PBS Report 8-9 2022

Heuer: Eindeutig ja! Gäbe es sie nicht,
müsste die Genossenschaft erfunden
werden. Gerade für den mittelständischen
Handel. Nur muss die Genossenschaft
ihrer Aufgabe auch gerecht
werden, sonst ist der Vortritt,
den die Mitglieder der eigenen Genossenschaft
gewähren, schnell gefährdet
und die Loyalität stößt an Grenzen.
So gesehen muss sich die Genossenschaft
täglich neu beweisen.
Nicht zuletzt ist auch der Büroring auf
eine gute Partnerschaft mit Lieferanten
und Herstellern angewiesen. Wie
sehen hier Ihre Planungen in den einzelnen
Sparten aus - auch mit Blick
auf die Marketinggruppen?
Hennemann: Die Marketing-Gruppen
sind nicht nur wichtig für unsere Mitglieder,
sondern auch für unsere Partner
auf Lieferanten- und Herstellerseite,
denn sie schaffen mit ihrer erhöhten
Homogenität eine wichtige
Voraussetzung für Fokussierung und
Verbindlichkeit. Dies ermöglicht die
Entwicklung tragfähiger Partnerschaften
zwischen Mitgliedern, Büroring
und Industrie, in deren Rahmen
kurzfristige Aktionen ebenso entwickelt
werden können wie langfristig
BALMA, CAPODURI & C. s.p.a.
Via Thomas A. Edison, 4
wirkende strategische 27058 VOGHERA Kooperationen.
(PV) - Italien
Tel.: +39 0383 212012
Fax: +39 0383 41164
Gibt es in diesem E-mail: Zusammenhang info@zenithbc.com bereits
eine Agenda der drei Branchenexperten
Jan L. D. Kamlade, Thomas
Meurers und Stefan Bosbach, die Sie
als Verstärkung für die Händlergruppen
ins Haus geholt haben und wann
startet das erste Händlertreffen?
Hennemann: Wir haben uns bewusst
dafür entschieden, für jede Marketing-Gruppe
einen eigenen Verantwortlichen
einzusetzen, da sich die
jeweiligen Themen ja doch teils deutlich
unterscheiden und spezielles
Know how gefragt ist. Und ja, natürlich
hat jeder der drei Verantwortlichen
bereits eine Vorstellung von der
Agenda „seiner“ Gruppe, die nun mit
den Mitgliedern abzustimmen ist.
Hierzu haben sich die Herren bereits
den Gruppen vorgestellt, die ersten
virtuellen Treffen haben stattgefunden
und Händlergruppen-Treffen in
persönlicher Präsenz sind geplant
und werden in den nächsten Wochen
stattfinden.
Das erste Halbjahr liegt nun hinter uns.
Die wirtschaftspolitischen Aussichten
für den Herbst/Winter sehen nicht rosig
aus. Wie bereiten Sie den Büroring
auf die vor uns liegenden Herausforderungen
vor?
Heuer: Corona hat - mit all ihren Folgewirkungen
- ihre Spuren hinterlassen;
bei unseren Mitgliedern wie bei uns
selbst. Nun gilt es zurück zu finden zu
Wachstum und Erfolg. Was wir brauchen,
ist eine Erstarkung des Bürorings von
Innen. Mit der Initiative „BRuno“ sind wir
- die gesamte Führungsmannschaft des
Bürorings - deshalb in einen Prozess eingetreten,
in dessen Rahmen wir Maßnahmen
entwickeln, die auf Wachstum
und Erfolg des Bürorings einzahlen.
Herr Heuer, bitte verraten Sie uns zum
Abschluss, was genau steckt hinter der
neuen Initiative „BRuno“?
Heuer: Unser „BRuno“ ist eine englische
Bulldogge; inspiriert durch den Film
„Comeback“. Im Film boxt der Held unter
dem Namen „The Bulldog of Bergen“
und erlebt nach Niederlagen sein
Comeback. Das wollen auch wir. Außerdem
steht die Bulldogge für Kraft,
Energie und eine gewisse Aggressivität,
die uns bislang hier und da fehlte.
Nicht zuletzt lässt sich ‚BRuno‘ auch
interpretieren als „Büroring uno“. Stehend
für den einen, den geeinten und
den eigenständigen Büroring. Sind wir
also ein bisschen mehr ‚BRuno‘!
Herr Hennemann, Herr Heuer - vielen
Dank für Ihre Ausführungen.
www.bueroring.de
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