TEST-AUDIO-ERFOLG

Story
rung. Sie ist ein private, renommierte und
deutsche Elite-Wirtschaftshochschule, deren
Besuch pro Semester mindestens 5000
Euro kostet. Dort bekam Yalcin einen Studienplatz.
Ein entspanntes Studentenleben
erlebte er dort in den vier Jahren nicht.
Stattdessen merkte er von Beginn an, dass
das Bildungsniveau im
Die Mehrheit der
Miss erfolge liegt
nicht an dem
Business-Risiko,
sondern an der
Bildung, wie
man Business
analysiert.
Norden niedriger war als
im Süden. Sein Studium finanzierte
er mit der Arbeit
als DJ. Vor und nach den
RTL-Shows „Deutschland
sucht den Superstar“ und
„Das Supertalent“ legte er
Musik auf.
Nach der Uni gründete
der WHU-Absolvent
sein erstes Unternehmen
in Deutschland. Starthilfe
in Höhe von 20.000 Euro
bekam der Firmenchef
von den aus seiner Sicht zwei besten Business-Angels
in Europa: Klaus Hommels
und Oliver Jung. „Die haben beim
Brands4Friends-Modell, also den Shopping-Clubs,
gesehen, dass die nicht nur
Online- und Lifestyle-Produkte verkaufen,
sondern mittlerweile auch Trendsetter
wurden und Marken in ihren Distributionskanälen
kreieren konnten“, sagt
Yalcin. Deshalb lautete sein Konzept: eine
Marke für die Shopping-Clubs zu etablieren.
Die erste Mode-Kollektion war sofort
ausverkauft. Neun Monate später setzte
sich Yalcin mit seinen Geschäftspartnern
zusammen. Sie entschieden sich, einen
Shopping-Club zu betreiben – nicht in
Deutschland, sondern im Nahen Osten.
„Das war das erste Online-Modegeschäft
im Nahen Osten“, sagt Yalcin. Die Seite
hieß sukar.com. Das Unternehmen entwickelte
sich rasant: Schon im siebten Monat
verbuchte es einen Umsatz in Höhe
von einer Million Dollar und beschäftigte
etwa 250 Mitarbeiter. Später fusionierte
die Firma mit souq.com, daraus entstand
die Souq-Group. Ein Jahr nach der Fusion
– im Jahr 2013 - gründete Yalcin das
Gebrauchtwagenportal sellanycar.com,
der betont: „Das ist mittlerweile der größte
Online-Autohändler im Nahen Osten.“
Die Souq-Group verkaufte er vor zweieinhalb
Jahren an den Online-Versandhändler
Amazon.
Während seiner Unternehmer-Laufbahn
musste der Sohn türkischer Gastarbeiter
auch über einige Stolpersteine springen.
Mehrmals musste er Firmen schließen,
viele Ideen starben schon in der Analysephase.
Er arbeitete an einem Projekt und
merkte meist nach drei Monaten, dass es
keinen Sinn macht – oder noch keinen
Sinn macht. Dem gewinnt er jedoch etwas
Positives ab, sagt: „Ich glaube, die Mehrheit
der Misserfolge liegt nicht an dem
Business-Risiko, sondern an der Bildung,
wie man Business analysiert. So kann man
viele der vier Risiken eliminieren oder –
realistisch gesehen – minimieren.“
Doch das täten
viele Unternehmer nicht.
„Blind oder ohne schwimmen
zu können in den Ozean
zu springen, ist riskant.
Wenn man schwimmen
kann - oder mit Hilfe von
Schwimmflügeln -, kann
immer noch etwas passieren,
aber man minimiert die
Risiken“, betont Yalcin. Die
Mehrheit der Unternehmer
oder zukünftigen Unternehmer
verfüge aber nicht über
die Bildung. Sie müssten sich nicht in der
Universität bilden, das könne auch woanders
– zum Beispiel zuhause – passieren.
Wenn Erfolg als Geldverdienen definiert
werde, dann betrachtet Yalcin sechs Punkte
als ausschlaggebend
für eine erfolgreiche
Entwicklung. Erstens
sei es wichtig, einfach
etwas zu machen, anstatt
lange darüber zu
reden, sagt der Mann,
der im vergangenen
Jahr von der Zeitschrift
„Arabian Business“
zu den hundert
einflussreichsten
Führungspersönlichkeiten
im Nahen
Osten gezählt wurde.
Zweitens sei es sinnvoll,
ein Netzwerk
zu haben, das unterstützt
und das Aufstiegspotenzial
des
Unternehmens erhöht.
Drittens misst
Yalcin dem positiven
Denken einen großen
Einfluss zu. Als
vierten bedeutenden Punkt führt er die
Fähigkeiten an. Ein Unternehmer müsse
sein Handwerk verstehen. Wenn er die Gewinn-
und Verlustrechnung nicht verstehe,
sei das schwierig. „Ich bin ein Fan davon,
dass man wenigstens Excel oder Mathematik
versteht. Klar gibt es auch Erfolgsfälle,
bei denen die Leute gar nicht lesen und
schreiben können. Aber die outsourcen
das dann an die Leute, die das können.
Das kostet aber Geld“, betont er. Fünftens
sei die Reputation wichtig. Geschäftsführer
müssten nicht viel versprechen, aber
wenn sie etwas sagen, sollten sie das auch
machen. „Die Leute kannst du dir in zwanzig
Jahren aufbauen und in fünf Minuten
verlieren“, warnt Yalcin. Den letzten Punkt,
der zum Erfolg beitragen soll, bezeichnet er
als „standard of excellence“. Der Unternehmer
soll sich vorstellen, dass er exzellent ist.
Er soll den Standard so hoch setzen, dass er
sich nicht darauf ausruht. Das erklärt Yalcin
so: „Ich muss gucken, ob das in mein Bild
passt. Darf ich faul sein? Oder als Sportler:
Sollte ich jeden Tag Fast Food essen? Oder
als DJ: Sollte ich mich in Clubs extensiv besaufen?
Das ist ein Standard, den man sich
selbst setzt.“
Ständig macht sich der kreative Yalcin Gedanken
darüber, welche Prozesse in den
größten Industrien der Welt online optimiert
werden können. So sieht er noch
großes Potenzial für die Branchen Gesundheit,
Bildung und Government-Service.
Im Laufe seiner Unternehmerkarriere
hat Yalcin gemerkt, dass er mit Geld Probleme
lösen kann. Als Gesellschafter eines
Saygan Yalcin erläutert Julien
Backhaus seine Erfolgsstrategie.
Forschungsinstituts kann er mitentscheiden.
„Mittlerweile arbeite ich mit Unternehmen
zusammen, die Ansätze gefunden
haben, um Krebs und Alzheimer zu heilen.
Das sind Sachen, die dauern Jahre. Das
sind Ziele. Geld ist schon immer Mittel
zum Zweck gewesen“, sagt der 35-Jährige.
Und deshalb gibt er die Hoffnung nicht
auf, dass seine Schwester irgendwann vollständig
geheilt wird.
ERFOLG magazin . Ausgabe 04/2019 . www.erfolg-magazin.de
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