19.07.2022 Aufrufe

Werner Egerer - Wissen2Start - Orhideal Unternehmer des Monats August 2022

Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Alfons Schuhbeck SCHUHBECK GmbH, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reiht sich nun auch Erfolgsunternehmer Werner Egerer bereits zum zweiten Mal in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com Orhideal® - Das Original seit 1990 • Zur Mitwirkung auf dem Unternehmerpodium Anfrage per SMS oder WhatsApp mit Branchenangabe an Initiatorin Orhidea Briegel 01773550112

Unternehmer, die ihre Markenbotschaft persönlich verkörpern: Neben Titelgesichtern, wie Alfons Schuhbeck SCHUHBECK GmbH, Stefan Schraner - Schraner Group, Wolfgang Grupp/ TRIGEMA u.v.a. reiht sich nun auch Erfolgsunternehmer Werner Egerer bereits zum zweiten Mal in die schon legendäre HALL OF FAME der Helden aus dem Mittelstand auf dem Orh-IDEAL Unternehmerpodium ein. Hier geht es um gelebte Werte, Ethik, Originalität und Individualität in der Wirtschaft, vor allem um das Verantworten des eigenen Tuns und durch die Verkörperung des eigenen Unternehmens dazu zu stehen. Wir freuen uns über diese Kooperation! Mehr erfahren Sie auf www.orhideal-image.com

Orhideal® - Das Original seit 1990 • Zur Mitwirkung auf dem Unternehmerpodium Anfrage per SMS oder WhatsApp mit Branchenangabe an Initiatorin Orhidea Briegel 01773550112

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IMAGE: Herr <strong>Egerer</strong>, den Königsweg<br />

zu gehen, bedeutet, den kürzesten<br />

Abstand zum Ziel zu finden. Wann<br />

brauchen Unternehmen so eine Abkürzung,<br />

also den KingsWay © by <strong>Egerer</strong>?<br />

<strong>Werner</strong> <strong>Egerer</strong>: Wenn ein Unternehmen<br />

die nächste Wachstumshürde erreicht, fehlt<br />

oft Klarheit. Bei dem einen äußert sich das in<br />

der ergebnislosen Nachfolgersuche, bei dem<br />

anderen in der starken Fluktuation. Bei den<br />

meisten ist die verschärfte Wettbewerbssituation<br />

der Grund, den KingsWay © zu<br />

buchen. Optimierungsbedarf ist symptomatisch,<br />

Frau Briegel. Und kein Unternehmen<br />

hat Lust auf wilden Aktionismus ohne Ergebnisse.<br />

Deshalb kommt man auf mich zu.<br />

Auf mich kommen Auftraggeber zu, wenn<br />

sie durch Unternehmensberatungstheorien<br />

die maximale Des-Orientierung erreicht haben.<br />

(Wir müssen lachen)<br />

Oh, Sie meinen die totale Verirrung!<br />

Das kann ich sehr gut nachvollziehen.<br />

Wir erleben oft, dass akademische<br />

Unternehmensberatung an der Unternehmensrealität<br />

vorbeitheoretisiert.<br />

Das ist dann NICHT der kürzeste Weg!<br />

In der Tat! Schaubilder, Zahlen und Tabellen<br />

ohne praxisgerechte Umsetzung -<br />

das hilft nicht weiter.<br />

Sie fokussieren sich dagegen komplett<br />

auf den Faktor Mensch?<br />

Und das nicht von ungefähr! Der Mensch<br />

ist doch der zentrale Erfolgsfaktor im<br />

Unternehmen. Wir betrachten dabei nicht<br />

nur seine Arbeitskraft, sondern seinen<br />

kompletten Kontext als Persönlichkeit.<br />

Nur so entdecken wir noch ungenutzte,<br />

für den Betrieb relevante Potenziale!<br />

Was sagen Sie den Skeptikern, die persönlichkeitsorientierte<br />

Mitarbeiterförderung<br />

in der Digitalisierung als nicht<br />

zeitgemäß empfinden?<br />

Mit dieser Denkweise ist Ressourcenverschwendung<br />

schon vorprogrammiert! Fundamentale<br />

Persönlichkeitsentwicklung der<br />

Mitarbeiter im Sinne der Betriebsziele ist genauso<br />

wichtig für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorsprung<br />

wie fachliche Weiterbildung<br />

oder Digitalisierung. Technischer und<br />

humaner Fortschritt gemeinsam bringen<br />

die besten Resultate. Der Mittelstand lebt<br />

von der Praxis, nicht von aufgeblasenen<br />

Theorien; Geschäftsführer brauchen neben<br />

der Klarheit der Situation und einer<br />

Top-Analyse der vorhandenen fachlichmenschlichen<br />

Ressourcen vor allem die<br />

strategische Umsetzung mit Praxiserfahrung.

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