PreMedia Newsletter World Edition deutsch September 2020

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PreMedia 

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PreMedia Newsletter – 

über alle Medienkanäle hinweg: 

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www.premedianewsletter.de 

INFORMATIONEN FÜR DAS 

TOP-MANAGEMENT 

DER MEDIENINDUSTRIE 

SEPTEMBER 2020 AUSGABE 9 JAHRGANG 25 

Die Zukunft 

bezahlter Medien

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EDITORIAL 03 

Was bringt uns New Normal? 

Zugegeben: Das aktuelle Jahr hat es in sich: Es war nicht nur „einfach“ eine 

Krise. Sie hat Vieles aufgezeigt und in Frage gestellt. Man liest, hört sagen und 

beginnt zu glauben, dass es kein „Normal“ mehr geben wird. Für den Zustand, 

der nun nach einer Übergangszeit kommt, ist sogar ein Begriff kreiert worden: 

„NewNormal“ erwartet uns bis auf Weiteres. Was dann allenfalls nach 

„NewNormal“ kommt, wenn dieses „new“ dann mal „alt“ ist oder von einer 

weiteren Krise abgelöst ist, steckt noch in der Kreativitäts-Pipeline zeitgenössischer 

Wortschöpfer. 

Corona verändert unsere gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Und das 

nicht nur kurzfristig. Das mag beispielsweise im Konsumbereich durchaus 

eine reinigende Demuts-Wirkung beim Einzelkonsumenten haben. Aber dass 

jetzt Skepsis, Unsicherheiten und Ängste gerade für alles Mögliche coronaverursacht herhalten sollen, 

etwas nicht zu tun, weil es in wohliger Lethargie eben auch auszuhalten war, ist nicht intelligent. 

Corona & Co. hat auch zu so mancher Absurdität in den Unternehmen und insbesondere in den 

Chefetagen geführt. 

Auch wenn man von der zöpfigen schwedischen Jung-Umweltaktionistin Greta Thunberg seit geraumer 

Zeit nur mehr sehr wenig öffentlichkeitswirksam in Bezug auf Protesten zum begrüßenswerten 

Schutz der Umwelt hört: Damit haben sich ja viele der Forderungen der bemühten Umweltschützer 

fast über Nacht erfüllt. Ganze Industrien - wie die Luftfahrt, Hotel- und Beherbungsgewerbe, 

Restaurants etc. - liegen am Boden. Ihre Existenz bleibt ungewiss. Millionen Menschen fürchten 

dadurch um ihre Existenz. 

Der Standort Deutschland als Hinterbänkler einer flächendeckenden Breitband-Internet-Technologie 

leistet dazu keinen fortschrittlichen Beitrag. Doch es bewahrheitet sich auch, dass Vieles mit 

weniger Aufwand auch funktioniert. So zum Beispiel ist es nicht erforderlich, für jedes Meeting von 

A nach B zu reisen. Digitales Marketing kann Verkaufsprozesse wertvoll unterstützen, kann jedoch 

den persönlichen Kontakt nicht ersetzen. 

Die Prolongierung der Insolvenz-Regeln, bei dem Insolvenzen verzögert werden, die Kurzarbeitsregeln 

weiter über ein Jahr hinaus zu verlängern, sind keine zukunftsorientierte Lösungsansätze. 

Der wahrnehmbare Status quo ist, dass diese Sommerpause 2020 die Besonderste ihrer Zeit war. 

Nicht erreichbare Telefon- oder Mailkontakte wurden vielfach der Corona-Krise geschuldet. Und nun 

die befürchtete Zweite Welle dieser heimtückischen Corona-Virus-Epidemie. 

Abwarten statt handeln? Warten statt neue Wege zu gehen? 

Viele hochkarätige Events, Kundentage mussten abgesagt oder in 2021 verschoben werden. Auch 

der von meiner Unternehmensberatung Malik & Partner International seit November 2019 bis Ende 

August 2020 mit hochkarätigen Referenten und sehr viel Aufwand vorbereitete EuropeanMedia- 

Congress in der Heidelberger PrintMediaAcademy musste auch für den 9./10. November 2020 abgesagt 

werden. Wir planen nun für 31. Mai und 1. Juni 2021. Jetzt geht es darum, die Überbrückung 

der tiefsten Wirtschaftskrise seit der Jahrtausendwende zu bewältigen. Das bedarf vor allem eines 

nicht: Jammern und klagen, sondern den Schulterschluss der Vorwärtsdenkenden. 

Es geht um den Schulterschluss von Managern der Medienindustrie, gemeinsam den Qualitätsjournalismus, 

kreative Investitionen in Verlage, Medienhäuser voranzubringen. Es wird den Fortschritt 

der Medien geben. Damit wird ein gerade jetzt ein so wichtiger Beitrag für die Zukunft der 

Medienindustrie geleistet. 

Es gilt vorwärts zu denken. Und wer kann - zu lenken. 

Herzlichst, achten Sie bitte auf Ihre Gesundheit! 

Ihr 

Prof. Ing. Karl Malik 

www.premedianewsletter.de

04 INHALT 

EDITORIAL Was bringt uns New Normal? | 03 

DAS AKTUELLE 

MEDIENINTERVIEW 

Die Zukunft bezahlter Zeitungsmedien | 06 

TRENDS IN DER 

MEDIENINDUSTRIE 

Zeitungslogistik: Zustellung per Drohne im Testverfahren | 12 

multicom und Gogol heißen jetzt PEIQ | 14 

Sonnenblumen-Revolution: Friedlicher Ruf nach Freiheit | 16 

Vier Szenarien für das Überleben des Lokaljournalismus | 16 

IGFM: Politische Gefangene werden trotz der Corona-Pandemie nicht entlassen | 18 

Überraschung: Digitale Werbung wächst 2020 stärker als erwartet | 19 

Somedia beteiligt sich an österreichischer Agentur | 19 

IGFM: Verdiente Würdigung – Menschenrechtsverteidigerin 

schwebt in Lebensgefahr | 20 

IT-Sicherheitsexperten entdecken Schwachstellen in Mailto-Links | 20 

Die New York Times positioniert sich als Stimme der Wahrheit | 21 

Der EuropeanMediaCongress wird 2021 stattfinden | 22 

ppi Media startet Projekt für automatisierte hyperregionale Onlineanzeigen mit Team 

Beverage Einzelhandel | 23 

Digitale Zeitung immer beliebter: 20 Prozent Auflagenplus | 24 

Krone-Zeitung versus Funke-Medien: Lebenswerk für Anwälte | 25 

DuMont schließt Bonner „Express“-Redaktion und will weitere Stellen abbauen | 25 

Die Wirtschaft soll in heimischen Medien inserieren | 26 

Fellner werkt an Redesign und drei Sonntagsmagazinen | 26 

Dr. Mathias Döpfner wird Friede Springers Nachfolger | 27 

Menschenrechtsverteidigerin im Hungerstreik widmet Preis vier Todeskandidaten | 28 

Remote zum Erfolg | 29 

‘Wiener Zeitung‘ - neues Magazin zur österreichischen Verwaltung | 30 

Impactmedias baut mit „La Région“ ihr Angebot aus | 30 

Zeitung „Le Temps“ vor Verkauf – Reiche Genfer greifen 

nach dem Traditionsblatt der Romandie | 31 

Editorial Solutions: ppi Media hält internationale Webinare 

für Nordamerika und Asien | 31 

RMA launcht neue Nachrichten-App | 32 

Die Frankfurter Neue Presse produziert den Mantelteil | 33 

BDZV-Präsident Mathias Döpfner: Unabängiger Journalismus ist unverzichtbar | 34 

Diese Zeitungen legen zu, diese verlieren | 35 

Siegener Zeitung setzt auf Newsroom-Lösung von alfa Media | 40 

MELDUNGEN AUS DER 

LIEFERINDUSTRIE 

Wir sind systemrelevant und konnten den Umsatz sogar um fünf Prozent steigern | 41 

Presse in Corona-Zeiten: Krise der Anzeigenblätter | 43 

Koenig & Bauer rüstet sich für die Zukunft | 44 

US Druckunternehmen DynaGraphics investiert in Versafire 

Digitaldrucksysteme von Heidelberg | 46 

PERSONELLES Gerrit Schumann verlässt Handelsblatt-Gruppe | 48

INHALT 05 

Vier Szenarien für 

das Überleben des 

Lokaljournalismus 

16 

06 

Die Zukunft bezahlter 

Zeitungsmedien 

Die New York Times 

positioniert sich als Stimme 

der Wahrheit 

Diese Zeitungen legen zu, 

diese verlieren 

35 

21 

41 

46 

Wir sind systemrelevant und 

konnten den Umsatz sogar 

um fünf Prozent steigern 

US Druckunternehmen 

DynaGraphics investiert 

in Versafire Digitaldrucksysteme 

von Heidelberg

06 DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW 

Dr. Mario Garcia ist CEO // Gründer von Garcia Media, einem globalen Beratungsunternehmen 

Die Zukunft bezahlter 

Zeitungsmedien 

PreMedia Newsletter: 

Lieber Mario, Du arbeitest weltweit 

seit vielen Jahren an der 

Fortentwicklung der Zeitung. 

Die Medienbranche befindet 

sich in einem fundamentalen 

Umbruch. Wo steht die Tageszeitung 

heute? 

Mario R Garcia: 

Karl, die Tageszeitung befindet 

sich im nachhaltigen Übergang. 

Es ist auch ein Multiplattform- 

Angebot: Einige Leute lesen 

immer noch die Printausgabe, 

aber diese Zahl nimmt ab und 

mehr Leute lesen zunehmend 

auf Mobilgeräten. Einige von 

uns nutzen im Laufe eines Tages 

verschiedene Plattformen. Ich 

kann ein oder zwei Geschichten 

der New York Times in der 

Printausgabe lesen, aber bald 

auf Digital umsteigen und 

den Rest des Tages bei Digital 

bleiben. 

Die gute Nachricht ist, dass 

der Appetit auf seriöse Nachrichten 

größer ist als je zuvor. 

Die schlechte Nachricht ist, dass 

NICHT jeder bereit ist, dafür 

zu bezahlen, und es gibt eine 

wachsende Menge kostenloser 

Nachrichten. 

Wir müssen wichtige und 

vorausschauende Entscheidungen 

treffen. Der beste 

Journalismus hat die besten 

Chancen. In einer plattformübergreifenden 

Welt haben wir 

eine Vielzahl von Plattformen, 

auf denen wir Nachrichten 

DAS 

AKTUELLE 

MEDIENINTERVIEW

DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW 07 

und Informationen erhalten 

können. Ein durchschnittlicher 

Nachrichtenkonsument 

kann im Laufe eines Tages drei 

dieser Plattformen durchlaufen. 

Vielleicht eine Geschichte in 

der gedruckten Ausgabe der 

Zeitung beginnen, nur um 

weiter am Smartphone zu 

lesen, aber die Geschichte auf 

dem größeren Bildschirm eines 

Desktop-Computers im Büro zu 

beenden. 

Mario Garcia ist außerdem Senior Adviser für News Design / Adjunct Professor an 

der Columbia University Graduate School of Journalism, der er 2013 als Hearst 

Digital Media Professor in Residence beigetreten ist. 

Er ist weltweit als einer der führenden Mediendesigner bekannt und hat über 

700 Projekte in 120 Ländern abgeschlossen, darunter das Wall Street Journal, 

die Washington Post, Paris Match (Frankreich), die South China Morning Post 

(Hongkong) und die New Straits Times (Malaysia), Aftenposten (Norwegen), The 

Philadelphia Inquirer, Die Zeit und Handelsblatt (Deutschland), alle McClatchy- 

Zeitungen in den USA, 8 Postmedia-Zeitungen in Kanada, Goteborgs Posten 

(Schweden), Il Secolo XIX ( Italien), The Citizen (Südafrika). Zu seinen aktuellen 

Projekten gehören Der Tagesspiegel (Berlin), Kurier (Wien) und NOZ Digital Group 

(Hamburg). 

Derzeit widmet sich Dr. Garcia den meisten seiner Beratungen und Workshops, um 

Unternehmen bei der Umstellung auf einen mobilen ersten Ansatz zu unterstützen, 

einschließlich Schulungen zum Schreiben / Bearbeiten / Entwerfen für die kleinste 

Plattform - die des Smartphones - wo eine große Prozentsatz der Benutzer ihre 

Informationen konsumieren. 

In seinem neuen digitalen Buch zum mobilen Geschichtenerzählen, The 

Story, einer Trilogie und dem ersten Buch, das speziell für den Verbrauch auf 

Mobilgeräten geschrieben und entworfen wurde, geht es um Transformation, 

Geschichtenerzählen und Design. 

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Mario Garcia gründete das Graphics & Design-Programm am Poynter Institute for 

Media Studies, wo er Mitglied der Poynter Foundation ist. Seit den 1980er Jahren 

ist er an den EyeTrack-Studien des Instituts beteiligt, einschließlich des neuesten 

EyeTrack für das Tablet im Jahr 2012 . 

Seine akademische Laufbahn umfasst einen ordentlichen Professor an der 

Newhouse School of Public Communications der Syracuse University und am 

Department of Mass Communications der University of South Florida. Er ist Autor 

von 13 Büchern, darunter seine erste digitale Publikation, Storytelling im Zeitalter 

des iPad. 

Mario hat über 300 SND Awards erhalten, darunter den Lifetime Achievement 

Award. Das People Magazine wählte Mario unter den 100 einflussreichsten 

Hispanics aus. Die University of Missouri verlieh Mario die Ehrenmedaille für 

Journalismus.



Die Medien wachsen insgesamt 

rasant. Der Medienkonsum 

innerhalb der Gesellschaft 

wächst weiter. Demgegenüber 

ist die Reichweite von 

Zeitungen ist seit Jahren auf 

hohem Niveau rückläufig. Wie 

kann die Zeitung diesem Trend 

entgegenwirken? 

Mario R. Garcia: 

Die Antwort ist, Inhalte zu 

verbessern, bessere lokale und 

wichtigere Nachrichten anzubieten, 

die die Menschen an 

einem bestimmten Ort betreffen. 

Die erfolgreichsten 

Medienmarken und Bezahlmedien, 

sind diejenigen, bei 

denen täglich investigativer 

und origineller Journalismus 

geboten wird. Schau Dir zum 

Beispiel die Washington Post 

an. Diese ist mit ihrem Konzept 

mehr als erfolgreich. Aber es 

kann auch für bessere lokale 

Zeitungsmarken funktionieren. 

Aber auch die Erfolgsgeschichte 

von Norwegens Aftenposten ist 

überaus bemerkenswert. 


Wie sollte sich das 

Medienunternehmen in 

Bezug auf Google, Facebook 

und andere soziale Medien 

positionieren? 


Tatsache ist, dass Social 

Media der König ist. Die Leute 

kommen mehrmals am Tag in 

die sozialen Medien. Für viele 

ist es der Ort, an dem sie ihre 

Nachrichten erhalten. Deshalb 

muss jede Zeitungsmarke 

beitreten und eine lebendige 

Präsenz in den sozialen Medien 

haben. Ich entwerfe oft „Social 

Cards“ für meine Kunden, damit 

die Marke der Zeitung sehr 

präsent ist, wenn Geschichten 

über soziale Medien entdeckt 

und dort geteilt werden. Ich

TITELGESCHICHTE 09 

habe dies zuletzt mit der 

Hindustan Times in Indien gemacht. 

Siehe meinen Blog-Beitrag 

hier: 

http://garciamedia.com/blog/ 

hindustan-times-social-cards-tobridge-print-digital/ 


Welche Bedeutung hat die gedruckte 

Zeitung für die Markenführung 

des Medienunternehmens? 


Print ist nicht der Protagonist, 

aber es spielt eine sekundäre 

und doch sehr wichtige Rolle. 

Ich erinnere meine Kunden 

daran, dass die Rolle des Drucks 

darin besteht, das zu tun, was 

der Druck am besten kann: 

große Fotos und Illustrationen, 

ausführliche Geschichten. In 

einer modernen Print-Zeitung 

sind Blogs mehr erforderlich 

(das ist das Territorium 

des Digitalen), aber wenn 

Menschen zu einem Print- 

Produkt kommen, möchten sie 

sich entspannen und ausführlicher, 

und entspannter lesen. 

Die besonderen Merkmale des 

Drucks: In dieser plattformübergreifenden 

Welt gibt es 

einen herrlichen Ort für den 

Druck. In meinen jüngsten 

Projekten, Handelsblatt 

(Deutschland) und Hindustan


Times (Indien), werden Sie die 

Sorgfalt und Liebe zum Detail 

sehen, die bei unserem Umdenken 

bei den Druckausgaben 

aufgetreten sind. Sie sehen auch 

größere Fotos und Grafiken, 

ein modulareres Layout, mit 

dem Geschichten optisch ansprechender 

und einfacher zu 

konsumieren sind. Das kann 

Print am besten. 


Läuft die Tageszeitung Gefahr, 

ein reines Elite-Medium für 

immer weniger, meist gut ausgebildete 

Medienkonsumenten 

zu werden? 


Karl, Nein nicht wirklich, aber 

es wird ein Medium, in dem die 

Leser keine aktuellen Nachrichten 

erwarten. Stattdessen 

mehr Interpretations- und 

Untersuchungsberichte, längere 

Funktionen. Der Herausgeber 

der Zeitung sagt dem Print- 

Leser: Ich weiß, dass Sie das 

wissen, aber ich werde Ihnen 

mehr erzählen. In der Tiefe ist 

das Wort für Druck. Analyse 

und Interpretation der beiden 

wesentlichen Punkte. 


Was kann die Zeitung tun, um 

ihre Marktposition im harten 

Medienwettbewerb zu behaupten? 


Sie muss zuerst mobil verfügbar 

sein und die Multiplattform 

betonen. Trainieren Sie 

Ihre Journalisten, um auf 

verschiedenen Plattformen 

unterschiedliche Geschichten 

zu erzählen. Eine Medienplattform 

passt nicht allen. Es geht 

um Transformation im Newsroom, 

aber vor allem um die 

Redaktion an der Spitze. 

Was anders ist, ist, dass diese 

Hier sind einige Besonderheiten, die ich den Redakteuren in meinen Workshops empfehle: 

1. Multiplattform-Ansatz: Eine sorgfältige und gut geplante Erstellung eines echten Multiplattform-Titels für 

die Zeiten, in denen wir leben. Die Menschen haben es eilig, aber sie brauchten auch nie so viele Nachrichten 

und Informationen wie heute. Eine moderne Zeitung bietet die Informationen, wann und wie Sie sie möchten. 

Das Redaktionsteam ist sich bewusst, dass eine Größe nicht für alle geeignet ist, sodass die Darstellung von 

Geschichten in gedruckten Ausgaben nicht mit der Darstellung für den mobilen Verbrauch übereinstimmen sollte. 

2. Lineares / mobiles Storytelling: Wenn wir auf unseren Mobilgeräten lesen, beschäftigen wir uns mit dem, was 

ich in meinem Buch The Story als Journalismus der Unterbrechungen bezeichne. Telefone klingeln. Sie führen uns 

zu E-Mails und Social-Media-Nachrichten. Geschichten müssen mit Erzählungen und Bildern erzählt werden. Sie 

werden diese Art von Geschichten sehen, die Ihre Reise durch mobile Präsentationen angenehmer machen. Das 

nenne ich echte Transformation bei der Arbeit. Es ist überlebenswichtig. 

3. Einfachere Navigation in Inhalten: Unabhängig davon, ob Sie die digitalen oder gedruckten Ausgaben einer 

Zeitung lesen, werden Sie feststellen, dass bei einer echten Transformation das Konzept betont wird, die Inhalte 

leicht zu finden. Wir schätzen die Zeit der Leser mit unserer Nachrichtenmarke. Wir möchten Ihnen die Navigation 

von Abschnitt zu Abschnitt erleichtern, unabhängig von der Plattform. 

