PreMedia Dezember 2022 World Edition

Internationales 

Media Magazin 

PreMedia 

Print & Online & TV & Radio 

PreMedia Newsletter – 

über alle 

Medienkanäle hinweg: 

Print – Online 

www.premedianewsletter.de 

I N T E R N A T I O N A L E S M E D I A M A G A Z I N 

DEZEMBER 2022 AUSGABE 12 JAHRGANG 28 

New York Times – Multimediale 

Wachstums-Strategie

Seminare im Hotel Friesacher… 

Wenige hundert Meter von der Autobahnausfahrt Salzburg-Süd und nur zehn 

Minuten vom Flughafen Salzburg entfernt, bietet Ihnen unser Hotel viel Ruhe 

und Komfort für Ihre Tagungen. 

Unsere fünf top-ausgestatteten Seminarräume des Hotels Friesacher verfügen 

über eine ruhige und angenehme Atmosphäre. Sämtliche Meetingräume 

sind nicht nur technisch auf dem neuesten Stand, sondern schaffen 

durch großzügige Fensterflächen und eine ergonomische Möblierung ein sehr 

angenehmes und produktives Klima. 

Full Service 

Ihre Teilnehmer genießen den exklusiven Komfort unseres Vier-Sterne-Hotels 

inkl. kostenloser Tiefgarage. 

Die Seminar-Verpflegung kommt aus der Küche des Restaurants Friesacher, 

das Ihnen für Mittag- und Abendessen offen steht. 

Während der Pausen stehen Ihnen die Terrassen, die Hotellobby mit Bibliothek 

und die Tagesbar zur Verfügung. 

Abends können Sie im Spa – Bereich des Hotels entspannen, oder Sie lassen 

den Tag im Friesacher Heurigen oder in der Einkehr ausklingen. 

Frohe Weihnachten 

wünscht 

office@friesacher.com 

Ihre Tagung in Salzburg 

www.friesacher.com 

Zimmer: 

Im Hotel Friesacher bieten wir Ihnen viel Gemütlichkeit, hohen Komfort und 

ein wunderbares Ambiente. 

Für Ihr Wohlbefinden sind unsere liebevoll eingerichteten Zimmer durchwegs 

mit hochwertigen Naturmaterialien ausgestattet. 

Sie können zwischen den Kategorien Einzelzimmer und Doppelzimmer 

wählen. 

Zusätzlich können Sie auch noch die Option Juniorsuite wahrnehmen oder 

eines unserer begehrten Zimmer mit Sauna inkl. Panoramafenster buchen. 

Helles Ambiente, gemütliche Betten und Sitzgelegenheiten und moderne Ausstattung 

erwarten Sie in allen Räumen. 

Unsere Technik 

Räumlichkeiten: 

• Raum Anif 56m² EUR 180,- 

• Raum Leopoldskron 57m² EUR 180,- 

• Raum Mirabell 57m² EUR 180,- 

• Raum Klessheim 114m² EUR 450,- 

• Raum Hohensalzburg 170m² EUR 600,- 

• Raum Freisaal 34m² EUR 180,- 

• Raum Monfort 38m² EUR 180,- 

• Raum Hellbrunn 72m² EUR 290,- 

Wir gehen gerne auf Ihre individuellen Anforderungen ein und beraten 

Sie über die unterschiedlichen Möglichkeiten und Ausstattungen unserer 

Seminarräume. 

Folgende technische Ausstattung steht Ihnen in den Tagungs- und Seminarräumen zur Verfügung: 

• Kramer Mediensteuerung mit 10“ Touch Display 

• Mobile Videokonferenz 

• Beamer (Deckenlift) mit 6300 Ansilumen 

• 6 Lautsprecher/Raum 

• Projektion auf elektrische Leinwand bzw Wandanstrich 

• Funkmicro 

• ClickShare (Kabellose Präsentation) 

• Flipcharts, Leinwände und Pinnwände 

• Bodenanschlüsse für PC 

• Moderatorenkoffer 

• 15“ Türbeschilderungen (zum Einspielen von Logo, Videos…) 

• Wlan im gesamten Haus 

• Interaktive Whiteboards

EDITORIAL 03 

METAVERSE – das neue Internet? 

MIT SPANNUNG VERFOLGT die Medienwelt den Kampf 

um das Internet der Zukunft. Mark Zuckerberg verfügt mit 

Facebook, Instagram, WhatsApp und Messenger über vier 

der weltweit wichtigsten Kommunikationsdienste. Dennoch 

sieht er das Unternehmen in der Krise. Mit TikTok ist ein 

starker Konkurrent entstanden. Seine bisherige Klientel 

zieht sich zurück. War der Börsenwert vor einem Jahr noch 

bei einer Billion Dollar gelegen, ist dieser nun um zwei Drittel 

eingebrochen. Er zählt damit nun nicht mehr zu den zehn 

reichsten Amerikanern. Ein rekordverdächtiger Abwärtssog. 

Obwohl Meta noch immer Milliardengewinne erwirtschaftet, 

zeugt dies von einer Entwicklung, die es in der 

Erfolgsgeschichte von Mark Zuckerberg noch nicht gegeben 

hat. Die angespannte Weltwirtschaftslage wird die Werbeeinnahmen 

von Meta weiter belasten. In der Denkweise 

des Silicon Valley ist kein Platz für Abwärtsbewegungen. 

