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Programm 1. Seminartag<br />
09.15 bis 17.00 CEO-Aufgaben: Wie du deinen Job richtig machst<br />
• Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse:<br />
o Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT<br />
und Umsatzrentabilität?<br />
o Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen<br />
• Prognose- und Risikobericht: Wie wird die Zukunft eingeschätzt?<br />
o StaRUG: Neue Pflichten für das Risikomanagement<br />
o Welchen Offenlegungs- und Prüfungspflichten gelten für dein<br />
Unternehmen?<br />
Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!<br />
• Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen<br />
o Goldene Bilanz- und Finanzierungsregeln<br />
o Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern?<br />
• Stärkung des Eigenkapitals und der Solvenz<br />
• Business Judgement Rule - Erreiche den sicheren Hafen bei<br />
unternehmerischen Entscheidungen<br />
• CSRD: EU-Taxonomie und ESG Reporting-Pflichen für den Lagebericht<br />
Aktiv Steuern mit der Finanz- und Liquiditätsplanung<br />
• Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und<br />
Liquiditätsplanung<br />
o Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen und<br />
zuverlässig planen<br />
o Neue Sorgfaltspflichten des CEO bei Zahlungsstockungen und<br />
drohender Zahlungsunfähigkeit<br />
o Haftungsrisiken des Cash-Poolings<br />
• §92 AktG / §49 GmbHG: Wann muss sich der CEO aktiv einschalten?<br />
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Produkt Nr. <strong>Z04</strong>
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