MEGATRENDS AUF DER SUCHE NACH DEN MÄRKTEN VON ...
MEGATRENDS AUF DER SUCHE NACH DEN MÄRKTEN VON ...
MEGATRENDS AUF DER SUCHE NACH DEN MÄRKTEN VON ...
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<strong>MEGATRENDS</strong><br />
<strong>AUF</strong> <strong>DER</strong> <strong>SUCHE</strong> <strong>NACH</strong> <strong>DEN</strong> <strong>MÄRKTEN</strong> <strong>VON</strong> MORGEN<br />
Wirtschaftskongress SRS, 29. Mai 2008, IHK Karlsruhe<br />
Andreas Neef, Geschäftsführender Gesellschafter Z_punkt GmbH, Köln|Berlin|Karlsruhe
Zukunftsforschung ist die Kunst,<br />
sich zu kratzen,<br />
bevor es einen juckt.<br />
P<br />
Peter Sellers
ZUKUNFTSFORSCHUNG FÜR UNTERNEHMEN<br />
2008<br />
1. Veränderungen im Umfeld frühzeitig wahrnehmen.<br />
2. Zukuftsrobuste Strategien entwickeln.<br />
Planungshorizont<br />
Wandel des<br />
Wettbewerbs-Umfelds<br />
Produkt- und<br />
Service-Innovationen<br />
Disruptive<br />
Technologien<br />
Veränderte<br />
Kundenbedürfnisse /<br />
Rahmenbedingungen<br />
2010 2012 2015 2020<br />
3. Kreativität im Unternehmen stimulieren.<br />
4. Zukunftsmärkte erkennen und gestalten.<br />
Innovative<br />
Geschäftsmodelle<br />
Neue<br />
Geschäftsfelder
<strong>MEGATRENDS</strong><br />
<strong>AUF</strong> <strong>DER</strong> <strong>SUCHE</strong> <strong>NACH</strong> <strong>DEN</strong> <strong>MÄRKTEN</strong> <strong>VON</strong> MORGEN<br />
Z_punkt ist ein Beratungsunternehmen für strategische<br />
Zukunftsfragen.<br />
Wir sind spezialisiert auf Corporate Foresight - die<br />
Übersetzung von Trend- und Zukunftsforschung in die Praxis<br />
des strategischen Managements.<br />
Seit 1997 arbeiten wir für führende Unternehmen aus<br />
Technologie, Dienstleistung, Handel und Konsum.
<strong>MEGATRENDS</strong><br />
<strong>AUF</strong> <strong>DER</strong> <strong>SUCHE</strong> <strong>NACH</strong> <strong>DEN</strong> <strong>MÄRKTEN</strong> <strong>VON</strong> MORGEN<br />
Foresight Research<br />
Zukunftswissen für das Business.<br />
Foresight Consulting<br />
Zukunftsberatung für Entscheider und Strategen.<br />
Public Foresight<br />
Zukunftsforschung für die öffentliche Hand.
CORPORATE FORESIGHT<br />
DIE PERSPEKTIVE<br />
360 Grad<br />
Ganzheitlicher Blick<br />
über die Branche hinaus<br />
5-15 Jahre nach vorne<br />
Langfristdenken für<br />
strategische Entscheidungen<br />
Zooming-In:<br />
Vom Umfeld zum<br />
Unternehmen<br />
Neue<br />
Technologien<br />
Weltwirtschaft<br />
Generelles<br />
Umfeld<br />
Zulieferer<br />
Politische<br />
Veränderungen<br />
Branchenumfeld<br />
Regulation<br />
Unternehmen<br />
Wettbewerber<br />
Deomgrafischer<br />
Wandel<br />
Sozialsystem<br />
Kunden<br />
Werte-<br />
Wandel<br />
Konsumverhalten<br />
Lebensstiltrends
CORPORATE FORESIGHT<br />
DIE ZIELE<br />
Innovation<br />
Innovationskultur<br />
stärken.<br />
Strategie<br />
Zukunftssicherheit von<br />
Entscheidungen erhöhen.<br />
Corporate<br />
Foresight<br />
Führung<br />
Das ganze Unternehmen<br />
auf Zukunftskurs bringen.