4. Visuals auf einen Blick: Binden Sie Social-Media-Nutzer über ein System von Social Cards in die Höhepunkte von 

Geschichten ein - die besten Zitate, die Geschichte in Zahlen, das Herzstück komplizierterer Geschichten.

TITELGESCHICHTE 11 

Transformation im Jahr 2020 

- eine, in der die Welt jeden 

Tag mit den surrealen Zeiten 

einer Pandemie aufwacht - 

zu einer Zeit kommt, in der 

sich die Medienlandschaft 

inmitten einer konkurrenzlosen 

Revolution befindet. In 

den letzten 10 Jahren ist so 

viel passiert, um die Art und 

Weise, wie wir Informationen 

konsumieren, zu verändern. Wir 

leben in einer multimedialen 

Welt. Die Tage, an denen eine 

Person morgens mit dieser 

ersten Tasse Kaffee Zeitung 

liest und dann erst am nächsten 

Tag weitere Nachrichten erhält, 

sind vorbei. Heute wird 

die durchschnittliche Person 

rund um die Uhr mit Nachrichten 

und Informationen 

bombardiert. Viele wenden sich 

114 Mal oder öfter am Tag ihren 

Mobilgeräten zu. Schlagzeilen 

sind dazu da, konsumiert zu 

werden, und verleiten uns dazu, 

ständig Geschichten zu lesen. 

Wir beugen uns vor, um diese 

Überschriften zu lesen, und 

lehnen uns oft zurück, um die 

Geschichten jenseits der Überschrift 

zu lesen 


Welche Rolle spielt 

erfolgreiches Werbemarketing 

bei der Sicherung der 

wirtschaftlichen Sicherheit 

der Tageszeitung? 


Eine außerordentlich wichtige 

Rolle. Aber Anzeigen-Abteilungen 

sind manchmal 

sogar weit hinter dem 

redaktpräferiere beispielsweise 

gesponserte Inhalte und eine 

kreativere Nutzung von Werbeflächen 

auf allen Plattformen. 


Was ist mit der Weiterentwicklung 

der gedruckten 

Zeitung? 


Ich habe in unserem Gespräch 

bereits erklärt. Töte die gedruckte 

Zeitung nicht, sondern 

überdenke sie. Ich würde 

mehr Wert auf die Wochenendausgaben 

legen. Aber auch 

bei neuen Projekten wie dem 

digitalen Produkt NOZ Digital 

(Germany) XL gibt es eine 

Printausgabe. 


Welche Anpassungen muss der 

Zeitungsverlag an den digitalen 

Lesegewohnheiten der Medienkonsumenten 

vornehmen? 


Ich möchte es nocheinmal verstärken: 

1. Eine Größe passt 

nicht für alle. 

2. Lineares / mobiles 

Storytelling: Wenn wir auf 

unseren Mobilgeräten lesen, beschäftigen 

wir uns mit dem, was 

ich in meinem Buch The Story 

als Journalismus der Unterbrechungen 

bezeichne. Telefone 

klingeln. Sie führen uns zu 

E-Mails und Social-Media-Nachrichten. 

Geschichten müssen 

mit Erzählungen und Bildern 

erzählt werden. Sie werden 

diese Art von Geschichten 

sehen, die Ihre Reise durch 

mobile Präsentationen angenehmer 

machen. Das nenne 

ich echte Transformation bei 

der Arbeit. Es ist überlebenswichtig. 


Wie kann die Zeitung zahlende 

digitale Leser anziehen?



Inhalt, Inhalt und Inhalt, 

es kann nicht oft genug angesprochen 

werden. Die 

Antwort besteht darin, den 

Inhalt zu verbessern, bessere 

lokale und wichtigere Nachrichten 

anzubieten, die die 

Menschen an einem bestimmten 

Ort betreffen. Die 

erfolgreichsten Medienmarken, 

die für den Inhalt bezahlt 

werden, sind diejenigen, bei 

denen täglich investigativer und 

origineller Journalismus mit 

hoher Qualität geboten wird. 

Schauen Sie sich zum Beispiel 

die Washington Post an. Aber 

es kann auch für bessere lokale 

Zeitungsmarken funktionieren. 

Auch Norwegens Aftenposten 

ist ein außerordentlich gutes 

Beispiel dafür. 


Was sollte der erfolgreiche 

Zeitungsverlag nach Ihrem 

Wissen dem Medienkonsumenten 

in seinem Portfolio 

bieten? 


Lokale Inhalte, die für das 

Leben der Menschen unerlässlich 

sind, sollten die Nummer 

eins sein. Auch Analyse und 

Hilfe bei der Interpretation der 

komplizierten Geschichten. Und 

Spaß und Tipps und Lifestyle- 

Geschichten, die das Leben 

besser machen. 


Inwieweit kann ein leserfreundliches 

Druckformat oder ein 

attraktives digitales Format 

dazu beitragen, neue Medienkonsumenten 

zu gewinnen? 


Leserfreundlich ist wichtig, aber 

der Inhalt, die Geschichte, ist 

immer noch die erste Möglichkeit, 

Leser anzulocken und zu 

halten. Der Grund, warum ich 

mein neues Buch The Story 

betitelt habe, ist, dass sich in 

meinen 50 Jahren in diesem 

Geschäft nichts geändert hat, 

wenn Sie eine gute Geschichte 

haben, ist der Rest so einfach. 


Lieber Mario, vielen Dank für den 

tiefen Einblick in die Medienzukunft 

der Tageszeitung. 


Es war mir ein Vergnügen mit 

Dir zu sprechen, Karl. 

Zeitungslogistik: Zustellung per 

Drohne im Testverfahren 

Auf dem Flugplatz Altenburg-Nobitz fand am 

Ende September ein Test statt, Zeitungen 

mit Hilfe einer Drohne zuzustellen. Für Christian 

Eggert, Leiter Verlagswirtschaft im BDZV, ist dies 

vor allem in ländlichen Regionen eine interessante 

Alternative zur üblichen Zustellung: „In zersiedelten 

Gebieten ist eine Zeitungszustellung 

vielfach nur zu unverhältnismäßigen Kosten 

zu realisieren. Dort, wo Zusteller weite Wege 

zu einzelnen Abonnenten zurücklegen müssen, 

könnte eine Drohne ihre Vorzüge ausspielen. Für 

unseren Verband sind solche Zukunftsprojekte der 

Logistik daher sehr interessant.“ 

Eggert war zu Gast in Altenburg-Nobitz und konnte 

sich ein eigenes Bild vom Testlauf machen. Dabei 

wurde demonstriert, wie eine Drohne autonom 

eine vorgegebene Route abfliegt und mehrere, in 

wiederverwertbare Dokumentenrollen verpackte, 

Zeitungen aus etwa zwei Metern Höhe abwirft. Als 

nächster Schritt sei geplant, bei zwei Haushalten 

in Ostthüringen unter realen Bedingungen die 

Zeitung auf diese Weise zuzustellen, hieß es. An 

dem Modellprojekt sind unter anderem die Funke- 

Mediengruppe und die Madsack-Mediengruppe 

beteiligt.

PERSONELLES 13 

Markt und 

Zukunft 

Coaching 

Investitionsberatung 

Personalentwicklung 

Personal-Akquisition 

Projektmanagement 

Unternehmensberatung 

Prof. Ing. Karl Malik 

Europäische Union – USA – 

Großbritannien – China – Russland 

Karl.Malik@malik-consulting.de 

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Tel. +49(0)6223.74757 

Fax +49(0)6223-74139 

https://www.facebook.com/ 

Prof. Ing. Karl Malik Media Consultancy International

14 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 

GEMEINSAMES PRODUKTPORTFOLIO FÜR EINE DIGITAL-FIRST WELT 

multicom und Gogol heißen jetzt 

PEIQ 

Seit Ende Juli heißen multicom und Gogol Publishing PEIQ (gesprochen wie der englische 

Kuchen ‚pie‘ und dann ‚k‘). Mit unserem Produktportfolio begleiten wir Verlage auf dem Weg in 

die digitale Zukunft und haben uns für weiteres starkes Wachstum aufgestellt. 

Schlagzahlen 

Seit über 35 Jahren sind 

multicom und Gogol führende 

Technologiepartner für über 

600 Zeitungen, darunter große 

Verlage wie sh:z/mh:n, DIE 

RHEINPFALZ, Mediengruppe 

Oberfranken oder Regionalmedien 

Austria. Vor drei Jahren, 

im September 2017 wurde der 

Schulterschluss von multicom 

und Gogol vollzogen, weil beide 

Unternehmen gemerkt haben, 

dass sie sich perfekt ergänzen. 

Gogol Publishing ist Pionier 

in der Digital-First-Sichtweise 

sowie im Online- und 

Cloudpublishing, multicom 

wiederum der absolute Experte 

für alle Aspekte von Print- 

Publishing. Aus diesen Stärken 

haben beide Unternehmen ein 

gemeinsames Produktportfolio 

geschaffen: von der Kreation 

erfolgreicher Geschichten, 

über das digitale Publizieren 

und Monetarisieren bis zum 

effizienten Erstellen eines Printprodukts. 

Das bewährte On- 

Premise-Modell wurde durch 

einen Betrieb aller Produkte 

in der Cloud ergänzt. Dieses 

Produktportfolio trägt jetzt 

einen neuen, gemeinsamen 

Namen: PEIQ. 

Produktportfolio 

PEIQ unterstützt über 600 

Publikationen beim Kreieren 

begeisternder Geschichten 

(PEIQ CREATE), beim digitalen 

Publizieren und Monetarisieren 

(PEIQ PORTAL) und dem 

effizienten Erstellen der gedruckten 

Zeitung (PEIQ 

PRINT). In der Cloud, mit 

intelligenten Assistenzfunktionen 

und bewährten Best 

Practices. Aus den Erfahrungen 

mit über 600 Zeitungen, Onlineportalen 

mit 600 Mio. PIs 

pro Monat und über 500.000 

Autoren und Redakteuren entwickelt 

PEIQ seit über 35 Jahren 

Werkzeuge für Zeitungsverlage. 

Ca. 60 Mitarbeiter beschäftigen 

sich tagtäglich mit 

Themen wie Cloud Computing, 

Software as a Service (S-a-a-S), 

Digital Publishing und Print 

2.0. Mit einem tiefen Verständnis 

fürs Digitale und Entwicklungsprojekten 

gefördert 

durch den Google Digital News 

Innovation Fund (DNI) begleitet 

PEIQ seine Kunden 

auf dem Weg in die digitale 

Zukunft. 

PEIQ CREATE 

Erfolgreiche 

kreieren 

Geschichten 

Allgemeines 

35 Jahre 

Erfahrung 

Marktanteil 

14% 

600 

der Auflage deutscher 

Lokalzeitungen entfallen auf 

Kunden von PEIQ. 

Zeitungen, Magazine 

und Onlineportale 

52% 

600 Millionen 

ausgelieferte Page 

Impressions pro Monat 

der Besuche deutscher Anzeigenblattportale 

entfallen 

auf Kunden von PEIQ. 

24% 

500.000 

Redakteuere & 

Autoren 

der Auflage des BVDA entfallen 

auf Kunden von PEIQ. 

u Mobile-First- oder kanalneutrales 

Storytelling 

u Kanalsteuerung 

u Optionale Themenplanung 

u Elementbasierter Editor 

u Integriertes Digital Asset 

Management (DAM) 

u Hohe Effizienz auch im Übergang 

zu Print

TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 15 

reduzierter 

Farbverbrauch 

u An viele digitale Kanäle anschließbar 

(Headless CMS) 

u Einfache, intuitive Oberfläche 

u Smarte Assistenzfunktionen 

geringere 

Energiekosten 

Makulatur 

Reduktion 

PEIQ PORTAL 

Digital publizieren & 

monetarisieren 

optimierte Druckstabilität & Qualität 

u Wirkungsstarke Newsportale 

u User Journey & Paid Content 

u Vielfältige Native-Advertising-Funktionen 

u Vielzahl an speziell für 

Newsportale entwickelte 

Funktionen & Konfigurationen 

u Schnell starten und kostengünstig 

betreiben 

PEIQ PRINT 

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IGFM: 84 kubanische Bürgerrechtsaktivisten festgenommen 

Sonnenblumen-Revolution: Friedlicher 

Ruf nach Freiheit 

Sonnenblumen gegen die Diktatur: Friedlich, in gelb gekleidet und mit Sonnenblumen in der 

Hand protestierten kubanische Bürgerrechtler am 8. September 2020 für Menschenrechte und 

die Freilassung aller politischen Gefangenen auf Kuba. Wie die Internationale Gesellschaft für 

Menschenrechte (IGFM) erfahren hat, wurden im Zuge dessen insgesamt 84 Personen verhaftet 

– darunter der bekannte Vorsitzende der Demokratiebewegung UNPACU, José Daniel 

Ferrer, sowie die Vorsitzende der Damen in Weiß, Berta Soler. Zwanzig Bürgerrechtsaktivisten 

sind immer noch in Haft oder werden vermisst. 

Die 

Sonnenblumen- 

Revolution ist kein Versuch 

eines gewaltsamen Umsturzes, 

sondern ein friedlicher Ruf 

nach Freiheit, Menschenrechten 

und Demokratie auf Kuba. Die 

willkürlichen Festnahmen und 

das harte Vorgehen der Staatssicherheit 

zeigen aber, dass sich 

das Regime dadurch bedroht 

sieht und sich durch die Verhaftung 

der Organisatoren und 

prominenter Bürgerrechtler wie 

José Daniel Ferrer erhofft, die 

Bewegung einzuschüchtern“, so 

die IGFM. 

Zusammen mit 

Familie festgenommen 

José Daniel Ferrer wurde zusammen 

mit seiner Frau Nelva 

Ortega und seinem Sohn José 

Daniel Ferrer Cantillo festgenommen, 

als sie ihr Haus 

in Santiago de Cuba verlassen 

wollten. Zuvor hatten mehrere 

Beamte das Haus – genau wie 

die Häuser anderer Bürgerrechtler 

und die UNPACU-Zentrale 

– überwacht. Ferrer und seine 

Familie wurden später am Tag 

wieder freigelassen, so die IGFM, 

die auf Kuba durch eine Sektion 

vertreten ist. Der Gründer und 

Präsident der kubanischen 

Oppositionsbewegung UNPACU 

war erst am 3. April 2020 aus der 

politischen Gefangenschaft in 

einen viereinhalbjährigen Hausarrest 

entlassen worden. 

Medien in der Schweiz 

Vier Szenarien für das Überleben des 

Lokaljournalismus 

Kritischer Journalismus sei demokratierelevant, heißt es. Doch die strukturelle Krise in der 

Medienbranche führt zu einem kontinuierlichen Abbau: an Leistung, an Qualität, an Abdeckung 

der ländlichen Regionen. 

Journalismus hat sich noch 

nie über Inhalte finanziert. 

Früher kam das Geld auch vom 

Anzeigengeschäft (Jobs, Immobilien, 

Kleinanzeigen) und 

von klassischer Werbung. Doch 

dieses Geschäft hat sich ins 

Internet verlagert, allerdings 

weg von den klassischen Medien.


Der Schweizer Medienbranche 

gingen in den letzten 10 Jahren 

nicht weniger als 1 Milliarde 

Franken Werbeeinnahmen verlustig. 

Die grossen Profiteure 

heissen Facebook und Google. 

Sie bieten präzises Targeting 

und den grössten verfügbaren 

Topf an Kundendaten. 

Da können Verlage nicht mithalten, 

selbst wenn sie zusammenspannen. 

So fehlt im 

Medien-Ökosystem immer 

mehr Geld; nicht enden wollende 

Sparübungen und Fusionen sind 

die Folge. Womit kann man den 

Journalismus finanzieren, wenn 

es die Werbung nicht mehr tut? 

Durch den Lesermarkt. 

In den Anfängen des Internets 

hatten es die Verlagshäuser 

verpasst, Geld für Content 

zu verlangen und züchteten 

stattdessen eine Gratiskultur 

im Web. Jetzt, reichlich spät, 

wird dieser Kurs korrigiert und 

überall werden Paywalls hochgezogen. 

Alles auf die Gratiskultur des 

Internets zu schieben, greift 

aber zu kurz. Im Netz geben 

die Leute für Medien sehr viel 

Geld aus. Aber halt lieber für 

Spiel und Spass als für eine zwar 

zuverlässige, aber vergleichsweise 

unspektakuläre Berichterstattung 

aus der Region. 

Auch wir bei CH Media verlangen 

Geld für den vollen Zugang 

zu unseren Inhalten. Ein 

Digital-Abo kostet 14.50 pro 

Monat. Print-Abonnenten bezahlen 

dreimal mehr. Auch 2020 

verdienen das St.Galler Tagblatt 

oder die Luzerner Zeitung ihr 

Geld mit Print. Doch diese Abozahlen 

sind stark rückläufig. 

Also muss der Aboverkauf 

im Digitalen forciert werden. 

Die Zahlungsbereitschaft ist 

jedoch gering, war im Internet 

doch immer alles gratis. 

Die Herausforderung ist groß. 

Innerhalb weniger Jahre muss 

der Wandel gelingen: Weg vom 

traditionellen hin zu einem 

digitalen Geschäftsmodell. 

Die Frage, die uns beschäftigt: 

Gibt es ausreichend viele 

Leserinnen und Leser da 

draußen, die bereit sind, für 

Journalismus Geld zu bezahlen 

(wenn wir das technisch so 

einfach wie möglich gemacht 

haben)? Klassische News allein 

werden es nicht richten. Es 

braucht mehr. 

Während die New York Times 

mit internationalen Themen in 

englischer Sprache eine globale 

Zielgruppe erreichen kann, 

ist der Markt für eine Appenzeller 

Zeitung oder ein Badener 

Tagblatt winzig klein. Lokaljournalismus 

skaliert eben 

nicht. Doch der Aufwand ist 

genauso groß. 

Wir tickern live aus dem Kantonsrat 

und vom Schwingfest, 

produzieren Videoreportagen 

vom Musikfestival und vom 

Lawinenunglück, schauen den 

Behörden auf die Finger, rennen 

los, wenn es brennt, bieten für 

jede Region eigene Newsletter, 

Pushmeldungen, Social-Media- 

Angebote. 

Bei uns können sich 

Bürgerinnen und Bürger seriös 

über Abstimmungsvorlagen 

informieren, lernen Politiker, 

Sportlerinnen, Kunstschaffende 

kennen, bekommen Service und 

Lebenshilfe, bleiben am Puls 

der Region und der Welt. Doch 

wie lange können wir das noch 

bieten? 

Jede Sparrunde führt zu einem 

schrittweisen Rückzug aus den 

Dörfern, aus den Gemeinden, 

aus den Tälern. Eine Gegend mit 

ein paar tausend Häusern ist 

kein „Business Case” mehr — es 

rechnet sich nicht. Was also tun? 

Ich sehe vier mögliche Szenarien: 

A: Es gelingt uns, mit einfachen 

Mobile-Payment-Lösungen und 

einem bestechend attraktiven, 

mobile-gerechten Angebot, genügend 

Leserinnen und Leser 

zum Kauf eines Digital-Abos zu 

bewegen. Daran arbeiten wir 

gerade intensiv. 

B: Lokaljournalismus ist Service 

Public und muss deshalb 

öffentlich finanziert werden. Die 

Definition von Service Public 

muss heute technologieneutral 

ausgestaltet sein und auf online 

ausgeweitet werden. 

C: Lokaljournalismus wird direkt 

über die regionale Community 

mittels Crowdfunding


finanziert. „Wir berichten 

für euch aus der Stadt.” Wir 

setzen neu auf die Beziehung 

zwischen Leser*innen und 

Journalist*innen und nicht 

mehr zwischen Leser*innen und 

Medienhaus. 

