PreMedia Dezember 2022 World Edition
PreMedia Ausgabe Dezember 2022 mit der "Hall of Fame"
PreMedia Ausgabe Dezember 2022 mit der "Hall of Fame"
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Internationales<br />
Media Magazin<br />
<strong>PreMedia</strong><br />
Print & Online & TV & Radio<br />
<strong>PreMedia</strong> Newsletter –<br />
über alle<br />
Medienkanäle hinweg:<br />
Print – Online<br />
www.premedianewsletter.de<br />
I N T E R N A T I O N A L E S M E D I A M A G A Z I N<br />
DEZEMBER <strong>2022</strong> AUSGABE 12 JAHRGANG 28<br />
New York Times – Multimediale<br />
Wachstums-Strategie
Seminare im Hotel Friesacher…<br />
Wenige hundert Meter von der Autobahnausfahrt Salzburg-Süd und nur zehn<br />
Minuten vom Flughafen Salzburg entfernt, bietet Ihnen unser Hotel viel Ruhe<br />
und Komfort für Ihre Tagungen.<br />
Unsere fünf top-ausgestatteten Seminarräume des Hotels Friesacher verfügen<br />
über eine ruhige und angenehme Atmosphäre. Sämtliche Meetingräume<br />
sind nicht nur technisch auf dem neuesten Stand, sondern schaffen<br />
durch großzügige Fensterflächen und eine ergonomische Möblierung ein sehr<br />
angenehmes und produktives Klima.<br />
Full Service<br />
Ihre Teilnehmer genießen den exklusiven Komfort unseres Vier-Sterne-Hotels<br />
inkl. kostenloser Tiefgarage.<br />
Die Seminar-Verpflegung kommt aus der Küche des Restaurants Friesacher,<br />
das Ihnen für Mittag- und Abendessen offen steht.<br />
Während der Pausen stehen Ihnen die Terrassen, die Hotellobby mit Bibliothek<br />
und die Tagesbar zur Verfügung.<br />
Abends können Sie im Spa – Bereich des Hotels entspannen, oder Sie lassen<br />
den Tag im Friesacher Heurigen oder in der Einkehr ausklingen.<br />
Frohe Weihnachten<br />
wünscht<br />
office@friesacher.com<br />
Ihre Tagung in Salzburg<br />
www.friesacher.com<br />
Zimmer:<br />
Im Hotel Friesacher bieten wir Ihnen viel Gemütlichkeit, hohen Komfort und<br />
ein wunderbares Ambiente.<br />
Für Ihr Wohlbefinden sind unsere liebevoll eingerichteten Zimmer durchwegs<br />
mit hochwertigen Naturmaterialien ausgestattet.<br />
Sie können zwischen den Kategorien Einzelzimmer und Doppelzimmer<br />
wählen.<br />
Zusätzlich können Sie auch noch die Option Juniorsuite wahrnehmen oder<br />
eines unserer begehrten Zimmer mit Sauna inkl. Panoramafenster buchen.<br />
Helles Ambiente, gemütliche Betten und Sitzgelegenheiten und moderne Ausstattung<br />
erwarten Sie in allen Räumen.<br />
Unsere Technik<br />
Räumlichkeiten:<br />
• Raum Anif 56m² EUR 180,-<br />
• Raum Leopoldskron 57m² EUR 180,-<br />
• Raum Mirabell 57m² EUR 180,-<br />
• Raum Klessheim 114m² EUR 450,-<br />
• Raum Hohensalzburg 170m² EUR 600,-<br />
• Raum Freisaal 34m² EUR 180,-<br />
• Raum Monfort 38m² EUR 180,-<br />
• Raum Hellbrunn 72m² EUR 290,-<br />
Wir gehen gerne auf Ihre individuellen Anforderungen ein und beraten<br />
Sie über die unterschiedlichen Möglichkeiten und Ausstattungen unserer<br />
Seminarräume.<br />
Folgende technische Ausstattung steht Ihnen in den Tagungs- und Seminarräumen zur Verfügung:<br />
• Kramer Mediensteuerung mit 10“ Touch Display<br />
• Mobile Videokonferenz<br />
• Beamer (Deckenlift) mit 6300 Ansilumen<br />
• 6 Lautsprecher/Raum<br />
• Projektion auf elektrische Leinwand bzw Wandanstrich<br />
• Funkmicro<br />
• ClickShare (Kabellose Präsentation)<br />
• Flipcharts, Leinwände und Pinnwände<br />
• Bodenanschlüsse für PC<br />
• Moderatorenkoffer<br />
• 15“ Türbeschilderungen (zum Einspielen von Logo, Videos…)<br />
• Wlan im gesamten Haus<br />
• Interaktive Whiteboards
EDITORIAL 03<br />
METAVERSE – das neue Internet?<br />
MIT SPANNUNG VERFOLGT die Medienwelt den Kampf<br />
um das Internet der Zukunft. Mark Zuckerberg verfügt mit<br />
Facebook, Instagram, WhatsApp und Messenger über vier<br />
der weltweit wichtigsten Kommunikationsdienste. Dennoch<br />
sieht er das Unternehmen in der Krise. Mit TikTok ist ein<br />
starker Konkurrent entstanden. Seine bisherige Klientel<br />
zieht sich zurück. War der Börsenwert vor einem Jahr noch<br />
bei einer Billion Dollar gelegen, ist dieser nun um zwei Drittel<br />
eingebrochen. Er zählt damit nun nicht mehr zu den zehn<br />
reichsten Amerikanern. Ein rekordverdächtiger Abwärtssog.<br />
Obwohl Meta noch immer Milliardengewinne erwirtschaftet,<br />
zeugt dies von einer Entwicklung, die es in der<br />
Erfolgsgeschichte von Mark Zuckerberg noch nicht gegeben<br />
hat. Die angespannte Weltwirtschaftslage wird die Werbeeinnahmen<br />
von Meta weiter belasten. In der Denkweise<br />
des Silicon Valley ist kein Platz für Abwärtsbewegungen.<br />
So ist es nachvollziehbar, dass Mark Zuckerberg sich gegen<br />
diesen Trend stemmt. Personalabbau und vorerst keine Neueinstellungen mehr. Die<br />
negativen Schlagzeilen über die Fake-News-Schwemme der vergangenen Jahre hat<br />
die Moral des Zuckerberg-Teams schwer geprüft. Der Rechtfertigungsdruck rund<br />
um die US-Wahl 2016 bis hin zu den Interna-Enthüllungen der Whistleblowerin<br />
Frances Haugen hat das Meta-Team vor schwierige Aufgaben gestellt.<br />
Gegenwärtig sieht sich Meta neben TikTok wohl über Apple den schwersten<br />
Nackenschlägen ausgesetzt. Apples neue Privatspähre-Regeln haben Metas Werbegeschäft<br />
verheerend zugesetzt. Nutzer von iPhones und iPads müssen seit vergangenem<br />
Jahr aktiv zustimmen, dass Apps wie Facebook sie für Werbezwecke<br />
quer durch das Internet verfolgen dürfen – was allerdings kaum einer macht. Den<br />
Schaden daraus schätzt Meta allein in diesem Jahr auf 10 Milliarden Dollar.<br />
Die Mission, die Zuckerberg antreibt, heißt 3-D-Metaverse, das neue Internet.<br />
In diesem Jahr werden 10 Milliarden Dollar in die Entwicklung eines 3-D-Online-<br />
Universums investiert. Zuckerberg will hier als Pionier vorangehen. Eine Zukunftsentwicklung,<br />
die risikoreich sein könnte. Zuckerberg sieht diese Entwicklung als so<br />
unumkehrbar, dass vor einem Jahr die von ihm geschaffene Marke Facebook als<br />
Konzernnahmen entsorgt hat. Facebook, Instagram, über die noch immer über<br />
3,5 Milliarden Menschen Bilder, Videos und Texte austauschen, sind mittlerweile<br />
bei Meta als „Altgeschäft“. „Horizons <strong>World</strong>“ als Metaverse-Marktplatz macht es<br />
Interessenten sehr teuer und organisatorisch schwer, an Bord gehen zu können. Die<br />
Zukunft des Internets bleibt spannend. Das Internet wächst rasch und wie am Beispiel<br />
von Yahoo oder AOL erinnerlich, lässt auch führende Marken rasch ins Bodenlose<br />
verschwinden.<br />
Auch Wunder-Manager Elon Musk stimmt nach der Entlassung von 11.000<br />
Twitter-Mitarbeitern den Rest auf eine mögliche Pleite ein. Auch Tech-Milliardäre<br />
stoßen an ihre Grenzen.<br />
Mit freundlichen Grüßen<br />
Prof. Ing. Karl Malik<br />
Karl.Malik@premedianewsletter.de
04 INHALT<br />
EDITORIAL<br />
Metaverse – das neue Internet? 03<br />
TITELGESCHICHTE<br />
New York Times – Multimediale Wachstums-Strategie 07<br />
DAS AKTUELLE<br />
MEDIENINTERVIEW<br />
TRENDS IN DER<br />
MEDIENINDUSTRIE<br />
Chancen für das freie Wort? 10<br />
Stabübergabe bei der sabris AG 16<br />
AIDA – Künstliche Intelligenz bei der Zeitungsproduktion 18<br />
Hinrichtung eines Demonstranten in Iran 21<br />
Styria stellt „Wienerin“, „Diva“ und andere Lifestylemedien auf den Prüfstand 22<br />
Rheinische Post und Ippen kaufen im HR-Markt zu 23<br />
TikTok ist eine Chance für traditionelle Medien 24<br />
MEGAfoN: InterRed entwickelt Nachrichten-App für Schüler:innen 24<br />
Funke Mediengruppe weiter auf Einkaufstour 25<br />
AGMA veröffentlicht erstmals Print-Digital-Reichweiten für Tageszeitungen 26<br />
HEIDELBERG CFO Marcus A. Wassenberg wechselt in neue Rolle 27<br />
Jeder Jeck ist anders 28<br />
Wegen Politikerchats: Einflussreiche Journalisten in Österreich lassen Ämter ruhen 29<br />
Alles wird digital… 30<br />
Mediengruppe Österreich startet News-Angebot für Deutschland 31<br />
20 Millionen neue „Qualitäts-Journalismus-Förderung“ sind in Begutachtung 32<br />
Qualitätsjournalismus-Förderung soll mit Juli 2023 in Kraft treten 34<br />
Durch Protest bekannte Journalistin Owsjannikowa aus Russland geflohen 35<br />
Nürtinger Zeitung setzt auf DIALOG 36<br />
Wie die Sächsische Zeitung mit einer neuen Paywall-Variante ihre Vermarktungserlöse steigert 37<br />
Digitale Vermarktungsmodelle – ein später Versuch? 38<br />
„Fach-Kräfte-Mangel“ 40<br />
»Bild« will TV-Angebot schrumpfen 41<br />
Deutsch-Iranerin muss zurück ins Gefängnis 42<br />
ORF-Fernseh-Chef tritt zurück 43<br />
„Tagesspiegel“Medienseite wird eingestellt – Format ändert sich 43<br />
Lineup Systems für das erfolgreiche Verkaufsmanagement 44<br />
Referenten lineup Systems 44<br />
Neu-Strukturen bei Axel Springer 45<br />
Automatisierte Seitenproduktion mit Méthode 45<br />
Funke Mediengruppe bleibt bei Rückzug aus Verlegerverband 46<br />
Präsident Mathias Döpfner verabschiedet sich 46<br />
Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten gewinnen dpa-infografik award <strong>2022</strong> 48<br />
Tamedia sucht neue Geschäftsführung 49<br />
Deutschlands reichste Verleger 50<br />
Der Duden Korrektor CC 18 für Adobe InDesign und InCopy 2023 ist da! 51<br />
Iran: Ein junges Leben für die Freiheit 51<br />
Wege der digitalen Transformation 52<br />
Lineup Systems Inc. und msp Partner GmbH kooperieren 54<br />
Die älteste Tageszeitung der Welt vor dem Aus? 54<br />
Zeichen setzen für Nachhaltigkeit? Warum der Handzettel-Abschied zu voreilig sein könnte 55<br />
Axel Springer startet Metaverse-Angebot 56<br />
Optimierungspotenziale in der Logistik 58<br />
MELDUNGEN AUS DER<br />
LIEFERINDUSTRIE<br />
Serie an Großaufträgen setzt sich fort: Hankyung Media Group investiert in zwei neue COLORMAN<br />
e:line Anlagen 62
INHALT 05<br />
18<br />
10<br />
AIDA – Künstliche Intelligenz bei der<br />
Zeitungsproduktion<br />
Chancen für das<br />
freie Wort?<br />
30<br />
07<br />
Alles wird digital…<br />
62<br />
New York Times – Multimediale<br />
Wachstums-Strategie<br />
Serie an Großaufträgen setzt sich fort: Hankyung Media Group investiert in<br />
zwei neue COLORMAN e:line Anlagen
06 TITELGESCHICHTE
New York Times –<br />
Multimediale Wachstums-<br />
Strategie<br />
TITELGESCHICHTE 07<br />
Der Medienkonsum in Nordamerika unterscheidet sich deutlich von den europäischen Gewohnheiten. Dass<br />
das Smartphone nahezu flächendeckende Akzeptanz über alle Bevölkerungsgruppen genießt, ist im Alltag<br />
klar erkennbar. Das tägliche Leben ohne die Smartphone-Apps wäre kaum bewältigbar. Die Medienlandschaft<br />
in den USA wird von den Medienhäusern der Ostküste und in Kalifornien geprägt. Die „New York<br />
Times“ sieht ihre Rolle als neutrale und kritische Kraft in der amerikanischen Gesellschaft<br />
Dabei zielt die Unternehmensstrategie auf Digital First und Subscription First ab. Der Erfolg bei der Vermarktung<br />
von digitalen Inhalten gibt dieser Strategie recht. Schon jetzt stammen 58% der Gesamt-Erlöse<br />
aus dem Bereich der digitalen Vermarktung (Inhalte und Werbung).<br />
In den persönlichen Gesprächen wird rasch klar,<br />
dass bei der „New York Times“ die Richtung für<br />
die Zeitung der Zukunft stimmt. Es gibt dabei<br />
keine Zweifel über den Ausbau der Reichweiten<br />
innerhalb der bedeutenden US-Medien. Die Begeisterung<br />
daran, dem Medienkonsumenten täglich<br />
das Maximum an Aktualität und Information<br />
zu bieten, ist bei den interdisziplinär arbeitenden<br />
Teams spürbar. Das Produkt-Portfolio umfasst<br />
neben der Tageszeitung eine Reihe von Lifestyle-<br />
Magazinen.<br />
Die „New York Times“ erreicht 50 - 100 Millionen<br />
aktive Nutzer. 6,9 Millionen Abonnenten über alle<br />
Medienkanäle inklusive Print bilden das monetäre<br />
Rückgrat des Medienhauses.<br />
Die Bekenntnis zu kritischem, qualitativem<br />
Journalismus wird bei der „New York Times“ großgeschrieben.<br />
Keine einfache Aufgabe, wenn man<br />
an die politische Situation während der Trump-<br />
Qualitätsjournalismus als Basis<br />
Die journalistische Arbeit wird vorrangig von<br />
Life-Berichten vor Ort geprägt. 60% der News-<br />
Abonnenten lesen die Life-Berichte permanent.<br />
Diese Leser verfolgen die weitere Entwicklung<br />
dieses Berichtes und kehren innerhalb einer Woche<br />
wieder auf das „New-York-Times“-Portal zurück.<br />
Der Ukraine-Krieg hat zudem eine deutliche Zunahme<br />
der Zugriffe auf das News-Portal verursacht.<br />
Ära und an die heute tief gespaltene amerikanische<br />
Gesellschaft denkt. Recherchen werden mit großer<br />
Sorgfalt auf Wahrheitsgehalt und Ausgewogenheit<br />
geprüft.<br />
Bei nationalen Themen besteht eine redaktionelle<br />
Kooperation mit der renommierten „Washington<br />
Post“, die während der Trump-Ära sehr gut<br />
funktioniert hat.<br />
„Fliegende“<br />
Zeitungszustellung<br />
der „New York<br />
Times“ am<br />
öffentlichen Gehsteig<br />
in Princeton,<br />
New Jersey
08 TITELGESCHICHTE<br />
Beeindruckend die Zusammenarbeit der Redaktion<br />
mit dem Produktplacement, Daten-Auswertung,<br />
Marketing, Entwicklung, Zeitungsdesign, Projekt-<br />
Management und Technik.<br />
Diese Teams arbeiten täglich zusammen, um die<br />
Zeitung und die anderen Magazine und Plattformen<br />
zu optimieren. Begonnen wird immer<br />
mit der Präsentation der Daten vom vorigen Erscheinungs-Tag.<br />
Dabei werden die Zugriffsdaten<br />
bis zum einzelnen Artikel, Feed-back der Leser,<br />
Leserkritik etc. ausgewertet und Maßnahmen zur<br />
Verbesserung des Produkts beschlossen und in die<br />
Praxis umgesetzt.<br />
Ben Cotton, Head of Subscription Growth: “Wir<br />
arbeiten im Team täglich daran, um unsere<br />
Produkte noch näher an den Leser zu bringen.<br />
Wir wollen, dass der Leser zu unseren Portalen<br />
und Produkten kontinuierlich zurückkommt.“<br />
Eine Arbeitsorganisation, die überzeugt und Mut<br />
Ben Cotton, Head<br />
of Subscription<br />
Growth:<br />
Mitreissender<br />
Optimismus, um<br />
täglich die beste<br />
Zeitung zu schaffen<br />
Interdisziplinäre Arbeitsorganisation<br />
Our opportunity: A portfolio of journalism and lifestyle subscription products<br />
Transforming into a digital-first, subscription-first company<br />
How We’re Organized: Functions<br />
2016 2021<br />
9.2m<br />
Digital<br />
Subscriptions<br />
1.9m<br />
Digital<br />
Subscriptions<br />
58%<br />
Digital Revenue<br />
(Sub & Adv)<br />
30%<br />
Digital Revenue<br />
(Sub & Adv)<br />
Newsroom Product Engineering Design<br />
Data Marketing Research Project Management
TITELGESCHICHTE 09<br />
Keith Richards, Princeton: Klares Nein zu Fake News<br />
macht, den Zugang zu zahlenden Kunden weiter<br />
auszubauen.<br />
Print auf dem Rückzug<br />
Die gedruckte Zeitung hat auch bei der „New York<br />
Times“ stark an Bedeutung verloren. Selbst auf<br />
Manhattan gibt es keine Zeitungskioske mehr.<br />
Bordexemplare bei den Fluglinien wurden bereits<br />
vor langer Zeit abgeschafft.<br />
Das Smartphone ist für breiteste Bevölkerungsgruppen<br />
im täglichen Leben unverzichtbar und<br />
das am häufigsten verwendete Endgerät. Die Begeisterung<br />
des Teams bei der „New York Times“ ist<br />
ansteckend. Mit Menschen, die an das Gelingen<br />
der Mission unbeirrbar glauben: Das macht die<br />
Zeitung so stark, dass auch in Zukunft wirtschaftlicher<br />
Erfolg möglich ist. Als unverzichtbares<br />
Medium, über alle verfügbaren Medienkanäle<br />
hinweg, das fair, nach demokratischen Grundwerten<br />
orientiert, wichtiger Bestandteil der Gesellschaft<br />
ist.<br />
-karma-<br />
Data-Mining als Erfolgsformel<br />
Bei der „New York Times“ werden die Leserdaten<br />
über die Dauer und Art der Mediennutzung<br />
konsequent ausgewertet und die daraus<br />
resultierende Erkenntnisse praxisnah umgesetzt.<br />
Kunst im Museum of Modern Art New York: Fürsorglich wachsam bleiben…<br />
Omnipräsenz des Smartphones
10 DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Lieber Herr Prof. Dr. Steinbrecher:<br />
In den letzten Jahren<br />
sind Sie im TV vor allem für<br />
Ihre Moderation der erfolgreichen<br />
SWR-Talkshow Nachtcafé<br />
bekannt. Wie kam es zu<br />
Ihrer Wandlung vom Sportjournalisten<br />
zum Talkshow-<br />
Moderator? Vermissen Sie die<br />
Sportmoderation manchmal?<br />
Prof. Dr. Michael Steinbrecher, lehrt an der Technischen Universität Dortmund den Bereich Fernseh- und crossmedialen<br />
Video-Journalismus und moderiert seit 2015 das „Nachtccafé“ des SWR ©SWR<br />
Chancen für das freie Wort?<br />
Dr. Steinbrecher:<br />
Hr. Malik, zunächst einmal:<br />
Schön, dass wir uns wieder<br />
treffen. Zu Ihrer Frage: Ich habe<br />
so viele besondere Momente<br />
als Sport-Journalist beim ZDF<br />
erleben dürfen. Die Moderation<br />
des „Aktuellen Sportstudios“,<br />
aber auch die Berichterstattung<br />
von Fußball-Weltmeisterschaften<br />
und Olympischen<br />
Spielen. Aber ich glaube, ich<br />
habe auch den richtigen Zeitpunkt<br />
für meinen Abschied gewählt.<br />
Diese Entscheidung kam<br />
ja für alle überraschend, aber<br />
ich hatte mich vorher intensiv<br />
mit dem Thema beschäftigt.<br />
Die frühere FDP-Politikerin<br />
Hildegard Hamm-Brücher<br />
hat einmal gesagt „Ein guter<br />
Abschied ist dann, wenn noch<br />
viele Menschen sagen: Schade.“<br />
Warum also nicht gehen, wenn<br />
es am schönsten ist?<br />
DAS<br />
AKTUELLE<br />
MEDIENINTERVIEW
DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW 11<br />
Ein halbes Jahr später kam das<br />
„Nachtcafé“ des SWR auf mich<br />
zu. Ich war damals schon über 4<br />
Jahre Journalistik-Professor an<br />
der TU Dortmund. Bis heute erfüllt<br />
mich meine Arbeit dort in<br />
Forschung und Lehre sehr. Aber<br />
zum Nachtcafé hatte ich schon<br />
lange eine besondere Beziehung.<br />
Bereits vor meinen Zeiten im<br />
ZDF-Sport hatte ich im ZDF die<br />
gesellschaftspolitische Talkshow<br />
„Doppelpunkt“ moderiert.<br />
Sie startete im gleichen Jahr<br />
wie das „Nachtcafé“. Und ich<br />
hatte beide Sendungen immer<br />
als Verbündete gesehen. Denn<br />
das Konzept war sehr ähnlich:<br />
Ein Thema pro Sendung,<br />
getragen vor allem von Nicht-<br />
Prominenten Gästen und<br />
mit Experten als Brücke zur<br />
Wissenschaft. Für mich war<br />
das Nachtcafé ein Neubeginn,<br />
aber auch eine Rückkehr zu den<br />
Wurzeln. Ich habe deshalb nicht<br />
lange überlegt, Martin Müller,<br />
dem Redaktionsleiter, zuzusagen.<br />
Das Nachtcafé gibt es<br />
so nur einmal in Deutschland.<br />
Und mittlerweile sind wir mit<br />
diesem Format längst in den<br />
digitalen Zeiten angekommen.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Vom aufstrebenden Jung-<br />
Profi-Fußballer zum Grimme-<br />
Preis nominierten Talkshow-<br />
Moderator für Doppelpunkt<br />
über zwei Jahrzehnte nachhaltig<br />
prägender Moderation<br />
des Aktuellen Sport Studios<br />
im ZDF hin zur Moderation<br />
des SWR Nachtcafé. Welchen<br />
Rat haben Sie an junge<br />
Menschen, die ihrem Weg als<br />
einer der sympathischsten<br />
und etabliertesten deutschsprachigen<br />
Journalisten folgen<br />
möchte?<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
Ich glaube, Journalist ist man<br />
nur mit großer Leidenschaft<br />
oder es funktioniert überhaupt<br />
nicht. Eine Neugier auf Themen,<br />
eine Neugier auf Menschen,<br />
eine Offenheit dafür, dazuzulernen,<br />
eine Offenheit,<br />
Meinungen und unterschiedliche<br />
Lebensentwürfe beständig<br />
zu überprüfen, eigene<br />
Prof. Dr. Michael<br />
Steinbrecher im<br />
Gespräch mit Karl<br />
Malik: Journalist ist<br />
ein Traumberuf<br />
©<strong>PreMedia</strong> Newsletter<br />
Magazin<br />
Eine seltene, sehr bemerkenswerte Berufslaufbahn: Prof. Dr. Michael Steinbrecher mit dem<br />
Studium der Journalistik und Promotion mit der Doktorarbeit über TV-Programm-Gestaltung bei<br />
den Olympischen Spielen, Fußballer bei Borussia Dortmund, später Westfalia Herne, kennt den<br />
erfolgreichen Fußballsport aus eigener langjähriger Praxis.<br />
Seit 2009 lehrt er als Professor an der Technischen Universität Dortmund den Bereich Fernseh- und<br />
Crossmedialen Journalismus. Gleichzeitig fungiert er als Sendeleiter für den landesweiten TV-<br />
Lernsender nrwision.<br />
21 Jahre Moderator des „Aktuellen Sportstudios“ im ZDF. Eine Marke, die er am Gipfel seiner ZDF-<br />
Karriere im Aufbruch zu neuen Aufgaben verlassen hat.<br />
Seit 2015 moderiert Prof. Dr. Steinbrecher das „Nachtcafé“, die außerordentliche SWR-Qualitäts-<br />
Talk-Runde. Der engagierte Medien-Profi und Journalist mit Herzblut hat viele Auszeichnungen<br />
erhalten, u.a. für sein Buch „Update - Warum die Daten-Revolution uns alle betrifft“. Sein neues Buch<br />
„Der Kampf um die Würde“ beschreibt Lebens-Szenen. Und damit Momente aus dem wahren Leben.<br />
Was können wir vom wahren Leben lernen?
