VKD-Geschäftsbericht 2007

1
Geschäftsbericht 2007
des
Verbandes der Krankenhausdirektoren
Deutschlands e.V. (VKD)
Gegründet am 5. Juli 1903 in Dresden
- 1 -

2
Redaktionelle Bearbeitung:
Heidemarie Ludwig, Berlin
Günter Schigulski, Berlin
Gabriele Kirchner, Berlin
Fotos:
Gabriele Kirchner, Berlin
- 2 -

3
Aus dem Inhalt
■
■
■
■
Vorwort
Über uns
Kernkompetenzen
Ansprechpartner für Politik, Wirtschaft und Medien im In- und Ausland
■ Positionen 2007
■ Verbandsarbeit 2007
• Vorstand und Präsidium
• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• Fachausschuss für Grundsatzfragen
• Fachausschuss für Betriebswirtschaft
• 91. Mitgliederversammlung des VKD am 14. November 2007
in Düsseldorf
• Ehrenmitglieder des VKD
• Jahrestagung 2007
• Neuwahlen in den Landesgruppen
• Golden Helix Award 2007
• Fachgruppe Psychiatrie
• Fachgruppe Rehabilitation
• Fachgruppe Pflegeeinrichtungen
• Fort- und Weiterbildung
• Zusammenarbeit mit den Verbänden des Krankenhaussektors
■
Finanzen und Haushalt
■
Daten/Fakten
• Mitgliederstand
• Organisation /Verbandsführung / Geschäftsstelle
• Präsidium
• Geschäftsführerin
• Vorstand
• Landes- und Fachgruppenvorstände
• Mitglieder der Fachausschüsse
• Mitarbeit in DKG-Fachausschüssen und -Kommissionen
■
Anlage
●
Anschriften des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.V.
- 3 -

4
■
Vorwort
„Optimismus ist Pflicht. Man muß sich auf die Dinge konzentrieren, die gemacht werden sollen und
für die man verantwortlich ist.“
Karl Raimund Popper (1902-94)
Hinter uns liegt ein Jahr, das mit vielen Diskussionen um die Zukunft der Krankenhausversorgung
angefüllt war. Die Ausgestaltung des ordnungspolitischen Rahmens nach dem Ende der
Konvergenzphase ist ein für die Krankenhäuser existentielles Problem. Zu den Kernfragen zählen
die Modalitäten der Finanzierung der Betriebs- und Investitionskosten, die Klärung des Preissystems
und der damit verbundenen wettbewerblichen Anreize und die Zukunft der Krankenhausplanung. Zu
all diesen Fragen haben auch wir als Verband unsere Position formuliert und der Öffentlichkeit
zugänglich gemacht.
Es ist nicht immer einfach, die Pflicht zum Optimismus zu erfüllen, aber es gibt keine Alternative. Die
Krankenhauswelt verändert sich in einem rasanten Tempo, das von uns eine Konzentration auf die
wesentlichen Aspekte dieser Veränderungen verlangt. Ich wünsche Ihnen für die Gestaltung dieser
Veränderungen die notwendige Kreativität, einen langen Atem und den erforderlichen Popper‘schen
Optimismus.
Rotenburg/Wümme, im Januar 2008
Heinz Kölking
- Präsident -
- 4 -

5
■
Über uns
Am 5.Juli 1903 wurde in Dresden die „Vereinigung der Verwaltungsvorstände der
Krankenhäuser Deutschlands“ gegründet. 1951 wurde sie in „Fachvereinigung deutscher
Krankenanstalten e.V.“ umbenannt. Seit 1989 führt sie den Namen „Verband der
Krankenhausdirektoren Deutschlands e.V.“
Nach der Satzung vom 9. Oktober 2001 ist es Aufgabe des Verbandes, die Interessen der
Mitglieder und Krankenhäuser in der Öffentlichkeit zu vertreten und die Mitglieder bei der
Wahrnehmung ihrer Aufgaben zu unterstützen. In diesem Rahmen geben wir Stellungnahmen zu
Fragen des Krankenhaus- und Gesundheitswesens ab, organisieren Fort- und
Weiterbildungsmaßnahmen für unsere Mitglieder und deren Mitarbeiter, fördern den Austausch von
Erfahrungen der Mitglieder untereinander, beteiligen uns an der Erarbeitung und Umsetzung
wissenschaftlicher Erkenntnisse und arbeiten in der Europäischen Vereinigung der
Krankenhausdirektoren (EVKD) und anderen internationalen Institutionen mit.
Die Mitgliedschaft können die in der Leitung von Krankenhäusern, Vorsorge-, Reha- und
Pflegeeinrichtungen für den kaufmännischen Bereich zuständigen und verantwortlichen Personen
sowie Persönlichkeiten des Krankenhauswesens erwerben.
■
Kernkompetenzen
Die Mitglieder des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.V. sind in der
Managementebene der Krankenhäuser, Rehabilitationskliniken und Pflegeeinrichtungen
Deutschlands tätig und verantworten die Wirtschaftsführung. Sie sind sowohl auf Bundes- als auch
auf Landesebene aktiv und verfügen über langjährige Erfahrungen im Gesundheitssektor.
■
Ansprechpartner für Politik, Wirtschaft und Medien im In- und Ausland
Die anerkannte Kompetenz unserer Mitglieder hat den Verband und seine Funktionsträger zu
gefragten Gesprächspartnern für Politiker, Krankenkassen und Führungskräfte der Wirtschaft
gemacht. Stellungnahmen des VKD zu Anhörungen des Bundesministeriums für Gesundheit sowie
die Zusammenarbeit des Verbandes und vieler seiner Mitglieder mit verschiedenen Gremien der
Deutschen Krankenhausgesellschaft, der Landeskrankenhausgesellschaften, der Industrieverbände
und Unternehmen der Gesundheitsbranche sind Ausdruck dafür, dass der Verband sich in erster
Linie als Interessenvertreter für die Krankenhäuser aufgestellt hat.
- 5 -

6
■VKD - Positionen 2007
Positionspapier des VKD zum ordnungspolitischen Rahmen 2010
Bei der Jahrestagung des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands e. V.
(VKD) wurde das Positionspapier des VKD zum ordnungspolitischen Rahmen 2010 von
den Delegierten verabschiedet. Der VKD-Präsident Heinz Kölking führte dazu aus:
Der VKD sieht in Übereinstimmung mit den meisten Akteuren die Notwendigkeit, nach
Abschluss der Konvergenzphase 2009 die ordnungspolitischen Rahmenbedingungen für
die Krankenhausversorgung und die angrenzenden Bereiche im Hinblick auf mehr
Wettbewerb zu strukturieren. Dazu gehört im Einzelnen:
• Klärung des Preissystems und die damit verbunden wettbewerblichen Anreize.
• Festlegung der DRG-Berechnungsgröße Landesbasisfallwert oder
Bundesbasisfallwert.
• Einführung der monistischen Finanzierung.
• Zukunft der Krankenhausplanung.
Zu 1:
Preissystem und Wettbewerb
Die Krankenhäuser akzeptieren ihre gesamtwirtschaftliche Verantwortung für die
Ausgabenentwicklung im Gesundheitswesen. Mindestens müssen jedoch die
Tarifsteigerungen, die sich für Krankenhäuser ergeben, refinanziert werden. Dies kann
zum Ausdruck kommen durch die Anbindung der Entwicklungen des Basisfallwerts an das
allgemeine Preisniveau. Die Anbindung an die Veränderungsrate der
Krankenkasseneinnahmen wird abgelehnt, weil es keinen Zusammenhang zwischen dem
Bedarf an gesundheitlicher Versorgung und den Einnahmen der Krankenkassen gibt.
Innerhalb eines gegebenen Preis- und Wettbewerbssystems muss es dennoch "technische
Möglichkeiten" zur Erlössicherung geben. So müssen Entgeltzuschläge möglich sein,
wenn es in Fällen der "Wegfalls der Geschäftsgrundlage" zu Erlöseinbrüchen kommt.
Preissystem:
DRGs sind als Festpreise auszugestalten. Ein Preiswettbewerb lässt negative
Auswirkungen auf die Qualität der Leistungserbringung befürchten, wie es im Reha-
Bereich zu beobachten ist: Dort erfolgt oft die Einweisungsentscheidung durch die
Krankenkasse allein nach dem Kriterium des niedrigsten Preises.
Im Festpreissystem müssen auch die der Krankenhausversorgung vor- und
nachgelagerten Bereiche angebunden werden. Die Krankenhäuser sollen die Möglichkeit
haben, komplette sektorenübergreifende Leistungspakete von ambulanter
Voruntersuchung bis zur Reha und Nachsorge anzubieten. Das Krankenhaus tritt dabei als
Leistungserbringer bzw. als "Generalunternehmer der Leistungserbringung" auf und
organisiert die gesamte Behandlung.
Wettbewerb:
Das Vergütungssystem darf keine Anreize zur Absenkung der Qualität bieten. Deshalb
muss im Qualitätswettbewerb sichergestellt sein, dass bestimmte Qualitätskriterien erfüllt
werden, damit der geforderte Festpreis überhaupt legitimiert ist. Mit seinem Eintreten für
den Qualitätswettbewerb spricht der VKD sich dafür aus, dass eine größtmögliche
Transparenz über die Qualität hergestellt wird. Dabei müssen weitestgehend vorhandene
Routinedaten genutzt werden.
Bei Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen für den Umgang mit den vorhandenen
Daten sollte es auch möglich sein, BQS- Daten der Ergebnisqualität Krankenhaus
individuell zu veröffentlichen. Die bereits vorhandenen Qualitätskriterien sind dabei als
Tracer zu verstehen, ohne dass ein 100 % Ansatz verfolgt wird.
- 6 -

7
■ VKD - Positionen 2007
Zu 2:
Basisfallwert
Nach den bisherigen Überlegungen der meisten Akteure im Gesundheitswesen sollte
perspektivisch nach Abschluss der Konvergenzphase ein bundesweit einheitlicher
Basisfallwert die Grundlage für das Preissystem bilden. Der VKD hält die Einführung eines
bundeseinheitlichen Basisfallwerts nur dann für vertretbar, wenn bis zum Abschluss der
Konvergenzphase geklärt ist, ob und inwieweit die bestehenden Unterschiede in den
Kosten- und Versorgungsstrukturen angeglichen sind. In die Bewertung der
Wirkungszusammenhänge müssen auch die außerhalb des DRG-Systems fließenden
Finanzströme berücksichtigt werden. Der VKD befürchtet zudem, dass eine
Durchschnittsbildung aus 16 Länderbasisfallwerten zu einem Entzug von
Finanzierungsmitteln aus der stationären Krankenhausversorgung führen wird.
Zu 3:
Zukunft der Investitionsfinanzierung, Einführung der Monistik
Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist es unverzichtbar, dass die Verantwortung für die
betrieblichen Abläufe und die Betriebskosten sowie die Entscheidungskompetenz über die
Investitionen endlich bei einer Instanz zusammengeführt wird. Insoweit ist der Übergang
zur monistischen Finanzierung betriebswirtschaftlich zwingend.
Der Übergang von der dualen zur monistischen Finanzierung hilft den Krankenhäusern
aber nicht, wenn dadurch die chronische Unterfinanzierung erhalten bleibt und der Einfluss
der Länder auf die Krankenhäuser lediglich durch den Einfluss der Krankenkassen abgelöst
wird.
Eine monistische oder auch teilmonistische Finanzierung kann nur dann eine Alternative
zum gegenwärtigen dualen System darstellen, wenn insbesondere die Fragen der
Aufbringung der erforderlichen Mittel, der Einflussnahme auf die Verteilung und die
Verwendung der Mittel sowie die Fragen des Übergangs vom einen auf das andere System
ausreichend geklärt sind. An diesen Fragen muss politisch seriös und betriebswirtschaftlich
fundiert gearbeitet werden, bevor eventuell nicht mehr umkehrbare Weichenstellungen
eingeleitet werden.
Zu den zu klärenden Fragen gehören auch die Rahmenbedingungen, die unabhängig vom
Finanzierungssystem verändert werden müssen, um den Krankenhäusern die notwendige
unternehmerische Freiheit im Wettbewerb zu geben: Das sind das Kartellrecht, das
Steuerrecht, das Vergaberecht, und die im Zusammenhang mit der Mittelbeantragung und
Mittelbewirtschaftung in den letzten Jahrzehnten ausgeuferten bürokratischen Formalien.
Zu 4:
Krankenhausplanung
Aus Sicht des VKD ist die Letztverantwortung der Länder für eine strukturell funktionsfähige
Krankenhausversorgung unverzichtbar. Die Krankenhausplanung soll der Vermeidung von
Unterversorgung dienen und sich deshalb auf die Ausweisung von Standorten und
Fachgebieten beschränken: Keine Vorgabe von Subspezialisierungen und Bettenzahlen für
das einzelne Krankenhaus!
Die Kontrahierungspflicht der Krankenkassen für alle zugelassenen Krankenhäuser darf
nicht aufgeweicht werden, andernfalls wäre die Letztverantwortung der Länder nicht mehr
gegeben. Die Kompetenz der Länder für die Krankenhausplanung setzt nicht
notwendigerweise voraus, dass diese auch an der Investitionsfinanzierung beteiligt bleiben.
Dazu gibt es Beispiele aus anderen Politikbereichen: Die Politik hat Verantwortung für eine
funktionierende Energieinfrastruktur. Dennoch beteiligt sie sich nicht an der Finanzierung
- 7 -

8
■ Verbandsarbeit 2007
Vorstand und Präsidium
Präsidium und Vorstand tagten im Jahr 2007 zu aktuellen Fragen der Krankenhausgesetzgebung
und daraus notwendigen Schlussfolgerungen für die Öffentlichkeitsarbeit des Verbandes sowie sich
jährlich wiederholenden Themen der Vorbereitung
• der Jahrestagung,
• der Mitgliederversammlung und Greiz
• der Medica.
Der Jahresabschluss 2006 und der Wirtschaftsplan 2008 standen
ebenso auf der Tagesordnung wie die Berichterstattung zur Arbeit der
Landes– und Fachgruppen, der Fachausschüsse, der Arbeit der DKG-
Kommissionen, der Zusammenarbeit mit anderen Verbänden und der
Mitarbeit auf europäischer Ebene sowie der Golden Helix Award.
Zusätzliche Schwerpunkte waren für 2007 die weitergehenden
Auswertungen und Schlussfolgerungen aus der Mitgliederbefragung,
das Konzept der perspektivischen Gestaltung der Verbandsarbeit, die
Überarbeitung der Geschäftsordnung, die Fortsetzung der im Vorjahr
begonnenen Veröffentlichung von
Praxisberichten sowie die Vorbereitung
eines zukünftigen VKD-
Zertifizierungsverfahrens für Fort– und
Weiterbildungsveranstaltungen.
Besonderen Raum nahm die
Vorbereitung einer Stellungnahme des
VKD zur „Zukunft der Krankenhausversorgung“
für die Expertenanhörung
der AOLG am 20.9.2007 in Stuttgart ein.
Landau
Präsidiumssitzungen
9. März 2007 - Zwickau
7. September 2007 - Rotenburg / W.
30. November 2007 - Berlin
Vorstandssitzungen
9. März 2007 - Greiz
21. September 2007 - Landau
Wechsel im Vorstand 2007:
Rainer Klein, seit 2002 Vorsitzender der Landesgruppe
Rheinland-Pfalz und seit der Fusion im Jahr 2004 Vorsitzender der
Landesgruppe Rheinland-Pfalz/Saarland wurde im September aus
dem Landesgruppenvorstand verabschiedet.
Er stellte sich aufgrund des Eintritts in den Ruhestand nicht mehr
zur Wahl und beglückwünscht Dr. Günter Merschbächer aus Trier
als seinen Nachfolger.
Wilfried Lühmann übergibt nach 21 Jahren den Vorsitz der Landesgruppe Hamburg an Marino
Maligoi, den er dankenswerterweise bis zu seinem Ausscheiden aus dem Berufsleben im Jahr 2008
im Landesgruppenvorstand unterstützen wird.
- 8 -

