IHK-Dialog Innovativ 2021

Das Beispiel, das in diesem Kontext im VDMA Expertenkreis Plattform-Ökonomie diskutiert wurden, ist die IIoT-Plattform
tapio, die von der Tochterfirma tapio von HOMAG betrieben wird.
Zusammenfassung der Evolutionsstufen
Abbildung 9 zeigt zusammenfassend die Evolutionsstufen. Ein Maschinen-Lieferant muss hier zwei wichtige strategische
Entscheidungen fällen:
• Festlegung der Stufe, bis zu welcher er sich entwickeln möchte
• Stages Entscheidung for Evolution hinsichtlich Opportunities
der Nutzung einer internen oder extern betriebenen IIoT-Plattform
Summary: Two Major Strategic Decisions Requested
Abbildung 9: Überblick über die Evolutionsstufen
stage of evolution
Stage 3: platform
provider
Stage 2: digital service provider
contribution to
platform
economy
Stage 1: IIoT-enabler (“today”)
closed IIoT-platform
open IIoT-platform
Stage 0: provider of information (“yesterday”)
Plattform-Ökonomie – WIE?
Nachdem das Thema „Plattform-Ökonomie“ zunächst am Beispiel von IIoT-Plattformen aus der Anwendungssicht eines
Maschinen-Lieferanten erläutert wurde, werden in diesem Kapitel ausgewählte Aspekte – die Architektur aus geschäftlicher
Perspektive und die Markteinführung anhand eines Beispiels – vertieft.
Architektur aus geschäftlicher Perspektive
Identified Clusters of Digital B2B Platforms
Overview
Abbildung 10: Unterschiedliche Muster von digitalen Plattformen aus geschäftlicher Sicht
IIoT platform brokerage platform e-shop SCM platform
connectivity of devices,
machines and plants as basis
for data-based services
brokerage of negotiable
offerings between requester
and provider
enables direct buying and
selling of products and services
enables cross-company
coordination of delivery
processes
content platform innovation platform data exchange platform collaboration platform
provides uniformly prepared
information for large number of
content users
technical basis for the
development of complementary
products or services
provision of a middleware for
information exchange between
different entities
provision of a common data
model for interdisciplinary
cooperation
11