CORPORATE FORESIGHT<br />
DIE RELEVANZ<br />
„Foresight hat in den letzten 5 Jahren in<br />
unserem Unternehmen an Bedeutung gewonnen.“<br />
63%<br />
75%<br />
100%
CORPORATE FORESIGHT<br />
DIE WICHTIGSTEN TOOLS<br />
Trends und<br />
Megatrends<br />
Systematische Analyse relevanter<br />
Entwicklungen in Wirtschaft,<br />
Gesellschaft und Technologie.<br />
Z_Global<br />
Radar<br />
Z_Trend-<br />
Datenbank<br />
Trend-<br />
Studien/<br />
Projekte<br />
Zukunfts-Workshops<br />
Kreativ-Workshops<br />
Think Shops für Entscheider<br />
Szenarien<br />
Entwicklung konsistenter, vernetzter<br />
Zukunftsbilder als Grundlage der<br />
strategischen Vorausschau.<br />
Szenario- und<br />
Strategie-Projekte<br />
World<br />
Scenario<br />
Check
CORPORATE FORESIGHT<br />
<strong>DEN</strong>KEN IN ALTERNATIVEN MIT SZENARIEN<br />
Achtung: Szenarien sind<br />
keine Prognosen!<br />
Gegenwart<br />
Diskontinuitäten<br />
Wild Cards<br />
Möglichkeitsraum<br />
Zukunft<br />
Szenario A<br />
Szenario B (Referenzszenario)<br />
Szenario D<br />
Szenario C<br />
Wild Card Szenario
CORPORATE FORESIGHT<br />
VERKNÜPFUNG <strong>VON</strong> SZENARIEN MIT STRATEGIEN<br />
Z_punkt ist Partner der renommierten Parmenides Foundation, die sich der<br />
Erforschung komplexer Denkprozesse widmet und nutz die legendäre<br />
Software EIDOS (ehemals THINK TOOLS) für die Szenario/Strategiearbeit.
CORPORATE FORESIGHT<br />
DIE SYSTEMATIK <strong>DER</strong> TRENDS<br />
Megatrends<br />
Umfeldtrends<br />
STEEP<br />
t-10<br />
Weak Signals<br />
Konsumenten<br />
Branchentrends<br />
t-5<br />
z.B. Zunahme globaler<br />
Migrationsströme<br />
z.B. Globalisierung<br />
heute t+5 t+10 t+20
CORPORATE FORESIGHT<br />
TRENDSCANNING <strong>NACH</strong> STEEP-SEKTOREN<br />
Problem:<br />
Zu viele Trends.
