SHE works! Magazin 7/11/16

Birgit Hülsdünker
Sie erklärt weiter:
“Das soll nicht heißen soll, dass wir nicht
auch die männliche Führungskultur
bräuchten. Aber eben nicht nur. Und damit
die Stärken aus beiden Welten in der
bislang eher männerdominierten
Wirtschaft zusammen eine gute
Führungskultur ergeben, brauchen wir
Frauen.“
Auch sie sieht, dass Frauen, die sich den
Weg in die Wirtschaft häufig nicht
zutrauen, der Meinung sind, dass die
Gepflogenheiten im als hart
empfundenen Wirtschaftsbereich nicht
ihren Kräften und Fähigkeiten
entsprechen.
Emotion als Schwäche?
Und genau das wird auch immer wieder
von Seiten der Wirtschaftsbosse
kolportiert: Frauen sind zu schwach, zu
emotional, nicht durchsetzungsfähig
genug und lassen sich durch familiäre
Angelegenheiten häufig ablenken.
Das geht soweit, dass gestandene
Bundestagabgeordnete den Frauen
Weinerlichkeit vorwerfen und ihnen ihre
Emotionalität vorhalten. Denn werden
Männer aus ihren liebgewonnenen
Komfortzonen gedrängt, erfolgen häufig
genug Schläge unter die Gürtellinie. So
wie es der CSU-Politiker Kauder
Bundesfamilienministerin Schwesig bei
der Umsetzung der Frauenquote und
damit der Erfüllung des
Koalitionsvertrages vorgeworfen hat. Er
bezeichnete Schwesig als weinerlich bei
der Umsetzung des Koalitionsvertrages.
Lesen Sie hierzu einen
Kommentar
Auch mangelnde Qualifikation wird hier
ins Spiel gebracht, um zu erklären warum
Aufsichtsratsposten unbesetzt bleiben.
Doch dagegen sprechen diverse
Erhebungen, die klar belegen, dass es
daran nicht liegen kann. Demnach sind
Frauen sogar häufig wesentlich besser
qualifiziert als ihre männlichen Kollegen.
Hier stellt sich also die Frage: Was ist an
Emotionalität so schlecht, dass es als
Schwäche verdammt wird? Ist die Härte,
wie Männer sie leben, nicht genauso eine
emotionale Reaktion?
Emotionalität sollte vielmehr als Stärke
gelten, als etwas was der
männerdominierten Wirtschaftswelt
massiv fehlt: die weibliche Einflussnahme.
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