D: Wir produzieren nur noch 

Inhalte, die sich verkaufen 

lassen. Statt über einen Betrugsfall 

an der Schule (macht 

5 Abos), liefern wir stattdessen 

Service-Stoffe wie „Mit diesen 

10 Tipps sparen sie Steuern.” 

(macht 30 Abos). Doch ist 

das die Aufgabe der Medien? 

Der Druck auf den Redaktionen 

ist enorm gestiegen. Nicht nur 

gilt es, jeden Tag eine hochwertige 

Zeitung herauszugeben, 

sondern dazu noch „Digital 

First” für online zu produzieren, 

am besten mit Videos, Bildergalerien, 

Grafiken und Umfragen. 

12h-Tage sind keine Ausnahme. 

Konvergenz nennt sich das. 

Alle machen alles. Ein täglicher 

Spagat. Könnten wir es uns 

leisten, würden wir den Onlinebereich 

massiv ausbauen. 

Stattdessen heißt es — wie bei 

allen Medienhäusern — Kosten 

runter. Gleichzeitig wollen wir 

Neues ausprobieren, lernen, 

besser werden. 

Kritischer Journalismus ist 

demokratierelevant. Ich stimme 

dieser Aussage durchaus zu. 

Doch Zweifel sind angebracht, 

ob dieser am Markt finanziert 

werden kann. Die nächsten 

2–3 Jahre werden darüber entscheiden. 

-Martin Oswald- 

IGFM: Politische Gefangene 

werden trotz der Corona- 

Pandemie nicht entlassen 

Die kurdische 

Sängerin Nûdem 

Durak ist seit April 

2015 im Gefängnis, 

weil Sie ihre 

kurdische Sprache 

und Kultur weitergibt. 

Bildquelle: Facebook 

“Free Nûdem Durak” 

Die kurdische Sängerin 

Nûdem Durak sitzt seit 

April 2015 im Gefängnis, weil sie 

bei ihren Konzerten kurdische 

Volkslieder sang. Die 1988 geborene 

Kurdin wurde im Juli 

2016 unter der Anklage „Terrorpropaganda 

auf Basis ihrer 

Konzerte in kurdischer Sprache“ 

zu 19 Jahren Gefängnis verurteilt. 

Ethnische und religiöse 

Minderheiten wie armenische 

und orthodoxe Christen, 

Pontos-Griechen und Kurden 

werden seit Jahrzehnten staatlich 

diskriminiert und verfolgt. 

Die Internationale Gesellschaft 

für Menschenrechte (IGFM) 

kritisiert die politischen Gerichtsurteile 

in der Türkei und 

fordert die türkische Regierung 

auf, die Kultur und Sprache von 

Minderheiten zu respektieren 

und Nûdem Durak freizulassen. 

Nûdem Durak wird die 

Rekrutierung von PKK- 

Kämpfern vorgeworfen. Zudem 

wird sie für die Teilnahme an 

gewalttätigen Demonstrationen 

in Cizre und für die Teilnahme 

an Rekrutierungstreffen im 

kurdischen Kulturzentrum Mem 

û Zîn angeklagt. Der eigentliche 

Grund jedoch ist das Singen und 

Weitergeben von kurdischen 

Volksliedern. Ihre Strafe verbüßt 

sie im Gefängnis in Bayburt. 

Die Grenzstadt Cizre, Nûdems 

Heimat, war seit dem Einmarsch 

des IS in Syrien im Jahr 

2014 von großen Spannungen 

zwischen der Polizei und den 

kurdischen Bewohnern geprägt. 

Die kurdische Jugend forderte 

Schutz für ihre Landsleute von 

der türkischen Regierung. In 

dieser Zeit war es Nûdem ein 

Anliegen, die kurdische Sprache 

und die Folklorelieder weiter 

zu geben, damit dieses Kulturerbe 

nicht ausstirbt. Wie im Fall 

der kurdischen Sängerin Hozan 

Cane aus Köln, der ebenfalls eine 

Mitgliedschaft in der PKK vorgeworfen 

wird, hat auch Nûdem 

Duraks Schicksal international 

viel Aufmerksamkeit erhalten. 

Im Rahmen der Kampagne 

„Song for Nudem Durak“ soll 

mit einer Unterschriftensammlung 

ihre Freilassung erreicht 

werden. 

Während der Corona-Pandemie 

wurden ca. 90.000 Insassen aus 

den türkischen Gefängnissen 

entlassen. Politische Gefangene, 

zu denen auch Künstler wie 

Nûdem gehören, bleiben jedoch 

inhaftiert. Da mangelnde 

Hygiene und schlechte Versorgung 

in den Haftanstalten


das Infektionsrisiko massiv 

steigern, fordert die IGFM die 

Freilassung aller politischen Gefangenen. 

Unterdrückung der Kurden 

Die Spannungen zwischen 

Kurden und Türken spitzen sich 

seit einigen Jahren zu. Immer 

mehr Menschen werden inhaftiert, 

wenn sie für ein autonomes 

Kurdistan einstehen 

oder ihre Sprache und Kultur 

öffentlich weitergeben. Vor 

knapp hundert Jahren hat die 

Türkei mit einer Assimilationspolitik 

begonnen. Verbote 

und Restriktionen sollten die 

kurdische Sprache aussterben 

lassen. Laut Verfassung ist es 

heute noch verboten, muttersprachlichen 

Unterricht an 

staatlichen Schulen zu geben. 

Bis in das Jahr 1991 gab es zudem 

ein offizielles Verbot von 

anderssprachigen Medien. Seit 

der Aufhebung des Medienverbots 

darf niemand verhaftet 

werden, weil er Musikvideos in 

kurdischer Sprache veröffentlicht 

oder Konzerte gegeben 

hat. Die aktuellen Fälle zeigen 

jedoch, dass die Justiz unter 

Präsident Erdogan sich nicht 

einmal an die eigenen Gesetze 

hält. 

Überraschung: Digitale 

Werbung wächst 2020 stärker 

als erwartet 

Um beachtliche 8,6 Prozent 

sollen die Nettoumsätze 

der digitalen Werbung 

in diesem Jahr zulegen, so der 

Online-Vermarkterkreis (OVK) 

im Bundesverband Digitale 

Wirtschaft (BVDW). Das bedeutet: 

3,92 Milliarden Euro 

Gesamtumsatz. Der Anteil der 

programmatischen Werbung 

wird nach Schätzung der Vermarkter 

auf 67 Prozent wachsen. 

Die Digitalisierung erobert die Alpen: 

Somedia beteiligt sich an 

österreichischer Agentur 

Das subventionierte Medienunternehmen 

Somedia aus 

Chur und die Speed U Up GmbH 

aus Innsbruck investieren in 

eine gemeinsame Zukunft. 

Zusammen wollen sie «die 

leistungsstärkste Digitalagentur 

im Alpentourismus» aufbauen, 

wie es vollmundig in einer Mitteilung 

mit dem Titel «Somedia 

gründet Digital-Agentur für den 

Alpentourismus» heisst. 

Die Speed U Up aus Innsbruck 

fokussiere sich unter dem 

Motto «Digital Pioneering» auf 

Zukunftstechnologien, Social 

Media und Kampagnen. 20 Mitarbeitende 

kümmern sich um 

über 60 Kunden in Österreich, 

Deutschland, Italien und der 

Schweiz. 

Parallel zum Einstieg der 

Somedia bei der Speed U Up 

gründen die beiden Unternehmen 

mit der Speed U Up 

Suisse AG ein Joint-Venture 

mit Sitz in Chur. Damit setze 

Somedia «einen weiteren Baustein 

im Rahmen der im Jahr 

2019 festgelegten Wachstumsstrategie 

um», heisst es vom 

Lebrument-Verlag aus Chur, der 

die «Südostschweiz» herausgibt. 

Zusammen mit der Erfahrung 

und der Technologie-Kompetenz 

der Speed U Up Innsbruck sollen 

in Chur in kurzer Zeit grössere 

Strukturen aufgebaut werden, 

die es Schweizer Bergbahnen, 

Tourismusdestinationen und 

Hotels erlauben, zusammen 

mit einem einheimischen 

Partner relevante Quellmärkte 

in und ausserhalb der Schweiz 

professionell zu adressieren.


IT-Sicherheitsexperten entdecken 

Schwachstellen in Mailto-Links 

IT-Sicherheitsexperte 

Prof. Dr. 

Sebastian Schinzel 

von der FH Münster 

hat gemeinsam mit 

Doktorand Damian 

Poddebniak und 

Forschern der Ruhr- 

Universität Bochum 

Sicherheitslücken 

in Mailto-Links gefunden. 

Foto: FH Münster/ 

Wilfried Gerharz) 

Wer jemandem von einer 

Webseite aus eine E-Mail 

schicken möchte, kann dies 

häufig direkt mit einem Klick 

auf die dort veröffentlichte E- 

Mail-Adresse – schon öffnet 

sich im E-Mail-Programm automatisch 

das Nachrichtenfenster 

an den gewünschten Empfänger. 

Prof. Dr. Sebastian Schinzel und 

Damian Poddebniak vom Labor 

für IT-Sicherheit der FH Münster 

haben für diese sogenannten 

Mailto-Links nun bei einigen 

E-Mail-Programmen Sicherheitslücken 

entdeckt. Hacker 

könnten dadurch zum Beispiel 

Zugriff auf verschlüsselte 

Nachrichten bekommen. 

Das Interview mit Prof. Dr. 

Sebastian Schinzel lesen Sie hier: 

fhms.eu/Mailto-Links. 

IGFM: Verdiente Würdigung – 

Menschenrechtsverteidigerin 

schwebt in Lebensgefahr 

Ein starkes Signal der deutschen Richterschaft: Der Deutsche Richterbund (DRB) zeichnet die 

bekannteste politische Gefangene im Iran, Nasrin Sotoudeh, mit dem Menschenrechtspreis 

2020 aus. Der Vorschlag dazu kam von der Internationalen Gesellschaft für Menschenrechte 

(IGFM), die sich mit zahlreichen Kampagnen für die Freilassung der bekannten Rechtsanwältin 

einsetzt und den Rechtsstaat im Iran als „Farce und nicht existent“ bezeichnet. 

Als Rechtsanwältin hat Nasrin Sotoudeh 

Frauen, Menschenrechtsaktivisten und 

Angehörige von Minderheiten vertreten 

und sich öffentlich gegen den Kopftuchzwang 

ausgesprochen. Seit mittlerweile 46 

Tagen befindet sie sich im Hungerstreik und 

protestiert damit gegen unfaire Gerichtsverhandlungen 

sowie gegen die Inhaftierung von 

Bürgerrechtlern. 

„Wir freuen uns sehr, dass der Deutsche Richterbund 

Nasrin Sotoudehs Engagement für Rechtsstaatlichkeit 

im Iran mit dem Menschenrechtspreis 

würdigt. Das ist ein starkes Signal aus den 

Reihen der deutschen Justiz, das genau zur 

richtigen Zeit kommt. Denn der über dreiwöchige 

Hungerstreik hat die mutige Frauenrechtlerin an 

ihre körperlichen Grenzen gebracht – ihr Leben 

ist akut in Gefahr. Durch diesen Preis wird ihr 

Schicksal nun noch mehr in die Öffentlichkeit gerückt 

– das ist eine verdiente Ehrung, die gleichzeitig 

Signalwirkung an das iranische Regime hat“, 

erklärt Martin Lessenthin, Vorstandssprecher der 

IGFM. 

Zahlreiche Ehrungen für Nasrin Sotoudeh 

Mit dem Menschenrechtspreis zeichnet der 

Deutsche Richterbund weltweit herausragende


Persönlichkeiten aus, die sich als Richter, Staatsanwälte 

oder Rechtsanwälte für Menschenrechte 

und Rechtsstaatlichkeit einsetzen. Nasrin 

Sotoudeh erhielt im Jahre 2008 bereits den 

International Human Rights Prize Ludovic – 

Trarieux und im Jahr 2011 den Menschenrechtspreis 

der Stadt Florenz. 2012 wurde sie vom 

Europäischen Parlament mit dem Sacharow-Preis 

für geistige Freiheit gewürdigt. Seit April 2013 gehört 

die renommierte Menschenrechtlerin dem 

Kuratorium der IGFM an. Im Jahr 2018 bekam sie 

den schwedischen Tucholsky-Preis für verfolgte 

und bedrohte Schriftsteller. 

„Diese vielen Ehrungen zeigen, welchen Wert ihr 

Engagement für die iranische Gesellschaft hat und 

wie dies weltweit geschätzt wird. Nasrin Sotoudeh 

muss diesen Hungerstreik überleben und sofort 

freigelassen werden“, so die IGFM. 

Die New York Times positioniert sich 

als Stimme der Wahrheit 

Während Donald Trump 

vor den Präsidentschaftswahlen 

gegen Fake-News 

wettert, will die New York Times 

ihren Lesern vermitteln: Wir 

sind in unsteten Zeiten wie 

diesen eine verlässliche Nachrichtenquelle. 

Die US-Präsidentschaftswahlen 

rücken immer näher und auch 

die Corona-Pandemie hält die 

Welt weiter in Atem. Diesen 

Hintergrund nutzt die New York 

Times, um sich selbst als Stimme 

der Wahrheit zu positionieren. 

Als Erweiterung der Kampagne 

„The Truth Is Essential“ zeigt 

„Life Needs Truth“ aus der Feder 

von Droga 5, wie der Journalismus 

der New York Times Teil 

unseres Lebens und unserer Zeit 

ist. Zu sehen ist in der Kampagne 

ein leerer Computerbildschirm, 

auf dem Bilder und Worte getippt 

und unsystematisch über 

die Oberfläche getippt und geklebt 

werden. Die Schreibarbeit 

entfaltet sich zu schnellen 

Musik-Beats, die widerspiegeln 

sollen, in welchem Tempo die 

New York Times-Redakteure 

die täglichen Schlagzeilen des 

Tages zu bewältigen haben. 

Ziel der Kampagne ist es, zu 

kommunizieren, wie eine 

Zeitung in unsteten Zeiten Klarheit 

und Orientierung bietet und 

welche Bandbreite an Themen 

die Berichterstattung abdeckt. 

Die New York Times positioniert sich als verlässliches Nachrichtenorgan.


Der EuropeanMediaCongress wird 

2021 stattfinden 

Ein hochkarätiges Team hat seit November 2019 

an dem EuropeanMediaCongress 2020 mit 

höchstem Engagement mit Standort Heidelberg in 

der PrintMediaAcademy gearbeitet. 

Wir alle haben in persönlichen Gesprächen viele 

Optionen ausgelotet, die große Zeitungs- und 

Zeitschriftenfamilie mit den Besten der internationalen 

Medienwelt zu präsentieren. 

Nun werden wir den Termin vom 9./10. November 

2020 auf Mai 2021 verschieben. 

Coronabedingt. 

Die derzeitige Situation mit fast täglich 

wechselnden Bedingungen der Corona-Voraussetzungen 

für die Veranstaltung von Kongressen 

machen Planungssicherheit für Veranstalter und 

Teilnehmer unmöglich. 

Danke an dieses gemeinsam zukunftsorientierendes 

denkende Team, das auch 

für 2021 für den Fortschritt der bezahlten 

Zeitungs- und Zeitschriftenmedien und den 

EuropeanMediaCongress 2021 arbeiten wird. 

Die Zukunft gehört den multimedial Vorwärtsdenkenden, 

die praxisnahe Ideen anbieten und 

voranbringen. 

Ihr Karl Malik 

Heiko Schröder, tmi Services GmbH Karl Friedrich Trespe, sabris AG Alis Simpson, alfa Media Partner Gmbh Hauke Berndt, ppiMedia GmbH 

Rainer Kirschke, Agfa NV Volker W. Leonhardt, Müller Martini AG Hans Leuenberger, Müller Martini AG Laura Rohn, PrintMediaAcademy Heidelberg


ppi Media startet Projekt für automatisierte 

hyperregionale Onlineanzeigen mit Team 

Beverage Einzelhandel 

Team Beverage ist die marktführende Einkaufs-, Distributions-, Vermarktungs- und Dienstleistungsplattform 

für die Getränkebranche in Deutschland. ppi Media hat gemeinsam mit der 

Team Beverage Einzelhandel GmbH ein neuartiges Konzept entwickelt, das es ermöglicht, für 

die Kunden von Getränkefachmärkten automatisch und zentral gesteuert hyperregionale, angebotsbezogene 

Anzeigen bei Google und Facebook zu schalten. 

Nicolas Sonnenberg, Geschäftsleiter 

Innendienst Einzelhandel bei Team 

Beverage 

Als Verbundgruppe und 

unabhängige Plattform 

werden jedes Jahr 3,9 Milliarden 

Produkte durch Team Beverage 

vermittelt, vermarktet und distribuiert. 

Um Getränkefachmärkte 

und Handelsketten, 

die mit dem Unternehmen 

kooperieren, noch besser zu 

unterstützen, hat sich Team 

Beverage nun entschieden, gemeinsam 

mit ppi Media ein 

neuartiges Konzept für automatisierte, 

hyperregionale Anzeigen 

bei Google und Facebook 

zu entwickeln und am Markt zu 

etablieren. 

Geplant ist, dass für Getränkefachmärkte, 

die von der Team 

Beverage Einzelhandel GmbH 

vermarktet werden, Onlinezeigen 

für bestimmte Angebote 

eines Marktes im direkten Umkreis 

dieses Händlers bei den 

großen Werbenetzwerken von 

Google und Facebook ausgespielt 

werden. Die Anzeigen 

selbst werden automatisiert mit 

den passenden Informationen 

aus einer zentralen Datenbank 

von Team Beverage erstellt, zusätzlich 

entsteht – ebenfalls 

automatisch – zu jeder Anzeige 

eine passende Landing Page mit 

weiterführenden Informationen 

für den Endkunden. Diese 

Landing Pages können unter 

anderem auch QR-Codes oder 

elektronische Coupons enthalten, 

mit denen Endkunden 

ein Angebot im betreffenden 

Markt wahrnehmen können. 

Die ppi Media GmbH entwickelt 

derzeit die Softwarelösung für 

die Umsetzung dieser neuen Onlineinitiative. 

Der gemeinsame 

Projektstart mit Team Beverage 

erfolgte am 13. August 2020. 

Für das eigene Unternehmen 

und Kunden aus dem Getränkefachmarkt 

gehen die 

Projektverantwortlichen bei 

Team Beverage von einer deutlichen 

Umsatzsteigerung durch 

die finale Lösung aus. „Das 

Konzept, das in Zusammenarbeit 

zwischen Team Beverage 

und ppi Media erarbeitet wurde, 

ist absolut innovativ. Durch 

zentral gesteuerte Onlineanzeigen 

für unsere Kunden 

können wir für diese ganz gezielt 

Angebote promoten und 

Anzeigen ausspielen – und zwar 

dort, wo sie wahrgenommen 

werden – bei Google und 

Facebook im direkten Umfeld 

eines Händlers. Social Mediaund 

Online-Marketing stellen 

somit eine weitere Säule in der 

digitalen Geschäftsentwicklung 

von Team Beverage dar.“, so 

Nicolas Sonnenberg, Geschäftsleiter 

Innendienst Einzelhandel 

bei Team Beverage. 

Manuel Scheyda, COO von 

ppi Media über das Projekt: 

„Wir digitalisieren und automatisieren 

Workflows für 

Unternehmen aus der Medienbranche 

seit 35 Jahren. Das liegt 

uns einfach im Blut. Unsere Erfahrung 

stellen wir mittlerweile 

auch Kunden aus anderen Bereichen 

zu Verfügung und entwickeln 

gemeinsam mit diesen 

innovative Digitalisierungskonzepte. 

