alt“ und ist damit eng verbunden
mit der Gemeinwesenarbeit in der Gemeinde. Die Bürgerstiftung
will diejenigen zusammenbringen, die das Leben in der
Gemeinde aktiv mitgestalten wollen.
Über Themen wie Jugend, Bildung, Gesundheitswesen,
Kultur und Umweltschutz können
individuelle Talente im sozialen Netzwerk eingesetzt
werden. Aktivitäten wie der Besuchsdienst
„Zeit zu verschenken“, die Errichtung
eines Marktkaffees und eines offenen Mittagstisches
führen immer wieder zu größeren und
kleineren Zustiftungen.
Karl-Heinz Beck
Bürgermeister
Stiftungsvorstand
Spenden für die Stiftung
Mit bunten Spendenkassen, die Grundschüler aus Oberteuringen
bemalt haben, wirbt die Bürgerstiftung um Spenden. Das Bild zeigt
Vertreter des Vorstandes, des Stiftungsrates und die Gemeinwesenarbeiterin.
Bürgerstiftung Eriskirch
Anlässlich der 750-Jahrfeier der Gemeinde Eriskirch wurde die Bürgerstiftung
im Januar 2007 gegründet. Ihr Zweck ist die Förderung
und Entwicklung verschiedener kommunaler Handlungsfelder, vor
allem jedoch die finanzielle Unterstützung der Gemeinwesenarbeit
für die Bewohner und das soziale Umfeld der Wohnanlage nach dem
Konzept „Lebensräume für Jung und Alt“. Bestehende bürgerliche
Initiativen und präventive Angebote sollen gestärkt, das Miteinander
weiterentwickelt und die Lebensqualität gesteigert werden.
Seit ihrer Gründung ist die Bürgerstiftung in der
Bürgerschaft sehr gut verankert. Ihre Aktionen
und Projekte – Benefizabende, Verkauf von gespendeten
Bildern, Verleihung eines sozialen
Ehrenpreises und Unterstützung von Jugendlichen
im Sport- und Kulturbereich – werden getragen
von den ehrenamtlichen Mitgliedern des
Stiftungsrates. Dies bewirkt stete Zustiftungen
zum Anfangsstiftungskapital von 371.000 Euro.
Markus Spieth,
Bürgermeister
Stiftungsvorstand
Von Bürgern für Bürger
Zum Tag der Landwirtschaft hatte das Obsthofgut Martin eingeladen.
Der Erlös der Veranstaltung kam voll der Bürgerstiftung zugute.
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
81

Pflege mit Fachwissen,
Erfahrung und viel Humor
Christine Türk, Pflegepädagogin B.A.,
Familiy-Health-Nurse (WHO)
seit 1992 in der Stiftung Liebenau,
seit 2011 als Fachdienst Pflege in Hegenberg
41 Jahre
82 Weitere Informationen

Weitere Informationen
Ich wünsche mir, dass sich Menschen mit Behinderung
in ihrer Haut wohl fühlen können. Dass sie das
Gefühl haben, ihr Leben soweit wie möglich selbst zu
gestalten und zu bestimmen. Deshalb sind bei meiner
Arbeit moderne Pflegekonzepte unabdingbar, die
eine ganzheitliche Betrachtungsweise des Menschen
ermöglichen und den Blick auf gesundheitsförderliche
Prozesse lenken. Professionelle Pflege bedeutet,
Gesundheit zu erhalten und zu fördern. Sie beruht auf
einer respektvollen Haltung den Menschen gegenüber,
ist geprägt durch Zuwendung, Einfühlsamkeit und
Anteilnahme und berücksichtigt Bedürfnisse und
Fähigkeiten. Moderne Pflege basiert auf Beziehung,
Fachwissen, reflektierter Erfahrung und viel Humor.
In meinem Beruf richte ich meine Aufmerksamkeit
nicht nur auf die zu Pflegenden, sondern auch auf die
Mitarbeiter. Ich frage, was sie an fachlicher Beratung,
Anleitung und Schulung benötigen, um sicher und
gut pflegen zu können. Pflege ist lernbar – wenn der
Rahmen stimmt und die Lernprozesse auf die Zielgruppe
abgestimmt sind.
An meinem beruflichen Handlungsfeld gefällt mir
besonders, dass ich viele Freiräume habe, wie ich auf
fachlicher und persönlicher Ebene mit den Menschen
zusammen arbeite. Darüber hinaus mag ich die Herausforderung,
an Entwicklungsprozessen teilzuhaben
und diese mitzugestalten.
Christine Türk
Weitere Informationen
83