So ist es nachvollziehbar, dass Mark Zuckerberg sich gegen 

diesen Trend stemmt. Personalabbau und vorerst keine Neueinstellungen mehr. Die 

negativen Schlagzeilen über die Fake-News-Schwemme der vergangenen Jahre hat 

die Moral des Zuckerberg-Teams schwer geprüft. Der Rechtfertigungsdruck rund 

um die US-Wahl 2016 bis hin zu den Interna-Enthüllungen der Whistleblowerin 

Frances Haugen hat das Meta-Team vor schwierige Aufgaben gestellt. 

Gegenwärtig sieht sich Meta neben TikTok wohl über Apple den schwersten 

Nackenschlägen ausgesetzt. Apples neue Privatspähre-Regeln haben Metas Werbegeschäft 

verheerend zugesetzt. Nutzer von iPhones und iPads müssen seit vergangenem 

Jahr aktiv zustimmen, dass Apps wie Facebook sie für Werbezwecke 

quer durch das Internet verfolgen dürfen – was allerdings kaum einer macht. Den 

Schaden daraus schätzt Meta allein in diesem Jahr auf 10 Milliarden Dollar. 

Die Mission, die Zuckerberg antreibt, heißt 3-D-Metaverse, das neue Internet. 

In diesem Jahr werden 10 Milliarden Dollar in die Entwicklung eines 3-D-Online- 

Universums investiert. Zuckerberg will hier als Pionier vorangehen. Eine Zukunftsentwicklung, 

die risikoreich sein könnte. Zuckerberg sieht diese Entwicklung als so 

unumkehrbar, dass vor einem Jahr die von ihm geschaffene Marke Facebook als 

Konzernnahmen entsorgt hat. Facebook, Instagram, über die noch immer über 

3,5 Milliarden Menschen Bilder, Videos und Texte austauschen, sind mittlerweile 

bei Meta als „Altgeschäft“. „Horizons World“ als Metaverse-Marktplatz macht es 

Interessenten sehr teuer und organisatorisch schwer, an Bord gehen zu können. Die 

Zukunft des Internets bleibt spannend. Das Internet wächst rasch und wie am Beispiel 

von Yahoo oder AOL erinnerlich, lässt auch führende Marken rasch ins Bodenlose 

verschwinden. 

Auch Wunder-Manager Elon Musk stimmt nach der Entlassung von 11.000 

Twitter-Mitarbeitern den Rest auf eine mögliche Pleite ein. Auch Tech-Milliardäre 

stoßen an ihre Grenzen. 

Mit freundlichen Grüßen 

Prof. Ing. Karl Malik 

Karl.Malik@premedianewsletter.de

04 INHALT 

EDITORIAL 

Metaverse – das neue Internet? 03 

TITELGESCHICHTE 

New York Times – Multimediale Wachstums-Strategie 07 

DAS AKTUELLE 

MEDIENINTERVIEW 

TRENDS IN DER 

MEDIENINDUSTRIE 

Chancen für das freie Wort? 10 

Stabübergabe bei der sabris AG 16 

AIDA – Künstliche Intelligenz bei der Zeitungsproduktion 18 

Hinrichtung eines Demonstranten in Iran 21 

Styria stellt „Wienerin“, „Diva“ und andere Lifestylemedien auf den Prüfstand 22 

Rheinische Post und Ippen kaufen im HR-Markt zu 23 

TikTok ist eine Chance für traditionelle Medien 24 

MEGAfoN: InterRed entwickelt Nachrichten-App für Schüler:innen 24 

Funke Mediengruppe weiter auf Einkaufstour 25 

AGMA veröffentlicht erstmals Print-Digital-Reichweiten für Tageszeitungen 26 

HEIDELBERG CFO Marcus A. Wassenberg wechselt in neue Rolle 27 

Jeder Jeck ist anders 28 

Wegen Politikerchats: Einflussreiche Journalisten in Österreich lassen Ämter ruhen 29 

Alles wird digital… 30 

Mediengruppe Österreich startet News-Angebot für Deutschland 31 

20 Millionen neue „Qualitäts-Journalismus-Förderung“ sind in Begutachtung 32 

Qualitätsjournalismus-Förderung soll mit Juli 2023 in Kraft treten 34 

Durch Protest bekannte Journalistin Owsjannikowa aus Russland geflohen 35 

Nürtinger Zeitung setzt auf DIALOG 36 

Wie die Sächsische Zeitung mit einer neuen Paywall-Variante ihre Vermarktungserlöse steigert 37 

Digitale Vermarktungsmodelle – ein später Versuch? 38 

„Fach-Kräfte-Mangel“ 40 

»Bild« will TV-Angebot schrumpfen 41 

Deutsch-Iranerin muss zurück ins Gefängnis 42 

ORF-Fernseh-Chef tritt zurück 43 

„Tagesspiegel“Medienseite wird eingestellt – Format ändert sich 43 

Lineup Systems für das erfolgreiche Verkaufsmanagement 44 

Referenten lineup Systems 44 

Neu-Strukturen bei Axel Springer 45 

Automatisierte Seitenproduktion mit Méthode 45 

Funke Mediengruppe bleibt bei Rückzug aus Verlegerverband 46 

Präsident Mathias Döpfner verabschiedet sich 46 

Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten gewinnen dpa-infografik award 2022 48 