12 DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW<br />
©SWR<br />
Positionen neu zu justieren – all<br />
das macht diese Aufgabe so besonders<br />
wertvoll.<br />
Und nicht zu vergessen: Als<br />
Journalist übernimmt man<br />
eine wichtige öffentliche Aufgabe.<br />
Die Menschen umfassend<br />
zu informieren, Kritik und<br />
Kontrolle auszuüben, durch<br />
Vielfalt im Journalismus zur<br />
Orientierung beizutragen. Wir<br />
sind die Mittler zwischen Politik<br />
und Bevölkerung. So sehr der<br />
Journalismus in der Kritik<br />
steht: Diese Aufgaben sind<br />
heute wichtiger denn je. Es ist<br />
mir bewusst, dass die Zeiten für<br />
den Journalismus nicht leicht<br />
sind, aber ich bleibe dabei: Es ist<br />
ein Traumberuf.<br />
Gleichzeitig ist es ein Beruf<br />
im Wandel. Deshalb möchte<br />
ich mit der in Arbeit befindlichen<br />
Studie „Journalismus<br />
und Demokratie“ helfen,<br />
den Journalismus in der<br />
Gesellschaft kontinuierlich zu<br />
verorten. Wir befragen regelmäßig<br />
den Journalismus,<br />
die Politik und das Publikum<br />
nach Ihren Erwartungen an<br />
den Journalismus, aber auch<br />
nach Ihrer Kritik. So spüren<br />
wir auch auf, wo Erwartungen<br />
auseinandergehen und wo sich<br />
Kritik manifestiert. Und genau<br />
über diese Punkte möchten<br />
wir anschließend einen Dialog<br />
anstoßen. Es ist wichtig zu<br />
wissen, wie in dieser Gesellschaft<br />
in Zukunft die wichtigen<br />
Inhalte verhandelt werden, wer<br />
sich wo informiert und ob es<br />
gesellschaftlich gelingt, in einen<br />
gemeinsamen Diskurs über die<br />
wichtigen Themen zu kommen.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Die aktuelle Fußball-WM<br />
in Katar und die damit einhergehenden<br />
politischen<br />
Kontroversen um die Vergabepraxis<br />
der FIFA und die<br />
Verletzung fundamentale<br />
humanitärer Werte des Gastgebers<br />
zugunsten eines immer<br />
deutlicher werdenden Trends<br />
zur unbedingten Kommerzialisierung<br />
des Profi-Fußballs<br />
hat der Reputation des Sports<br />
großen Schaden zugefügt.<br />
Glauben Sie, dass der Profi-Fußball<br />
wieder aus dieser Sackgasse<br />
herauskommen kann?<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
Es ist in der Tat ein kritischer<br />
Punkt erreicht. Ich finde es<br />
erst einmal wichtig, dass in<br />
Deutschland entsprechend<br />
kritisch darüber berichtet<br />
wurde. Das ist gerade für die<br />
übertragenden Sender eine<br />
Frage der Glaubwürdigkeit.<br />
Wegzuschauen, nur weil ich aus<br />
ökonomischen Gründen viele<br />
Zuschauerinnen und Zuschauer<br />
möchte, ist journalistisch nicht<br />
integer.<br />
Gleichzeitig ist es eine traurige<br />
Entwicklung. Wir sprechen ja<br />
bei einer Fußball-Weltmeisterschaft<br />
von einem der letzten<br />
TV-„Lagerfeuer“, um das sich<br />
in der Regel ein Großteil der<br />
Gesellschaft versammelt. Dass<br />
sich das Publikum in Deutschland<br />
diesmal in solch großer<br />
Zahl von einer Weltmeisterschaft<br />
abwendet und schlicht<br />
nicht mehr zuschaut, sollte den<br />
Verbänden und auch den Profi-<br />
Clubs eine Lehre sein. Wenn<br />
wir uns die Marktanteile dieser<br />
WM anschauen und mit denen<br />
früherer Weltmeisterschaften<br />
vergleichen, dann kommen
DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW 13<br />
wir zum Ergebnis: Sie sind ein<br />
Desaster für den Fußball. Sie<br />
sind der Beweis dafür, dass die<br />
Geduld der Fans ein Ende haben<br />
kann.<br />
Das ist hoffentlich ein Weckruf<br />
für all jene, die im Profi-Fußball<br />
Verantwortung tragen. Ich bin<br />
mir allerdings nicht ganz sicher,<br />
ob dieser Weckruf angekommen<br />
ist.<br />
Hoffnung besteht trotzdem.<br />
Denn mit der Europameisterschaft<br />
in anderthalb Jahren<br />
eröffnet sich eine große Chance,<br />
die Begeisterung für diesen<br />
Sport und die Nationalmannschaft<br />
in Deutschland wieder<br />
neu zu entfachen. Voraussetzung<br />
ist aber, dass sich der<br />
Sport nicht mehr wie ein Staat<br />
im Staate geriert und sich die<br />
internationalen Verbände<br />
endlich von ihren korrupten<br />
Strukturen befreien.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Die Medienlandschaft hat sich<br />
seit unserem letzten Interview<br />
im Jahr 2015 gravierend<br />
verändert. Kritischer Qualitäts-<br />
Journalismus als begleitende<br />
Kraft in einer atmenden Demokratie<br />
wird noch wichtiger.<br />
Welche Chancen bestehen für<br />
Zeitungen und Zeitschriften,<br />
diese Rolle in unserer Gesellschaft<br />
weiter auszubauen?<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
Auch bei diesen beiden Mediengattungen<br />
geht es mittelfristig<br />
vor allem darum, glaubwürdig<br />
zu bleiben. Wenn ich mit Chefredakteurinnen<br />
und Chefredakteuren<br />
von Verlagen<br />
rede, dann sehen sich diese<br />
immer wieder in einem Dilemma.<br />
Mit dem Verkauf der<br />
Zeitungen und entsprechenden<br />
Anzeigenerlösen allein können<br />
die Verlage sich nicht mehr<br />
finanzieren. Ganze Zielgruppen<br />
sind in den letzten Jahren weggebrochen.<br />
Deswegen sehen<br />
Viele den Ausweg im Online-<br />
Journalismus. Dort aber zählt<br />
vor allem Schnelligkeit. Und<br />
genau das wirft Fragen auf.<br />
Warum?<br />
Es gibt unterschiedliche<br />
Dimensionen von Qualität<br />
im Journalismus. Zum Beispiel<br />
Aktualität, Richtigkeit,<br />
Relevanz und eine angemessene<br />
Vermittlung unter Berücksichtigung<br />
ethischer Grundsätze.<br />
Aber wenn zum Beispiel<br />
die Schnelligkeit immer<br />
mehr mit der Richtigkeit in<br />
Konkurrenz gerät, wenn also<br />
nicht mehr richtig recherchiert<br />
wird, weil wir schnell mit<br />
Meldungen rausgehen müssen<br />
und der Leser immer häufiger<br />
bemerkt, dass das, was er liest,<br />
nicht stimmt, dann geht die<br />
Glaubwürdigkeit verloren.<br />
Wenn ich dann auch noch<br />
immer häufiger Überschriften<br />
zuspitze, und die Leserinnen<br />
und Leser merken, dass diese<br />
Überschriften den Inhalt des<br />
Beitrags gar nicht treffen,<br />
dann geht erneut schleichend<br />
Glaubwürdigkeit verloren.<br />
Ich verstehe den Sachzwang,<br />
unter dem die Verantwortlichen<br />
stehen, zu 100%. Am Ende<br />
muss man ja die Menschen, die<br />
an dem Produkt mitwirken,<br />
bezahlen. Aber auf der anderen<br />
Seite: Wenn ich nur kurzfristig<br />
auf Zahlen und Klicks schaue,<br />
mittel- bis langfristig aber<br />
Glaubwürdigkeit verliere, dann<br />
hat der Journalismus ein ganz<br />
großes Problem.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Qualitäts-Journalismus<br />
funktioniert ja nur mit<br />
vom Medien-Konsumenten<br />
akzeptierten Bezahl-Modellen<br />
Dem steht beim Massen-<br />
Medienkonsum die Allmacht<br />
der gratis verfügbaren á la<br />
Google News und anderen<br />
Portalen gegenüber. Wird<br />
die bezahlte Zeitung oder die<br />
Zeitschrift zu einem Nischenprodukt<br />
werden?<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
Hr. Malik, Sie sprechen da etwas<br />
sehr Wichtiges an, das weit über<br />
den Journalismus hinausweist.<br />
Das Datenkapital, dass Google,<br />
aber auch andere Player wie<br />
Amazon, Apple und Microsoft<br />
angehäuft haben, führt nicht<br />
nur finanziell, sondern auch von<br />
den Möglichkeiten der Beeinflussung<br />
und Manipulation von<br />
Menschen zu einer Machtfülle,<br />
die wir uns in der gesellschaftlichen<br />
Breite immer noch nicht<br />
wirklich bewusst gemacht<br />
haben.<br />
Die Politik reagiert – immerhin<br />
– und versucht, Regelungen<br />
zu schaffen, die digitale Welt<br />
etwas gerechter zu gestalten.<br />
Journalismus ist nur ein Teil<br />
dieser Gesamtentwicklung.<br />
Ich benutze nicht gerne Superlative,<br />
aber die sogenannte<br />
digitale Transformation ist eine<br />
Revolution, die alle Lebensbereiche<br />
betrifft. Es ist entscheidend,<br />
dass wir genau<br />
hinschauen, wie die global<br />
agierenden Konzerne sich verhalten<br />
und in welchen Gebieten<br />
sie ihre Macht ausbauen. Wenn<br />
Sie beschreiben, wo sich Google<br />
beispielsweise in der Zeitungswelt<br />
bereits engagiert, so wird<br />
©SWR
14 DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW<br />
Michael Steinbrecher:<br />
Ein früher<br />
professionell<br />
hochtalentierter<br />
Fußballspieler bei<br />
Borussia-Dortmund<br />
dies nur der Anfang sein.<br />
Wenn Sie sich beispielsweise anschauen,<br />
wie leicht es Amazon<br />
fällt, bei dem unglaublichen<br />
Finanzvolumen, das hinter<br />
dem Konzern steckt, Sport-<br />
Senderechte zu erwerben, dann<br />
erkennen wir schnell: Dieses<br />
Unternehmen könnte noch<br />
wesentlich offensiver agieren.<br />
Ich glaube, dass die genannten<br />
globalen Player ganz strategisch<br />
nur schrittweise ihre Position<br />
in diesem Bereich ausbauen.<br />
Wir sehen bisher nur die Spitze<br />
des Eisbergs. Umso wichtiger,<br />
dass wir wachsam sind, damit<br />
der unabhängige, redaktionelle<br />
Journalismus nicht – wie von<br />
Ihnen angesprochen – zu einem<br />
Nischenprodukt degradiert<br />
wird.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Die Sachlage ist in der täglichen<br />
Realität doch so, dass<br />
von reinen Online-Erlösen<br />
Qualitätsjournalismus nicht<br />
finanzierbar ist. Anders als in<br />
den USA kommen rund 85%<br />
der Erlöse bei den europäischen<br />
Zeitungs- und Zeitschriftenverlagen<br />
aus der Vermarktung<br />
der gedruckten Produkte<br />
Dramatische Papierpreis-Erhöhungen<br />
von über 150%<br />
innerhalb eines Jahres, politisch<br />
verordnete Mindestlohn-Erhöhungen<br />
in Deutschland<br />
bringen die Medienhäuser in<br />
eine dramatische wirtschaftliche<br />
Herausforderung. Wie<br />
kann aus Ihrer Sicht diese<br />
krisenhafte Situation bewältigt<br />
werden?<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
Wir als Institut für Journalistik<br />
in Dortmund haben dieses<br />
Thema aufgegriffen und schon<br />
vor geraumer Zeit aus Anlass<br />
dieser Krise einen offenen<br />
Brief an die Öffentlichkeit<br />
gerichtet, verbunden mit dem<br />
Appell, die Notwendigkeit einer<br />
vielfältigen, unabhängigen<br />
journalistischen Medienlandschaft<br />
für eine funktionierende<br />
Demokratie zu erkennen und<br />
entsprechend nach Lösungen zu<br />
suchen, wie diese Vielfalt auch<br />
erhalten werden kann. Denn sie<br />
ist ohne Zweifel in Gefahr.<br />
Die Resonanz war groß. Wir<br />
haben in der Folge immer<br />
wieder Menschen an einen<br />
Tisch gebracht, die in Politik,<br />
Wissenschaft und Medien<br />
Verantwortung tragen, um<br />
gemeinsam nach Lösungen<br />
zu suchen. Denn noch einmal:<br />
Der Journalismus erfüllt<br />
eine wichtige Aufgabe, mehr<br />
denn je. Und die Frage, wie der<br />
Journalismus diese Aufgabe<br />
ausfüllt, ist existenziell für diese<br />
Gesellschaft.<br />
Was man allerdings erkennt, ist,<br />
dass es die schnellen Lösungen<br />
nicht gibt. Man könnte sich<br />
beispielsweise vereinfacht<br />
fragen: Kann die Politik den<br />
Journalismus nicht finanziell<br />
unterstützen, damit er seine<br />
öffentliche Aufgabe weiterhin<br />
wahrnehmen kann? Da<br />
haben allerdings Verleger die<br />
berechtigte Sorge, dass in<br />
diesem Fall die Staatsferne als<br />
elementarer Bestandteil des<br />
Journalismus verloren gehen<br />
könnte. Das wäre fatal, denn<br />
die Unabhängigkeit ist für<br />
den Journalismus genauso<br />
existenziell wie die redaktionelle<br />
Vielfalt. Aber sie haben Recht:<br />
Gerade weil es die eine, einfache<br />
Lösung nicht gibt, müssen wir<br />
diesen Dialog dringend fortsetzen.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Beim britischen „The<br />
Guardian“,bei der „New York<br />
Times“ oder dem „Wall Street<br />
Journal“ bestehen heute weit<br />
über 1 Million zahlende digitale<br />
Abonnenten. Englisch als Weltsprache<br />
hilft wahrscheinlich<br />
dabei auch im internationalen<br />
Context. Geraten die deutschen<br />
Zeitungs- und Zeitschriftenmedien<br />
in eine Existenzkrise,<br />
wenn es nicht gelingt, digitale<br />
Bezahl-Angebote mit nach-
DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW 15<br />
haltiger Wirtschaftlichkeit anzubieten?<br />
Zum Beispiel eigene<br />
TV-Angebote?<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
Ich würde nicht so weit gehen,<br />
dass jeder Verlag über eine<br />
eigene TV-Station verfügen<br />
muss. Aber – Sie haben Recht<br />
- wir sind längst im crossmedialen<br />
journalistischen<br />
Zeitalter angekommen. Das<br />
heißt, ein Verlag beschränkt<br />
sich nicht nur auf sein Printprodukt,<br />
sondern erschließt<br />
mehr und mehr auch weitere<br />
Einnahmequellen. Eine davon<br />
kann der Online-Journalismus<br />
sein. Online Journalismus bedeutet<br />
wie wir wissen nicht, die<br />
Artikel aus der Printausgabe in<br />
den Online-Auftritt zu übertragen.<br />
Es geht darum, ganz neu<br />
zu denken. Und selbstverständlicher<br />
Bestandteil des Online-<br />
Journalismus ist längst auch<br />
das Bewegtbild.<br />
Vor einigen Jahren haben sich<br />
unsere Studierenden noch<br />
für ein Medium entschieden<br />
und sich in der Ausbildung<br />
komplett darauf konzentriert.<br />
Das macht heute keinen Sinn<br />
mehr. Heute erwarten Verlage<br />
und Rundfunkanstalten,<br />
dass Journalistinnen und<br />
Journalisten fähig sind, in<br />
jedem Medium zu denken und<br />
zu arbeiten. Wir bilden<br />
unsere Studierenden heute<br />
gleichermaßen in TV, Rundfunk,<br />
Print, Online und Social<br />
Media aus. Das Grundgerüst<br />
über alle Medienkanäle hinweg<br />
muss heute vorhanden sein.<br />
Jedes Medium hat seine<br />
eigenen Reize, seine eigenen<br />
Grenzen und Journalistinnen<br />
und Journalisten sollten sich in<br />
dieser crossmedialen Arbeitswelt<br />
handwerklich versiert<br />
bewegen können.<br />
Gleichzeitig – und das ist<br />
wichtig – sollen unsere<br />
Studierenden aber auch noch<br />
ihre besondere Leidenschaft für<br />
ein Medium ausleben können.<br />
Im Idealfall verfügen Sie über<br />
breite mediale Kenntnisse, die<br />
sie im Journalismus flexibel<br />
machen. Aber auch über ein<br />
persönliches handwerkliches<br />
und inhaltliches Profil ist gefordert.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Wie lange studieren die<br />
Studenten an der TU<br />
Dortmund?<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
Sie studieren beim Bachelor-<br />
Studiengang 8 Semester,<br />
anschließend kann ein zweisemestriges<br />
Master-Studium<br />
folgen. Das Besondere am<br />
„Dortmunder Modell“ ist<br />
ein einjähriges integriertes<br />
Volontariat. Das heißt, jeder<br />
unserer Studierenden erlebt<br />
als Bestandteil des<br />
Bachelor-Studiums auch die<br />
professionelle Praxis in einem<br />
Verlag oder einer Rundfunkanstalt.<br />
Parallel qualifizieren wir<br />
sie, wir sind ja an einer Universität,<br />
natürlich auch wissenschaftlich.<br />
Diese Integration<br />
von Theorie und Praxis macht<br />
den Studiengang seit seiner<br />
Gründung aus und wertvoll.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Die tägliche Tageszeitung<br />
wird mit neuen Wegen<br />
gehen müssen. Bei der „New<br />
York Times“ beginnt mit<br />
interdisziplinären Arbeitsgruppen<br />
die tägliche Arbeit mit<br />
einem Data-Mining. Wie haben<br />
unsere zahlenden Kunden auf<br />
unsere Inhalte reagiert? Der<br />
Vortag wird detailliert aus-gewertet.<br />
Täglich. Der Redakteur,<br />
Medien-Designer, der IT-<br />
Specialist, die Werbe-Fachfrau,<br />
der Print-Produktionsmann<br />
arbeiten täglich im Team zusammen.<br />
Das Ziel: Täglich die<br />
Zeitung besser zu machen. Eine<br />
Begeisterung für die Sache.<br />
Neue Wege für den Qualitäts-<br />
Journalismus?<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
Die Begeisterung für die Sache,<br />
die Sie gerade genannt haben,<br />
ist wichtig. Das Gute ist, wenn<br />
ich unsere Studierenden sehe,<br />
dann spüre ich diese Begeisterung<br />
nach wie vor in<br />
hohem Maße.<br />
Was ich auch richtig finde:<br />
Wir müssen offen für neue<br />
Entwicklungen sein. Das ist<br />
ja das, was auch Sie von den<br />
Kolleginnen und Kollegen<br />
der New York Times als Erfahrung<br />
mitgenommen haben.<br />
An unserem Institut gibt es<br />
seit kurzem zusätzlich einen<br />
neuen Lehrstuhl für Daten-<br />
Journalismus. Meine Kollegin<br />
Christina Elmer, die den<br />
Lehrstuhl verantwortet, lehrt<br />
dort sowohl modernen Datenjournalismus,<br />
aber widmet sich<br />
auch der Frage, wie Daten im<br />
journalistischen Produktionsprozess<br />
genutzt werden. So, wie<br />
Sie es am Beispiel der New York<br />
Times beschrieben haben.<br />
Allerdings habe ich ein Problem<br />
damit, wenn die Datenanalyse<br />
des Vortags zum einzigen<br />
Maßstab für die Gestaltung<br />
journalistischer Produkte wird.<br />
Wenn wir den Leserinnen und<br />
Leser in der digitalen Welt nur<br />
noch individuell das anbieten,<br />
was sie in ihrem persönlichen<br />
Profil interessiert, dann entwickeln<br />
wir Echokammern, in<br />
denen abweichende Positionen<br />
nicht mehr auftauchen.<br />
Und wie reagieren wir als<br />
journalistisch Verantwortliche,<br />
wenn Userinnen und User kein<br />
Interesse an Auslandsberichterstattung<br />
haben? Klammern<br />
wir diese Themen dann einfach<br />
aus? Ich überspitze bewusst,<br />
denn dies ist sicher auch nicht<br />
die Strategie der New York<br />
Times. Aber konsequent
16 MELDUNGEN AUS DER LIEFERINDUSTRIE<br />
Wissenschaftlich<br />
vorangetrieben:<br />
Big Data als Basis<br />
für den Fortschritt<br />
weitergedacht stellen sich<br />
diese Fragen. Und wir sollten<br />
sie uns lieber früher statt später<br />
stellen.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Welchen Einfluss hat Big Data<br />
auf den Qualitäts-Journalismus<br />
und die Gesellschaft insgesamt?<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
In dem Buch, das Sie erwähnt<br />
haben, „Update - Warum die<br />
Daten-Revolution uns alle betrifft“,<br />
versuche ich mit meinem<br />
Ko-Autor Herrn Schumann,<br />
mögliche Auswirkungen dieser<br />
Daten-Revolution für diverse<br />
Lebensbereiche durchzuspielen.<br />
Welchen Einfluss hat Big Data<br />
auf den Journalismus? Welchen<br />
Einfluss hat Big Data auf das<br />
Wohnen, auf die Arbeit, auf die<br />
Mobilität, den Verkehr, welchen<br />
Einfluss auf die Medizin? Und<br />
in allen Bereichen gibt es große<br />
Möglichkeiten, große Chancen,<br />
die auch nach Verheißung<br />
klingen. Auf der anderen Seite<br />
gibt es ebenso in allen Lebensbereichen<br />
dunkle Seiten.<br />
Das Grundprinzip dieses Buchs<br />
ist das, was wir auch Woche<br />
für Woche im „Nachtcafé“<br />
praktizieren möchten: Wir sind<br />
dazu da, Themen, Lebensentwürfe<br />
in all ihren Varianten<br />
vorzustellen und zu hinterfragen.<br />
Aber wir möchten die<br />
Bewertung den Zuschauerinnen<br />
und Zuschauern überlassen.<br />
Der Journalismus hat nicht<br />
die Aufgabe, den Menschen<br />
vorzugeben, wie sie Dinge zu<br />
bewerten haben. Wir sind dazu<br />
da, ihnen die Grundlage für eine<br />
Bewertung so differenziert wie<br />
möglich zu liefern.<br />
Und zurück zur Digitalisierung:<br />
Ich wünsche mir, dass wir als<br />
Gesellschaft fair aushandeln<br />
können, welchen Weg wir einschlagen.<br />
Dabei müssen wir<br />
aber schnell sein. Es muss sich<br />
in der Breite ein – wie ich es<br />
nenne – „Digitalbewusstsein“<br />
bilden. Wir haben Jahrzehnte<br />
gebraucht, um ein Umweltbewusstsein<br />
zu entwickeln.<br />
Wenn wir uns in der Frage<br />
der Digitalisierung ähnlich<br />
viel Zeit lassen, werden weiter<br />
Fakten geschaffen und die Entscheidungen<br />
nicht mehr von<br />
uns getroffen, sondern von den<br />
großen Konzernen.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Hr. Prof. Dr. Steinbrecher, ich<br />
danke Ihnen sehr für Ihre Zeit<br />
und das überaus wertvolle Gespräch.<br />
Dr. Michael Steinbrecher:<br />
Hr. Malik, es hat mir Freude<br />
bereitet.<br />
Stabübergabe bei der sabris AG<br />
Die sabris AG bietet seit 1999 integrierte Logistiklösungen<br />
für die Zeitungsmedien-Häuser an.<br />
Das personalintensivste Glied der Prozess-Kette,<br />
die Zeitungszustellung, birgt große Herausforderungen<br />
in der Logistik und auch auf der<br />
Kostenseite für die Zeitungsverlage. Die Verfügbarkeit<br />
von Zustellern, der häufige Personalwechsel,<br />
der Mindestlohn und die punktgenaue Steuerung<br />
der Zeitungszustellung stellen die Zeitungsverlage<br />
vor große Herausforderungen.<br />
Der Geschäftsführende Gesellschafter, Dr. Karl<br />
Friedrich Trespe, übergibt per 1. Januar 2023 die<br />
Geschäftsführung an seinen Sohn Benjamin Trespe<br />
und wechselt in den Aufsichtsrat der sabris AG.
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 17<br />
„Welt“-Reporterin Nancy Lanzendörfer<br />
wechselt zu NTV<br />
Wirtschaftsjournalistin<br />
Nancy Lanzendörfer berichtet<br />
ab Januar 2023 für den<br />
Nachrichtensender NTV von der<br />
Frankfurter Börse. Sie war bisher<br />
USA-Korrespondentin der<br />
„Welt“. Nancy Lanzendörfer hat<br />
bereits Erfahrung im Finanzsektor.<br />
Sie begann ihre Karriere<br />
1999 als Redakteurin beim<br />
Finanzmagazin „Der Aktionär“.<br />
Erste TV-Erfahrungen sammelte<br />
sie beim Finanzsender DAF<br />
(Deutsches Anleger Fernsehen),<br />
für den sie unter anderem als<br />
Korrespondentin an der New<br />
Yorker Wall Street tätig war. Seit<br />
2012 arbeitet die 42-Jährige<br />
als „Welt“-Korrespondentin<br />
und berichtete aus Washington<br />
über verschiedene Themen wie<br />
die Präsidentschaftswahlen,<br />
Inflation sowie zu Breaking-<br />
News-Situationen.<br />
Nancy Lanzendörfer - Foto: RTL/Violetta Markelou<br />
Umzug der F.A.Z. : Nun ist es still auf den<br />
weiten Fluren<br />
Jedes Ressort hatte im alten Redaktionsgebäude<br />
mit der gewundenen Treppe seine eigene Etage –<br />
das Feuilleton lag im vierten Stockwerk. Bild: Ben<br />
Kuhlmann<br />
Der Neubau an der Hellerhofstraße war der F.A.Z.-<br />
Redaktion vor 35 Jahren auf den Leib geschnitten<br />
worden. Er stand auch für den Aufbruch in eine<br />
neue Ära der Frankfurter Stadtgeschichte. Jetzt<br />
heißt es Abschied nehmen.<br />
Jetzt ist es also so weit: die Kisten sind gepackt. Die<br />
Männer vom Umzugsunternehmen bringen sie in<br />
den Neubau für Verlag und Redaktion der F.A.Z.<br />
im Europaviertel, einen Kilometer westlich vom<br />
bisherigen Standort im Frankfurter Gallusviertel.<br />
Ein letzter Gang durch die Flure, festgehalten mit<br />
der Handykamera, verbunden mit der Ahnung,<br />
dass man sich das Video niemals anschauen wird.<br />
Eines Tages wird es gelöscht werden, so, wie in den<br />
vergangenen Tagen Unterlagen und Bücher aussortiert<br />
wurden. Auch vor Umzügen mit dem Büro<br />
stellen sich mehr oder weniger grundsätzliche<br />
Fragen: Welche Projektideen haben sich erledigt?<br />
Für welche Lektüren wird die Lebenszeit noch<br />
reichen? Wer viele Kisten gepackt hat, hat noch<br />
Träume.<br />
Das Haus an der Hellerhofstraße wird demnächst<br />
abgerissen. Vor 35 Jahren war die Redaktion in<br />
den Neubau eingezogen. Es ist die heute übliche<br />
Zeitspanne für Bürobauten. Zur Begründung heißt<br />
es auch in diesem Fall, der Unterhalt sei zu teuer<br />
geworden, und eine Sanierung rechne sich nicht.<br />
Dem Zeitgeist, der eine Neubesinnung weg vom<br />
Neubau-und-Abriss-Zyklus fordert, entspricht das<br />
nicht. Realisten werden einwenden, dass es sehr<br />
großer Phantasie bedürfte, um für diesen Bau,<br />
der der Redaktion einst auf den Leib geschnitten<br />
wurde, eine andere Nutzung zu ersinnen.<br />
Jedes Ressort hatte im alten Redaktionsgebäude mit der gewundenen<br />
Treppe seine eigene Etage – das Feuilleton lag im vierten Stockwerk.
18 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Hr. Kolling, schön, Sie beim<br />
<strong>World</strong> Media Congress in<br />
Zaragoza wieder zu treffen.<br />
Die Zeitung steht ja mitten im<br />
Wandel der digitalen Transformation.<br />
Wie schätzen Sie die<br />
derzeitige Situation der Tageszeitung<br />
ein?<br />
Herbert Kolling, Geschäftsführer ProtecMedia, Deutschland<br />
AIDA – Künstliche Intelligenz<br />
bei der Zeitungsproduktion<br />
Herbert Kolling:<br />
Hr. Malik, eine sehr wichtige<br />
Frage. Die derzeitige Situation<br />
schätze ich als hochkomplex ein.<br />
Auf der einen Seite haben wir<br />
dramatisch steigende Papierpreise,<br />
immer wieder steigende<br />
Lohnkosten. Die Werbeeinnahmen<br />
sinken dramatisch. Das<br />
sind Faktoren, die die Presse, so<br />
wie wir sie kennen, speziell in<br />
Mitteleuropa, in arge Bedrängnis<br />
bringen.<br />
Jedes Medienhaus möchte für<br />
sich die digitalen Geschäftsmöglichkeiten<br />
ausloten, ausbauen.<br />
Auf der anderen Seiten<br />
bringt ja Print immer noch die<br />
meisten Erlöse für die Zeitungsverlage<br />
ein.<br />
Das ist ja ihr Brot-und-Butter-<br />
Geschäft. Deshalb halten wir es<br />
für besonders interessant, für<br />
die Ressourcen-Optimierung<br />
Software-Lösungen zur Verfügung<br />
zu stellen. Das bedeutet,<br />
dass das Medienhaus weiterhin<br />
Geld mit den Printausgaben<br />
MENSCHEN<br />
IM<br />
GESPRÄCH
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 19<br />
verdienen kann. Damit sollte<br />
auch der digitale Fortschritt<br />
in der Medienbranche weiter<br />
vorangebracht werden.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
ProtecMedia ist ja unangefochtener<br />
Marktführer im<br />
spanischsprachigen Raum<br />
in Spanien und Südamerika.<br />
International lässt ProtecMedia<br />
immer wieder über digitale<br />
Weiterentwicklungen in den Bereichen<br />
Reichweiten-Messung,<br />
Customer Care Systemen, CRM-<br />
Systemen etc. Welche Neuentwicklungen<br />
bietet ProtecMedia<br />
an?<br />
Herbert Kolling:<br />
Für mittlere und kleine Verlage<br />
bieten wir die Media Cloud an.<br />
Das bedeutet, dass ProtecMedia<br />
sich um die gesamte Infrastruktur<br />
kümmert.<br />
Das bedeutet, dass die Verlage<br />
sich die Infrastrukturkosten.<br />
Das bedeutet, dass der Verlag<br />
innerhalb seiner eigenen<br />
Produktionsumgebung autark<br />
produziert, die Kosten innerhalb<br />
weiterer Unternehmen<br />
geteilt werden. Das garantiert<br />
eine erhöhte Wirtschaftlichkeit.<br />
Damit kann die Content-Vermarktung<br />
des Medienhauses<br />
wirkungsvoll unterstützt<br />
werden.<br />
Wir stehen als Spezialisten für<br />
integrierte Produktionstechnik<br />
dafür zur Verfügung. Damit<br />
kann sich der Verlag auf seine<br />
Kernkompetenz konzentrieren:<br />
Die Erstellung und Vermarktung<br />
von qualitativen<br />
Inhalten.<br />
So werden Kostenstrukturen<br />
mit Kollegen-Betrieben geteilt<br />
ohne irgendwelche Risiken<br />
einzugehen, z.B. dass Inhalte<br />
von Mitbewerbern eingesehen<br />
werden könnten. Das ist - so<br />
meine ich - ein interessanter<br />
Ansatz. Das System muss nicht<br />
dem einzelnen Verlag „gehören“,<br />
das ist Vergangenheit.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Über die soeben besprochene<br />
Nutzung der Cloud, bei der der<br />
Anwender ja immer nur die tatsächlich<br />
genutzte Zeit bezahlt,<br />
werden ja immer wieder Sicherheits-Aspekte<br />
angeführt, die<br />
gegen dieses Modell sprechen.<br />
Wie erklären Sie das einem<br />
hochsensiblen Zeitungsverlag?<br />
Herbert Kolling:<br />
Wir arbeiten ausschließlich mit<br />
dem Datenbank-Weltmarktführer<br />
Oracle unter diesem<br />
Aspekt zusammen. Wir können<br />
damit eine Nicht-Ausfallsicherheit<br />
von 99,9% garantieren.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Hr. Kolling, selbst wenn die<br />
IT-Infra-Struktur gänzlich<br />
beim Verlag ist, kann z.B. durch<br />
Hacker-Angriffe keine 100%ige<br />
Ausfallsicherheit gegeben<br />
sein. Sie haben ja auf Ihrem<br />
Messestand in Zaragoza etwas<br />
angesprochen, das ich noch<br />
näher von Ihnen erklärt haben<br />
möchte: AIDA, was steckt da<br />
dahinter?<br />
Herbert Kolling:<br />
AIDA bedeutet, Artificial<br />
Intelligence Design Assistance.<br />
Wie unterstützt AIDA den<br />
automatisierten Herstellungsprozess?<br />
Medienneutrale<br />
digitale Inhalte können damit in<br />
eine Print-Version transferiert<br />
werden, ohne dass manuelle<br />
Protecmedia ist Weltmarktführer im spanischsprachigen Markt. Das Unternehmen entwickelt<br />
international auf höchstem Niveau für Zeitungen und Zeitschriften. Eine Nachfrage nach neuesten<br />
Entwicklungen bei Herbert Kolling, Geschäftsführer Protecmedia, Deutschland, in Zaragoza beim WAN-<br />
Ifra <strong>World</strong> News Media Congress <strong>2022</strong>.