Über die Zusammenarbeit 

mit der Team Beverage 

Einzelhandel GmbH freuen wir 

uns in diesem Zusammenhang 

ganz besonders. Das Konzept, 

die Veröffentlichung von Onlineanzeigen 

für Unternehmen 

deutlich zu vereinfachen, stößt 

dabei in vielen Branchen auf 

sehr hohes Interesse.“


E-Paper-Studie 2020 

Digitale Zeitung immer beliebter: 

20 Prozent Auflagenplus 

Jede achte verkaufte Zeitung ist inzwischen ein 

E-Paper. Damit ist die digitale Zeitung eine 

zunehmend beliebte Form der Zeitungslektüre. 

Allein im zweiten Quartal 2020 stieg die E-Paper- 

Auflage der Zeitungen um gut 20 Prozent auf über 

zwei Millionen Exemplare. Für Leserinnen und 

Leser ist das E-Paper eine der Top-Nachrichtenquellen, 

aus der sie sich mehrmals am Tag oder 

mindestens täglich (38 Prozent) informieren. 

Was genau E-Paper-Leser und ihre Mediennutzung 

charakterisiert, hat die ZMG Zeitungsmarktforschung 

jetzt im Auftrag des Bundesverbands 

Digitalpublisher und Zeitungsverleger (BDZV) 

untersucht. Laut der „E-Paper-Studie 2020“ sind 

zwei Drittel (65,8 Prozent) der Digitalleser unter 

50 Jahre und damit im Schnitt jünger als Printleser. 

65 Prozent von ihnen haben einen höheren 

Bildungsabschluss und sind voll berufstätig, 43 

Prozent nutzen regelmäßig den ÖPNV – die digitale 

Zeitungslektüre gehört inzwischen bei vielen 

Berufspendlern zum Alltag. Außerdem zählen 

E-Paper-Nutzer zu den Besserverdienenden: 43 

Prozent haben über 3.000 Euro netto im Monat 

zur Verfügung, jeder Fünfte (21 Prozent) verfügt 

über mehr als 4.000 Euro Haushaltsnettoeinkommen. 

Guter Journalismus darf Geld kosten – und 

sollte Lokales berichten 

Guter Journalismus ist E-Paper-Lesern wichtig 

– und er hat seinen Wert. Mehr als die Hälfte 

(53 Prozent) von ihnen bestätigt: „Für eine vertrauenswürdige, 

glaubwürdige Nachrichtenquelle 

bin ich bereit zu zahlen“. Reine Print- und Nicht- 

Leser äußern dagegen eine geringere Zahlungsbereitschaft. 

Inhaltlich sind E-Paper-Leser an allen klassischen 

Nachrichtenthemen überdurchschnittlich 

interessiert, ihr besonderes Augenmerk gilt aber 

den lokalen und regionalen Nachrichten. So haben 

80 Prozent großes Interesse an Informationen 

zum Geschehen vor Ort. Ihre bevorzugten 

Regionalhemen sind Verkehr, Umwelt und Infrastruktur, 

Soziales, lokale Wirtschaftspolitik, aber 

auch Polizeiberichte und Veranstaltungen. 81 Prozent 

der E-Paper-Leser halten lokalen Journalismus 

für sehr wichtig für die Gesellschaft. 

Wer seine Zeitung digital liest, ist auch für andere 

Medienkanäle aufgeschlossen und nutzt sie 

intensiver zur regelmäßigen Information als Printleser. 

So bewerten E-Paper-Nutzer unter anderem 

Podcasts (60 Prozent Zustimmung) sowie Youtube 

und andere Video-Plattformen (55 Prozent) als 

gute Ergänzung zur Meinungsbildung. Mit der 

Zeitung selbst sind die meisten E-Paper-Leser 

schon von Kindesbeinen an vertraut. Bei 77 Prozent 

gehörte die regionale Tageszeitung, bei 30 

Prozent die überregionale zum Alltag im Elternhaus. 

Fans der Digitalausgabe führen vor allem das einfache 

Handling, die unkomplizierte und jederzeitige 

Verfügbarkeit sowie Umweltaspekte, insbesondere 

den Wegfall von Papier und Lieferweg, 

als Argumente für die papierlose Zeitung ins Feld. 

„Immer mehr Leser greifen zum E-Paper der 

Zeitung und sind bereit, dafür zu zahlen. Eine 

attraktive und wachsende Zielgruppe – für Verlage 

und für Werbungtreibende“, so BDZV- 

Geschäftsführerin Katrin Tischer. „Letztlich ist 

es Geschmackssache, ob die Zeitung gedruckt 

oder digital gelesen wird. Wichtig ist der Inhalt, 

den die Zeitungen in jeder Variante bieten: guter, 

verlässlicher Journalismus, den die Menschen so 

konsumieren können, wie es ihren Neigungen entspricht.“ 

Zur Studie: 

Für die „E-Paper-Studie 2020“ hat die ZMG 2.000 

in Deutschland wohnhafte Personen von 18 - 69 

Jahren nach ihrer Nachrichtennutzung, Einstellung 

zu Medien und Themeninteressen befragt. Die Studie 

wurde im Juli 2020 als repräsentative Onlinebefragung 

durchgeführt. 

Ort: Berlin 

Die Studie kann man downloaden unter: 

https://www.bdzv.de/fileadmin/bdzv_hauptseite/ 

aktuell/pressemitteilungen/2020/Assets/ZMG_E- 

Paper-Studie_2020.pdf


Atempause für einen jahrzehntelangen Streit 

Krone-Zeitung versus Funke- 

Medien: Lebenswerk für Anwälte 

Die unendliche Geschichte: 

Der jahrzehntelange Kampf 

der „Kronen-Zeitung „-Eigentümer 

bekommt vorerst eine 

kleine Atempause. Eine Front 

im Kampf um die „Kronen 

Zeitung“ liegt vorerst still. 

Das Kartellgericht beim Oberlandesgericht 

Wien hat sich für 

nicht zuständig erklärt, weil die 

„formellen Voraussetzungen“ 

bis dato nicht vorliegen. 

Für die Anwälte auf beiden 

Seiten wohl ein Lebenswerk. 

Die Bundeswettbewerbsbehörde 

(BWB) hatte das Kartellgericht 

im Jänner 2020 eingeschaltet. 

Und zwar weil die deutsche 

Funke-Gruppe im Dezember 

vergangenen Jahres die alleinige 

Kontrolle über die „Krone“ bei 

der BWB angemeldet hatte. 

Die BWB stellte darauf beim 

Kartellgericht einen Antrag 

auf Prüfung des Zusammenschlusses. 

Hintergrund ist eine 

Rahmenvereinbarung aus dem 

Jahr 1987. Damals verkaufte 

Gründer Hans Dichand 50 Prozent 

der „Krone“ der deutschen 

(damals noch) WAZ-Gruppe. 

Dabei wurde festgeschrieben, 

dass es pro 1.000 Schilling 

Stammkapital eine Stimme 

gibt. Bei einem Stammkapital 

von 500.000 Schilling verfügte 

sowohl Dichand als auch die 

Deutschen über 250 Stimmen. 

Nach dem Tod Dichands im Jahr 

2010 wurde die Stammeinlage 

auf vier Erben im Umfang von 

jeweils 62.500 Schilling aufgeteilt. 

Diverse Gerichtsverfahren 

Da in den Verträgen geregelt 

war, dass pro 1.000 Schilling 

eine Stimme besteht, könnte 

das (was laut Kartellgericht 

aber strittig ist) so interpretiert 

werden, dass durch 

die Abrundung insgesamt zwei 

Stimmen verloren gegangen 

sind, weil jeder der vier Erben 

nun über 62 Stimmen verfügt, 

was in Summe 248 Stimmen bedeutet, 

während bei der Stammeinlage 

der „zweiten“ 250.000 

Schilling die Stimmenzahl ungeschmälert 

250 beträgt. 

Die Auswirkung dieser Überlegung 

ist aber noch in diversen 

Gerichtsverfahren zu entscheiden. 

Etwa läuft im Zusammenhang 

mit der Rahmenvereinbarung 

aus 1987, mit der 

die zwei Gesellschaftergruppen 

festgelegt wurden, ein Schiedsverfahren 

vor der Schweizer 

Handelskammer. Daher sieht 

sich das Kartellgericht vorerst 

für nicht zuständig, erklärte 

ein Sprecher auf APA-Anfrage. 

Zunächst müsste etwa die gesellschaftsrechtliche 

Wirkung 

der Aufteilung der Stammanteile 

und die Beurteilung 

der Rahmenvereinbarung geklärt 

werden. Die Entscheidung 

wurde den Parteien am Dienstag 

zugestellt. 

-karma- 

DuMont schließt Bonner „Express“- 

Redaktion und will weitere Stellen abbauen 

Bye bye Bonn: DuMont macht zum 1. Januar 2021 

seine „Express“-Redaktion in Bonn dicht, berichtet 

medieninsider.com. Die Berichterstattung über 

Bonn soll künftig nur noch „in reduziertem Umfang 

stattfinden“ und „aus dem Kölner Newsroom heraus“ 

gesteuert werden, sagt eine Verlagssprecherin. In 

Bonn arbeiten zwar „weniger als fünf Mitarbeiter“, 

schreibt medieninsider.com, es sollen aber weitere 

Jobs wegfallen. Der Verlag rechnet 2020 und 2021 

mit „Millionenverlusten“, sagt der Betriebsrat.


Medien in Österreich 

Die Wirtschaft soll in heimischen 

Medien inserieren 

Regierung lehnt Sanierung der Google-Regelung zur Digitalsteuer ab. 

Gerald Fleischmann und Sebastian Kurz © Bundeskanzleramt/Arno 

Melicharek 

Österreich hat mit Beginn 

2020 über eine erhöhte 

Werbeabgabe von fünf Prozent 

eine Digitalsteuer eingeführt, 

die auf internationale Player wie 

Google und Co. abzielt. „Wie sich 

nun zeigt, trifft die Digitalsteuer 

letztlich nicht die ausländischen 

Internet-Giganten, sondern all 

jene österreichischen Unternehmen, 

die auf Google 

werben“, kritisierte Martin 

Sonntag, Obmann des WKÖ- 

Bundesgremiums des Internethandels, 

via Aussendung. Es 

gehe darum, eine international 

harmonisierte Steuer-Lösung 

auf OECD-Ebene zu schaffen. 

Gerald Fleischmann, Kanzlerbeauftragter 

für Medienthemen, 

will die Digitalsteuer hingegen 

aufrecht halten und empfiehlt 

der heimischen Wirtschaft, 

Inserate bei österreichischen 

Medien zu schalten - egal ob 

Online oder Print. Man bemühe 

sich weiter um eine internationale 

Lösung im Rahmen 

der OECD, bis zu einer internationalen 

Einigung „hält die 

Bundesregierung aber an der 

nationalen Digitalbesteuerung 

der Online-Giganten fest, um 

Wettbewerbsgleichheit herzustellen.“ 

(jw) 


Fellner werkt an Redesign und drei 

Sonntagsmagazinen 

Paid-Content-Digitalangebot für oe24 und ein politischer Rundumschlag. 

Wolfgang Fellner will seinen 

Magazinen eine neue 

Optik verpassen. Künftig soll 

es mehr Politik, Außenpolitik, 

Sport und Wirtschaft, aber auch 

Rätsel, Wetter und Horoskope 

sowie eine neue Meinungsseite 

geben, kündigte er im Gespräch 

mit dem Horizont an. Es sei dies 

eine Reihe von kleinen Dingen, 

die sich in Summe gut anfühlen. 

Ab sofort soll es auch ein ein 

Sonntagsprodukt mit 64 Seiten 

Zeitung plus drei Magazinen 

(Nachrichten, Madonna und 

TV) als Beilage geben. Fellner 

will dem Bericht zufolge zudem 

den Ausbau der Hängetaschen 

forcieren und die 

eigentliche Sonntagsauflage 

erhöhen. „Insgesamt steigt 

unsere Sonntagsauflage künftig 

also auf 620.000“, sagte er dem 

Horizont. 

Trotz Corona habe man das 

Budget halten können und 

mit einer „fast unsichtbaren“ 

Reduzierung des Formats 1,5 

Millionen Euro im Jahr einsparen 

können. 

oe24 soll mit einer Paid-Content- 

Lösung versehen werden, die mit 

einem Euro pro Monat zu Buche 

schlägt. „Zusätzlich gibt es ein 

zweites, minimal teureres Angebot 

mit einem sehr kreativen 

Geschenk. Wir sind die Ersten, 

die im Internet ein Abo mit 

Zugabe bieten und wollen wie


seinerzeit bei News mit dem 

Angebot groß aufschlagen“, so 

Fellner. 

„Bei den Förderungen der 

Regierung nachweislich 

unterrepräsentiert“ 

der Corona-Sonderförderung. 

Dies findet er „eindeutig zu 

wenig“, wenn man „an der 

Reichweite und vor allem an 

unserem Marktanteil“ gemessen 

wird. Mit den Inseratengeldern 

verhalte sich das ihm zufolge 

ebenso. 

Die Mediengruppe Österreich 

bekam zwei Millionen Euro aus 

Herausgeber Wolfgang Fellner 

Stabsübergabe bei Axel Springer SE: 

Dr. Mathias Döpfner wird Friede Springers 

Nachfolger 

Döpfner kauft von der Friede 

Springer Stiftung rund 4,1 Prozent 

des Grundkapitals. Zudem 

soll er durch eine geplante 

Schenkung von Friede Springer 

weitere rund 15 Prozent des 

Grundkapitals erwerben. 

Verlegerin Friede Springer hat 

ihre Nachfolge geregelt: Mathias 

Döpfner, Vorstandsvorsitzender 

des Hauses Axel Springer, wird 

den Konzern künftig führen. 

Friede Springer hat dafür wesentliche 

Weichenstellungen für die 

Sicherung der Zukunft von Axel 

Springer vorgenommen und 

stattet gleichzeitig die gemeinnützige 

Friede Springer Stiftung 

mit weiterem erheblichem Vermögen 

aus. 

Döpfner kauft im Rahmen der 

Regelung von der Friede Springer 

Stiftung rund 4,1 Prozent des 

Grundkapitals. Zudem soll er 

durch eine geplante Schenkung 

von Friede Springer weitere rund 

15 Prozent des Grundkapitals 

erwerben. Er wird dann mit den 

knapp drei Prozent, die er heute 

schon am Unternehmen hält, insgesamt 

mit rund 22 Prozent am 

Grundkapital der Axel Springer 

SE beteiligt sein. Gleichzeitig gab 

die Verlegerin bekannt, dass die 

Stimmrechte ihres verbleibenden 

Aktienpakets zukünftig von 

Mathias Döpfner ausgeübt 

werden sollen. 

Die „ideale Lösung“ 

„Ich habe immer gesagt, dass ich 

für Kontinuität im Unternehmen 

sorgen werde. Die Zukunft des 

Hauses ist mir ein Leben lang 

sehr wichtig“, so Springer. Sie 

habe nun die ideale Lösung gefunden, 

„um die Zukunft von 

Axel Springer und die meiner 

Stiftung abzusichern und beide 

Sphären wie bisher voneinander 

zu trennen.“ 

Sie sei „sehr froh und dankbar“, 

dass sie mit Döpfner, seit 2002 

Vorstandsvorsitzender, ihren 

Nachfolger gefunden habe. „Gemeinsam 

mit unserem neuen 

Partner KKR werden wir dafür 

sorgen, dass Axel Springer als unabhängiges 

Medienunternehmen 

und als Haus des Journalismus 

weiterhin Bestand und Bedeutung 

haben wird.“


Verleihung des Menschenrechtspreises des Deutschen Richterbundes an Nasrin 

Sotoudeh: 

Menschenrechtsverteidigerin im 

Hungerstreik widmet Preis vier 

Todeskandidaten 

Ein wichtiges Zeichen in schweren Zeiten: Heute wird in Berlin eine iranische Menschenrechtsverteidigerin 

geehrt, die sich seit 29 Tagen im Hungerstreik befindet, um gegen die Diktatur 

der Mullahs zu protestieren. Auf Vorschlag der Internationalen Gesellschaft für Menschenrechte 

(IGFM) zeichnet der Deutsche Richterbund (DRB) Nasrin Sotoudeh, die bekannteste 

politische Gefangene im Iran, mit dem Menschenrechtspreis 2020 aus. Den Preis nimmt 

stellvertretend die iranische Frauenrechtlerin und Freundin von Nasrin Sotoudeh, Mansoureh 

Shojaee, entgegen. 

Ein wichtiges Zeichen in 

schweren Zeiten: Heute 

wird in Berlin eine iranische 

Menschenrechtsverteidigerin 

geehrt, die sich seit 29 Tagen 

im Hungerstreik befindet, um 

IGFM-Vorstandssprecher Martin Lessenthin gemeinsam mit 

der iranischen Frauenrechtlerin Mansoureh Shojaee Bild: DRB 

gegen die Diktatur der Mullahs 

zu protestieren. Auf Vorschlag 

der Internationalen Gesellschaft 

für Menschenrechte (IGFM) 

zeichnet der Deutsche Richterbund 

(DRB) Nasrin Sotoudeh, 

die bekannteste politische 

Gefangene im Iran, mit dem 

Menschenrechtspreis 2020 aus. 

Den Preis nimmt stellvertretend 

die iranische Frauenrechtlerin 

und Freundin von Nasrin 

Sotoudeh, Mansoureh Shojaee, 

entgegen. 

„Die Mitglieder der iranischen 

Zivilgesellschaft, einschließlich 

mir, werden niemals die 

moralische Unterstützung vergessen, 

die unsere Aktivisten 

unter solch schwierigen Bedingungen 

bekommen haben“, 

lässt Nasrin Sotoudeh aus dem 

Evin Gefängnis ausrichten 

und widmet den Preis den vier 

politischen Gefangenen Amir- 

Hossein Moradi, Saeed Tamjidi, 

Mohammad Rajabi und Navid 

Afkari, die kurz vor der Hinrichtung 

stehen. 

Unverzichtbar für iranische 

Zivilgesellschaft 

Als Rechtsanwältin hat Nasrin 

Sotoudeh Frauen, Menschenrechtsaktivisten 

und Angehörige 

von Minderheiten vertreten und 

sich öffentlich gegen den Kopftuchzwang 

ausgesprochen. Mit 

ihrem aktuellen Hungerstreik 

protestiert die Frauenrechtlerin 

gegen unfaire Gerichtsverhandlungen 

sowie gegen die 

Inhaftierung von Bürgerrechtlern. 

„Sie ist unverzichtbar für 

die iranische Zivilgesellschaft 

und eine mutige Frau, die zuerst 

an andere und nicht an 

sich denkt“, kommentiert 

Martin Lessenthin, Vorstandssprecher 

der IGFM, die „verdiente 

Würdigung“ von Nasrin 

Sotoudeh. 

Harte Gefängnisstrafen und 

unfaire Gerichtsverfahren 

„Die Menschenrechtssituation 

und die Meinungsfreiheit im 

Iran verschlechtern sich von Tag 

zu Tag. Es gibt massive Razzien 

und Morde an Demonstranten 

auf der Straße, Massenverhaftungen, 

Familienstrafen, 

harte Gefängnisstrafen und 

Hinrichtungen sowie unfaire 

Gerichtsverfahren vor 

Geheimgerichten ohne qualifizierte 

Anwälte und Druck 

auf politische Gefangene. 

Außerdem wird die Behandlung 

und Freilassung kranker Gefangener 

oft verhindert“, erklärt 

Reza Khandan, der Ehemann 

von Nasrin Sotoudeh, der sich 

im Namen der Familie für den 

Menschenrechtspreis bedankt. 

Die Verleihung während ihres 

Hungerstreiks bezeichnet er als 

„Zeichen der Weisheit der Entscheidungsträger 

dieser Auszeichnung“.