Tamedia sucht neue Geschäftsführung 49 

Deutschlands reichste Verleger 50 

Der Duden Korrektor CC 18 für Adobe InDesign und InCopy 2023 ist da! 51 

Iran: Ein junges Leben für die Freiheit 51 

Wege der digitalen Transformation 52 

Lineup Systems Inc. und msp Partner GmbH kooperieren 54 

Die älteste Tageszeitung der Welt vor dem Aus? 54 

Zeichen setzen für Nachhaltigkeit? Warum der Handzettel-Abschied zu voreilig sein könnte 55 

Axel Springer startet Metaverse-Angebot 56 

Optimierungspotenziale in der Logistik 58 

MELDUNGEN AUS DER 

LIEFERINDUSTRIE 

Serie an Großaufträgen setzt sich fort: Hankyung Media Group investiert in zwei neue COLORMAN 

e:line Anlagen 62

INHALT 05 

18 

10 

AIDA – Künstliche Intelligenz bei der 

Zeitungsproduktion 

Chancen für das 

freie Wort? 

30 

07 

Alles wird digital… 

62 

New York Times – Multimediale 

Wachstums-Strategie 

Serie an Großaufträgen setzt sich fort: Hankyung Media Group investiert in 

zwei neue COLORMAN e:line Anlagen

06 TITELGESCHICHTE

New York Times – 

Multimediale Wachstums- 

Strategie 

TITELGESCHICHTE 07 

Der Medienkonsum in Nordamerika unterscheidet sich deutlich von den europäischen Gewohnheiten. Dass 

das Smartphone nahezu flächendeckende Akzeptanz über alle Bevölkerungsgruppen genießt, ist im Alltag 

klar erkennbar. Das tägliche Leben ohne die Smartphone-Apps wäre kaum bewältigbar. Die Medienlandschaft 

in den USA wird von den Medienhäusern der Ostküste und in Kalifornien geprägt. Die „New York 

Times“ sieht ihre Rolle als neutrale und kritische Kraft in der amerikanischen Gesellschaft 

Dabei zielt die Unternehmensstrategie auf Digital First und Subscription First ab. Der Erfolg bei der Vermarktung 

von digitalen Inhalten gibt dieser Strategie recht. Schon jetzt stammen 58% der Gesamt-Erlöse 

aus dem Bereich der digitalen Vermarktung (Inhalte und Werbung). 

In den persönlichen Gesprächen wird rasch klar, 

dass bei der „New York Times“ die Richtung für 

die Zeitung der Zukunft stimmt. Es gibt dabei 

keine Zweifel über den Ausbau der Reichweiten 

innerhalb der bedeutenden US-Medien. Die Begeisterung 

daran, dem Medienkonsumenten täglich 

das Maximum an Aktualität und Information 

zu bieten, ist bei den interdisziplinär arbeitenden 

Teams spürbar. Das Produkt-Portfolio umfasst 

neben der Tageszeitung eine Reihe von Lifestyle- 

Magazinen. 

Die „New York Times“ erreicht 50 - 100 Millionen 

aktive Nutzer. 6,9 Millionen Abonnenten über alle 

Medienkanäle inklusive Print bilden das monetäre 

Rückgrat des Medienhauses. 

Die Bekenntnis zu kritischem, qualitativem 

Journalismus wird bei der „New York Times“ großgeschrieben. 

Keine einfache Aufgabe, wenn man 

an die politische Situation während der Trump- 

Qualitätsjournalismus als Basis 

Die journalistische Arbeit wird vorrangig von 

Life-Berichten vor Ort geprägt. 60% der News- 

Abonnenten lesen die Life-Berichte permanent. 

Diese Leser verfolgen die weitere Entwicklung 

dieses Berichtes und kehren innerhalb einer Woche 

wieder auf das „New-York-Times“-Portal zurück. 

Der Ukraine-Krieg hat zudem eine deutliche Zunahme 

der Zugriffe auf das News-Portal verursacht. 

Ära und an die heute tief gespaltene amerikanische 

Gesellschaft denkt. Recherchen werden mit großer 

Sorgfalt auf Wahrheitsgehalt und Ausgewogenheit 

geprüft. 

Bei nationalen Themen besteht eine redaktionelle 

Kooperation mit der renommierten „Washington 

Post“, die während der Trump-Ära sehr gut 

funktioniert hat. 

„Fliegende“ 

Zeitungszustellung 

der „New York 

Times“ am 

öffentlichen Gehsteig 

in Princeton, 

New Jersey

08 TITELGESCHICHTE 

Beeindruckend die Zusammenarbeit der Redaktion 

mit dem Produktplacement, Daten-Auswertung, 

Marketing, Entwicklung, Zeitungsdesign, Projekt- 

Management und Technik. 

Diese Teams arbeiten täglich zusammen, um die 

Zeitung und die anderen Magazine und Plattformen 

zu optimieren. Begonnen wird immer 

mit der Präsentation der Daten vom vorigen Erscheinungs-Tag. 

Dabei werden die Zugriffsdaten 

bis zum einzelnen Artikel, Feed-back der Leser, 

Leserkritik etc. ausgewertet und Maßnahmen zur 

Verbesserung des Produkts beschlossen und in die 

Praxis umgesetzt. 