20 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Eingriffe erforderlich werden.<br />
Weder davor noch danach.<br />
AIDA verkürzt die Produktionszeit<br />
einer Zeitung dramatisch.<br />
Selbstverständlich kann<br />
die Redaktion nach der automatisierten<br />
Gestaltung noch<br />
eingreifen. Die Kriterien<br />
innerhalb derer sich AIDA bewegen<br />
kann, werden vom<br />
Verlag vordefiniert. Ob das<br />
beispielsweise ein 3spaltiger<br />
Umbruch mit großem oder<br />
kleinen Bild sein soll, das wird<br />
alles vorher innerhalb der<br />
Redaktion festgelegt. Aber ab<br />
dem Moment arbeitet AIDA<br />
nach diesen Vorgaben vollständig<br />
selbständig.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Hr. Kolling, wenn ich Sie<br />
richtig verstanden habe, wird<br />
das Layout vollständig automatisiert.<br />
Herbert Kolling:<br />
Der wirtschaftliche Druck auf<br />
die Zeitungen ist ja enorm angewachsen.<br />
Infolgedessen sollte<br />
der Fokus auf eine optimierte,<br />
effiziente und ressourcensparende<br />
Herstellung gerichtet<br />
sein. Und dabei ist AIDA ein<br />
essentieller Baustein dafür.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Kann AIDA auch bei bestehenden<br />
Redaktions- und<br />
Content-Management-<br />
Systemen eingesetzt werden?<br />
Ergänzend nachgefragt:<br />
Funktioniert AIDA auch, wenn<br />
es außerhalb eines Protec-<br />
Millenium-Redaktionssystems<br />
zum Einsatz kommt?<br />
Herbert Kolling:<br />
Ja natürlich geht das reibungslos.<br />
AIDA könnte in diesem<br />
Fall den Content vom CMS<br />
und kann dann das Fremd-<br />
Redaktionssystem mit fertigen<br />
PDF-Daten beliefern. Das<br />
funktioniert dann nach dem<br />
gleichen Prinzip wie Mantelseiten<br />
für regionale Zeitungen<br />
übertragen werden.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Das Print-PDF kommt dann von<br />
AIDA, ja?<br />
Herbert Kolling:<br />
Exakt, so funktioniert es in der<br />
Praxis.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Eine hochinteressante<br />
Lösung. Ist das schon im<br />
Praxiseinsatz?<br />
Herbert Kolling:<br />
Das ist keine Science Fiction<br />
mehr. Wir haben diese Software<br />
letztes Jahr vorgestellt. Im<br />
Januar <strong>2022</strong> haben wir dies bei<br />
unseren Kunden implementiert.<br />
Die „La Depeche“-Gruppe in<br />
Frankreich ist als mittelgroßer<br />
französischer Verlag ein erster<br />
Anwender von AIDA. Im Juni<br />
<strong>2022</strong> haben wir die internationale<br />
Presse nach Südfrankreich<br />
dazu eingeladen. Und wir<br />
konnten schon in der ersten von<br />
drei möglichen Ausbaustufen<br />
von AIDA, dass die Zeitung um<br />
30% schneller als ohne AIDA<br />
produziert werden kann.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Wann wird AIDA dem deutsprachigen<br />
Zeitungsverlagen<br />
vorgestellt werden?<br />
Herbert Kolling:<br />
Unseren Stammkunden in<br />
Deutschland haben wir dies<br />
bereits präsentiert. Und diese<br />
zeigen reges Interesse an AIDA.<br />
Im so wichtigen deutschsprachigen<br />
Markt werden wir<br />
dies bis zum Jahresende <strong>2022</strong>,<br />
voraussichtlich im November,<br />
über ein Protec-Webinar vorstellen.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Die ProtecMedia-Reichweiten-<br />
Messung von digitalen Inhalten<br />
gilt ja in der Branche als<br />
richtungsweisend. Gibt es da<br />
eine Weiterentwicklung?<br />
Herbert Kolling:<br />
ProtecMedia arbeitet ja seit<br />
Jahren an der Einbindung von<br />
Künstlicher Intelligenz zum<br />
Nutzen der Medienhäuser. Wir<br />
treiben diesen Weg bei allen<br />
unseren Produkten voran. Zum<br />
Beispiel, dass ein Firmen-Logo<br />
erkannt werden kann. Also,<br />
ein Fußballspiel im TV läuft,<br />
ein Sponsor wie beispielsweise<br />
adidas möchte wissen, wie
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 21<br />
oft und wie lange sein Logo<br />
zu sehen war. Normalerweise<br />
musste sich jemand das ganze<br />
Spiel ansehen und seine Stoppuhr<br />
bemühen, um die Präsenz<br />
des adidas-Logos zu erfassen.<br />
Das können wir unter unserer<br />
K.I.-DAM doch automatisch<br />
leisten. Auch hier schaffen wir<br />
mit Künstlicher Intelligenz<br />
eine enorme Ressourcen-<br />
Optimierung.<br />
Da sind ja natürlich auch andere<br />
Einsatzfelder möglich, um<br />
Videomaterial auszuwerten.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Das bietet ja auch erweiterte<br />
Möglichkeiten für die Tageszeitungen.<br />
Könnte man dies<br />
nicht auch für das multimediale<br />
Zeitungs-Archiv verwenden?<br />
Herbert Kolling:<br />
Exakt, gut erkannt, Hr. Malik.<br />
Im Prinzip können wir die<br />
Künstliche Intelligenz mit<br />
Gesichtserkennung etc. für<br />
viele Anwendungen des multimedialen<br />
Zeitungshauses gestalten.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Hr. Kolling, ich danke Ihnen<br />
sehr für dieses Gespräch.<br />
Herbert Kolling:<br />
Sehr gerne, Hr. Malik, Guten<br />
Flug!<br />
IGFM: Mullah-Regime ist eine Terrororganisation<br />
Hinrichtung eines Demonstranten in Iran<br />
Weitere Exekutionen drohen – internationaler<br />
Druck jetzt wichtig<br />
Die Internationale Gesellschaft für Menschenrechte<br />
(IGFM) verurteilt die Hinrichtung des<br />
Demonstranten Mohsen Shekari durch das<br />
iranische Regime aufs Schärfste. Der 23-jährige<br />
Iraner wurde aufgrund der Errichtung einer<br />
Straßensperre in einem Schnellverfahren wegen<br />
„Krieg gegen Gott“ verurteilt und am heutigen<br />
Morgen gehängt. Weitere Todessurteile gegen<br />
Demonstranten wurden bereits ausgesprochen,<br />
die IGFM warnt vor weiteren Exekutionen. Die<br />
Menschenrechtsorganisation nennt das Mullah-<br />
Regime eine Terrororganisation und fordert die<br />
Anklage vor einem internationalen Tribunal.<br />
„Die demokratische Welt muss jetzt starke Signale<br />
setzen. Die Opfer des Terrors sind bereits jetzt die<br />
moralischen Sieger, sie werden auch die politischen<br />
Sieger sein. Dieses mörderische Mullah-Regime<br />
ist eine Terrororganisation und kann nicht mit<br />
einer Rückkehr zu ,Business as usual` rechnen.<br />
Die Anführer des Regimes müssen vor einem<br />
internationalen Tribunal angeklagt werden. Auch<br />
weitere Todesurteile werden das Mullah-Regime<br />
nicht retten. Iranerinnen und Iraner haben sich<br />
längst gegen das Regime entschieden, ihnen gilt<br />
die Solidarität aller Demokraten!“, so Martin<br />
Lessenthin, Vorstandssprecher der IGFM.<br />
Von drohender Exekution in den nächsten Tagen<br />
sind auch der Mediziner Dr. Hamid Ghare-<br />
Hassanlou und die drei Rapper Toomaj Salehi,<br />
Saman Yasin und Behrad Ali Konari unmittelbar<br />
bedroht. „Hunderttausende Frauen und Männer<br />
im Iran gehen seit Wochen jeden Tag auf die<br />
Straße, um für ihre Freiheit zu demonstrieren. Sie<br />
lassen sich durch Gewalt, Festnahmen und Todesurteile<br />
nicht abschrecken“, so die IGFM.<br />
Martin Lessenthin<br />
fordert von der<br />
demokratischen<br />
Welt starke Signale
22 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Medien in Österreich<br />
Styria stellt „Wienerin“, „Diva“<br />
und andere Lifestylemedien auf<br />
den Prüfstand<br />
Styria-Vorstandsvorsitzender<br />
Mag.<br />
Markus Mair<br />
„Business & Pleasure“ lautet das<br />
Titelthema der Oktoberausgabe<br />
der „Wienerin“. Doch Freude<br />
bereitet der monatliche Frauentitel<br />
dem Mutterkonzern Styria<br />
offenbar aus Businesssicht nicht<br />
ausreichend: Die Styria Media<br />
Group stellt derzeit intern ihre<br />
Wiener Lifestyle-Mediengruppe<br />
und wesentliche Medien dort infrage.<br />
„Maßnahmen“: Verkauf, Einstellung,<br />
Herauslösen<br />
Nach Informationen aus<br />
mehreren voneinander unabhängigen,<br />
aber sachkundigen<br />
Gruppe. Die „Miss“, zur Hälfte<br />
schon an die Zürcher Digital<br />
Media House AG verkauft, sei<br />
von den Plänen nicht betroffen,<br />
heißt es.<br />
Die konzerninternen Pläne für<br />
die übrigen Titel wie „Wienerin“<br />
werden intern als „Maßnahmen“<br />
bezeichnet. Die Optionen nach<br />
STANDARD-Informationen für<br />
diese „Maßnahmen: Bis Jahresende<br />
soll entschieden werden, ob<br />
sich für diese Lifestyle-Medien<br />
ein Käufer oder eine Käuferin<br />
findet, ob die Styria sich für eine<br />
Einstellung der Titel entscheidet<br />
– oder ob einzelne Titel oder,<br />
Variante drei, Medien aus der<br />
Lifestyle-Gruppe herausgelöst<br />
werden und – offenbar – anderswo<br />
im Konzern andocken und<br />
eine weitere Chance bekommen.<br />
Eine STANDARD-Anfrage bei der<br />
Styria-Führung am Donnerstagabend<br />
zu den geplanten Maßnahmen,<br />
zu den Möglichkeiten<br />
Verkauf und Einstellung blieb<br />
bisher unbeantwortet.<br />
Menschen mit Einblick in die<br />
Lage der Styria Lifestyle-Gruppe<br />
Quellen im Styria-Konzern geht<br />
es um Lifestyle-Medien wie<br />
„Wienerin“, „Diva“, das Onlineportal<br />
ichkoche.at und etwa ein<br />
Kundenmagazin für die Spar-<br />
Blick von der Styria-Konzern-Zentrale über die steirische Hauptstadt Graz
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 23<br />
berichten von schwieriger<br />
wirtschaftlicher Lage dieser<br />
Titel.<br />
Letzte Titel aus großer Styria-<br />
Übernahme 2004<br />
„Wienerin“ und „Diva“ dürften<br />
die letzten noch erscheinenden,<br />
bekannteren Titel aus einer<br />
großen Styria-Übernahme anno<br />
2004 sein: Der Grazer Medienkonzern<br />
übernahm damals die<br />
Mediengruppe ET Multimedia<br />
mit „Wirtschaftsblatt“ und<br />
einer Reihe von Magazinen wie<br />
„Wiener“ und „Wienerin“; eine<br />
weitere Übernahme des „Sportmagazin“-Verlags<br />
2007 brachte<br />
diese Magazingruppe auch nicht<br />
nachhaltig weiter. Das tägliche<br />
„Wirtschaftsblatt“ stellte die<br />
Styria 2016 ein. Schon 2015<br />
stieß sie den „Wiener“ und das<br />
„Motorrad-Magazin“ ab und<br />
stellte die „Sportwoche“ ein, das<br />
„Sportmagazin“ dann 2018.<br />
Die „Wienerin“ erreichte laut<br />
Media-Analyse 2021 2,3 Prozent<br />
der Österreicherinnen ab<br />
14 Jahren, die „Diva“ 1,4 Prozent.<br />
Ichkoche.at erreichte laut<br />
Österreichischer Web-Analyse<br />
im August 824.583 Unique<br />
User, das war Platz 25 der<br />
meistgenutzten Angebote in<br />
der ÖWA.<br />
Rheinische Post und Ippen<br />
kaufen im HR-Markt zu<br />
In Zeiten des Fachkräftemangels scheinen<br />
digitale Plattform- und Software-Lösungen<br />
stark gefragt. Die Rheinische Post Mediengruppe<br />
und die Ippen Zeitungsgruppe wollen dieses<br />
Momentum nutzen und übernehmen mit ihrem<br />
Joint Venture, der Tenhil-Gruppe, die Jacando<br />
AG aus Basel. Das 2012 gegründete und in Basel<br />
ansässige Unternehmen entwickelt Software<br />
für Personalmanagement und zählt laut Unternehmensangaben<br />
mehr als 600 Kunden im DACH-<br />
Raum. Innerhalb der Tenhil-Gruppe soll Jacando<br />
das sogenannte Recruitment-Portfolio ergänzen,<br />
bestehend derzeit aus mehreren digitalen Jobbörsen.<br />
„Das HR-Software-Geschäft ist nicht nur ein absoluter<br />
Wachstums- und Zukunftsmarkt, es ist<br />
zudem auch sehr komplementär zu unserem<br />
Jobboard-Kerngeschäft. Die Jacando-Software<br />
ist so ausgereift, dass sie die Bedarfe der HR-Abteilungen<br />
unseres kompletten Kundenspektrums<br />
bedienen kann – vom kleineren Mittelständler mit<br />
50 Mitarbeitern bis hin zum großen Unternehmen<br />
mit mehreren Tausend Mitarbeitern“, erklärt Dirk<br />
Kümmerle, Mitglied des Management Boards von<br />
Tenhil.<br />
Die Rheinische Post Mediengruppe und die<br />
Ippen Zeitungsgruppe hatten die Tenhil-<br />
Gruppe erst jüngst Anfang September <strong>2022</strong> gegründet.<br />
Unter dem Dach des Joint Ventures<br />
haben die beiden Zeitungskonzerne ihr Geschäft<br />
mit Stellen-Portalen gebündelt. Zum Portfolio<br />
der Tenhil-Gruppe zählen unter anderem<br />
stellenanzeigen.de, Yourfirm.de, Regio-<br />
Jobanzeiger.de und Jobblitz.de.<br />
Dirk Kümmerle<br />
ist einer von drei<br />
Geschäftsführern<br />
der Tenhil-Gruppe<br />
und baut für die<br />
‚Rheinische Post‘<br />
und Ippen das Geschäft<br />
mit digitalen<br />
Personal-Lösungen<br />
aus - Foto: Tenhil
24 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
TikTok ist eine Chance für<br />
traditionelle Medien<br />
Jeremy Skeet von<br />
BBC News<br />
Jeremy Skeet ist bei BBC News<br />
für Social Media verantwortlich.<br />
Am MEEDIA-Stand bei der<br />
DMEXCO erzählte er, warum<br />
es sich für Medien lohnt, auf<br />
TikTok zu sein.<br />
BBC News hat bei Instaram<br />
über 21 Mio. Follower, damit<br />
ist das öffentlich-rechtliche<br />
Angebot aus Großbritannien<br />
die „größte News-Marke auf<br />
Instagram“, wie Jeremy Skeet,<br />
Social Media Editor BBC News,<br />
im Gespräch mit MEEDIA-<br />
Chefredakteur Stefan Winterbauer<br />
auf der DMEXCO sagte.<br />
Seit rund sechs Monaten ist<br />
BBC News auch auf TikTok<br />
präsent. Sorgen um chinesische<br />
Zensur macht sich Skeet nicht.<br />
Im Vorfeld sei gemeinsam mit<br />
TikTok genau geprüft worden,<br />
dass journalistische Standards<br />
eingehalten werden. Sollte sich<br />
daran etwas ändern, würde die<br />
BBC schnell Konsequenzen<br />
ziehen.<br />
Skeet sieht TikTok als Chance<br />
für traditionelle Medienhäuser:<br />
„Die Gen Z möchte vor allem<br />
Authentizität. Das gibt uns und<br />
anderen traditionellen Medien<br />
etwas Hoffnung. Wir checken<br />
auf den Wahrheitsgehalt, wir<br />
machen Fakten-Checks, wir<br />
machen ordentlichen Journalismus.<br />
Das zeigt sich auch auf Social<br />
Media und wird von der Gen<br />
Z hoffentlich wertgeschätzt.“<br />
Man müsse das Storytelling<br />
einer Plattform beherrschen, so<br />
Skeet, aber vor allem beim Kern<br />
seiner Marke bleiben.<br />
MEGAfoN: InterRed entwickelt<br />
Nachrichten-App für Schüler:innen<br />
Die Nachrichten<br />
App MEGAfoN für<br />
Smartphones und<br />
Tablets<br />
Das Kölner Unternehmen<br />
100ProLesen, ein bundesweites<br />
Netzwerk, das sich mit<br />
der Philosophie „Meinungsbildung<br />
statt Meinungsmache“<br />
für die Förderung der eigenen<br />
Meinungsbildung von Jugendlichen<br />
schon frühzeitig in den<br />
Schulen stark macht, hat in<br />
enger Zusammenarbeit mit<br />
InterRed aus Siegen eine Nachrichten<br />
App für Schülerinnen<br />
und Schüler entwickelt. Mit der<br />
dpa, Deutsche Presse-Agentur,<br />
Hamburg, konnte 100ProLesen<br />
einen exklusiven Nachrichtenlieferanten<br />
gewinnen, damit<br />
alle Schülerinnen, Schüler<br />
und Lehrkräfte mit reinen,<br />
faktenbasierten Nachrichten<br />
für den Unterricht versorgt<br />
werden können. Nicht<br />
nur während der Schulzeit,<br />
sondern an 365 Tagen im Jahr.<br />
Dank InterRed AppPublishing<br />
konnte die technologische<br />
Grundlage für Apple und Android<br />
Devices gebildet werden und<br />
das zugrundeliegende, auf die<br />
Bedürfnisse von MEGAfoN angepasste<br />
Content-Management-<br />
System von InterRed ermöglicht<br />
zudem, dass alle dpa-Artikel<br />
vollautomatisiert in der App<br />
ausgespielt werden können -<br />
direkt und ohne Umwege. Durch<br />
die webbasierte Entwicklerumgebung<br />
bietet die App für alle<br />
Smartphones und Tablet Anwendungen<br />
den größtmöglichen<br />
Nutzen.
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 25<br />
Nachrichten App für<br />
Schüler:innen: Unabhängig,<br />
überparteilich, werbefrei, faktenbasiert<br />
und niemandem gegenüber<br />
verpflichtet<br />
100ProLesen verpflichtet<br />
sich mit der Nachrichten App<br />
MEGAfoN, dass Nachrichten,<br />
inkl. aller Berichte, Artikel<br />
und Bildwelten 1:1 aus den<br />
dpa-Meldungen übernommen<br />
werden, ohne Bewertung, Beurteilung,<br />
Kommentare oder<br />
irgendeine Färbung: Ein unverfälschter<br />
Zugang zu faktenbasierten<br />
Nachrichten. Auch<br />
die vollumfängliche Nutzung<br />
der App-Inhalte ist bemerkenswert.<br />
Sobald die App von der<br />
jeweiligen Schule eingesetzt<br />
wird, erhält die auch hinsichtlich<br />
des Datenschutzes besonders<br />
schützenswerte Zielgruppe<br />
einen Einwahlcode von<br />
den jeweiligen Lehrkräften.<br />
Eine Registrierung mit persönlichen<br />
Daten ist daher nicht<br />
notwendig.<br />
Nachrichten-App mit Text-to-<br />
Speech, Vorlesefunktion und<br />
Faktencheck<br />
Alle Artikel lassen sich mit der<br />
integrierten Vorlesefunktion<br />
auch als Audioausgabe anhören.<br />
Die Volltextsuche ermöglicht<br />
eine Recherche auf einer gemeinsamen<br />
Faktenbasis, was<br />
den Unterricht und seine Vorbereitung<br />
erleichtert. Da in<br />
der täglichen Nachrichtenflut<br />
Falschmeldungen oftmals nur<br />
schwer als solche zu erkennen<br />
sind, zeigt die App durch die<br />
Rubrik „Faktencheck“, wie sich<br />
faktenbasierte Nachrichten von<br />
Fake News unterscheiden.<br />
Der geschäftsführende Gesellschafter<br />
der 100ProLesen<br />
GmbH, Werner Fredebold, ist mit<br />
der gemeinsamen Zusammenarbeit<br />
mehr als zufrieden: „Dank<br />
InterRed konnten wir die App<br />
MEGAfoN in kürzester Zeit an<br />
den Start bringen. Überzeugt<br />
hat uns nicht nur die technische<br />
Grundlage, sondern auch der<br />
umfangreiche Erfahrungsschatz<br />
von InterRed im Bereich der Anbindung<br />
von dpa-Meldungen.<br />
Entscheidend aber war von Anfang<br />
an für uns, dass sich das<br />
gesamte InterRed Team hat<br />
mitnehmen lassen und sich<br />
in hohem Maße mit unserem<br />
Inhalt und somit der App identifizieren<br />
konnte.“<br />
Werner Fredebold,<br />
geschäftsführender<br />
Gesellschafter<br />
der 100ProLesen<br />
GmbH und die App<br />
MEGAfoN<br />
Funke Mediengruppe weiter<br />
auf Einkaufstour<br />
Die Funke Mediengruppe aus<br />
Essen ist <strong>2022</strong> bereits durch<br />
eine ganze Reihe an M&A-<br />
Deals aufgefallen. Diesen Kurs<br />
setzt das Verlagshaus auch im<br />
<strong>Dezember</strong> fort. Jüngster Zukauf<br />
ist ‚Clicclac‘, ein in der Postleitzahlenregion<br />
38 kostenlos verteiltes<br />
Familienmagazin. Funke<br />
ist in der Region unter anderem<br />
mit den Tageszeitungen ‚Braunschweiger<br />
Zeitung‘ und ‚Wolfsburger<br />
Nachrichten‘ aktiv.<br />
‚Clicclac‘ richtet sich an Mütter<br />
und Väter bzw. Omas und Opas<br />
mit Kindern bzw. Enkeln im<br />
Alter bis 14 Jahre. Das Heft<br />
wird über Service-Centern, Auslagestellen<br />
regionaler Freizeitund<br />
Kultureinrichtungen sowie<br />
Kindertagesstätten verbreitet.<br />
Pro Jahr erscheinen zehn Ausgaben.<br />
Nach der Übernahme soll das<br />
Magazin von Kooperationen<br />
mit anderen Medienmarken im<br />
Funke-Portfolio profitieren. Tatjana<br />
Biallas, Geschäftsführerin<br />
der Funke Medien Niedersachsen,<br />
nennt das 2020 gestartete<br />
Verbrauchermagazin<br />
‚Imtest‘ oder die Ende 2021<br />
zugekaufte Online-Plattform<br />
gofeminin.de als Beispiele.
26 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Analysen – Neue Konvergenzdaten<br />
AGMA veröffentlicht erstmals Print-Digital-<br />
Reichweiten für Tageszeitungen<br />
Neue Zahlen von der Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse: Dank der Kooperation mit der AGOF, die demnächst<br />
Teil der AGMA wird, gibt es nun erstmals konvergente Tageszeitungs-Reichweiten, die aus Print- und Online-<br />
Leserzahlen errechnet werden. Insgesamt vorn: Bild. Mit der höchsten Reichweite im eigenen Verbreitungsgebiet:<br />
die „Frankenpost“.<br />
Die Tageszeitung-Konvergenzdatei ist ein<br />
Meilenstein, mit dem wir ein wichtiges Bedürfnis<br />
des Werbemarkts erfüllen. Wir stellen dem<br />
Markt damit Daten zur Verfügung, die die Stärke<br />
der Tageszeitungen in allen Kanälen verlässlich abbilden<br />
– in Print und Online und vor allem auch<br />
AGMA: Top 20 Tageszeitungen nach Print-Digital-Reichweiten<br />
Konvergenzreichweite<br />
Print* Digital<br />
1 Bild Deutschland 12,122 7,352 5,665<br />
2 Die Welt / Welt Digital 3,858 0,849 3,057<br />
3 Funke Medien NRW inkl. IKZ 3,286 1,599 1,865<br />
4 Süddeutsche Zeitung 2,857 1,331 1,601<br />
5 Frankfurter Allgemeine Zeitung 2,698 0,944 1,791<br />
6 Der Tagesspiegel 1,838 0,397 1,477<br />
7 Rheinische Post 1,477 0,800 0,756<br />
8 HAZ-Total 1,218 0,986 0,264<br />
9 Express 1,177 0,292 0,904<br />
10 Handelsblatt 1,105 0,594 0,517<br />
11 Kölner Stadt-Anzeiger/<br />
1,057 0,776 0,327<br />
Kölnische Rundschau<br />
12 Stuttgarter Zeitung/<br />
1,052 0,569 0,524<br />
Stuttgarter Nachrichten Plus<br />
13 Nürnberger Nachrichten/<br />
1,033 0,660 0,428<br />
Nürnberger Zeitung<br />
14 Funke Medien Berlin,<br />
1,006 0,321 0,702<br />
Berliner Morgenpost<br />
15 Neue Osnabrücker Zeitung A-G 0,955 0,630 0,362<br />
16 Südwest Presse 0,949 0,665 0,310<br />
17 VRM Tageszeitungen 0,910 0,777 0,169<br />
18 Augsburger Allgemeine<br />
0,874 0,544 0,366<br />
(Nordausgabe)<br />
19 ZGW Zeitungsgruppe<br />
0,816 0,622 0,245<br />
Westfalen Klassik<br />
20 Funke Medien Thüringen 0,760 0,573 0,223<br />
*Print: Leser pro Ausgabe in Mio. / Digital: Unique User pro Tag in Mio. //<br />
Quelle: Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse<br />
AGMA: Top 20 Tageszeitungen nach Print-Digital-Reichweiten im Verbreitungsgebiet<br />
Konvergenzreichweite<br />
Print* Digital<br />
1 Frankenpost Hochfranken 60,5 50,1 15,5<br />
2 Göttinger Tageblatt mediakombi 56,6 53,9 3,4<br />
3 Schwarzwälder Bote 48,4 42,4 9,9<br />
4 ZGM Zeitungsgruppe Münsterland 48,1 42,4 9,2<br />
5 Heilbronner Stimme 48,0 42,1 12,8<br />
6 Mittelbayerische Zeitung 47,9 39,2 13,2<br />
7 Mitteldeutsche Zeitung Gesamt +<br />
47,4 40,6 9,6<br />
Naumburger Tageblatt<br />
8 Saarbrücker Zeitung 47,0 42,2 7,6<br />
9 Badische Zeitung 47,0 40,5 12,0<br />
10 Funke Medien Niedersachsen,<br />
46,8 40,2 10,0<br />
Braunschweiger Zeitung<br />
11 Main-Post 46,4 43,4 5,5<br />
12 ZGW Zeitungsgruppe Westfalen<br />
46,3 41,5 8,3<br />
Klassik<br />
13 Augsburger Allgemeine<br />
46,3 41,4 7,8<br />
(Nordausgabe)<br />
14 Südthüringer Presse<br />
45,3 40,6 7,8<br />
Hauptausgabe<br />
15 Nürnberger Nachrichten/<br />
44,8 37,7 10,3<br />
Nürnberger Zeitung<br />
16 OberfrankenKombi 44,8 37,1 10,2<br />
17 Funke Medien Thüringen 43,5 37,5 8,4<br />
18 Volksstimme 42,5 36,8 9,2<br />
19 Trierischer Volksfreund 41,3 37,5 8,5<br />
20 VRM Tageszeitungen 41,1 38,6 4,3<br />
*Print: Leser pro Ausgabe in % / Digital: Unique User pro Tag in % //<br />
Quelle: Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse<br />
regional“, sagt Gerhard Müller, Vorstand Tageszeitungen<br />
der AGMA zur erstmaligen Veröffentlichung<br />
der Reichweiten.<br />
Wie „stark“ die Tageszeitungen „in allen Kanälen“<br />
tatsächlich sind, zeigen die Zahlen. Nach absoluten<br />
Zahlen heißt die Nummer 1 natürlich<br />
„Bild“. Aus 7,352 Millionen Lesern pro Ausgabe<br />
und 5,665 Millionen Unique Usern werden in<br />
der gemeinsamen Konvergenzreichweite 12,122<br />
Millionen. Die Zahl basiert auf den Daten der MA<br />
<strong>2022</strong> Tageszeitungen aus dem Sommer und den<br />
daily digital facts (ddf) der Arbeitsgemeinschaft<br />
Onlineforschung (AGOF). „Die kombinierten<br />
Print-Digital-Reichweiten wurden durch ein auf-
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 27<br />
wändiges Fusionsverfahren ermittelt“,<br />
so die AGMA. Hinter<br />
der „Bild“ folgt mit der „Welt“<br />
die andere große Springer-<br />
Marke – vor den „Funke Medien<br />
NRW“, also „WAZ“ & Co., sowie<br />
der „Süddeutschen Zeitung“ und<br />
der „Frankfurter Allgemeinen“.<br />
Die Gegenüberstellung der<br />
Einzelzahlen in unserer Tabelle<br />
zeigt die einzelnen Stärken<br />
und Schwächen der Marken.<br />
Während die „Welt“ online beispielsweise<br />
mehr als dreimal so<br />
viele Menschen erreicht wie auf<br />
Papier, siegt es bei der „HAZ“<br />
aus Hannover genau andersherum<br />
aus.<br />
Neben den Gesamtzahlen hat<br />
die AGMA auch Reichweiten<br />
für die jeweiligen Verbreitungsgebiete<br />
ermittelt. Hier liegen<br />
natürlich nicht die überregionalen<br />
Titel vorn, sondern<br />
Regional- und Lokalzeitungen.<br />
Auf eine Konvergenzreichweite<br />
von mehr als 60 Prozent<br />
kommt demnach die „Frankenpost“,<br />
mehr als 56 Prozent des<br />
Einzugsgebiets erreicht die<br />
„mediakombi“ des „Göttinger<br />
Tageblatts“. Auch der „Schwarzwälder<br />
Bote“, die Zeitungsgruppe<br />
Münsterland, die „Heilbronner<br />
Stimme“ und die<br />
„Mittelbayerische Zeitung“ erreichen<br />
hohe Konvergenzreichweiten<br />
in ihren Verbreitungsgebieten.<br />
HEIDELBERG CFO Marcus A. Wassenberg<br />
wechselt in neue Rolle<br />
• Einvernehmliches Ausscheiden bis zum 1. April 2023<br />
• Aufsichtsrat der Heidelberger Druckmaschinen AG plant rasche Neubesetzung<br />
• Erfolgreiche Restrukturierung und Transformation in den letzten drei Jahren<br />
• Geordneter Übergang der Verantwortung in neue Hände<br />
Marcus A. Wassenberg,<br />
Finanzvorstand und<br />
Arbeitsdirektor der Heidelberger<br />
Druckmaschinen AG<br />
(HEIDELBERG), wird spätestens<br />
zum 1. April 2023 aus dem<br />
Unternehmen ausscheiden<br />
und in den Vorstand eines<br />
anderen Industrieunternehmens<br />
wechseln. Dieser Schritt<br />
erfolgt in bestem Einvernehmen.<br />
In der Zeit bis zum tatsächlichen<br />
Ausscheiden wird Herr Wassenberg<br />
gemeinsam mit dem Aufsichtsrat<br />
und dem Vorstandsvorsitzenden<br />
einen geordneten<br />
Übergang seiner Aufgaben und<br />
Verantwortung in neue Hände<br />
sicherstellen. Der Aufsichtsrat<br />
plant eine rasche Neubesetzung<br />
der Position.<br />
„In den vergangenen drei<br />
Jahren hat Marcus Wassenberg<br />
sowohl in der Restrukturierung
28 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
des Unternehmens als auch<br />
im Vorantreiben der Transformation<br />
wirkungsvolle Arbeit<br />
geleistet. Sein bevorstehender<br />
Wechsel ist auch Ausdruck der<br />
erreichten Meilensteine, der<br />
erzielten finanziellen Erfolge<br />
und der wiedergewonnenen<br />
Zukunftsfähigkeit von<br />
HEIDELBERG. Für seine<br />
wichtigen Beiträge danken wir<br />
ihm,“ sagt Dr. Martin Sonnenschein,<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrats<br />
der Heidelberger<br />
Druckmaschinen AG. „Mit<br />
Marcus Wassenberg verlieren<br />
wir einen engagierten Erneuerer<br />
und ich einen sehr geschätzten<br />
Vorstandskollegen. Er<br />
hat trotz unerwarteter Herausforderungen<br />
der Pandemie und<br />
der aktuell unsicheren geopolitischen<br />
Lage die robuste<br />
wirtschaftliche Leistungsfähigkeit<br />
des Unternehmens mit den<br />
Kollegen wiederhergestellt. Nun<br />
werden wir die strategische<br />
Weiterentwicklung unseres<br />
Portfolios und die Geschäftsmodellinnovation<br />
unbeirrt fortsetzen.<br />
Dafür stehen unser Aufsichtsrat,<br />
das Führungsteam<br />
und ich gemeinsam,“ betont der<br />
Vorsitzende des Vorstands, Dr.<br />
Ludwin Monz. „Die Zukunft der<br />
Heidelberger Druckmaschinen<br />
AG ist auf viele tragfähige<br />
Schultern verteilt,“ stellt Dr.<br />
Ludwin Monz heraus.<br />
„Jetzt kommt es darauf an,<br />
das Kerngeschäft weiter zu<br />
stärken und zugleich die Entwicklung<br />
neuer Geschäftsfelder<br />
auf Basis der umfangreichen<br />
Kompetenzen von<br />
HEIDELBERG, zum Beispiel<br />
in der Elektromobilität, Automatisierung<br />
und Sensorik,<br />
weiter voranzutreiben. Für diese<br />