Ansprechpartner und Kontaktdaten
Stiftung Liebenau
Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren
Vorstand
Prälat Michael H. F. Brock
Telefon: 07542 10-1200
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: michael.brock@stiftung-liebenau.de
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Telefon: 07542 10-1203
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de
Vorstand
Dr. Markus Nachbaur
Telefon: 07542 10-1210
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: markus.nachbaur@stiftung-liebenau.de
Stabsstelle Sozialpolitik und
Geschäftsstelle SONG
Leitung: Ulrich Kuhn
Telefon: 07542 10-1206
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: ulrich.kuhn@stiftung-liebenau.de
Zentrale Stiftungsverwaltung
und Finanzen
Leitung: Matthias Schyra/Philip Kling
Telefon: 07542 10-1220
Telefax: 07542 10-1190
E-Mail: matthias.schyra@stiftung-liebenau.de
Bau
Leitung: Marco Nauerz
Telefon: 07542 10-1167
Telefax: 07542 10-1112
E-Mail: marco.nauerz@stiftung-liebenau.de
Energietechnik
Leitung: Michael Staiber
Telefon: 07542 10-1249
Telefax: 07542 10-1120
E-Mail: michael.staiber@stiftung-liebenau.de
Hausverwaltung
Leitung: Anja Mattes
Telefon: 07542 10-1100
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: anja.mattes@stiftung-liebenau.de
Stabsstelle Sozialpolitik
Referent Sozialpolitik: Ulrich Dobler
Telefon: 07542 10-1172
Telefax: 07542 10-981172
E-Mail: ulrich.dobler@stiftung-liebenau.de
Rechts- und Vertragswesen/
Justiziar
Leitung: Thomas Kaldenbach
Telefon: 07542 10-1101
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de
Kommunikation
Leitung: Wolf-Peter Bischoff
Telefon: 07542 10-1207
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: wolf-peter.bischoff@stiftung-liebenau.de
Helfen und Spenden
Leitung: Helga Raible
Telefon: 07542 10-1238
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: helga.raible@stiftung-liebenau.de
Personalmanagement
Leitung: Axel Sans
Telefon: 07542 10-1204
Telefax: 07542 10-1184
E-Mail: axel.sans@stiftung-liebenau.de
Brüsseler Kreis e. V.
Geschäftsführung: Daniel Kiesel
Telefon: 07542 10-1256
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: daniel.kiesel@stiftung-liebenau.de
ZustifterRente und
Konzeptentwicklung
Leitung: Christoph Sedlmeier
Telefon: 07542 10-1205
Telefax: 07542 10-1819
E-Mail: christoph.sedlmeier@stiftung-liebenau.de
Strategischer Einkauf
Leitung: Rainer Wöhrle
Telefon: 07542 10-1209
Telefax: 07542 10-1269
E-Mail: rainer.woehrle@stiftung-liebenau.de
Pastorale Dienste/Seelsorge
Ulrich Gebert
Telefon: 07542 10-2030
Telefon: 07542 10-2031
E-Mail: pastoralerdienst@stiftung-liebenau.de
Stabsstelle Ethik/Geschäftsführung Ethikkomitee
Dr. Hans-Martin Brüll
Telefon: 07542 10-1261
Telefax: 07542 10-1953
E-Mail: hans-martin.bruell@stiftung-liebenau.de
Stiftung
Hospital zum Heiligen Geist
Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren
Vorstand
Dr. Berthold Broll (Vorsitzender)
Dr. Markus Nachbaur (Stv. Vorsitzender)
Prälat Michael H. F. Brock
Telefon: 07542 10-1203
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de
Geschäftsführung
Philip Kling
Telefon: 07542 10-1287
Telefax: 07542 10-1190
E-Mail: philip.kling@stiftung-liebenau.de
Stiftung Helios – Leben im Alter
Stiftungsrat
Dr. Berthold Broll (Präsident)
Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren
Telefon: 07542 10-1203
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-helios.ch
Lic. iur. Emil Nisple (Vizepräsident)
Oberer Graben 26, CH 9000 St. Gallen
Telefon: 0041 71 2224033
E-Mail: emil.nisple@grandnisple.ch
84 Weitere Informationen