Ben Cotton, Head of Subscription Growth: “Wir 

arbeiten im Team täglich daran, um unsere 

Produkte noch näher an den Leser zu bringen. 

Wir wollen, dass der Leser zu unseren Portalen 

und Produkten kontinuierlich zurückkommt.“ 

Eine Arbeitsorganisation, die überzeugt und Mut 

Ben Cotton, Head 

of Subscription 

Growth: 

Mitreissender 

Optimismus, um 

täglich die beste 

Zeitung zu schaffen 

Interdisziplinäre Arbeitsorganisation 

Our opportunity: A portfolio of journalism and lifestyle subscription products 

Transforming into a digital-first, subscription-first company 

How We’re Organized: Functions 

2016 2021 

9.2m 

Digital 

Subscriptions 

1.9m 

Digital 

Subscriptions 

58% 

Digital Revenue 

(Sub & Adv) 

30% 

Digital Revenue 

(Sub & Adv) 

Newsroom Product Engineering Design 

Data Marketing Research Project Management

TITELGESCHICHTE 09 

Keith Richards, Princeton: Klares Nein zu Fake News 

macht, den Zugang zu zahlenden Kunden weiter 

auszubauen. 

Print auf dem Rückzug 

Die gedruckte Zeitung hat auch bei der „New York 

Times“ stark an Bedeutung verloren. Selbst auf 

Manhattan gibt es keine Zeitungskioske mehr. 

Bordexemplare bei den Fluglinien wurden bereits 

vor langer Zeit abgeschafft. 

Das Smartphone ist für breiteste Bevölkerungsgruppen 

im täglichen Leben unverzichtbar und 

das am häufigsten verwendete Endgerät. Die Begeisterung 

des Teams bei der „New York Times“ ist 

ansteckend. Mit Menschen, die an das Gelingen 

der Mission unbeirrbar glauben: Das macht die 

Zeitung so stark, dass auch in Zukunft wirtschaftlicher 

Erfolg möglich ist. Als unverzichtbares 

Medium, über alle verfügbaren Medienkanäle 

hinweg, das fair, nach demokratischen Grundwerten 

orientiert, wichtiger Bestandteil der Gesellschaft 

ist. 

-karma- 

Data-Mining als Erfolgsformel 

Bei der „New York Times“ werden die Leserdaten 

über die Dauer und Art der Mediennutzung 

konsequent ausgewertet und die daraus 

resultierende Erkenntnisse praxisnah umgesetzt. 

Kunst im Museum of Modern Art New York: Fürsorglich wachsam bleiben… 

Omnipräsenz des Smartphones

10 DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW 

PreMedia: 

Lieber Herr Prof. Dr. Steinbrecher: 

In den letzten Jahren 

sind Sie im TV vor allem für 

Ihre Moderation der erfolgreichen 

SWR-Talkshow Nachtcafé 

bekannt. Wie kam es zu 

Ihrer Wandlung vom Sportjournalisten 

zum Talkshow- 

Moderator? Vermissen Sie die 

Sportmoderation manchmal? 

Prof. Dr. Michael Steinbrecher, lehrt an der Technischen Universität Dortmund den Bereich Fernseh- und crossmedialen 

Video-Journalismus und moderiert seit 2015 das „Nachtccafé“ des SWR ©SWR 

Chancen für das freie Wort? 

Dr. Steinbrecher: 

Hr. Malik, zunächst einmal: 

Schön, dass wir uns wieder 

treffen. Zu Ihrer Frage: Ich habe 

so viele besondere Momente 

als Sport-Journalist beim ZDF 

erleben dürfen. Die Moderation 

des „Aktuellen Sportstudios“, 

aber auch die Berichterstattung 

von Fußball-Weltmeisterschaften 

und Olympischen 

Spielen. Aber ich glaube, ich 

habe auch den richtigen Zeitpunkt 

für meinen Abschied gewählt. 

Diese Entscheidung kam 

ja für alle überraschend, aber 

ich hatte mich vorher intensiv 

mit dem Thema beschäftigt. 

Die frühere FDP-Politikerin 

Hildegard Hamm-Brücher 

hat einmal gesagt „Ein guter 

Abschied ist dann, wenn noch 

viele Menschen sagen: Schade.“ 

Warum also nicht gehen, wenn 

es am schönsten ist? 

DAS 

AKTUELLE 

MEDIENINTERVIEW

DAS AKTUELLE MEDIENINTERVIEW 11 

Ein halbes Jahr später kam das 

„Nachtcafé“ des SWR auf mich 

zu. Ich war damals schon über 4 

Jahre Journalistik-Professor an 

der TU Dortmund. Bis heute erfüllt 

mich meine Arbeit dort in 

Forschung und Lehre sehr. Aber 

zum Nachtcafé hatte ich schon 

lange eine besondere Beziehung. 

Bereits vor meinen Zeiten im 

ZDF-Sport hatte ich im ZDF die 

gesellschaftspolitische Talkshow 

„Doppelpunkt“ moderiert. 