dauerhafte Innovationsaufgabe<br />
ist das Unternehmen unter<br />
Führung von Dr. Ludwin Monz<br />
hervorragend gerüstet,“ unterstreicht<br />
Marcus A. Wassenberg.<br />
Jeder Jeck ist anders<br />
In Zeiten von Inflation und Rezession kommen dynamischen Abopreisen besondere Bedeutung zu.<br />
Sebastian Gehr<br />
(Dipl.-Kfm.) lebt in<br />
der Schweiz und ist<br />
als datengetriebener<br />
dynamischer<br />
Preisanalyst in der<br />
Zeitungsbranche<br />
aktiv. Consulting-<br />
Erfahrung bei<br />
Pricingschmieden<br />
sammelte er u.a.<br />
bei Simon Kucher &<br />
Partners und Mather<br />
Economics.<br />
Das Zeitalter einheitlicher<br />
Abopreise gerät ins<br />
Wanken. Immer mehr Verlage<br />
ermitteln die Preiselastizitäten<br />
ihrer Produkte, um an unterschiedliche<br />
Kundengruppen<br />
kohortenspezifische Abopreise<br />
ausspielen zu können. Vorreiter<br />
sind einmal mehr Skandinavier<br />
und Angelsachsen.<br />
War bislang ein permanentes<br />
A/B-Testen und flexibles Pricing<br />
zuvorderst bei der Neukundenakquise<br />
gefragt, breitet sich<br />
dieses flexible Pricing auch auf<br />
Bestandskunden aus. Ziel: mit<br />
dynamischen Abopreisen den<br />
Bestand bei einem höheren<br />
Durchschnittspreis optimieren.<br />
Hierbei wird der Kundenbestand<br />
in unterschiedliche Kohorten<br />
geclustert, um über die<br />
datengetriebenen Preiselastizitäten<br />
der Kohorten adäquate<br />
Abopreise auszuspielen. Gibt es<br />
Anzeichen, dass der Abonnent<br />
kündigen wird? Dann ist<br />
„Halten“ statt „Hochpreisen“<br />
gefragt. Ist der Abonnent gut<br />
gebunden? Schon steigt seine<br />
Zahlungsbereitschaft, was Ökonomen<br />
als „niedrigere Preiselastizität“<br />
bezeichnen. Eine<br />
Nachfragekurve würde wunderbar<br />
die unterschiedlichen<br />
Zahlungsbereitschaften unserer<br />
Zeitungsleser abbilden. IVWgesteuert<br />
haben wir uns in der<br />
Vergangenheit nur einen Preispunkt<br />
auf dieser Kurve ausgesucht.<br />
Dabei wären etliche<br />
Abonnenten bereit gewesen,<br />
einen höheren Preis zu zahlen.<br />
Und zahlreiche Abonnenten<br />
hätten wir mit entsprechenden<br />
Rabatten gewinnen und halten<br />
können. Vor allem in den USA<br />
gibt es inzwischen zahlreiche<br />
Abopreise für das exakt gleiche<br />
Produkt. Diese funktionieren<br />
nur, weil die Pricing-Struktur gezielt<br />
intransparent gehandhabt<br />
wird und meist nur noch<br />
Akquise-Preise kommuniziert<br />
werden. Außerdem ist es die<br />
Kunst der Datenanalysten, über<br />
die Ermittlung der Preiselastizitäten<br />
aus Kundensicht subjektiv<br />
„faire“ Preise auszuspielen.<br />
Der lukrativste Hebel liegt im<br />
traditionellen Printgeschäft.<br />
Größtes Hindernis sind die IVW-
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 29<br />
Regularien, ganz im Gegensatz<br />
zu den flexibleren Standards<br />
in Österreich (ÖAK) oder der<br />
Schweiz (WEMF). In Deutschland<br />
gilt nur der Listenpreis als<br />
vollwertiger Abopreis, um über<br />
die „verkaufte Auflage“ ausgewiesen<br />
zu werden. Hiervon<br />
abweichende Preise werden über<br />
die Ausweisung im „sonstigen<br />
Verkauf“ bestraft, was mit<br />
niedrigeren Tarifen bei der<br />
nationalen Werbevermarktung<br />
einhergeht. Inzwischen bewegt<br />
sich die deutsche Medienlandschaft,<br />
die selbstauferlegten<br />
IVW-Kriterien dem Zeitgeist anzupassen,<br />
nachdem im ein oder<br />
anderen Verlagshaus in diesen<br />
Zeiten die Bedeutung von Ertragsoptimierung<br />
erst recht<br />
über der IVW-optimierten Auflage<br />
steht – zumal der Anteil von<br />
Erlösen aus dem Lesermarkt<br />
heutzutage viel höher als in<br />
der Vergangenheit liegt, als die<br />
aktuellen IVW-Kriterien gezielt<br />
für den Werbemarkt konzipiert<br />
wurden.<br />
Vorreiter bei dynamischem<br />
Abopricing unter den deutschen<br />
Regionalmedien sind die Kölner<br />
Regionalmedien. Seit fünf<br />
Jahren testen sie sog. „Flexpreise“,<br />
um durch flexible Anfangspreise<br />
in den ersten<br />
beiden Abojahren die Haltbarkeit<br />
von Print-Neukunden<br />
zu erhöhen. Bestandskunden<br />
im Printgeschäft werden über<br />
sog. „Lokalpreise“ dynamisch<br />
bepreist. „Wir haben in einzelnen<br />
Lokalausgaben dynamische<br />
Preise sukzessive getestet und<br />
aufgrund der hervorragenden<br />
Preiselastizitäten des Großteils<br />
unserer Abonnenten<br />
diesen Ansatz letztlich über das<br />
gesamte Verbreitungsgebiet ausgeweitet“,<br />
so Mirco Striewski,<br />
COO DuMont Regionalmedienverlag.<br />
„Dadurch wird unsere<br />
Auflage künstlich in der „verkauften<br />
Auflage“ laut IVW zwar<br />
geschmälert, erhöht aber unsere<br />
Gesamtanzahl an Kundenbeziehungen<br />
sowie unseren Durchschnittsverkaufspreis.“<br />
Eine dynamische Preisgestaltung<br />
mittels Preiselastizitäten<br />
würde übrigens ebenso<br />
im ePaper oder Digital-Geschäft<br />
funktionieren. Bei letzterem<br />
müssen wir jedoch zwischen<br />
Theorie und Praxis unterscheiden.<br />
Selbst die besten Preiselastizitäten<br />
hindern gebundene<br />
zufriedene Digital-Kunden nicht<br />
daran, sich mit einer Kündigung<br />
und Neuregistrierung für die<br />
aktuell äußerst attraktiven und<br />
aggressiv beworbenen Neukundenpreise<br />
zu entscheiden.<br />
Wenn man sie gewähren lässt…<br />
-Sebastian Gehr-<br />
Medien in Österreich<br />
Wegen Politikerchats: Einflussreiche<br />
Journalisten in Österreich lassen Ämter ruhen<br />
Dem Chef der Wiener Tageszeitung »Die Presse« und einem führenden Nachrichtenmann des ORF wird zu große<br />
Nähe zu Regierungspolitikern nachgesagt. Der Vorwurf stützt sich auf Chatverläufe, die veröffentlicht wurden.<br />
Das Bekanntwerden von<br />
Chats hat zwei Topjournalisten<br />
in Österreich in<br />
Bedrängnis gebracht. In beiden<br />
Fällen geht es um den Verdacht<br />
einer für die unabhängige Berichterstattung<br />
schädlichen<br />
Nähe zur Regierung.<br />
Der Chefredakteur und Herausgeber<br />
der österreichischen<br />
Tageszeitung »Die Presse«,<br />
Rainer Nowak, lässt seine<br />
Funktionen nach Angaben<br />
der Styria Media Group vorerst<br />
ruhen. Beim öffentlichrechtlichen<br />
ORF trete TV-News-<br />
Chefredakteur Matthias Schrom<br />
»ab sofort seinen Urlaub an«,<br />
teilte der Sender mit. ORF-<br />
Intendant Roland Weißmann<br />
bezeichnete die Optik der Chats<br />
als »verheerend« und ersuchte<br />
den ORF-Ethikrat um Prüfung.<br />
Nowak und Schrom bestreiten<br />
die Vorwürfe im Kern. Die Vorwürfe<br />
sollen jeweils intern aufgearbeitet<br />
werden.<br />
»Die Presse«-<br />
Chefredakteur<br />
Rainer Nowak:<br />
Entschuldigte sich<br />
für »Tonalität« der<br />
Chats<br />
Foto: Herbert Neubauer /<br />
APA / picture alliance / dpa
30 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Quergeschrieben<br />
Alles wird digital…<br />
Bei meiner kürzlichen Reise<br />
in die USA New York,<br />
Princeton, Baltimore, in Kanada,<br />
Toronto und Brampton ist mir<br />
aufgefallen, dass die gedruckte<br />
Tageszeitung kaum mehr wahrnehmbar<br />
ist. Die Zustellung<br />
der „New York Times“ an den<br />
Abonnenten beispielsweise<br />
erfolgt, dass die eingeschweißte<br />
Tageszeitung einfach auf den<br />
Gehsteig vom Auto herausgeworfen<br />
wird. Jeder Passant<br />
könnte sie aufheben und mit<br />
sich nehmen.<br />
Das macht aber niemand.<br />
Diese Vertriebsform ist wohl<br />
grenzwertig im Sinne des für<br />
sein Print-Produkt zahlenden<br />
Kunden.<br />
(Foto New York Times am Gehsteig)<br />
Zeitungs-Kioske verkaufen<br />
alles, nur keine Tageszeitungen<br />
mehr. Selbst am Broadway,<br />
am Times Square in New York<br />
oder in Toronto Downtown am<br />
Eaton Center sucht man vergeblich<br />
nach Möglichkeiten, die<br />
gedruckte Zeitung kaufen zu<br />
können.<br />
Anders sieht die Situation in<br />
beiden Staaten bei General-<br />
Interest- und Special-Interest-<br />
Zeitschriften aus. Eine Fülle<br />
über alle Interessensgebete<br />
hinweg steht beispielsweise<br />
Hunde- und Katzen-Liebhabern,<br />
Autofans, Sport-und Flugzeug-<br />
Enthusiasten, Mode-Freaks etc.<br />
in höchster Zeitschriften-Qualität<br />
zur Verfügung.<br />
Die Zeitung erreicht den –<br />
noch? – interessierten US-Leser<br />
fast ausschließlich über das im<br />
täglichen Leben rund um die<br />
Uhr allgegenwärtige Smartphone.<br />
Die Zahl der zahlenden<br />
US-Digital-Abonnenten eilt<br />
europäischen den europäischen<br />
Zeitungs-Absatzmärkten um<br />
Lichtjahre voraus. Die rund 50%<br />
Erlöse der „New York Times“ aus<br />
Digital-Angeboten sprechen eine<br />
deutliche Sprache.<br />
Die erdrückende Vielfalt der<br />
rund um die Uhr laufenden<br />
TV-Kanäle verschiedenster<br />
Orientierung und politischer<br />
Ausrichtung stellt neben den<br />
Internet-Angeboten die Basis<br />
der an europäischen Verhältnissen<br />
unterentwickelten<br />
Breitenkommunikation dar.<br />
Kommt diese Entwicklung<br />
auch zu den hochentwickelten<br />
Zeitungsregionen nach Europa?<br />
Das wäre zu befürchten, dennoch<br />
ist es in dieser Ausprägung zu so<br />
einseitigem Medienkonsums vor<br />
Ort in West- und Mitteleuropa<br />
nicht zu erwarten, da dies das<br />
wirtschaftliche Ende der freien<br />
Tageszeitung bedeuten würde.<br />
Mit gravierenden Folgen für<br />
eine atmende Demokratie der<br />
kritischen und freien Meinungsvielfalt.<br />
Die Digitalisierung hat bereits<br />
in anderen Wirtschaftszweigen<br />
breiten Raum ergriffen. Am Beispiel<br />
des Flughafens Frankfurt<br />
musste ich feststellen, dass am<br />
zweitgrößten Flughafen nach<br />
London-Heathrow kein einziger!<br />
Personell besetzter Lufthansa-<br />
Schalter für eine Umbuchung<br />
Ende Oktober <strong>2022</strong> zur Verfügung<br />
stand.<br />
Das überfrachtete Lufthansa-<br />
Internetportal ist keine wirkliche<br />
Hilfe. Als 35 Jahre,<br />
bis zum heutigen Tage sehr<br />
zufriedener, treuer Lufthansa-<br />
Kunde, Senator-Status und<br />
heute Frequent-Traveller-Status,<br />
habe ich mich an den Frequent-
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 31<br />
Traveller-Service wenden wollen.<br />
Wartezeit mehrfach zwischen 28<br />
und 50 Minuten bei grässlicher<br />
Wartemusik. Resultat am Ende<br />
der Wartezeit: „Danke, dass Sie<br />
gewartet haben. Aber für diese<br />
Frage bin ich nicht ausgebildet…“<br />
Also – wieder zurück ins so<br />
unpraktisch und kundenfern<br />
aufgebaute, überforderte Lufthansa-Webportal…<br />
In New York existiert auf<br />
Manhattan kein Stadtbüro<br />
der Lufthansa mehr… Selfcheck-in<br />
der Gepäckstücke<br />
mit allen real existierenden<br />
Fehlermöglichkeiten sind<br />
fast auf allen Flughäfen eine<br />
„Selbsverständlichkeit“ geworden.<br />
Auch eine Erkenntnis, dass<br />
der persönliche Kontakt zum<br />
zahlenden Kunden gar nicht<br />
mehr gewollt ist.<br />
Seit diesem Zeitpunkt stehe<br />
ich den nachhaltigen Folgen<br />
der vollen Digitalisierung des<br />
täglichen Bedarfs als früher<br />
begeisterter Förderer dieser<br />
umfassenden elektronischen<br />
Möglichkeiten sehr kritisch beobachtend<br />
gegenüber.<br />
Wenn schon der gläserne<br />
Mensch und Bürger die nahe<br />
Zukunft unserer Gesellschaft<br />
sein soll, dann soll es wenigstens<br />
sicher und kundennah serviceorientiert<br />
funktionieren.<br />
Bei der zwischenmenschlichen<br />
Kommunikation der dann nur<br />
mehr digital vernetzten Gesellschaft<br />
wird es dann sehr still<br />
werden.<br />
Einsam. Gespenstisch. Kalt.<br />
-karma-<br />
Mediengruppe Österreich startet<br />
News-Angebot für Deutschland<br />
Alpen-Attacke: Die Mediengruppe Österreich von<br />
Wolfgang Fellner startet ein Online-News-Portal<br />
für Deutschland. DE24live agiert ohne Paid-Modell<br />
und wird von einem Team im Wiener Newsroom<br />
von OE24 betrieben, das „ausschließlich eigenständigen<br />
Content für den bundes-deutschen<br />
Markt“ konzipiert. Die Leitung übernimmt Tamara<br />
Fellner, Ehefrau von Wolfgang Fellner. Bis Februar<br />
sei das Portal noch in einer „Testphase“, in der das<br />
Angebot ausgebaut und entwickelt werden soll.<br />
DE24live sieht sich „in der politischen Mitte“ und<br />
kündigt im selben Atemzug an, „den Mächtigen<br />
und unserer umstrittenen Ampel-Regierung“ auf<br />
die Finger zu klopfen. In naher Zukunft wolle man<br />
die „Video- und die Live-Berichterstattung massiv<br />
ausbauen“.<br />
Die sabris ag wünscht Ihnen<br />
ein frohes und gesegnetes<br />
Weihnachtsfest, sowie Glück,<br />
Gesundheit und Erfolg<br />
im neuen Jahr.<br />
sabris aktiengesellschaft Philipp-Reis-Straße 2 D-65520 Bad Camberg<br />
Tel: +49 (0)6434 907660 Fax: +49 (0)6434 907669 www.sabris.de
32 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Medien in Österreich<br />
20 Millionen neue „Qualitäts-Journalismus-<br />
Förderung“ sind in Begutachtung<br />
Neue Regeln für Regierungswerbung ohne Ausnahmen ebenfalls in Sammelnovelle<br />
Das<br />
Medienministerium<br />
im Bundeskanzleramt hat<br />
Gesetzesentwürfe für die neue<br />
Journalismusförderung von 20<br />
Millionen Euro pro Jahr für Textmedien<br />
sowie eine Novelle des<br />
Medientransparenzgesetzes mit<br />
neuen Regeln für Regierungswerbung<br />
in Begutachtung geschickt<br />
und Freitagabend an<br />
Interessenvertretungen und<br />
andere, potenziell betroffene<br />
Organisationen versandt. – Ein<br />
Monat nach der Präsentation<br />
der Pläne Anfang Oktober. Die<br />
Neuerungen sollen nun laut<br />
Entwurf mit 1. Juli 2023 in<br />
Kraft treten.<br />
Die geplante Journalismusförderung<br />
Die neue, vorerst geplante<br />
„Förderung des qualitätsvollen<br />
Journalismus in Medien des<br />
Print- und Online-Bereichs“<br />
muss jedenfalls von der EU-<br />
Kommission auf ihre Vereinbarkeit<br />
mit den Beihilferegeln der<br />
Union geprüft und akzeptiert<br />
werden. Neu ist die Förderung<br />
reiner Onlinemedien und von<br />
seltener als wöchentlich erscheinenden<br />
Titeln (abgesehen<br />
von der überschaubaren<br />
Publizistikförderung).<br />
Ausschlussgründe sind – wie<br />
bei der Digitaltransformationsförderung<br />
– Aufrufe zum gewaltsamen<br />
Kampf gegen Demokratie<br />
und Rechtsstaat, Befürwordung<br />
von Gewalt gegen Menschen als<br />
Mittel der Politik, wiederholte<br />
Aufforderung zur Missachtung<br />
der Rechtsordnung oder Aufstachelung<br />
zu Hass und Gewalt,<br />
ebenso Verurteilungen<br />
der Medienmacher nach dem<br />
Verbotsgesetz. Diese Ausschlussgründe<br />
gelten künftig<br />
laut Entwurf auch für die bestehende<br />
Presseförderung.<br />
Die Eckpunkte der Förderung:<br />
Gefördert werden „textbasierte<br />
Nachrichtenmedien“<br />
in Print von täglich bis monatlich<br />
und – erstmals auch – Online.<br />
Die Bedingungen für<br />
Onlinemedien wurden gegenüber<br />
den Plänen von Anfang<br />
Oktober noch etwas gelockert:<br />
Sie müssen nun 30 Millionen<br />
Zeichen neue redaktionelle<br />
Inhalte pro Jahr veröffentlichen,<br />
vor einem Monat war<br />
noch von 40 Millionen Zeichen<br />
die Rede. Zumindest die Hälfte<br />
des Inhalts muss redaktionell<br />
gestaltet sein. Onlinemedien<br />
müssen zumindest 300.000<br />
Unique User pro Monat haben.<br />
Und Medien grundsätzlich zumindest<br />
drei Redakteurinnen<br />
oder Redakteure, die nach<br />
Journalismus-Kollektivvertrag<br />
oder „vergleichbaren“ KVs oder<br />
zu vergleichbaren Konditionen/<br />
Gehältern angestellt sind.<br />
Medien von Parteien können<br />
nicht gefördert werden, solche<br />
von Kirchen und Religionsgemeinschaften<br />
schon.<br />
Im Gegensatz zur Presseförderung<br />
gibt es diese<br />
Journalismusförderung auch für<br />
Gratismedien.<br />
u 15 Millionen Euro von<br />
insgesamt 20 fördern<br />
journalistische Arbeitsplätze.<br />
8000 Euro pro<br />
Kopf gibt es für die ersten<br />
30 Journalistinnen und<br />
Journalisten bei einem<br />
Medium. 4500 Euro für die<br />
weiteren bis 150. Darüber<br />
gibt es 3000 Euro pro Kopf.<br />
Für angestellte Auslandskorrespondentinnen<br />
und<br />
-korrespondenten gibt<br />
es 10.000 Euro pro Kopf<br />
(bisher über die Presseförderung<br />
unterstützt).<br />
u Bis zu zehn Prozent<br />
Bonus gibt es auf diese<br />
Pro-Kopf-Förderung für<br />
Redaktionsstatute, Fehlermanagementsysteme,<br />
Qualitätssicherungssysteme<br />
und systematische Frauenförderung.<br />
u 2,5 Millionen Euro „Inhaltsvielfalts-Förderung“<br />
gibt<br />
es laut Begutachtungsentwurf<br />
für regionale Berichterstattung<br />
und internationale<br />
Berichterstattung<br />
sowie der EU-Berichterstattung.<br />
u 1,5 Millionen gibt es für Ausund<br />
Weiterbildung, davon<br />
900.000 für Einrichtungen<br />
der berufsbegleitenden Ausund<br />
Fortbildung; 600.000<br />
für berufsbegleitende Ausund<br />
Fortbildung und Nachwuchs<br />
in Redaktionen.<br />
u 750.000 Euro sind für<br />
„Medienkompetenz-<br />
Förderung“<br />
vorgesehen,<br />
je die Hälfte für
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 33<br />
„repräsentativer Medienpädagogikeinrichtungen“<br />
(bis zur Hälfte ihrer Aufwendungen<br />
wird gefördert,<br />
andere öffentliche<br />
Förderungen müssen eingerechnet<br />
werden) und für<br />
Gratis-Abos für Schulen,<br />
die bisher von der Presseförderung<br />
subventioniert<br />
werden.<br />
u 150.000 Euro gibt es für<br />
Selbstkontrolleinrichtungen<br />
der Branche wie den Presserat<br />
u 50.000 für Presseclubs<br />
u 50.000 gibt es für Medienforschung,<br />
etwas weniger<br />
als bisher über die Presseförderung.<br />
Aus der weiter bestehenden<br />
Presseförderung für Tages- und<br />
Wochenzeitungen wird die sogenannte<br />
Qualitätsförderung<br />
in die neue Journalismusförderung<br />
verlegt. Sie umfasste<br />
<strong>2022</strong> 1,56 Millionen Euro von<br />
insgesamt 8,9 Millionen Euro<br />
Presseförderung. Da gingen<br />
etwa 608.400 Euro an Journalismusausbildungsinstitutionen,<br />
150.000 an Selbstkontrolle,<br />
517.199 an Medienpädagogikeinrichtungen<br />
(„Mischa“ des<br />
Zeitugnsverbands VÖZ) und<br />
Freiexemplare von Tages- und<br />
Wochenzeitungen, 138.601<br />
an redaktionelle Ausbildung<br />
von Nachwuchs. Auslandskorrespondentinnen<br />
wurden<br />
<strong>2022</strong> mit insgesamt 200.000<br />
Euro gefördert.<br />
Die Förderung wird, wie die<br />
Presseförderung, von der<br />
weisungsfreien Medienbehörde<br />
KommAustria vergeben. Der<br />
Geschäftsführer der RTR GmbH<br />
vergibt die übrigen Medienförderungen:<br />
die Digitaltransformationsförderung<br />
(<strong>2022</strong>: 54 Millionen, danach<br />
jährlich 20), Privatrundfunkförderung<br />
(20 Millionen für<br />
kommerzielle Sender, fünf<br />
für nichtkommerzielle), Fernsehfonds<br />
(13,5 Millionen für<br />
Produktionen).<br />
Neue Regeln für Regierungswerbung<br />
Mit der neuen Journalismusförderung<br />
gehen auch<br />
neue Regeln für Werbung<br />
öffentlicher Stellen in Begutachtung.<br />
Ausnahmen von der<br />
vierteljährlichen Meldepflicht<br />
an die KommAustria für nicht<br />
periodische Medien werden gestrichen<br />
und etwa auch Plakatwerbung<br />
erfasst. Ebenso müssen<br />
künftig Buchungen unter 5000<br />
Euro pro Quartal gemeldet<br />
werden, über 5000 Euro müssen<br />
die gebuchten Sujets mitgemeldet<br />
werden. Neu ist auch<br />
die Meldepflicht für Sponsorings<br />
öffentlicher Stellen.<br />
Kampagnen mit mehr als<br />
150.000 Euro Buchungsvolumen<br />
müssen auf der Einstiegs-Website<br />
der jeweiligen<br />
öffentlichen Stelle ein Jahr lang<br />
abrufbar erklärt werden – Zielgruppen,<br />
Inhalte, Agentur oder<br />
zuständige interne Abteilung,<br />
Begründungen für die Medienauswahl.<br />
Für Kampagnen mit mehr als<br />
750.000 Euro Volumen müssen<br />
zudem – extern oder intern –<br />
Wirkungsanalysen erstellt und<br />
veröffentlicht werden.<br />
Eine Obergrenze für Werbung<br />
von öffentlichen Stellen, wie im<br />
Vorfeld diskutiert, ist nicht vorgesehen.<br />
Die KommAustria und die sie<br />
unterstütztende RTR GmbH<br />
müssen die Daten künftig<br />
„rasch auffindbar und einfach<br />
handhabbar veröffentlichen“,<br />
vergleichbar mit früheren<br />
Meldungen und möglichst „eindeutig“<br />
visualisiert. Die bisher<br />
vorgeschriebene Löschung der<br />
Daten nach zwei Jahren entfällt.<br />
Die Strafen für Nicht- oder<br />
Falschmeldung von Werbebuchungen<br />
werden von 20.000<br />
auf 50.000 Euro, im Wiederholungsfall<br />
von 60.000 auf<br />
100.000 Euro erhöht.<br />
Medienministerin<br />
Susanne Raab<br />
(ÖVP, links im Bild)<br />
und die Grüne<br />
Klubobfrau Sigrid<br />
Maurer bei der<br />
Präsentation des<br />
Medienpakets am 5.<br />
Oktober.<br />
Foto:<br />
APA / Hans Klaus Techt
34 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Medien in Österreich<br />
Qualitätsjournalismus-Förderung soll mit Juli<br />
2023 in Kraft treten<br />
Die von der Bundesregierung<br />
im Oktober angekündigte<br />
neue Medienförderung sowie<br />
verschärfte Transparenzbestimmungen<br />
bei der Inseratenvergabe<br />
öffentlicher Stellen sind<br />
in Begutachtung gegangen.<br />
In Kraft treten sollen sie am<br />
1. Juli 2023. Das „Qualitäts-<br />
Journalismus-Förderungs-<br />
Gesetz“ (QJF-G) muss zuvor von<br />
der Europäischen Kommission<br />
genehmigt werden. Es sieht die<br />
Vergabe von 20 Millionen Euro<br />
an Fördermitteln für Print- und<br />
Onlinemedien vor. 15 Millionen<br />
Euro der Qualitätsjournalismus-Förderung<br />
entfällt auf<br />
Journalismus-Förderung. Diese<br />
fördert journalistische Arbeitsplätze.<br />
Für die ersten 30<br />
Journalist:innen eines Unternehmens<br />
gibt es pro Kopf<br />
8.000 Euro. Ab dem 151. 4.500<br />
Euro und darüber hinaus<br />
3.000 Euro je Person. Für Auslandskorrespondenten<br />
sind je<br />
10.000 Euro an Förderung vorgesehen.<br />
Zusätzliche Mittel in<br />
Höhe von jeweils zehn Prozent<br />
fließen bei einem vorhandenen<br />
Redaktionsstatut, einem Qualitätssicherungssystem<br />
und<br />
Frauenförderplänen.<br />
Für Inhaltsvielfalt-Förderung<br />
sind 2,5 Millionen Euro vorgesehen.<br />
Sie fördert regionale<br />
wie auch internationale und<br />
EU-Berichterstattung so sie<br />
jeweils zumindest 20 Prozent<br />
des redaktionellen Inhalts ausmachen.<br />
Für Aus- und Weiterbildung<br />
hält die Qualitätsjournalismusförderung<br />
1,5<br />
Millionen Euro bereit. 750.000<br />
Euro entfallen auf Medienkompetenz-Förderung,<br />
200.000<br />
Euro auf die Förderung von<br />
Selbstkontrolleinrichtungen<br />
sowie Presseclubs und schließlich<br />
50.000 Euro auf die Medienforschungsförderung.<br />
Fördervoraussetzungen<br />
Hier sind im Gesetzesentwurf<br />
etwa Inhalte von nicht<br />
bloß lokalem Interesse, ein<br />
redaktioneller Teil, der überwiegend<br />
aus eigenständig gestalteten<br />
Beiträgen besteht,<br />
und eine überwiegende Verbreitung<br />
bzw. Zugriff in Österreich<br />
festgehalten. Bei Tageszeitungen<br />
müssen mindestens<br />
sechs Journalist:innen hauptberuflich<br />
angestellt sein, bei<br />
Wochenzeitungen, Magazinen<br />
und Onlinemedien mindestens<br />
drei. Darüber hinaus muss ein<br />
Onlinemedium mindestens<br />
30 Millionen Zeichen<br />
redaktionellen Inhalts im Jahr<br />
publizieren und mindestens<br />
300.000 Unique User:innen pro<br />
Monat aufweisen.<br />
Ausgenommen sind Medien<br />
politischer Parteien oder ihnen<br />
nahestehender Organisationen<br />
oder auch Mediendienste laut<br />
Mediengesetz. Keine Förderung<br />
gibt es zudem für Medien, die<br />
in den vergangenen zwei Jahren<br />
zum gewaltsamen Kampf gegen<br />
den Rechtsstaat aufgerufen<br />
haben. Die Befürwortung von<br />
Gewalt gegen Menschen und die<br />
Aufstachelung zu Hass oder Gewalt<br />
sowie eine rechtskräftige<br />
Verurteilung nach dem Verbotsgesetz<br />
sind ebenfalls Ausschlussgründe.<br />
Die Vergabe der Förderung<br />
obliegt der Medienbehörde<br />
KommAustria. Sie wird von<br />
einem Fachbeirat beraten, der<br />
zudem Förderrichtlinien erstellt<br />
und aktualisiert. Er setzt<br />
sich aus fünf ehrenamtlichen<br />
Mitgliedern zusammen, die von<br />
der Bundesregierung für die<br />
Dauer von drei Jahren - Wiederbestellung<br />
möglich - ernannt<br />
werden. Laut Gesetzesentwurf<br />
müssen die Beiratsmitglieder<br />
fachkundige Personen aus dem<br />
Medienbereich oder der Medienwissenschaft<br />
sein. Ansuchen<br />
um Förderungen sind jeweils<br />
bis zum 31. März jedes Jahres<br />
einzubringen. Die Auszahlung<br />
erfolgt in zwei gleich hohen Teilbeträgen<br />
Ende August und Ende<br />
November.<br />
Medientransparenzgesetz wird<br />
verschärft<br />
Gemeinsam mit der neuen<br />
Medienförderung gingen
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 35<br />
auch Änderungen am<br />
Medienkooperations- und<br />
-transparenzgesetz in Begutachtung.<br />
Die Inseratenvergabe<br />
durch öffentliche Rechtsträger<br />
soll künftig lückenlos dargelegt<br />
und transparent sowie nachvollziehbar<br />
gestaltet werden.<br />
Mit dem neuen Gesetz sollen<br />
Inseratenschaltungen bzw.<br />
Medienkooperationen künftig<br />
ab dem ersten Euro der Medienbehörde<br />
RTR gemeldet und veröffentlicht<br />
werden. Ab 5.000<br />
Euro pro Rechtsträger und<br />
Quartal müssen künftig auch<br />
die geschalteten Inserate bzw.<br />
Sujets oder Spots bekanntgegeben<br />
werden.<br />
Die Nachweispflichten der<br />
öffentlichen Stellen steigen mit<br />
dem für Werbung eingesetzten<br />
Steuergeld an. Für jede<br />
Kampagne mit einem Volumen<br />
von mehr als 150.000 Euro muss<br />
künftig ein Transparenzbericht<br />
vorgelegt werden, der etwa über<br />
das Informationsbedürfnis, die<br />
Inhalte der Kampagne, Ziele und<br />
Zielgruppen aufklärt. Dieser<br />
muss auf der eigenen Webseite<br />
ein Jahr lang leicht auffindbar<br />
sein. Übersteigt die Kampagne<br />
750.000 Euro müssen künftig<br />
die Ergebnisse einer Wirkungsanalyse<br />
auf der eigenen Webseite<br />
veröffentlicht werden. Damit soll<br />
ersichtlich sein, wie treffsicher<br />
die definierten Zielgruppen<br />
und die Kommunikationsziele<br />
von der Kampagne auch erreicht<br />
wurden. ‚Bagatellgrenze‘<br />
Die KommAustria hat bei der<br />
Veröffentlichung auf Benutzerfreundlichkeit<br />
zu achten. Daten<br />
müssen rasch auffindbar und<br />
eine Vergleichbarkeit mit Vorperioden<br />
möglich sein. Nach<br />
Maßgabe budgetärer Mittel ist<br />
auch eine Visualisierung der<br />
Daten mittels Tabellen oder<br />
Grafiken vorgesehen. Die Strafhöhen<br />
für Nicht- oder Falschmeldungen<br />
werden erhöht. Im<br />
Wiederholungsfall sind 100.000<br />
Euro fällig. Nicht kommen<br />
wird eine Obergrenze für<br />
Inseratenschaltungen. Bisher<br />
sind Inserate bis zur „Bagatellgrenze“<br />
von 5.000 Euro wie<br />
auch Schaltungen in nicht<br />
periodischen Medien von der<br />
Meldepflicht ausgenommen.<br />
Schätzungen gehen von rund<br />
einem Drittel des gesamten<br />
Werbegeldes aus, das durch<br />
die „Bagatellgrenze“ und der<br />
Lücke bei nicht periodischen<br />
Medien einer Veröffentlichungspflicht<br />
entgeht. Auch werden<br />
die Daten derzeit vierteljährlich<br />
in der sogenannten Medientransparenzdatenbank<br />
äußerst<br />
undurchsichtig aufbereitet<br />