Remote zum Erfolg 

alfa Media und der Irish Examiner aus Cork sind bereits seit 2013 ein eingespieltes Team – 

Produkte aus den Bereichen Newsroom- und Redaktionsmanagement sind ebenso im Einsatz 

wie auch Module aus dem Werbe- und Marktmanagementbereich oder der Blattplanung und 

Produktionskontrolle. Im neusten Projekt, das in Zusammenarbeit mit dem Augsburger Unternehmen 

Newsfactory stattfand, wurden erfolgreich Wege „abseits der Norm“ beschritten: 

Das im Juli 2020 abgeschlossene Vorhaben wurde ohne Einsätze direkt vor Ort – vollständig 

remote – durchgeführt. 

Das im Januar 2020 gestartete 

Projekt war ursprünglich 

nicht als reines 

Remote-Projekt geplant, doch 

durch die aufziehende Covid-19 

Problematik wurde schnell 

der Plan gefasst, gänzlich auf 

Remote-Sessions zu setzen. Mit 

einem gut organisierten Arbeitsplan 

konnten alle Termine online 

aus dem Homeoffice mit 

Erfolg abgewickelt werden – 

auch die Schulungsblöcke für 

Anwender und Entwickler verliefen 

ohne einen Präsenztermin 

reibungslos und produktiv. 

Ein auf den Irish Examiner 

zugeschnittenes, neues Online-Portal 

konnte so, trotz 

erschwerten Bedingungen 

durch Covid-19, mit wenig Verzögerung 

verwirklicht werden. 

Das Team des Irish Examiner 

war dabei maßgeblich an der 

Implementierung des Front- 

Ends des neuen Portals beteiligt 

und konnte auf diese Weise zusammen 

mit Newsfactory ein 

responsives, performantes und 

modernes Erscheinungsbild für 

Ihren Internetauftritt verwirklichen. 

Im Zuge dieser Umstellung 

wurden durch alfa Media 1,2 

Millionen Artikel und etwa 

400.000 Bilder in ein neues 

ECMS-Archiv importiert, um 

die CMS-Lösung redFACT von 

Newsfactory direkt mit allen 

Daten zu versorgen. Damit 

einhergehende Workflow- 

Anpassungen kommen den 

Redakteuren des Irish Examiner 

zugute, denn jeglicher Content 

wird innerhalb der bekannten 

alfa Produkte medienneutral erstellt, 

aufbereitet und schließlich 

mit wenigen Klicks auf die 

unterschiedlichen Kanäle verteilt. 

Dieser Workflow ermöglicht es, 

dass das Online-Portal des Irish 

Examiners nicht nur mit bloßen 

Artikeln aus der alfa MediaSuite 

befüllt werden kann, auch 

Bilder, Embed-Codes, Audiound 

Videodateien werden umgehend 

an das redFACT CMS 

exportiert. Meldungen der 

Presse-Agenturen werden 

über das alfa Media System 

verarbeitetet und direkt zu 

einem publikationsfertigem 

HTML-Artikel konvertiert. Zudem 

lassen sich schnell und 

komfortabel ganze Themenseiten 

in der alfa MediaSuite 

managen. Mit der Zuordnung 

zu einem bestimmten Hashtag, 

beispielsweise #covid19, werden 

Artikel und Medien automatisch 

von alfa Media zu Themenseiten 

zusammengestellt und 

an redFACT übergeben, sodass 

diese dem Leser Online als „Hot 

Topic“ alles Wichtige zu einem 

Thema bereitstellen. 

Dank der guten und flexiblen Zusammenarbeit 

aller Beteiligten, 

konnte das internationale 

Remote-Projekt von alfa Media, 

Newsfactory und dem Irish 

Examiner ein positives Fazit 

ziehen und einen erfolgreichen 

Projektabschluss im Juli 2020 

verzeichnen.



‘Wiener Zeitung‘ - neues Magazin 

zur österreichischen Verwaltung 

„Die Republik – das Verwaltungsmagazin“ 

ist das neue Magazin der Wiener Zeitung 

Mediengruppe und macht die vielfältigen Aufgaben 

der österreichischen Verwaltung zum 

Thema. 

„Welch grundlegende Bedeutung eine 

funktionierende Verwaltung für unser aller Leben 

und als Grundpfeiler unserer Demokratie besitzt, 

wird oft übersehen. Aus diesem Grund wollen wir 

die großen Ideen genauso wie die tägliche Arbeit 

der österreichischen Verwaltung ab sofort vierteljährlich 

einer breiteren Öffentlichkeit bewusst 

machen“, erklärt Martin Fleischhacker, Geschäftsführer 

der Wiener Zeitung Mediengruppe das 

Engagement. „Wir möchten jene Menschen vor 

den Vorhang holen, die den Motor der Republik 

am Laufen halten.“ 

Markus Graf, Chief Commercial Officer, ergänzt, 

dass die Wiener Zeitung Mediengruppe mit dem 

neuen Magazin ihren Wurzeln treu bleibt, dem 

engen Kontakt zur Verwaltung und dem Selbstverständnis 

als Dienstleister für die Republik. 

„Die Republik – das Verwaltungsmagazin“ soll die 

Mitarbeiter des österreichischen Verwaltungsapparates 

auf Bundes-, Landes- und Gemeindeebene 

sowie dessen nachgelagerter bzw. ausgegliederter 

Dienststellen ebenso ansprechen wie 

die interessierte Bevölkerung. 

Das Magazin wird am Samstag, dem 3. Oktober, 

österreichweit in den Selbstbedienungstaschen 

verfügbar sein und über den Postversand an die 

Kernzielgruppe verschickt. Darüber hinaus gibt es 

eine Online-Präsenz inklusive Videotour durch das 

Regierungsgebäude „Stubenring 1“. 

Medien in der Schweiz 

Impactmedias baut mit „La 

Région“ ihr Angebot aus 

Die Lokalzeitung „La Région“ 

wird neu von der Werberegie 

der ESH-Médias Gruppe vermarktet. 

Damit erweitert 

Impactmedias ihr Portfolio in 

der Romandie. 

„La Région“ ist ein Westschweizer 

Blatt, das in die Briefkästen 

von 110 Gemeinden im 

Norden des Kantons Waadt 

kostenlos verteilt wird. Der 

wöchentlich erscheinende Titel 

erreicht nach eigenen Angaben 

110.000 Leser und Leserinnen. 

Impactmedias vermarktet „La 

Région“ seit dem 1. Juli und 

bietet damit ihren Kunden „erweiterte 

Kommunikationsmöglichkeiten“, 

heißt es in einer 

Mitteilung vom Donnerstag. 

„Mit dieser Partnerschaft 

stärkt Impactmedias National 

einmal mehr ihre Position“, 

wird Laurent Claron, Direktor 

von Impactmedias, etwas unbescheiden 

zitiert.


Editorial Solutions: ppi Media 

hält internationale Webinare für 

Nordamerika und Asien 

Nachdem ppi Media bereits 

im Juni Neuerungen im Bereich 

Redaktionslösungen seinen 

Kunden im deutschsprachigen 

Raum im Rahmen eines exklusiven 

Webinars präsentierte, finden am 

26. und 27. Oktober nun auch 

Veranstaltungen für Publisher 

in Nordamerika und Asien statt. 

Mit „Web-based Production“ 

wird in den Webinaren eine neue 

Funktion der Redaktionslösung 

Content-X gezeigt, die es erlaubt, 

die Mehrzahl aller Seiten einer gedruckten 

Publikation einfach im 

Webbrowser zu erstellen Genutzt 

wird hierfür der web-basierte 

CX planner von ppi Media. Die 

konsequente Automatisierung 

der Printproduktion und die 

Einsparung von Lizenzen für 

Layoutsoftware sollen Publishern 

deutliche Kostensenkungen 

ermöglichen. Außerdem gibt 

ppi Media in den Webinaren 

einen Ausblick auf eine Weiterentwicklung 

von Content-X, die 

zukünftig auch den Einsatz eines 

WebCMS wie WordPress zur Erstellung 

und Verwaltung von 

Inhalten für Print und Online gestatten 

wird. 

https://webinar.ppimedia.com/ 

asia/ 

https://webinar.ppimedia.com/ 

north-america/ 

Zeitung „Le Temps“ vor Verkauf – Reiche Genfer 

greifen nach dem Traditionsblatt der Romandie 

Der Deal soll demnächst bekannt gemacht werden. Angedacht ist auch ein Umzug der 

Redaktion von Lausanne nach Genf. 

Die Verhandlungen laufen 

seit Monaten. Darüber 

spekuliert wird seit Wochen. Den 

Kaufvertrag hat ein Lausanner 

Anwalt längst aufgesetzt. Und 

nun verdichten sich die Zeichen, 

dass der Medienkonzern Ringier 

und eine Käufergruppe sich über 

den Verkauf der Westschweizer 

Zeitung „Le Temps“ geeinigt 

haben. 

Wie Recherchen zeigen, werden 

die Parteien in den kommenden 

Tagen einen Deal präsentieren. 

Uneinigkeit bestand zuletzt 

lediglich in der Frage, wie lange 

und zu welchem Preis die neuen 

Besitzer auf Verlagsdienstleistungen 

wie Anzeigenverkauf, 

Marketing und Aboverwaltung 

zurückgreifen müssen, die 

Ringier weiter anbieten will. 

Rolex-Stiftung und mehrere 

Bankiers 

Bei den Kaufinteressenten 

handelt es sich um die Genfer 

Philippe Reichen aus Lausanne


heute Geschäftsführer und 

Co-Gründer der Onlinezeitung 

„Heidi News“ ist. 

Und dann die Fusion mit 

„Heidi News“? 

Hat die Zeitung bald neue Besitzer? Eine Stiftung und mehrere Genfer Bankiers wollen „Le Temps“ 

kaufen. 

Foto: Philippe Maeder („24 Heures“) 

Stiftung Aventinus und 

mehrere Genfer Privatbankiers. 

Präsidiert wird die Stiftung 

Aventinus vom ehemaligen 

Genfer FDP-Regierungsrat 

François Longchamp. Das 

Stiftungskapital stellten bislang 

die Rolex-Stiftung Hans 

Wilsdorf, die Stiftung Leenaards 

und die Stiftung Jan Michalski 

zur Verfügung. Auch mehrere 

Genfer Bankiers wollen in 

den Zeitungskauf investieren, 

darunter Ivan Pictet. Eine Anfrage 

dieser Zeitung liess Pictet 

unbeantwortet. 

Am Verhandlungstisch sassen 

für die Käuferseite François 

Longchamp und Eric Hoesli, 

ehemaliger Chefredaktor von 

„Le Temps“ und langjähriger 

Verlagsdirektor von Tamedia 

Westschweiz. Die Interessen 

von Ringier hat Geschäftsleitungsmitglied 

Alexander 

Theobald vertreten. Bei Ringier 

wollte man keine Fragen zum 

allfälligen Verkauf beantworten. 

„Wir bitten um Verständnis, 

dass wir Branchengerüchte 

nicht kommentieren“, schrieb 

eine Sprecherin. 

Eric Hoesli ist Projektchef und 

soll als künftiger Verwaltungsratspräsident 

vorgesehen 

sein. Der Waadtländer ist in 

der Medienbranche nicht unumstritten. 

Die „Neue Zürcher 

Zeitung“ schrieb jüngst über 

Hoesli: „Insbesondere Hoeslis 

Nähe zum milliardenschweren 

Geschäftsmann Frederik 

Paulsen macht ihn unter Westschweizer 

Journalisten zur umstrittenen 

Person, und es wäre 

denkbar, dass seine Rolle bei 

‹Le Temps› Abgänge zur Folge 

hätte.“ In der Rolle des Geschäftsführers 

soll Tibère Adler 

wirken, der in dieser Position 

einst beim Lausanner Zeitungsverlag 

Edipresse tätig war und 

An „Heidi News“ ist die Stiftung 

Aventinus bereits beteiligt. Im 

Dezember 2019 gab die Stiftung 

bekannt, eine halbe Million 

Franken in die Gesellschaft 

Heidi News SA zu investieren. 

Aktuell hält die Stiftung 6 Prozent 

der Aktien. Das Ziel von 

Aventinus ist, die Medien und 

den Qualitätsjournalismus in 

der Westschweiz zu stimulieren 

und zu unterstützen. 

Dabei soll auch der Medienstandort 

Genf gestärkt werden. 

Ein mögliches Szenario ist 

gemäss Recherchen, dass 

Aventinus parallel zu „Le 

Temps“ auch „Heidi News“ vollständig 

übernimmt und die 

beiden Redaktionen in Genf 

zusammenführt. Offen ist, was 

die neue Rolle von Serge Michel, 

Gründer, Chefredaktor und Mitbesitzer 

von „Heidi News“, sein 

wird. 

Auch die künftige Rolle von „Le 

Temps“-Chefredaktor Stéphane 

Benoit-Godet ist ungeklärt. 

2019 wies dessen Zeitung noch 

einen Gewinn aus, doch die 

Corona-Krise hat ihre finanzielle 

Situation verändert. Im Onlinegeschäft 

hat „Le Temps“ in den 

letzten Jahren zugelegt. 


RMA launcht neue Nachrichten-App 

Mit „meinbezirk espresso“ 

lassen sich Regionalnachrichten 

per Swipe auswählen. 

Regionale Nachrichten auf 

einen Swipe: Das verspricht 

die neue meinbezirk espresso- 

App der Regionalmedien Austria 

(RMA). Wie die RMA in einer 

Aussendung mitteilt, soll den


Leserinnen und Lesern so 

eine „völlig neue, einzigartige 

Möglichkeit, Nachrichten aus 

allen Bezirken Österreichs zu 

konsumieren“, geboten werden. 

Die App ermöglicht es dank 

einer nicht näher beschriebenen 

„innovativen Technik“, die 

relevantesten Neuigkeiten aus 

den gewünschten Bezirken 

„schnell und unkompliziert zu 

konsumieren“. Der bewusste 

Verzicht auf weitere Features 

und die Konzentration auch in 

der Darstellung sollen die User 

auf das Wesentliche lenken: 

den redaktionellen Content aus 

den Regionen. Bezirke können 

nach persönlichem Interesse 

zusammengestellt werden, auf 

Basis dieser individuellen Bezirksauswahl 

werden die jeweils 

neuen Artikel in der App angezeigt. 

Diese können sofort 

oder später gelesen werden. 

Fokus auf wesentliches 

Userbedürfnis 

„So einfach die Idee hinter 

der App, so einfach ist auch 

die Nutzung für den User: Bezirke 

auswählen, Nachrichten 

swipen (Wischbewegung auf 

dem Smartphone – Anm. d. 

Red.) und lesen. meinbezirk 

espresso fokussiert sich auf ein 

wesentliches Userbedürfnis 

und konnte daher, mittels 

weniger Sprints, innerhalb 

von drei Monaten umgesetzt 

werden. Eine echte Innovation 

und ein einfaches Mittel mit 

großem Nutzen“, erklärt Gilbert 

Schibranji, Leiter der RMA- 

Unternehmensentwicklung. 

„Mit meinbezirk espresso bieten 

wir unseren Leserinnen und 

Lesern einen neuen und besonders 

attraktiven Channel, 

um unsere Nachrichten aus allen 

Regionen Österreichs schnell 

und einfach zu konsumieren“, 

freut sich RMA-Chefredakteurin 

Maria Jelenko-Benedikt. 

„Idealerweise verwenden die 

Userinnen und User die App 

häufig und kurz, um in ihrer 

Region ‚up-to-date‘ zu sein. Die 

Funktionalität von meinbezirk 

espresso ist niederschwellig, 

schnell und praktisch und lässt 

die Nutzung rasch zu einem täglichen 

Ritual werden.“ 

Die Frankfurter Neue Presse produziert 

den Mantelteil 

Im Haus der Frankfurter Neuen Presse (FNP) werden künftig die Mantelteile der hessischen 

Ippen-Zeitungen produziert. 

Anlässlich seines 80. Geburtstags 

verfasste die dpa für den 

Verleger Dr. Dirk Ippen gerade 

einen Gruß in Form eines kleinen 

Porträts. Darin unberücksichtigt 

blieb, dass die Mantelredaktionen 

seiner Zeitungen 

in Gießen, Offenbach, teilweise 

aber auch in Kassel künftig in 

Frankfurt konzentriert sein 

werden. 

Nachdem er bereits die Hälfte 

der Verlagsgruppe an seinen 

Neffen Daniel Schöningh, 

seinen Sohn Jan Ippen und den 

langjährigen Mitarbeiter und 

Vertrauten Harald Brenner abgegeben 

habe, sagte Dirk Ippen


Dr. Dirk Dippen feierte seinen 80. Geburtstag . 

der dpa, plane er, „auch weitere 

Anteile zu verschenken“. Geregelt 

habe er das in seinem 

Testament. Ein Ausverkauf 

seiner über die Jahre immer 

weiter gewachsenen Gruppe sei 

damit ausgeschlossen. 

Tatsächlich führt Schöningh 

schon seit geraumer Zeit das 

operative Geschäft der zahlreichen 

Zeitungen, vom Fehmarnschen 

Tageblatt im Norden 

bis zum Münchner Merkur 

und der tz im Süden. Mit einschneidenden 

Änderungen 

leben müssen künftig Ippens 

Blätter in Hessen. Dort ist 

die Ippen-Gruppe nicht nur 

in Kassel, Gießen und Offenbach 

mit Zeitungen vertreten, 

sondern seit zwei Jahren auch 

mit den beiden früheren FAZ- 

Töchtern Frankfurter Rundschau 

und Frankfurter Neue 

Presse. 

Wie Schöningh kürzlich bestätigte, 

ist geplant, die bisher an 

vier Standorten produzierenden 

Mantelredaktionen bei der 

Frankfurter Neuen Presse zu 

konzentrieren. Bei der Gießener 

Allgemeinen Zeitung ist der 

Abzug in die Main-Metropole 

bereits erfolgt. Sie erhält nun 

fertig produzierte Seiten aus 

Frankfurt. Bei der Offenbach- 

Post beginnt die Umstellung 

schrittweise Anfang 2021. Eine 

Sonderrolle kommt der HNA 

zu, da sich ihr Verbreitungsgebiet 

mit Hessen und Niedersachsen 

auf zwei Bundesländer 

ausdehnt. Sie wird sowohl aus 

Frankfurt mit Seiten beliefert 

werden als auch dorthin Inhalte 

liefern. 

Nicht betroffen von der bei der 

FNP konzentrierten Mantelproduktion 

ist lediglich die 

Frankfurter Rundschau mit 

ihrem ganz eigenen Leserpublikum. 

Sie hat zwar ebenfalls 

die Möglichkeit, auf Beiträge der 

FNP und der Mantelredaktion 

zuzugreifen, stemmt ihre überregionale 

Berichterstattung 

allerdings weiterhin mit ihren 

eigenen Autoren sowie als 

Kunde mit den Artikeln des 

Redaktionsnetzwerks Deutschland 

(RND) der Mediengruppe 

Madsack. 

BDZV-Präsident Mathias Döpfner: 

Unabängiger Journalismus ist unverzichtbar 

Vertrauen ist und bleibe das wichtigste Kapital der 

Zeitungen 

BDZV-Präsident Mathias 

Döpfner: Unabhängiger 

Journalismus ist unverzichtbar 

In seiner erstmals live im Internet 

übertragenen Rede zur Eröffnung 

des BDZV-Kongresses 

2020 wies der wiedergewählte 

Präsident des BDZV, Dr. Mathias 

Döpfner, heute in Berlin auf die 

Bedeutung der Unabhängigkeit 

von professionellem Journalismus 

hin. 

„Wir leben in unübersichtlichen 

und unberechenbaren 

Zeiten. Die Weltordnung 

scheint sich aufzulösen. Europa 

und Amerika entfremden sich. 

China greift nach der globalen 

Vormacht. Russland agiert 

immer ruchloser. Islamisten 

stürmen die offene Gesellschaft. 

Populisten sind von London bis 

Budapest auf dem Vormarsch. 