CORPORATE FORESIGHT<br />
<strong>MEGATRENDS</strong><br />
Charakteristik<br />
� Zeithorizont: > 15 Jahre<br />
� Reichweite: Ausstrahlung, transformative Kraft<br />
� High Impact: Intensität der System-Wirkung<br />
Strategische Funktion<br />
� Erfassung der Gesamtdynamik von Wirtschaft und<br />
Gesellschaft<br />
� Identifikation von Chancen, Risiken, Zukunftsmärkten
CORPORATE FORESIGHT<br />
<strong>MEGATRENDS</strong> IN <strong>DER</strong> PRAXIS: VORGEHENSMODELL<br />
1. Selektion<br />
Relevante Megatrends<br />
2. Exploration<br />
Herausforderungen<br />
Chancen<br />
(Generell + Branche)<br />
3. Antizipation<br />
Strategiethemen<br />
Zukunftsmärkte<br />
Vorsicht: Auch Megatrends sind eine Frage der Perspektive!<br />
Unterschiedliche Branchen - unterschiedliche Megatrends relevant!<br />
4. Transformation<br />
Projektdauer 4 - 12 Wochen<br />
Strategische Initiativen<br />
Innovationsimpulse
CORPORATE FORESIGHT<br />
<strong>MEGATRENDS</strong> IN <strong>DER</strong> PRAXIS: INNOVATIONSPROJEKTE
CORPORATE FORESIGHT<br />
<strong>MEGATRENDS</strong> IN <strong>DER</strong> PRAXIS: STRATEGIEPROJEKTE<br />
“The world today is being shaped by<br />
megatrends of urbanization and<br />
demographic change.<br />
No company’s better positioned to meet the<br />
challenges derived from these trends than<br />
Siemens.”<br />
Klaus Kleinfeld,<br />
World Economic Forum Davos 2006
20 <strong>MEGATRENDS</strong>: DIE LANDKARTE DES WANDELS<br />
GESELLSCHAFT<br />
• Demographischer Wandel<br />
• Frauen auf dem Vormarsch<br />
• Kulturelle Vielfalt<br />
• Neue Mobilitätsmuster<br />
KONSUMENTEN<br />
• Nächste Stufe der Individualisierung<br />
• Neue Konsummuster<br />
• Boomende Gesundheit<br />
BUSINESS<br />
• Wissensbasierte Ökonomie<br />
• Wandel der Arbeitswelt<br />
• Business-Ökosysteme<br />
TECHNOLOGIE<br />
• Digitales Leben<br />
• Konvergenz von Technologien<br />
• Lernen von der Natur<br />
• Ubiquitäre Intelligenz<br />
GLOBALISIERTE WELT<br />
• Globalisierung 2.0<br />
• Urbanisierung<br />
• Neue politische Weltordnung<br />
• Wachsende Sicherheitsbedrohungen<br />
UMWELT<br />
• Umsteuern bei Energie und Ressourcen<br />
• Klimawandel und Umweltbelastung
MEGATREND: GLOBALISIERUNG 2.0<br />
Globalisierung ist ein andauernder Prozess<br />
Vom globalen Handel zur kulturellen Globalisierung<br />
Globalisierung von Handel und Finanzen<br />
t-10<br />
t-5<br />
Globalisierung der Sozio-Kultur<br />
Globalisierung von Unternehmen und Arbeit<br />
Globalisierung der Politik<br />
heute t+5 t+10 t+20
MEGATREND: GLOBALISIERUNG 2.0<br />
Globalisierung ist ein andauernder Prozess<br />
Vom globalen Handel zur kulturellen Globalisierung<br />
Globalisierung von Handel und Finanzen<br />
t-10<br />
t-5<br />
Globalisierung der Sozio-Kultur<br />
Globalisierung von Unternehmen und Arbeit<br />
Globalisierung der Politik<br />
heute t+5 t+10 t+20
MEGATREND: GLOBALISIERUNG 2.0<br />
Shift to Asia<br />