und müssen nach zwei Jahren<br />
gelöscht werden, was eine<br />
strukturierte Auswertung erschwert.<br />
Durch Protest bekannte Journalistin<br />
Owsjannikowa aus Russland geflohen<br />
Die russische Journalistin Owsjannikowa hat das Land verlassen. Sie war durch ihren Protest gegen den<br />
Ukraine-Krieg während einer Live-Sendung bekannt geworden. Zuletzt stand sie unter Hausarrest und sollte vor<br />
Gericht gestellt werden.<br />
Die durch ihren Fernseh-Protest<br />
gegen den<br />
russischen Angriff auf die<br />
Ukraine bekannt gewordene<br />
russische Fernsehjournalistin<br />
Marina Owsjannikowa ist mit<br />
ihrer Tochter aus Russland geflohen.<br />
„Owsjannikowa und ihre<br />
Tochter haben Russland verlassen“,<br />
sagte ihr Anwalt Dmitri<br />
Sachatow der Nachrichtenagentur<br />
AFP. „Sie sind jetzt in<br />
Europa. Es geht ihnen gut.“<br />
Vor ihrer Flucht ins Ausland hatte<br />
Owsjannikowa nach Angaben<br />
ihres Anwalts die Wohnung verlassen,<br />
in der sie seit August<br />
in Russland unter Hausarrest<br />
stand. Owsjannikowa werde<br />
sich zu einem späteren Zeitpunkt<br />
öffentlich zu ihrer Flucht<br />
äußern, „aber im Moment ist es<br />
nicht sicher“, sagte Sachatow.<br />
Großer Mut einer bewundernswerten<br />
Frau - die ihre Existenz<br />
und Wurzeln einer so großen<br />
russischen Kultur aufgeben<br />
musste.<br />
-karma-
36 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Redaktionslösung und technisches Anzeigensystem von Funkinform<br />
Nürtinger Zeitung setzt auf DIALOG<br />
Verleger Markus<br />
Krichenbauer und<br />
Geschäftsführer<br />
Jens Seidel (links)<br />
besiegeln die<br />
Partnerschaft von<br />
„Nürtinger Zeitung“<br />
und Funkinform.<br />
Die Senner Verlag GmbH,<br />
der Verlag der „Nürtinger<br />
Zeitung“, investiert in<br />
modernste Redaktionstechnik.<br />
Das Medienhaus hat sich für die<br />
aktuelle DIALOG-Redaktionslösung<br />
von Funkinform entschieden.<br />
Geschäftsführer<br />
Markus Krichenbauer will<br />
seine Zeitung mit diesem<br />
IT-Projekt für kommende<br />
Heraus forderungen auf allen<br />
Publikationskanälen fit machen.<br />
Redaktion und Technik haben<br />
bei der Auswahl das Wort.<br />
Ausgangspunkt für die Investitionsentscheidung<br />
waren<br />
Überlegungen in der Redaktion,<br />
die Arbeits- und Produktionsabläufe<br />
ganz neu auszurichten.<br />
Das Team der „Nürtinger<br />
Zeitung“ hat sich intensiv mit<br />
der Frage beschäftigt, wie eine<br />
Redaktion morgen arbeiten<br />
sollte, um digital wie print,<br />
optimale Ergebnisse zu erzielen,<br />
die die Leser dauerhaft an die<br />
Zeitung binden. Herausgekommen<br />
war dann ein detailliertes<br />
Arbeitspapier und damit war<br />
auch klar, dass ein neues<br />
Redaktionssystem benötigt wird<br />
und das bestehende abgelöst<br />
werden muss.<br />
Vor Investitionsentscheidung<br />
gründliche Analyse des Marktes<br />
Bei der Auswahl des neuen<br />
Redaktionssystems hat Markus<br />
Krichenbauer der Redaktion<br />
und der IT freie Hand gelassen.<br />
Er habe, so der Geschäftsführer,<br />
dadurch natürlich viel Verantwortung<br />
in die zuständigen<br />
Abteilungen delegiert: „Aber<br />
das System muss ja auch nicht<br />
dem Verleger gefallen, sondern<br />
diejenigen, die damit jeden Tag<br />
arbeiten, sollen damit glücklich<br />
sein.“ Die Entscheidung für<br />
DIALOG von Funkinform sei<br />
das Ergebnis einer gründlichen<br />
Analyse des Marktes gewesen.<br />
„Ich habe das so auch akzeptiert,<br />
denn ich hatte keinerlei<br />
Präferenzen.“<br />
Technisches Anzeigensystem<br />
kommt auch von DIALOG<br />
Ab dem Jahreswechsel könnte<br />
die Zeitung auf der neuen<br />
DIALOG-Plattform hergestellt<br />
werden. „Wir setzen<br />
aber eher auf Evolution als auf<br />
Revolution“, beschreibt Markus<br />
Krichenbauer die grundsätzliche<br />
Haltung des Verlags zu<br />
solch wichtigen Veränderungen.<br />
Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen<br />
sollen die vielfachen<br />
Möglichkeiten der<br />
Funkinform-Software in<br />
Ruhe kennenlernen und sie<br />
dann umfassend nutzen.<br />
Neben DIALOG Redaktion wird<br />
der Verlag auch das technische<br />
Anzeigensystem von DIALOG<br />
einführen. Die Zeitung soll<br />
schließlich aus einem Guss geplant<br />
und produziert werden.<br />
Daher ist auch die Einbeziehung<br />
der Anzeigenflächen in die<br />
Gesamtplanung bedeutsam.<br />
Gute Mischung in der Redaktion<br />
aus Erfahrenen und Jüngeren<br />
20 Arbeitsplätze werden zu<br />
modernisieren sein, darunter<br />
die Arbeitsplätze von 14<br />
Redakteuren. Dazu kommen<br />
Arbeitsplätze für die Planung,<br />
die Administration und die<br />
Technik. Hergestellt werden<br />
neben der lokalen Ausgabe der<br />
„Nürtinger Zeitung“ auch noch<br />
die Seiten der „Wendlinger<br />
Zeitung“. Die überregionale Berichterstattung<br />
kommt durch<br />
die Mantelpartnerschaft von<br />
den „Stuttgarter Nachrichten“.<br />
Die Redaktion stellt nach<br />
den Worten von Markus<br />
Krichenbauer eine gute<br />
Mischung aus erfahrenen und<br />
jüngeren Journalisten dar. Man<br />
sorge durch die Ausbildung<br />
von Volontären auch mög-
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 37<br />
lichst regelmäßig für qualifizierten<br />
Nachwuchs. Alter wie<br />
auch Geschlecht seien nicht<br />
entscheidend, sondern allein<br />
journalistisches Können. „Ich<br />
suche mir die Mitarbeiter nach<br />
ihren Fähigkeiten aus“, stellt<br />
Markus Krichenbauer klar.<br />
Familienunternehmen<br />
in der siebten Generation<br />
Der Anteil und die Rolle der<br />
Frauen, die in vielen Verlagen<br />
heftig und kontrovers diskutiert<br />
werden, sind bei Senner<br />
Medien aus gutem Grund kein<br />
Thema. Denn das Familienunternehmen<br />
besteht jetzt in der<br />
sieb-ten Generation und ist in<br />
seinen 190 Jahren in mehr als<br />
der Hälfte der Zeit von Frauen<br />
an der Verlagsspitze erfolgreich<br />
geführt worden. Die Redaktion<br />
der „Nürtinger Zeitung“ hat<br />
übrigens mit Anneliese Lieb seit<br />
vielen Jahren auch eine Frau als<br />
verantwortliche Leiterin.<br />
Wie die Sächsische Zeitung mit<br />
einer neuen Paywall-Variante ihre<br />
Vermarktungserlöse steigert<br />
Die meisten User kostenpflichtiger<br />
Nachrichten-<br />
Websites sind Gelegenheitsbesucher<br />
und nur schwer für<br />
ein Digitalabo zu gewinnen.<br />
Um auch mit solchen „Casual<br />
Readern“ Geld zu verdienen,<br />
hat die Sächsische Zeitung ihre<br />
Paywall im Sommer um die<br />
„Playwall“ des Start-ups Snaque<br />
ergänzt. Zum kress pro-Case.<br />
Die „Sächsische Zeitung“ aus<br />
Dresden (gehört zur DDV<br />
Mediengruppe) hat Ende Juli<br />
einen Stein in der Paywall ihres<br />
Digitalangebots sächsische.<br />
de mit Bedacht gelockert:<br />
Sie erlaubt Nutzerinnen und<br />
Nutzern seitdem, einen Plus-<br />
Artikel pro Tag zu lesen, ohne<br />
zuvor ein (Probe-) Abo abzuschließen.<br />
Sie müssen allerdings<br />
mit einer Werbefläche in Form<br />
einer Karte interagieren, indem<br />
sie Fragen beantworten,<br />
etwa zu einem Produkt oder zu<br />
ihren Produktvorlieben. Erst<br />
danach wird ihr Wunschartikel<br />
für sie freigeschaltet. Weil<br />
diese Interaktion in der Regel<br />
fast spielerisch durch Wischbewegungen<br />
auf dem Smartphone<br />
oder Tablet erfolgt,<br />
nennen die Erfinder des Paywall-<br />
Widgets von der Snaque GmbH<br />
ihre Schöpfung Playwall.<br />
Von der Playwall profitierten<br />
Leser, Werbungtreibende und<br />
Publisher gleichermaßen,<br />
argumentieren die beiden<br />
Snaque-Gründer Henning<br />
Tillmann und Katja Waldor: Die<br />
Leser bekommen einen Gratis-<br />
Artikel, die Anzeigenkunden ein<br />
attraktives interaktives Werbemittel<br />
und die Verlage eine zusätzliche<br />
Einnahmemöglichkeit,<br />
so ihr Versprechen. „Wir<br />
bieten Verlagen eine Lösung<br />
an, auch Nichtabonnenten zu<br />
monetarisieren“, sagt Tillmann.<br />
Abos seien zwar für loyale<br />
Leser das Richtige, aber nicht<br />
für viele Gelegenheitsbesucher<br />
einer Website. Wer etwa jenseits<br />
des Erscheinungsgebiets<br />
einer Regionalzeitung lebt,<br />
wird sie wahrscheinlich selbst<br />
dann nicht abonnieren, wenn<br />
er bei Facebook oder Google auf<br />
einen einzelnen interessanten<br />
Online-Artikel<br />
daraus<br />
stößt.
38 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Digitale Vermarktungsmodelle –<br />
ein später Versuch?<br />
Der BDZV-Vertriebsgipfel - endlich wieder live in Präsenz in Köln. Viele Gestalter der deutschen Zeitungsvermarkter<br />
und hochkarätige Vertriebsmanager waren vor Ort. Allerdings: Alle Vorträge und auch die Schluss-Diskussion<br />
über die Zukunft der bezahlten Zeitung fanden ohne Berücksichtigung der Bedeutung der gedruckten<br />
Zeitung und ihrer nach wie vor stabilen Erlösquellen statt. Diese finanziert seit sehr langer Zeit, alle Versuche,<br />
digitale Inhalte zu vermarkten. Und damit das Überleben der Zeitung mit zu finanzieren.<br />
Andrea Domin, Märkische Allgemeine, mit gewohnt professioneller Moderation<br />
Die wirtschaftliche Praxis der Tageszeitung im Blick: Arne Stuck, Freie Presse Chemnitz<br />
Der Bonner Generalanzeiger am Beginn der digitalen Vermarktung: Björn Knippen<br />
Eine insgesamt interessante, gut organisierte<br />
Veranstaltung des BDZV. Es wurden viele<br />
Modelle der möglichen Monetarisierung für<br />
die Vermarktung digitaler Inhalte vorgetragen.<br />
Freemium, Premium, Kombi mit Print, freiwilliges<br />
Sponsoring etc. Versuche, digitale Erlöse<br />
auch wirtschaftlich künftig vermarkten<br />
zu können.<br />
Ob die kurzfristige Ablöse der Print-Abos durch<br />
digitale Abos ohne in der Praxis wirksame Preisbildungsmodelle,<br />
die vom Kunden auch akzeptiert<br />
werden, wirklich finanziell tragbar ist, gleicht<br />
einem Poker-Spiel mit Nieten im Kartenportfolio.<br />
Zumindest jetzt, hier und heute.<br />
Wenn eine vor Ort durchgeführte elektronische<br />
Abstimmung ergibt, dass 80% der Abstimmenden<br />
die Zustellung der gedruckten Zeitung an den<br />
zahlenden Abonnenten kurzfristig einstellen<br />
möchte, kommen dramatische Zweifel daran auf.<br />
Durchschnittlich 85% der Zeitungsmedienhäuser<br />
beziehen ihre tragenden Erlöse derzeit aus der<br />
Print- und Supplement-Vermarktung.<br />
Unter derzeit schwierigsten Bedingungen.<br />
Dennoch wirtschaftlich immer noch erfolgreich.<br />
Angebote 3 Monate gratis zu testen, dann für 0,99<br />
Cent ein Monat lang weiter zu „testen“, sind nicht<br />
wirklich förderlich für die so wertvolle Marke<br />
Zeitung.<br />
Dann kommen 2 bis durchschnittlich 8 € als Bezahlmodell<br />
für den hoffentlich bei der Stange<br />
bleibenden Medienkonsumenten ins Spiel.<br />
Pro Monat.<br />
Diese Angebote fördern eher die weitere Talfahrt<br />
der Bezahl-Zeitung.<br />
Ausnahmen gibt es dabei, wie zum Beispiel die<br />
„Frankfurter Allgemeine Zeitung“, die sich ihrer<br />
wertvollen Inhalte bewusst ist.<br />
Und diese auch wertvoll dem zahlenden Medienkonsumenten<br />
anbietet.<br />
Beispielsweise die „New York Times“, „Toronto<br />
Star“, „Baltimore Sun“, die ich kürzlich besucht<br />
habe, haben diese neue Dimension der Markterschließung<br />
und Gewinnung neuer Kundengruppen<br />
über alle Zielgruppen hinweg positiv ge-
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 39<br />
meistert. Mit einem an die Mission glaubenden<br />
interdisziplinär arbeitendem Team.<br />
58% der Gesamterlöse bei der „New York Times“<br />
stammen aus digitalen Erlösen.<br />
Interaktive Arbeitsgruppen, marketingmäßig<br />
bestens ausgebildet und Redakteure, die wissen,<br />
wer sie bezahlt, arbeiten täglich!! zusammen.<br />
Werten täglich - gemeinsam!! - die Ergebnisse des<br />
vorigen Erscheinungstages aus.<br />
Zielgruppen-Erreichung, Altersgruppen, ressortmäßige<br />
Erfolgsbilanz.<br />
Auch eine Motivation für den Redakteur, der<br />
trotz unabhängiger Recherche über die Akzeptanz<br />
seiner Arbeit ein feed-back erhält.<br />
Dieser Entwicklung hinken wir wohl Jahre<br />
hinterher.<br />
Vorschläge, die Redaktion vermarktet auch neben<br />
der wertvollen journalistischen Tätigkeit das<br />
digitale Abonnement, sind sehr schwierig, wenn<br />
überhaupt, umsetzbar.<br />
Versuchsprojekte müssen auch in Deutschland,<br />
Österreich und der Schweiz sein und müssen auch<br />
vorangetrieben und gefördert werden.<br />
Allerdings: Mit Zielen, Budgets und Zeitrahmen<br />
für konkrete Ergebnisse.<br />
Für die mediale Unendlichkeit dürfen diese Versuchsprojekte<br />
nicht Bestand haben.<br />
Eine klare und wirtschaftlich tragbare für<br />
die Vermarktung digitaler Inhalte der Tageszeitung<br />
kann sich nicht an Gratisangeboten<br />
und bestenfalls minimalen Deckungsbeiträgen<br />
orientieren.<br />
Sonst gibt es die informierende, kontrollierende<br />
Kraft freie, wirtschaftlich unabhängige Kraft der<br />
Zeitung schon sehr bald nicht mehr.<br />
Wirtschaftlich tragbare, praxisnahe Bezahlmodelle<br />
für die vielleicht ab 2035 + nur mehr digitale<br />
Zeitung sind auch bei diesem BDZV-Congress<br />
Mangelware geblieben.<br />
-karma-<br />
Per Videoschaltung präsent: Katharine Kessler, Mediengruppe Oberfranken<br />
An der Paywall sind nicht alle gleich - Thomas Weibel mit klaren Strukturen zur Steigerung der<br />
digitalen Vertriebsstrukturen, Oberpfalz Medien, Weiden<br />
Später Start - doch viel Zeit durch dynamische Woman-Power aufgeholt:<br />
Christiane Schönfelder, Sophie Janz, Kölner Stadt-Anzeiger<br />
Abo ohne Paywall: Die österreichische Qualitätszeitung „Der Standard“ setzt auf<br />
freiwillige Spendenzahlungen: Dominik Ebner mit interessanten Argumenten<br />
Dem bezahlten Qualitätsjournalis verpflichtet: Gekommen um zu bleiben. Johannes<br />
Berchtold, Leiter Customer Marketing & Branding, NZZ, Zürich
40 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Meinung<br />
von<br />
Außen<br />
„Fach-Kräfte-Mangel“<br />
Wer hat es nicht schon erlebt.<br />
Die Heizung leckt, der Dienstleister<br />
ist informiert, aber er<br />
kann frühestens in einigen<br />
Tagen kommen. Argument.<br />
Ich habe zu wenig gute Leute.<br />
Fachkräftemangel hört man, ist<br />
bekannt. Man behilft und geduldet<br />
sich!<br />
Unangenehm, vielleicht auch<br />
teuer, aber in der Regel nicht<br />
existenzentscheident.<br />
Anders sieht es aus in der Politik,<br />
in der Regierung. Dort wird<br />
Führungs-und Entscheidungsstärke,<br />
politischer Instinkt gepaart<br />
mit fachlichem Wissen<br />
über komplizierte Zusammenhänge,<br />
und internationale Erfahrung<br />
benötigt, um nicht<br />
Existenzen und Nationen zu gefährden<br />
und um Kriege zu vermeiden!<br />
Und wie sieht es damit<br />
bei der Ampel aus?<br />
Urteilen Sie selbst!<br />
u Ein Bundeskanzler der sich<br />
nicht nur an nichts erinnert<br />
(Cum-Ex) sondern es geschafft<br />
hat durch seine Politik und sein<br />
selbstgerechtes und störrisches<br />
Verhalten Deutschland in nur<br />
322 Tagen in der EU, in West und<br />
Ost zu isolieren. ( „ Der Elefant<br />
im europäischen Porzellanladen“.<br />
FAZ vom 26.10.22)<br />
Und der erstmals als Kanzler von<br />
seiner Richtlinienkompetenz<br />
Gebrauch machen musste,<br />
um weiteren Ampelkrach und<br />
Schaden innenpolitisch abzuwenden.<br />
Und außenpolitisch?<br />
Die New-York Times schreibt<br />
dazu:“ Scholz ist nicht in der<br />
Lage das Führungsvakuum in<br />
Europa zu füllen“!<br />
Und das in der schwierigsten<br />
Zeit nach dem Ende des 2. Weltkrieges<br />
u.a dank Merkel und<br />
ihrer naiven Ostpolitik.<br />
u Ein grüner Wirtschaftsminister<br />
Habeck, der von<br />
Wirtschaft keine Ahnung<br />
hat, und Deutschland mit<br />
seinen Ideologiegetriebenen<br />
Entscheidungen und Lügen<br />
(AKW), vorbereitet zur Deindustrialisierung.<br />
Und damit<br />
zur Wohlstandsverlusten für<br />
breite Bevölkerungsschichten!<br />
u Eine „Quotenfrau“, Frau<br />
Lambrecht als „Verteidigungsministerin“.<br />
Ohne Ahnung<br />
davon was sie eigentlich da<br />
machen soll. Ohne Fingerspitzengefühl.<br />
Ohne eigentlich<br />
… alles, was in dem Amt nötig<br />
wäre!!!<br />
Man darf gespannt sein, wie die<br />
100 Mrd. für die Bundeswehr<br />
umgesetzt werden.<br />
u Herr Prof. Dr. Lauterbach.<br />
Für unsere Gesundheit, Pflege,<br />
Krankenhaus, etc zuständig.<br />
Der „Hofnarr“ in der Regierung.<br />
Totalausfall! In keinem Bereich<br />
seines Ministeriums ein<br />
schlüssiges Konzept. Nur heiße<br />
Luft, was immer er von sich gibt.<br />
Und jetzt zugeben muss, dass<br />
das Schließen der Kitas unnötig<br />
war. Weitere Fehler werden<br />
folgen. Entschuldigen dafür?<br />
Fehlanzeige.<br />
u Das Außenministerium. Mit<br />
Frau Baerbock.<br />
Entgegen aller Erwartungen<br />
macht sie „bella figura“ bei Ihren<br />
Auftritten im In-und Ausland.<br />
Besser als ihr Vorgänger. Unklar<br />
bleibt jedoch was unter der<br />
von ihr angekündigten sogen.<br />
„femininen Außenpolitik“ zu<br />
verstehen ist. Waffen für die<br />
Ukraine? Was auch immer<br />
darunter zu verstehen ist,<br />
feminin ist ihre Politik ganz<br />
sicher nicht. Und wenn sie<br />
es für nötig hält, wie auf der
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 41<br />
G7 Konferenz in Münster geschehen,<br />
das Kreuz, das dort<br />
im historischen Saal des Westfälischen<br />
Friedens hing abzuhängen,<br />
dann zeigt das die<br />
Richtung die der grünen AM<br />
vorschwebt.<br />
Dies nur einige Beispiele der<br />
wichtigsten Ressorts der Ampel,<br />
repräsentiert durch SPD und<br />
Grüne Minister.<br />
Wohin steuert dieses Deutschland<br />
nach der Zeitenwende?<br />
Einer vorwiegend Grün-Roten<br />
Zeitenwende! Die Richtung ist<br />
klar. Abwärts. Die WELT schreibt<br />
dazu am 13.10. „Deutschland<br />
schmiert ab und die Politik lässt<br />
es geschehen“.<br />
Und weiter am 18.10. „Zurück<br />
auf dem Weg zum kranken<br />
Mann Europas, diesmal aber mit<br />
großer Klappe“. Zeitenwende!!!<br />
Der Vorstandsvorsitzende der<br />
Telekom stellte vor einigen<br />
Wochen die Frage. „Wo sind wir<br />
denn noch Spitze“?<br />
Ja, wo denn? In einer Regierung<br />
die durch Verhalten und Gesetze<br />
ihre Technologiefeindlichkeit<br />
permanent unter Beweis stellt!!<br />
Spitzenleistungen in Technik<br />
und Wissenschaft, unsere<br />
Grundlage für ein rohstoffarmes<br />
Land wie Deutschland<br />
waren jahrzehntelang der Motor<br />
unserer Volkswirtschaft, und<br />
damit der Garant unseres Wohlstandes.<br />
Auf der Grundlage<br />
einer sozialen Marktwirtschaft.<br />
Alle haben uns dafür beneidet!<br />
Und heute? Heute lacht das Ausland<br />
über uns und versteht nicht,<br />
warum wir im Moment den Ast<br />
auf den wir alle sitzen absägen,<br />
und alles anders machen wollen<br />
als der Rest der Welt. Dagegen<br />
wäre ja nichts einzuwenden,<br />
wenn es uns weiter nach vorne<br />
bringt, aber das ist die Krux.<br />
WIR SIND MIT MACHT DABEI,<br />
UNSEREN WOHLSTAND ZU-<br />
GUNSTEN VON IDEOLOGIEN<br />
ZU OPFERN.<br />
In unausgereiften und gefährlichen<br />
Planungen, wie zum Beispiel<br />
der Energiewende, und<br />
die nicht zu Ende gedachte<br />
Migrationspolitik. Alles Rohrkrepierer<br />
mit ungewissem Ausgang.<br />
Und leider nicht die einzigen<br />
Fehlentscheidungen der<br />
Ära Merkel unter Mitwirkung<br />
von Olaf Scholz!!<br />
Gabor Steingart schreibt am<br />
2.11 im PIONEER unter der<br />
Head-Line, „Do it yourself“<br />
„Wir machen alles mit Bordmitteln<br />
und brauchen dafür<br />
keine finsteren Mächte , weder<br />
Xi Ping noch Putin, nur uns<br />
selbst“ !! Wir schaffen das.<br />
u Der Sozialstaat expandiert<br />
und ist auf dem Weg zum bedingungslosen<br />
Grundeinkommen!<br />
u Unser Bildungssytem, eingerostet!<br />
u Bürokratie, die überall<br />
lähmt!<br />
u Höchste Steuerbelastung<br />
für die Mittelschicht!<br />
u Verbot der Nutzung<br />
heimischer Energiereserven!<br />
u Eine verfallende Infrastruktur,<br />
und…,<br />
u Ein Rentensystem, das im<br />
Begriff ist zu kollabieren!<br />
Aber ja – wir sind wer. Und<br />
leisten uns einen Protzbau, das<br />
neue Kanzleramt in Berlin. Mit<br />
700 Mio Euro, dann das zweitgrößte<br />
Parlament der Welt!!<br />
Tampons auf Herrentoiletten<br />
in Baden-Württemberg die<br />
Forcierung der Gendersprache,<br />
das Transsexuellengesetz, das<br />
und ähnliches verstehen wir<br />
dann unter Fortschritt!<br />
Und die Wähler? Es wird mir<br />
immer verborgen bleiben<br />
warum immer noch ca 20 %<br />
glauben mit der grünen Klimahysterie<br />
etwas Gutes für sich<br />
und die kommende Generation<br />
zu tun. Und die Medien, incl. des<br />
Öffentlich Rechtlichen Rundfunks<br />
(ÖRR)?<br />
Applaudieren, oder beschönigen<br />
die Klimaterroristen, die<br />
„Kleber“. Egal ob sie Menschenleben<br />
kosten oder Kunstwerke<br />
zerstört werden.<br />
Und die Justiz hilft mit.<br />
Man hat ja die Moral für sich gepachtet.<br />
Gute Nacht Deutschland!<br />
»Bild« will TV-Angebot schrumpfen<br />
Der damalige »Bild«-Chefredakteur<br />
Julian Reichelt<br />
brachte das Boulevardblatt ins<br />
Fernsehen, zu hohen Kosten.<br />
Nun gibt es nach SPIEGEL-<br />
Informationen Pläne, das tägliche<br />
Live-Angebot des Senders<br />
einzustampfen.<br />
Als »Bild« im August vergangenen<br />
Jahres seinen eigenen<br />
Fernsehkanal startete, sparte<br />
der Verlag nicht mit großen<br />
Worten. »Live-haftig« werde das<br />
Programm sein, »mit exklusiven<br />
Nachrichten, die live zu Schlagzeilen<br />
werden«. Damit könnte<br />
es nun bald vorbei sein. Nach<br />
SPIEGEL-Informationen will<br />
das Boulevardblatt seinen Fernseh-Ableger<br />
stark beschneiden.<br />
Bis Ende des Jahres könnte die<br />
werktägliche Dauersendung<br />
»Bild Live« verschwinden, das<br />
zentrale Programmangebot des
42 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Ex-»Bild«-Chef<br />
Julian Reichelt<br />
Foto: Jörg Carstensen / dpa<br />
Senders. Grund sind offenbar<br />
die hohen Kosten, die der Sendebetrieb<br />
verschlingt. Anders<br />
als Talkshows wie »Viertel<br />
nach Acht« und »Die richtigen<br />
Fragen« benötigt »Bild Live«<br />
Außenreporter, Kamerateams<br />
und mehr Aufwand hinter den<br />
Kulissen.<br />
Sparprogramm bei Axel Springer<br />
Seit einiger Zeit schon sucht<br />
Axel Springer nach Möglichkeiten<br />
zum Sparen, Wirtschaftsprüfer<br />
der Boston Consulting<br />
Group (BCG) durchkämmten das<br />
Medienhaus. Diskutiert wurde<br />
Insidern zufolge sogar, das<br />
TV-Abenteuer komplett zu beenden.<br />
Das wäre eine 180-Grad-<br />
Drehung der »Bild«-Strategie:<br />
Springer und der damalige<br />
Chefredakteur Julian Reichelt<br />
hatten in den TV-Ableger große<br />
Hoffnungen gesetzt. »Wir sind<br />
selbstbewusst genug zu glauben,<br />
dass es genug Menschen gibt,<br />
die lieber das schauen, was Bild<br />
zeigt, als etwas anderes«, sagte<br />
Reichelt im Oktober 2019 dem<br />
SPIEGEL. Wenn nötig, schicke<br />
man zehn Leute los, die innerhalb<br />
von 24 Stunden vor Ort und<br />
sendefähig sind. »Die Marke Bild<br />
denkt nicht klein«, so Reichelt.<br />
Schwächelnde Quoten<br />
Doch der Sender blieb bis heute<br />
unter den Erwartungen des Verlags.<br />
In der werberelevanten<br />
Altersgruppe der 14- bis<br />
49-Jährigen beliefen sich die<br />
Quoten zum Einjährigen auf<br />
durchschnittlich 0,2 Prozent.<br />
Lediglich zu Beginn des Kriegs<br />
in der Ukraine schauten etwas<br />
mehr Menschen zu. Unzufrieden<br />
war man im Verlag auch mit den<br />
Werbeerlösen.<br />
-Anton Rainer und<br />
Alexander Kühn-<br />
IGFM: Iran will Deutschland erpressen<br />
Deutsch-Iranerin muss zurück ins Gefängnis<br />
Nach Kritik der Bundesregierung nutzt Mullah-Regime Nahid Taghavi erneut als Faustpfand. Zurück hinter<br />
Gittern: Wie die Internationale Gesellschaft für Menschenrechte (IGFM) erfahren hat, musste die Deutsch-<br />
Iranerin Nahid Taghavi gestern zurück ins Evin Gefängnis. Die Architektin war seit ihrer willkürlichen Verhaftung<br />
am 16. Oktober 2020 eine politische Gefangene des Iran. Sie wurde im Juli <strong>2022</strong> in dringend benötigten<br />
medizinischen Hafturlaub entlassen.<br />
„Die erneute Inhaftierung von<br />
Nahid Taghavi ist eine direkte<br />
Reaktion des Mullah-Regimes<br />
auf die Kritik der Bundesregierung<br />
an den Menschenrechtsverletzungen<br />
des<br />
Iran. Das Unrechtsregime in<br />
Teheran möchte Deutschland<br />
zum Schweigen erpressen. Im<br />
Zuge der Revolution im Iran<br />
sind tausende Menschen festgenommen<br />
worden. Doppelstaatler<br />
wie Nahid Taghavi sind<br />
für die iranische Regierung<br />
aktuell besonders wertvoll, um<br />
auf Kritik aus dem Ausland zu<br />
reagieren oder diese vielmehr<br />
abzustrafen“, erklärt Martin<br />
Lessenthin, Vorstandssprecher<br />
der IGFM.<br />
Gesundheitszustand könnte sich<br />
wieder verschlechtern<br />
Nahid Taghavi war 194 Tage in<br />
Isolationshaft und wurde 1.000<br />
Stunden verhört. In einem unfairen<br />
Prozess wurde sie zu 10<br />
Jahren Gefängnis verurteilt.<br />
Sie litt bereits an Bluthochdruck<br />
und Diabetes – zudem<br />
hatte sie sich im Juli im Gefängnis<br />
mit dem Corona-Virus infiziert<br />
und benötigte dringend<br />
eine Wirbelsäulen-Operation.<br />
Den größten Teil ihrer Haft verbrachte<br />
Nahid Taghavi in der<br />
von den Revolutionsgarden<br />
kontrollierten Isolationsabteilung<br />
2A des berüchtigten<br />
Evin-Gefängnisses. Die dortigen<br />
besonders restriktiven Bedingungen<br />
hatten gravierende<br />
Auswirkungen auf die<br />
psychische und physische<br />
Gesundheit von Nahid Taghavi.<br />
Die IGFM befürchtet, dass<br />
sich der Gesundheitszustand<br />
der Deutsch-Iranerin nun in
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 43<br />
Haft wieder verschlechtert und<br />
fordert daher ihre umgehende<br />
Freilassung.<br />
Die IGFM setzt sich seit ihrer<br />
Inhaftierung für die Frauenrechtlerin<br />
Nahid Taghavi ein<br />
und steht in engem Kontakt mit<br />
deren Tochter Mariam Claren.<br />
Die in Frankfurt ansässige<br />
Menschenrechtsorganisation<br />
fordert nun gemeinsam mit den<br />
politischen Paten Bijan Djir-<br />
Sarai, MdB und Axel Voss, MdEP<br />
die sofortige Freilassung der<br />
Kölnerin.<br />
Medien in Österreich<br />
ORF-Fernseh-Chef tritt zurück<br />
Matthias Schrom tritt als TV-Chef des ORF<br />
ist kürzlich von seiner Funktion zurückgetreten.<br />
Der Grund dafür sind Chats über ORF-<br />
Interna mit dem früheren Vorsitzenden der<br />
rechten Partei FPÖ Heinz-Christian Strache. Diese<br />
Fakten sind aus Ermittlungen der Staatsanwaltschaft<br />
Wien bekannt geworden.<br />
Diese haben, soweit derzeit bekannt, keine strafrechtliche<br />
Relevanz, machen aber nach den<br />
Worten von ORF-Generaldirektor Roland Weißmann<br />
einen „verheerenden Eindruck“.<br />
2019 hatte Matthias Schrom auf eine Beschwerde<br />
des damaligen Vizekanzlers Strache über eine<br />
Sendung auf ORF 1 bestätigend geantwortet: „Das<br />
ist natürlich unmöglich. Du weißt, ich bin ja nur<br />
für ORF 2 zuständig.“ Unter anderem gab Schrom<br />
Strache Ratschläge, wie und auf welcher Ebene er<br />
sich am besten beschweren könne.<br />
Schrom hatte sich sehr kurzfristig nach Bekanntgabe<br />
