Kdt Geb Inf Br 12: Nager folgt auf Schellenberg 4 - Geb S Bat 6

Kommandowechsel
Geb Inf Br 12
Brigadier Schellenberg
wird neuer Chef Armeestab
Brigadier Aldo Schellenberg, der Kommandant der Gebirgsinfanteriebrigade 12,
wird unter Beförderung zum Divisionär zum neuen Chef Armeestab.
Die Funktion übernimmt er per 1. Januar 2012.
Major Peter Jegen, Text
Sdt Roy Stähelin, Bilder
Ende September hat der Bundesrat
Brigadier Aldo Schellenberg zum neuen
Chef Armeestab ernannt. Damit «verliert»
die Gebirgsinfanteriebrigade 12 (Geb
Inf Br 12) innerhalb kurzer Zeit erneut
seinen Kommandanten nach Bern. Schellenbergs
Vorgänger Fritz Lier war ja 2010
zum Stellvertreter des Kommandanten
des Heeres ernannt worden.
Als Chef Armeestab (C A Stab) tritt
Schellenberg die Nachfolge von Divisionär
Eugen Hofmeister an, übernimmt aber nicht
dessen Aufgaben als Stellvertreter Chef
der Armee. Diese Funktion wird Korpskommandant
Dominique Andrey, der
Kommandant Heer, neu zusätzlich übernehmen.
Der C A Stab ist als Mitglied der
Armeeführung direkt dem Chef der Armee
unterstellt. Er führt den Departementsbereich
Verteidigung in den unternehmerischen
Belangen. Zu diesem Zweck führt
der C A Stab den Armeestab, in dem die
Mehrheit der Querschnittsbereiche integriert
ist. Dazu gehören die Aufgabenbereiche
Armeeplanung, Personal Verteidigung,
Finanzen Verteidigung, Immobilien Verteidigung,
Doktrin/Operative Schulung,
Internationale Beziehungen Verteidigung,
Informations- und Objektsicherheit.
An der Nahtstelle der politisch-strategischen
und operativ-taktischen Stufe ist der
C A Stab für die Entwicklung, Planung,
Ressourcenallokation und Steuerung der
Armee zuständig und verantwortet damit
die operationelle Umsetzung der politischen
und militärstrategischen Vorgaben
und Handlungsanweisungen.
Als Betriebswirtschaftler mit juristischer
Zusatzausbildung und langjähriger
Erfahrung als selbständiger Unternehmer,
Universitätsdozent und Verwaltungsrat in
der Privatindustrie bringt der 53-jährige
Aldo Schellenberg die notwendige Fachkenntnis
und die Unabhängigkeit mit, um
die anstehenden Herausforderungen in
der Gestaltung der zukünftigen Armee zu
meistern. Als Kommandant der Geb Inf
Br 12 verfügt er zudem über eine grosse
militärische Fronterfahrung, die sicherstellt,
dass die Bodenhaftung der Armeeplaner
jederzeit gewährleistet bleibt. Ein
Wermutstropfen der Beförderung ist für
Schellenberg freilich die Aufgabe des Kommandos
der Geb Inf Br 12, das er erst am
1. Juli 2010 übernommen hatte.
«Die Armee muss sich auch für
die Zukunft auf knappe finanzielle
Mittel einstellen.»
Brigadier Schellenberg zu seiner neuen
Aufgabe als Chef Armeestab befragt:
Brigadier Schellenberg, wieso haben Sie den
Job des Chefs Armeestab angenommen?
Als mich der Chef der Armee, Korpskommandant
André Blattman, bat, dieses
Amt zu übernehmen, löste das bei mir
als Milizoffizier natürlich einige grundsätzliche
Überlegungen aus. Immerhin bedeutet
ein solches Amt die Aufgabe der bisherigen
selbständigen unternehmerischen Tätigkeit,
die Aufgabe einer Dozentenstelle an
der Universität Bern sowie die Verlegung
des Arbeitsortes nach Bern. Letztlich gaben
zwei Überlegungen den Ausschlag. Erstens
fasziniert mich als Betriebswirtschafter die
Hauptaufgabe der neuen Funktion, nämlich
die erwarteten Leistungen der Armee mit
den verfügbaren Ressourcen in Einklang
zu bringen. Zweitens habe ich persönlich in
Zukunft die Möglichkeit, mich auf eine einzige
berufliche Aufgabe zu konzentrieren
und damit meine gesamte Arbeitskapazität
so einzusetzen, dass auch noch Raum für
ein befriedigendes Privatleben bleibt.
Fehlte zuletzt dieser Raum? Die Geb Inf
Br 12 führen Sie bis Ende Jahr ja noch im
60-Prozent-Pensum, daneben sind Sie als
selbständiger Unternehmensberater tätig.
Die Führung einer Gebirgsinfanteriebrigade
ist mit einem Pensum von etwa 80 Prozent
ohne weiteres möglich. Damit eignet
sie sich grundsätzlich auch für Milizoffiziere.
Allerdings stellt sich dann schon die
Frage, wie die verbleibenden 20 Prozent
wirtschaftlich noch sinnvoll genutzt werden
können. In der Praxis gibt es zwei Lösungsansätze,
um einen Milizoffizier, der ein
Brigadekommando in der Regel zwischen
drei und fünf Jahre inne hat, voll auszulasten.
Entweder übernimmt er zusätzliche
Aufgaben innerhalb der Armee, was dann
einem zeitlich befristeten 100-Prozent-
Engagement entspricht, also Zeitmilitär.