Sie startete im gleichen Jahr 

wie das „Nachtcafé“. Und ich 

hatte beide Sendungen immer 

als Verbündete gesehen. Denn 

das Konzept war sehr ähnlich: 

Ein Thema pro Sendung, 

getragen vor allem von Nicht- 

Prominenten Gästen und 

mit Experten als Brücke zur 

Wissenschaft. Für mich war 

das Nachtcafé ein Neubeginn, 

aber auch eine Rückkehr zu den 

Wurzeln. Ich habe deshalb nicht 

lange überlegt, Martin Müller, 

dem Redaktionsleiter, zuzusagen. 

Das Nachtcafé gibt es 

so nur einmal in Deutschland. 

Und mittlerweile sind wir mit 

diesem Format längst in den 

digitalen Zeiten angekommen. 


Vom aufstrebenden Jung- 

Profi-Fußballer zum Grimme- 

Preis nominierten Talkshow- 

Moderator für Doppelpunkt 

über zwei Jahrzehnte nachhaltig 

prägender Moderation 

des Aktuellen Sport Studios 

im ZDF hin zur Moderation 

des SWR Nachtcafé. Welchen 

Rat haben Sie an junge 

Menschen, die ihrem Weg als 

einer der sympathischsten 

und etabliertesten deutschsprachigen 

Journalisten folgen 

möchte? 

Dr. Michael Steinbrecher: 

Ich glaube, Journalist ist man 

nur mit großer Leidenschaft 

oder es funktioniert überhaupt 

nicht. Eine Neugier auf Themen, 

eine Neugier auf Menschen, 

eine Offenheit dafür, dazuzulernen, 

eine Offenheit, 

Meinungen und unterschiedliche 

Lebensentwürfe beständig 

zu überprüfen, eigene 

Prof. Dr. Michael 

Steinbrecher im 

Gespräch mit Karl 

Malik: Journalist ist 

ein Traumberuf 

©PreMedia Newsletter 

Magazin 

Eine seltene, sehr bemerkenswerte Berufslaufbahn: Prof. Dr. Michael Steinbrecher mit dem 

Studium der Journalistik und Promotion mit der Doktorarbeit über TV-Programm-Gestaltung bei 

den Olympischen Spielen, Fußballer bei Borussia Dortmund, später Westfalia Herne, kennt den 

erfolgreichen Fußballsport aus eigener langjähriger Praxis. 

Seit 2009 lehrt er als Professor an der Technischen Universität Dortmund den Bereich Fernseh- und 

Crossmedialen Journalismus. Gleichzeitig fungiert er als Sendeleiter für den landesweiten TV- 

Lernsender nrwision. 

21 Jahre Moderator des „Aktuellen Sportstudios“ im ZDF. Eine Marke, die er am Gipfel seiner ZDF- 

Karriere im Aufbruch zu neuen Aufgaben verlassen hat. 

Seit 2015 moderiert Prof. Dr. Steinbrecher das „Nachtcafé“, die außerordentliche SWR-Qualitäts- 

Talk-Runde. Der engagierte Medien-Profi und Journalist mit Herzblut hat viele Auszeichnungen 

erhalten, u.a. für sein Buch „Update - Warum die Daten-Revolution uns alle betrifft“. Sein neues Buch 

„Der Kampf um die Würde“ beschreibt Lebens-Szenen. Und damit Momente aus dem wahren Leben. 

Was können wir vom wahren Leben lernen?


©SWR 

Positionen neu zu justieren – all 

das macht diese Aufgabe so besonders 

wertvoll. 

Und nicht zu vergessen: Als 

Journalist übernimmt man 

eine wichtige öffentliche Aufgabe. 

Die Menschen umfassend 

zu informieren, Kritik und 

Kontrolle auszuüben, durch 

Vielfalt im Journalismus zur 

Orientierung beizutragen. Wir 

sind die Mittler zwischen Politik 

und Bevölkerung. So sehr der 

Journalismus in der Kritik 

steht: Diese Aufgaben sind 

heute wichtiger denn je. Es ist 

mir bewusst, dass die Zeiten für 

den Journalismus nicht leicht 

sind, aber ich bleibe dabei: Es ist 

ein Traumberuf. 

Gleichzeitig ist es ein Beruf 

im Wandel. Deshalb möchte 

ich mit der in Arbeit befindlichen 

Studie „Journalismus 

und Demokratie“ helfen, 

den Journalismus in der 

Gesellschaft kontinuierlich zu 

verorten. Wir befragen regelmäßig 

den Journalismus, 

die Politik und das Publikum 

nach Ihren Erwartungen an 

den Journalismus, aber auch 

nach Ihrer Kritik. So spüren 

wir auch auf, wo Erwartungen 

auseinandergehen und wo sich 

Kritik manifestiert. Und genau 

über diese Punkte möchten 

wir anschließend einen Dialog 

anstoßen. Es ist wichtig zu 

wissen, wie in dieser Gesellschaft 

in Zukunft die wichtigen 

Inhalte verhandelt werden, wer 

sich wo informiert und ob es 

gesellschaftlich gelingt, in einen 

gemeinsamen Diskurs über die 

wichtigen Themen zu kommen. 


Die aktuelle Fußball-WM 

in Katar und die damit einhergehenden 

politischen 

Kontroversen um die Vergabepraxis 

der FIFA und die 

Verletzung fundamentale 

humanitärer Werte des Gastgebers 

zugunsten eines immer 

deutlicher werdenden Trends 

zur unbedingten Kommerzialisierung 

des Profi-Fußballs 

hat der Reputation des Sports 

großen Schaden zugefügt. 