Künstliche Intelligenz könnte 

die Menschen zu Dienern der 

Algorithmen machen. Ein Virus 

versetzt die Welt in den Ausnahmezustand 

und zeitweise in 

Stillstand. Und die Feuer von 

Kalifornien verdunkeln den 

Himmel über Berlin. Gründlich 

recherchierte, wahrheitsgemäße 

Informationen werden 

immer wichtiger – das ist eine 

historische Chance für den 

Journalismus“, sagte Döpfner 

zu Beginn seiner Rede. 

Gleichzeitig befinde sich die 

Verlagsbranche mitten in der 

Transformation. Der Wandel 

vom analogen hin zum digitalen


Geschäftsmodell stelle viele Verlage 

vor existenzielle Fragen. 

Die Lösung für die Probleme, 

die sich mit der Transformation 

stellen, liegt für Döpfner in der 

Zukunft von unabhängigem 

Journalismus. 

Aus Sicht des BDZV-Präsidenten 

und Vorstandsvorsitzenden 

der Axel Springer SE machen 

wenige, aber essentielle Bedingungen 

die Unabhängigkeit 

von Journalismus aus: „Erstens, 

die Bereitschaft, sich mit den 

Mächtigen anzulegen. Zweitens, 

finanzielle Unabhängigkeit: 

Die private Finanzierung, ein 

intaktes Geschäftsmodell, ist für 

den unabhängigen Journalismus 

ein wesentliches Merkmal. 

Und Drittens: Wirkliche Unabhängigkeit 

setzt Vielfalt 

voraus. Der Wettbewerb verschiedener 

Medien ist das einzige 

wirksame Rezept gegen 

Fake News, Propaganda und 

Manipulation“, fasste Döpfner 

die Voraussetzungen für die Unabhängigkeit 

von Journalismus 

zusammen. 

Die Branche selbst müsse sich 

täglich um Vielfalt und Pluralismus 

bemühen, in Nachricht 

und Recherche so objektiv wie 

möglich, in Kommentar und 

Kolumne frei und subjektiv. 

Vertrauen ist und bleibe 

das wichtigste Kapital der 

Zeitungen: „Wenn wir Vertrauen 

genießen, gewinnen wir Leser. 

Wenn wir Vertrauen verlieren, 

verlieren wir unsere Leser.“ 

Für die Unabhängigkeit und die 

Vielfalt der Zeitungen brauche 

es darüber hinaus faire Wettbewerbsbedingungen 

– vor 

allem im Verhältnis zu den 

großen Plattformen. „Es darf 

nicht passieren, dass zwei bis 

drei globale Plattformen die 

Infrastruktur tausender Verlage 

ersetzen und darüber entscheiden, 

was Milliarden von 

Kunden zu lesen bekommen, 

was richtig ist und was falsch, 

was gut ist und was schlecht“, 

warnte der BDZV-Präsident. 

Deshalb plädiere er weiterhin für 

eine bessere, modernere, agilere 

Regulierung, die den Herausforderungen 

der Digitalisierung 

gerecht werde. Eine wortlautgetreue 

Umsetzung der EU-Urheberrechtsreform 

gehört nach 

Auffassung des BDZV ebenso 

dazu wie eine wirkungsstarke 

Plattformregulierung. 

„Lehnen pauschale Verlagsförderung 

ohne klare 

Kriterien und Grenzen ab“ 

Die vom Deutschen Bundestag 

beschlossene Förderung der 

digitalen Transformation sehe 

er mit Sorge, sagte Döpfner. 

Die vom BDZV ursprünglich 

vorgeschlagene Förderung der 

Zeitungszustellung war als 

reine „Infrastruktur-Förderung“ 

formuliert. Wie sich die geplante 

Förderung nun im Detail ausgestalten 

wird, werde der Verband 

in den nächsten Wochen 

genau verfolgen. „Logistikund 

Technologieförderung 

ist denkbar. Direkte Verlagsförderung 

pauschal und ohne 

klare Kriterien und Grenzen ist 

es nicht“, stellte Döpfner klar. 

Er lehne es nach wie vor ab, 

wenn der Staat redaktionelle 

Leistungen direkt oder indirekt 

subventioniere. 

Die Arbeit in den BDZV-Gremien 

habe ihm in den letzten vier 

Jahren große Freude bereitet, 

sagte Döpfner und betonte mit 

Hinblick auf seine zweite Amtszeit 

als BDZV-Präsident: „Je 

größer die Herausforderungen 

von außen werden, desto 

wichtiger ist ein Verband, der 

unsere Interessen bündelt und 

vertritt. Der kraftvoll und geschlossen 

auftritt. Gemeinsam 

sind wir stärker“. 

Wegen der anhaltenden 

Corona-Pandemie wurde 

BDZV.Der Kongress erstmals 

ausschlieÃŸlich virtuell im Internet 

abgehalten. Der Kongress 

wurde von Tijen Onaran, Geschäftsführerin 

Global Digital 

Women, und Dr. Gregor Peter 

Schmitz, Chefredakteur Augsburger 

Allgemeine, moderiert. 

Ausgestrahlt und überwiegend 

produziert wurde die virtuelle 

Veranstaltung in einem TV- 

Studio in Berlin-Tempelhof. Für 

den Kongress hatten sich über 

1.000 Teilnehmer im Vorfeld angemeldet. 

Wemf Mach Basic 

Diese Zeitungen legen zu, diese verlieren 

Ein Leserplus bei den gedruckten 

Ausgaben von NZZ 

und 20 Minuten. Hingegen ein 

kräftiges Minus bei Magazinen 

wie Faces oder Annabelle. Die 

Wemf-Leserschaftszahlen im 

Jahresvergleich. 

Während die grossen Zeitungen 

und Magazine hauptsächlich 

dank ihrem Digitalangebot 

mehr Leserinnen und Leser 

erreichen, geht der Abwärts-


trend bei den gedruckten Ausgaben 

weiter. Dies bestätigt 

die aktuelle Leserschaftsstudie 

«Mach Basic» der Wemf AG für 

Werbemedienforschung. Für die 

Herbstzahlen wurden zwischen 

April 2018 und März 2020 insgesamt 

33.794 Personen in 

der Schweiz und im Fürstentum 

Liechtenstein befragt. 

Die Daten seien vollständig 

vor der Corona-Pandemie bzw. 

vor der ausserordentlichen 

Lage erhoben und dadurch von 

eventuellen Einflüssen nicht betroffen, 

schreiben die Autoren. 

Mit 1,24 Millionen Leserinnen 

und Lesern in der Deutschschweiz 

bleibt 20 Minuten die 

mit Abstand meistgelesene 

Zeitung der Schweiz. Das Gratisblatt 

konnte die Reichweite 

innert einem Jahr um 3 Prozent 

steigern. Auf Platz zwei liegt das 

Boulevardblatt Blick, das gedruckt 

von 393.000 Menschen 

gelesen wird – rund 6 Prozent 

weniger als vor einem Jahr. Der 

Tages-Anzeiger zählt eine Leserschaft 

von 353.000 und konnte 

sich damit knapp auf dem Vorjahresniveau 

halten. Auffallend 

mehr Leserinnen und Leser erreicht 

hat die NZZ – mit 227.000 

und einem Plus von 8 Prozent. 

Mehrere Titel sind aus 

methodischen Gründen nicht 

vergleichbar – darunter die 

Basler Zeitung, die Südostschweiz 

oder die Zürichsee- 

Zeitung. Erstmals publiziert 

wurde die Schweiz am Wochenende. 

Sie erreicht laut der Wemf 

989.000 Menschen. 

Wie sich die Reichweitenzahlen 

der Zeitungen und der 

Sonntagspresse in der Deutschschweiz 

verändert haben, zeigen 

die nachfolgenden Daten. 

Bei den Magazinen erreichen 

die Coopzeitung (2,4 Millionen) 

und das Migros-Magazin (2,3 

Millionen) mit Abstand am 

meisten Leserinnen und Leser 

– bei beiden sind es weniger 

NZZ und 20 Minuten legen zu 

Reichweite der Tageszeitungen und regionalen Wochenpublikationen in der Deutschschweiz 

im Jahresvergleich (Wemf Mach Basic 2019-2 / 2020-2). Angaben in Tausend 

Titel 

Mach 

Basic 

2020-2 

Mach 

Basic 

2019-2 

Veränderungen 

in % 

20 Minuten D-CH 1’241 1’209 3 

Schweiz am Wochenende 996 k.A. k.A. 

Blick 393 419 -6 

Nordwestschweiz* 376 392 -4 

Tages-Anzeiger 353 357 -1 

BZ/Bund 306 315 -3 

Luzerner Zeitung* 259 282 -8 

St.Galler Tagblatt* 257 260 -1 

Neue Zürcher Zeitung 227 210 8 

Aargauer Zeitung* 195 204 -4 

ZRZ Zürcher Regionalzeitungen 181 n.v. n.v. 

Südostschweiz* 162 n.v. n.v. 

Anzeiger Region Bern 112 117 -4 

Basler Zeitung 109 n.v. n.v. 

Tagblatt Stadt Zürich 98 105 -7 

Bündner Woche 92 92 0 

Azeiger 82 86 -5 

Wiler Nachrichten 80 86 -7 

Thurgauer Zeitung 79 79 0 

Anzeiger Luzern 77 80 -4 

Solothurner Woche 77 77 0 

Kreuzlinger / Weinfelder / Frauenfelder / 

Untersee Nachrichten 

76 82 -7 

Biel-Bienne 72 80 -10 

St.Galler / Gossauer / Herisauer Nachrichten 72 67 7 

Aargauer / Lenzburger / Zofinger Nachrichten 70 70 0 

Bärnerbär 70 72 -3 

Neue Oltner Zeitung / Neue Oberaargauer 

Zeitung 

70 79 -11 

Thuner Amtsanzeiger 69 72 -4 

bz - Zeitung für die Region Basel 68 n.v. n.v. 

Obersee Nachrichten 68 76 -11 

Winterthurer Zeitung 64 76 -16 

Solothurner Zeitung 61 62 -2 

Zürcher Oberländer 53 54 -2 

Zürichsee-Zeitung 51 n.v. n.v. 

Anzeiger Thal Gäu Olten 50 53 -6 

Zuger Woche 48 48 0 

BiJou 46 53 -13 

Luzerner Rundschau 46 53 -13 

Walliser Bote* 46 47 -2 

Zuger Presse 46 45 2 

Rheintaler Bote 45 n.v. n.v.


NZZ und 20 Minuten legen zu 

Reichweite der Tageszeitungen und regionalen Wochenpublikationen in der Deutschschweiz 

im Jahresvergleich (Wemf Mach Basic 2019-2 / 2020-2). Angaben in Tausend 

Titel 

Mach 

Basic 


Mach 

Basic 

2019-2 


in % 

Bieler Tagblatt 44 52 -15 

Bock 44 38 16 

Landbote 44 50 -12 

Bote der Urschweiz 42 42 0 

Schaffhauser Nachrichten* 39 37 5 

Zuger Zeitung 39 39 0 

Toggenburger / See&Gaster Zeitung 38 39 -3 

Oberthurgauer Nachrichten 38 38 0 

Zürcher Unterländer 36 40 -10 

Fridolin 34 34 0 

Unterland Zeitung 34 34 0 

Glattaler 30 29 3 

Freiburger Nachrichten 29 32 -9 

Oltner Tagblatt 29 38 -24 

Zofingern Tagblatt 28 29 -3 

Bodensee Nachrichten 27 27 0 

Wiler Zeitung 27 25 8 

Appenzeller Zeitung 24 27 -11 

Zürich Nord 24 28 -14 

Zürich West 24 24 0 

Glarner Woche 21 21 0 

Urner Wochenblatt 21 24 -13 

Limmattaler Zeitung 20 20 0 

Nidwaldner Zeitung 18 20 -10 

Sarganserländer 18 18 0 

Werdenb. & Obertoggenburger 16 14 14 

Obwaldner Zeitung 15 15 0 

Zürich 2 14 14 0 

Küsnachter 12 13 -8 

Urner Zeitung 11 12 -8 

fett = signifikate Veränderung / * inkl. Replica / n. v. = nicht vergleichbar / k. A. = keine Angaben 

Tabelle: PreMedia Neqwsletter/wid Quelle: Wemf Mach Basic 

NZZ am Sonntag mit mehr Lesern 

Reichweite der Sonntagstitel der Deutschschweiz im Jahresvergleich (Wemf Mach 

Basic 2019-2 / 2020-2). Angaben in Tausend. 

Pressetitel 

Mach 

Basic 


Mach 

Basic 

2019-2 


in % 

NZZ am Sonntag 351 342 3 

SonntagsBlick 461 487 -5 

SonntagsZeitung 484 518 -7 



als noch vor einem Jahr. 

Am stärksten an Reichweite 

einbüssen müssen Zeitschriften 

wie Faces, Brigitte sowie die 

Annabelle und Gala. Innert 

Jahresfrist positiv entwickelt 

hat sich die Zahl der Leserinnen 

und Leser bei den Magazinen 

Reportagen, Migusto, Auto 

Illustrierte, Handelszeitung 

oder bei der WOZ. 

Einen Überblick finden Sie 

auf der nächsten Seite unter 

„Reportagen, Migusto und Auto 

Illustriere steigern Leserzahl“: 

Die Wemf liefert mit der 

«Mach Basic» zweimal im Jahr 

Daten über die Leserschaft von 

Zeitungen und Zeitschriften. 

Bei dem Jahresvergleich der 

Reichweiten ist anzumerken: 

Nur bei einigen Titeln sind die 

Veränderungen signifikant und 

können über den statistischen 

Fehlerbereich hinaus festgehalten 

werden. Diese Titel sind 

in den Grafiken fett markiert. 

Um der digitalen Transformation 

in der Branche 

Rechnung zu tragen, publiziert 

die Wemf seit Herbst 2015 nebst 

der Reichweitenstudie «Mach 

Basic» zusätzlich die Studie 

«Total Audience». Sie ermöglicht 

die Gesamtbetrachtung von 

Medienmarken, indem sie Auskunft 

über die Reichweiten von 

Pressetiteln, Webangebot und 

Doppelnutzern gibt. 

So viele Leser erreichen 

Tagi, Bund, HZ & Co. 

Verschiedene Zeitungen und 

Magazine können dem Leserschwund 

dank ihrem Onlineangebot 

zum Teil trotzen 

und erreichen immer mehr 

Leserinnen und Leser. Dies 

zeigt ein Dreijahresvergleich 

der Gesamtreichweiten. Die 

Wemf-Zahlen in vier Charts. Die 

großen Zeitungen und Magazine


können den Leserrückgang im 

Print mit ihren digitalen Angeboten 

teilweise kompensieren. 

Dies zeigen die Zahlen aus der 

am Dienstag publizierten Studie 

Total Audience der Wemf AG 

für Werbemedienforschung. Sie 

gibt unter anderem Auskunft 

darüber, wie viele Leserinnen 

und Leser Medienmarken mit 

Print und Online kombiniert erreichen. 

Eine Dreijahresauswertung von 

acht großen Tageszeitungen 

zeigt: Alle Titel konnten die 

Leserschaft seit Herbst 2018 erweitern 

oder halten. Der reichweitenstärkste 

Titel bleibt 20 

Minuten. In der Deutschschweiz 

erreicht er mit seinem Printund 

Digitalangebot aktuell 2,1 

Millionen Menschen – 162.000 

mehr als vor drei Jahren. Auf 

Platz zwei liegt der Blick mit 

1,3 Millionen Leserinnen und 

Lesern. Dies sind 162.000 mehr 

als im Herbst 2018. Bezüglich 

der Leserzahl stark gesteigert 

hat sich auch die NZZ mit Plus 

125.000. Aktuell erreicht die 

Zeitung mit ihrem Angebot 

553.000 Menschen. 

So viele Leser erreichen Zeitungen mit 

Print und Online 

Die kombinierte Netto-Reichweite von Pressetitel (cRR) 

und Webangebot (UUpD) ausgewählter Deutschschweizer 

Tageszeitungen im Dreijahresvergleich 

• Netto-RW 2020-2 • Netto-RW 2019-2 • Netto-RW 2018-2 

2.133 

20 Minuten D-CH 

1.303 

Blick 

602 553 494 416 342 322 

Tages-Anzeiger 

Angaben in Tausend 

Grafik: PreMedia Newsletter 

NZZ 

Nordwestschweiz 

BZ / Bund 

Quelle: Wemf Total Audience 

Luzerner Zeitung 

St.Galler Tagblatt 

Auch den Magazinen verleihen 

ihre Digitalangebote Aufwind. 

Am erfolgreichsten damit ist der 

Beobachter, der trotz stetiger 

Reichweiteneinbussen im Print 

Reportagen, Migusto und Auto Illustriere steigern Leserzahl 

Reichweite der Magazine und Fachpublikationen in der Deutschschweiz im Jahresvergleich 

(Wemf Mach Basic 2019-2 / 2020-2). Angaben in Tausend. 

Titel 

Mach 

Basic 


Mach 

Basic 

2019-2 


in % 

Coopzeitung 2.404 2.501 -4 

Migros-Magazin 2.245 2.291 -2 

Betty Bossi 1.248 1.286 -3 

Drogistenstern 937 991 -5 

Finanz & Luxus Kombination 918 978 -6 

Touring 832 838 -1 

Ktipp 813 840 -3 

Migusto 759 628 21 

Beobacher 756 814 -7 

Schweizer Landliebe 665 672 -1 

Schweiz. Hauseigentümer 580 579 0 

Schweizer Familie 517 510 1 

Das Magazin 514 525 -2 

Geo 506 537 -6 

Z - die Substanz des Stils 493 n.v. n.v. 

Schweizer Illustrierte 490 508 -4 

Gesundheitstipp 454 442 3 

TV täglich 417 441 -5 

Via 363 364 0 

NZZ Folio 318 327 -3 

Tele 280 300 -7 

Glückspost 278 299 -7 

Die Alpen 255 241 6 

Blick und NZZ trumpfen mit Online 

Schöner Wohnen 249 258 -3 

K-Geld Die Reichweiten der Medienmarken 246 für 239 Print und 3 

Web (UUpD). 

Kochen 234 251 -7 

• Exklusiv Print • Exklusiv Web 

Le Menu 228 236 -3 

Tierwelt* 800 

219 242 -10 

600 

PCtipp 400 

216 198 9 

200 

Wandern.ch 209 193 8 

Fritz+Fränzi 208 204 2 




Wir Eltern 175 189 -7 

UFA-Revue 173 176 -2 

Annabelle 172 210 -18 

Angaben in Tausend 

Bilanz 166 178 -7 

Grafik: PreMedia Newsletter Quelle: Wemf Total Audience 

Weltwoche 158 167 -5 

TVstar 133 140 -5 

Zeitlupe 133 137 -3 

Reader's Digest Schweiz 127 138 -8 

Film demänchst 119 122 -2 

Gala 117 130 -10 

Auto Illustrierte 114 104 10 

Blick 

BZ / Bund 


St. Galler Tagblatt 

NZZ 

Basler Zeitung


Reportagen, So viele Migusto Leser und erreichen Auto Illustriere Zeitungen steigern mit 

Leserzahl 

Reichweite Print der Magazine und Online 

So viele Leser und Fachpublikationen erreichen in Zeitungen der Deutschschweiz mit im Jahresvergleich 

(Wemf Die Mach Basic 2019-2 / 2020-2). Angaben in Tausend. 

