INNOVATIONEN IM ST. JOSEF-STIFT - St. Josef-Stift Sendenhorst

AUGEN
B L I C K
FORTBILDUNG
Zu einer guten Tradition ist die „Juni-
Fortbildungsveranstaltung” der Kinder-
und Jugendrheumatologie im St.
Josef-Stift geworden. Am 10. und 11.
Juni 1994 standen „Differentialdiagnosen
entzündlicher Erkrankungen des
Bewegungsapparates bei Kindern und
Jugendlichen” im Mittelpunkt. Dabei
beleuchteten ein Rheumatologe, ein
Gastroenterologe (= Mediziner, der
sich auf Magen- und Darmentzündungen
spezialisiert hat), ein Radiologe
und ein Psychologe das weite Feld der
entzündlichen Erkrankungen. Dr. Gerd
Ganser, Chefarzt der Kinder- und
Jugendrheumatologie und Leiter des
zweitägigen Seminars, zog ein zufriedenes
Resümee. Der Austausch zwischen
den einzelnen Disziplinen sei anregend
gewesen. Es habe sich bei der
Veranstaltung, an der rund 160 Mediziner
und Pflegekräfte aus der gesamten
Bundesrepublik teilnahmen, gezeigt,
daß sich die abgrenzende Gegenüberstellung
mehrerer Krankheitsbilder
oft als fruchtbar erweist.
ARBEITSZEIT:
Die Arbeitsgruppe „Arbeitszeitmodelle”
hat im August beschlossen, ab
1. Oktober die Fünf-Tage-Woche mit
Regelarbeitszeit für alle Mitarbeiter im
Pflegedienst umzusetzen”, berichtet
Michael Rentmeister bei der Darstellung
des aktuellen Diskussionsstandes
um die Arbeitszeitmodelle im St.
Josef-Stift.
Der Pflegedirektor erinnert an die Anfänge
der Überlegungen im September
1993, als sich eine Arbeitsgruppe zu
dem Thema formiert hatte. Nach intensiver
Vorarbeit wurde das Modell
Fünf-Tage-Woche mit und ohne Regelarbeitszeit
für das St. Josef-Stift geplant.
Nachdem die Mitarbeiter der Arbeitsgruppe
intensiv über Dienstge-
12
NOTIZEN RUND UM DAS ST. JOSEF-STIFT
staltung und Arbeitsablauforganisation Station war zu jeder Zeit - sowohl im
in ihren Bereichen diskutiert hatten, Frühdienst, im Regeldienst als auch im
wurden diese Modelle allen
beteiligten und betroffenen
„90 Prozent
Spätdienst - effektiver besetzt.
Ein Hinweis dafür ist
Berufsgruppen in
der befragten der deutliche Rückgang
Informationsveranstaltungen
vorgestellt. Im Frühjahr
Mitarbeiterinnen
der Mehrarbeitsstunden
auf den Modellstationen.
beschloß man dann, auf vier und Mitarbeiter Die Übergabezeiten haben
Stationen ab 1. April 1994
mit der Fünf-Tage-Woche
befürworten die
sich sehr zum Positiven
hin verändert.
mit Regelarbeitszeit im Mo- Arbeit in der Fünf- Einer der wichtigsten
dellversuch zu beginnen. Tage-Woche.”
Punkte war der große Vor-
Positive Reaktionen folgten
teil, den die Patienten
nach kürzester Zeit. Zum Beispiel: durch die Umstellung von der Sechs-
„Die Pflege ist jetzt viel intensiver geauf die Fünf-Tage-Woche erfahren
worden.”; „Die Arbeitsverteilung ist haben. Hier gaben 87,5 Prozent aller
viel besser.”; „Wir haben jetzt viel Befragten an, daß sie viele Vorteile für
mehr Zeit für die Patienten.”; „Die die Patienten hat und den Mitarbeitern
Fünf-Tage-Woche hätte schon viel viel mehr Zeit für jeden einzelnen auf
eher eingeführt werden sollen.” Aber der Station bleibt.
auch kritische Anmerkungen waren zu Auf die Frage: „Möchte ich weiterhin
hören: „Die Arbeitstage sind zu lang.”; in der Sechs-Tage-Woche arbeiten”,
„Die Regelarbeitszeit ist nicht immer stimmten zehn Prozent mit „ja”. Die
konsequent durchführbar.”
gleiche Frage zur Fünf-Tage-Woche
Sowohl die positiven als auch die ne- wurde zu 90 Prozent mit „ja” beantgativen
Bemerkungen wurden sehr wortet.
ernstgenommen. Die Arbeitsgruppe er- Fazit des Pflegedirektors: „Das zurückstellte
nach Ende des dritten „Verliegende Jahr hat gezeigt, wie hochmosuchsmonats”
einen Fragebogen, der tiviert die Mitglieder der Arbeitsgrup-
nach Rücksprache mit der Mitarbeiterpe ihre Aufgaben angegangen sind.
vertretung jedem beteiligten Mitar- Aber auch die Mitarbeiter der Modellbeiter
zur Verfügung gestellt wurde. stationen haben keine Mühen gescheut,
Die Ergebnisse waren eindeutig. diesen Versuch zu einem positiven
Die Arbeitszeiten in der Fünf-Tage- Ausgang zu führen. Nicht zu vergessen
Woche (7,7 Stunden) wurden von den sind natürlich auch alle beteiligten Be-
meisten Mitarbeitern positiv eingerufsgruppen, die durch ihre Offenheit
schätzt. Die Arbeitsintervalle (Dienst - das Modell mit unterstützt haben.”
Frei) sahen 85 Prozent aller Befragten Und weiter: „Es hat sich wieder einmal
als sehr positiv an, wobei 62,5 Prozent gezeigt, daß Neuerungen Zeit brau-
aller Befragten die Arbeitsintervalle in chen, aber die Ergebnisse und der Er-
der Sechs-Tage-Woche negativ bewerfolg wiegen die vorangegangene Arteten.
Entscheidende Veränderungen beit auf. Die Patienten- und Mitar-
gab es auch zur Arbeitsablauforganisabeiterzufriedenheit fest im Blick, wertion.
70 Prozent aller Mitarbeiter konnden durch die positiven Erfahrungen
ten die Arbeitszeiten während der sicher neue Projekte in Angriff genom-
Fünf-Tage-Woche viel besser auffangen
als bei der Sechs-Tage-Woche. Die
men.”