Stiftung Tannenhof Jeder Stein hat seine Wichtigkeit

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Bericht des Heimleiters Richard Märk-Meyer, dipl. Sozialpädagoge FH/FSO, dipl. Coach CFS/GRC Der Heimleiter Richard Märk-Meyer im Gespräch mit Hans Wyder Der Bericht des Heimleiters folgt auch in diesem Jahr wieder in Form eines Interviews. Die Fragen gestellt hat Hans Wyder, Publiprint AG, Port. «Kreativ und aktiv in die Zukunft» lautete das Wahlthema für das vergangene Jahr. Konnten Sie das Thema umsetzen und was hat es ausgelöst. Ja, wir haben uns im vergangenen Jahr ganz bewusst um kreative Lösungen bemüht. Die aktive Kreativität, die wir kurzerhand in «Krea(k)tivität» umgewandelt haben, hat sich ja nicht auf das Künstlerische bezogen. Vielmehr ging es darum, die Anforderungen, welchen wir uns im Tannenhof jeden Tag neu stellen müssen, «krea(k)tiv» anzugehen. Bekanntlich ist das Haus von Mandach seit anfang letzten Jahres bewohnt. Das heisst, 12 zusätzliche Bewohnerinnen und Bewohner, und damit wieder neue Herausforderungen und Situationen. Da ist eine krea(k)tive Grundhaltung äusserst hilfreich. Und wie hat sich dieses krea(k)tive letzte Jahr für die Stiftung entwickelt? Waren Sie ausgebucht? Alle Zimmer waren während des ganzen Jahres belegt. Erfreulicherweise waren auch die 12 neuen Zimmer rasch bewohnt. Wir mussten in diesem Jahr wiederum mit einer Interessentenliste arbeiten. Können bei den neu zuziehenden Bewohnern gewisse Tendenzen festgestellt werden? Unsere Bewohner und Bewohnerinnen werden im Schnitt immer jünger. Viele leiden auch unter einer psychi- schen Erkrankung, die die Integration in die Gesellschaft schwierig macht. Das stellt auch immer höhere Ansprüche an alle unsere Mitarbeitenden. Ich bin froh, dass wir im Zug der Erhöhung der Bewohnerzahl auch das Betreuungsteam entsprechend ausbauen konnten. Wer vermittelt Ihnen die Heimbewohner und wie arbeiten Sie mit diesen Stellen zusammen? In der Regel kommen unsere Heimbewohner via Sozialdienst oder nach einem Aufenthalt in einer psychiatrischen Klinik zu uns. Mittlerweile kennt man sich innerhalb der Fachstellen und Institutionen recht gut, weiss um die Bedürfnisse der einzelnen Stellen und kann entsprechend besser und effektiver zusammenarbeiten. Und was ist sonst noch passiert auf dem Tannenhof? Als wohl einschneidendste interne Massnahme haben wir unsere verschiedenen Werkbereiche professionalisiert und teilweise neu gegliedert. Neue Räumlichkeiten sind geschaffen oder alte umfunktioniert worden, die Aufträge der einzelnen Bereiche sind klar definiert worden und schliesslich – was uns besonders wichtig ist – wurden die agogischen Bedingungen verbessert. Daneben haben wir unsere tägliche Arbeit verrichtet und uns den Anforderungen unserer Aufgaben gestellt. Besondere Highlights waren im vergangenen Jahr sicher wieder die beiden Märkte, die überdurchschnittlich viele Besucher anzulocken vermochten. Trotzdem sind es aber frische, sympatische Anlässe geblieben. Dazu 4 | www.stiftung-tannenhof.ch | Für Geschenke und Mitbringsel: www.tannorama.ch | kamen diverse andere Veranstaltungen, wie beispielsweise die Matinée mit Ueli Schmezer oder die gemeinsam mit dem sozialpädagogischen Berufsverband organisierte Fachtagung. All diese Anlässe tragen zur Öffnung des Tannenhofs nach aussen bei und bieten gleichzeitig unseren BewohnerInnen reale Integrationsschritte. Wenn Sie die aktuelle Wirtschaftssituation betrachten, denken Sie, dass sich Finanzkrise und zunehmende Arbeitslosigkeit auf Ihre Institution auswirken werden? Die Finanzkrise ist im Augenblick (März 2009, die Red.) noch jung. Wir haben noch nicht viel davon gespürt. Ich bin aber überzeugt, dass das noch kommen wird. Einerseits werden intensivere Anstrengungen nötig sein um unsere landwirtschaftlichen Erzeugnisse abzusetzen und die Werkstätten mit Fremdaufträgen zu beschäftigen, anderseits wird der Bedarf an Bewohnerplätzen zunehmen. Zudem wird sich die Reintegration von BewohnerInnen in Zeiten der Rezession mit Sicherheit auch schwieriger gestalten. Heime haben in der Gesellschaft nicht immer den besten Ruf. Spüren Sie das auch auf dem Tannenhof? Es gibt und gab sicher Heime mit eher dunkler Vergangenheit. Mittlerweile sind die Heime, und da meine ich nicht nur den Tannenhof, professionalisiert worden und haben sich nach aussen geöffnet. Zudem sind die Dienstleistungen stark verbessert worden. Die zuweilen widersprüchliche Wahrnehmung der Institution Heim beruht