9
■ Verbandsarbeit 2007
Presse– und Öffentlichkeitsarbeit
Das sich nähernde Ende der Konvergenzphase setzte das Jahr 2007 ganz in das Zeichen der
Diskussionen um die Zukunft der Krankenhausversorgung. Der vom Bundesministerium für
Gesundheit vorgelegte Diskussionsentwurf "Eckpunkte für den ordnungspolitischen Rahmen der
Krankenhausfinanzierung ab 2009" führte aufgrund kontroverser Inhalte in allen Verbänden, so
auch dem VKD, zu Diskussionen und der Veröffentlichung eigener Standpunkte.
Bei der Jahrestagung des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands e. V. (VKD) wurde
das Positionspapier des VKD zum ordnungspolitischen Rahmen 2010 von den Delegierten
verabschiedet. Der VKD-Präsident Heinz Kölking führte dazu aus:
Der VKD sieht in Übereinstimmung mit den meisten Akteuren im Gesundheitswesen die
Notwendigkeit, nach Abschluss der Konvergenzphase 2009 die ordnungspolitischen
Rahmenbedingungen für die Krankenhausversorgung und die angrenzenden Bereiche im Hinblick
auf mehr Wettbewerb zu strukturieren. Dazu gehört im Einzelnen:
1. Klärung des Preissystems und die damit verbundenen wettbewerblichen Anreize.
2. Festlegung der DRG-Berechnungsgröße Landesbasisfallwert oder
Bundesbasisfallwert.
3. Einführung der monistischen Finanzierung.
4. Zukunft der Krankenhausplanung.
Der VKD hat zu diesen Fragen eindeutig Stellung bezogen und seine Vorstellungen dazu im
„Positionspapier des VKD zum ordnungspolitischen Rahmen 2010“ veröffentlicht.
Zum 20. September 2007 lud die AOLG (Arbeitsgemeinschaften der Obersten
Landesgesundheitsbehörden) die Verbände zur Anhörung zum Themenkomplex „Zukunft der
Krankenversorgung“ ein, zu der vom VKD eine umfangreiche Stellungnahme zu den Komplexen
Finanzierung der Betriebs- und Investitionskosten, der Krankenhausplanung, des
Kontrahierungszwanges und der Qualität der Krankenversorgung vorgelegt wurde. Der VKD hat
sich nachdrücklich gegen eine vom BMG initiierte Diskussion um die Aufhebung des
Kontrahierungszwanges ausgesprochen, die den Krankenkassen die Möglichkeit der Selektion von
Leistungen in den Krankenhäusern eröffnet und den Weg in eine nicht zu verantwortende, nach
unten gerichtete Konkurrenz- und Preisspirale zu Lasten der Krankenhäuser ebnet.
Ebenfalls im September 2007 wurde die Veränderungsrate für das Jahr 2008 veröffentlicht. „Mit
dieser Veränderungsrate werden viele Krankenhäuser nicht überleben.“ Heinz Kölking schätze das
so im Vorstand des VKD als Konsequenz aus der Veränderungsrate für die Krankenhausbudgets
des nächsten Jahres ein.
Ausweislich einer aktuellen Umfrage des DKI haben ca. 30 % aller Krankenhäuser bereits im
vergangenen Jahr Defizite erwirtschaftet. Verschärft wird die Situation noch dadurch, dass die
Krankenhäuser für 2007 und 2008 den Krankenkassen einen „Sanierungsbeitrag“ von 0,5 % der
Abrechnungen zahlen müssen. Im Ergebnis werden noch mehr Krankenhäuser durch den
Gesetzgeber mit einer quasi Nullrunde im nächsten Jahr in die roten Zahlen getrieben, während die
Krankenkassen Überschüsse ausweisen, mit denen sie teure Werbekampagnen finanzieren.
Mit der Presseinformation vom 25. September wandte sich der VKD erneut gegen die Anwendung
des Maßstabes der Veränderung der Krankenkasseneinnahmen als Grundlage für die Steigerung
der Krankenhausbudgets.
Die Einnahmen der Krankenkassen haben keinen Bezug zur Kostenentwicklung und zur Nachfrage
nach Krankenhausleistungen. Deshalb müssen die Krankenhausbudgets von der Entwicklung der
Grundlohnrate abgekoppelt werden. Allein schon die extern vorgegebenen Kostensteigerungen wie
Mehrwertsteuer und Energiekosten haben nichts mit der Grundlohnrate zu tun und belasten 2007
die Krankenhausbudgets mit ca. 2 %.
- 9 -

10
■ Verbandsarbeit 2007
2008 wird auf die Krankenhäuser ein weiterer Kostenschub durch die Entwicklung der Tarife
zukommen. Die Gewerkschaften werden sich an der Einkommensentwicklung anderer Branchen
orientieren und erkennen offensichtlich nicht die Abkoppelung der Krankenhäuser von der
allgemeinen Konjunkturlage. Bei konstanten Einnahmen schlagen die Mehrkosten voll durch, denn
anders als in anderen Branchen können die reglementierten Krankenhäuser auf
Kostensteigerungen nicht marktadäquat reagieren.
Die Mitglieder des VKD sind verantwortlich für die Erhaltung der Leistungsfähigkeit und für die
wirtschaftliche Stabilität der Krankenhäuser.
Die vom Gesetzgeber zu verantwortende Kostenschere 2008 ist nur durch Rationalisierung bei
gleichzeitiger weiterer Leistungssteigerung zu schließen. Das bedeutet letztlich Rationierung. Damit
werden durch Stellenabbau weitere Belastungen auf das Personal zukommen, die auch die
Patienten als Qualitätsdefizit spüren werden. Bei 3 % Unterdeckung muss ein durchschnittliches
Krankenhaus von 350 Betten ca. 10 Stellen im Pflegedienst abbauen.
Präsident Heinz Kölking: „Die deutschen Krankenhäuser beschäftigen weit über 1 Mio. Menschen;
in vielen Regionen ist das Krankenhaus der größte Arbeitgeber weit und breit. Die Budgetdeckelung
muss endlich fallen, damit eine der wenigen Wachstumsbranchen in Deutschland nicht abgewürgt
wird.“
Gleiche Positionen bezog der VKD anlässlich der Pressekonferenz des Deutschen
Krankenhaustages am 14.11.2007 in Düsseldorf und fasste durch Heinz Kölking so seine
Positionen zusammen:
Der Verband der Krankenhausdirektoren steht zur Leistungsorientierung in den
Rahmenbedingungen der Krankenhausfinanzierung. Wir haben dies offensiv sowohl bei den
Führungsverantwortlichen und Mitarbeitern in Medizin und Pflege als auch gegenüber den
wirtschaftlich Verantwortlichen vertreten. Das System als solches funktioniert, wenn es auch sicher
noch weiterentwickelt werden muss. So muss insbesondere das Risiko von Fehlanreizen, der große
Dokumentationsaufwand und der administrative Aufwand in der Korrespondenz zwischen
Kostenträgern und Krankenhäusern angepackt werden. Das haben noch einmal die
Umfrageergebnisse des BMG gezeigt. Die von uns frühzeitig geforderte wissenschaftliche
Begleitforschung kommt nicht so recht voran.
Überhaupt kein Verständnis hat der VKD für die Inkonsequenz und Widersprüchlichkeit der
Gesetzgebung. So soll das DRG System zur leistungsorientierten Vergütung führen. Über einen
mehrjährigen Anpassungsprozess wird dies umgesetzt. Allerdings wirken hier die gesetzlichen
Vorgaben eines sog. Sanierungsbeitrages für die Krankenkassen kontraproduktiv und
demotivierend. So wird den Krankenhäusern, die über die Konvergenz eine höhere
Leistungsvergütung erhalten, auf der anderen Seite von jeder Rechnung Geld von den gesetzlichen
Krankenkassen abgezogen. Die Krankenhäuser, die ihre Leistungsvergütung nach unten hin
anpassen müssen, bekommen einen zusätzlichen Abzug. Dies wirkt nicht nur materiell und
wirtschaftlich verheerend. Die psychologische Wirkung auf die Motivation der Führungskräfte und
aller Mitarbeiter ist fatal.
Der Sanierungsbeitrag muss weg!
Von besonderer Bedeutung für die Krankenhäuser ist vor dem Hintergrund der beschriebenen
Rahmenbedingungen die Kostenentwicklung in vielen Bereichen. Die allgemeine Preisentwicklung
ist derzeit für die Krankenhäuser erheblich, die Energiekosten steigen jährlich in zweistelligen
Prozentzahlen und die Mehrwertsteuererhöhung ist auch zu verkraften. Als besondere Belastung
zeigen sich die Tarifentwicklung und die damit verbundenen steigenden Personalkosten. Sowohl die
allgemeine Tarifentwicklung, aber insbesondere die erheblichen Steigerungen bei den Arzttarifen
überfordern die Krankenhäuser.
- 10 -

11
■ Verbandsarbeit 2007
Ein Drittel der Häuser steht vor dem wirtschaftlichen Ruin, denn die Kostensteigerungen können
durch die Häuser nicht auf die Preise weitergegeben werden. Den Krankenhäusern bleibt eine
Steigerung über die sog. Veränderungsrate, die bundesweit jährlich ermittelt wird und die sich an
den Einnahme der GKV orientiert. Sie lag in 2007 bei 0,28 % und in 2008 bei 0,64 %. Bei einem
Abzug von 0,5 % verbleiben gerade mal 0,14 %. Das kann nicht funktionieren! Hier muss eine
kurzfristige Reaktion im politischen Raum erfolgen! Der Sanierungsbeitrag, der auch rechtlich auf
wackeligen Beinen steht, muss weg!
Die Kopplung der Krankenhausvergütung an die GKV Einnahmen ist nicht sachgerecht und
gefährdet die Versorgung!
Die Entwicklung zeigt aber auch, dass die beschriebenen Probleme bei der für 2009 vorgesehen
Fortschreibung des gesundheitspolitischen Rahmens angegangen werden müssen. Es muss in
Zukunft gewährleistet werden, dass die Finanzierung der Krankenhausleistungen an die gesamte
wirtschaftliche Entwicklung, insbesondere Tarifentwicklung gekoppelt wird. Der VKD fordert
deshalb, die Anbindung an die Einnahmen der GKV zu ersetzen durch einen Index, der die
Preisentwicklung abbildet. Dies ist eine elementare Forderung für die Gestaltung des
ordnungspolitischen Rahmens.
Jede Veränderung erfordert Augenmaß ohne Ideologie!
Im Hinblick auf die Diskussion und Gestaltung des künftigen ordnungspolitischen Rahmens für die
Krankenhäuser in Deutschland wird es darum gehen, den richtigen (ohne Ideologien) Weg in
mehrdimensionalen Spannungsfeldern zu finden, um die Voraussetzung für eine adäquate
Gesundheitsversorgung im Wandel zu beschreiben. Dabei geht es darum,
1. den richtigen Weg im Spannungsfeld zwischen der grundgesetzlich vorgesehen
Daseinsvorsorge des Gesundheitswesens und einem mehr und mehr gewinnorientierten
Leistungsumfeld zu finden;
2. ein kosteneffizientes und qualitativ hervorragendes System einer gesetzlichen
Gesundheitsversorgung zu entwerfen, dass zwischen Eigenverantwortung und Solidarität zu einer
optimalen Nutzung von knappen Ressourcen (möglichst wenig Verschwendung) führt;
3. den Effizienzdruck so zu dosieren, dass die Mitarbeiter in Medizin und Pflege ausreichend
Raum für menschliche Zuwendung für die Patienten finden.
Die bisherige Diskussion zur Gestaltung des künftigen ordnungspolitischen Rahmens wie auch
Eckpunkte des BMG zum ordnungspolitischen Rahmen fordern alle Beteiligten auf, die
beschriebenen Spannungsfelder zu berücksichtigen. Der VKD hat sich zu den Schwerpunkten der
Inhalte positioniert: Krankenhausplanung, Investitionsfinanzierung und Wettbewerb.
1. Qualitätswettbewerb ja, Preiswettbewerb nein!
Besonders kritisch wird von uns der Einstieg ins Einkaufsmodell mit den Elementen des
Preiswettbewerbs gesehen. Es mag ja aus Sicht eines einzelnen Krankenhauses oder einer
Krankenhauskette sehr verlockend sein, über Einzelverträge zu einer starken Position im
Wettbewerb zu kommen. Im Hinblick auf die Sicherstellung der Versorgung in einer Region wird
ein solcher Weg zu erheblichen Verwerfungen führen, ganz abgesehen von den Auswirkungen für
die Kalkulation der Basisfallwerte. Es ist offensichtlich, dass die Gesamtkalkulation nicht mehr
aufgeht, wenn sich ein Krankenhaus weitestgehend aus der Notfallversorgung
betriebswirtschaftlich rechnen soll. Sicherstellungsauftrag, Krankenhausplanung und
Preiswettbewerb passen ganz einfach nicht zusammen, auch dann nicht, wenn die
Krankenhausplanung zu einer Rahmenplanung wird.
- 11 -

12
■ Verbandsarbeit 2007
Wir sprechen uns nachdrücklich für den Qualitätswettbewerb aus! Insofern sind die Vorschläge vom
BMG zur Transparenz zu unterstützen. Zusammen mit einer leistungsorientierten Vergütung ergibt
sich daraus auch ohne den Preiswettbewerb ein erheblicher Effizienzdruck, der den Wandel in den
Strukturen und Prozessen antreibt. Schon heute sind die Wirkungen unverkennbar.
2. Sinnvolle Krankenhausplanung zur Sicherstellung der Versorgung bedingt
Kontrahierungspflicht!
Die Verantwortung der Länder für die Sicherstellung der Versorgung wird vom VKD befürwortet. Sie
bedingt jedoch eine Krankenhausplanung im Hinblick auf Standorte mit einer Rahmenplanung. In
einem solchen Rahmen muss Gestaltungsspielraum für die Krankenhäuser gegeben sein. Eine
sektorenübergreifende integrierte Versorgungsplanung wird befürwortet, wenn damit eine bessere
Ressourcennutzung verbunden ist. Unter dieser Voraussetzung wäre aus unserer Sicht ein
Einkaufsmodell für sog. planbare und hochstandardisierte Leistungen systemwidrig.
3. Monistik ist unter bestimmten Voraussetzungen sinnvoll!
Die angestrebte Monistik wird vom VKD grundsätzlich unterstützt. Sie steht auch nicht im
Widerspruch zur Krankenhausplanung. Wir begrüßen die Forderung des BMG, die Umstellung auf
eine monistische Finanzierung an den Abbau des Investitionsstaus zu knüpfen. Eine wichtige
Voraussetzung für die Einführung der Monistik ist die weitestgehende unternehmerische
Gestaltungsfreiheit für die Krankenhäuser bei den Investitionsentscheidungen auf der Grundlage
der Rahmenplanung. Wichtig ist auch eine sorgfältige Analyse für einen verantwortungsvollen
Übergang von der dualen auf die monistische Finanzierung. Insofern ist der vom BMG vorgesehene
zeitliche Horizont für die Umstellung realistisch.
4. Ein Bundesbasisfallwert erfordert Bedingungen, die nicht kurzfristig zu gewährleisten
sind!
Der Weg zu einem bundeseinheitlichen Basisfallwert wird vom VKD sehr kritisch gesehen. Eine
sorgsame Analyse der unterschiedlichen Bedingungen in den Ländern ist unabdingbare
Voraussetzung, sich einer solchen Zielsetzung zu nähern.
Mitarbeitern in Medizin und Pflege muss den Menschen zugewandtes Arbeiten ermöglicht
werden!
Insgesamt muss bei allen Bemühungen zu mehr Effektivität und Effizienz die Qualität in den
Strukturen, Prozessen und Ergebnissen gesichert werden. Dazu bedarf es der notwendigen
Sensibilität für ein menschliches Umfeld bei der Erbringung pflegerischer und medizinischer
Leistungen. Ökonomie muss die Voraussetzung für die Vermeidung von Verschwendung sichern,
sie darf jedoch nicht zum Selbstzweck werden. Insbesondere ein Preiswettbewerb würde den
Effizienzdruck in einer Weise erhöhen, die einer dem Menschen zugewandten Versorgung nicht
zuträglich ist. Schon jetzt wenden sich qualifizierte Mitarbeiter von der Medizin ab bzw. wählen
andere Berufe.
Auch im Jahr 2007 war die Mitarbeit im Fachbeirat der ku – krankenhaus umschau, dem Fachorgan
des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands ein wichtiger Bestandteil der Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit des VKD ist. Im ku-Fachbeirat arbeiten langjährig erfahrene Mitglieder unseres
Verbandes aktiv mit.
Der Fachbeirat trifft sich einmal jährlich, um Themenschwerpunkte für die Monatsausgaben der ku
und damit auch für Veröffentlichungen aus dem VKD, für Sonderhefte und für Specials
abzustimmen.
- 12 -