Altenhilfe
Deutschland
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen
gemeinnützige GmbH (Deutschland) und
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Stefanie Locher
Gerhard Schiele
Telefon: 07542 10-4006
Telefax: 07542 10-4009
E-Mail: stefanie.locher@altenhilfe-liebenau.de
E-Mail: gerhard.schiele@altenhilfe-liebenau.de
Heilig Geist – Leben im Alter
gemeinnützige GmbH
Emmelhoferstraße 1
D 88353 Kißlegg
Geschäftsführung
Stefanie Locher
Gerhard Schiele
Telefon: 07542 10-4006
Telefax: 07542 10-4009
E-Mail: stefanie.locher@altenhilfe-liebenau.de
E-Mail: gerhard.schiele@altenhilfe-liebenau.de
Österreich
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen
gemeinnützige GmbH (Österreich) und
St. Anna-Service gemeinnützige GmbH
Kirchstraße 9a
A 6900 Bregenz
Geschäftsführung
Klaus Müller
Telefon: 0043-5574 42177-0
Telefax: 0043-5574 42177-9
E-Mail: klaus.mueller@st.anna-hilfe.at
St. Anna-Sozialzentren gemeinnützige GmbH
Kirchstraße 9a
A 6900 Bregenz
Geschäftsführung
Alfred Bertele
Philip Kling
Telefon: 0043-5574 42177-0
Telefax: 0043-5574 42177-9
E-Mail: info@st.anna-hilfe.at
CaSa Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Albrechtskreithgasse 19-21
A 1160 Wien
Geschäftsführung
Mag. Markus Platzer
Klaus Müller
Telefon: 0043-1 87812-0
Telefax: 0043-1 87812-9161
E-Mail: office@casa.or.at
CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH
Albrechtskreithgasse 19-21
A 1160 Wien
Geschäftsführung
Christian Klein
Philip Kling
Telefon: 0043-1 87812-0
Telefax: 0043-1 87812-9161
E-Mail: office@casa.or.at
Schweiz
Pflegeheim Helios Goldach
Industriestraße 46
CH 9400 Rorschach
Hausleitung
Karl Eugster
Telefon: 0041-71 8440101
Telefax: 0041-71 8440102
E-Mail: karl.eugster@pflegeheim-helios.ch
Alters- und Pflegeheim Brunnadern
Dorfstraße 43
CH 9125 Brunnadern
Hausleitung
Anton Hirschi
Telefon: 0041-71 3756010
Telefax: 0041-71 8440102
E-Mail: aphbah@bluewin.ch
Genossenschaft DORFPLATZ
Pflege und Kur
CH 9621 Oberhelfenschwil
Geschäftsführung
Renate Klein
Telefon: 0041-71 375-6161
Telefax: 0041-71 375-6180
E-Mail: info@dorfplatz-sg.ch
Weitere Informationen
85

