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NETZWERKANALYSE 2018<br />
DAS CORPORATE MODEL<br />
Eine Destination, die das<br />
Corporate Model anwendet,<br />
zeichnet sich durch die<br />
Dominanz eines einzelnen<br />
Unternehmens aus, welches<br />
mehrheitliches Eigentum<br />
besitzt.<br />
= integrierte Unternehmung<br />
Corporate Model (Gajdošík, Gajdošíková, Maráková, & Flagestad, 2017)<br />
vorwiegend in amerikanischen Resorts oder Themenparks<br />
Vorteile<br />
Nachteile<br />
Einheitlichkeit durch zentrale Steuerung<br />
Monotonie durch Einheitlichkeit<br />
Abdeckung der ganzen Dienstleistungskette Verlust der Einzigartigkeit von kleinen Betrieben<br />
Durchsetzungskraft durch dominante Stellung Schwächung der anderen Parteien durch<br />
eines Konzerns/ Unternehmens (UN)<br />
dominante Stellung eines Konzerns/ UN<br />
Holistik im strategischen Management „Stärkerer entscheidet“ Verlust des<br />
demokratischen Verhandelns?<br />
Produktivität und Effizienz<br />
Fehlender Charme<br />
Schnelligkeit<br />
Überforderung der anderen Stakeholder durch<br />
zu schnelle Veränderung<br />
Professionelle und kundenorientierte Risiko des Traditions-und<br />
Destinationsentwicklung<br />
Authentizitätsverlust<br />
Destinationsübergreifende Strategien<br />
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