13
■ Verbandsarbeit 2007
• Fachausschuss für Grundsatzfragen
Der Fachausschuss tagte im Geschäftsjahr 2007:
23. Januar 2007 - Berlin
06. Juni 2007 - Berlin
17. Juli 2007 - Berlin
17. Oktober 2007 - Berlin
Im Mittelpunkt der Arbeit des Jahres 2007 standen in Fortsetzung der Arbeit aus den vergangenen
Jahren vor allem Fragen der Strategiefindung für die Zukunft des VKD - nach innen ebenso wie
nach außen. Mit diesem Ziel wurde 2006 die Mitgliederbefragung durchgeführt, deren Ergebnisse
und ihre Umsetzung die Arbeit des Ausschusses während des Jahres 2007 dominierten.
Im Januar fand unter Teilnahme von Gelszus rmm Marketing Research GmbH Hamburg eine
Auswertung der Befragung statt, in der insbesondere die Wichtigkeits- und
Zufriedenheitsausprägungen ausgewertet und diskutiert wurden, da eine (relativ) große
Abweichung zwischen diesen Ausprägungen ein Indiz für Handlungsbedarf darstellt. Im Ergebnis
der Auswertungen wurden die weiteren Schritte zur Vorbereitung der VKD-Jahrestagung beraten
und in einem Maßnahmeplan fixiert, der durch den Vorstand beschlossen wurde und das Ziel hat,
die Mitglieder „mitzunehmen“ und für die Ziele und Maßnahmen zu begeistern. Als nächste Etappe
der Umsetzung wurden die Ergebnisse der Befragung während der VKD-Jahrestagung im Mai in
Rostock-Warnemünde vorgestellt und offene Arbeitsgruppen zu den herausgearbeiteten
Schwerpunkten
Zugang zu Verbänden, Organisationen, Institutionen und
Zusammenarbeit mit der Industrie
Öffentlichkeitsarbeit, Erscheinungsbild und
interne Kommunikation
Fort- und Weiterbildung,
AKM,
Zertifizierung
Image des
VKD
gebildet.
Die schriftlichen Zusammenfassungen der Arbeitsgruppen wurden im GSA vorgestellt und
diskutiert. Zu den Einzelthemen wurden mehrere Festlegungen erarbeitet, deren Präzisierung und
Umsetzung im 2. Halbjahr regelmäßig im GSA auf der Tagesordnung stand.
Zu den weiteren Schwerpunkten der Arbeit des GSA gehört die Erarbeitung des Konzeptes zur
Zertifizierung von Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen und die Vertiefung der Zusammenarbeit
mit der ULA / Die Führungskräfte. Turnusmäßig standen die Vorbereitung der Jahrestagung 2008
und der Themengestaltung des 30. Deutschen Krankenhaustages während der Medica auf der
Tagesordnung.
Regelmäßige Themen der Arbeit des Ausschusses waren auch 2007 die weitere Gestaltung und
der Ausbau der Zusammenarbeit mit anderen Krankenhausmanagementpartnern aus Verbänden,
Industrieunternehmen aus dem Bereich Medizintechnik, Pharmaindustrie und IT sowie
Dienstleistungsunternehmen rund um die Gesundheitswirtschaft. Schwerpunkt dabei ist die
Vorbereitung der zum Teil jährlichen Spitzengespräche und weiterer gemeinsamer Veranstaltungen
mit anderen Verbänden und Institutionen wie z.B. mit der DKG, dem DKI, der BÄK, dem VDGH,
BVMed, dem ZVEI, dem VHiTG, dem VLK, der BALK, dem bdvb u. a.
- 13 -

14
■ Verbandsarbeit 2007
Fachausschuss für Betriebswirtschaft
Im Geschäftsjahr 2007 fanden vier Sitzungen des FABW am
15. März 2007 - Berlin
21. Juni 2007 - Berlin
30. Juli 2007 - Berlin
07. November 2007 - Saarbrücken
statt.
Den Schwerpunkt aller Sitzungen bildete naturgemäß die Erarbeitung der Standpunkte zum
ordnungspolitischen Rahmen ab 2010. Die Diskussion innerhalb des FABW vor dem Hintergrund
des BMG-Eckpunktepapiers und sonstiger einschlägiger Erkenntnisse führte zu dem Vorschlag, ein
Papier des FABW für folgende Aspekte zu erarbeiten.
1. Preissystem / Wettbewerb
2. Basisfallwert
3. Monistik
4. Krankenhausplanung
Ausführliche Diskussionen innerhalb des Ausschusses behandelten Vor- und Nachteile der
verschiedenen Möglichkeiten der Gestaltung des Preissystems und damit des Wettbewerbs,
inhaltliche Vertiefungen der Auswirkungen einer Umstellung der Krankenhausfinanzierung auf die
Monistik und die Verbindung zur Krankenhausplanung. Einigkeit bestand zu den Kernpunkten der
Ablehnung eines Preiswettbewerbs, der Sicherung der Behandlungsqualität und der Verhinderung
ihrer Absenkung durch entsprechende Anreize im Vergütungssystem sowie zur Zurückhaltung bei
der Einführung eines bundeseinheitlichen Fallwertes. Grundsätzlich abgelehnt wurde die im BMG-
Eckpunktepapier enthaltene teilweise Aufhebung des Kontrahierungszwanges für die
Krankenkassen für bestimmte Leistungen und damit die Möglichkeit eines selektiven Kontrahierens.
Einigkeit bestand ebenfalls dahingehend, dass aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Verantwortung
über die betrieblichen Abläufe und damit über die Betriebskosten nicht losgelöst von der
Entscheidungskompetenz über die Investitionen getragen werden kann, der Übergang zur
monistischen Finanzierung betriebswirtschaftlich zwingend ist, den Krankenhäusern aber nicht hilft,
wenn dadurch weder die chronische Unterfinanzierung beseitigt wird noch der Einfluss des Landes
auf die Krankenhäuser lediglich durch den Einfluss der Krankenkassen abgelöst wird.
Zur Krankenhausplanung bestand Einigkeit dahingehend, dass die Letztverantwortung des Staates
für die Gesundheitsversorgung nicht aufgehoben werden darf, die Krankenhausplanung sich aber
auf eine Rahmenplanung beschränken sollte.
Das vom FABW erarbeitete Positionspapier wurde vom Präsidium verabschiedet und im Juli 2007
als Pressemitteilung der Öffentlichkeit übergeben.
Ein weiterer Schwerpunkt des FABW im Jahr 2007 war die Vorbereitung einer Stellungnahme des
VKD für die Expertenanhörung der AOLG (Arbeitsgemeinschaften der Obersten
Landesgesundheitsbehörden) im September zur „Zukunft der Krankenversorgung“, bei der es
insbesondere um Fragen der Finanzierung der Betriebskosten - Auswirkung der DRG-Einführung auf
die Krankenhäuser und Vorstellungen zur Weiterentwicklung des Finanzierungssystems - , um
Fragen des Sicherstellungsauftrages/der Krankenhausplanung, des Kontrahierungszwanges, der
perspektivischen Finanzierung der Investitionskosten und um Qualitätskriterien der
Krankenhausbehandlung ging. Bei dieser Anhörung konnten alle für den VKD wichtigen Fragen vom
Präsidiums– und FABW-Mitglied Dr. Ralf-Michael Schmitz vorgebracht werden.
Weitere Themen waren die Initiative des VKD an der Überarbeitung der
Krankenhausbuchführungsverordnung (KHBV), die Abgabe von Stellungnahmen zu Einzelfragen
des Krankenhausentgeltgesetzes (KHEntgG) auf Anfrage des BMG und die Auswirkungen des
Kartellrechts für den Gesundheitsbereich.
- 14 -

15
■ Verbandsarbeit 2007
Mitgliederversammlung
Niederschrift
über die 91. Mitgliederversammlung des
VKD am 14. November 2007 in
Düsseldorf
Beginn: 17.00 Uhr,
Ende: 18.00 Uhr
Die 91. Ordentliche Mitgliederversammlung
fand unter Vorsitz des
Präsidenten Heinz Kölking in Düsseldorf
statt.
Heinz Kölking begrüßte die anwesenden
Mitglieder und bat um eine
Schweigeminute zum Gedenken an die
seit der Mitgliederversammlung 2006 Verstorbenen.
Die Anwesenden erhoben sich von ihren Plätzen, während die Namen der verstorbenen Mitglieder
verlesen wurden:
Herbert Abromeit, Wahlstedt † 2006
Hans-Georg Höhn, Wohltorf † 2006
Günther Uphoff, Norden † 2006
Günther Bernhardt, Berlin
Richard Birner, Kümmersbruck
Manfred Christoffer, Lüdenscheid
Anton Eschenlohr, Lauf
Klaus Hölscher, Osnabrück
Eugen Kohl, Saarlouis
Bernhard Kölbl, Nürnberg
Erich Platschek, Langenhagen
Walter Rohrmann, Heidelberg
Renate Schmutzer, Torgau
Robert Scholz, Bad Homburg
Schwester M. Rudisindis Schwing, Offenburg
Karl Vorwerk, Seevetal
Zur Tagesordnung verweist Heinz Kölking darauf, dass die Einladung allen Mitgliedern rechtzeitig
zugegangen. ist. Da es Anträge auf Änderung oder Ergänzung nicht gegeben hat, ist die
Tagesordnung angenommen.
TOP 1 Geschäftsbericht 2006 ( BE: Heinz Kölking)
Der Geschäftsbericht 2006 liegt allen Mitgliedern vor, er ist mit der Einladung zur
Mitgliederversammlung übersandt worden. Der Geschäftsbericht ist zugleich die
Rechenschaftslegung des Präsidiums über die Arbeit seit der letzten Mitgliederversammlung. Heinz
Kölking geht in seinen folgenden Ausführungen auf Schwerpunkte in der Arbeit des Jahres 2007 ein.
Dazu gehört der Dialog mit der Politik auf allen Ebenen, um für die Krankenhäuser existentielle
Fragestellungen, wie beispielsweise die Gestaltung der ordnungspolitischen Rahmenbedingungen
nach 2009 voran zu treiben. Heinz Kölking führt aus, dass die Krankenhäuser als Orte sozialer
Brennpunkte, in denen Daseinsvorsorge und Profit unmittelbar aufeinander treffen, auch künftig vor
Problemen der zunehmenden Leistungsorientierung bei gleichzeitig fehlenden finanziellen Mitteln
z.B. für neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden, Tarifsteigerungen und Investitionen
stehen werden. In besonderem Maße ist festzustellen, dass die Leistungsverdichtung im
Krankenhaus den Widerspruch zwischen Qualitätsanspruch und Effizienzdruck verstärkt hat. Der
VKD hat sich auch deshalb klar gegen einen Preiswettbewerb, bei dem die Qualität der Behandlung
sinken würde, ausgesprochen. Wettbewerb kann nur um bessere Qualität, nicht um niedrigere
Preise geführt werden.
- 15 -

16
■ Verbandsarbeit 2007
Unabhängig davon, dass die Privatisierung den Krankenhaussektor weiter beschäftigen wird, will
der VKD die Länder auch künftig in der Verantwortung für die Sicherstellung der
Gesundheitsversorgung wissen und tritt für eine Kontrahierungspflicht der Krankenkassen ein. Ein
einheitlicher Bundesbasisfallwert scheint aus heutiger Sicht fraglich und würde eine Orientierung
nach unten in Gang setzen. Heinz Kölking verweist darauf, dass die Positionen des VKD für die
Pressekonferenz anlässlich des 30. Deutschen Krankenhaustages ausführlich aufbereitet und
veröffentlicht wurden. Er berichtet über neue vertragliche Regelungen mit der Medica und
perspektivische Entwicklungen des Deutschen Krankenhaustages, die Arbeit in den verschiedenen
Gremien der EVKD und wirbt für den 22. Kongress der EVKD im September 2008 in Graz. Er
informiert über den Wettbewerb zum Golden Helix Award 2007/2008 und lädt alle Mitglieder zur
Preisverleihung 2007 am 16. November ein.
Er geht anschließend auf verbandsinterne Fragen wie den Strategieprozess als Weg zur
Entwicklung gemeinsamer Vorstellungen über die Zukunft des VKD ein. Beginnend mit dem
Workshop von Vorstand und Mitgliedern der Fachausschüsse im Januar 2006, wurden mit der
Mitgliederbefragung im Herbst 2006 und ihrer Auswertung im Grundsatzausschuss, Vorstand und
während der Jahrestagung 2007 viele Anregungen und Vorschläge unterbreitet, die schrittweise
umgesetzt werden. Dazu gehören die Verbesserung der Außenwirkung des VKD und des Services
für Mitglieder.
Heinz Kölking informiert über die Veränderungen im Vorstand, die sich durch die Neuwahlen in den
Landesgruppen Rheinland-Pfalz/Saarland und Hamburg ergeben haben und dankt den bisherigen
Landesvorsitzenden Rainer Klein und Wilfried Lühmann herzlich für ihre Arbeit. Den neuen
Landesvorsitzenden Dr. Günter Merschbächer und Marino Maligoi wünscht er viel Erfolg. Sein
Dank geht an alle aktiven Mitglieder in den Landes- und Fachgruppen, an die Mitglieder des
Vorstandes, des Präsidiums, der Fachausschüsse und der Geschäftsstelle. Den anwesenden
Pensionären dankt Heinz Kölking für ihr nachhaltiges Interesse an der Arbeit des Verbandes.
TOP 2 Bericht über den Jahresabschluss 2006 (BE: Bernhard Unkel)
Schatzmeister Bernhard Unkel geht auf die einzelnen Positionen des allen Mitgliedern mit der
Einladung übersandten Jahresabschlusses ein, der erneut ein positives Ergebnis ausweist. Er
kommentiert die Zahlen des Abschlusses im Vergleich zum Wirtschaftsplan und erläutert den
Überschuss.
TOP 3 Bericht der Rechnungsprüfer ( BE: Stefan Nowack)
Den Bericht der Rechnungsprüfer erstattet Stefan Nowack. Die Prüfung des Jahresabschlusses
2006 fand am 25. Mai 2007 in der Geschäftsstelle in Berlin in Anwesenheit von Schatzmeister und
Solidaris statt. Ausgangspunkt war der geprüfte Abschluss 2005. Die Prüfer fanden die Unterlagen
gut aufbereitet vor. Alle Fragen wurden ausführlich beantwortet. Die Prüfung ergab keine
Beanstandungen. Die Prüfungsergebnisse wurden zur Vorstandssitzung im September in Landau
vorgestellt.
Der Dank der Prüfer geht an Bernhard Unkel und die
Geschäftsstelle. Seitens der Rechnungsprüfer wird die
Annahme des Abschlusses und die Entlastung des
Vorstandes empfohlen.
TOP 4 Entlastung des Vorstandes
Heinz Kölking dankt den Rechnungsprüfern für ihre
Arbeit und eröffnet die Aussprache. Dietmar Nichterlein
schlägt Entlastung vor. Der Antrag wird angenommen,
die Entlastung des Vorstandes erfolgt einstimmig.
- 16 -

