Torsten Danielsen N ́GUIDE ®

ARBEITS-GERECHT
Kolumne von & mit
Markus Schleifer
Ich hab da ein Attest
von meinem Arzt
Vielleicht kennen Sie die Situation. Ein Mitarbeiter kommt
mit einem Attest vom Arzt seines Vertrauens und darin
steht, er könne diese und jene Tätigkeiten aus seinem Aufgabenbereich
nicht mehr ausüben.
Was steckt dahinter?
Wie im richtigen Leben gibt es mehrere Möglichkeiten. Einmal
kann es sein, dass tatsächlich eine gesundheitliche Einschränkung
vorliegt. Genauso oft aber kommen Arbeitgeber zu mir, die mir
berichten, dass dem Mitarbeiter neue, ungeliebt Aufgaben, zugewiesen
wurden, oder es war eine Umorganisation der Arbeit
notwendig und dem Mitarbeiter passt das Ergebnis nicht. Das
nennen Psychologen dann passiven Widerstand.
Wie verhalte ich mich?
Was sie nicht machen sollten, ist das Attest ungeprüft hinzunehmen.
Sie haben mehrere Möglichkeiten. Zuerst einmal hilft es
weiter, wenn sie wie bei jeder anderen schwierigen Situation im
Geschäftsleben vorgehen, was ist Ursache und was ist Wirkung?
Dann werden sie sehr schnell eine gut begründete Vermutung
haben, ob tatsächlich ein gesundheitliches Problem dahinter
steckt, oder ob das Attest nur vorgeschoben ist.
Egal was der Hintergrund ist, sie müssen immer das Attest hinterfragen.
Welcher Arzt hat es ausgestellt, von welchen Arbeitsbedingungen
ist der Arzt ausgegangen und, sie müssen dem Attest
genau entnehmen können, was der Mitarbeiter zukünftig noch
darf und was nicht. Können sie diese Informationen dem Attest
nicht entnehmen dürfen sie beim Arzt nachfragen. Ganz wichtig
dabei, der Arzt kann sich dabei nicht auf die Schweigepflicht berufen,
er muss ihnen Auskunft geben, sonst brauchen sie das Attest
nicht zu beachten. Liegt wirklich ein ernstes gesundheitliches
Problem zugrunde, dann ziehen sie ihren Betriebsarzt hinzu und
überlegen sich, wie sie die Arbeit umgestalten können. Vermuten
sie das Thema passiver Widerstand hinter dem Attest, dann
schalten sie ebenfalls den Betriebsarzt ein und lassen diesen eine
Einschätzung der Situation vornehmen.
Muss man dem Attest nachgeben, können Sie sich überlegen,
ob Sie den Mitarbeiter noch lange beschäftigen wollen, denn hat
er einmal mit der Nummer Erfolg…Wenn sie mittelfristig eine
Trennung in Betracht ziehen, würde ich die Aufgaben die laut
Attest nicht in Frage kommen weglassen und, Achtung, keine
neuen Aufgaben übertragen.
Was ist das Risiko des Mitarbeiters?
Wieso schlage ich so etwas vor?
Das hängt mit dem Risiko des Mitarbeiters zusammen. So ein
Attest hat nämlich einen ganz entscheidenden Hacken. Der Mitarbeiter
belegt damit selbst, dass er für Teile der Arbeit nicht geeignet
ist. Liegt der Anteil über 30 % seiner Aufgaben können sie
eine personenbedingte Kündigung vorbereiten. Können sie dem
Mitarbeiter glaubhaft keine neuen Aufgaben
geben, dann können sie die Arbeitszeit und damit
das Gehalt über eine Änderungskündigung
reduzieren. Sie schlagen damit den Mitarbeiter
im Fall des passiven Widerstandes mit seinen
eigenen Waffen. Das finde ich persönlich ziemlich
cool.
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