soziologie heute Oktober 2015

ngen
der Öffentlichkeit
litischer Entscheider im Land
ustrie 4.0 und Budgeting werhätzung
von sozialpolitischen
Bewertung zugeführt werden.
Foto: Bernhard Martin
soziologie heute: Herr Direktor Höllinger,
Sie haben Anfang dieses Jahres
die IHS-Führung zwecks Sanierung
des Institutes übernommen und präsentierten
im Juli ein Reformkonzept.
Während der Sommermonate gab es
wegen der geplanten Reorganisation
ein Rauschen im Blätterwald. Hintergrund:
Grabenkämpfe zwischen
Ökonomen und Soziologen unter Einbeziehung
des Ministeriums. – Gibt
es noch interne oder schon externe
Widerstände gegen die Reform?
Höllinger: Die neue Strategie des IHS
fi ndet breite Unterstützung. Das Kuratorium,
unser Vereinsvorstand und
Aufsichtsorgan, hat sie ohne Gegenstimme
beschlossen. An der Reform
haben alle Abteilungen mitgearbeitet.
Im Haus herrscht gute Stimmung.
Man freut sich darauf, in dem schönen
und sehr gut geeigneten Haus –
wir sind im August aus dem zum Teil
abbruchreifen Gebäude, in dem das
IHS über fünfzig Jahre untergebracht
war, ausgezogen und in die Wiener
Josefstadt übersiedelt – neu organisiert
mit der neuen Strategie zu
arbeiten. „Grabenkämpfe zwischen
Ökonomen und Soziologen“ hat es
nicht gegeben. Sie und die politische
Einmischung sind eine journalistische
Erfi ndung.
soziologie heute: Für ein überwiegend
staatlich fi nanziertes Forschungsinstitut
fällt die Frage des Nutzens zunehmend
ins Gewicht. Das IHS soll
künftig mehr zu realen Problemlösungen
beitragen und sich weniger
an abstrakten Objektbereichen oder
der akademischen Lehre abarbeiten.
Haben Sie aus der Not eine Tugend
gemacht, weil die Geldgeber zu einem
Konzept zwangen, das dem internationalen
Stand der Forschung
entspricht?
Höllinger: Das IHS hat bisher schon
Analysen, die zur Behandlung realer
Probleme gebraucht werden, erarbeitet.
Nun wird sich das IHS darauf konzentrieren,
wissenschaftlich auf der
Höhe der Zeit befi ndliche Forschung,
die bei der Behandlung ökonomischer
und gesellschaftlicher Fragen
eine Rolle spielen soll, zu leisten. Die
Geldgeber unserer Basisfi nanzierung
haben uns zu nichts gezwungen. Sie
sind unserer Einladung, am Reformprozess
mitzuarbeiten, gefolgt und
haben dies in konstruktiver Weise
getan.
soziologie heute: Wesentlich für die
budgetäre Nachhaltigkeit des IHS
ist die Reorganisation der bisher getrennten
Departments in interdisziplinär
orientierte Forschungsgruppen.
(Ein leitender IHS-Forscher hat in
einem Zeitungskommentar das Reformvorhaben
als „bahnbrechend“
bezeichnet.) Wie wird das umgesetzt
– alles auf freiwilliger Basis und in
Abstimmung mit dem Betriebsrat?
Höllinger: Die neue Organisation –
statt disziplinär begründete Abteilungen
widmen wir uns künftig Forschungsthemen,
in denen die am IHS
vertreten Disziplinen arbeiten – dient
dazu, der Komplexität von Fragen
und Problemen gerecht zu werden.
Wirtschaft, Steuern, Gesundheit, Bildung,
Gesundheit, die europäische
Einigung z.B., sowohl was die heutige
Situation anlangt als auch wenn
man über Veränderungen nachdenkt,
diese anstrebt oder unterlässt, sind
Themen, bei denen es um ökonomische,
gesellschaftliche und politische
Aspekte geht. Mehr Disziplinen, die
zusammenarbeiten und dabei aber
die Standards ihrer jeweiligen Disziplinen
beachten, sind leistungsfähiger
als wenn sie isoliert arbeiten.
soziologie heute: Sollen dort, wo es
an Kompetenz für die neue Strategie
noch mangeln mag, Schnittstellen zu
anderen nationalen und internationalen
Forschungsträgern angelegt werden,
oder welchen Zweck verfolgen
etwa die sogenannten „Joint Appointments“
mit Universitäten?
Höllinger: Das IHSneu bleibt international
ausgerichtet, eine Selbstverständlichkeit
im Wissenschaftsbetrieb.
Die angestrebten, mit den
Universitäten aber erst zu beratenden
und zu verhandelnden Joint
Appointments der LeiterInnen der
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