17
TOP 5 Ehrungen
Auf Beschluss des Vorstandes vom 21. September 2007 werden zu Ehrenmitgliedern ernannt:
Dr. Wilfried Axtner, Remscheid
Dr. Lieselotte Franke, Halle/Saale
Hans-Volkhard Hecht, Quedlinburg (die persönliche Übergabe wird nachgeholt)
Peter Lang, Günzburg
Heinz Kölking würdigt in seiner Laudatio die Verdienste und das Engagement jedes Einzelnen.
Im Namen aller Ausgezeichneten
dankte Peter Lang mit bewegten
Worten.
TOP 6 Festsetzung des Mitgliedsbeitrages 2008
Schatzmeister Bernhard Unkel schlägt für 2008
einen unveränderten Mitgliedsbeitrag in Höhe von
120 Euro für Aktive und in Höhe von 30 Euro für
Pensionäre vor. Der Vorschlag wird von der Mitgliederversammlung einstimmig bestätigt.
TOP 7 Genehmigung des Wirtschaftsplanes 2008
Der Entwurf des Wirtschaftsplans ist den Mitgliedern mit der Einladung zugegangen. Bernhard Unkel
begründet die einzelnen Positionen ausführlich und geht dabei auch auf die Entwicklung der
Ursachen für Veränderungen innerhalb der letzten Jahre ein. Der Wirtschaftsplan wird ebenfalls
einstimmig von der Mitgliederversammlung bestätigt.
TOP 8 Wahl der Rechnungsprüfer
Stefan Nowack aus Traunstein und Dieter Korn aus Siegen wurden auf Vorschlag aus dem
Gremium erneut als Rechnungsprüfer für das Jahr 2008 gewählt. Es gab keine Gegenstimmen und
keine Enthaltungen.
TOP 9 Wahl des Tagungsortes 2008
Die 92. Mitgliederversammlung wurde für den 19. November 2008 nach Düsseldorf einberufen.
Nachdem keine weiteren Wortmeldungen vorlagen, beendete Präsident Heinz Kölking die
Versammlung.
Düsseldorf, den 14. November 2007
Heinz Kölking
Präsident
Heidemarie Ludwig
Referentin
- 17 -

18
■ Verbandsarbeit 2007
Ehrenmitglieder des VKD
Im Jahr 2007 gehörten dem Verband folgende 83 Kolleginnen und Kollegen als Ehrenmitglieder
an:
Ehrenvorsitzender / Ehrenpräsident
Georg Schäfer, Verwaltungsdirektor a. D., Dülmen - Ehrenvorsitzender
Dr. Hubertus Müller, Krankenhausdirektor i. R., Essen - Ehrenpräsident
Ehrenvorstandsmitglied
Manfred Winter, Krankenhausdirektor a. D., Bremen
Ludwig Adam, Verwaltungsdirektor a.D., Idar-Oberstein
Georg Ampenberger, Ltd. Regierungsdirektor a.D., München
Erich Arndt, Obermagistratsrat a.D., Kiel
Dr. Wilfried Axtner, Kfm. Direktor i.R., Remscheid
Leonhard Balk, Verwaltungsleiter a.D., Regensburg
Rupprecht Becher, Stadtdirektor a.D., Martinsried
Joachim Beinert, Geschäftsführer i. R., Bergkamen
Renate Berger, Verwaltungsleiterin a.D., Berlin
Günter Bialek, Verwaltungsdirektor a.D., Bremen
Hans-Peter Boje, Amtsrat a.D., Büsum-Deichhausen
Eberhard Brede, Verwaltungsdirektor a.D. , Bad Neuenahr-Ahrweiler
Rüdiger Deckner, Geschäftsführer i. R., Mannheim
Gerd Dern, Verwaltungsdirektor a.D., Bad Liebenzell
Paul Dörr, Vorsitzender des Vorstandes i.R., Ottweiler
Theobald Empen, Regierungsdirektor a.D., Hamburg
Gerhard Engelbrecht, Krankenhausdirektor i. R., Hof
Günter Fähsing, Geschäftsführer a. D., Wernigerode
Walter Fetzer, Verwaltungsdirektor a.D., Sennfeld
Hans-Joachim Flegel, Verwaltungsdirektor i.R., Bad Nauheim
Dr. Joachim Frank, Geschäftsführer a.D., Dresden
Dr. Lieselotte Franke, Geschäftsführerin a.D., Halle/Saale
Eduard Frauscher, Oberamtsrat a.D., Altötting
Eberhard Fricke, Geschäftsführer i. R. , Wesel
Erwin Friedrich, Amtsrat a.D., Bad Harzburg
Otto Frühmorgen, Diplom-Kaufmann a.D., Burghausen
Dr. h.c. Manfred Gotthardt, Kaufm. Direktor i. R., Münster
Friedrich Karl Gronau, Verwaltungsdirektor a.D., Hamburg
Hans-Volkhard Hecht, Geschäftsführer i. R., Quedlinburg
Heinz-Jürgen Hempel, Geschäftsführer a. D., Velbert
Hans-Joachim Henschel, Verwaltungsdirektor a.D., Rostock
Michael Herrler, Geschäftsführer i. R. ,Ingolstadt
Hermann Heyer, Regierungsdirektor a.D., Hannover
Ewald Hinderer, Verbandsdirektor a.D., Schorndorf
Helmut Hirschmann, Landesverw.-Direktor a.D., Schleswig
Adalbert Huber, Oberamtsrat a.D., Amberg
Winfried Ise, Verwaltungsdirektor i. R. Lohfelden
- 18 -

19
■ Verbandsarbeit 2007
Hubert Kahlert, Verwaltungsdirektor a.D., Bremerhaven
Hans Kaltenecker, Ltd. Verwaltungsdirektor a.D., Weiden
Roland Kempf, Verwaltungsdirektor a.D., Ludwigshafen
Peter Lang, Geschäftsführer a. D., Günzburg
Emil Lauffer, Verwaltungsdirektor a.D., Karlsruhe
Lothar Libercka, Verwaltungsleiter a.D. Berlin
Hans-Otto Lillig, Geschäftsführer a.D., Herne
Günter Lohse, Kreisoberamtsrat a.D., Helmstedt
Manfred Lubitz, Ltd. Kreisverwaltungsdirektor a.D., Heide
Friedrich Manhal, Kaufm. Direktor i.R. , Hannover
Heiner Marquardt, Kreisoberamtsrat a.D., Uelzen
Jakob Müller, Verwaltungsleiter a.D., St. Ingbert
Herbert Neumann, Verwaltungsleiter a. D., Berlin
Dr. Hans Nitzsche, Verwaltungsdirektor a.D., Uelzen
Helmut Noll, Direktor a.D., Schwalbach
Theodor Pflugfelder, Verwaltungsdirektor a.D., Stuttgart
Gerhard Platte, Oberverwaltungsrat a.D., Aachen
Georg Pöpken, Städt. Direktor a.D., Oldenburg
Karl Purzer, Revisionsdirektor a.D., München
Karl-Heinz Raber, Geschäftsführer a.D. Ottweiler
Walter Rippel, Direktor a.D., Bad Kreuznach
Professor Dr. Reinhold Rörig, Verwaltungsdirektor a.D., Mainz
Hans-Joachim Rokasky, Verwaltungsdirektor a.D., Weinsberg
Dr. Klaus Schäfer, Krankenhausdirektor a.D., Reichenbach
Josef Schäfer, Oberverwaltungsrat i.R., Bad Nauheim
Joachim Schaupeter, Vorstandsvorsitzender, Reinbek
Heinz Scheel, Ltd. Stadtverwaltungsdirektor a.D., Stuttgart
Günter Schigulski, Krankenhausdirektor a.D., Berlin
Erhard Schilling, Ltd. Regierungsdirektor a.D., Bayerisch Gmain
Dr. Helmut Schirmer, Geschäftsführer a.D., Moers
Walter Schmuck, Ltd. Städt. Verwaltungsdirektor a.D., Dortmund
Heinrich Schön, Geschäftsführer a.D., Saarbrücken
Alfred Schomburg, Geschäftsführer i. R., Ratzeburg
Albert Schoppe, Verwaltungsdirektor a.D., Hildesheim
Eberhard Simmer, Verwaltungsdirektor a.D., Herborn
Norbert Steinrück, Verwaltungsleiter a.D., Berlin
Horst Sturm, Verwaltungsdirektor a.D., Erding
Peter von Ujlaky, Leitender Verwaltungsdirektor i. R., München
Richard Walper, Ltd. Magistratsdirektor a.D., Kassel
Franz-Werner Weber, Ltd. Regierungsdirektor a.D., Münster
Herbert Weiß, Verwaltungsdirektor a.D., Villingen-Schwenningen
Klaus Weiß, Geschäftsführer a.D., Crivitz
Günter Westphal, Verwaltungsdirektor a. D. , Celle
Dr. Peter Willms, Geschäftsführer a.D., Halle / Saale
- 19 -

20
■ Verbandsarbeit 2007
• 50. VKD - Jahrestagung
Die 50. Jahrestagung des VKD fand am 10. / 11. Mai 2007 in Rostock-Warnemünde unter der
Überschrift
DAS KRANKENHAUS ZWISCHEN FLUT UND EBBE
statt.
Die Moderation der Jahrestagung lag wie im letzten Jahr beim Referenten für Fort– und
Weiterbildung, Dr. rer. oec. Ralf-Michael Schmitz.
Präsident Heinz Kölking eröffnete die Tagung mit der
Darlegung der VKD – Positionen zur Gesundheitsreform,
gefolgt von einem Beitrag von Ass. Marc Schreiner, DKG,
zum Thema „Was bringt uns Europa?“
Den Schwerpunkt des ersten Tages bildete die
Präsentation der Ergebnisse und die Auswertung der
VKD – Mitgliederbefragung 2006.
Die Herausarbeitung der Schlussfolgerungen und eines Konzeptes für die zukünftige
Verbandsarbeit erfolgte in vier Arbeitsgruppen, die von Mitgliedern des Grundsatzausschusses
geleitet wurden.
- 20 -

21
■ Verbandsarbeit 2007
Aktuelles für die Praxis stand am zweiten Tagungstag auf dem Programm.
Dr. Martin Rehborn aus Dortmund stellte die Chancen der Krankenhäuser im Zusammenhang mit
dem Vertragsarztrechtsänderungsgesetz vor.
Über die „Preisgestaltung nach der Konvergenzphase“ sprach Prof. Dr. Günter Neubauer aus
München.
Der Paradigmenwechsel vollzieht sich von der 2 - Säulenversicherung, in der der Leistungsumfang
der GKV rund 90% der Gesamtleistungen abdeckt und ebenfalls 90% der Bevölkerung GKV-pflichtig
sind, zur 3 - Märkte-Versorgung mit auf die Basisversorgung von etwa 60% absinkendem GKV-
Anteil bei gleichzeitig steigender Anzahl Privatsicherter kennzeichnet die Probleme des
gegenwärtigen Gesundheitssystems. Der Prozess wird begleitet von parallel zu den
Bundestagswahlen verlaufenden Gesundheitsreformen.
Von der Makro– in die Mikrowelt des Krankenhauses führte Detlef Klimpe, Kaufmännischer Direktor
am Universitätsklinikum Aachen die Teilnehmer mit seinem Vortrag zum Thema „Planen, Buchen,
Bezahlen" - eine etwas andere Form der internen Leistungsverrechnung und stellte Lösungen seines
Hauses für mehr Transparenz in der
betrieblichen Kosten– und
Leistungsrechnung vor.
- 21 -

22
■ Verbandsarbeit 2007
Christian Günster vom Wissenschaftlichen Institut der AOK (WidO): „Benchmarking – durch
Qualitätsvergleiche besser werden“
RA Friedrich W. Mohr aus Mainz sprach zu den Themen „Zulassung der Krankenhäuser zu
ambulanten Leistungen nach § 116b“ und „Besonderheiten der Abrechnung von
Krankenhausentgelten bei Sozialhilfeempfängern, ALG-Empfängern und Asylbewerbern.“
Prof. Dr. Jörg Fengler, Köln:
„Krankenhausmanagement:
Chaos, Kunst und Coaching“
- 22 -

23
■ Verbandsarbeit 2007
Eindrücke vom Treffen ehemaliger Vorstandsmitglieder -1. bis 3. Juni 2007 am Chiemsee
- 23 -

24
■ Verbandsarbeit 2007
Wahlen in den Landesgruppen
Rheinland-Pfalz/Saarland
Nachdem einige, zum Teil langjährige, Vorstandsmitglieder nicht mehr kandidierten, brachten die
Wahlen zum neuen Landesvorstand einige Veränderungen mit sich. Der langjährige
Landesvorsitzende Rainer Klein beendete seine Tätigkeit in der Landesgruppe mit einer
beeindruckenden Herbsttagung am 24./25.09.2007 in Landau. Mit Fachkompetenz,
Überzeugungskraft und der gebotenen Sachlichkeit hat Rainer Klein in den vergangenen Jahren viel
für den VKD im Rheinland-Pfalz und im Saarland bewegen können und eine effektive
Interessenvertretung für die Krankenhäuser wahrgenommen. Bahn brechend war sein Einsatz und
die erfolgreiche Umsetzung der Fusion der beiden Landesgruppen Rheinland-Pfalz und Saarland
Anfang 2004, die auch für andere Landesgruppen mittlerweile beispielgebend ist. Rainer Klein
gebührt Dank und Anerkennung für sein Engagement und sein erfolgreiches Wirken im VKD. Die
besten Wünsche begleiten ihn in den nächsten Lebensabschnitt.
Neben Rainer Klein haben für den neuen
Landesvorstand nicht mehr kandidiert:
Diana Dietrich (Kaiserslautern)
Anton Hans (Zweibrücken)
Werner Krämer (Speyer)
Werner Reichert (Völklingen)
Brigitte Seiler (Saarbrücken)
Auch ihnen wurde herzlich für ihre
langjährige Arbeit im Landesvorstand
gedankt.
Mit Gaststatus sind im Landesvorstand vertreten:
Peter Asché (Ludwigshafen)
Bernhard Unkel (Lahnstein)
Als Nachfolger von Rainer Klein
wurde Dr. Günter Merschbächer
(Trier) zum neuen
Landesvorsitzenden Rheinland-
Pfalz/Saarland gewählt.
Dr. Susann Breßlein (Saarbrücken)
wurde als Stellvertretende
Landesvorsitzende
bestätigt.
Weitere Vorstandsmitglieder sind:
Peter Förster(Kaiserslautern) 2.v.r.
Friedrich Haas (Worms) 2.v.l.
Ulla Herber-Meier (Dillingen) 3.v.l.
Wolfgang Walter (Speyer) 1.v.l.
Bernd Decker (Mainz) 1.v.r.
Die Herausforderungen für das Krankenhauswesen werden in den nächsten Jahren nicht geringer
werden. Insoweit bleibt für den neuen Landesvorstand viel zu tun: Packen wir’s an!
- 24 -