Hilfe für
Menschen mit Behinderung
St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen
gemeinnützige GmbH und
Liebenau – Dienste für Menschen
mit Behinderung gemeinnützige GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Jörg Munk
Wolfgang Oppolzer
Telefon: 07542 10-2000
Telefax: 07542 10-2020
E-Mail: joerg.munk@st.gallus-hilfe.de
E-Mail: wolfgang.oppolzer@st.gallus-hilfe.de
Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH (CSW)
Dornblüthstraße 30
D 01277 Dresden
Geschäftsführung
Peter Leuwer
Telefon: 0351 3195-60
Telefax: 0351 3195-61
E-Mail: info@christliches-sozialwerk-ggmbh.de
Gesundheit
St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH und
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Dr. Edgar Kessler
Wolfgang Oppolzer
Telefon: 07542 10-5395
Telefax: 07542 10-5333
E-Mail: edgar.kessler@st.lukas-klinik.de
E-Mail: wolfgang.oppolzer@st.lukas-klinik.de
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie
und Integration gemeinnützige GmbH
Tagesklinik Bernsteinstraße straße
Bernsteinstraße 108-112
D 70619 Stuttgart
Geschäftsführung
Dr. Edgar Kessler
Dr. Martin Menzel
Telefon: 0711 633449-0
Telefax: 0711 633449-10
E-Mail: klinik@kjp-bernsteinstrasse.de
Bildung
Berufsbildungswerk Adolf Aich
gemeinnützige GmbH (BBW)
Schwanenstraße 92
D 88214 Ravensburg
Geschäftsführung
Herbert Lüdtke
Telefon: 0751 3555-6100
Telefax: 0751 3555-6109
E-Mail: herbert.luedtke@bbw-rv.de
fortbilden & entwickeln
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Leitung
Willibald Hafner-Laux
Telefon: 07542 10-1268
Telefax: 07542 10-1953
E-Mail: willibald.hafner-laux@stiftung-liebenau.de
Institut für Soziale Berufe
gemeinnützige GmbH (IfSB)
Kapuzinerstraße 2
D 88212 Ravensburg
Geschäftsführung
Kurt Brust
Telefon: 0751 36156-29
Telefax: 0751 36156-27
E-Mail: info@ifsb-rv.de
86
Weitere Informationen

Hilfen für
Kinder und Jugendliche
St. Nikolaus - Süddeutsches Kinderhospiz
gemeinnützige GmbH
Gerberstraße 28
D 87730 Bad Grönenbach
Geschäftsführung
Christoph Sedlmeier
Telefon: 08334 98911-0
Telefax: 08334 98911-29
E-Mail: info@kinderhospiz-nikolaus.de
Franz von Assisi gemeinnützige GmbH
Heugenstraße 5
D 73525 Schwäbisch Gmünd
E-Mail: info@franzvonassisi.de
Geschäftsführung
Hans-Dieter Beller
Telefon: 07171 1808-34
Telefax: 07171 1808-9834
E-Mail: info@st-canisius.de
Michael Leibinger
Telefon: 0711 16665-13
Telefax: 0711 16665-14
E-Mail: info@st-josefggmbh.de
Liebenauer Netzwerk Familie
Hegenberg 1
D 88074 Meckenbeuren
Koordination
Christoph Gräf
Telefon: 07542 10-2400
Telefax: 07542 10-2407
E-Mail: christoph.graef@st.gallus-hilfe.de
Dienstleister und
Stiftungsbetriebe
Liebenau Service GmbH (LiSe)
und OSL GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Frank Moscherosch
Telefon: 07542 10-7000
Telefax: 07542 10-7999
E-Mail: frank.moscherosch@lise-gmbh.de
Liebenau Beratung und Unternehmensdienste
GmbH (LBU)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Matthias Schyra
Telefon: 07542 10-1220
Telefax: 07542 10-1951
E-Mail: matthias.schyra@lbu-gmbh.de
LBU Systemhaus AG
Franziskusplatz 1
D 88045 Friedrichshafen
Vorstand
Wolfgang Braunmiller
Manfred Krick
Telefon: 07541 489-5150
Telefax: 07541 489-5151
E-Mail: info@lbu.ag
Liebenau – Gebäude- und Anlagenservice
GmbH (LiGAS)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Michael Staiber
Telefon: 07542 10-1444
Telefax: 07542 10-1188
E-Mail: michael.staiber@ligas-gmbh.de
Liebenauer Landleben GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Rainer Wöhrle
Telefon: 07542 10-1209
Telefax: 07542 10-1269
E-Mail: rainer.woehrle@liebenauer-landleben.de
Forstbetriebe
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Leitung
Markus Bertele
Telefon: 07542 10-1659
Telefax: 07542 10-1655
E-Mail: markus.bertele@liebenauer-forstbetriebe.de
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Wolf-Peter Bischoff
Telefon: 07542 10-1207
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: wolf-peter.bischoff@teamwork-kommunikation.de
Weitere Informationen
87

