MarienKonkret 99 Herbst 2020

Neue Strukturen
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Die Konzerngeschäftsführung hat einige
Anpassungen für die Konzernstruktur der
Marien Gesellschaft Siegen beschlossen.
Insbesondere die Errichtung eines Geschäftsbereiches
Organisationsentwicklung
und Changemanagements unter der
Leitung von Stefan Leiendecker soll Veränderungsprozesse
unterstützen und begleiten.
Ebenso soll die Entwicklung der
Marien Kliniken mit mehr Konsequenz
und Nachdruck verfolgt werden. Das Direktorium
in seiner Gesamtheit wird weiterhin
die Grundsatzfragen behandeln.
Die Betriebsleitung wird durch Dr. med.
Volker Saßmann und Stefan Leiendecker
ergänzt. Letzterer übernimmt als Stellvertretender
Verwaltungsdirektor Verantwortung.
wir versprechen: ‚Mehr für Menschen‘“,
so der Verwaltungsdirektor weiter. Folgende
Grundsätze seien daher essentiell:
• Alle Behandlungs- und Pflegeprozesse
müssen vom Patienten her gedacht, überprüft
und gegebenenfalls neu festgelegt
werden.
Dies bedeutet in der Konsequenz eine Rebzw.
Neustrukturierung der Prozesse aus
Sicht der Patienten und erfordert mehr
Interdisziplinarität und sektorenübergreifendes
Denken und Handeln – insbesondere
innerhalb der Marien Familie
und deren Partner.
• Der Patient wird zukünftig noch stärker
selbst entscheiden, wo er mit seinen medizinischen
Problemen hingeht. Wir stehen
deshalb zukünftig in einem noch größeren
Wettbewerb mit anderen Kliniken.
• Die Verantwortlichkeiten in unserer Organisation
müssen noch klarer und verbindlicher
festgelegt und begleitet werden.
Das Direktorium hat deshalb Ende August
nach einem sehr intensiven Beratungsprozess
mehrere Entscheidungen getroffen:
Der beabsichtigte Bau eines Hybrid-OPs
wird mit allem Nachdruck weiterverfolgt
und soll im ersten Halbjahr 2021 abgeschlossen
werden. Zudem soll die Zentrale
Notaufnahme mit einer integrierten KV-Notfallpraxis,
Patientenaufnahme, Information
mit Telefonzentrale vorangetrieben werden.
Weiter zu nennen sind die Kernsanierung
der Intensivstation und das Voranbringen
der Digitalisierung. Erstere erfolgt unmittelbar
nach Fertigstellung des Hybrid-OPs.
Bei dem Komplex „Digitalisierung“ erfolgt
zuerst die Implementierung eines PDMS im
Intensiv- und IMC-Bereich. Auch die Bettenstruktur
wird schrittweise angepasst, damit
das Krankenhaus flexibel auf die zukünftigen
Anforderungen, wie sie etwa COVID-19
adressiert, reagieren kann. Das Bettenmanagement
erfolgt dezentral. Schließlich sollen
die wesentlichen medizinischen Zentren
gestärkt werden und ein Zentrum etabliert
werden, das den strengen Kriterien der
deutschen Krebsgesellschaft entspricht.
Das Direktorium der Marien Kliniken –
St. Marien-Krankenhaus Siegen sieht das
Krankenhaus durch dieses Bündel an Maßnahmen
gut vorbereitet auf die zukünftigen
Entwicklungen. ⁄
STEFAN LEIENDECKER
Leiter Organisationsentwicklung
und
Changemanagement,
Stellvertretender
Verwaltungsdirektor
Marien Gesellschaft Siegen
MARIEN ∕ KONKRET Nr. 99 _ 33