25
■ Verbandsarbeit 2007
Wahlen in den Landesgruppen
Mecklenburg - Vorpommern
Am 18. Oktober fand die Mitgliederversammlung der
Landesgruppe Mecklenburg-Vorpommern statt. Nach dem
Rechenschaftsbericht der Landesvorsitzenden Ingrid Sacher
und einstimmiger Entlastung
des Vorstandes wurden
Neuwahlen
zum
Landesvorstand durchgeführt.
Die Mitglieder des bisherigen
Vorstandes stellten sich mit
Ausnahme von Jan Weyer erneut zur Wahl. Auf Vorschlag aus den
Reihen der Mitglieder wurden zusätzlich Jana Breitsprecher aus der
Oderbrecht-Stiftung Greifswald und Günter Pallasch aus der Reha-
Klinik Tessin in den neuen Landesvorstand gewählt. Ingrid Sacher
wurde erneut als
Landesvorsitzende und Ulrich
Staack als Stellvertreter
gewählt.
Weiterhin gehören dem
Landesvorstand an:
Frank Acker (Ueckermünde)
Jana Breitsprecher (Greifswald)
Wolfgang Gagzow (Schwerin)
Helge Mantzel (Hagenow)
Günter Pallasch (Tessin)
Hamburg
Die Wahlversammlung der Landesgruppe Hamburg am 8. November war für Wilfried Lühmann eine
Besondere: Nach 21 Jahren übergab er den Landesvorsitz an seinen Nachfolger Marino Maligoi
und stellte damit die Weichen für die Zeit nach seinem Eintritt in den Ruhestand. Präsident Heinz
Kölking und Geschäftsführerin Gabriele Kirchner dankten Wilfried Lühmann für die vielen Jahre
aktiver Arbeit und wünschten dem neuen Landesvorsitzenden Marino Maligoi eine erfolgreiche
Arbeit. Vorerst bleibt Wilfried Lühmann jedoch noch im Landesvorstand Hamburg.
Wieder gewählt wurden: Margret von Borstel als Stellv. Landesvorsitzende
Christian Ernst
Dr. Eckhard Gührs
Jörn Wessel
- 25 -

26
■ Verbandsarbeit 2007
Golden Helix Award 2007
Die Anforderungen des ältesten deutsch-österreichischen Qualitätspreises im Gesundheitswesen,
der Golden Helix Award, der 2007 zum 15. Mal vergeben wurde, sind höchst anspruchsvoll: die
auszuzeichnenden Projekte sollten innovativ und patientenorientiert sein und die
Qualitätsverbesserungen mit Daten und Fakten belegen können. Der Preis wird vom Verband der
Krankenhausdirektoren Deutschlands getragen und von der Ecclesia Versicherungsdienst GmbH
und der Ethicon GmbH gesponsert.
Ende Oktober 2007 kürte die zehnköpfige unabhängige Jury aus den beiden Finalteilnehmern, die
aus den 31 Bewerbungen aus Deutschland und Österreich hervorgegangen waren, das diesjährige
Siegerprojekt. Wie jedes Jahr zeigten auch 2007 die Bewerbungen um den Golden Helix Award eine
Fülle von Innovationen und ein bewundernswürdiges Engagement großer, meist interdisziplinärer
und berufgruppenübergreifender Teams und das in einer Zeit, in der fast nur noch von zu hohen
Kosten und schlechten Arbeitsbedingungen die Rede ist. Das größte Hindernis der Bewerber auf
dem Weg zum Preisträger ist in der Regel der Nachweis der Qualitätsverbesserung, für den man
eine Ausgangsmessung der Qualität benötigt. Dieses Hindernis hatten die diesjährigen zwei
Finalisten mit besonderer Bravur bezwungen.
Beide Finalisten spiegeln die großen Trends des Qualitätsmanagements wider:
Einrichtungsübergreifende Maßnahmen zur Verbesserung der Versorgungsqualität einer ganzen
Region und qualitätsgesicherte Reorganisationen unter Verwendung evidenzbasierter Leitlinien bzw.
Behandlungspfade.
„Erfassung und Reduzierung von Zwangsmaßnahmen in der Psychiatrie - Entwicklung einer
Methode zur Ermittlung von Qualitätsindikatoren und Evaluation eines Projekts zur
Implementierung einer speziellen Kriseninterventionsstation“
Zentrum für Psychiatrie Die Weissenau, Ravensburg
Zwangsmaßnahmen - Fixierung, Isolierung oder manchmal auch Sedierung - bei Patienten
psychiatrischer Einrichtungen werden in vielen europäischen Ländern als Freiheitsberaubung
angesehen, auch wenn diese der Verhinderung von Aggressionen der Patienten gegenüber sich
selbst oder anderen dienen. Das Ziel des Projektes des Zentrums Psychiatrie Die Weissenau war es
daher, die Zahl der Zwangsmaßnahmen auf ein Minimum abzusenken, ohne gleichzeitig die
suizidalen und fremdaggressiven Übergriffe zu erhöhen.
Als qualitätsverbessernde Maßnahmen setzte das große berufsgruppenübergreifende Team auf die
Einrichtung einer Kriseninterventionsstation, die Patienten mit Anpassungsstörungen an
Lebenskrisen und mit Persönlichkeitsstörungen aufnehmen sollte, und auf Leitlinien, mit denen
Indikation sowie Durchführung von
Zwangsmaßnahmen geregelt wurden.
Gemessen wurde die Qualitätsverbessung in
der ganzen Abteilung - nicht nur in der
Kriseninterventionsstation - durch einen
Vorher- / Nachhervergleich an Hand von
Qualitätsindikatoren, die die Häufigkeit und
die Dauer der Zwangsmaßnahmen und die
Zahl der selbst- und fremdaggressiven
Handlungen messen. Gleichzeitig wurde ein
EDV-gestütztes Benchmarking mit anderen
psychiatrischen Einrichtungen etabliert.
Der Erfolg des Projekts hat die Jury
beeindruckt: die Zwangsmaßnahmen wurden nachhaltig auf ein Viertel reduziert und sogar die
Fremdaggressionen haben signifikant abgenommen. Das niedrige Niveau der Häufigkeit der
suizidalen Handlungen wurde beibehalten.
- 26 -

27
■ Verbandsarbeit 2007
„Das steirische Herz - Qualitätsentwicklung bei der Betreuung von PatientInnen mit akutem
Koronarsyndrom“
Steiermärkische Krankenanstalten-Betriebsgesellschaft mbH, Graz
Ein Projekt mit einer eher
medizinisch-organisatorischen
Herausforderung ist „Das steirische
Herz“ der Steiermärkischen
Krankenanstaltengesellschaft mbH,
bei dem es um die Verbesserung
der Akutversorgung aller Steirer
Bürger mit einem akutem
Koronarsyndrom geht. Unter zu
Grunde Legung der
evidenzbasierten Leitlinien der
Europäischen Kardiologischen
Gesellschaft und der vorhandenen
drei zentralen Einrichtungen mit
Herzkatheterlabors galt es für
jeden der 1,2 Mio. steirischen
Bürger und Bürgerinnen eine
Zugangsmöglichkeit zur und eine Rechtzeitigkeit der primären Herzkatheter-Intervention zu
schaffen, wenn sie einen Herzinfarkt erleiden sollten. Auch wenn die meisten Krankenhäuser der
Steiermark den gleichen Träger haben, war das Unterfangen, die Europäischen Leitlinien im
ganzen Land verbindlich umzusetzen, die Kommunikation und den Patiententransport zu
organisieren und eine 24-Stunden-Akutversorgung für alle Bürger sicherzustellen, eine große
Herausforderung, die nur deshalb gelang, weil alle Beteiligten - niedergelassene Ärzte, das
Rettungswesen, die peripheren Krankenhäuser und die zentralen Herzkatheter-Einrichtungen das
gleiche Ziel vor Augen hatten: die Zahl der Akut-Interventionen bei Patienten mit einem akuten
Koronarsyndrom zu steigern bzw. die Zahl der Patienten mit einer primären Lyse zu senken und die
Door-to-Needle-Zeit in den zentralen Herzkatheter-Einrichtungen zu verkürzen. Die halbjährigen
Messungen der genannten Qualitätsindikatoren zeigen selbst 18 Monate nach Inkrafttreten der
Leitlinien noch Verbesserungen der Qualität. Der Grund dafür ist, dass die regionalen
Behandlungspfade ständig weiter optimiert werden, ganz im Sinne einer kontinuierlichen
Qualitätsverbesserung.
Die Entscheidung der Jury
Beide Projekte sind in ihrer Art beispielgebend und fordern zur
Nachahmung auf. Dennoch entschied sich die Jury, den Golden Helix
Award 2007 an das Projekt „Das Steirische Herz“ zu geben. Sie
würdigte damit neben dem klar strukturierten Vorgehen, der
stringenten Ergebnisorientierung und dem Nachweis großer
Qualitätsverbesserungen die regionale Betrachtung der Qualität, die
über die Einrichtungen und die Versorgungssektoren hinweg die
rechtzeitige Versorgung aller Bürgerinnen und Bürger nach dem
gegenwärtigen Stand des Wissens im Auge hat.
Prof. Dr. Hans-Konrad Selbmann
Universität Tübingen
- 27 -

28
■ Verbandsarbeit 2007
Fachgruppe Psychiatrie
Die Fachgruppenarbeit 2007 war durch drei Schwerpunkte geprägt:
1. Unter Federführung der Aktion Psychisch Kranke wurde im Auftrag des BMG eine Evaluation
der Psychiatriepersonalverordnung durchgeführt.
Die Vorbereitung der Erhebung sowie die
Gestaltung und Interpretation der erhobenen
Daten wurde eng von der Fachgruppe Psychiatrie
begleitet. Das Arbeitsergebnis wurde in einem
Abschlußbericht zusammengefasst und
veröffentlicht. An diesem Projekt wirkten neben
der Fachgruppe Psychiatrie die Vereinigung der
ärztlichen Leiterinnen und Leiter Psychiatrischer
Kliniken, die Bundesfachvereinigung der leitenden
Pflegekräfte in der Psychiatrie, die Deutsche
Gesellschaft für Psychiatrie, Psychotherapie und
Neurologie, der Arbeitskreis der Lehrstuhlinhaber
in der Psychiatrie, die Bundesarbeitsgemeinschaft
der Träger Psychiatrischer Krankenhäuser sowie
der VdAK mit.
Als Nahtstelle zwischen Bundesparlament und Bundesministerien und psychiatrischer Fachwelt ergibt sich der
Handlungsspielraum der Aktion Psychisch Kranke aus den gemeinsamen Vorstellungen der im Bundestag
vertretenen Parteien und der psychiatrischen Fachwelt bezüglich der Erreichung gemeindepsychiatrischer
Reformziele.
Die Wahrscheinlichkeit, an seelischen Störungen zu erkranken, ist größer, als allgemein angenommen wird.
Etwa jede dritte Bürgerin bzw. jeder dritte Bürger hat bereits einmal in ihrem bzw. seinem Leben irgendeine
behandlungsbedürftige psychische Störung oder Krankheit durchlebt oder leidet noch an ihr:
Psychische Krankheiten haben Einfluss auf das Erleben, Befinden und Verhalten und können die
Lebensqualität der Betroffenen und ihrer Angehörigen erheblich beeinträchtigen, zumal die Betroffenen noch
immer gesellschaftlich diskriminiert werden. Für die meisten psychisch oder suchtkranken Personen gibt es
inzwischen gute Behandlung und Hilfen. Das Ziel von Gemeindepsychiatrie ist es, dass auch die schwer und
chronisch psychisch kranken Menschen in ihrer Stadt/in ihrem Kreis auf Dauer leben können. Denn niemand ist
so krank, so behindert, so beeinträchtigt, dass sie/er vom Leben in der Gemeinde ausgeschlossen werden
müsste, wenn die notwendigen - psychiatrischen und nicht psychiatrischen - Hilfen vorhanden sind.
2. Ebenfalls verbandsübergreifend wurde die Diskussion über künftige Entgeltsysteme zur Abgeltung
psychiatrischer Leistungen begleitet. Dazu hat es unter Federführung der DKG bzw. der Aktion
Psychisch Kranke mehrere Treffen gegeben.
Das Diskussionsergebnis wurde dem
Staatssekretär des BMG vorgetragen. Das
BMG ist bereit, unsere Überlegungen
aufzugreifen. Konsens besteht darüber, dass
das künftige Entgelt für stationäre und
teilstationäre Leistungen auf der Basis der
PsychPV als Pauschalentgelt entwickelt
werden soll, jedoch ohne Diagnosenbezug und
nicht als Fallpauschale.
3. In der Europäischen Fachgruppe Psychiatrie
wurde ein Programm für den 2. Europäischen
Psychiatriekongress 2008 mit dem
Generalthema „Produktivitätssteigerung in der
psychiatrischen Behandlung“ erarbeitet.
Der Kongress findet am 27. und 28. März 2008 in Berlin statt.
- 28 -

29
■ Verbandsarbeit 2007
Fachgruppe Rehabilitation
Bereits im Jahre 2006 wurde unter der Leitung des Vorstandes mit Wilhelm Brokfeld, Horst
Wiesinger und Heike Riedel in Zusammenarbeit mit weiteren Kollegen an der strategischen
Ausrichtung der Fachgruppe Rehabilitation gearbeitet. Im Jahr 2007 wurden auf dieser Basis
Beauftragte einer Region oder eines Bundeslandes benannt, welche auch in der
Strategiekonferenz mitarbeiten sollen. Intensiviert wurde die Zusammenarbeit mit dem Deutschen
Krankenhausinstitut bei der Durchführung meist eintägiger Fortbildungsveranstaltungen zu Themen
aus dem Bereich der Rehabilitation unter dem Motto „Aus der Praxis, für die Praxis“. Zur
Intensivierung der Lobbyarbeit wurde ein Positionspapier der Fachgruppe zur Medizinischen
Rehabilitation entwickelt und veröffentlicht, das die Rehabilitation als eine der tragenden Säulen im
Gesundheitswesen hervorhebt..
Aus Anlass des 52. Fortbildungslehrgangs in Hannover bezog der Fachgruppenvorsitzende eine
klare Position im Hinblick auf das Optimierungspotential und aktuelle Probleme innerhalb der
Rehabilitation. Die entsprechende Veröffentlichung erfolgte in der Krankenhausumschau.
Durch die Mitarbeit im Ausschuss Grundsatzfragen konnte auf die strategische Ausrichtung des
Verbandes insgesamt Einfluss genommen werden.
Die Mitgliederversammlung der Fachgruppe wählte am 7. September 2007 einen neuen Vorstand.
Alter und neuer Vorsitzender ist Wilhelm Brokfeld, Verwaltungsdirektor in Bad Rothenfelde. Sein
Stellvertreter ist Achim Schäfer, Geschäftsführer in
Bernried, drittes Vorstandsmitglied ist Markus
Komp, kaufmännischer Leiter in Bad Waldsee. Aus
dem Vorstand verabschiedet wurden Horst
Wiesinger, Verwaltungsdirektor in Bayerisch Gmain
und Heike Riedel, Geschäftsführerin in Wiesbaden.
Die Fachgruppe bedankte sich bei den beiden
ausscheidenden Vorstandsmitgliedern für die
hervorragende Arbeit und die konstruktive und
persönlich sehr angenehme Zusammenarbeit in den
letzten Jahren.
Markus Komp, Wilhelm Brokfeld,
Heike Riedel, Achim Schäfer, Horst Wiesinger
- alter und neuer Vorstand v.l.n.r.
Im Verlauf der Strategiekonferenz im November 2007 wurde beschlossen, dass der jährlich
wiederkehrende Fortbildungslehrgang neu strukturiert wird, und es wurden unterschiedlichste, für
die Rehabilitation wegweisende Projekte in Angriff genommen, die es nun gilt zu konkretisieren.
„Die Rehabilitation hat sich zu einem eigenständigen Zweig in der medizinischen Versorgung entwickelt. Die
starke präventive Ausrichtung der Rehabilitation ist darüber hinaus in besonderem Maß geeignet, um den
Herausforderungen der demografischen Entwicklung zu begegnen.
Durch inzwischen zahlreich vorliegende Forschungsergebnisse sind Bedeutung und Nutzen der Rehabilitation
aus ökonomischer und fachlicher Sicht eindeutig nachgewiesen.
Rehabilitation ist auf verschiedenen Ebenen notwendig:
1. Reha vor Rente: Die demographische Entwicklung erfordert eine längere Lebensarbeitszeit – die
Wettbewerbsfähigkeit des Standortes Deutschland ist zu erhalten und zu fördern. Es gilt, die Arbeitskraft der
Menschen im Erwerbsleben langfristig zu erhalten.
2. Reha vor Pflege: Die Lebensqualität bis in das hohe Alter zu erhalten, ist ein hoher Anspruch.
Vermeidung von Pflegebedürftigkeit senkt darüber hinaus die gesamtgesellschaftlichen Belastungen.
3. Reha in Pflege: „Verminderung der Pflegebedürftigkeit und Stärkung der Selbständigkeit“ lautet das Ziel
einer sinnvollen Rehabilitation nach Eintritt der Pflegebedürftigkeit. Hier sind die gesetzlichen Grundlagen
praxisnah zu verbessern, um dem Leistungsträger die entsprechenden Handlungsmöglichkeiten zu geben.
Diese Ziele sind nur zu erreichen, wenn die Rehabilitation stärker als bisher in den Fokus der
Gesundheitsleistungen tritt und alle Beteiligten ein stärkeres Engagement aufbringen.“ (aus dem
Positionspapier der Fachgruppe Rehabilitation)
- 29 -

