Orhideal IMAGE Magazin - Juli 2017

ARBEITS-GERECHT
Kolumne von & mit
Markus Schleifer
„Ich habe ein Attest
von meinem Arzt!“
Vielleicht kennen Sie die Situation. Ein Mitarbeiter
kommt mit einem Attest vom Arzt seines
Vertrauens und darin steht, er könne diese
und jene Tätigkeiten aus seinem Aufgabenbereich
nicht mehr ausüben.
Was steckt dahinter?
Wie im richtigen Leben gibt es mehrere Möglichkeiten.
Einmal kann es sein, dass tatsächlich
eine gesundheitliche Einschränkung vorliegt.
Genauso oft aber kommen Arbeitgeber zu mir,
die mir berichten, dass dem Mitarbeiter neue,
ungeliebt Aufgaben, zugewiesen wurden, oder
es war eine Umorganisation der Arbeit notwendig
und dem Mitarbeiter passt das Ergebnis
nicht. Das nennen Psychologen dann passiven
Widerstand.
Wie verhalte ich mich?
Was sie nicht machen sollten ist das Attest ungeprüft
hinzunehmen. Sie haben mehrere Möglichkeiten.
Zuerst einmal hilft es weiter, wenn sie
wie bei jeder anderen schwierigen Situation im
Geschäftsleben vorgehen, was ist Ursache und
was ist Wirkung? Dann werden sie sehr schnell
eine gut begründete Vermutung haben, ob tatsächlich
ein gesundheitliches Problem dahinter
steckt, oder ob das Attest nur vorgeschoben ist.
Egal was der Hintergrund ist, sie müssen immer
das Attest hinterfragen. Welcher Arzt hat
es ausgestellt und von welchen Arbeitsbedingungen
ist der Arzt ausgegangen. Sie müssen
dem Attest genau entnehmen können, was der
Mitarbeiter zukünftig noch darf und was nicht.
Können sie diese Informationen dem Attest
nicht entnehmen dürfen sie beim Arzt nachfragen.
Ganz wichtig dabei, der Arzt kann sich
dabei nicht auf die Schweigepflicht berufen, er
muss ihnen Auskunft geben, sonst brauchen sie
das Attest nicht zu beachten.
Liegt wirklich ein ernstes gesundheitliches Problem
zugrunde, dann ziehen sie ihren Betriebsarzt
hinzu und überlegen sich, wie sie die Arbeit
umgestalten können.
Vermuten sie das Thema passiver Widerstand
hinter dem Attest, dann schalten sie ebenfalls
den Betriebsarzt ein und lassen diesen eine Einschätzung
der Situation vornehmen.
Muss man dem Attest nachgeben müssen sie
sich überlegen, ob sie den Mitarbeiter noch lange
beschäftigen wollen, denn hat er einmal mit
der Nummer Erfolg…
Wenn sie mittelfristig eine Trennung in Betracht
ziehen, würde ich die Aufgaben die laut Attest
nicht in Frage kommen weglassen und, Achtung,
keine neuen Aufgaben übertragen.
Was ist das Risiko des Mitarbeiters?
Wieso schlage ich so etwas vor?
Das hängt mit dem Risiko des Mitarbeiters zusammen.
So ein Attest hat nämlich einen ganz
entscheidenden Hacken. Der Mitarbeiter belegt
damit selbst, dass er für Teile der Arbeit nicht
geeignet ist. Liegt der Anteil über 30 % seiner
Aufgaben können sie eine personenbedingte
Kündigung vorbereiten. Können sie dem Mitarbeiter
glaubhaft keine neuen Aufgaben geben,
dann können sie die Arbeitszeit und damit das
Gehalt über eine Änderungskündigung reduzieren.
Sie schlagen damit den Mitarbeiter im Fall
des passiven Widerstandes mit seinen eigenen
Waffen. Das finde ich persönlich ziemlich cool.
Markus Schleifer
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