Durchschnittliche Wachstumsraten in verschiedenen Ländern (2006 to 2020)<br />
6%<br />
4%<br />
2%<br />
0%<br />
India<br />
5,5% 5,4%<br />
Malaysia<br />
China<br />
5,2%<br />
USA<br />
3,1%<br />
Germany<br />
1,5%<br />
Japan<br />
1,3%
MEGATREND: GLOBALISIERUNG 2.0<br />
Die neuen<br />
Konsumenten<br />
Die Bedürfnisse der<br />
aufstrebenden<br />
Mittelschicht in Asien<br />
und den BRIC-Staaten<br />
bestimmen die Märkte<br />
der Zukunft.<br />
2001<br />
2015
MEGATREND: GLOBALISIERUNG 2.0<br />
Kulturelle Globalisierung: Homogenisierung<br />
Diffusion westlicher Lifestyles und Werte<br />
Source: BPP 2006
MEGATREND: GLOBALISIERUNG 2.0<br />
Kulturelle Globalisierung: Hybridisierung<br />
Fusion unterschiedlicher kultureller Traditionen<br />
Source: BPP 2006<br />
• Zunehmende Mobilität von<br />
Menschen und Produkten,<br />
auch Kulturprodukte ( von<br />
Hollywood nach Bollywood)<br />
• Anschwellende<br />
Migrationsströme nach USA<br />
und Europa (ca. 2 Mio.<br />
Migranten netto pro Jahr)<br />
• Wachstumsmarkt Tourismus<br />
(Europa als Zielregion!)<br />
• Glokalisierung: Regionale<br />
Bezüge weden wichtiger (Ich<br />
bin ein Bayer!)<br />
• Kulturelle Identitäten werden<br />
komplexer: Zwischen globalem<br />
Lifestyle und regionaler<br />
Loyalität
MEGATREND: GLOBALISIERUNG 2.0<br />
HERAUSFOR<strong>DER</strong>UNGEN FÜR UNTERNEHMEN<br />
• Auf den neuen Märkten aktiv mitspielen:<br />
Glokalisierung als zentrale Strategie<br />
• Interkulturelle Kompetenz und Sensibilität<br />
• Kulturelle Vielfalt im Unternehmen managen
MEGATREND: DEMOGRAFISCHER WANDEL<br />
Quelle: UN 2005
MEGATREND: DEMOGRAFISCHER WANDEL<br />
Weltbevölkerung wächst dramatisch<br />
Challenges: Versorgung und Wohlstand für 9 Mrd. Menschen<br />
10.000<br />
8.000<br />
6.000<br />
4.000<br />
2.000<br />
Quelle: UN 2005<br />
1950 1975 2000 2025 2050<br />
Quelle: UN 2005
MEGATREND: DEMOGRAFISCHER WANDEL<br />
Stark regionale Unterschiede<br />
95% des Bevölkerungswachstums bis 2050 in den Entwicklungsländern<br />
Wachstum in Mio. 2005-2015<br />
450<br />
350<br />
250<br />
150<br />
50<br />
-50<br />
-7<br />
408<br />
Europe Asia /<br />
Pacific<br />
61<br />
South<br />
America<br />
42<br />
North<br />
America<br />
247<br />
Africa /<br />
Near East
MEGATREND: DEMOGRAFISCHER WANDEL<br />
Alterung betrifft nicht nur die Old Economies<br />
Globales Medienalter steigt von 28,1 auf 34 Jahre in 2030<br />
Anteil der über 60jährigen an der Gesamtbevölkerung<br />
45%<br />
40%<br />
35%<br />
30%<br />
25%<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
Deutschland<br />
Frankreich<br />
UK<br />
Italien<br />
Russland<br />
USA<br />
China<br />
Japan<br />
Indien<br />
2000<br />
2050
MEGATREND: DEMOGRAFISCHER WANDEL<br />
Rückgang des Erwerbspersonenpotenzials in Europa<br />
Beispiel Deutschland<br />
• DB Research: Demographie Spezial 2006
MEGATREND: DEMOGRAFISCHER WANDEL<br />