30
■ Verbandsarbeit 2007
Fachgruppe Pflegeeinrichtungen
Das GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz (GKV-WSG), das am 01.04.2007 in Kraft getreten ist, hat für
die Pflegeeinrichtungen folgende wesentliche Änderungen gebracht:
• Den Pflegekassen und den zugelassenen Pflegeeinrichtungen werden zwei Wege zur Beteiligung an
der Integrierte Versorgung eröffnet. Zum einen können sie sich erstmalig als Vertragspartner an
Verträgen nach § 140 a ff. SGB V beteiligen und zum anderen können Pflegeversicherungen auf
Grundlage der von § 92 b SGB XI Verträge abschließen.
• Reha als Pflichtleistung: Ein Anspruch auf Rehabilitation wird auch für ältere und pflegebedürftige
Menschen verankert (§ 40 SGB V).
• Durch die Erweiterung des Haushaltsbegriffs bei der häuslichen Krankenpflege wird ermöglicht,
dass nach der Krankenhausentlassung häusliche Krankenpflege gemäß § 37 Abs. 1 SGB V
übergangsweise auch in anderen Wohnformen als dem eigenen häuslichen Bereich erbracht werden
kann (z.B. betreutes Wohnen).
• Verrichtungsbezogene krankheitsspezifische Pflegemaßnahmen werden bei der Einstufung in
eine Pflegestufe berücksichtigt.
• Die medizinische Behandlungspflege in Heimen wird für Heimbewohner mit einem besonders
hohen Bedarf von der Gesetzlichen Krankenversicherung finanziert. Hierzu muss der Gemeinsame
Bundesausschuss Richtlinien erlassen (§ 37 Abs. 2 SGB V).
• Neuabgrenzung der Hilfsmittelversorgung zwischen Gesetzlicher Krankenkasse und
Pflegeversicherung (§ 33 SGB V): Es wird festgelegt, dass auch Pflegebedürftige in Heimen einen
Anspruch auf Hilfsmittelversorgung nach dem SGB V haben, wenn es sich nicht um ausschließlich
pflegeerleichternde Hilfsmittel handelt.
• Die Weiterverwendung von nicht verabreichten Opiaten nach dem Tode eines Patienten wird
ermöglicht.
• Versicherte mit einer nicht heilbaren, fortschreitenden und weit fortgeschrittenen Erkrankung bei
einer zugleich begrenzten Lebenserwartung, die eine besonders aufwändige Versorgung benötigen,
haben Anspruch auf spezialisierte ambulante Palliativversorgung, bei der auch die
Altenpflegeeinrichtungen als Leistungsanbieter in Frage kommen (§§ 37 b, 92 und 132 d SGB V).
Die 10. Fortbildungsveranstaltung der Fachgruppe Pflege, die am 24.04.2007 in Essen stattfand,
beschäftigte sich in erster Linie mit der Gesundheitsreform und
deren Chancen für die Pflegeeinrichtungen.
Schwerpunktthemen bei der 11. Fortbildungsveranstaltung,
die am 23.10.2007 in Ingolstadt stattfand, waren das Pflege-
Weiterentwicklungsgesetz, die Novellierung des Heimrechts
sowie Trends und Fakten in der stationären Altenpflege.
Zum Pflege-Weiterentwicklungsgesetz legte die
Bundesregierung am 17.10.2007 einen Regierungsentwurf vor.
Die Teilnehmer wurden über die neuesten Entwicklungen zur
Novellierung des SGB XI und deren Auswirkungen auf die
Pflegeeinrichtungen informiert.
Die Novellierung des Heimrechts ist infolge der
Förderalismusreform notwendig. Neu ist, dass die Länder
nun für das Heimrecht zuständig sind und
Landesheimgesetze erarbeiten müssen. Die Teilnehmer
wurden über den Stand der Umsetzung in den einzelnen
Ländern informiert.
Bei Trends und Fakten ging es um die Entwicklung des
Pflegebedarfs und den Stellenwert der stationären Pflege.
Ferner um ausgewählte Aspekte zur Ambulantisierung in der
stationären Pflege sowie um Wohngemeinschaften für
Pflegebedürftige.
Die VKD-Fachgruppe Pflege hat sich bei den oben genannten Reformen aktiv in die politische
Diskussion eingebracht und durch Stellungnahmen, aber auch im Rahmen von Gesprächen den
Standpunkt des VKD dargelegt. Umso erfreulicher ist es, dass einige Änderungsvorschläge des VKD
Eingang in die weiteren politischen Überlegungen gefunden haben.
- 30 -

31
■ Verbandsarbeit 2007
Fort- und Weiterbildung
Zentrale Veranstaltungen fanden mit dem Seminar Medizin für Kaufleute (Seminarveranstaltung
in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Osnabrück, Studienprogramm Betriebswirtschaft im
Gesundheitswesen - BIG, und der Niedersächsischen Krankenhausgesellschaft e.V. (NKG) vom
15.-19. März 2007) und dem 14. VKD / VDGH Führungskräfteseminar (Kooperation mit dem
VDGH am 22./23. Februar 2007 in München) statt.
Die Fachgruppe Rehabilitation hat die erfolgreiche Kooperation mir dem Deutschen
Krankenhausinstitut in Form VKD/DKI-Kooperationsveranstaltungen fortgesetzt. Am 8. März
2007 fand in Düsseldorf eine Veranstaltung mit dem Thema „Umsetzung und Controlling von
Prozessleitlinien und der Klassifikation Therapeutischer Leistungen in Rehakliniken“ statt.
Das Thema „Strategische Neupositionierung und aktuelle Entwicklungen in der Rehabilitation“
bildete die Fortsetzung der Kooperationsveranstaltungen am 23. April 2007.
Interessante Fortbildungsveranstaltungen zur aktuellen Krankenhauspolitik und –praxis fanden
auch während des 30. Deutschen Krankenhaustages vom 14.-17. November 2007 in Düsseldorf
statt. Dazu gehörte auch eine DKG-Informationsveranstaltung „Das G-DRG-System 2008“ am 15.
November 2007.
VKD - Tagungen und Seminare
Landes-/Fachgruppe TN gesamt VKD-Mitgl. Nichtmitgl.
Baden-Württemberg 161 138 23
Bayern 480 126 354
Berlin 26 12 14
Brandenburg 95 63 32
Bremen 0 0 0
Hamburg 45 26 19
Hessen 143 108 35
Mecklenburg-Vorpommern 59 59 0
Mitteldeutschland 181 152 29
Niedersachsen 276 212 64
Nordrhein-Westfalen 106 89 17
Rheinland-Pfalz/Saarland 457 276 181
Schleswig-Holstein 208 165 43
Landesgruppen 2.237 1.426 811
FG Rehabilitation 86 80 6
FG Psychiatrie 81 78 3
FG Pflege 52 24 28
Fachgruppen 219 182 37
Zentrale Veranstaltungen 488
GESAMT 2.944
Gemäß der Satzung des
Verbandes führten die
Landes- und Fachgruppen
auch im Jahr 2007 in
eigener Verantwortung
regionale praxisorientierte
Fortbildungsveranstaltungen
für ihre Mitglieder und auch
für die Mitarbeiter/Innen in
den Krankenhäusern durch.
Die Angebote reichten von
speziellen Tagesveranstaltungen
für Einkäufer und
Wirtschaftsleiter, Küchenleiter,
Technische Leiter
über Seminare für Brand–
und Katastrophenschutz,
Thematische Fortbildungen
zu Personal oder Finanzen
bis zu Frühjahrs– und
Herbst– oder auch Jahrestagungen
der Landes– und
Fachgruppen sowie
Veranstaltungen in
Kooperation mit Partnern
aus Krankenhausgesellschaften,
Krankenkassen
und anderen Verbänden.
- 31 -

32
■ Verbandsarbeit 2007
Akademie für Krankenhausmanagement
Die AKM bildete seit dem Jahr 1993 kontinuierlich an den Weiterbildungsstätten Ingolstadt und
Osnabrück im ärztlichen, pflegerischen und kaufmännischen Bereich tätige Personen von
Einrichtungen im Gesundheitswesen berufsbegleitend erfolgreich zum/zur
Krankenhausbetriebswirt/in (VKD) aus.
Gründungsmitglieder der AKM sind unter anderem der Verband der Krankenhausdirektoren
Deutschlands e. V. (VKD) und die Bayerische Krankenhausgesellschaft e. V. (BKG).
Dementsprechend sind die Mitglieder des VKD im Vorstand der AKM repräsentiert.
Vorsitzender der AKM ist Herr Prof. Dr. Günter Neubauer,
Direktor des Instituts für Gesundheitsökonomik (IfG), München
Dem Vorstand der AKM gehören weiter an:
Dipl. oec. Heinz Kölking, stv. Vorsitzender,
Präsident des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands e. V. (VKD)
und Geschäftsführer des Diakonissen Mutterhauses, Rotenburg a. d. Wümme
Dipl.-Kfm. Michael Herrler, Schatzmeister,
Geschäftsleiter a. D. des Krankenhauszweckverbandes, Ingolstadt
Dipl.-Jur. Gabriele Kirchner, Schriftführerin,
Geschäftsführerin des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands e. V. (VKD)
Prof. Dr. Barbara Schmidt-Rettig, zuständig für die Belange der Lehre in Osnabrück,
Professorin an der Fachhochschule Osnabrück, Fakultät WISO
Dr. med. Matthias Bracht, zuständig für das Marketing,
Ärztlicher Direktor der Asklepios Klinik Altona, Hamburg
Dipl.-Kfm. Robert Schmeiser, für den VKD,
2. Vizepräsident des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD) und
Kaufmännischer Leiter des Krankenhauses Barmherzige Brüder, Regensburg
Dipl.-Betriebswirt Siegfried Hasenbein, für die BKG,
Geschäftsführer der Bayerischen Krankenhausgesellschaft e. V. (BKG)
An den Vorstandssitzungen, der Mitgliederversammlung und der Diplomfeier des Jahres 2007
nahmen die Mitglieder des VKD regelmäßig teil.
Der Förderpreis 2007 des VKD wurde in Ingolstadt an Gottfried Hain für die Arbeit
„Die Bündelung von Prozessen der ambulanten Behandlung und der stationären Aufnahme in einer
Krankenhausambulanz und deren Auswirkungen auf den Krankenhausaufenthalt der Patienten“
und in Osnabrück für die Arbeit von Christina Mokroß zum Thema „Erlössicherung durch
systematische Überprüfung und Ergänzung der Kodierung am Beispiel von komplizierenden
Prozeduren, intensivmedizinischer Komplexbehandlung, Beatmungsprozeduren und
Bluttransfusionen“ vergeben.
- 32 -

33
■ Verbandsarbeit 2007
Zusammenarbeit in den Verbänden des Krankenhaussektors
Deutsche Krankenhausgesellschaft e.V. (DKG)
Für die Arbeit in den Fachausschüssen und Kommissionen der DKG wurden für die Zeit vom
01.01.2007 - 31.12.2009 als Besetzung für die VKD-Sitze berufen:
Fachausschuss Recht und Verträge
Fachausschuss für Daten-Information und Kommunikation
Fachausschuss für Personalwesen und Krankenhausorganisation
Fachausschuss für Krankenhausfinanzierung
Kommission Qualitätssicherung
Kommission Leistungsentgelte
Kommission Krankenhaus-Psychiatrie
Kommission Europa und int. KH-Wesen
Gabriele Kirchner
Peter Löbus
Horst Defren
Robert Schmeiser
Dr. Rudolf Hartwig
Gabriele Kirchner
Klaus Philipps
Klaus Kupfer
Heinz Kölking
Gesellschaft Deutscher Krankenhaustag mbH (GDK)
Die GDK wurde im April 1986 in Düsseldorf gegründet.
Hauptaufgabe der GDK ist es, den Deutschen Krankenhaustag auszurichten und damit eine
Veranstaltung durchzuführen, die der Wahrnehmung und Darstellung der Interessen der deutschen
Krankenhäuser in der Öffentlichkeit dient und den Informations- und Meinungsaustausch der im
Krankenhauswesen Tätigen und ihm Verbundenen fördert.
Gesellschafter der GmbH sind:
• die Deutsche Krankenhausgesellschaft e.V. (DKG), Düsseldorf
• der Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.V. (VKD), Berlin und
• der Verband der Leitenden Krankenhausärzte Deutschlands e.V. (VLK), Düsseldorf.
Dem Verwaltungsrat gehören derzeit an:
• Prof. Hans-Fred Weiser, Vorsitzender (für den VLK)
• Dipl.-oec. Heinz Kölking, Rotenburg/W. Vorsitzender (für den VKD)
• Dr.rer.pol.Rudolf Kösters, Münster (für die DKG)
• Pflegedienstdirektorin Irene Maier, Essen (für ADS und DBfK)
Präsident Heinz Kölking nahm an den 2007 in der Regel monatlich stattfindenen Sitzungen des
Verwaltungsrates und der Mitgliederversammlung teil.
Im Mittelpunkt des im Rahmen der Medica stattfindenden Krankenhaustages 2007 standen die
strukturellen Auswirkungen der Gesundheitsreform auf den Krankenhausmarkt. Mit einem
Jahresumsatz von über 60 Milliarden Euro sind die Kliniken in Deutschland ein bedeutender
Wirtschaftsfaktor und einer der leistungsstärksten Jobmotoren im Gesundheitswesen. Gleichzeitig
müssen sich die Krankenhäuser bei knappen finanziellen Ressourcen einem immer schärferen
Qualitäts- und Leistungswettbewerb stellen.
Durch die gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen der vergangenen Jahre sind die
Verantwortlichen in den Kliniken gefordert, dem schnellen Veränderungsprozess mit zukunftsfähigen
Lösungen zu begegnen. Vor dem Hintergrund des grundlegenden Strukturwandels im deutschen
Gesundheitswesen hat der 30. Deutsche Krankenhaustag die aktuellen Reformbeiträge von Politik
und Wissenschaft kritisch hinterfragt und innovative Lösungsansätze für die stationäre Versorgung
der Zukunft aufgezeigt. Darüber hinaus standen die Fortentwicklung des deutschen
Fallpauschalensystems im Krankenhaus (G-DRG) im Fokus der Beiträge und Diskussionen.
- 33 -

