Arbeitnehmerinnen im Betriebsrat – eine Ausnahme?

vation und Veränderung, Qualität, Professionalität, Führung, Kollegialität, Belastung und
Selbstfürsorge. Für alle Bereiche wurden eindrucksvolle und aufgrund ihrer Erhebung (Quali-
tative Methode) die Realität in den Unternehmen widerspiegelnde Ergebnisse erarbeitet, die
hier nur in Ausschnitten dargestellt werden können:
Effizienz: • Effizienzdruck steigt über alle Branchen hinweg an
• Negativ: Innovations- und Veränderungszwang geht auf Kosten langfristiger
Planungssicherheit
• Leistungsträger haben den gestiegenen Effizienzdruck zunächst begrüßt,
wegen größerer Leistungsgerechtigkeit. Nun ist der Druck noch weiter gestiegen,
durch ihren angestiegenen Einsatz.
• Verlust an Kreativität, da Kreativität sich nur in Zeiten und Räumen entfalten
kann, die von Effizienzdruck entlastet sind.
• Begünstigung von Standardisierung 139
Innovation und
Veränderung:
• Das Innovations- und das Veränderungstempo nehmen stetig zu.
• Strategien für stetige (kleine) Gewinne und zukunftsfähige Strukturen
werden in Organisationen häufig nicht entwickelt.
• Beschleunigung: keine Zeit um herauszufinden, was Beschäftigte
besonders gut können, als Folge wird die Fluktuation der Stellenbesetzung
erhöht.
• „Sich flexibel zu zeigen und sofort Aufgaben zu übernehmen, die
ihnen angeboten werden, signalisiert Leistungsbereitschaft, nicht
aber zwangsläufig auch Leistungsfähigkeit.“ 140
• Die Anpassung der Beschäftigten geht nicht so schnell wie das Innovationstempo,
die Rhetorik wird gewechselt, um sich zu schützen.
• Die Sehnsucht nach Abkürzungen führt dazu, dass Beratern geglaubt
wird.
• Schnellere Eskalation von Konflikten, sie werden aber erst thematisiert,
wenn das Vertrauen aufgebraucht und das „Rabattmarkenheft“
voll ist. 141
Qualität: • Sicherung der Qualität von Arbeitsleistungen durch eine zeitaufwändige Dokumentation
und Evaluation (Pflicht) => bindet viel Zeit, Arbeitsleistung
sinkt 142
Professionalität: • Professionellen fällt es immer schwerer, die nötigen Ressourcen für
„gute Arbeit“ zu erhalten.
• Die Entprofessionalisierung nimmt zu und weniger qualifizierte Kräfte
übernehmen die Aufgaben (kränkend für Professionelle); Denn
nicht standardisierbare Probleme bedürfen einer professionellen
Bearbeitung, gerade wenn ein hoher Handlungsdruck besteht.
• Qualitäts- und Sicherheitsstandards können unterschritten werden,
wenn keine professionelle Bearbeitung von Problemen erfolgt.
• Viele Beschäftigte schätzen realistisch ein, dass sie das Wohl derer
gefährden, die auf ihre Dienste und Leistungen angewiesen sind,
so z.B. in der Pflege, was Schuldgefühle verursachen kann und ggf.
139
vgl. Voß, G. G.; Haubl, R.; Möller, H.; Schiersmann, C.; Hrsg. (2009); Psychosoziale Kosten turbulenter Veränderungen –
Arbeit und Leben in Organisationen, S. 4
140
Voß, G. G.; Haubl, R.; Möller, H.; Schiersmann, C.; Hrsg. (2009); Psychosoziale Kosten turbulenter Veränderungen – Arbeit
und Leben in Organisationen 2008, S. 4, Zeile 13-18, mittlere Spalte
141
vgl. Voß, G. G.; Haubl, R.; Möller, H.; Schiersmann, C.; Hrsg. (2009); Psychosoziale Kosten turbulenter Veränderungen –
Arbeit und Leben in Organisationen 2008, S. 4
142
vgl. Voß, G. G.; Haubl, R.; Möller, H.; Schiersmann, C.; Hrsg. (2009); Psychosoziale Kosten turbulenter Veränderungen –
Arbeit und Leben in Organisationen 2008, S. 4
161