HERAUSFOR<strong>DER</strong>UNGEN FÜR UNTERNEHMEN<br />
• Human Ressources: Recruiting-Strategien, Age Diversity,<br />
Karrieremanagement, Gesundheitmanagement,<br />
Lebenslanges Lernen<br />
• Silver Markets erschließen<br />
• Neue Innovationsperspektive: Von der Steigerungszur<br />
Aneignungsinnovation
MEGATREND: NEUE STUFE <strong>DER</strong> INDIVIDUALISIERUNG
MEGATREND: NEUE STUFE <strong>DER</strong> INDIVIDUALISIERUNG<br />
Die globale Ich-Welt<br />
• Globaler Siegeszug der Individualisierung<br />
• Nachholeffekte in den Emerging Markets<br />
• Widersprüchliche Bedürfnisse: Autonomie und Partizipation
MEGATREND: NEUE STUFE <strong>DER</strong> INDIVIDUALISIERUNG<br />
Pluralisierung der Lebensstile<br />
Statistisches Landesamt Baden Württemberg 2004
MEGATREND: NEUE STUFE <strong>DER</strong> INDIVIDUALISIERUNG<br />
Verändertes Beziehungsgeflecht<br />
• Anhaltende Singelisierung, wenige starke, viele lose<br />
Bindungen, wachsende Bedeutung sozialer Netzwerke<br />
• Sozialer Pragmatismus: Networking als Kernkompetenz<br />
• Gleichzeitig: Neuer Wertkonservatismus bei Jugendlichen<br />
(Familie, Freundschaft, Verlässlichkeit, Fleiss, Ehrgeiz)
MEGATREND: NEUE STUFE <strong>DER</strong> INDIVIDUALISIERUNG<br />
Ego-Branding: Das Ich als Marke<br />
• Biografien werden fragiler (und bewusst designed)<br />
• Die Mitte im Status-Stress: Das Selbst wird zum Kapital<br />
• Das Management der (digitalen) Reputation wird zu einem<br />
sozialen und beruflichen Erfolgsfaktor
MEGATREND: NEUE STUFE <strong>DER</strong> INDIVIDUALISIERUNG<br />
Vom Massenmarkt zum Mikromarkt<br />
• Individualisierung und Aufspilitterung in eine Vielzahl von<br />
Szenen führt zur Vernischung der Nachfrage<br />
• Neue Möglichkeiten der Vermarktung von Nischenprodukten<br />
führen zum „Long Tail Business“ (Viele Produkte, kleine<br />
Stückzahlen)
MEGATREND: NEUE STUFE <strong>DER</strong> INDIVIDUALISIERUNG<br />
Auf dem Weg zur Do-it-yourself-Ökonomie<br />
• Vom Konsument zum Prosument<br />
• (High-Tech)-Selbermacher-Boom: Es gibt immer was zu tun!<br />
• Mikropreneure + Social Commerce: Zwischen Freizeitspass<br />
und Kleingewerbe.
MEGATREND: NEUE STUFE <strong>DER</strong> INDIVIDUALISIERUNG<br />
Zukunftsmarkt Personal Fabrication<br />
Demokratisierung des Produktionsprozesses<br />
„So wie vor 20 Jahren der<br />
PC neben den<br />
traditionellen Mainframe<br />
trat und damit die Welt<br />
veränderte, wird der<br />
Personal Fabricator die<br />
Art und Weise umwälzen,<br />
wie wir Dinge herstellen.<br />
Der PF analog zum PC.“<br />
Neil Gershenfeld, MIT,<br />
Center for Bits & Atoms
MEGATREND: NEUE STUFE <strong>DER</strong> INDIVIDUALISIERUNG<br />
HERAUSFOR<strong>DER</strong>UNGEN FÜR UNTERNEHMEN<br />
• Simplexity: Einfacher Zugang zur Angebotsvielfalt<br />
• Neues Rollenverständnis: Vom Anbieter zum Enabler<br />
• Anschluss an Szenen zur Positionierung von Produkten<br />
• Produktions- und Service-Konzepte mit der Losgröße 1!