34
■ Verbandsarbeit 2007
MEDICA 2007
Die weltweit größte Medizinmesse MEDICA
in Düsseldorf verzeichnete auch im Jahr
2007 hohe Aussteller– und
Besucherzahlen.
Mehr als 4.300 Aussteller aus 67 Nationen
präsentierten in Düsseldorf vom 14. bis 17.
November Produkte und Dienstleistungen
für die ambulante und stationäre
Versorgung. Nach Angaben der Messe sind
dies so viele wie noch nie zuvor in der
Veranstaltungsgeschichte.
Die Fachwelt aus Arztpraxen, Kliniken,
Labors, aus Handel und Industrie nutzte die
Gelegenheit und zeigte eindrucksvoll
Präsenz in Düsseldorf.
An den vier Messetagen kamen rund 137.000 Fachbesucher aus gut 100 Ländern auf das
Messegelände.
Am VKD - Messestand
- 34 -

35
■ Verbandsarbeit 2007
Arbeitsgemeinschaft Deutsches Krankenhaus e.V. (ADK)
Die Arbeitsgemeinschaft Deutsches Krankenhaus e.V. ist eine bewährte Plattform für einen
konstruktiven Gedankenaustausch zwischen den leitenden Berufsgruppen der Krankenhäuser. Sie
verfolgt keine wirtschaftlichen, politischen, verbandspolitischen oder konfessionellen Ziele.
Der VKD wird durch folgende Mitglieder vertreten:
Ordentliche Mitglieder
Dr. h. c. Manfred Gotthardt, Münster
Dr. Rudolf Hartwig, Essen
Gabriele Kirchner, Berlin
Dieter Korn, Siegen
Dr. Eckehard Rathje, Mönchengladbach
Außerordentliche Mitglieder
Paul Dörr, Ottweiler
Diana Dietrich, Kaiserslautern
Lothar Libercka, Berlin
Günter Schigulski, Berlin
Bernhard Unkel, Lahnstein
Die Mitgliederversammlung fand am 3. Dezember 2007 in Düsseldorf statt.
Europäische Vereinigung der Krankenhausdirektoren (EVKD)
Die Europäische Vereinigung der Krankenhausdirektoren ist eine Arbeitsgemeinschaft der
repräsentativen nationalen Verbände oder Gruppen der Krankenhausdirektoren in den
europäischen Ländern.
Zu den Zielsetzungen der Europäischen Vereinigung gehören unter anderem
• die berufliche Kompetenz und Verantwortungsübernahme von Direktoren
und leitenden Angestellten des Krankenhausmanagements und des
Krankenhauswesens in den europäischen Ländern zu fördern
• Vorschläge zum Zusammenwachsen des Krankenhauswesens in der EU
als Basis für den Aufbau eines „sozialen Europas“ auszuarbeiten und
• Einfluss zu nehmen auf Verordnungen der EU, die Auswirkungen auf die
Krankenhäuser haben.
Mitglied in der Europäischen Vereinigung der Krankenhausdirektoren sind nationale
Vereinigungen aus den Ländern:
Belgien, Bulgarien, Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Großbritannien, Irland,
Island, Italien, Kroatien, Litauen, Luxemburg, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal,
Schweiz, Slowakei, Slowenien, Spanien, Türkei, Ungarn.
VKD-Geschäftsführerin Gabriele Kirchner vertritt Deutschland im Beirat Europäische
Angelegenheiten.
Im redaktionellen Fachbeirat der „E-Hospital“ – Zeitschrift vertritt der Präsident Heinz Kölking die
deutschen Interessen und ist gemeinsam mit Dr. Rudolf Hartwig Korrespondent der „E-Hospital“.
Im Juni 2007 fand auf Einladung des Spitalverbandes „Stara Planina“ ein Erfahrungsaustausch mit
bulgarischen Kollegen in Sofia statt, an dem Vertreter des Präsidiums des VKD teilnahmen. Ein
Gegenbesuch der Geschäftsführung des bulgarischen Verbandes in Berlin erfolgte im August
2007.
- 35 -

36
■
Finanzen und Haushalt
Die Entwicklung der Kassen- und Vermögenslage im Geschäftsjahr 2006 wurde vom
Schatzmeister des VKD, Herr Bernhard Unkel, zur 91. Mitgliederversammlung am 14. November
2007 in Düsseldorf ausführlich erläutert. Der Jahresabschluss des Jahres 2006 wurde von den
Mitgliedern genehmigt und dem Vorstand wurde von der Mitgliederversammlung Entlastung
erteilt.
Der vom Schatzmeister vorgelegte Wirtschaftsplan 2008 wurde von der Mitgliederversammlung
einstimmig genehmigt.
■
Daten/Fakten
Mitgliederstand
Der Mitgliederbestand in den Landesgruppen setzte sich im Jahr 2007 wie folgt zusammen:
Landesgruppe
Bestand
Mitglieder
31.12.2006/
01.01.2007
Vorläufiger Endstand Mitglieder 31.12.2007
Gesamt Aktive Pensionäre
Ehrenmitglieder
Baden-Württemberg 381 372 311 53 8
Bayern 411 422 365 41 16
Berlin 91 90 70 15 5
Brandenburg 66 70 67 3 0
Bremen 21 19 15 1 3
Hamburg 59 63 49 12 2
Hessen 202 202 176 21 5
Mecklenburg-
Vorpommern
65 63 59 2 2
Mitteldeutschland 189 201 183 12 6
Niedersachsen 327 318 253 56 9
Nordrhein-Westfalen 549 556 458 85 13
Rheinland-Pfalz/Saarland 250 248 218 21 9
Schleswig-Holstein 116 116 100 10 6
Gesamt 2.727
davon in Fachgruppen
Rehabilitation
Pflegeeinrichtungen
Psychiatrie
362
125
210
2.740 2.324 332 84
399
139
241
- 36 -

37
■
Daten / Fakten
Organisation /Verbandsführung
Präsidium
Präsident:
Geschäftsführer Heinz Kölking, Rotenburg/Wümme
1. Vizepräsident: Geschäftsführer Peter Löbus, Bernburg
2. Vizepräsident: Kaufmännischer Leiter Robert Schmeiser, Regensburg
Schatzmeister:
Schriftführer:
Kaufmännischer Direktor Bernhard Unkel, Lahnstein
Geschäftsführer Peter Asché, Ludwigshafen am Rhein
Referent für Öffentlichkeitsarbeit:
Geschäftsführer Dr. Rudolf Hartwig, Essen
Referent für Fort- und Weiterbildung:
Geschäftsführer Dr. rer. oec. Ralf-Michael Schmitz, Stuttgart
Geschäftsführerin:
Gabriele Kirchner
Mitarbeiterinnen:
Referentin Heidemarie Ludwig
Sachbearbeiterin Cindy Janicke
Anschrift:
Geschäftsstelle des VKD,
Oranienburger Str. 17, 10178 Berlin
- 37 -

38
■
Daten / Fakten
Vorstand
Außer den Mitgliedern des Präsidiums gehörten im Jahr 2007 dem Vorstand die nachstehend
genannten Vorsitzenden der jeweiligen Landesgruppe sowie mit beratender Stimme die
Fachgruppenvorsitzenden und die Rechnungsprüfer an:
Baden-Württemberg
Bayern
Berlin
Brandenburg
Bremen
Geschäftsführer Friedbert Lang, Singen
Vorstand Günther Pfaffeneder, Rosenheim
Kaufm. Leiter Axel Feyerabend, Berlin
Geschäftsführerin Angela Krug, Strausberg
Geschäftsführerin Petra Wehrmann, Bremen
Hamburg Kaufm. Direktor Wilfried Lühmann, Hamburg bis 08.11.2007
Kaufm. Direktor Marino Maligoi, Hamburg ab 08.11.2007
Hessen
Mecklenburg-Vorpommern
Mitteldeutschland
Niedersachsen
Nordrhein-Westfalen
Geschäftsführer Andreas Schwab, Erbach
Verwaltungsdirektorin Ingrid Sacher, Bergen
Kaufmännischer Direktor Dr. Sven Ulrich Langner, Dresden
Verwaltungsdirektor Norbert Wemhoff, Georgsmarienhütte
Geschäftsführer Dr. Eckehardt Rathje, Mönchengladbach
Rheinland-Pfalz/Saarland Geschäftsführer Rainer Klein, Landau bis 24.09.2007
Stv. Vorstandsvorsitzender Dr. Günter Merschbächer, Trier
ab 24.09.2007
Schleswig-Holstein
Kaufmännischer Direktor Lothar Obst, Reinbek
Mit beratender Stimme:
Psychiatrie
Rehabilitation
Pflegeeinrichtungen
Geschäftsführer Michael Hiller, Bonn
Verwaltungsdirektor Wilhelm Brokfeld, Bad Rothenfelde
Geschäftsführer Rainer Kontermann, Stuttgart
Rechnungsprüfer
Geschäftsführer Dieter Korn, Siegen
Geschäftsführer Stefan Nowack, Traunstein
- 38 -

39
■
Daten/Fakten
Landes- und Fachgruppenvorstände
LG Baden-Württemberg (Wahlperiode 2006 - 2009)
Geschäftsführer Friedbert Lang, Singen
Landesvorsitzender
Geschäftsführer Edwin Beckert, Ludwigsburg
Betriebsdirektor Klaus Kupfer, Weinsberg
Verwaltungsdirektor Hans-Peter Maier, Nürnberg
Geschäftsführer Peter Schäfer, Karlsruhe
Geschäftsführer Helmut Schillinger, Freiburg
Stv. Landesvorsitzender
Verbandsdirektor Dr. Josef Siebig, Stuttgart
LG Bayern (Wahlperiode 2006 - 2009)
Vorstand Günther Pfaffeneder, Rosenheim
Landesvorsitzender
Kaufmännischer Leiter Robert Schmeiser, Regensburg
Stv. Landesvorsitzender
Verwaltungsleiter Wolfram Firnhaber, Memmingen
Krankenhausdirektor Gerhard Habermeier, Neustadt an der Aisch
Verwaltungsleiter Stefan Kolck, Hassfurt
Geschäftsführer Stefan Nowack, Traunstein
Verwaltungsdirektor Walter Vorndran, Hausham
LG Berlin (Wahlperiode 2006 - 2009)
Kaufmännischer Direktor Axel Feyerabend, Berlin
Landesvorsitzender
Stellv. Verwaltungsleiter Alexander Berger, Berlin
Stv. Landesvorsitzender
Landesgeschäftsführer Jörg Fossan, Berlin
Geschäftsführer Alexander Grafe, Berlin
Geschäftsführer Wolfgang Heßler, Berlin
Geschäftsführer Konrad Schülke, Berlin
Verwaltungsleiter Björn Teuteberg, Berlin
- 39 -

40
■
Daten/Fakten
LG Brandenburg (Wahlperiode 2005 - 2008)
Geschäftsführerin Angela Krug, Strausberg
Landesvorsitzende
Geschäftsführerin Hannelore Guschel, Eisenhüttenstadt
Verwaltungsleiterin Doris Havenstein, Teupitz
Geschäftsführer Andreas Heinemann, Woltersdorf
Verwaltungsleiterin Kristine Mehlitz, Strausberg
Geschäftsführerin Simone Weber, Senftenberg
LG Bremen
Geschäftsführerin Petra Wehrmann, Bremen
Komm. Landesvorsitzende
Verwaltungsdirektor Volker Laarmann, Bremen
Verwaltungsdirektor Uwe Schmidt, Bremen
Verwaltungsdirektor Claus-Arnold Thielbar, Bremen bis 31.12.2007
LG Hamburg (Wahlperiode 2007-2010)
Kaufmännischer Direktor Wilfried Lühmann, Hamburg
Landesvorsitzender bis 08.11.2007
Kaufmännischer Direktor Marino Maligoi, Hamburg
Landesvorsitzender ab 08.11.2007
Geschäftsführerin Margret von Borstel, Hamburg
Stellv. Landesvorsitzende
Kaufmännischer Leiter, Christian Ernst, Hamburg
Kaufmännischer Direktor Dr. Eckhard Gührs, Hamburg
Kaufmännischer Direktor Jörn Wessel, Hamburg
LG Hessen (Wahlperiode 2006 - 2009)
Verwaltungsdirektor Andreas Schwab, Erbach
Landesvorsitzender
Kaufmännischer Direktor Dr. Hans-Joachim Conrad, Frankfurt
Stellv. Landesvorsitzender
Betriebsleiter Jürgen Hammerschlag, Haina (Kloster)
Geschäftsführer Rolf Kliche, Kassel
Verwaltungsdirektor Martin Ködding, Bad Hersfeld
Thomas Müller-Bellingrodt, Mainz
Geschäftsführer Karl-Josef Schmidt, Wiesbaden
- 40 -

41
■
Daten/Fakten
LG Mecklenburg-Vorpommern (Wahlperiode 2007 - 2010)
Verwaltungsdirektorin Ingrid Sacher, Bergen
Landesvorsitzende
Krankenhausdirektor Frank Acker, Ückermünde
Stellv. Verwaltungsleiterin Jana Breitsprecher, Greifswald ab 18.10.2007
Geschäftsführer Wolfgang Gagzow, Schwerin
Verwaltungsleiter Jochen Heumos, Lübstorf bis 18.10.2007
Verwaltungsleiter Helge Mantzel, Hagenow
Geschäftsführer Günther Pallasch, Tessin ab 18.10.2007
Verwaltungsdirektor Ulrich Staack, Demmin
Stv. Landesvorsitzender
Geschäftsführer Jan Weyer, Teterow bis 18.10.2007
LG Mitteldeutschland (Wahlperiode 2006 - 2009)
Kaufmännischer Direktor Dr. Sven-Ulrich Langner, Dresden
Landesvorsitzender
Geschäftsführer Peter Löbus, Bernburg
Stellv. Landesvorsitzender
Geschäftsführer Hans-Georg Hunger, Greiz
Stellv. Landesvorsitzender
Geschäftsführer Jörg Bader, Oschatz
Geschäftsführer Dietmar Nichterlein, Chemnitz
Verwaltungsdirektor Lothar Peruth, Merseburg
Geschäftsführerin Dr. Gundula Werner, Altenburg
LG Niedersachsen (Wahlperiode 2006 - 2009)
Verwaltungsdirektor Norbert Wemhoff, Georgsmarienhütte
Landesvorsitzender
Geschäftsführer Norbert Jurczyk, Walsrode
Stv. Landesvorsitzender
Geschäftsführer Professor Jörg Brost, Wilhelmshaven
Geschäftsführer Edmund Glüsenkamp, Melle
Geschäftsführer Dieter Kaffke, Braunschweig
Geschäftsführer Siegfried Ristau, Stade
Verwaltungsdirektor Karl-Heinz Wilhelm, Hannover
- 41 -