vielfach auf der Tatsache, dass hier auf kleinstem Raum Mitmenschen leben, die zum Teil psychisch krank sind, die Suchtprobleme haben oder in unserer Gesellschaft schlicht überfordert sind – und die Gesellschaft mit Ihnen. Diese Konzentration stellt einen Spiegel unserer Gesellschaft dar, und da schaut nicht jeder gern hinein. In unserer Zeit stellen wir zunehmende Gewaltbereitschaft fest. Ist das auch auf dem Tannenhof so? Gewalt ist auch bei uns ein Thema, aber in der Regel nur phasenweise. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können damit professionell umgehen, sie wissen mit Nähe und Distanz zu arbeiten. So können wir sagen, dass Gewalt auf dem Tannenhof zumindest kein Dauerthema ist. Verhaltensauffällig, Verhaltensdefizite, verhaltensoriginell – ein paar Schlagworte aus der modernen Sozialpädagogik. Wie halten Sie es mit solchen Ausdrücken? Nach nun fast 25-jähriger Tätigkeit in der Sozialpädagogik bin ich zum Pragmatiker geworden. Klar ist die Sprache der wichtigste Kommunikationsweg, aber es ist wichtig, dass die gewählten Worte nicht als blosse Worthülsen daherkommen. Suchtverhalten, Verwahrlosung, Gewalt in der Familie, Unfähigkeit zur Integration sind keine Begriffe, die einen spielerischen, beschönigenden sprachlichen Umgang erlauben. Mir ist wichtig, dass die Arbeit, die Alltagsgestaltung situationsgerecht ist, dass also Werte vermittelt werden, nicht irgendwelche Worte. Im Tannenhof beherbergen Sie viele Menschen mit zum Teil sehr unterschiedlichen Charakteren. Wie kann man mit einer so bunt gemischten Gesellschaft den Alltag gestalten? Wie bringt man sie an den gleichen Tisch? Dadurch, dass wir «gspürig» und flexi- bel bleiben. Alle unsere Bewohnerinnen und Bewohner sind mehr oder weniger selbständige, farbenfrohe Individuen, die eine kleine Gesellschaft in unserer Gesellschaft bilden. Dann kommt ihnen entgegen, dass der Tannenhof etwas abgelegen ist und damit fast eine kleine, in sich geschlossene Einheit bildet? Ich wehre mich vehement gegen den Ausdruck «geschlossene Einheit». Wir sind eine offene Institution und nehmen unseren Platz in der Gesellschaft, in welcher wir übrigens ganz klar ein vorhandenes Bedürfnis abdecken, ein. Unsere Landwirte arbeiten mit anderen Marktexponenten im Seeland zusammen und wir sind vernetzt mit anderen Institutionen und Dienststellen. Wir sind keine Insel. Aber ja, vielleicht kann man sagen, dass der Tannenhof fast wie ein eigenes, kleines Dorf ist – aber mit Sicherheit sehr stark vernetzt mit seiner Umwelt. Es fällt auf, dass Sie eine Vorliebe für Symbolik haben. Letztes Jahr war es die Krea(k)tivität, dieses Jahr haben Sie das Mosaik zum Sinnbild gemacht. Bilder und Symbole sprechen Menschen an. In unserer sehr technokratischen Welt, in der Zahlen so wichtig sind, setzt sich ein Bild wohltuend ab, spricht unsere Herzen an und vermag viel mehr als nur Motivation zu verbreiten. Es beschreibt ein Ziel, einen Umstand des Miteinander-Umgehens. Mit Symbolen lassen sich Ideen, Wahrnehmungen und Philosophien viel besser, einfacher und einprägsamer transportieren. Das Mosaik beispielsweise soll uns im laufenden Jahr immer wieder zum Bewusstsein bringen, dass in einem Bild auch die kleinen Steinchen wichtig sind. Und das fertige Mosaik stellt die Institution Tannenhof in ihrer Gesamtheit dar? Ja selbstverständlich. Es umfasst in erster Linie die Lebensgemeinschaft Tannenhof, also alle Menschen, die im Tannenhof leben und arbeiten. Aber auch die Sozialdienste und andere Heime, sowie die Besucher Ein Team ist mehr als die Summe der Einzelnen. Viele Mosaiksteine geben ein ganzes Bild. Richard Märk-Meyer und Gäste haben ihr Gewicht. Nicht umsonst sind wir immer bestrebt, den Tannenhof der Öffentlichkeit zu öffnen. All diese Elemente – BewohnerInnen, Mitarbeitende, Gäste – ergeben schliesslich das Gesamtbild Tannenhof. Wie wichtig ist es Ihnen Ziele zu haben und welche haben Sie sich und Ihren MitarbeiterInnen für das laufende Jahr gesetzt? Seit über 10 Jahren bin ich nun Heimleiter im Tannenhof. In dieser Zeit hat sich Vieles verändert. Diese neuen Strukturen und Abläufe wollen wir | Für Geschenke und Mitbringsel: www.tannorama.ch | www.stiftung-tannenhof.ch | 5
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Seite 11 und 12: Wer grenzt Behinderung ein? Tildy S
Seite 13 und 14: Ein Höhepunkt im Jahr Frau Inmacul
Seite 15 und 16: war es die Macht der Gewohnheit, di
Seite 17 und 18: Herbstausflug in die Salzminen von
Seite 19 und 20: Der Landfrauenverein ist gerne im T
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Seite 25 und 26: Lass mal das Haar in der Suppe Text
Seite 27 und 28: en, welche zu Mehreinnahmen bei den
Seite 29 und 30: venir. Le marché du travail ne va
Seite 31 und 32: et dans l’atelier créatif. Nous
Seite 33 und 34: par 8 résident(e)s de Fribourg et
Seite 35 und 36: Gesamtergebnis 2008 Bilanz Umlaufve
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