Stiftungen und
sonstige Tätigkeiten
Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Kuratorium
Dr. Berthold Broll (Vorsitzender)
Telefon: 07542 10-1203
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de
Geschäftsführung
Philip Kling
Telefon: 07542 10-1287
Telefax: 07542 10-1190
E-Mail: philip.kling@stiftung-liebenau.de
Fondazione S. Elisabetta
Vilpianerstraße 27
I 39010 Nals (BZ)
Stiftungspräsident
Dr. Christian Klotzner
Telefon: 0039-0471 304-300
Telefax: 0039-0471 973-428
E-Mail: christian.klotzner@caritas.bz.it
St. Andreas-Stiftung
Kloster 2
78713 Schramberg-Heiligenbronn
Vorstandsvorsitzender
Norbert Rapp
Telefon: 07422 23431
Telefax: 07422 241639
E-Mail: norbert.rapp@vr-web.de
Christliche Hospizstiftung –
Leben und Sterben in Würde
Franziskusplatz 1
D 88046 Friedrichshafen
Vorstand
Josef Weißhaupt
Telefon: 07541 54384
Vorstand
Thomas Kaldenbach
Telefon: 07542 10-1101
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk
St. Andreas e.V. (BDS)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Vorstand
Christoph Sedlmeier
Telefon: 07542 10-1205
Telefax: 07542 10-1819
E-Mail: christoph.sedlmeier@stiftung-liebenau.de.
Bürgerstiftungen
Bürgerstiftung Eriskirch
Rathaus Eriskirch
Schussenstraße 18
88097 Eriskirch
Stiftungsvorstand
Bürgermeister Markus Spieth
Telefon: 07541 9708-0
Telefax: 07542 9808-77
E-Mail: buergerstiftung@eriskirch.de
Bürgerstiftung Oberteuringen
Rathaus Oberteuringen
St.-Martin-Platz 9
88094 oberteuringen
Stiftungsvorstand
Bürgermeister Karl-Heinz Beck
Telefon: 07546 29910
Telefax: 07546 29988
E-Mail: buergerstiftung@oberteuringen.de
88
Weitere Informationen

Wichtige Internetadressen
www.stiftung-liebenau.de
www.zustifterrente.de
www.ausbildung-stiftung-liebenau.de
www.stiftung-heilig-geist.de
www.schloss-badwurzach.de
www.stiftung-helios.ch
Altenhilfe
www.altenhilfe-liebenau.de
www.st.anna-hilfe.at
www.casa.or.at
www.aphbrunnadern.ch
www.pflegeheim-helios.ch
www.dorfplatz-sg.ch
Hilfe für Menschen mit Behinderung
www.st.gallus-hilfe.de
www.christliches-sozialwerk-ggmbh.de
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
www.lise-gmbh.de
www.kochwerk-rv.de
www.lbu-gmbh.de
www.lbu.ag
www.ligas-gmbh.de
www.liebenauer-landleben.de
www.liebenauer-forstbetriebe.de
www.liebenauer-brennholz.de
www.teamwork-kommunikation.de
www.teamwork-internet.de
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
www.bulgarisch-deutsches-sozialwerk.de
www.christliche-hoszpizstiftung.de
www.bruesseler-kreis.de
www.netzwerk-song.de
www.caritas.bz.it
www.lichtenburg.it
Gesundheit
www.st.lukas-klinik.de
www.kjp-bernsteinstrasse.de
Bildung
www.bbw-rv.de
www.bbw-produkte.de
www.cafe-miteinander.de
www.fortbilden-entwickeln.de
www.raz-ulm.de
www.ifsb.rv.schule-bw.de
Hilfen für Kinder und Jugendliche
www.akrobat-hilft.de
www.kindernachsorge-rv.de
www.kinderhospizdienst-amalie.de
www.kinderhospiz-nikolaus.de
www.franzvonassisi.de
www.netzwerkfamilie.de
www.wellcome-online.de
www.st-josefggmbh.de
www.st-canisius.de
www.st-vinzentiuspflege-donzdorf.de
www.soziale-berufe-ostalb.de
Impressum
Anstifter mit dem Jahresbericht 2011
Herausgeber
Stiftung Liebenau
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Stiftung Helios – Leben im Alter
Redaktion & Gestaltung
Wolf-Peter Bischoff (verantwortlich),
Helga Raible
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Fotos
Felix Kästle, Helge Lindau,
Christian Hass, Dominik Buschardt,
Tobias Kleinschmidt,
Hans Scherrer, Rorschach,
Johanna Schulz/Schwäbische Zeitung,
Fotogruppe Kreativ e. V., Eriskirch,
Adalbert Rieder/riepress,
ZieglerBürg, Büro für Gestaltung
Druck
Bodensee Medienzentrum, Tettnang
Auflage
6.500
Stand
Juli 2012
Informationen
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Telefon: 07542 10-1181
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: info@teamwork-kommunikation.de
Weitere Informationen
89