Glauben Sie, dass der Profi-Fußball 

wieder aus dieser Sackgasse 

herauskommen kann? 


Es ist in der Tat ein kritischer 

Punkt erreicht. Ich finde es 

erst einmal wichtig, dass in 

Deutschland entsprechend 

kritisch darüber berichtet 

wurde. Das ist gerade für die 

übertragenden Sender eine 

Frage der Glaubwürdigkeit. 

Wegzuschauen, nur weil ich aus 

ökonomischen Gründen viele 

Zuschauerinnen und Zuschauer 

möchte, ist journalistisch nicht 

integer. 

Gleichzeitig ist es eine traurige 

Entwicklung. Wir sprechen ja 

bei einer Fußball-Weltmeisterschaft 

von einem der letzten 

TV-„Lagerfeuer“, um das sich 

in der Regel ein Großteil der 

Gesellschaft versammelt. Dass 

sich das Publikum in Deutschland 

diesmal in solch großer 

Zahl von einer Weltmeisterschaft 

abwendet und schlicht 

nicht mehr zuschaut, sollte den 

Verbänden und auch den Profi- 

Clubs eine Lehre sein. Wenn 

wir uns die Marktanteile dieser 

WM anschauen und mit denen 

früherer Weltmeisterschaften 

vergleichen, dann kommen


wir zum Ergebnis: Sie sind ein 

Desaster für den Fußball. Sie 

sind der Beweis dafür, dass die 

Geduld der Fans ein Ende haben 

kann. 

Das ist hoffentlich ein Weckruf 

für all jene, die im Profi-Fußball 

Verantwortung tragen. Ich bin 

mir allerdings nicht ganz sicher, 

ob dieser Weckruf angekommen 

ist. 

Hoffnung besteht trotzdem. 

Denn mit der Europameisterschaft 

in anderthalb Jahren 

eröffnet sich eine große Chance, 

die Begeisterung für diesen 

Sport und die Nationalmannschaft 

in Deutschland wieder 

neu zu entfachen. Voraussetzung 

ist aber, dass sich der 

Sport nicht mehr wie ein Staat 

im Staate geriert und sich die 

internationalen Verbände 

endlich von ihren korrupten 

Strukturen befreien. 


Die Medienlandschaft hat sich 

seit unserem letzten Interview 

im Jahr 2015 gravierend 

verändert. Kritischer Qualitäts- 

Journalismus als begleitende 

Kraft in einer atmenden Demokratie 

wird noch wichtiger. 

Welche Chancen bestehen für 

Zeitungen und Zeitschriften, 

diese Rolle in unserer Gesellschaft 

weiter auszubauen? 


Auch bei diesen beiden Mediengattungen 

geht es mittelfristig 

vor allem darum, glaubwürdig 

zu bleiben. Wenn ich mit Chefredakteurinnen 

und Chefredakteuren 

von Verlagen 

rede, dann sehen sich diese 

immer wieder in einem Dilemma. 

Mit dem Verkauf der 

Zeitungen und entsprechenden 

Anzeigenerlösen allein können 

die Verlage sich nicht mehr 

finanzieren. Ganze Zielgruppen 

sind in den letzten Jahren weggebrochen. 

Deswegen sehen 

Viele den Ausweg im Online- 

Journalismus. Dort aber zählt 

vor allem Schnelligkeit. Und 

genau das wirft Fragen auf. 

Warum? 

Es gibt unterschiedliche 

Dimensionen von Qualität 

im Journalismus. Zum Beispiel 

Aktualität, Richtigkeit, 

Relevanz und eine angemessene 

Vermittlung unter Berücksichtigung 

ethischer Grundsätze. 

Aber wenn zum Beispiel 

die Schnelligkeit immer 

mehr mit der Richtigkeit in 

Konkurrenz gerät, wenn also 

nicht mehr richtig recherchiert 

wird, weil wir schnell mit 

Meldungen rausgehen müssen 

und der Leser immer häufiger 

bemerkt, dass das, was er liest, 

nicht stimmt, dann geht die 

Glaubwürdigkeit verloren. 

Wenn ich dann auch noch 

immer häufiger Überschriften 

zuspitze, und die Leserinnen 

und Leser merken, dass diese 

Überschriften den Inhalt des 

Beitrags gar nicht treffen, 

dann geht erneut schleichend 

Glaubwürdigkeit verloren. 

Ich verstehe den Sachzwang, 

unter dem die Verantwortlichen 

stehen, zu 100%. Am Ende 

muss man ja die Menschen, die 

an dem Produkt mitwirken, 

bezahlen. Aber auf der anderen 

Seite: Wenn ich nur kurzfristig 

auf Zahlen und Klicks schaue, 

mittel- bis langfristig aber 

Glaubwürdigkeit verliere, dann 

hat der Journalismus ein ganz 

großes Problem. 


Qualitäts-Journalismus 

funktioniert ja nur mit 

vom Medien-Konsumenten 

akzeptierten Bezahl-Modellen 

Dem steht beim Massen- 

Medienkonsum die Allmacht 

der gratis verfügbaren á la 

Google News und anderen 

Portalen gegenüber. Wird 

die bezahlte Zeitung oder die 

Zeitschrift zu einem Nischenprodukt 

werden? 


