IMAGE-Magazin-Orhideal-2017-05-H

Der Schlüssel zum Herzen Ihres Gehirns.
Ganz genau. Normalerweise realisieren
Sie lediglich die Ergebnisse
Ihrer - tief in Ihrem Gehirn
verborgenen - Programme. Vielleicht
fragen Sie sich manchmal,
warum Sie in einer bestimmten
Situation so und nicht anders
reagiert haben. Stellen Sie sich
vor, Sie sind in der Lage herauszufinden,
wie diese Programme
angelegt sind. Das ermöglicht es
Ihnen, Ihr Leben wesentlich erfolgreicher
und auf der Basis Ihrer
wirklichen Grundbedürfnisse
zu gestalten. Damit bekommen
Sie eine Art Abkürzung, um Ihre
persönlichen Ziele schneller und
sicherer zu erreichen. Oft sind es
nämlich genau diese unbewusst
wirkenden Programme, die Ihnen
im Weg stehen, ohne das Sie
das wissen.
Diese bahnbrechenden Erkenntnisse
eröffnen zahlreiche
Einsatzmöglichkeiten in
unternehmerischer Hinsicht?
Allerdings. Bei Personalauswahl
und -entwicklung ermöglicht
es, richtiges Personal auszusuchen
und richtig zu führen. Jeder
will seiner ART GERECHT
behandelt werden. Da gibt es
Menschen, die brauchen viel
Abwechslung, während andere
Ruhe und Routinen suchen.
Beide versagen, wenn sie im
falschen Umfeld leben. Das ist
übrigens einer der Hauptgründe,
warum Menschen in einem Unternehmen
erfolgreich arbeiten
und beim Stellenwechsel sangund
klanglos untergehen.
Niemand würde erwarten, dass
man einen prämierten Apfelbaum
in Wüstensand einpflanzen
kann und dieser dann noch
immer dieselben guten Früchte
trägt. Diese Binsenweisheit des
gesunden Menschenverstandes
gilt leider nicht für Mitarbeiter.
Hier passiert täglich genau
das und weil die Menschen sich
selbst nicht richtig kennen, erkennen
sie natürlich auch nicht,
welche Umgebung für sie Muttererde
und welche Wüstensand
ist. Hier lohnt es sich, Zeit und
Geld zu investieren, denn jedes
Grundbedürfnis, das nicht
erfüllt wird, löst Stress aus, der
das Abliefern einer guten Leistung
immer schwieriger macht.
Schon das Orakel von Delphi
offenbarte die Worte: Erkenne
dich selbst!
Kann so ein Limbic Check
einem mittelständischen
Unternehmen im „War for
Talents“ auch weiterhelfen?
Hier sind die Mittel für das
Talentemanagement ja wirklich
begrenzt.
Wer einmal die Gelegenheit hatte,
einen Abstecher zu Google
zu machen und zu sehen, was
dieses Unternehmen Arbeitnehmern
bietet, sieht schnell ein,
dass er beim Kampf um Spitzenkräfte
einem übermenschlichen
Wettbewerber gegenübersteht.
Also müssen die mittelständischen
Unternehmen auf die
Suche nach ungeschliffenen Diamanten
gehen, aber auch die
sind nicht so einfach zu finden.
Dazu kommt noch, dass diese
versteckten Talente einer neuen
Generation angehören. Generation
Y oder auch Digital Natives
beschreiben einen vollkommen
neuen Typ Mitarbeiter, bei dem
die bisher angewendeten Strategien
versagen müssen. Für diese
Menschen steht nicht mehr der
Arbeitgeber im Vordergrund; er
ist nur noch Mittel zum Zweck,
um die eigene Persönlichkeit zu
verwirklichen. Von daher kämpfen
sogenannte Talentmanager
mit der heroischen Aufgabe,
diese neue Generation von Arbeitnehmern
zu finden und an
das Unternehmen zu binden.
Für mich hörst sich das nach
David gegen Golliath an?
Was unheimlich schwierig klingt,
kann mit den richtigen Instrumenten
relativ leicht bewältigt
werden. Dabei hilft es, sich die
folgende Frage eingehender
zu beantworten: Wann ist ein
Mensch bereit, sich auf eine
gemeinsame Zukunft mit einem
Arbeitgeber einzulassen?
Die Antwort ist relativ einfach:
Wenn möglichst viele der eigenen
Grundbedürfnisse nachhaltig
befriedigt werden. Wenn ein
Arbeitnehmer ein ideales Umfeld
vorfindet, dann verspürt er
viel weniger den Drang, sich zu
verändern. Auch dafür haben
wir Instrumente entwickelt, die
es ermöglichen, den heiss begehrten
Mitarbeitern ein ideales
Umfeld zu bereiten. Interessanterweise
ist es primär nicht das
Gehalt, was bei der Wahl des
neuen Arbeitgebers ausschlaggebend
ist. Persönliche
Entwicklungsmöglichkeiten
und familiäre
Aspekte sind die wahren
Zugpferde, die
den interessanten
Kandidaten in das
Unternehmen bringen.
Wer diesen
Trend verschläft,
wird sich früher
oder später massiven
Problemen gegenüber
sehen.
Da helfen sich die meisten
Unternehmen selbst und suchen
nach Persönlichkeiten,
die sie zu Spitzenführungskräften
oder Spitzenverkäufern
entwickeln können.
Stimmt. Bleibt nur eine Frage:
Welche Eigenschaften haben
solche Persönlichkeiten? Wussten
Sie, dass Spitzenführungskräfte
über 100 Eigenschaften
und Verhaltensweisen haben
und Spitzenverkäufer immer
noch mehr als 70? Die wenigsten
Menschen sind sich der Komplexität
bei den Anforderungen
für solche Positionen
bewusst. Hier wird
viel Budget
verschwendet,
man nicht
weiss,
wenn