Maikammer
Rheinland-
Pfalz
Standorte
DEUTSCHLAND
Ostalbkreis
Schwäbisch Gmünd
Aalen
Bopfingen
Stuttgart
LK Stuttgart
Böblingen
Ehningen
Weil im Schönbuch
LK Böblingen
LK Esslingen
Göppingen
Eislingen
Salach
LK Göppingen
Donzdorf
LK Heidenheim
LK Tübingen
Dußlingen
LK Reutlingen
Alb Donau-Kreis
Ulm
Baden-Württemberg
LK Zollernalb
Burladingen
Burgrieden
Bayern
Bayern
Straßberg
Veringenstadt
Gosheim
Villingen-Schwenningen
Schwarzwald-
Baar-Kreis
LK Tuttlingen
Tuttlingen
LK Konstanz
Singen
SCHWEIZ
Scheer
LK Sigmaringen
Bodenseekreis
Salem
Mengen
Hohentengen
Bad Saulgau
Markdorf Oberteuringen
Brochenzell
Kluftern
Meckenbeuren/
Berg
Liebenau
Immenstaad
Tettnang
Friedrichshafen
Eriskirch
Kressbronn
Steinach
Bodensee
Tübach
Oberhelfenschwil
Brunnadern
LK Ravensburg
Ravensburg
Deggenhausertal
Goldach
Baindt
Baienfurt
Weingarten
Vogt
Waldburg
Grünkraut
Bodnegg
Hergensweiler
Gaissau
Lindau
Biberach
LK Biberach
Bad Waldsee
Bad Wurzach
Wolfegg
Amtzell
Wangen
Bregenz
Kißlegg
Opfenbach
LK Lindau
Vorarlberg
Vorarlberg
Leutkirch
Isny
Ottobeuren
Bad Grönenbach
Nüziders
Standorte der Stiftung Liebenau
Altenhilfe Deutschland
Altenhilfe Österreich/Schweiz
Hilfe für Menschen mit Behinderung
Gesundheit
Bildung
Dienstleister
Sonstige
Liechtenstein
Vandans
Bartholomäberg
Schruns
St. Gallenkirch
90
Weitere Informationen
ITALIEN

Sachsen
Torgau
Sitzenroda
Oberhausen
Leipzig
Wermsdorf
Kamenz
Schmeckwitz
Bautzen
Dresden
Dippoldiswalde
Königswalde
Zwickau
München
ÖSTERREICH
Oberösterreich
Stadl-Paura
Niederösterreich
Wien
Guntramsdorf
Baden
BULGARIEN
Gmunden
Bad Ischl
Bad Goisern
Kicevo
Varna
Spittal an der Drau
Kärnten
Burgas
Nals
Weitere Informationen
91
Bozen

Verbreitungsgebiet
Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter
Deutschland
Baden-Württemberg
St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Hospitalstiftung zum Heiligen Geist
Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH**
St. Gallus-Hilfe gemeinnützige GmbH
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung
gemeinnützige GmbH
St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und
Integration gemeinnützige GmbH*
Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH
Institut für Soziale Berufe gemeinnützige GmbH*
Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Franz von Assisi gemeinnützige GmbH*
Österreich
St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH
St. Anna-Sozialzentren gemeinnützige GmbH
St. Anna-Service gemeinnützige GmbH
CaSa Leben im Alter gemeinnützige GmbH*
CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH*
Schweiz
Stiftung Helios – Leben im Alter
Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil*
Italien
Fondazione S. Elisabetta*
Liebenau Service GmbH
Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH
Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste GmbH
Liebenauer Landleben GmbH
OSL GmbH
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Bulgarien
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V.*
Bürgerstiftung Eriskirch*
Bürgerstiftung Oberteuringen*
Bayern
St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz
gemeinnützige GmbH*
Rheinland-Pfalz
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Sachsen
Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH*
* Beteiligung der Stiftung Liebenau
** Beteiligung der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist