PCP vs. Innovationspartnerschaft

Abbildung 7: Fragelogik der IÖB zur Auswahl des geeignetsten Verfahrens 30
3.1.2 Beschreibung der Auswahllogik
Die Logik zur Auswahl von geeigneten PCP bzw. IP-Projekten basiert auf den Prozessphasen
des Bedarfsmanagements und der Markterkundung. In diesen beiden Prozessphasen
sind folgende Schritte zur Auswahl eines PCP- bzw. eines IP-Projekts notwendig:
a) Suche nach innovativen Bedarfsfeldern in der eigenen Organisation
In diesem Zusammenhang sollte im eigenen Zuständigkeitsbereich nach Bedarfen / Problemstellungen
gesucht werden, die durch innovative Lösungen gedeckt werden sollen. Hierfür
sind sowohl allgemeine Problemstellungen, die auch in anderen öffentlichen oder privaten
Institutionen vorhanden sind, aber auch sehr spezialisierte und einzigartige (kaum weiteres
Marktpotential IP) Problemstellungen möglich. Bereiche in denen häufig innovative Lösungen
vorhanden sind bzw. Lösungen, welche ein hohes Innovationspotential haben, lassen
u.a. im Gesundheitswesen, dem nachhaltige Bauen, der Biotechnologie, dem Recycling, der
erneuerbare Energien, der Umwelttechnik, der Nanotechnologie, dem Transport/Verkehr, der
Sicherheit oder der Kommunikationstechnologie finden. 31
Leitfrage: Welcher potenzielle Bedarf soll durch eine innovative Lösung gedeckt werden?
b) Anforderungsbeschreibung
Nach Identifizierung eines konkreten Bedarfs, sollten die Anforderungen an die gewünschte
Lösung konkretisiert werden. Sollte das technische Wissen innerhalb der Vergabe- / Beschaffungsstelle
nicht zur Beschreibung der Anforderungen ausreichen, gibt es u.a. folgende
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Basiert auf: Procurement of Innovation Platform (2016); Müngersdorff A. (2015); Europäische Kommission (2012)
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Europäische Kommission (2007b); BMBF (2006)
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