dieser Fakten beurlauben lassen. Schrom gab<br />
zu seine Rechtfertigung zu, dass „dieser Chat keine<br />
glückliche Außenwirkung“ habe.<br />
Allerdings gab er zudem zu bedenken, dass seine<br />
damalige Reaktion auf Grund der fundamentalen<br />
Angriffe der FPÖ auf den ORF wichtig gewesen<br />
sei, eine „Gesprächsbasis“ zu der damaligen<br />
Regierungspartei FPÖ aufrechtzuerhalten.<br />
-karma-<br />
„Tagesspiegel“Medienseite wird<br />
eingestellt – Format ändert sich<br />
Der Berliner „Tagesspiegel“ stellt seine Medienseite<br />
ein. Übrig bleiben soll eine Medien-Tipp-Seite<br />
mit täglich einer längeren TV- oder Stream-Kritik<br />
und drei Kurz-Rezensionen. Das Ressort unterstehe<br />
künftig der stellvertretenden Kulturchefin<br />
Ronja Merkel, hieß es weiter. Merkel verantwortet<br />
zugleich die Kulturredaktion Berlin.<br />
Der „Tagesspiegel“ teilte mit, dass die Zeitung<br />
künftig überregionaler aufgestellt werden solle<br />
und ihr Format ändere. Ab dem 29. November<br />
erscheine das Blatt an sieben Tagen der Woche<br />
mit 40 Seiten aus Deutschland und der Welt und<br />
40 Seiten aus Berlin. Zudem solle die Zeitung im<br />
Tabloid-Format erscheinen. Der Berliner „Tagesspiegel“<br />
wurde 1945 nach dem Zweiten Weltkrieg<br />
gegründet.<br />
Bild: Schöning / via www.imago-images.de)
44 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Lineup Systems für das erfolgreiche<br />
Medien-Verkaufsmanagement<br />
Punktgenau zu wissen, wohin<br />
die Reise für den Medienkunden<br />
geht. Die tägliche<br />
Zeitung weiter auf Basis von<br />
zielgruppengenauen Daten<br />
immer besser zu machen. Mehr<br />
Lesernähe zu schaffen. Leser zu<br />
binden, Umsätze zu generieren,<br />
neue multimediale Angebote<br />
dafür zu schaffen. Dafür bedarf<br />
es auch optimierte wirtschaftliche<br />
Ablaufprozesse im Unternehmen.<br />
Mit der Lineup-Suite intuitiver,<br />
hochgradig anpassbarer Tools<br />
für Enterprise Resource<br />
Planning (ERP) und Advertising<br />
Revenue Management<br />
– die speziell von Medienspezialisten<br />
für Medienunternehmen<br />
entwickelt wurden<br />
– konnte lineup Systems maßgeblich<br />
dazu beigetragen, dass<br />
sich die Nachfrage nach Omnichannel-Vertriebsfunktionen<br />
der Branche verändert hat.<br />
Die „New York Times“, die ich<br />
kürzlich besucht habe, setzt<br />
mit lineup Systems das multimediale<br />
Tagesgeschäft im<br />
hartumkämpften New-Yorker<br />
Susan MacDonald,<br />
Sales Director International<br />
Medienmarkt erfolgreich in<br />
fortführender Kooperation um.<br />
Dort ist die tägliche Zeitung<br />
wirklich schon gestern - jeden<br />
Tag nach dem letzten Erscheinungstag<br />
wird auf einer<br />
funktionierende Datenbasis<br />
mit Data-Mining die bestmögliche<br />
Zeitung für den nächsten<br />
Tag mit interdisziplinären<br />
Philipp Genev,<br />
Sales Director D/A/CH<br />
Arbeitsteams geschaffen. Beeindruckend<br />
und täglich. Und sehr<br />
erfolgreich.<br />
-karma-<br />
Internationale Referenzen lineup Systems<br />
UK<br />
Telegraph Media Group<br />
ESI Media<br />
NET-A-PORTER<br />
News UK<br />
The Spectator<br />
Time Out London Hearst<br />
Daily Mail Group<br />
Bauer Media<br />
DACH<br />
Die Zeit<br />
Der Tagesspiegel<br />
Ringier<br />
Russmedia<br />
APAC<br />
Singapore Press Holdings<br />
News Corp Australia<br />
BandLab<br />
Nordamerika<br />
Pittsburgh Post-Gazette<br />
Bonnier<br />
EE Tech<br />
Gannett<br />
Grupo Expansion<br />
Hearst<br />
RJ<br />
Inc. Fast Company<br />
McClatchy<br />
Metro Media<br />
The New York Times<br />
Daily Herald<br />
PADI<br />
The Seattle Times<br />
Sonoma Media<br />
Toronto Star<br />
Travelport<br />
Lee Enterprises<br />
Middle East<br />
Media 24<br />
The National<br />
Frankreich, Spanien,<br />
Skandinavien, Irland & Benelux<br />
Groupe Roussel<br />
MediaFin<br />
IPM<br />
La Provence<br />
L’avenir<br />
Metro<br />
ProduPress<br />
Vocento<br />
Amedia<br />
DPG<br />
JP Politikens<br />
Mediahuis<br />
The Irish Times
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 45<br />
Automatisierte Seitenproduktion<br />
mit Méthode<br />
Eidosmedia eröffnet mit der Einführung des automatisierten Seitenlayouts neue Perspektiven für die Print-<br />
Produktion.<br />
Der Blattmacher war bislang<br />
die entscheidende Stelle<br />
für die Zusammenstellung und<br />
Gestaltung der Inhalte von<br />
Tageszeitungen. Dabei mussten<br />
die Seiten in der Tradition des<br />
jeweiligen Titels mit einem<br />
hohen zeitlichen Aufwand hergestellt<br />
werden und die Inhalte<br />
der Artikel wurden manuell angepasst.<br />
Eidosmedia baut auf die<br />
individuellen traditionellen Gestaltungsregeln<br />
der Verlage auf,<br />
indem diese Produktionsweise<br />
nun um die Möglichkeiten des<br />
automatisierten Layouts ergänzt<br />
wurden. Durch eine Partnerschaft<br />
mit Sophi.io wurden<br />
Module eine KI-gestützte Automatisierung<br />
integriert.<br />
Nicht erst heute suchen<br />
Tageszeitungen<br />
nach<br />
weiteren Möglichkeiten zur<br />
Rationalisierung der Gestaltungsvorgänge,<br />
damit die<br />
bislang hierfür benötigten<br />
Ressourcen in die Content-Erstellung<br />
eingebunden werden<br />
können. Eidosmedia integrierte<br />
die Sophi.io-Engine über eine<br />
bi-direktionale Schnittstelle.<br />
Die Engine wird in der Cloud<br />
gehostet und ist nach Abschluss<br />
einer Trainingsphase des<br />
Machine Learnings, in der die<br />
typischen Layouts des jeweiligen<br />
Verlags erlernt werden, als<br />
Webservice verfügbar. Die bekannten<br />
Tools der Eidosmedia<br />
Méthode-Anwendung können<br />
weiter genutzt und die vom<br />
Automaten trainierten Modelle<br />
können schnell in der Produktion<br />
genutzt werden. Aufgrund interaktiver<br />
Rückmeldungen der<br />
Kanalverantwortlichen lernt<br />
die Anwendung weiter und verbessert<br />
die Ergebnisse selbständig<br />
im laufenden Betrieb.<br />
Die Inhalte der jeweiligen<br />
Ressorts können hierzu den<br />
geplanten Seitenstrecken zugeordnet<br />
und automatisiert erzeugt<br />
werden. Kanalverantwortliche<br />
haben dabei immer die<br />
Möglichkeit, durch eine Bewertung<br />
der erzeugten Seiten<br />
sowie die Auswahl anderer vorgeschlagener<br />
Varianten, die<br />
Seitenstrecken zu optimieren.<br />
Premiuminhalte können<br />
durch Ergänzung individueller<br />
Formate und Formen angereichert<br />
werden. Zu diesem<br />
Zweck können die Seiten mit<br />
den bekannten Editoren bei Bedarf<br />
in der gewohnten Form<br />
weiterbearbeitet werden.<br />
Sophi.io-Kunden berichten von<br />
einer 66 %igen Reduzierung der<br />
Kosten pro Seite. Ein Layout von<br />
z.B. 48 Seiten wird in der Regel<br />
in weniger als 10 Minuten erstellt.<br />
Dies gibt den Verlagen die<br />
Möglichkeit, über neue Produkte<br />
nachzudenken, die bislang an<br />
dem hohen manuellen Aufwand<br />
für die Gestaltung gescheitert<br />
sind.<br />
Eidosmedia versetzt die Kunden<br />
mit dieser Lösung die Tageszeitungen<br />
in die Lage, die<br />
redaktionellen Prozesse für<br />
das Seitenlayout nicht nur zu<br />
verschlanken, sondern bietet<br />
eine Produktionsplattform<br />
für neue Produkte und damit<br />
neue Marktchancen für die<br />
Verlage.<br />
Das automatisierte<br />
Seitenlayout<br />
konzentriert die<br />
Aufgaben der<br />
Kanalmanager Print<br />
im Kern auf die Auswahl<br />
von Inhalten<br />
und der Freigabe<br />
automatisch erzeugter<br />
Seiten.<br />
Neu-Strukturen bei Axel Springer<br />
Axel Springer will „Bild“ und<br />
„Welt“ künftig wieder als<br />
eigene Gruppen führen, mit<br />
Carolin Hulshoff Pol (links)<br />
als CEO der Welt-Gruppe und<br />
Claudius Senst (Mitte) als CEO<br />
der Bild-Gruppe. Damit löst der<br />
Konzern das Ressort News Media<br />
National von Vorstandsvorsitzende<br />
Ulrike Handel (rechts)
46 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
auf. Sie ist erst seit Mai dieses<br />
Jahres im Amt und geht zum<br />
Jahres¬ende. Aufsichtsrats-Chef<br />
Ralph Büchi nennt als Grund<br />
„unterschiedliche Auffassungen<br />
über Ausrichtung und Struktur<br />
des Bereichs“. Im September<br />
<strong>2022</strong> wurde nach Medienberichten<br />
eine Zusammenlegung<br />
beider Redaktionen nicht ausgeschlossen.<br />
Stattdessen will<br />
Springer-Chef ‚Dr. Mathias<br />
Döpfner die beiden Marken „eigenständiger<br />
und so schlank wie möglich<br />
organisieren“. Er übernimmt<br />
ab sofort die Verantwortung für<br />
die beiden Markengruppen im<br />
Springer-Vorstand.<br />
Funke Mediengruppe bleibt bei Rückzug<br />
aus Verlegerverband<br />
„Wir haben den von uns angestoßenen<br />
Reformprozess<br />
im BDZV konstruktiv und<br />
engagiert begleitet und freuen<br />
uns sehr über manche Fortschritte.<br />
Trotzdem erscheint es<br />
uns verfrüht, zurzeit eine neue<br />
Mitgliedschaft zu beantragen“,<br />
teilte Funke mit.<br />
Die Funke Mediengruppe hält<br />
an ihrem Rückzug aus dem<br />
Zeitungsverlegerverband BDZV<br />
fest. Das Medienhaus in Essen<br />
teilte am Freitag auf Anfrage<br />
mit: „Wir haben den von uns<br />
angestoßenen Reformprozess<br />
im BDZV konstruktiv und<br />
engagiert begleitet und freuen<br />
uns sehr über manche Fortschritte.<br />
Trotzdem erscheint es<br />
uns verfrüht, zurzeit eine neue<br />
Mitgliedschaft zu beantragen.“<br />
Zuerst hatte das Fachmedium<br />
„Horizont“ darüber berichtet.<br />
Im Frühjahr war bekanntgeworden,<br />
dass das Medienhaus<br />
vorhatte, seine Mitgliedschaft<br />
fristgerecht im Sommer zu<br />
kündigen. Der Bundesverband<br />
Digitalpublisher und Zeitungsverleger<br />
(BDZV) teilte auf Anfrage<br />
mit: Funke habe fristgerecht<br />
gekündigt und werde im<br />
kommenden Jahr folglich nicht<br />
mehr Mitglied sein.<br />
Von Funke hieß es zugleich<br />
weiter: „Wir beobachten die<br />
Entwicklung des Verbandes<br />
weiter aufmerksam und mit<br />
Sympathie.“ Die Mediengruppe<br />
zählt zu den großen Verlagshäusern<br />
in Deutschland und hat<br />
zahlreiche Regionalzeitungen<br />
im Portfolio, darunter sind zum<br />
Beispiel die „Westdeutsche Allgemeine<br />
Zeitung“ (WAZ) und<br />
das „Hamburger Abendblatt“.<br />
Der BDZV hatte in den vergangenen<br />
Monaten die<br />
Modernisierung der Verbandsstruktur<br />
mit einem Umbau an<br />
der Spitze angestoßen. Im Mai<br />
hatte Verbandspräsident und<br />
Axel-Springer-Chef Mathias<br />
Döpfner mitgeteilt, sein Amt<br />
vorzeitig ab Herbst in neue<br />
Hände zu geben. Er hatte seinen<br />
Schritt unter anderem mit dem<br />
Wachstum Springers in den<br />
USA begründet. Davor hatte es<br />
innerhalb des Verlegerverbands<br />
Unruhe und zum Teil auch<br />
öffentlich geäußerte Kritik an<br />
Döpfner bis hin zu Rücktrittsforderungen<br />
gegeben. Funke<br />
zählte zu den Kritikern.<br />
BDZV-Delegiertenversammlung nimmt geänderte Satzung an<br />
Präsident Mathias Döpfner verabschiedet sich<br />
Der Bundesverband Digitalpublisher<br />
und Zeitungsverleger<br />
(BDZV) hat heute seine<br />
neue Satzung verabschiedet. Die<br />
Delegiertenversammlung, das<br />
oberste Beschlussgremium der<br />
Organisation, verständigte sich<br />
anlässlich einer außerordentlichen<br />
Sitzung in Berlin darauf,<br />
dass der BDZV künftig von<br />
einem Vorstand geführt wird.<br />
Dieser ersetzt das bisherige<br />
Präsidium. An der Spitze des<br />
Vorstands stehen künftig drei<br />
Vorsitzende; zwei sind ehrenamtlich<br />
tätig, eine(r) kommt aus<br />
dem Hauptamt, nämlich der/<br />
die Hauptgeschäftsführer/in.<br />
Aktuell ist dies Sigrun Albert,<br />
die seit 1. April die Berliner Geschäftsstelle<br />
leitet.
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 47<br />
Angesichts der Bedeutung des<br />
Themas Medienpolitik für den<br />
BDZV werden die beiden ehrenamtlichen<br />
Vorstände gemeinsam<br />
dafür zuständig sein. Darüber<br />
hinaus kann der Vorstand aus<br />
bis zu sechs weiteren Ressort-<br />
Vorständen bestehen. Zurzeit ist<br />
die jeweilige Zuständigkeit für<br />
die Themen Märkte, Journalismus,<br />
Trends & Innovation sowie<br />
Recht vorgesehen.<br />
„Dies ist ein weiterer Meilenstein<br />
in der Verbandsgeschichte“,<br />
erklärte BDZV-<br />
Präsident Dr. Mathias Döpfner,<br />
zugleich Vorstandsvorsitzender<br />
Axel Springer SE, der mit dem<br />
heutigen Tag sein Amt, wie von<br />
ihm bereits angekündigt, nach<br />
insgesamt sechs Jahren niederlegt.<br />
„Wir leben in stürmischen<br />
Zeiten“, ergänzte Döpfner mit<br />
Blick auf die Herausforderungen<br />
durch die Pandemiefolgen,<br />
den Krieg in der Ukraine und<br />
eine zunehmende gesellschaftliche<br />
Spaltung. Doch sei der<br />
BDZV so schlank, flexibel und<br />
professionell aufgestellt, dass<br />
die Verleger-Organisation auch<br />
bei schwierigen wirtschaftlichen<br />
Bedingungen die gemeinsamen<br />
Interessen der Branche unter<br />
neuer Führung weiterhin erfolgreich<br />
vertreten werde.<br />
Als größten und wichtigsten<br />
Erfolg, den der BDZV in seiner<br />
jüngeren Geschichte verbuchen<br />
konnte, hob Döpfner die<br />
Durchsetzung eines robusten<br />
Leistungsschutzrechts hervor<br />
mit der Folge, dass Gatekeeper<br />
erstmals überhaupt Zahlungen<br />
an Verlage leisten. Es sei die<br />
Grundlage, dass digitaler<br />
Journalismus, „der unser aller<br />
Zukunft ist, überhaupt je ein<br />
Geschäftsmodell werden kann“.<br />
Döpfners Vorgänger im Amt,<br />
der Herausgeber der Kölnischen<br />
Rundschau Helmut Heinen,<br />
würdigte den scheidenden<br />
Präsidenten. Dieser habe sich<br />
„in sehr hohem Maß mit den<br />
Positionen unserer Branche insgesamt<br />
identifiziert und unsere<br />
Interessen jederzeit überzeugt<br />
und überzeugend vertreten“.<br />
„Der BDZV ist mit der Präsidentschaft<br />
Döpfner nun der Bundesverband<br />
Digitalpublisher und<br />
Zeitungsverleger“, führte<br />
Heinen weiter aus. Das bringe<br />
Döpfners Selbstverständnis<br />
zum Ausdruck, „dass wir nicht<br />
die physische Darreichungsform<br />
des bedruckten Papiers als den<br />
Wesenskern unserer Arbeit begreifen,<br />
sondern den Qualitätsjournalismus,<br />
also die für unsere<br />
demokratische Gesellschaft so<br />
unverzichtbaren Inhalte“.<br />
Zu den Schwerpunkten der<br />
Präsidentschaft Döpfner<br />
zählten darüber hinaus unter<br />
anderem ein neues Kartellrecht<br />
für Gatekeeper, das ein<br />
deutlich früheres Eingreifen<br />
des Bundeskartellamts gegenüber<br />
großen Plattformen zum<br />
Schutz der Presseverlage ermöglicht<br />
und das aktuell nochmals<br />
verschärft wird; die dauerhafte<br />
Senkung der Mehrwertsteuer<br />
für digitale Presseprodukte<br />
von 19 auf 7 Prozent; die Einrichtung<br />
einer Schlichtungsstelle<br />
bei Auseinandersetzungen<br />
mit dem öffentlich-rechtlichen<br />
Rundfunkt sowie das Bekenntnis<br />
der früheren wie der<br />
amtierenden Bundesregierung<br />
im Koalitionsvertag zur Sicherstellung<br />
einer flächendeckenden<br />
Zustellung der Presse.<br />
Die geänderte Satzung muss<br />
noch in das Vereinsregister<br />
des zuständigen Amtsgerichts<br />
Charlottenburg eintragen<br />
werden. Auf dieser Basis kann<br />
dann ein neuer Vorstand gewählt<br />
werden. Bis dahin<br />
führt das geschäftsführende<br />
Präsidium, bestehend aus drei<br />
Vize-Präsidenten, den Verband.<br />
Abschließend zitierte der<br />
scheidende BDZV-Präsident<br />
gleichsam als Appell an die<br />
Branche eine Zeile aus dem<br />
„Liberty Song“ des Politikers und<br />
Philosophen John Dickinson:<br />
„United we stand, divided we<br />
fall.“ Mathias Döpfner verband<br />
dies mit einem „Danke für eine<br />
gute gemeinsame Zeit!“<br />
Dr. Mathias Döpfner<br />
mit positiver Bilanz<br />
für seine BDZV-<br />
Tätigkeit
48 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten<br />
gewinnen dpa-infografik award <strong>2022</strong><br />
Beim dpa-infografik award <strong>2022</strong> setzen sich die Stuttgarter Zeitung<br />
/ Stuttgarter Nachrichten mit einer Infografik zum Thema Lichtverschmutzung<br />
(„Schutz der Nacht“) in der Kategorie Medien durch. /<br />
Weiterer Text über ots und www.presseportal.de/nr/8218 / Die Verwendung<br />
dieses Bildes für redaktionelle Zwecke ist unter Beachtung<br />
aller mitgeteilten Nutzungsbedingungen zulässig und dann auch<br />
honorarfrei. Veröffentlichung ausschließlich mit Bildrechte-Hinweis.<br />
© dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH<br />
Mit einer Infografik<br />
zum Thema Lichtverschmutzung<br />
(„Schutz<br />
der Nacht“) setzen sich<br />
die Stuttgarter Zeitung /<br />
Stuttgarter Nachrichten beim<br />
dpa-infografik award <strong>2022</strong> in<br />
der Kategorie Medien durch.<br />
Den ersten Platz in der Kategorie<br />
Unternehmen belegt die<br />
Redact Kommunikation AG mit<br />
einer Arbeit über das Stromnetz<br />
in der Schweiz („Spannung<br />
pur“). Hinter dem Award steht<br />
die dpa-infografik GmbH als<br />
Tochterunternehmen der<br />
Deutschen Presse-Agentur.<br />
Knapp 150 Infografiken für Online<br />
und Print sind in diesem<br />
Jahr eingereicht worden - von<br />
Redaktionen, Unternehmen und<br />
Organisationen. Die Preisverleihung<br />
fand digital statt.<br />
„Als Jury hatten wir das<br />
Privileg und die Freude, viele<br />
informative und handwerklich<br />
tolle Infografiken zu sichten und<br />
zu bewerten! Denn Infografiken<br />
sind oft kleine Kunstwerke, die<br />
noch dazu einen neuen Blick auf<br />
Themen und Ereignisse ermöglichen“,<br />
sagt Ira Kugel, Geschäftsführerin<br />
von dpa-infografik und<br />
Mitglied der Jury. „Mit Hilfe<br />
einer Infografik wie beispielsweise<br />
der Gewinner-Arbeit zum<br />
Thema Lichtverschmutzung<br />
kann es einer Redaktion gelingen,<br />
die Aufmerksamkeit auf<br />
Themen zu lenken, die neben<br />
Krieg und Corona nicht so sehr<br />
im nachrichtlichen Mittelpunkt<br />
stehen, aber trotzdem eine hohe<br />
Relevanz haben.“<br />
„Es ist großartig zu sehen,<br />
welche inhaltliche, technische<br />
und auch künstlerische Entwicklung<br />
das Format Infografik<br />
in den vergangenen<br />
Jahren eingeschlagen hat. Aufwändige<br />
und detaillierte Inszenierungen,<br />
die Darstellungen<br />
riesiger Datenmengen mit Hilfe<br />
interaktiver Grafiken oder die<br />
künstlerische Reduzierung auf<br />
das absolut Notwendige sind<br />
nur einige Richtungen, die erwähnt<br />
werden müssen“, sagte<br />
Raimar Heber, Art Director bei<br />
dpa-infografik, der den Award<br />
2008 erstmalig initiiert hat und<br />
Ende Februar in den Ruhestand<br />
geht. „Ich hoffe, dass wir mit<br />
unserem Award insgesamt zu<br />
einem höheren Stellenwert von<br />
Infografiken im Journalismus<br />
beitragen.“<br />
In Zusammenhang mit der<br />
Sieger-Grafik in der Kategorie<br />
Medien erläuterte Tim Florian<br />
Horn, Vorstand der Stiftung<br />
Planetarium Berlin, in einer<br />
Keynote, warum Lichtverschmutzung<br />
mittlerweile ein<br />
gesellschaftliches und ökologisches<br />
Problem ist: Schlafstörungen<br />
beim Menschen,<br />
Insektensterben, Vertreibung<br />
und Beeinträchtigung von<br />
Tieren in städtischen Lebensräumen.<br />
„Infografiken wie<br />
die der Stuttgarter Zeitung /<br />
Stuttgarter Nachrichten können<br />
einen wesentlichen Beitrag zur<br />
Aufklärung leisten“, so Experte<br />
Horn.<br />
Die Platzierungen<br />
Kategorie 1:<br />
Infografiken in nachrichtlichen<br />
Medien<br />
Platz 1<br />
Stuttgarter Zeitung |<br />
Stuttgarter Nachrichten<br />
„Schutz der Nacht“<br />
Credits: Oliver Biwer<br />
Platz 2<br />
ZEIT ONLINE<br />
„Was man in Deutschland wo<br />
verdient“<br />
Credits: Paul Blickle, Annick<br />
Ehmann, Christian Endt, David<br />
Gutensohn, Carla Grefe-Huge,<br />
Valentin Peter, David Schach,<br />
Julian Stahnke, Julius Tröger,<br />
Benja Zehr
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 49<br />
Platz 3<br />
Süddeutsche Zeitung<br />
„Nicht ganz dicht im Kopf“<br />
Credits: Julia Sc<br />
Kategorie 2:<br />
Infografiken von Unternehmen,<br />
Institutionen, NGOs, Behörden,<br />
Stiftungen oder anderen<br />
Organisationen<br />
Platz 1<br />
Redact Kommunikation AG<br />
„Spannung pur“<br />
Credits: Daniel Röttele, Tamara<br />
Tiefenauer, Nicole Senn<br />
Platz 2<br />
Superdot Studio<br />
„Modular Information Design“<br />
Credits: Nicole Lachenmeier,<br />
Darjan Hil<br />
Platz 3<br />
KUKA Systems GmbH<br />
„Automatisierter modularer<br />
Hausbau“<br />
Credits: Oliver Biwer, Florian<br />
Klauke<br />
Die Jury<br />
Carsten Haar, Leiter Kreation,<br />
familie redlich AG<br />
Gabriele Heinzel, Graphic<br />
Recording & Business<br />
Illustration<br />
Ira Kugel, Geschäftsführerin<br />
dpa-infografik<br />
Arne Kulf, freiberuflicher<br />
Motion Designer & Illustrator<br />
Christian Schlippes, Head of<br />
Infographic, Berliner Morgenpost<br />
Medien in der Schweiz<br />
Tamedia sucht neue Geschäftsführung<br />
Co-Geschäftsführer Marco Boselli nimmt eine Auszeit bis mindestens Ende Jahr, danach wird er andere Aufgaben<br />
bei Tamedia übernehmen. Andreas Schaffner übernimmt die alleinige Geschäftsführung bis zum Stellenantritt<br />
des neuen CEOs spätestens per Anfang 2024.<br />
Andreas Schaffner hat vor<br />
über einem Jahr angemeldet,<br />
dass er sich per Ende 2023<br />
aus dem operativen Geschäft<br />
zurückziehen möchte. Aus<br />
persönlichen Gründen nimmt<br />
Marco Boselli eine Auszeit bis<br />
mindestens Ende Jahr, wie es in<br />
einer Mitteilung heisst. Danach<br />
werde er neue publizistische<br />
Projekte und Aufgaben im<br />
Unternehmen übernehmen.<br />
«Ich blicke auf spannende<br />
drei Jahre bei Tamedia als Co-<br />
Geschäftsführer zurück. Zusammen<br />
mit Andreas Schaffner<br />
ist es uns gelungen, die digitale<br />
Transformation voranzutreiben<br />
und Tamedia als eines der<br />
modernsten Medienhäuser der<br />
Schweiz zu etablieren. Ich danke<br />
allen für die Power, die sie in<br />
dieser Zeit entwickelt haben»,<br />
lässt sich Boselli zitieren.<br />
Andreas Schaffner werde<br />
in der Übergangsphase die<br />
Geschäftsführung von Tamedia<br />
verantworten. «Zusammen mit<br />
Marco Boselli haben wir den<br />
digitalen Wandel im Journalismus<br />
kraftvoll vorangetrieben<br />
und belastbare Grundlagen geschaffen,<br />
um zukünftig noch<br />
erfolgreicher zu werden. Es<br />
waren drei gute gemeinsame<br />
Jahre, auf denen wir nun aufbauen<br />
wollen», so Schaffner.<br />
Unter Andreas Schaffner als<br />
Geschäftsführer wird der bekannte<br />
Journalist Mathias<br />
Müller von Blumencron<br />
interimistisch für den Bereich<br />
Publizistik & Produkt in der<br />
Geschäftsleitung von Tamedia<br />
Einsitz nehmen, wie es weiter<br />
heisst. Er ist Deutscher und<br />
Schweizer Bürger und seit 2019<br />
Mitglied des Verwaltungsrats<br />
von Tamedia. Mathias Müller<br />
von Blumencron war unter<br />
anderem Chefredaktor von<br />
Spiegel Online, Co-Chefredaktor<br />
des Spiegels, Chefredaktor<br />
Digitale Medien der Frankfurter<br />
Allgemeinen Zeitung und Co-<br />
Chefredaktor des Tagesspiegels.<br />
Ebenfalls unter Andreas<br />
Schaffner wird Christine Gabella<br />
directrice de la Suisse romande,<br />
aktuell ist sie Delegierte der<br />
Tamedia-Geschäftsleitung<br />
in der Westschweiz. Gabella<br />
ist ausserdem Mitglied der<br />
Eidgenössischen Medienkommission,<br />
des Keystone-<br />
ATS-Verwaltungsrats und<br />
Vize-Präsidentin des Verbandes<br />
Medias Suisses.<br />
«Wie alle traditionellen<br />
Medienhäuser steht Tamedia<br />
vor grossen strukturellen<br />
und konjunkturellen Heraus-<br />
Bildeten in den<br />
vergangenen drei<br />
Jahren das Geschäfts<br />
führerduo<br />
von Tamedia (v.l.):<br />
Andreas Schaffner<br />
und Marco Boselli.<br />
© Tamedia
50 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
forderungen. Eine tiefgreifende<br />
Transformation ist notwendig,<br />
um die Nachhaltigkeit<br />
auf der Basis von neuen<br />
digitalen Produkten und Dienstleistungen<br />
zu sichern», heisst es<br />
in der Mitteilung weiter. Gleichzeitig<br />
gelte es, die treue Leserschaft<br />
der gedruckten Zeitungen<br />
«in gewohnter Qualität» zu bedienen.<br />
Die Leser- und Nutzerschaft<br />
würden klar im Zentrum<br />
stehen. Mit der Bündelung der<br />
Unternehmensführung in einer<br />
Hand würden die Organisation<br />
und das dafür essenzielle<br />
Zusammenspiel zwischen<br />
Redaktion, Nutzermarkt und<br />
Werbemarkt sowie Technologie,<br />
Druck und Distribution<br />
gestärkt. Und es soll der Aufbau<br />
neuer Erlösmodelle begünstigt<br />
werden.<br />
Seit der Einführung einer dezentralen<br />
Gruppenstruktur vor<br />
drei Jahren habe sich Tamedia<br />
unter dem Dach der TX Group<br />
als eigenständiges Unternehmen<br />
etabliert. «Tamedia<br />
steht für eine hochstehende<br />
Qualität im Journalismus und<br />
investiert unter anderem in<br />
den investigativen Journalismus<br />
und den Datenjournalismus.<br />
Mit einem Fokus auf die<br />
Produktentwicklung und mit<br />
Innovationsgeist wurde das<br />
digitale Angebot ausgebaut. Für<br />
Wird Directrice de la Suisse romande bei<br />
Tamedia: Christine Gabella.<br />
© Tamedia<br />
diese wichtige Grundlagenarbeit<br />
gebührt speziell Marco Boselli<br />
Anerkennung und Dank», wie<br />
es in der Mitteilung weiter<br />
heisst. Verleger Pietro Supino<br />
sagt: «Marco Boselli hat den<br />
Fokus auf den Journalismus,<br />
die Produktentwicklung und die<br />
digitale Distribution gelegt. Er<br />
hat wichtige Grundlagenarbeit<br />
geleistet, die wir weiterführen<br />
wollen.»<br />
Die digitale Transformation<br />
werde in der neuen Formation<br />
weitergeführt. Zugleich gelte<br />
es, Investitionsfelder und<br />
Ertragsströme rund um das<br />
Nimmt interimistisch Einsitz in der GL:<br />
Mathias Müller von Blumencron.<br />
© Celia Pierina Nogler<br />
Kerngeschäft der Publizistik<br />
aufzubauen. «Mit dem<br />
journalistischen, technologischen<br />
und kommerziellen<br />
Savoir faire der Mitarbeitenden<br />
sowie einer starken Position<br />
im attraktiven Schweizer<br />
Markt und einer langfristig<br />
orientierten Investitionsbereitschaft<br />
ist Tamedia<br />
dafür unter den führenden<br />
Medienhäusern Europas sehr<br />
gut aufgestellt», schreibt<br />
Tamedia.<br />
Deutschlands reichste Verleger<br />
Das Vermögen des Koblenzer Medizinsoftware-<br />
Unternehmers Frank Gotthardt, der Medien (etwa<br />
lokales Fernsehen) als Nebengeschäft betreibt und<br />
als Investor des Portals von Ex-“Bild“-Chef Julian<br />
Reichelt gehandelt wird, schätzt das „Manager<br />
Magazin“ auf 1,4 Milliarden Euro.<br />
Regionalverleger haben es mit Ausnahme der<br />
Eigner der Medien Union (Platz 6) und Funke<br />
Mediengruppe (Platz 9) nicht auf die Liste der 500<br />
Reichsten geschafft. Die Strukturkrise lässt den<br />
Wert der Unternehmen nicht steigen.<br />
Nah dran ist vermutlich Verleger Dirk Ippen.<br />
Seine Gruppe dürfte mehr als eine halbe Milliarde<br />
Umsatz erzielen. Und allein sein Verkauf der<br />
Immowelt-Anteile an Springer brachte 2019 mehr<br />
als 130 Millionen Euro ein.<br />
Die Übersicht (Rang, Anteilseignger, Unternehmen,<br />
Vermögen in Euro):<br />
1. Familie Mohn, Bertelsmann 6,30 Mrd.<br />
2. Friede Springer / Mathias Döpfner, Axel<br />
Springer 3,80 Mrd.