42
■
Daten/Fakten
LG Nordrhein-Westfalen (Wahlperiode 2005 - 2008)
Geschäftsführer Dr. Eckehardt Rathje, Mönchengladbach
Landesvorsitzender
Geschäftsführer Jochen Brink, Lippstadt
Geschäftsführer Horst Defren, Essen
Geschäftsführer Joachim Finklenburg, Gummersbach
Stv. Landesvorsitzender
Verwaltungsleiter Holger Höhmann, Langenfeld
Geschäftsführer Dieter Korn, Siegen
Geschäftsführer Hermann Nientiedt, Ahaus
LG Rheinland Pfalz/Saarland (Wahlperiode 2007 - 2010)
Geschäftsführer Rainer Klein, Landau bis 24.09.2007
Landesvorsitzender
Stv. Vorstandsvorsitzender Dr. Günter Merschbächer, Trier
Landesvorsitzender ab 24.09.2007
Geschäftsführerin Dr. Susann Breßlein, Saarbrücken
Stv. Landesvorsitzende
Stv. Verwaltungsdirektor Bernd Decker, Mainz ab 24.09.2007
Geschäftsführer Peter Asché, Ludwigshafen
Geschäftsführerin Diana Dietrich, Kaiserslautern bis 24.09.2007
Stv. Geschäftsführer Peter Förster, Kaiserslautern ab 24.09.2007
Geschäftsführer Friedrich Haas, Worms
Verwaltungsdirektor Anton Hans, Zweibrücken bis 24.09.2007
Verwaltungsleiterin Ulla Herber-Meier, Dillingen
Geschäftsführer Wolfgang Walter, Speyer ab 24.09.2007
Verwaltungsdirektor Werner Krämer, Speyer bis 24.09.2007
Abteilungsleiter Werner Reichert, Völklingen bis 24.09.2007
Brigitte Seiler, Saarbrücken bis 24.09.2007
Kfm. Direktor Bernhard Unkel, Lahnstein
- 42 -

43
■
Daten/Fakten
LG Schleswig-Holstein (Wahlperiode 2005 - 2008)
Kaufmännischer Direktor Lothar Obst, Reinbek
Landesvorsitzender
Verwaltungsdirektor Wolfgang Sprenger, Elmshorn
Stv. Landesvorsitzender/ Vors. AG West
Geschäftsführer Hans-Peter Beuthin, Lübeck – Vors. AG Süd
Geschäftsführer Karl-Heinz Heide, Heiligenhafen - Schatzmeister
Geschäftsführer Hans-Martin Kuhlmann, Flensburg - Schulungsreferent
Kaufmännischer Direktor Jürgen Marx, Kiel – Vors. AG Ost
Krankenhausdirektor Frank Pietrowski, Husum – Vors. AG Nord
Fachgruppe Psychiatrie (Wahlperiode 2007 - 2010)
Geschäftsführer Michael Hiller, Bonn
Vorsitzender
Verwaltungsleiter Dr. Hanns-Diethard Voigt, Greifswald
Stv. Vorsitzender
Kaufmännischer Direktor Kurt Ernst, Riedstadt
Stv. Verwaltungsleiterin Heinke Falkenstein-Sorg, Lengerich
Verwaltungsdirektor Holger Höhmann, Langenfeld
Betriebsdirektor Klaus Kupfer, Weinsberg
Fachgruppe Rehabilitation (Wahlperiode 2007 - 2010)
Verwaltungsdirektor Wilhelm Brokfeld, Bad Rothenfelde
Vorsitzender
Geschäftsführer Achim Schäfer, Bernried ab 07.09.2007
Stv. Vorsitzender
Kaufm. Leiter Markus Komp, Bad Waldsee ab 07.09.2007
Verwaltungsleiterin Heike Riedel, Bischofswiesen bis 07.09.2007
Verwaltungsleiter Horst Wiesinger, Bayerisch-Gmain bis 07.09.2007
Stv. Vorsitzender
Fachgruppe Pflegeeinrichtungen (Wahlperiode 2005 - 2008)
Geschäftsführer Rainer Kontermann, Stuttgart
Vorsitzender
Landesgeschäftsführer Jörg Fossan, Berlin bis 30.04.2007
Heimleiter Franz Hartinger, Ingolstadt
Heimleiter Norbert Schöner, Essen
Vorstandsmitglied Burkhard Nauroth, Trier ab 01.05.2007
- 43 -

44
■
Daten/Fakten
Fachausschüsse und Arbeitsgruppen
Fachausschuss für Grundsatzfragen
Vorsitzender:
Geschäftsführer Peter Löbus, Bernburg
Schriftführer:
Geschäftsführer Dietmar Imhorst, Westerstede
Weitere Mitglieder
Verwaltungsdirektor Wilhelm Brokfeld, Bad Rothenfelde
Heimleiter Franz Hartinger, Ingolstadt
Kaufmännischer Direktor Michael Hiller, Bonn
Geschäftsführer Rainer Klein, Landau/Pfalz
Geschäftsführer Peter Lang, Günzburg bis 31.07.2007
Geschäftsführer Dietmar Nichterlein, Chemnitz
Geschäftsführer Dr. Eckehardt Rathje, Mönchengladbach
Kaufmännischer Leiter Robert Schmeiser, Regensburg
Geschäftsführer Walter Vorndran, Hausham ab 01.10.2007
Mitglieder qua Funktion:
Präsident Heinz Kölking, Rotenburg/W.
Geschäftsführerin Gabriele Kirchner, Berlin
Vorsitzender FABW Dr. Günter Merschbächer, Trier
Präsidiumsmitglied Dr. rer. oec. Ralf-Michael Schmitz, Stuttgart
Fachausschuss für Betriebswirtschaft
Vorsitzender:
Stellv. Vorstandsvorsitzender Dr. Günter Merschbächer, Trier
Stellv. Vorsitzender:
Geschäftsführer Dr. Rudolf Hartwig, Essen
Weitere Mitglieder:
Geschäftsführerin Dr. Susann Breßlein, Saarbrücken
Geschäftsführer Horst Defren, Essen
Geschäftsführer Stefan Nowack, Traunstein
Geschäftsführer Karl- Josef Schmidt, Wiesbaden
Professorin Dr. Barbara Schmidt-Rettig, Osnabrück
Geschäftsführer Dr. rer. oec. Ralf-Michael Schmitz, Stuttgart
Kaufmännischer Direktor Dr. Sven U. Langner, Dresden
Gäste:
RA Friedrich W. Mohr, Mainz ab 01.09.2007
Vorstand DKI e.V. Udo Müller, Düsseldorf
Geschäftsführer Dr. Robert Riefenstahl, Oldenburg bis 30.06 2007
Geschäftsführer Dr. Peter Steiner, Deutsche Krankenhausgesellschaft, Düsseldorf
Mitglieder qua Funktion:
Präsident Geschäftsführer Heinz Kölking, Rotenburg/W.
Geschäftsführerin Gabriele Kirchner, Berlin
Vorsitzender GSA, Geschäftsführer Peter Löbus, Bernburg
Referentin Heidemarie Ludwig, Berlin
Zeitweilige Arbeitsgruppen der Fachausschüsse:
„Qualität und Wirtschaftlichkeit durch Deregulierung“
„Flexible Arbeitszeitmodelle“
„Reorganisation der Fort– und Weiterbildungsveranstaltungen“
- 44 -

45
■
Daten/Fakten
- 45 -

46
■
Anlage
Anschriften des Verbandes der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.V.
1. Geschäftsstelle
Geschäftsführerin
Anschrift
Girokonto:
Gabriele Kirchner
Email:g.kirchner@vkd-online.de
VKD - Geschäftsstelle
Oranienburger Str.17
10178 Berlin
Telefon: 030 – 2888 59 11
Fax: 030 – 2888 59 15
Email: vkdgs@vkd-online.de
Internet: www.vkd-online.de
Bank für Sozialwirtschaft Berlin
Kt.-Nr. 325 00 00
BLZ: 100 205 00
2. Präsidium 2007
Name Dienstbezeichnung Dienstanschrift Tel./Fax
Präsident
Heinz Kölking Geschäftsführer Diakonissen-Mutterhaus (04261)
Elise-Averdieck-Str. 17 Tel.: 77 22 04
Email: koelking@diako-online.de 27356 Rotenburg/W. Fax: 77 20 02
1. Vizepräsident
Peter Löbus Geschäftsführer Klinikum Bernburg (03471)
Kustrenaer Str. 98 Tel.: 34 10 01
Email:loebus@klinikum-bernburg.de 06406 Bernburg Fax: 34 10 03
2. Vizepräsident
Robert Schmeiser Kaufmännischer Leiter Barmherzige Brüder (0941)
Prüfeninger Straße 86 Tel.: 369-1900
93049 Regensburg Fax: 369-1403
Email: robert.schmeiser@barmherzige-regensburg.de
Schatzmeister
Bernhard Unkel Kaufmännischer Direktor St. Elisabeth-Krankenhaus(02621)
Ostallee 3 Tel.: 171-1002
56112 Lahnstein Fax.: 171-1009
Email: bernhard.unkel@Ihr-Gesundheitszentrum.de
Referent für Öffentlichkeitsarbeit
Dr. Rudolf Hartwig Geschäftsführer Alfried Krupp Krankenhaus (0201)
Alfried-Krupp-Str. 21 Tel.: 434-2330
Email: rudolf.hartwig@krupp-krankenhaus.de 45117 Essen Fax: 434-2397
- 46 -

47
■
Anlage
Name Dienstbezeichnung Dienstanschrift Tel.Fax
Schriftführer
Peter Asché Geschäftsführer Klinikum der Stadt (0621)
Ludwigshafen am Rhein Tel: 503 2088
Bremserstraße 79 Fax: 503 2008
Email:klilu@email.pfalzkom.de
67063 Ludwigshafen am Rhein
Referent für Fort- und Weiterbildung
Dr.rer.oec. Ralf-Michael Schmitz Geschäftsführer Klinikum Stuttgart (0711)
Kriegsbergstr, 60 Tel: 2782005
Email:r.schmitz@klinikum-stuttgart.de 70174 Stuttgart Fax: 2782003
3. Vorstand 2007
Baden-Württemberg
Friedbert Lang Geschäftsführer Hegau-Klinikum GmbH (07731)
Virchowstr.10 Tel.: 89-1500
Email: info@hegau-klinikum.de 78224 Singen Fax: 89-15 05
Bayern
Günther Pfaffeneder Vorstand Klinikum Rosenheim (08031)
Pettenkoferstr.10 Tel.: 363 000
Email: guenther.pfaffeneder@kliro.de 83022 Rosenheim Fax: 364 911
Berlin
Axel Feyerabend Kaufmännischer Leiter Pro-cura GmbH Managementservice (030)
Tel.: 39600510
Wisbyer Str. 16/17 Fax: 39600511
Email: af@medinet-berlin.de
10439 Berlin
Brandenburg
Angela Krug Geschäftsführerin Krankenhaus (03341)
Märkisch-Oderland GmbH
Prötzeler Chaussee 5 Tel.: 52 150
Email: a.krug@khmol.de 15344 Strausberg Fax: 22 138
Bremen
Petra Wehrmann Geschäftsführerin Roland-Klinik gGmbH (0421)
Niedersachsendamm 72/74
Tel.: 87780
Email: geschaeftsleitung@roland-klinik.de 28201 Bremen Fax: 8778267
Hamburg ab 08.11.2007
Marino Maligoi Kaufmännischer Direktor Wilhelmsburger KH Groß Sand (040)
Groß Sand 3 Tel.: 7520 5333
Email: maligoi@krankenhaus-gross-sand.de 21103 Hamburg Fax: 7520 5200
- 47 -

48
■
Anlage
Name Dienstbezeichnung Dienstanschrift Tel.Fax
Hessen
Andreas Schwab Geschäftsführer Gesundheitszentrum Odenwaldkreis GmbH
Albert-Schweitzer-Str. 10-20 (06062)
Tel.: 792002
Email: schwab@gz-odw.de 64711 Erbach Fax: 792001
Mecklenburg-Vorpommern
Ingrid Sacher Verwaltungsdirektorin SANA-Krankenhaus Rügen GmbH
(03838)
Calandstraße 7/8 Tel.: 391001
Email: isacher@sana-ruegen.de 18528 Bergen/Rügen Fax:: 391015
Mitteldeutschland
Dr. Sven U. Langner Kaufmännischer Direktor Krankenhaus (0351)
St. Joseph-Stift Dresden Tel.: 4440 2362
Wintergartenstr. 15-17 Fax: 4440-2366
Email: langner@josephstift-dresden.de
01307 Dresden
Niedersachsen
Norbert Wemhoff Verwaltungsdirektor Klinikum St. Georg (0541)
Franziskus-Hospital Tel.: 502 2206
Harderberg Fax.: 502 2215
Alte Rothenfelder Str. 23
Email: Wemhoff@franziskus.com
49124 Georgsmarienhütte
Nordrhein-Westfalen
Dr. Eckehardt Rathje Geschäftsführer Ev. Krankenhaus (02161)
„Bethesda“ MGgGmbH Tel.: 9812-400
Ludwig-Weber-Str. 15 Fax: 9812-402
Email: rathje@bethesda-mg.de
41061 Mönchengladbach
Rheinland-Pfalz/Saarland ab 24.09.2007
Dr. Günter Merschbächer Stv. Vorstandsvorsitzender caritas Trägergesellschaft (0651)
Trier e.V.
Friedrich-Wilhelm-Str. 32 Tel.: 716 7510
Email: g.merschbaecher@ctt-zentrale.de 54290 Trier Fax: 716 7512
Schleswig-Holstein
Lothar Obst Kaufmännischer Direktor Krankenhaus Reinbek (040)
St. Adolf-Stift Tel.: 7280-3700
Hamburger Straße 41 Fax: 7280-2246
Email: Irene.Flato@krankenhaus-Reinbek.de 21465 Reinbek
- 48 -

49
■
Anlage
Name Dienstbezeichnung Dienstanschrift Tel.Fax
4. Fachausschuss- und Arbeitsgruppenvorsitzende
Fachausschuss für Betriebswirtschaft
Dr. Günter Merschbächer Stv. Vorstandsvorsitzender caritas Trägergesellschaft (0651)
Trier e.V.
Friedrich-Wilhelm-Str. 32 Tel.: 716 7510
Email: g.merschbaecher@ctt-zentrale.de 54290 Trier Fax: 716 7512
Fachausschuss für Grundsatzfragen
Peter Löbus Geschäftsführer Klinikum Bernburg (03471)
Kustrenaer Str. 98 Tel.: 34 10 01
Email: loebus@klinikum-bernburg.de 06406 Bernburg Fax: 34 10 03
5. Fachgruppen-Vorsitzende
Fachgruppe Psychiatrie
Michael Hiller Kaufmännischer Direktor Rheinische Kliniken Bonn (0228)
Kaiser-Karl-Ring 20 Tel.: 551 2129
Email: Michael.hiller@lvr.de 53111 Bonn Fax: 551 2867
Fachgruppe Rehabilitation
Wilhelm Brokfeld Verwaltungsdirektor Klinik Münsterland/DRV. (05424)
Auf der Stöwwe 11 Tel.: 22 06 01
Email: Wilhelm.brokfeld@drv-westfalen.de 49214 Bad Rothenfelde Fax 22 06 66
Fachgruppe Pflegeeinrichtungen
Rainer Kontermann Geschäftsführer Baden-Württembergische (0711)
Krankenhausgesellschaft e.V.
Birkenwaldstr. 151 Tel.: 257 7726
Email: kontermann@bwkg.de 70191 Stuttgart Fax: 257 7799
6. Rechnungsprüfer
Dieter Korn Geschäftsführer St. Marien-Krankenhaus (0271)
Kampenstraße 51 Tel.: 231-2102
Email: Dieter.Korn@marienkrankenhaus.com 57072 Siegen Fax: 231-2130
Stefan Nowack Geschäftsführer Kreiskrankenhaus (0861)
Traunstein/Trostberg Tel.: 705-1100
Cuno-Niggl-Str. 3 Fax: 705-1630
Email: stefan.nowack@klinikum-traunstein.de
83278 Traunstein
- 49 -