karriereführer consulting 2018.2019: Transformation, Kollaboration, Innovation

karriereführer consulting
2018.2019
Insight
Königsdisziplin
Strategieberatung
Die schnelllebige und von
Veränderungen geprägte Zeit stellt
viele Unternehmer und Manager vor
die Frage: Welche Strategie brauchen
wir, um auf Dauer zukunfts- und
wettbewerbsfähig zu bleiben?
Strategieberater sehen sich hier als
Partner, neue Wege zu entwickeln
und beim Gehen auf diesen, zur
Seite zu stehen.
Von Christoph Berger
Die deutsche Spezialchemiebranche
steht vor vielfältigen Herausforderungen,
um ihre Wettbewerbsfähigkeit
zu erhalten. Ein vom Bundesverband
Deutscher Unternehmensberater ins
Leben gerufener Thinktank erstellte
ein Themendossier, in dem der
Branche eine Verringerung des technologischen
Vorsprungs, schrumpfende
Marktanteile, eine fehlende
internationale Ausrichtung sowie
ein Kosten- und Optimierungsdruck
am Standort Deutschland attestiert
wird. Um die Zukunftsfähigkeit der
Branche zu erhalten, formulierten die
am Thinktank teilnehmenden Berater
aus vier Unternehmensberatungen
neben vielen weiteren Maßnahmen
zwei entscheidende Schwerpunkte:
die Verteidigung der Position in den
angestammten Heimatmärkten
sowie die Teilnahme am Wachstum
der Schwellenländer. Beides eindeutig
strategische Schwerpunkte, die es
nun gilt, umzusetzen.
Berater als Partner
Vor Herausforderungen steht
natürlich nicht nur die Spezialchemiebranche.
Prinzipiell kann gesagt
werden: „Die Anforderungen an die
Unternehmensführungen und das
Management sind in den letzten
Jahren deutlich gestiegen. Wir leben
in einer Welt, die von Volatilität und
großen Umwälzungen geprägt ist.
Da brauchen Manager guten Rat von
Partnern. Von Partnern, auf die sie sich
verlassen können“, sagt Kathrin Kammer,
Head of Global HR Marketing
& Recruiting bei der Unternehmensberatung
Roland Berger. Und genau
solche Partner seien die Strategieberater,
Partner, die Kunden in einem
komplexen Umfeld Orientierung und
neue Impulse geben. Nicht umsonst
kommunizieren Strategieberater oftmals
mit den oberen Führungsebenen
der Unternehmen. Die Wettbewerbsfähigkeit
sowie die Ausrichtung auf
die Zukunft sind dabei Kerninhalte
einer Strategie, dass es sich aber nicht
immer um Internationalisierungsthemen
wie in der Spezialchemie handelt,
ist auch klar. „In der Strategieberatung
dreht sich vieles um die Trends
der Digitalisierung: von künstlicher
Intelligenz und Machine Learning
über neue Arten von Mobilität bis hin
zu Workforce for the Future“, nennt
Dr. Michael Lierow, Partner bei der
Beratungsgesellschaft Oliver Wyman,
die derzeitigen Haupttrends. Und
diese Themen ziehen sich durch sämt-
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