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 51<br />
2. Yvonne, Mirja, Saskia und Nicola Bauer, Bauer<br />
Media Group 3,80 Mrd.<br />
4. Familie Hubert Burda, Hubert Burda Media 3,70<br />
Mrd.<br />
5. Stefan von Holtzbrinck / Christiane Schoeller,<br />
Holtzbrinck-Gruppe 1,80 Mrd.<br />
6. Familien Schaub, Lenk, Wipprecht, Resch und<br />
Nagel, Medien Union 0,60 Mrd.<br />
7. Dirk Ströer, Ströer Media 0,50 Mrd.<br />
7. Udo Müller, Ströer Media 0,50 Mrd.<br />
9. Julia Becker, Nora Marx und Niklas Jakob<br />
Wilcke, Funke Mediengruppe 0,45 Mrd.<br />
9. Hans Dieter und Wolfgang Beck, C. H. Beck Verlag<br />
0,45 Mr<br />
Der Duden Korrektor CC 18 für Adobe InDesign<br />
und InCopy 2023 ist da!<br />
Die neue Version der Duden-Rechtschreib- und Grammatikprüfung von EPC unterstützt InDesign und InCopy<br />
Version 18 auf Mac und Windows. Neue Features beschleunigen den Workflow.<br />
Für die aktuelle Version 18<br />
von Adobe InDesign und In-<br />
Copy hat EPC Consulting und<br />
Software den Duden Korrektor<br />
auf den neuesten technischen<br />
und linguistischen Stand gebracht<br />
und neue Features<br />
integriert:<br />
Ein Arbeitsplatz – mehrere<br />
Korrekturprofile<br />
Um die Arbeit an unterschiedlichen<br />
Texttypen zu erleichtern,<br />
können Korrekturprofile angelegt<br />
werden. Darin lassen<br />
sich Prüfeinstellungen und Benutzerwörterbücher<br />
beliebig<br />
festlegen. Vor der Korrektur ist<br />
das zum aktuellen Dokument<br />
passende Profil dann mit einem<br />
Klick ausgewählt. Korrekturprofile<br />
beschleunigen den Workflow<br />
bei Verlagen, die mehrere<br />
Publikationen herausgeben,<br />
oder bei Redaktionen und<br />
Agenturen, die regelmäßig mit<br />
verschiedenen Textsorten oder<br />
für unterschiedliche Kunden<br />
arbeiten.<br />
Korrigieren mit weniger Klicks<br />
In der Konfigurationsdatei<br />
lassen sich jetzt für Absatzformate<br />
und sogar für Absatzformatgruppen<br />
beliebige<br />
Korrekturen ausschließen. Ein<br />
Beispiel: Es ist möglich, für eine<br />
Absatzformatgruppe „Überschriften“<br />
und damit für alle enthaltenen<br />
Absatzformate festzulegen,<br />
dass der Duden Korrektor<br />
nicht jedes Mal auf das fehlende<br />
Satzschlusszeichen in der Überschrift<br />
hinweisen soll. Das spart<br />
Zeit und Klicks!<br />
Verbesserte Prüfung<br />
Wie immer hat EPC das Lexikon<br />
aktualisiert und die Rechtschreib-<br />
und Grammatikprüfung<br />
weiter verbessert. Unter<br />
anderem werden nun noch mehr<br />
überflüssige Kommas gefunden,<br />
wie hier: „Kann es für uns etwas<br />
Schöneres geben, als dabei zu<br />
sein, und das Glück dieser Leute<br />
in uns aufzunehmen?“<br />
Iran: Ein junges Leben für die Freiheit<br />
Mohsen Shekari, 23 Jahre, wurde für die<br />
Teilnahme an einer Demonstration festgenommen<br />
und kürzlich durch den Strang hingerichtet.<br />
Ein junger Mann mit allen Hoffnungen<br />
auf seine eigene Zukunft. Eine grenzenlose<br />
Menschenverachtung, die das Regime der<br />
iranischen Mullahs ja insgesamt prägt. Ein Regime,<br />
das Frauen, die sich für die Wahrung von Menschenrechten<br />
offensiv einsetzten, zu langjährigen Haftstrafen<br />
und hunderten Peitschenhieben verurteilt.<br />
Mit diesem Regime Beziehungen - welcher Art auch<br />
immer - zu pflegen, verbietet sich. -karma-
52 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Hr. Marcks, die digitale Transformation<br />
ist ja voll im Gange.<br />
Welche Entwicklungen - beispielsweise<br />
die Fortentwicklung<br />
der Cloud - helfen den Verlagen<br />
beim Marketing und Steigerung<br />
der Wirtschaftlichkeit weiter:<br />
Michael Marcks, Geschäftsführer alfa Media Partner.<br />
Wege der digitalen<br />
Transformation<br />
Michael Marcks:<br />
Ich sehe hier viel Potenzial in<br />
unterschiedlichen Bereichen.<br />
Am Beispiel Cloud kann man<br />
das tatsächlich gut sehen. Da<br />
ist z.B. der Aspekt der Sicherheit.<br />
Wir haben es jetzt leider<br />
mehrfach erleben müssen, dass<br />
Systeme der Medienindustrie<br />
Opfer von Cyberattacken geworden<br />
sind. Die Systeme in ein<br />
hoch professionelles Rechenzentrum,<br />
wie z.B. das von alfa<br />
Media genutzte Interxion, zu<br />
legen, ist daher eine dringende<br />
Empfehlung. Eine solche Entscheidung<br />
verändert aber auch<br />
die Prozesse und Kosten intern<br />
positiv. Zudem können sie ihren<br />
Kunden so immer die bestmögliche<br />
Performance garantieren.<br />
Es gilt also immer alle Aspekte<br />
bei digitalen Transformationen<br />
zu bedenken.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Wie weit kann der Einsatz von<br />
Künstlicher Intelligenz von<br />
selbstlernender Software für die<br />
Entwicklung der Zeitungs- oder<br />
MENSCHEN<br />
IM<br />
GESPRÄCH
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 53<br />
Zeitschriftenmedien hilfreich<br />
sein?<br />
Michael Marcks:<br />
Das ist eine sehr spannende<br />
Frage. Wir erleben hier gerade<br />
im deutschsprachigen Umfeld<br />
eine Revolution. KI kann<br />
anhand unzähliger Beispiele<br />
aus der Vergangenheit sehr<br />
hilfreich bei der Gestaltung<br />
der Zeitung von morgen sein.<br />
Ob im Print oder im Digitalen,<br />
wir Menschen und unsere Gewohnheiten<br />
sind messbar und<br />
längst nicht so individuell wie<br />
wir gerne glauben wollen. Deshalb<br />
ist alfa auch sehr aktiv in<br />
dieser Richtung und hat unsere<br />
Module um KI-Bausteine von<br />
etablierten Herstellern mit<br />
viel Erfahrung aus anderen<br />
Regionen erweitert. Wir setzen<br />
also, wie in vielen anderen Bereichen<br />
auch sehr erfolgreich,<br />
verstärkt auf starke Partnerschaften.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Am Beispiel von alfa Media<br />
Partner: Welche Tools zur<br />
Marktbeobachtung bzw.<br />
aktuellen Nutzerdaten der<br />
Medienkonsumenten sind derzeit<br />
für den Anwender verfügbar?<br />
Michael Marcks:<br />
Hier sehe ich zwei Bereiche. Einmal<br />
den B2B-Bereich, den wir<br />
durch den Einsatz von HubSpot<br />
als CRM auf ein neues Level<br />
gehoben haben. Dabei können<br />
die individuellen Daten durch<br />
Marktdaten sinnvoll ergänzt<br />
werden. Hier sind wir z.B.<br />
in Österreich bei der Styria-<br />
Gruppe sehr erfolgreich vorgegangen.<br />
Dagegen gibt es für das B2C<br />
Umfeld sehr gute Analyse-<br />
Instrumente die wir sinnvoll ergänzend<br />
in unsere Module eingebaut<br />
haben. Beispielhaft seien<br />
hier nur Bineos, UpScore und<br />
Snowplow Behavioral Platform<br />
genannt. So kann in Echtzeit gemessen<br />
werden, welche Artikel<br />
welche Performance liefern.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Die Generierung von digitalen<br />
Erlösen gestaltet sich ja mitunter<br />
sehr zäh und bedarf<br />
konsequenter Marktbearbeitung.<br />
Welche Lösungsansätze<br />
sehen Sie dabei, z.B.<br />
bei dynamisch strukturieren<br />
Paywalls?<br />
Michael Marcks:<br />
Ein wichtiger Aspekt unserer<br />
Partnerschaft mit fidion ist<br />
nicht nur die tiefe Integration<br />
vom fCMS, sondern auch<br />
Elemente zur Semantik und<br />
eben auch dynamische Paywalls.<br />
In Kombination mit den erwähnten<br />
Analysewerkzeugen<br />
kann das Medienhaus so<br />
permanent testen und steuern,<br />
wie sich die Erlöse erfolgreich<br />
steigern lassen.<br />
Gerade in Krisenzeiten ist zu<br />
merken, dass den Leserinnen<br />
und Lesern eine verlässliche<br />
Information auch Geld wert<br />
ist. Dieses Potenzial gilt es für<br />
die Zukunft noch besser zu<br />
nutzen.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Ein weites Feld stellt ja die Vermarktung<br />
von digitalen<br />
Anzeigenerlösen dar. Wie<br />
weit kann dabei alfa Media<br />
Partner das Medienhaus unterstützen?<br />
Michael Marcks:<br />
Eine der vielen Stärken unserer<br />
Anzeigenlösung AdSuite Market<br />
ist der vielfältige Einsatz von<br />
Paketen die sowohl Print-, als<br />
auch Digitale Anzeigen, Radio-<br />
Spots oder Videos enthalten.<br />
So können interessante Angebote<br />
geschnürt werden, die<br />
den Kunden den Wechsel ins<br />
Digitale leichter machen.<br />
Und ganz aktuell sind wir dabei,<br />
in Kooperation mit unserem<br />
Kunden Mediahuis eine neue<br />
Lösung für den deutschen<br />
Markt zu etablieren, wie digitale<br />
Anzeigen transparent und<br />
effizient ausgespielt werden<br />
können und damit die Abhängigkeit<br />
der bekannten Netzwerke<br />
merklich zu reduzieren.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Bei meinen kürzlichen Besuchen<br />
beim „The Baltimore Sun“, „New<br />
York Times“ und „Toronto Star“<br />
ist mir doch die zu europäischen<br />
Medienhäusern unterschiedliche<br />
Arbeitsorganisation aufgefallen.<br />
Konsequentes, tägliches<br />
Data-Mining ist dort sehr<br />
weit fortgeschritten.<br />
Könnte das auch ein Trend für<br />
alfa Media Partner verfügt über jahrzehntelange Expertise bei der Entwicklung zukunftsweisender<br />
Software für die Medienindustrie.<br />
Redaktions- und Anzeigenlösungen sowie auch ein Modul für den Zeitungsvertrieb setzen umfassende<br />
Praxiskenntnisse bei der Projektrealisierung voraus. Im Gespräch mit Michael Marcks, Geschäftsführer<br />
bei alfa Media Partner.
54 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
europäische Zeitungshäuser<br />
sein?<br />
Michael Marcks:<br />
Auf jeden Fall. Es gibt in<br />
Deutschland ja das Projekt<br />
DRIVE von Schickler welches<br />
wir mit unseren Kunden unterstützen,<br />
um genau diesen<br />
Ansatz der Analyse zu unterstützen.<br />
Zudem geben wir mit<br />
den richtigen Werkzeugen den<br />
Häusern auch individuell die<br />
Möglichkeit Daten zu analysieren<br />
und entsprechend<br />
zu agieren. Ich glaube also,<br />
dass die Technik durchaus zur<br />
Verfügung steht, sich in den<br />
täglichen Routinen aber noch<br />
stärker etablieren muss. Ich<br />
kann genau das aber bei vielen<br />
unserer Kunden aktuell beobachten<br />
und bin optimistisch,<br />
dass wir es, wie bei vielen<br />
Trends, am Ende etwas später,<br />
dafür aber meist besser machen.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Hr. Marcks, ich danke Ihnen für<br />
dieses Gespräch. Ich wünsche<br />
Ihnen Frohe Festtage!<br />
Michael Marcks:<br />
Gleichfalls, Hr. Malik und vielen<br />
Dank für das interessante Gespräch.<br />
Lineup Systems Inc. und msp Partner GmbH kooperieren<br />
Lineup Systems ist weltweit<br />
erfolgreich mit hochintegrierter<br />
Anzeigen-Software aktiv, u.a.<br />
bei der New York Times. Für<br />
den deutschsprachigen Bereich<br />
in Deutschland, dem größten<br />
Medienbereich innerhalb der<br />
EU, und Österreich und der<br />
Schweiz, haben sich 2 erfolgreiche<br />
zu einer fortführenden<br />
Kooperation zusammengeschlossen.<br />
Foto: Philipp Genev, Sales Director DACH,<br />
Central & Soutern Europe<br />
Lineup konzentriert sich auf die<br />
globale Weiterentwicklung der<br />
Software und das Best Practice<br />
Schnittstellen Design.<br />
MSP mit dem Standort Bremen<br />
als erfahrener Systemintegrator<br />
begleitet Medienhäuser im<br />
deutschsprachigen Raum seit<br />
über 20 Jahren in der Entwicklung<br />
und Transformation<br />
ihrer Prozesse und IT-Systeme.<br />
-karma-<br />
Medien in Österreich – Verband der Auslandspresse kritisiert ‚Wiener Zeitung‘-Pläne<br />
Die älteste Tageszeitung der Welt vor dem Aus?<br />
Europaweit ist die Print-Ausgabe die tragende Säule mit 80-85 Prozent der Erlöse. Die digitale Vermarktung von<br />
Content gehört im Wesentlichen den ganz Großen weltweit wie Google etc. die damit Milliarden verdienen. Mit<br />
ihren Print-Ausgaben können nationale und regionale Medienhäuser nicht auf diese Marktpräsenz mit bezahlten<br />
Inhalten verzichten. Wenigstens mittelfristig. Das gilt auch für Österreich.<br />
Kritik an den Regierungsplänen<br />
zur Wiener Zeitung<br />
kommt nun auch vom Verband<br />
der Wiener Auslandspresse.<br />
„Die Pläne der österreichischen<br />
Regierung zur Einstellung<br />
der gedruckten Ausgabe der<br />
‚Wiener Zeitung‘ sind aus der<br />
Sicht des Verbandes der Auslandspresse<br />
in Wien falsch“,<br />
schreibt die Organisation in<br />
einer Aussendung. Um die Vielfalt<br />
der Qualitätsmedien sei es<br />
in Österreich im europäischen<br />
Vergleich „ohenhin nicht besonders<br />
gut bestellt“, die Pläne<br />
zur Wiener Zeitung würde diese<br />
beschädigen. „Gerade die Wiener
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 55<br />
Zeitung insbesondere mit ihrer<br />
tiefgründigen Auslandsberichterstattung<br />
ist eine sehr wichtige<br />
Stimme nicht nur für Österreich<br />
allein. Die Einstellung<br />
der Printausgabe könnte der<br />
Einstieg zum endgültigen<br />
Ende der „Wiener Zeitung“<br />
sein“, befürchtet der Verband.<br />
Die Wiener Zeitung als älteste<br />
Zeitung der Welt war und sei<br />
„ein Leuchtturm für den Qualitätsjournalismus<br />
in Europa.<br />
Dieses Gut wegen Einsparungen<br />
weniger Millionen Euro unwiederbringlich<br />
zu zerstören,<br />
ist aus der Sicht der Auslandspresse<br />
in Wien kurzsichtig,<br />
fahrlässig und medial gefährlich.“<br />
Der Verband fordert<br />
daher, die Zukunft des Medienunternehmens<br />
dauerhaft zu<br />
sichern. Thema im Presseclub<br />
Concordia war auch die „Wiener<br />
Zeitung“, die künftig primär<br />
als Online-Medium und nur<br />
nach „Maßgabe der finanziellen<br />
Mittel“ auch als Print-Tageszeitung<br />
erscheinen soll.<br />
Die „Wiener Zeitung“ ist im Besitz<br />
der Republik Österreich.<br />
Eva Blimlinger, Mediensprecherin<br />
der Grünen, wies<br />
darauf hin, dass zwar zahlreiche<br />
Vorgespräche mit potenziellen<br />
Käufern wurden, doch niemand<br />
daraufhin ein Angebot vorgelegt<br />
habe. Blimlinger erklärte sich<br />
das u.a. damit, dass eine Print-<br />
Tageszeitung „kein Zukunftsinvestment“<br />
sei.<br />
-karma-<br />
Zeichen setzen für Nachhaltigkeit? Warum der<br />
Handzettel-Abschied zu voreilig sein könnte<br />
• GfK-Daten zeigen, dass Alternativen für gedruckte Prospekte gut durchdacht sein müssen<br />
• Statement des GfK-Experten Daniel Schönknecht zu der Abschaffung des Papier-Handzettels<br />
Immer mehr Handelsketten und Einzelhändler wollen den klassischen Papier-Handzettel ersetzen und<br />
Promotion-Aktionen zukünftig durch alternative Kommunikationswege bewerben – beispielsweise online oder<br />
per App. Ist das angesichts der Inflation und Preissensitivität großer Bevölkerungsgruppen eine gute Idee? GfK<br />
zeigt in einer neuen Studie zur Relevanz des Handzettels aktuelle Trends und Empfehlungen für Händler auf.<br />
Prospekte mit Rabatt-<br />
Aktionen (auch als Handzettel<br />
oder Werbeflyer geläufig)<br />
kennt jeder, dessen Briefkasten<br />
kein Werbeverbotshinweis<br />
ziert. Das steigende Klima- und<br />
Umweltbewusstsein breiter Bevölkerungsteile<br />
ist für große<br />
Handelsketten zunehmend einer<br />
von vielen Gründen, darauf<br />
zu verzichten und dies auch<br />
öffentlichkeitswirksam zu verkünden.<br />
Die aktuelle GfK-Studie<br />
zur Gegenwart und Zukunft des<br />
Handzettels hat mithilfe von<br />
GfK Consumer Panel Daten und<br />
einer Ad-hoc Befragung unter<br />
1.500 Konsumenten erhoben,<br />
wie sinnvoll das Abschaffen von<br />
Prospekten ist. Dazu unterscheidet<br />
sie vier Zielgruppen:<br />
Komplettverweigerer, Papierliebhaber,<br />
Multichannel-Fans und<br />
moderne Angebotssucher. Die<br />
Ergebnisse zeigen, dass aktuell<br />
nur 5 Prozent der Bevölkerung zu<br />
den modernen Angebotssuchern<br />
zählen, also Personen, die sich<br />
rein digital über Angebote und<br />
Produkte informieren (2018: 4<br />
Prozent). Der Anteil an Multichannel-Fans,<br />
die sowohl online<br />
als auch über gedruckte Handzettel<br />
nach Sonderangeboten<br />
suchen, wuchs hingegen seit<br />
2018 deutlich von 41 Prozent auf<br />
47 Prozent. Diese Entwicklung<br />
zeigt, dass es eine langsame Verlagerung<br />
von Papier- zu digitalen<br />
Prospekten in der Leserschaft<br />
gibt, die in Zukunft sicherlich<br />
noch wachsen wird. Da die<br />
Komplettverweigerer stabil<br />
zwischen 13 Prozent und 15 Prozent<br />
liegen, macht die Gruppe der<br />
reinen Papierliebhaber nur noch<br />
ein Drittel des Gesamtmarkts<br />
aus.<br />
Sonderangebote gewinnen noch<br />
an Bedeutung<br />
Die Bedeutung von Angeboten<br />
steigt aktuell in allen Zielgruppen,<br />
was mit der schwierigen<br />
wirtschaftlichen Gesamtsituation<br />
zusammenhängt. Mehr<br />
als 80 Prozent aller Prospektleser<br />
(digital oder gedruckt) sind bereit,<br />
für den Einkauf eines Sonderangebots<br />
vom Stammgeschäft<br />
zur werbenden Einkaufsstelle<br />
zu wechseln. Zwei Drittel der<br />
Konsumenten nutzen Prospekte,<br />
um ihren Einkauf zu planen; 28<br />
Prozent immerhin noch, um sich<br />
inspirieren zu lassen – es gibt<br />
also einen direkten Zusammenhang<br />
zwischen attraktiven Angeboten<br />
und der Einkaufsstättenwahl.<br />
Entsprechend steigt für<br />
Händler, die den Papierhand-
56 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
zettel ersatzlos abschaffen<br />
wollen, das Risiko Kunden zu<br />
verlieren. Um dem entgegenzuwirken,<br />
sollten Händler auch die<br />
reinen Papierliebhaber berücksichtigen<br />
und entsprechende<br />
Übergangslösungen für diese anbieten.<br />
Der Großteil der Kunden hat<br />
Verständnis für die Abschaffung<br />
papiergebundener Prospekte,<br />
was überwiegend auf Umweltaspekte<br />
zurückzuführen ist.<br />
Auch der aktuelle GfK-Nachhaltigkeitsindex<br />
zeigt die große<br />
Bedeutung von Nachhaltigkeit<br />
für den Konsumenten auf.<br />
Für Händler ist es aber wichtig,<br />
auch diejenigen über alternative<br />
Kanäle zu erreichen, die sich<br />
bisher ausschließlich oder teilweise<br />
über Papier-Handzettel<br />
informiert haben. Sie sollten<br />
zum Beispiel eigenständige Apps<br />
und mobil nutzbare Angebote<br />
(weiter-)entwickeln und klar<br />
die nutzerfreundlichen Vorteile<br />
kommunizieren, um Hürden für<br />
den Wechsel zu digitalen Medien<br />
abzubauen. Die Studie zeigt,<br />
dass es sinnvoll ist aktuell noch<br />
zweigleisig zu fahren, es aber<br />
trotzdem Möglichkeiten gibt,<br />
mit umweltfreundlicheren Alternativen<br />
wie Handzetteln mit<br />
einer reduzierten Seitenanzahl<br />
oder in kleinerem Papier-Format<br />
Zeichen für die Nachhaltigkeit zu<br />
setzen.<br />
Maßgeschneidert und benutzerfreundlich:<br />
Warum PDFs nicht<br />
genügen<br />
An Online-Angeboten schätzen<br />
mehr als die Hälfte aller Nutzer<br />
besonders die Übersichtlichkeit<br />
sämtlicher Coupons und Rabatte<br />
(„alles auf einen Blick“) und 47<br />
Prozent die Vermeidung von<br />
Papiermüll. Besonders wichtig<br />
ist bei digitalen Angeboten<br />
die Nutzerfreundlichkeit: Es<br />
reicht nicht, einen Link zu einer<br />
Händlerwebsite zu verschicken,<br />
auf der Kunden ihre Postleitzahl<br />
noch einmal eingeben müssen,<br />
um dann ein PDF herunterzuladen.<br />
Stattdessen erwarten<br />
Kunden maßgeschneiderte Angebote,<br />
Suchfunktionen, Apps<br />
und moderne Funktionen.<br />
Händler benötigen daher ein umfassendes<br />
Verständnis über die<br />
Vorlieben ihrer Handzettel-Leserschaft<br />
und wie man die Angebotskommunikation<br />
benutzerfreundlich<br />
in digitaler Form anbietet.<br />
Zur Studie<br />
Für die Studie im FMCG und<br />
Nonfood Markt hat GfK das<br />
Kaufverhalten im GfK Consumer<br />
Panel analysiert und außerdem<br />
1.500 Teilnehmer aus einer<br />
repräsentativen Stichprobe<br />
Ad-hoc befragt. Die Konsumentenbefragung<br />
fand zwischen<br />
September und Oktober <strong>2022</strong><br />
statt. Der PDF-Gesamtbericht<br />
zeichnet auf mehr als 100 Seiten<br />
ein Gesamtbild der aktuellen<br />
Marktentwicklung der Prospekt-<br />
Leserschaft. Er enthält pro Zielgruppe<br />
eine Profilierung inklusive<br />
digitalem Nutzungsprofil,<br />
zeigt für verschiedene Handelsketten<br />
auf, wie gut Promotions<br />
für verschiedene Warengruppen<br />
in bestimmten Handelsketten<br />
performen. Die Studie liefert<br />
außerdem Insights zu den<br />
Käufer-Einstellungen in Bezug<br />
auf Einkauf, Qualität, Innovation,<br />
Medien und Online-Themen.<br />
Individuelle Auswertungen sind<br />
je nach Bedarf möglich.<br />
Axel Springer startet Metaverse-Angebot<br />
Axel Springer gilt bei digitalen Innovationen als<br />
einer der Vorreiter unter den deutschen Medienhäusern.<br />
Jetzt hat der Berliner Konzern unter<br />
dem Namen Metaverse Club eine eigene Metaverse-Plattform<br />
an den Start gebracht. Das zusammen<br />
mit der Unreal Engine von Epic Games<br />
entwickelte Portal ermöglicht es, virtuelle Welten<br />
und Erlebnisse zu produzieren und diese live<br />
auf Twitch, YouTube und anderen Kanälen zu<br />
streamen.<br />
Zum Launch des Metaverse Clubs wurde ein<br />
virtuelles Live-Konzert des Streamers und<br />
Musikers Jens Knossalla (Knossi) veranstaltet,<br />
das nach eigenen Angaben mehr als 100.000 Live-<br />
Zuschauer auf Twitch verfolgten. Bei dem Event<br />
konnten eingeladene Gäste mit ihren Avataren<br />
im Metaverse Club feiern, sich unterhalten und<br />
gemeinsam tanzen. Neben der Live-Reichweite<br />
werden über 1 Mio. Views über alle Plattformen<br />
im Re-live erwartet. Media Impact, der Vermarkter<br />
von Axel Springer, hat für das Konzert<br />
KIA als exklusiven Launch-Partner im Metaverse<br />
gewonnen. Im Rahmen der Kooperation hat die<br />
Automobilmarke das Modell KIA Niro als zentrales<br />
Element auf der Konzertbühne interaktiv in Szene<br />
gesetzt.