Die Print 

kombinierte 

kombinierte und Online 

Netto-Reichweite 


von 

von 

Pressetitel 

Pressetitel 

(cRR) 

(cRR) 

und 

und 

Webangebot 

Webangebot 

(UUpD) 

(UUpD) 

ausgewählter 

ausgewählter 

Deutschschweizer 

Mach Deutschschweizer 

Die kombinierte Tageszeitungen 

Mach Veränderungen 

Tageszeitungen Netto-Reichweite im 

Titel im 

Dreijahresvergleich 


von Pressetitel (cRR) 

Basic Basic 

• Netto-RW und Webangebot 

Netto-RW 



• Netto-RW (UUpD) 

Netto-RW 

2019-2 ausgewählter 

2019-2 

• 2020-2 

Netto-RW Deutschschweizer 

Tageszeitungen im Dreijahresvergleich 2018-2 in % 

Netto-RW 2019-2 2018-2 

Raum und 2.133Wohnen 107 117 -9 

2.133• Netto-RW 2020-2 • Netto-RW 2019-2 • Netto-RW 2018-2 

WoZ Die Wochenzeitung 2.133 1.303 

1.303 

102 97 5 

602 

Reportagen 1.303 602 553 

553 494 

494 

416 

416 97 342 

342 69 322 41 

322 

Natürlich 602 553 494 92 416 34294 322 -2 

20 20 Minuten D-CH 


Blick Blick 



NZZ NZZ 

Handelszeitung 82 77 6 

Blick 

Finanz und Wirtschaft 80 81 -1 

Fit for Life 74 75 -1 

Swissquote Angaben 

Angaben 

in 

in 

Tausend 

Tausend 

66 65 2 

Das ideal Grafik: Daheim Angaben 

Grafik: 

PreMedia in Tausend 




Quelle: 

Quelle: 

Wemf 

Wemf 

Total 

Total 

Audience 

Audience 61 63 -3 


Kulturtipp 58 60 -3 

Brigitte 53 68 -22 

Faces 28 37 -24 

Animan 23 28 -18 



in den letzten drei Jahren 

437.000 Leserinnen und Leser 

dazugewonnen hat. Gesamthaft 

erreicht der Titel laut der Studie 

1,8 Millionen Menschen. Auch 

bei der Schweizer Illustrierten 

zeigt sich – auf tieferem 

Niveau – dasselbe Bild. 906’000 

Leserinnen und Leser zählt der 

Titel, vor drei Jahren waren es 

754.000. 



BZ BZ / / Bund 

BZ / Bund 



St.Galler St.Galler 

Tagblatt 

Tagblatt 

Nebst der Gesamtreichweite gibt 

die Studie Auskunft darüber, wie 

viele Menschen eine Medienmarke 

nur Print oder nur Online 

lesen. Trotz der Verschiebung 

von Print hin zum Web zeigt 

sich: Die Mehrzahl der Medienmarken 

erreichen mit der gedruckten 

Ausgabe noch immer 

mehr Leserinnen und Leser als 

mit ihren Digitalangeboten. 

So So viele viele Leser Leser erreichen 

erreichen Zeitungen 

Zeitungen mit 

mit 

Print Print und und Online Online 

Die Die 

Die 

kombinierte kombinierte 

kombinierte 

Netto-Reichweite Netto-Reichweite 


von von 

von 

Pressetitel Pressetitel 

Pressetitel 

(cRR) (cRR) 

(cRR) 

und 

und 

und 

Web 

Web 

Web 

(UUpW/UUpM) 

(UUpW/UUpM) 

(UUpW/UUpM) 

ausgewählter 

ausgewählter 

ausgewählter 




Zeitschriften 

Zeitschriften 

Zeitschriften 

im 

im 

im 




• Netto-RW 2020-2 • Netto-RW 2019-2 • Netto-RW 2018-2 

• Netto-RW 

Netto-RW 



• Netto-RW 

Netto-RW 

2019-2 

2019-2 

• Netto-RW 

Netto-RW 

2018-2 

2018-2 

1.847 

1.847 

1.847 

906 

906 

906 

NZZ 

307 266 

149 

307 

307 266 

266 

149 

149 

Beobachter Schweizer Tele Handelszeitung Finanz und 

Beobachter 

Beobachter 

Schweizer Illustrierte 

Schweizer 

Tele 

Tele 

Handelszeitung 


Finanz Wirtschaft 

Finanz 

und 

und 

Illustrierte 

Illustrierte 

Wirtschaft 

Wirtschaft 

Angaben in Tausend / Beim Beobachter ist beim Onlineangebot der Wert UUpM angegeben. 

Angaben 

Angaben 

Grafik: in 

in 

Tausend 

Tausend 

PreMedia / Beim 

Beim 

Newsletter Beobachter 

Beobachter 

Quelle: ist 

ist 

beim 

beim 

Wemf Onlineangebot 

Onlineangebot 

Total Audience der 

der 

Wert 

Wert 

UUpM 

UUpM 

angegeben. 

angegeben. 

Grafik: 

Grafik: 





Quelle: 

Quelle: 

Wemf 

Wemf 

Total 

Total 

Audience 

Audience 

Blick und NZZ trumpfen mit Online 

Die 

Die 

Reichweiten 

Reichweiten 

der 

der 

Medienmarken 

Medienmarken 

für 

für 

Print 

Print 

und 

Blick und 

Web 

Web 

(UUpD). und NZZ trumpfen mit Online 

(UUpD). 

Die • Exklusiv Reichweiten 

Exklusiv 

Print 

Print 

• der Exklusiv Medienmarken 

Exklusiv 

Web für Print und 

Web (UUpD). 

Web 

800 • Exklusiv Print • Exklusiv Web 

800 

600 

600 

800 400 

400 

600 200 

200 

400 

200 

Bei den Tageszeitungen übertrumpft 

Web den Print bezüglich 

der Leserzahl nur beim Blick 

und bei der NZZ. Nachdem auch 

20 Minuten in der Frühjahrsstudie 

erstmals mehr Online- als 

Printleser zählte, zeichnet sich 

aktuell wieder ein anderes Bild. 

Auch bei den Magazinen erreichen 

bisher nur zwei mehr 

Leser Online als mit dem Printprodukt. 

So der Beobachter 

(1091 / 549) und die Handelszeitung 

(185 / 78). Bei beiden 

lesen die Nutzer die Inhalte 

mehr als doppelt so häufig online. 

Beobachter und und HZ HZ erreichen erreichen mehr 

mehr 

Leser 

Leser 

mit mit 

Online 

Online 

Die Reichweiter 

Die der 

Reichweiter Medienmarken 

der für 

Medienmarken 

für Print 

für 

Print und 

Print 

und Web 

und 

Web 

Web 

(UUpW / 

(UUpW UUpM). 

/ UUpM). 

• Exklusivnutzer 

• Print 

Exklusivnutzer 

Print • 

Print 

• Exklusivnutzer Web 

Exklusivnutzer 

Web 

Web 

1.000 

1.000 

1.000 

500 

500 

500 

20 Minuten 20 20 Minuten D-CH 

D-CH 





Blick Blick 

Blick 

BZ / Bund 

BZ BZ / / Bund 



St. Galler Tagblatt 

St. St. Galler Tagblatt 

NZZ 

NZZ NZZ 

Basler Zeitung 

Basler Zeitung 

Angaben 

Angaben 

in 

in 

Tausend 

Tausend 

Angaben Grafik: 

Grafik: 


PreMedia in TausendNewsletter 


Quelle: 

Quelle: 

Wemf 

Wemf 

Total 

Total 

Audience 

Audience 


Beobachter Schweizer Tele Handelszeitung Finanz und 

Beobachter 

Beobachter Illustrierte Schweizer 

Schweizer 

Tele 

Tele 


Handelszeitung Wirtschaft Finanz 

Finanz 

und 

und 

Illustrierte 

Illustrierte 

Wirtschaft 

Angaben in Tausend / Beim Beobachter ist beim Onlineangebot der Wert Wirtschaft 

UUpM 

Angaben angegeben. Angaben 

in 

in 

Tausend 

Tausend Grafik: / PreMedia Beim 

Beim 

Beobachter 

Beobachter Newsletter ist 

ist 

beim 

beim Quelle: Onlineangebot 

Onlineangebot Wemf Total der 

der Audience Wert 

Wert 

UUpM 

UUpM 

angegeben. 

angegeben. 

Grafik: 

Grafik: 





Quelle: 

Quelle: 

Wemf 

Wemf 

Total 

Total 

Audience 

Audience 

Die 

Intermediastudie 

Total Audience bezieht die 

Informationen zu Print aus der 

gleichzeitig publizierten Studie 

Mach Basic. Die Umfrage um-


Die NZZ erreicht acht Prozent mehr Printleser, der Tages-Anzeiger konnte das 

Vorjahresniveau knapp halten: Zeitungen an einem Kiosk in Zürich Oerlikon. 

(Bild: Keystone/Christian Beutler) 

Siegener Zeitung setzt auf Newsroom-Lösung 

von alfa Media 

fasst den Erhebungszeitraum 

vom 4. April 2018 bis 9. März 

2020, befragt wurden 33’794 

Menschen in der Schweiz und 

im Fürstentum Liechtenstein. 

Die Daten seien vollständig 

vor der Corona-Pandemie bzw. 

vor der ausserordentlichen 

Lage erhoben und dadurch von 

eventuellen Einflüssen nicht betroffen, 

schreiben die Autoren. 

Die Informationen zum Onlineangebot 

stammen von 

der Studie Net-Metrix Profile 

2020-1. 

-Michèle Widmer- 

Die Siegener Zeitung ist die 

auflagenstärkste Tageszeitung 

im nordrhein-westfälischen 

Kreis Siegen-Wittgenstein. 

Um ihre Digitalstrategie 

weiter auszubauen, hat sich die 

Siegener Zeitung nun für den 

Einsatz der alfa ContentLine 

entschieden. 

„Die Einführung der alfa 

ContentLine wird unsere digitale 

Neuausrichtung weiter vorantreiben. 

Mit der neuen Multikanal-Software 

von alfa Media 

und dem digitalen Newsroom 

können wir medienneutral und 

layoutunabhängig den Inhalt erfassen 

– unsere Themen können 

so viel schneller online gehen 

und schaffen Mehrwert für den 

Leser“, so Jan Krumnow, Leiter 

Newsroom/Online der Siegener 

Zeitung. 

Der alfa EditorialOrganiser als 

zentrales Tool des Newsrooms 

vereinfacht und beschleunigt 

gesamtheitlich die Prozesse der 

Redaktion: Dank der medienneutralen 

Content-Erfassung 

lässt sich optimal der Online- 

Output auf der Homepage oder 

den Social-Media-Kanälen aussteuern. 

Mit der integrierten 

Dienst- und Einsatzplanung, 

dem Redaktionskalender und 

einem durchdachten Aufgabenmanagement 

lassen sich alltägliche 

und spezifische Aufgaben 

zentralisiert verwalten und an 

die einzelnen Mitarbeiter verteilen. 

Abgerundet wird die 

digitale Neuausrichtung der 

Siegener Zeitung mit dem Einsatz 

von alfa Print Layout, dem 

Spezialwerkzeug für alles Gedruckte, 

das direkt aus dem 

digitalen Newsroom des alfa 

EditorialOrganiser mit Content 

gespeist und zur gedruckten Ausgabe 

weiterverarbeitet wird. Mit 

der webbasierten Produktionsübersicht 

alfa WebTracker 

werden zuverlässig und zeitnah 

alle entscheidungsrelevanten 

Informationen für die Printproduktion 

übersichtlich abrufbar. 

Alle Prozesse laufen so 

Hand in Hand und schaffen 

einfache Strukturen, die das 

Verlagshaus in ihrer Arbeit bestmöglich 

unterstützen.

MELDUNGEN AUS DER LIEFERINDUSTRIE 41 

Wir sind systemrelevant und 

konnten den Umsatz sogar um fünf 

Prozent steigern 

u Mediahaus Ahaus investiert in ein Gesamtpaket von 4,5 Millionen Euro 

u Neue Speedmaster XL 106 Generation 2020 bringt durch intelligente Assistenzsysteme und 

navigiertes Drucken Leistungssteigerung im zweistelligen Prozentbereich 

u Feldtestkunde für Hycolor Pro – laut Kunde Quantensprung in der Feuchtwerksoptimierung 

– 50 Prozent weniger Makulatur beim Mediahaus im Vergleich zur Vorgängermaschine 

u Bedruckstofferweiterung auf 1,6 mm Dicke ermöglicht breites Auftragsspektrum 

Das Münsterland hat einiges 

zu bieten: wegen der Dichte 

von IT-Firmen wird es auch 

das Silicon Valley von Deutschland 

genannt. In Ahaus hat 

die Firma Mediahaus ihren 

Sitz, die E-Commerce Dienstleistungen 

anbietet und eine 

Verpackungsdruckerei betreibt. 

Seit Januar dieses Jahres ist 

dort die erste Speedmaster XL 

106-6+L der neuen Generation 

2020 aus dem Hause Heidelberger 

Druckmaschinen AG 

(Heidelberg) bei einem Verpackungsdrucker 

installiert. 

Diese löste eine Speedmaster 

CD 102-5+L ab. Das Mediahaus 

ist Feldtester für die Feuchtwerksoptimierung 

mit Hycolor 

Pro. „Die neue Maschine hat 

bereits eine Leistungssteigerung 

im zweistelligen Prozentbereich 

erreicht. Von der Leistung, 

der Verfügbarkeit, der hohen 

Qualität und der Bedienerunterstützung 

mit dem neuen 

Speedmaster Operating System 

sind wir begeistert“, bestätigt 

Jan Hendrik Walfort, Geschäftsführender 

Gesellschafter der 

Mediahaus Gruppe. 

Ende des letzten Jahres hatte 

das Mediahaus insgesamt 4,5 

Millionen Euro in neue Verpackungsdrucklösungen 

investiert, 

wovon die Druckmaschine 

den Löwenanteil 

ausmachte. Mit dem Lockdown 

ab März 2020 war die Welt 

jedoch eine andere. „Inzwischen 

sind wir zu fast 100 Prozent im 

Faltschachteldruck unterwegs 

und die neue Maschine hat uns 

in der Corona-Pandemie sehr 

unterstützt. Wir sind systemrelevant 

und konnten den 

Umsatz sogar um fünf Prozent 

steigern“, erklärt Jan 

Hendrik Walfort. So hat es bei 

Kunden aus dem Lebensmittelhandel 

und hier vor allem bei 

Discountern, während des 

Lockdowns förmlich geboomt. 

Etliche Kunden stammen aus 

dem hochpreisigen Möbelhandel, 

bei denen aktuell die 

Geschäfte wieder anlaufen. Das 

Mediahaus zeichnet sich durch 

ein breites Portfolio an Anwendungen 

aus. Es gibt etliche 

Kunden, die E-Commerce- und 

Druckdienstleistungen als Synergien 

nutzen, was dem Mediahaus 

Wettbewerbsvorteile durch 

starke Kundenbindung bringt. 

Neue Speedmaster bringt 

Leistungssteigerung im 

zweistelligen Prozentbereich 

Die Speedmaster XL 106 in der 

Generation 2020 setzt neueste 

und innovative Lösungen im Be- 

Die Firma Mediahaus in Ahaus bietet E-Commerce Dienstleistungen an und betreibt eine Verpackungsdruckerei. 

Mit ihren über 150 Mitarbeitern, davon 80 in der Wertschöpfungskette Packaging, ist sie 

gut für die Zukunft aufgestellt.

42 MELDUNGEN AUS DER LIEFERINDUSTRIE 

Seit Januar dieses Jahres ist beim Mediahaus in Ahaus die 

erste Speedmaster XL 106-6+L der neuen Generation 2020 

bei einem Verpackungsdrucker installiert. Das Mediahaus ist 

Feldtester für die Feuchtwerksoptimierung mit Hycolor Pro. 

reich der künstlichen Intelligenz 

und Automatisierung um. 

Niedrigere Auflagenzahlen 

und kurze Lieferzeiten stellen 

Unternehmen gerade im Verpackungsdruck 

vor neue 

Herausforderungen. Die neue 

Maschine unterstützt hier 

dank optimierten Prozessen 

und geschlossenen Automatisierungslücken. 

„Die 

Speedmaster XL 106 passt bei 

uns ins Gesamtkonzept. Wir 

sehen uns nie nur als Druckerei, 

sondern als Prozesslieferant, 

der den Kunden mit neuesten 

Maschinen die besten Lösungen 

bietet“, erklärt Jan Hendrik 

Walfort. 

Die Maschine ist exakt auf die 

Bedürfnisse des Mediahaus abgestimmt. 

So ermöglicht der 

Hycolor Multidrive Farbwerksantrieb 

in den Druckwerken 

1 und 6 paralleles Waschen zu 

anderen Rüstprozessen und auch 

das Farbwerkwaschen während 

der Produktion, was besonders 

bei den häufig vorkommenden 

Sonderfarben im Verpackungsdruck 

wichtig ist. Die hochgesetzte 

Maschine arbeitet 

mit einem Logistiksystem 

und kann größere Palettenhöhen 

verarbeiten. Als Sonderoption 

ist die Speedmaster XL 

106 beim Mediahaus mit einer 

Bedruckstofferweiterung auf bis 

zu 1,6 mm Dicke ausgerüstet, 

so dass eine hohe Flexibilität 

entsteht. Normalerweise verarbeiten 

die Maschinen Kartons 

bis zu einem Millimeter Dicke. 

Prinect Inpress Control 3 

misst und regelt automatisch 

Farbe und Passer bei laufender 

Maschine und sorgt für kürzeste 

Rüstzeiten bei wenig Makulatur. 

Das System zurBogeninspektion 

Inspection Control 3 sorgt für 

eine konstante Qualität vom 

ersten bis zum letzten Bogen. 

„Das alles ist sehr wichtig, da 

für uns das Thema Nachhaltigkeit 

eine sehr hohe Bedeutung 

hat“, bestätigt Jan Hendrik 

Walfort. 

Hycolor Pro – das neue 

fernverstellbare Feuchtwerk 

– trifft ins Schwarze 

„Die neue Maschine unterstützt 

unsere Drucker mit den 

intelligenten Assistenzsystemen 

und setzt das navigierte Drucken 

um“, berichtet Druckereileiter 

Marco Segeler. Er hat beim 

Mediahaus seine Lehre absolviert 

und kennt von daher 

das Drucken von der Pike auf. 

„Mit dem neuen Hycolor Pro 

ist Heidelberg ein ganz großer 

Wurf gelungen. Inzwischen 

nutzen wir ausgiebig die Vorteile, 

wie 50 Prozent weniger 

Makulatur im Vergleich zur 

Vorgängermaschine und die 

konsistente Druckqualität, die 

vor allem beim Nutzendruck 

punktet.“ Der Feldtest ist erfolgreich 

gelaufen und selbst in 

den schwierigen Corona-Zeiten 

waren die Servicetechniker von 

Heidelberg immer ansprechbar. 

„Es wurde sogar eine User- 

Gruppe gegründet und die 

Antworten und Hilfestellungen 

waren immer zeitnah und hilfreich“, 

erklärt Marco Segeler. 

Mit dem neuen Hycolor Pro 

automatisiert Heidelberg das 

Feuchtwerk der Speedmaster 

XL 106. Zwischen Tauch- und 

Dosierwalze wird maßgeblich 

die Feuchtmittelmenge 

entschieden und dosiert. Die 

Pressung/Quetschung hierzu 

kann jetzt neu motorisch direkt 

vom Prinect Press Center XL3 

vorgenommen werden. Das 

spart Zeit und Wege und ermöglicht 

feinste Korrekturen 

auch während der Produktion 

vom Pult aus. Die Grundeinstellungen 

des Feuchtwerks 

werden digital erfasst und es 

ist nun möglich, vom Prinect 

Press Center XL 3 auch einseitig 

die Feuchtmitteldosierung anzupassen. 

