Gazette 2018 Issuu Test mit Spalten

Kommunikation / Marketing
Der Teilbereich Marketing/Kommunikation
hat sich nach wie vor an den
Veränderungen, am Wandel im Golfsport zu
orientieren. Golf ist und bleibt eine
Freizeitbeschäftigung. Ein diesbezügliches
Angebot hat sich dem zurzeit und
wahrscheinlich noch lange
vorherrschenden Zustand von steigenden
Angebotsüberhang gegenüber der
sinkenden Nachfrage zu stellen.
Erschwerend macht sich der
unumgängliche Umstand der Demographie
bemerkbar. In allen Golfclubs zeigt die
Altersauswertung der Mitglieder in eine
nicht vorteilhafte Richtung. So zeigten
unsere Zahlen Im GCGS schon 2016, dass
sich in Kürze in der Gruppe der 41 – 50-
jährigen Mitglieder weniger
GolfspielerInnen vorfanden als in der
Gruppe der 61 – 70-jährigen Mitglieder.
Dort sind wir angelangt und nichts spricht
dafür, dass vorderhand eine andere
Entwicklung zu erwarten wäre. Schon allein
finanziell stehen hier Aufgaben an
beispielsweise in der Rückerstattung der
Anteilscheine. Sigi Feller berichtet darüber.
Also hat uns die Analyse bekanntlich zur
Stossrichtung
und
Schwergewichtsstrategie NEMGREBU
(neue Mitglieder, mehr Greenfeespieler,
mehr Businessclubmitglieder) bewogen, mit
dem Ziel die Mittelbeschaffung zu steigern.
Obwohl etwas zähflüssig besteht Grund zu
berechtigter Hoffnung. Hingegen geschieht
dies nicht in der Methodik althergebrachter
Hemdsärmlichkiet am Stammtisch. Es ist
schwieriger.
Was ist neu geworden, was wird zu
erwarten sein. Besondere Freude bereiten
die neuen „Abschlagtafeln“, welche nicht
mehr aus von Jahr zu Jahr immer wieder
morscher werdenden Holzkonstruktionen,
sondern aus Steinen unserer Region
bestehen mit den edel beschrifteten Tafeln
aus der Heimat des Golfsports irgendwo im
UK. Ronnie ein herzlicher Dank, es war
deine gute Idee. Für ältere Mitglieder nicht
ohne Symbolik: diese Steine werden uns
überleben. Allen Verantwortlichen, welche
auch sonst in irgendeiner Form an unserem
Golfplatz arbeiten, gebührten unser
herzlicher Dank und grosse Anerkennung.
Der Platz präsentierte sich bis zuletzt in
einem perfekten Zustand. Patrick Staub
orientiert in dieser Gazette ausführlicher
aus der Platzkommission.
Ein guter Schnitt in eine diesbezüglich
erwartungsvolle Richtung war der
15.11.2018 mit der Gründung des PPG
(Private Partner Golf). Christian Blaser als
Gründungstagespräsident berichtet
darüber in seinem Beitrag in dieser Gazette.
Es geht nun auch hier nicht ohne die
tatkräftige Unterstützung aller Golfer in den
zunächst ersten fünf PPG Clubs. Hier darf
davon ausgegangen werden, dass sich der
GCGS wie die andern vier Clubs auch in
einer sehr guten Ausgangslage befinden.
Das Ziel ist der erklärte Mehrwert zu einem
vorteilhaften Preis für die Mitglieder in
einem der fünf Gründer PPG-Clubs. So wird
in den Mitgliedschaft Bedingungen PPG
2019 festgehalten, dass Eintritte von
Neumitgliedern in einen PPG-Club auf die
regionale Zugehörigkeit geprüft werden
(Wohnsitz, Zweitwohnungsdomizil, Familie,
Freunde etc.) Hier geht es gerade darum,
dass nicht nur im Saanenland sondern auch
im oberen Simmental und im Pays d’Enhaut
diese Novität angepriesen und darüber
wiederholt, überall und immer wieder
gesprochen wird. Ein marketingmässig
wichtiges Faktum, das eigentlich vielen
Mitgliedern des GCSG zugemutet werden
darf.
Weiter ist der Schritt zur Anpassung
unserer Homepage sehr wichtig, weil sich in
diesem Medium mehr die Jugend, d.h. die
Zukunft bewegt (Tablet, Handys etc.). Auch
hier profitieren wir von der Dynamik unseres
jungen Managers.