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09/10 2020 NUMBER 9 VOLUME 25<br />
DER MEDIENINDUSTRIE<br />
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SEPTEMBER 2020 AUSGABE 9 JAHRGANG 25<br />
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11/12 2020 NUMBER 11/12 VOLUME 25<br />
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NOV/DEZ 2020 AUSGABE 11/12 JAHRGANG 25<br />
TECH GIANTS ARE<br />
THE BIGGEST MEDIA<br />
COMPANIES<br />
Die Zukunft<br />
bezahlter Medien<br />
THE FUTURE OF<br />
PAID MEDIA<br />
Zeitung<br />
Quo vadis?<br />
• Managementinformationen<br />
für die Medienindustrie<br />
• Interviews mit den Entscheidernaus den<br />
Verlagenund der Lieferindustrie<br />
Über alle Medienkanäle<br />
international informiert.<br />
• Weltweite Informationen aus der<br />
Medienindustrie<br />
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58 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Lieber Herr Dr. Trespe, Sie<br />
haben jetzt über 20 Jahre die<br />
sabris ag geleitet, fällt es leicht<br />
jetzt den Staffelstab zu übergeben?<br />
Dr. Karl Friedrich Trespe:<br />
Lieber Herr Malik, ich bin<br />
glücklich, das Unternehmen<br />
an meine Söhne übergeben zu<br />
können; wem ist es schon vergönnt,<br />
ein gut laufendes Unternehmen<br />
an die eigenen Söhne<br />
übergeben zu können.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Was hat Ihr ältester Sohn bisher<br />
beruflich gemacht?<br />
von links: Timo Trespe, Dr. Karl Friedrich Trespe, Dr. Benjamin Trespe<br />
Optimierungspotenziale<br />
in der Logistik<br />
Dr. Karl Friedrich Trespe:<br />
Dr. Benjamin Trespe hat an<br />
der European Business School<br />
in Oestrich-Winkel studiert<br />
und dort zum Thema Geomarketing<br />
in der Automobilindustrie<br />
promoviert. Seine<br />
berufliche Laufbahn begann er<br />
bei Porsche und kam über eine<br />
Station bei Wiesmann zu Jaguar<br />
Land Rover, wo er die letzten<br />
10 Jahre tätig war, zuletzt als<br />
Brand Director für den Raum<br />
Middle East & North Africa in<br />
Dubai. Mich freut es, dass er<br />
jetzt zusammen mit seinem<br />
Bruder Timo Trespe das Unternehmen<br />
leiten wird.<br />
MENSCHEN<br />
IM<br />
GESPRÄCH
TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 59<br />
Ich werde zum Jahresende in<br />
den Aufsichtsrat wechseln.<br />
Der Generationenwechsel ist<br />
der Garant für die zahlreichen<br />
Kunden der sabris ag, dass die<br />
Entwicklung und Einführung<br />
der Produkte nahtlos weitergehen<br />
wird. Der Schwerpunkt<br />
der Projekte liegt aktuell in<br />
einer deutlichen Kosteneinsparung<br />
in der Logistik, einem<br />
der bedeutenden Themen in der<br />
Verlagsbranche.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Herr Dr. Benjamin Trespe, wie<br />
stehen Sie zu Ihren neuen Aufgaben?<br />
Dr. Benjamin Trespe:<br />
Es ist eine spannende Herausforderung<br />
eine neue Branche<br />
kennenzulernen. Zudem ist es<br />
eine große Verantwortung in<br />
die Fußstapfen meines Vaters<br />
zu treten. Ich freue mich, gemeinsam<br />
mit meinem Bruder<br />
die sabris ag erfolgreich weiterentwickeln<br />
zu können und die<br />
hohe Kundenzufriedenheit<br />
erhalten zu können. Helfen wird<br />
mir dabei sicherlich, dass ich<br />
in den letzten 18 Jahren Aufsichtsrat<br />
der sabris ag war und<br />
somit die Produkte und Projekte<br />
quasi von der Seitenlinie aus<br />
begleitet habe.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Lieber Herr Dr. Trespe, die<br />
Zeitungsverlage in Deutschland,<br />
Österreich und der Schweiz<br />
stehen unter steigend hohem<br />
Kostendruck. Der Zeitungsvertrieb<br />
nimmt mit 35% an<br />
den Gesamtherstellungskosten<br />
der gedruckten Zeitung den<br />
höchsten Kostenfaktor ein.<br />
Welche Lösungen kann sabris<br />
in der Organisationsentwicklung<br />
den Zeitungs- und<br />
Zeitschriftenhäusern anbieten,<br />
um zu Kostensenkungen bei<br />
gleicher Zustellungs-Aktualität<br />
der gedruckten Zeitung zu<br />
kommen?<br />
Dr. Karl Friedrich Trespe:<br />
Diese Kostenentwicklung<br />
sehen wir auch in den von uns<br />
betreuten Verlagen, aber in<br />
abgeschwächter Form. In den<br />
letzten 5-10 Jahren haben<br />
viele unserer Kunden noch<br />
mit den klassischen Geomarketingprodukten<br />
die Zustellbezirke<br />
neu geplant und<br />
darüber bis zu 15% der reinen<br />
Zustellkosten eingespart und<br />
„by the way“ auch die Zahl der<br />
Zusteller reduziert. Heute<br />
sind sie mit Hilfe unserer<br />
sabris-Logistikplattform in<br />
der Lage, Potenziale in verschiedenen<br />
Bereichen des<br />
Zustellprozesses zu heben<br />
und dadurch die Gesamtherstellungskosten<br />
im Logistikbereich<br />
zu reduzieren.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Das ist interessant, wie geht es<br />
weiter?<br />
Timo Trespe:<br />
Die klassischen Vertriebssysteme<br />
bieten der Vertriebsorganisation<br />
heute wenig<br />
Unterstützung bei der Abwicklung<br />
der Geschäftsprozesse.<br />
Vor Jahren haben wir bereits<br />
begonnen, die Abwicklung<br />
zwischen Zustellern und Gebietsleitern<br />
durch das Zustellmanagementportal<br />
auf neue<br />
Beine zu stellen. Heute sind<br />
wir in der Lage unsere Kundenlösungen<br />
auszuweiten, die<br />
einen automatisierten, digitalen<br />
und vor allem transparenten<br />
Prozess im Rahmen des Zustell-Management-Ablaufs<br />
ermöglicht. Das bietet enorme<br />
Potenziale.<br />
Dr. Benjamin Trespe:<br />
Ich möchte ergänzen, dass<br />
auf unserem Kundentag im<br />
September ein Verlag über 25%<br />
realisierte Kosteneinsparungen<br />
bei den Gebietsleitern im ersten<br />
Jahr berichtete.<br />
Die Logistik der Verlage steht unter einem sehr starken Kostendruck. Die Printaboerlöse sinken und<br />
gleichzeitig steigen die Personalkosten kontinuierlich. Die sabris ag hat in den letzten Jahren auf die<br />
Optimierung der Logistikkosten einen besonderen Schwerpunkt gelegt und damit vielen Verlagen<br />
bereits deutliche Einsparungen ermöglicht.<br />
Seit über 20 Jahren steuert Dr. Trespe die sabris ag und hat das Unternehmen konsequent auf die<br />
Medienindustrie ausgerichtet. Seit 10 Jahren unterstützt sein Sohn Timo Trespe im Unternehmen und<br />
verantwortet seit mehreren Jahren als Vorstand die Bereiche Entwicklung, Beratung und Service.<br />
Einen Schwerpunkt der sabris ag bilden Unternehmen aus dem Medienbereich, speziell Zeitungs- und<br />
Zeitschriftenverlage. Es werden branchenspezifische Lösungen und Produkte entwickelt. Im Bereich<br />
Geomarketing wurde dafür eine komplette Lösungspalette für Verlage entwickelt. In den letzten<br />
Jahren liegt hier ein deutlicher Schwerpunkt auf dem Logistikbereich.<br />
Im September kam nun der ältere Sohn Dr. Benjamin Trespe auch als Vorstand in das Unternehmen<br />
und übernimmt zum Jahreswechsel die Aufgaben von Dr. Trespe.
60 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Welches Zeitbudget muss der<br />
Zeitungsverlag für die erfolgreiche<br />
Neuorganisation mit<br />
sabris planen?<br />
Lösungen für Vertriebs-Optimierung:<br />
Dr. Karl Friedrich<br />
Trespe, Dr. Benjamin<br />
Trespe<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Wie stellt sich jetzt Ihr Gesamtangebot<br />
dar?<br />
Timo Trespe:<br />
Wir bieten unseren Kunden<br />
mittlerweile ein digitales durchgängiges<br />
Logistiksystem an<br />
und mehrere Verlage setzen<br />
diese Lösung jetzt ohne ein<br />
klassisches Verlagssystem ein.<br />
Eine Aboverwaltung wird dann<br />
z.B. in eSuite abgebildet und die<br />
Prozesse bis zum Bruttolohn<br />
sind in sabris und da speziell<br />
im Zustellmanagementportal<br />
(ZmP) abgebildet.<br />
Dr. Benjamin Trespe:<br />
Gerade in diesen Tagen ist<br />
es uns wieder gelungen eine<br />
größere Verlagsgruppe für diese<br />
Lösung zu begeistern.<br />
Timo Trespe:<br />
Das Setup der Anwendungen<br />
ist schnell erledigt, das<br />
Customizing auch. Die Umsetzung<br />
ist ein strategischer<br />
Prozess, der mit viel Augenmaß<br />
und Fleiß gemacht werden<br />
muss. Einige hundert oder<br />
tausend Zusteller an das System<br />
zu bringen, gelingt auch nicht<br />
von heute auf morgen; gezielte<br />
Kommunikation und<br />
Anreize sind notwendig. Eine<br />
Neuorganisation der Kernprozesse<br />
der Gebietsleiter muss<br />
strategisch angegangen werden.<br />
Für alle Themen haben wir<br />
Leitfäden bzw. unterstützen die<br />
Verlage persönlich.<br />
Timo Trespe:<br />
Innerhalb von 4-6 Wochen<br />
nach der Entscheidung können<br />
wir die erste Installation abgeschlossen<br />
haben und dem<br />
Verlag die Logistik transparent<br />
machen und Optimierungsansätze<br />
aufzuzeigen. Im<br />
Weiteren ist es verlagsabhängig,<br />
wo die Schwerpunkte gesetzt<br />
werden. Insgesamt sehen<br />
wir die organisatorischen<br />
Änderungen als einen<br />
permanenten Verbesserungsprozess,<br />
der von der Vertriebsleitung<br />
ausgehen muss und im<br />
Tagesgeschäft kontinuierlich<br />
auch von den Gebietsleitern<br />
ausgeführt wird.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Hr. Dr. Trespe, Herren Trespe<br />
jr., ich danke Ihnen sehr für<br />
dieses Gespräch.<br />
Herren Trespe:<br />
Sehr gerne geschehen,<br />
Hr. Malik.<br />
<strong>PreMedia</strong>:<br />
Wie müssen wir uns solch ein<br />
großes Projekt bei dem Kunden<br />
vorstellen?<br />
Dr. Karl Friedrich Trespe:<br />
Die Kernfrage für solch einen<br />
Neukunden ist zunächst<br />
make or buy, d. h. will er die<br />
technische Infrastruktur wie<br />
Webserver etc. selbst aufbauen<br />
oder greift er auf die bewährte<br />
sabris-Cloudlösung zurück.<br />
Auch diese Verlagsgruppe hat<br />
sich für ein Hosting bei sabris<br />
entschieden.<br />
Das sabris-AG-Firmengebäude in Bad Camberg
Innovation & Erfahrung<br />
Orthomolekulare und mitochondriale Medizin<br />
Eisen- und Infusionszentrum<br />
Orthopädie und Sportmedizin<br />
Seit 1991 wurden bereits über 85.000 Patienten an<br />
verschiedenen Praxisstandorten in Heidelberg durch<br />
Dres. Huppertz behandelt.<br />
Die ursprünglich rein schulmedizinisch<br />
ausgerichtete Orthopädische Praxis<br />
in Heidelberg-Neuenheim (1991-2008)<br />
veränderte sich nach Neugründung<br />
in eine Praxis für ganzheitliche<br />
Orthopädie am Adenauerplatz<br />
(2008-2020). Unter neuem Namen<br />
PROHMED by Dr. Huppertz eröffnete<br />
das Ärztepaar am 01.11.2021<br />
Ihre neue Privat- und Selbstzahlerpraxis<br />
in Heidelberg-Bahnstadt, Eppelheimer<br />
Str. 14.<br />
Dr. med. Kathrin G. Huppertz arbeitet nach umfassenden<br />
Fort- und Weiterbildungen im In- und Ausland als<br />
Ärztin für molekulare und mitochondriale Medizin<br />
insbesondere in den Bereichen Komplementärund<br />
Regulationsmedizin, TCM, Naturheilkunde,<br />
Orthomolekulare Medizin, Darmgesundheit,<br />
Ernährungsmedizin und Hormone. 2008 gründete<br />
sie das Eisenzentrum Heidelberg als erstes<br />
süddeutsches Eisenzentrum. Sie leitet das<br />
Infusionszentrum sowie die Abteilung für Ästhetische<br />
Medizin unter dem Motto „Besser aussehen heißt<br />
wohlfühlen“.<br />
Dr. med. Ralf Huppertz, FA für Orthopädie, Sportmedizin,<br />
Chirotherapie und physikalische Therapie behandelt<br />
Patienten unter ganzheitlichem Blick mit Schwerpunkt<br />
Wirbelsäulenprobleme und Arthrose.<br />
Er betreute diverse Teams national<br />
und international unter anderem im<br />
Rugby, Tennis, Handball, Wassersport,<br />
Wintersport, Rad- und Laufsport, ist<br />
seit Jahren selbst begeisterter Golfer<br />
und ausgebildeter Golf-Medical-Coach.<br />
Einer umfassenden Anamnese und<br />
Untersuchung in der Praxis folgen<br />
modernste Laboranalysen sowie<br />
neueste bildgebende Verfahren teilweise<br />
in Kooperation. Nach exakter Diagnose<br />
werden individuell angepasste Therapiepläne erstellt. Die<br />
Patienten erhalten unter anderem verschiedene Injektionen<br />
(Mesotherapie, PRP, Hyaluronsäure etc.), Infusionen,<br />
Laserbehandlungen, Akupunktur, Höhentraining mit<br />
IHHT (Intermittierender Hypoxie-Hyperoxie-Therapie)<br />
und viele andere Anwendungen direkt in den modernen<br />
Praxisräumen. PROHMED by Dr. Huppertz bedeutet<br />
umfassende Untersuchung – zielgerichtete Diagnostik<br />
– verständliche Erklärung der medizinischen Probleme<br />
– moderne und schonende Therapie in angenehmer<br />
Atmosphäre durch ein kompetentes und einfühlsames<br />
Team.<br />
PROHMED by Dr. Huppertz<br />
Eppelheimer Str. 14, 9115 Heidelberg, Tel.: 06221 6584178, www.prohmed.de
62 MELDUNGEN AUS DER LIEFERINDUSTRIE<br />
Serie an Großaufträgen setzt sich fort:<br />
Hankyung Media Group investiert in<br />
zwei neue COLORMAN e:line Anlagen<br />
Projekt ist auch, dass die Ausgabe<br />
zum 60-jährigen Firmenjubiläum<br />
in 2024 die beste<br />
Druckqualität aller in Korea gedruckter<br />
Zeitungen haben wird.<br />
Mit diesen Eigenschaften bietet<br />
die Produktionsanlage natürlich<br />
auch für Lohndruck-Aufträge<br />
aus dem koreanischen Zeitungsmarkt<br />
viele attraktive Vorteile.“<br />
Von links nach rechts: Mr. Park BumSuk – AllesInternational CEO, Mr. Kim Dong-Suk – Printing Manager,<br />
Heiko Ritscher – Vice President Sales & Service International, Franz Kriechbaum – CEO manroland Goss web systems<br />
Mr. Kim Jung-Ho – President & CEO of The Korea Economic Daily, Mr. Park Hae-Jun – General Affairs Director,<br />
Mr. Mr. Hyun Seung-Yoon – Executive Director, Mr. Lee Seo-Jun – Finance Director, Mr. Jung Hee-Jun – Production<br />
Director, Mr. Ryoo Won-Seok – Management Support General Manager<br />
Die<br />
südkoreanische<br />
Hankyung Media Group,<br />
die u.a. den „The Korea<br />
Economic Daily“ druckt, investiert<br />
in ein umfassendes<br />
Zeitungsdruckmaschinen-<br />
Projekt bei manroland Goss.<br />
Damit entscheidet sich das<br />
traditionsreiche Medienunternehmen<br />
für höchste<br />
Druckqualität, schnellste<br />
Produktionsgeschwindigkeiten<br />
und Automatisierung Stateof-the-Art.<br />
Das Kernstück der<br />
von Grund auf neu gebauten<br />
Druckerei bilden zwei hochautomatisierte<br />
COLORMAN e:line<br />
Maschinen, welche zukünftig<br />
den Druckmarkt in Südkorea<br />
mit qualitativ hochwertigsten<br />
Druckprodukten bedienen wird.<br />
Hankyung Media Group setzt<br />
mit den neuen COLORMAN<br />
e:line Anlagen ein starkes<br />
Zeichen für die Zukunft des<br />
koreanischen Zeitungsmarkts<br />
Modernste Automatisierungstechnologie<br />
schafft die Basis für<br />
die effiziente Abwicklung von<br />
Lohndruck-Aufträgen<br />
Die COLORMAN e:line Technologie<br />
hebt den Qualitätsstandard<br />
in der koreanischen Zeitungsindustrie<br />
auf ein neues Level<br />
Am neuen Produktionsstandort<br />
in Bupyeong National Industrial<br />
Complex in Incheon entsteht<br />
eine neue hochmoderne<br />
Druckerei auf einem 3.700<br />
m² großen Grundstück. Dabei<br />
werden die Druckmaschinen<br />
durch einen sehr hohen Automatisierungsgrad<br />
und höchste<br />
Produktionsleistung auf<br />
Produktivität bei bester Druckqualität<br />
getrimmt.<br />
Nach der Unterzeichnung des<br />
Vertrages im September <strong>2022</strong> ist<br />
Mr. Hyun, Executive Director,<br />
überzeugt: „Mit der Anschaffung<br />
der COLORMAN e:line verfügen<br />
wir zukünftig über die leistungsstärkste<br />
und am weitesten automatisierte<br />
Produktionsanlage<br />
für Tageszeitungen in Korea.<br />
Ein Hauptaugenmerk in diesem<br />
Heiko Ritscher, Vertriebsleiter<br />
bei manroland Goss ergänzt:<br />
„Zwei Partner mit ähnlichen<br />
Zielen arbeiten in diesem<br />
Projekt zusammen. Einerseits<br />
das Management und Projektteam<br />
von „Hankyung“ mit<br />
einem Geschäftsmodell, das<br />
neben dem hochqualitativen<br />
Druck der eigenen Tageszeitung<br />
auch den Fokus darauf setzt, in<br />
den nächsten Jahren das größte<br />
Zeitungs-Lohndruck Unternehmen<br />
in Korea zu werden –<br />
dies als klares Bekenntnis zur<br />
Zukunft der gedruckten Tageszeitung<br />
als Nachrichtenkanal.<br />
Und manroland Goss, einem am<br />
Weltmarkt etablierten Lieferant<br />
und Service-Dienstleister für<br />
Weboffset Rotationsmaschinen,<br />
der klar darauf ausgerichtet ist,<br />
diese führende Position weiterhin<br />
zu festigen und auszubauen.“<br />
High-Tech und High-Speed im<br />
Doppelpack made in Augsburg<br />
Die Investition in die Zukunft<br />
zeichnet sich durch klare<br />
Projektziele aus. Dazu werden<br />
zwei manroland Goss Druckanlagen<br />
des Typs COLORMAN
MELDUNGEN AUS DER LIEFERINDUSTRIE 63<br />
e:line zukünftig die auflagenstarke<br />
Wirtschaftszeitung „The<br />
Korea Economic Daily“ drucken.<br />
Die Anlagen bestehen aus<br />
jeweils sechs Druckeinheiten,<br />
sechs Rollenwechslern, zwei<br />
Falzapparaten und einem umfassenden<br />
Automatisierungspaket.<br />
Sicherheit für die<br />
Investition bietet die auf Langfristigkeit<br />
ausgerichtete und<br />
zuverlässige Service-Verfügbarkeit.<br />
High-Tech und High-Speed sind<br />
bei der Ausführung „e:line“<br />
Programm: die Produktion einer<br />
Anlage ist auf einen Output von<br />
95.000 Exemplaren pro Stunde<br />
ausgelegt. Somit wartet die<br />
neue Druckerei der Hankyung<br />
Media Group insgesamt mit<br />
einem Produktionspotential<br />
von 190.000 Exemplaren pro<br />
Stunde auf. Das entspricht einer<br />
Produktion von bis zu einer<br />
Million Zeitungen pro Nacht.<br />
Das Ziel: Wirtschaftlichkeit mit<br />
reduzierten Stückkosten sowohl<br />
für große Auflagen als auch für<br />
kleinere Lohndruck-Auflagen –<br />
möglich dank des hohen Automatisierungsgrads.<br />
COLORMAN e:line – überzeugend<br />
und leistungsstark in<br />
der Praxis<br />
Eine Experten-Delegation aus<br />
Südkorea konnte sich bereits<br />
im Vorfeld von erfolgreich<br />
produzierenden Anlagen des<br />
gleichen Typs überzeugen.<br />
„Zur Entscheidung in diesem<br />
Großprojekt beigetragen hat<br />
sicherlich auch die Tatsache,<br />
dass wir die angebotenen Automatisierungs-Funktionen<br />
und<br />
das Leistungspotential beim<br />
Besuch von neuen COLORMAN<br />
e:line Anlagen mit der Projektgruppe<br />
hier in Deutschland<br />
vorführen konnten. Die Erfolgsgeschichte<br />
der COLORMAN<br />
e:line setzt sich damit auch im<br />
asiatischen Markt fort.“ so Alwin<br />
Stadler, Deputy Vice President<br />
Sales von manroland Goss.<br />
Technisch ausgereift, hochautomatisiert<br />
und effizient –<br />
Hankyung Media Group und<br />
manroland Goss stellen in<br />
Südkorea die Weichen für eine<br />
wettbewerbsfähige Zeitungsproduktion<br />
auf „Zukunft“.<br />
CONNECT<br />
FOR PROFIT<br />
Neu investieren – trotzdem Geld sparen? Wie das funktioniert,<br />
zeigt Ihnen Müller Martini in vielen spannenden Lösungen: Es geht<br />
um eng verzahnte Produktionsketten, optimierte Workflows und<br />
eine sinnvolle Produktionsauswertung.<br />
mullermartini.com
64 PANORAMA<br />
Hall of F<br />
Internationale Topmanager
PANORAMA 65<br />
ame <strong>2022</strong><br />
im<br />
Gespräch mit dem <strong>PreMedia</strong><br />
„Die Hälfte unserer Mitarbeiter<br />
ist ausschließlich<br />
mit der Entwicklung<br />
der Zukunft befasst.“<br />
Mark Jopp<br />
There is no ‘willingness<br />
to pay’ in journalism<br />
Florian Bauer<br />
Erfolgspotenziale<br />
für den<br />
Zeitungsvertrieb<br />
Andrea Domin<br />
„Als wir keinen Strom<br />
hatten und gezwungen<br />
waren, an allem zu<br />
sparen, sogar am Aufladen<br />
des Handy-<br />
Akkus, haben wir noch<br />
Radio gehört.“<br />
Alexei Pogorelov
66 PANORAMA<br />
Hall of F<br />
Internationale Topmanager
PANORAMA 67<br />
ame <strong>2022</strong><br />
im<br />
Gespräch mit dem <strong>PreMedia</strong><br />
„Wir müssen lebendig<br />
sein, um der Welt die<br />
Wahrheit zu zeigen“<br />
Oksana Brovko<br />
Gegen russische Desinformation<br />
und<br />
Propaganda: Warum es<br />
wichtig ist, die<br />
russischen Bürger zu<br />
informieren, und wie<br />
man das macht?<br />
Thomas Kent<br />
Russische Journalistin<br />
Marina Owsjannikowa<br />
erzählt, was nach ihrem<br />
Protest im Staats-<br />
TV passierte<br />
Marina Owsjannikowa<br />
“When we had no<br />
electricity and we<br />
were forced to save on<br />
everything, even charging<br />
our phone battery, we were<br />
still listening to the radio.”<br />
Alexei Pogorelov
68 PANORAMA<br />
Hall of F<br />
Internationale Topmanager
PANORAMA 69<br />
ame <strong>2022</strong><br />
im<br />
Gespräch mit dem <strong>PreMedia</strong><br />
Russian Affairs, and disinformation<br />
expert<br />
Thomas Kent on how Russia<br />
skews its own people’s<br />
perception of the war in<br />
Ukraine, and what can be<br />
done to promote the truth.<br />
Thomas Kent<br />
“We need to be alive<br />
to show the world the<br />
truth”<br />
Oksana Brovko<br />
SPRYLAB: Multichannel<br />
Publishing für Verlage<br />
und Entwicklung<br />
digitaler Plattformen<br />
unter einem Dach<br />
Stephan Heck<br />
‚Haben unabhängigen<br />
Journalismus<br />
schlichtweg zum Geschäftsmodell<br />
erklärt‘<br />
Clemens Pig
70 PANORAMA<br />
Hall of F<br />
Internationale Topmanager
PANORAMA 71<br />
ame <strong>2022</strong><br />
im<br />
Gespräch mit dem <strong>PreMedia</strong><br />
Die digitale Transformation<br />
muss rasch<br />
gelingen<br />
Julia Bönisch<br />
Transformation der<br />
Medien<br />
Manfred Perterer<br />
Das Freie Wort<br />
Michael Marks<br />
Welche Medien werden<br />
bevorzugt?<br />
Stella Kornfeld
72 PANORAMA<br />
Hall of F<br />
Internationale Topmanager
PANORAMA 73<br />
ame <strong>2022</strong><br />
im<br />
Gespräch mit dem <strong>PreMedia</strong><br />
Das Freie Wort<br />
Dr. Hauke Berndt<br />
Chancen für das<br />
freie Wort?<br />
Prof. Dr. Michael Steinbrecher<br />
AIDA – Künstliche<br />
Intelligenz<br />
bei der Zeitungsproduktion<br />
Herbert Kolling<br />
Wege der digitalen<br />
Transformation<br />
Michael Marcks
74 PANORAMA<br />
Hall of F<br />
Internationale Topmanager
PANORAMA 75<br />
ame <strong>2022</strong><br />
im<br />
Gespräch mit dem <strong>PreMedia</strong><br />
Optimierungspotenziale<br />
in der Logistik<br />
von links:<br />
Timo Trespe,<br />
Dr. Karl Friedrich Trespe,<br />
Dr. Benjamin Trespe<br />
Lineup Systems<br />
supporting<br />
the Media<br />
Susan MacDonald<br />
„Der <strong>PreMedia</strong> Newsletter lernt<br />
und profitiert von Ihren Visionen,<br />
Ideen und praktischen Erfahrungen.<br />
Dafür meinen herzlichsten Dank.“<br />
Ihr Karl Malik<br />
“Thank you very much for your<br />
most appreciated visions and ideas<br />
for the worldwide media industry.”<br />
Karl Malik
Frohe Weihnachten<br />
Mit diesem Weihnachtsgruss<br />
verbinden wir unseren Dank für die<br />
angenehme Zusammenarbeit und<br />
wünschen Ihnen für das Neue Jahr<br />
Gesundheit, Glück und Erfolg.<br />
Ihr <strong>PreMedia</strong> Newsletter