„80 Prozent unserer 

Serviceeinsätze mit Bezug zu 

Färbungsproblemen gehen auf 

die ungenaue Einstellung des 

Feuchtwerks zurück“, erklärt 

Rainer Wolf, Leiter Sheetfed 

bei Heidelberg. „Mit Hycolor 

Pro haben wir nun definierte, 

messbare Einstellungen, die wir 

auch im Remote-Service nutzen 

können. Der Drucker kann 

vom Bedienpult aus einseitig 

mehr oder weniger Feuchtung 

dosieren und somit schneller 

und feinfühliger reagieren und 

die Schmiergrenze wesentlich 

exakter anfahren. Dies


mit weniger Makulatur und 

schnellerem Erreichen des Gutbogens 

und so stabile Fortdruckverhältnisse 

schaffen.“ 

Mediahaus Ahaus – von 

der Reprofirma zum Verpackungsspezialisten 

„Einfach mal anfangen – es 

könnte ja gut werden“, dieser 

Spruch steht an der Wand im 

Großraumbüro, in dem die Mitarbeiter 

des Mediahaus an E- 

Commerce-Lösungen tüfteln. 

Dieses Motto begleitet auch die 

Firmengeschichte, die durch 

Höhen und Tiefen geprägt ist 

und schlussendlich immer zum 

Erfolg geführt hat. 

Das familiengeführte Unternehmen 

wurde von Heinz 

Walfort, dem Vater von Jan 

Hendrik Walfort, vor 42 Jahren 

als Reprofirma gegründet. 1998 

erfolgte die Erweiterung mit 

Druckprodukten im Akzidenzbereich. 

Im Jahr 2008 erfolgte 

eine große Investition, u.a. 

in eine Speedmaster CD 102. 

Die nachfolgende Finanzkrise 

und die Konkurrenz durch Onlinedrucker 

veranlasste den 

Schwenk auf den Verpackungsdruck, 

was sich bis heute bewährt 

hat. Mit der aktuellen 

Investition sieht sich die 

Firma mit ihren über 150 Mitarbeitern, 

davon 80 in der Wertschöpfungskette 

Packaging, gut 

für die Zukunft aufgestellt. „Seit 

über zwanzig Jahren arbeiten 

wir mit Heidelberg als Partner 

vertrauensvoll zusammen und 

haben uns immer gut beraten 

gefühlt“, bestätigt Jan Hendrik 

Walfort. 

Heidelberg richtet den Fokus 

immer stärker auf den Verpackungsdruck 

und macht heute 

rund die Hälfte seines Umsatzes 

mit Bogenoffset-Druckmaschinen, 

die auf die speziellen 

Anforderungen dieses Segments 

zugeschnitten sind. „Für Verpackungsdrucker 

sind wir weltweit 

der wichtigste Partner 

und technologisch führend“, 

erklärt Rainer Wolf. „Für das 

Bedrucken von Faltschachteln, 

Kartons oder Etiketten liefert 

Heidelberg so viele Druckwerke 

wie alle seine Wettbewerber zusammen.“


Konzern entwickelt sich auch in angespannter Weltwirtschaftslage weiter 

Koenig & Bauer rüstet sich für die 

Zukunft 

u Fokus weiterhin auf den Wachstumsmarkt Verpackung 

u Klares Bekenntnis zur Fortführung der bisherigen Portfoliostrategie 

u Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen bleiben unangetastet 

Die für das Effizienz-Programm „Performance 2024“ zuständigen Vorstände erläutern den 

Mitarbeitern die Maßnahmen, die es dem Unternehmen ermöglichen, sich auch in angespannter Weltwirt 

schafts lage wei ter zu ent wickeln (v.l.n.r.: Michael Ulverich, COO, Claus Bolza-Schünemann, CEO, 

Dr. Andreas Pleßke, Segmentvorstand) 

Zur Stärkung der 

Positionierung als führender 

Anbieter von Verpackungs-, 

Industrie-, Wertpapierdruck und 

Weiterverarbeitung sowie zur 

Steigerung der operativen Ertragskraft 

der Koenig & Bauer- 

Gruppe wurde vom Vorstand des 

Unternehmens über die letzten 

Monate das Effizienzprogramm 

„Performance 2024“ weiterentwickelt 

und ausgeweitet. 

Bei Fortführung und Beschleunigung 

aller Innovations-, 

Prozess- und Produktentwicklungen 

sollen jährliche 

Kosteneinspareffekte in einer 

Größenordnung von dann über 

100 Mio. € steigend bis 2024 

erreicht werden. Die hierfür 

erforderlichen Einmalkosten 

im mittleren zweistelligen 

Millionenbereich werden im 

Geschäftsjahr 2020 aufwandswirksam 

als Rückstellung in das 

Konzernergebnis eingehen. 

Die von Koenig & Bauer maßgeblich 

adressierten Endmärkte, 

wie der strukturell wachsende 

Verpackungs- und Industriedruck, 

sind fundamental 

intakt. Dies zeigt sich deutlich 

in der aktuell guten Auslastung 

der Verpackungsdrucker 

für Nahrungsmittel, 

Getränke, Pharmazeutika und 

dem boomenden Onlinehandel. 

Dennoch verschieben Kunden 

Neuinvestitionen in Anbetracht 

zahlreicher Unsicherheiten infolge 

der Covid-19 Pandemie. 

Primär zielt das über vier Jahre 

laufende Programm mit einer 

Reihe von Maßnahmen auf die 

langfristige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. 

Durch eine 

Vielzahl von Initiativen wird 

das Maschinenprogramm entsprechend 

den Marktbedürfnissen 

weiterentwickelt, 

Prozesse digitalisiert und gleichzeitig 

Herstellkosten gesenkt. 

Koenig & Bauer fokussiert sich 

weiter auf durchgängige Systemlösungen 

und die Optimierung 

der Total Cost of Ownership 

(TCO) für die Kunden. Die Investitionen 

in den direkten 

Wellpappen- und Digitaldruck 

sowie das Joint Venture mit der 

Durst-Gruppe werden vorangetrieben. 

Neuentwicklungen 

für den Wertpapierdruck sind 

in Arbeit. Koenig & Bauer bestätigt 

das aktuelle Produktportfolio 

und wird dieses 

konsequent ausbauen. Auch 

die weitere Digitalisierung 

der Serviceangebote steht 

im Fokus. 

Das Performance-Programm 

hat neben der Effizienzsteigerung 

auch die Skalierung 

des Konzerns im Blick, da 

in den nächsten Jahren aufgrund 

der weltwirtschaftlichen 

Situation, weiterhin geltenden 

Reisebeschränkungen und 

durch die sich verschärfenden 

Covid-19 Entwicklungen nur ein 

moderates Umsatzwachstum 

und ein Erreichen des Vorkrisenniveaus 

kurzfristig nicht erwartet 

wird.


Der Aufsichtsrat war in den 

Evaluierungsprozess eng eingebunden 

und hat nach eingehender 

Beratung und umfassender 

Diskussion diesem 

Programm in seiner Sitzung 

vom 28. September 2020 zugestimmt. 

Aufsichtsratsvorsitzender 

Prof. Dr.-Ing. Raimund 

Klinkner erläutert: „Neben der 

strategischen Weiterentwicklung 

der Koenig & Bauer-Gruppe hat 

sich der Aufsichtsrat intensiv mit 

den vom Vorstand mit großer 

Expertise und Engagement erarbeiteten 

Plänen zur Steigerung 

der operativen Ertragskraft und 

Performance des Konzerns befasst 

und unsere Erfahrungen 

sowie unser Know-how in 

den Evaluierungsprozess eingebracht. 

Mit dem Programm 

Performance 2024 werden die 

Grundlagen für eine profitable 

Unternehmensentwicklung 

mit interessanten Zukunftsperspektiven 

für neue Märkte 

und Technologien geschaffen.“ 

Die kurzund mittelfristigen 

Maßnahmen werden von 2021 

bis 2024 wirken, für 2020 wird 

durch den sich international 

verschärfenden Verlauf der 

Covid-19 Pandemie eine negative 

Auswirkung auf den Geschäftsverlauf 

in Q3 und Q4 weiterhin 

erwartet. Zusätzlich wird die 

beabsichtigte Einführung einer 

neuen, internen Richtlinie zur 

Umsatzbilanzierung im Segment 

Sheetfed in 2020 eine einmalige 

bilanzielle Verschiebung von ca. 

40 - 60 Mio. € Umsatz sowie 9 

- 12 Mio. € EBIT nach 2021 verursachen. 

Nach Abschluss des Programms 

soll ein Umsatzniveau in der 

Koenig & Bauer-Gruppe von 

rund 1,3 Mrd. € erreicht werden. 

Auf der Ertragsseite strebt der 

Vorstand nach Umsetzung der 

verabschiedeten Kosten- und 

Strukturanpassungen mittelfristig 

weiterhin eine Umsatzrendite 

von mindestens 7 % 

Die Portfoliostrategie von Koenig & Bauer hat sich als Erfolgsbaustein erwiesen und wird fortgeführt 

z.B. mit der Rapida 106 X - dem neuen Leistungsmaßstab im industriellen Druck 

sowie eine Absenkung des 

Working Capital Bedarfs auf ein 

durchschnittliches Niveau von 

25 % des jährlichen Umsatzes 

an. Zusätzlich zu den bereits 

laufenden Maßnahmen wie 

Abbau von Überstunden und 

Leiharbeit, Einstellungsstopp 

und Kurzarbeit sind nach den 

heute verabschiedeten Maßnahmen 

im Konzern zwischen 

700 bis 900 Arbeitsplätze kurzund 

mittelfristig betroffen. Die 

Anpassungen werden in den 

nächsten Monaten gemeinsam 

mit den Arbeitnehmervertretungen 

und Sozialpartnern 

besprochen und verhandelt. 

Neben einem erforderlichen 

sozialverträglichen Abbau ist das 

Ziel, durch innovative Wege eine 

mittelfristige Rückkehr zum geplanten 

Konzernwachstum zu 

erreichen. 

„Wir haben heute weitreichende 

Entscheidungen für Koenig & 

Bauer getroffen, die durch weltwirtschaftliche, 

negative Veränderungen 

sowie permanenten 

Wandel der Kundenbedürfnisse 

erforderlich sind. Sie sind auch 

mit schmerzlichen Einschnitten 

für die Belegschaft verbunden. 

Dieser schwere und schwierige 

Schritt ist uns nicht leicht gefallen, 

aber ist für die langfristige 

Zukunftssicherung unseres 

seit 203 Jahren bestehenden 

Unternehmens zwingend erforderlich“, 

unterstrich der Vorstandsvorsitzende 

Claus Bolza- 

Schünemann. 

In den Technologie- und Kundenzentren wird konsequent das Maschinenprogramm weiterentwickelt, 

um neue Märkte zu adressieren und Zukunftsperspektiven zu schaffen


Heidelberg Innovation Week 

Versafire Digital Print General Manager Manuela Gomez: Versafire- 

Produktqualität und Flexibilität mit überzeugender Begeisterung präsentiert 

Eine sehr gut geplante und – auch nach 

strengsten Corona-Kriterien – sehr gut durchorganisierte 

„analoge“ von Mensch zu Mensch vor 

Ort in Wiesloch organisierte Pressekonferenz tat 

den anwesenden Fachredakteuren nach Monaten 

der einsamen digitalen Webinare sichtlich gut. 

„Unfold your potential“ – unter diesem Motto wird 

die Heidelberg Innovation Week vom 19. bis 23. 

Oktober 2020 als digitales Webinar angeboten. 

Ein technologisches Feuerwerk an neuen vernetzten 

Entwicklungen, die den Heidelberg- 

Kunden helfen, höchste und kreative Druckqualität 

zu dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis in 

vielfältigster Form anbieten zu können. 

Ein detaillierter Bericht dazu folgt in unserer 

nächsten Ausgabe. -karma- 

US Druckunternehmen 

DynaGraphics investiert in Versafire 

Digitaldrucksysteme von Heidelberg 

u Leistungsfähigkeit der Versafire Systeme und Heidelberg Service geben bei Investitionsentscheidung 

den Ausschlag 

u Neue Anwendungsmöglichkeiten steigern Wettbewerbsfähigkeit 

Das 

Familienunternehmen 

DynaGraphics mit Sitz in 

Reno ist die größte Akzidenzdruckerei 

in Nord-Nevada, 

USA. Jetzt wechselte das Unternehmen 

im Bereich der Digitaldrucktechnologie 

vom Wettbewerb 

und investierte erstmals 

in die Digitaldrucksysteme 

Heidelberg Versafire EV & EP der 

Heidelberg Druckmaschinen AG 

(Heidelberg). Beide Maschinen 

sind mit dem Heidelberg Prinect 

Digital Front End (DFE) der 

neuesten Generation ausgestattet. 

Qualitativ hochwertige 

Produktion, wettbewerbsfähige 

Preise 

DynaGraphics bedient eine 

Vielzahl von Branchen und 

Unternehmen, darunter beispielsweise 

Spielbanken, das 

Gesundheitswesen und den 

Immobiliensektor. Obwohl 

alle Kunden hohe Qualitätsstandards 

haben, ist der Druck 

für Casinounternehmen besonders 

anspruchsvoll, da 

jeder produzierte Auftrag absolut 

perfekt sein muss. Laut 

DynaGraphics CEO, Cindy 

Mason, hängt gerade bei diesen 

Kunden der Lebensunterhalt 

davon ab, dass „wir ihre 

Materialien fehlerfrei drucken 

– insbesondere vor dem Hintergrund 

der rauen COVID-19- 

Situation“. Mit einer Druckauflösung 

von 4.800 x 2.400 

dpi, einer Geschwindigkeit von 

bis zu 135 Seiten pro Minute 

sowie einer neuen Tonerformel 

übertrifft die Versafire EP die 

anspruchsvollen Erwartungen 

der Kunden von DynaGraphics


sogar. „Wir haben fast 20 Jahre 

lang andere Digitaldrucksysteme 

verwendet, weil deren Qualität 

bisher unübertroffen war. 

Aber mit der Zeit wurden die 

Produktionskosten auf diesen 

Maschinen zu hoch und wir 

konnten mit ihnen nicht mehr 

wettbewerbsfähig drucken. 

Obwohl mich zu Beginn die 

Versafire Systeme von Heidelberg 

schon wegen ihres sehr 

guten Preis-Leistungsverhältnisses 

angezogen haben, wusste 

ich spätestens als ich die Qualität 

der Ausdrucke sah, dass es 

an der Zeit für eine Veränderung 

war“, sagt Mason. 

Beide Heidelberg Versafire 

wurden bereits Ende des 

Jahre 2019 installiert und 

laufen auf Hochtouren. Die 

Versafire EP druckt auf bis zu 

24 pt. Karton und verschiedene 

Arten von Substraten und hat 

DynaGraphics damit neue Anwendungen 

eröffnet, die auf 

ihren älteren Maschinen nicht 

möglich waren. Insbesondere 

druckt die EP Aufträge auf einer 

Vielzahl von Kunststoffen, 

darunter kürzlich beispielsweise 

auch ein Auftrag mit variablen 

Daten auf 13.000 Seiten für eine 

örtliche Hochschule. 

Um diese Art von anspruchsvollen 

Aufträgen zu verarbeiten, 

verwendet DynaGraphics das 

Heidelberg Prinect DFE. Das 

Prinect DFE nutzt das Farbmanagement 

und die Renderer 

von Heidelberg, die sich beide 

schon im Offsetdruck bewährt 

haben, und ermöglicht 

die Automatisierung bzw. 

Standardisierung der Druckproduktion 

für mehr Effizienz, 

größere Transparenz und einen 

schnelleren Auftragsfluss. 

Die ebenfalls mit dem Prinect 

DFE ausgestattete 5-Farben 

Heidelberg Versafire EV bietet 

DynaGraphics eine zuverlässige 

Produktion mit Schön- und 

Widerdruck auf bis zu 70cm- 

Substraten bei Geschwindigkeiten 

von bis zu 95 Seiten 

pro Minute. Zusätzlich zu den 

CMYK-Standardaufträgen erweitert 

das System den Farbraum 

und kann Verzierungen 

mit der fünften Farboption 

drucken, zu der Weiß, Klarlack, 

Neongelb, Neonpink und der 

Spezialeffekt „invsible red“ gehören. 

DynaGraphics nutzt in 

erster Linie die Möglichkeiten 

beim Druck von Weiß und Klarlack 

mit der Versafire EV und 

erkennt bei dieser Option einen 

deutlichen Wettbewerbsvorteil 

im Markt. 

Heidelberg - Synonym für 

Qualität 

Obwohl DynaGraphic bisher 

keine Offsetmaschinen 

von Heidelberg im Einsatz 

hat, habe die Marke „Heidelberg“ 

laut Mason eine wichtige 

Rolle bei der Investitionsentscheidung 

im Digitalbereich 

gespielt. Laut Mason „ist der 

Name Heidelberg ein Synonym 

für Qualität. Ich vertraue auf 

die jahrelange Erfahrung von 

Heidelberg im Akzidenzdruck – 

das Unternehmen kennt unser 

Geschäft und weiß, was wir 

benötigen“. 

Und auch im Falle einer Störung 

ist Heidelberg sofort zur Stelle. 

„Probleme passieren; aber der 

Maßstab für eine gute Beziehung 

ist nicht unbedingt, 

wenn die Dinge gut laufen, 

sondern wenn sie einmal nicht 

so gut laufen. Heidelberg macht 

sich immer unverzüglich daran, 

ein Problem zu lösen und sorgt 

dafür, dass unsere Maschinen 

sowohl den hohen Qualitätsstandards 

unseres Unternehmens 

als auch denen unserer 

Kunden entsprechen“. 

DynaGraphics zeigt sich beeindruckt 

von Heidelbergs Unterstützung 

ab dem Kauf über die 

Installation und Schulung bis 

hin zum laufenden Support. 

„Wann immer wir eine Frage 

haben, ist Heidelberg in der 

Lage, uns bei der Lösung des 

Problems schnell zu helfen; 

das Team ist großartig. Unsere 

gesamte Erfahrung ist erstklassig. 

Wir werden Heidelberg 

daher auch bei zukünftigen Investitionen 

in Betracht ziehen“, 

so Mason. 

Das US Druckunternehmen 

DynaGraphics mit 

Sitz in Nevada 

investiert in zwei 

Versafire Digitaldruck 

syteme von 

Heidelberg und 

steigert damit 

seine Wett bewerbs 

fähigkeit.

48 PERSONELLES 

Handelsblatt Media Group: 

Gerrit Schumann verlässt 

Handelsblatt-Gruppe 

Der studierte Informatiker Gerrit 

Schumann kam vor drei Jahren von 

Deezer zur Handelsblatt-Gruppe. 

Foto: Handelsblatt Media Group 

Handelsblatt-Geschäftsführer Gerrit 

Schumann verlässt überraschend die Verlagsgruppe. 

Schumann war im Führungsgremium 

für die digitale Wachstumsstrategie 

und digitale Transformation 

zuständig. 

Gerrit Schumann scheidet Ende 

September aus der Geschäftsführung der 

Handelsblatt Media Group (HMG) aus, 

welcher er seit Januar 2017 angehörte. 

Zur Erleichterung der Übergabe soll er 

noch bis zum Jahresende mit dem Verlagshaus 

verbunden bleiben. Schumann 

wolle sich künftig seinen in den letzten 

Jahren stark reduzierten sonstigen 

unternehmerischen Aktivitäten widmen, heißt es zur Begründung. 

Der von Schumann eingeleitete Strukturwandel zur Modernisierung der 

Führungsstrukturen sei „planmäßig vorangekommen“, die Basis für die 

digitale Wachstumsstrategie - insbesondere im Bereich Subscriptions - gelegt 

und ausgebaut worden, heißt es in der Mitteilung des Verlags. Nun solle 

das Ganze weiter forciert werden. Die beiden weiteren Geschäftsführer des 

Medienhauses sind Oliver Voigt und Andrea Wasmuth. 

Die Holtzbrinck-Tochter teilt weiter mit: „Der Gesellschafter der HMG bedauert 

das Ausscheiden von Herrn Schumanzn sehr, respektiert indes natürlich 

diese persönliche Entscheidung und bedankt sich ganz herzlich für die 

kraftvolle, erfolgreiche und stets vertrauensvolle Mitwirkung im Zuge der 

Modernisierung und Digitalisierung der HMG.“ 

IMPRESSUM 

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