MEGATREND: NEUE KONSUMMUSTER
MEGATREND: NEUE KONSUMMUSTER<br />
Nachhaltiger Konsum erobert die westliche Welt<br />
Von der Öko-Nische zum Mainstream<br />
LOHAS - Lifestyle of Health<br />
and Sustainability<br />
Vereinbarkeit von Genuss<br />
und Verantwortung<br />
Angelsächsische Länder als<br />
Vorreiter<br />
Studien: 30% der US-<br />
Konsumenten LOHAS<br />
(ähnliche Zahlen werden für<br />
Deutschland angenommen)
MEGATREND: NEUE KONSUMMUSTER<br />
Die neue Moral der Märkte<br />
Konsumenten fordern das verantwortungsbewusste Unternehmen<br />
„Ich interessiere mich dafür, unter welchen<br />
Sozialen und ökologischen Bedingungen<br />
Produkte, die ich kaufe, hergestellt werden.“<br />
Quelle: GOODBRAND&CO 2006
MEGATREND: FRAUEN <strong>AUF</strong> DEM VORMARSCH
MEGATREND: FRAUEN <strong>AUF</strong> DEM VORMARSCH<br />
• Stärkere Integration von Frauen im Erwerbsleben<br />
• Immer mehr Frauen immer besser ausgebildet (z.B. mehr als 50%<br />
der Studierenden an deutschen Universitäten weiblich)<br />
• Weltweit arbeiten 40% aller Frauen. Bis 2020 wird ein Anstieg auf<br />
45-50% erwartet. (EU Ø: von 57% auf 65%)<br />
• Dennoch: Weiterhin mehr Frauen in Teilzeit und geringere<br />
Bezahlung<br />
• Partizipation als Marktakteure<br />
• Neues Selbstbewusstsein als Konsumentinnen<br />
• „Feminisierung der Produkte“: Frauen prägen Produkt- und<br />
Serviceanforderungen<br />
• Work-Life-Balance und neue Rollenmodelle<br />
• Modell „Familie+Karriere“ wird Normalität für bestimmte Milieus<br />
• Doppelbelastung führt zu veränderten Anforderungen an<br />
Arbeitsplätze: Flexible Arbeitszeiten und -Orte, Kinderbetreuung<br />
• Sanfte Revolution der Rollenmodelle: Die neuen Väter<br />
• Aber auch: Einsame Akademikerinnen und Zementierung sozialer<br />
Schichten (Chef heiratet Sekretärin, aber Chefin nicht den Sekretär)
MEGATREND: BUSINESS-ÖKOSYSTEME
MEGATREND: BUSINESS-ÖKOSYSTEME<br />
Projektwirtschaft im Kommen<br />
Anteil von 15 % an der Bruttowertschöpfung in Deutschland bis 2020<br />
Projektwirtschaft“ = zumeist temporäre,<br />
außerordentlich kooperative und oft<br />
globale Wertschöpfungsprozesse.<br />
Treiber:<br />
- Verkürzung derProduktlebenszylen<br />
- Breite und Tiefe des Wissens, für die<br />
Entwicklung und Vermarktung von<br />
Produkten nimmt weiter zu.<br />
- Konvergenz verschiedener Technologieund<br />
Wissensfelder.<br />
-Stärkere Spezialisierung der Unternehmen<br />
Chancen durch intensive Kooperationen<br />
insbesondere für den Mittelstand.
MEGATREND: BUSINESS-ÖKOSYSTEME<br />
Paradigmenwechsel zu Open Innovation<br />
Closed vs. Open Innovation
MEGATREND: BUSINESS-ÖKOSYSTEME<br />
HERAUSFOR<strong>DER</strong>UNGEN FÜR UNTERNEHMEN<br />
• Kooperationssfähigkeit und Strukturen auf der<br />
Mikroebene schaffen(jenseits von M&A)<br />
• Management an den Grenzen und Schnittstellen des<br />
Unternehmens wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor:<br />
Wie weit wollen wir uns nach außen öffnen?<br />
• Mashup your business: Innovationchancen nutzen!