Hr. Malik, Sie sprechen da etwas 

sehr Wichtiges an, das weit über 

den Journalismus hinausweist. 

Das Datenkapital, dass Google, 

aber auch andere Player wie 

Amazon, Apple und Microsoft 

angehäuft haben, führt nicht 

nur finanziell, sondern auch von 

den Möglichkeiten der Beeinflussung 

und Manipulation von 

Menschen zu einer Machtfülle, 

die wir uns in der gesellschaftlichen 

Breite immer noch nicht 

wirklich bewusst gemacht 

haben. 

Die Politik reagiert – immerhin 

– und versucht, Regelungen 

zu schaffen, die digitale Welt 

etwas gerechter zu gestalten. 

Journalismus ist nur ein Teil 

dieser Gesamtentwicklung. 

Ich benutze nicht gerne Superlative, 

aber die sogenannte 

digitale Transformation ist eine 

Revolution, die alle Lebensbereiche 

betrifft. Es ist entscheidend, 

dass wir genau 

hinschauen, wie die global 

agierenden Konzerne sich verhalten 

und in welchen Gebieten 

sie ihre Macht ausbauen. Wenn 

Sie beschreiben, wo sich Google 

beispielsweise in der Zeitungswelt 

bereits engagiert, so wird 

©SWR


Michael Steinbrecher: 

Ein früher 

professionell 

hochtalentierter 

Fußballspieler bei 

Borussia-Dortmund 

dies nur der Anfang sein. 

Wenn Sie sich beispielsweise anschauen, 

wie leicht es Amazon 

fällt, bei dem unglaublichen 

Finanzvolumen, das hinter 

dem Konzern steckt, Sport- 

Senderechte zu erwerben, dann 

erkennen wir schnell: Dieses 

Unternehmen könnte noch 

wesentlich offensiver agieren. 

Ich glaube, dass die genannten 

globalen Player ganz strategisch 

nur schrittweise ihre Position 

in diesem Bereich ausbauen. 

Wir sehen bisher nur die Spitze 

des Eisbergs. Umso wichtiger, 

dass wir wachsam sind, damit 

der unabhängige, redaktionelle 

Journalismus nicht – wie von 

Ihnen angesprochen – zu einem 

Nischenprodukt degradiert 

wird. 


Die Sachlage ist in der täglichen 

Realität doch so, dass 

von reinen Online-Erlösen 

Qualitätsjournalismus nicht 

finanzierbar ist. Anders als in 

den USA kommen rund 85% 

der Erlöse bei den europäischen 

Zeitungs- und Zeitschriftenverlagen 

aus der Vermarktung 

der gedruckten Produkte 

Dramatische Papierpreis-Erhöhungen 

von über 150% 

innerhalb eines Jahres, politisch 

verordnete Mindestlohn-Erhöhungen 

in Deutschland 

bringen die Medienhäuser in 

eine dramatische wirtschaftliche 

Herausforderung. Wie 

kann aus Ihrer Sicht diese 

krisenhafte Situation bewältigt 

werden? 


Wir als Institut für Journalistik 

in Dortmund haben dieses 

Thema aufgegriffen und schon 

vor geraumer Zeit aus Anlass 

dieser Krise einen offenen 

Brief an die Öffentlichkeit 

gerichtet, verbunden mit dem 

Appell, die Notwendigkeit einer 

vielfältigen, unabhängigen 

journalistischen Medienlandschaft 

für eine funktionierende 

Demokratie zu erkennen und 

entsprechend nach Lösungen zu 

suchen, wie diese Vielfalt auch 

erhalten werden kann. Denn sie 

ist ohne Zweifel in Gefahr. 

Die Resonanz war groß. Wir 

haben in der Folge immer 

wieder Menschen an einen 

Tisch gebracht, die in Politik, 

Wissenschaft und Medien 

Verantwortung tragen, um 

gemeinsam nach Lösungen 

zu suchen. Denn noch einmal: 

Der Journalismus erfüllt 

eine wichtige Aufgabe, mehr 

denn je. Und die Frage, wie der 

Journalismus diese Aufgabe 

ausfüllt, ist existenziell für diese 

Gesellschaft. 

Was man allerdings erkennt, ist, 

dass es die schnellen Lösungen 

nicht gibt. Man könnte sich 

beispielsweise vereinfacht 

fragen: Kann die Politik den 

Journalismus nicht finanziell 

unterstützen, damit er seine 

öffentliche Aufgabe weiterhin 

wahrnehmen kann? Da 

haben allerdings Verleger die 

berechtigte Sorge, dass in 

diesem Fall die Staatsferne als 

elementarer Bestandteil des 

Journalismus verloren gehen 

könnte. Das wäre fatal, denn 

die Unabhängigkeit ist für 

den Journalismus genauso 

existenziell wie die redaktionelle 

Vielfalt. Aber sie haben Recht: 

Gerade weil es die eine, einfache 

Lösung nicht gibt, müssen wir 

diesen Dialog dringend fortsetzen. 


Beim britischen „The 

Guardian“,bei der „New York 

Times“ oder dem „Wall Street 

Journal“ bestehen heute weit 

über 1 Million zahlende digitale 

Abonnenten. Englisch als Weltsprache 

hilft wahrscheinlich 

dabei auch im internationalen 

Context. Geraten die deutschen 

Zeitungs- und Zeitschriftenmedien 

in eine Existenzkrise, 

wenn es nicht gelingt, digitale 

Bezahl-Angebote mit nach-


haltiger Wirtschaftlichkeit anzubieten? 