Oder die Arbeitszeiten für die zivile
Tätigkeit werden auch auf die Wochenenden
ausgedehnt. Letzteres war bei mir der
Fall. Beide Szenarien bedingen eine berufliche
Tätigkeit, die sich für die Dauer der
militärischen Verpflichtung ohne wesentliche
Nachteile flexibel einschränken und
dann wieder hochfahren lässt. Das schränkt
den Kreis der möglichen Kandidaten natürlich
sehr stark ein.
Welche konkreten Veränderungen gibt es nun
durch den Wechsel nach Bern bei Ihnen?
Der Umfang meines Beratungsunternehmens
wird erheblich reduziert und seine
Führung vollständig meiner Frau übergeben.
Ich selber werde keine Funktion mehr
ausüben und keine Aufträge mehr bearbeiten.
Um jeden möglichen Interessenkonflikt
zu vermeiden, wird schellenberg consulting
zudem weder direkt noch indirekt Mandate
des Bundes annehmen oder weitervermitteln.
Und wie gesagt gebe ich auch meine
Dozententätigkeit an der Universität Bern
auf, um mich in Zukunft voll der Armee
und deren Weiterentwicklung zu widmen.
Natürlich ist das nicht von einem Tag auf
den anderen möglich. Deshalb habe ich
mit meinen militärischen Vorgesetzten
eine Übergangsfrist bis Ende März 2012
vereinbart, in der ich die laufenden Mandate
abschliessen werde.
Wir nehmen an, dass Ihr Rüstzeug aus der
Privatwirtschaft in Ihrer Ernennung ein
massgeblicher Faktor war. Ist das ein Hinweis
darauf, dass in unserer Armee betriebswirt-
schaftliche Faktoren künftig noch stärkere
Bedeutung erlangen?
Die Betriebswirtschaft beschäftigt sich
mit dem sparsamen und wirkungsvollen
Einsatz von knappen Mitteln, zum Beispiel
von Personal und Finanzen. Betriebswirtschaftliches
Denken und Handeln bedeutet
also die zur Verfügung stehenden Mittel
so einzusetzen, dass sie die grösstmögliche
Wirkung entfalten können. Die Armee
muss sich auch für die Zukunft auf knappe
finanzielle Mittel einstellen. So bedeutet
die vom Parlament beschlossene Erhöhung
des Ausgabenplafonds auf fünf Milliarden
Franken pro Jahr ab 2014, notabene
inklusive Tiger-Teil-Ersatz und Behebung
von Ausrüstungslücken, dass mindestens
für die nächsten zehn Jahre im Vergleich
Brigadier Aldo Schellenberg: «Mich fasziniert die Hauptaufgabe der neuen Funktion.»
Kommandowechsel
mit der heutigen Finanzlage weitere 300
Millionen Franken pro Jahr eingespart und
geplante Beschaffungsvorhaben verschoben
werden müssen. Betriebswirtschaftliche
Überlegungen werden deshalb die Armee
in Zukunft weiterhin stark prägen.
Die Kehrseite Ihrer Beförderung ist
ein neuerlicher Kommandowechsel
in der Geb Inf Br 12. Das Kommando
haben sie bloss eineinhalb Jahre
ausgeübt. Was konnten Sie in dieser
kurzen Zeit bewegen?
Ich habe die von meinem Vorgänger gelegten
Voraussetzungen für eine sach- und
menschenorientierte Führungskultur konsequent
weitergeführt und dazu beigetragen,
dass in der Brigade ein Vertrauensklima
herrscht und die Vorgesetzten aller Stufen
berechenbar und verantwortungsbewusst
sind. Dies schlägt sich auch in getroffenen
Personalentscheiden nieder.
In der Ausbildung habe ich grossen Wert
darauf gelegt, dass die Stäbe und Truppen
in der Lage sind, aus dem Stand heraus die
zivilen Behörden bei der Bewältigung von
ausserordentlichen Lagen zu unterstützen.
Hier haben wir einen sehr hohen Ausbildungsstand
erreicht. Für das Training
in den Schiess-WK und auf Gefechtssimulationsanlagen
habe ich das Schwergewicht
auf das Beherrschen der Aufgaben und
Verfahren in der Raumsicherung an der
oberen Gewaltschwelle gelegt. Hier zeigt
sich, dass insbesondere beim Kader auf
Stufe Kp noch Ausbildungsbedarf besteht.
«Den Kommandanten aller Stufen ist es
gelungen, in der Nachwuchsförderung
sehr gute Resultate zu erzielen.»
Im Bereich Logistik war die Herausforderung,
den WK-Verbänden die Voraussetzungen
zu schaffen, damit diese ihre
Ausbildung auf geeigneten Anlagen und
Plätzen und mit genügend einsatzbereitem
Material durchführen können. Dies war
aufgrund der eingeschränkten Logistikleistungen
und der Sparbemühungen leider
nicht immer maximal möglich. Trotzdem
konnte dank der Planungskompetenz
und den Improvisationsfähigkeiten aller
Betroffenen durchwegs brauchbare Lösungen
gefunden werden.
Besonders hervorzuheben ist, dass es
den Kommandanten aller Stufen gelungen
ist, in der Nachwuchsförderung
sehr gute Resultate zu erzielen. Die Geb
Inf Br 12 hat deshalb mittelfristig keine
erheblichen Lücken in der Besetzung von
6 armee.ch Gebirgsinfanteriebrigade 12 2/ 11
armee.ch Gebirgsinfanteriebrigade 12 2/11 7