MEGATREND: KONVERGENZ <strong>VON</strong> TECHNOLOGIEN<br />
• Informations- und Nanotechnologie als zentrale<br />
Konvergenztreiber<br />
• Siegeszug der ICT setzt sich fort<br />
• Forschungsfelder beginnen zu überlappen: Informationstechnologie<br />
erreicht die Nanoebene<br />
• Impulse in vielen Anwendungsfeldern<br />
• Medizin: Wirkstofftransportsysteme, Tissue Engineering, ...<br />
• Energie: Smart Grid, Smart Metering, ...<br />
• Materialien: Smart Materials, Formgedächtnis, ...<br />
• NBIC-Konvergenz<br />
• Nano-Bio-Info-Cogno als neue „Superdisziplin“<br />
• „BANG-Design“: Der Mensch wird zum Gestalter seiner Umwelt<br />
mit hoher Eingriffstiefe
MEGATREND: KONVERGENZ <strong>VON</strong> TECHNOLOGIEN<br />
• Informations- und Nanotechnologie als zentrale<br />
Konvergenztreiber<br />
• Siegeszug der ICT setzt sich fort<br />
• Forschungsfelder beginnen zu überlappen: Informationstechnologie<br />
erreicht die Nanoebene<br />
• Impulse in vielen Anwendungsfeldern<br />
• Medizin: Wirkstofftransportsysteme, Tissue Engineering, ...<br />
• Energie: Smart Grid, Smart Metering, ...<br />
• Materialien: Smart Materials, Formgedächtnis, ...<br />
• NBIC-Konvergenz<br />
• Nano-Bio-Info-Cogno als neue „Superdisziplin“<br />
• „BANG-Design“: Der Mensch wird zum Gestalter seiner Umwelt<br />
mit hoher Eingriffstiefe
MEGATREND: KONVERGENZ <strong>VON</strong> TECHNOLOGIEN<br />
2008<br />
2012<br />
2020<br />
Nanotech<br />
Miniaturisierung<br />
Ubiquitäre Intelligenz<br />
Biologisierung<br />
Konvergenz<br />
Ein neues Zeitalter der Technologie<br />
NBIC prägen die Technologiewelt von morgen<br />
Biotech<br />
Infotech<br />
Cognotech
MEGATREND: UMSTEUERN BEI ENERGIE UND RESSOURCEN
MEGATREND: UMSTEUERN BEI ENERGIE UND RESSOURCEN<br />
• Verknappung strategischer Ressourcen<br />
• Fossile Energieträger, Frischwasser, Mineralstoffe, Metalle<br />
• Zeitfenster zum Umsteuern unter Knappheitsgesichtspunkten: Drei<br />
bis vier Dekaden (je nach Ressource unterschiedlich)<br />
• Energieverbrauch steigt massiv<br />
• Anstieg des Energieverbrauchs bis 2030 um bis zu 75% (Treiber:<br />
Emerging Markets, Bevölkerung, Verkehr)<br />
• Öl bleibt zentraler Energieträger, Energiekosten und Co2-Ausstoß<br />
steigen weiter<br />
• Alternative Energieträger kommen aber auch: Atom-Renaissance<br />
• Energieeffizienz-Revolution<br />
• Enorme Einsparpotenziale durch mehr Effizienz in<br />
Schwellenländern, aber auch in OECD-Ländern<br />
• Marktvolumen für Effizienztechnologien: Heute 400 Mrd USD,<br />
1,3 Mrd USD in 2030
MEGATREND: UMSTEUERN BEI ENERGIE UND RESSOURCEN<br />
Masdar-City: Ökostadt in der Wüste<br />
Die erste CO2-freie Stadt der Welt in Abu Dhabi
FAZIT
Kontakt<br />
Z_punkt GmbH The Foresight Company<br />
Anna-Schneider-Steig 2<br />
50678 Köln<br />
Fon +49.221.3555.34.0<br />
Fax +49.221.3555.34.22<br />
www.z-punkt.de<br />
Büro Karlsruhe<br />
Waldstr. 48<br />
76133 Karlsruhe<br />
Fon +49.721.98 66 50<br />
Fax +49.721.98 66 510<br />
Andreas Neef,<br />
Geschäftsführer<br />
neef@z-punkt.de<br />
©Z_punkt GmbH 2008
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