Zum Beispiel eigene 

TV-Angebote? 


Ich würde nicht so weit gehen, 

dass jeder Verlag über eine 

eigene TV-Station verfügen 

muss. Aber – Sie haben Recht 

- wir sind längst im crossmedialen 

journalistischen 

Zeitalter angekommen. Das 

heißt, ein Verlag beschränkt 

sich nicht nur auf sein Printprodukt, 

sondern erschließt 

mehr und mehr auch weitere 

Einnahmequellen. Eine davon 

kann der Online-Journalismus 

sein. Online Journalismus bedeutet 

wie wir wissen nicht, die 

Artikel aus der Printausgabe in 

den Online-Auftritt zu übertragen. 

Es geht darum, ganz neu 

zu denken. Und selbstverständlicher 

Bestandteil des Online- 

Journalismus ist längst auch 

das Bewegtbild. 

Vor einigen Jahren haben sich 

unsere Studierenden noch 

für ein Medium entschieden 

und sich in der Ausbildung 

komplett darauf konzentriert. 

Das macht heute keinen Sinn 

mehr. Heute erwarten Verlage 

und Rundfunkanstalten, 

dass Journalistinnen und 

Journalisten fähig sind, in 

jedem Medium zu denken und 

zu arbeiten. Wir bilden 

unsere Studierenden heute 

gleichermaßen in TV, Rundfunk, 

Print, Online und Social 

Media aus. Das Grundgerüst 

über alle Medienkanäle hinweg 

muss heute vorhanden sein. 

Jedes Medium hat seine 

eigenen Reize, seine eigenen 

Grenzen und Journalistinnen 

und Journalisten sollten sich in 

dieser crossmedialen Arbeitswelt 

handwerklich versiert 

bewegen können. 

Gleichzeitig – und das ist 

wichtig – sollen unsere 

Studierenden aber auch noch 

ihre besondere Leidenschaft für 

ein Medium ausleben können. 

Im Idealfall verfügen Sie über 

breite mediale Kenntnisse, die 

sie im Journalismus flexibel 

machen. Aber auch über ein 

persönliches handwerkliches 

und inhaltliches Profil ist gefordert. 


Wie lange studieren die 

Studenten an der TU 

Dortmund? 


Sie studieren beim Bachelor- 

Studiengang 8 Semester, 

anschließend kann ein zweisemestriges 

Master-Studium 

folgen. Das Besondere am 

„Dortmunder Modell“ ist 

ein einjähriges integriertes 

Volontariat. Das heißt, jeder 

unserer Studierenden erlebt 

als Bestandteil des 

Bachelor-Studiums auch die 

professionelle Praxis in einem 

Verlag oder einer Rundfunkanstalt. 

Parallel qualifizieren wir 

sie, wir sind ja an einer Universität, 

natürlich auch wissenschaftlich. 

Diese Integration 

von Theorie und Praxis macht 

den Studiengang seit seiner 

Gründung aus und wertvoll. 


Die tägliche Tageszeitung 

wird mit neuen Wegen 

gehen müssen. Bei der „New 

York Times“ beginnt mit 

interdisziplinären Arbeitsgruppen 

die tägliche Arbeit mit 

einem Data-Mining. Wie haben 

unsere zahlenden Kunden auf 

unsere Inhalte reagiert? Der 

Vortag wird detailliert aus-gewertet. 

Täglich. Der Redakteur, 

Medien-Designer, der IT- 

Specialist, die Werbe-Fachfrau, 

der Print-Produktionsmann 

arbeiten täglich im Team zusammen. 

Das Ziel: Täglich die 

Zeitung besser zu machen. Eine 

Begeisterung für die Sache. 

Neue Wege für den Qualitäts- 

Journalismus? 


Die Begeisterung für die Sache, 

die Sie gerade genannt haben, 

ist wichtig. Das Gute ist, wenn 

ich unsere Studierenden sehe, 

dann spüre ich diese Begeisterung 

nach wie vor in 

hohem Maße. 

Was ich auch richtig finde: 

Wir müssen offen für neue 

Entwicklungen sein. Das ist 

ja das, was auch Sie von den 

Kolleginnen und Kollegen 

der New York Times als Erfahrung 

mitgenommen haben. 

An unserem Institut gibt es 

seit kurzem zusätzlich einen 

neuen Lehrstuhl für Daten- 

Journalismus. Meine Kollegin 

Christina Elmer, die den 

Lehrstuhl verantwortet, lehrt 

dort sowohl modernen Datenjournalismus, 

aber widmet sich 

auch der Frage, wie Daten im 

journalistischen Produktionsprozess 

genutzt werden. So, wie 

Sie es am Beispiel der New York 

Times beschrieben haben. 

Allerdings habe ich ein Problem 

damit, wenn die Datenanalyse 

des Vortags zum einzigen 

Maßstab für die Gestaltung 

journalistischer Produkte wird. 

Wenn wir den Leserinnen und 

Leser in der digitalen Welt nur 

noch individuell das anbieten, 

was sie in ihrem persönlichen 

Profil interessiert, dann entwickeln 

wir Echokammern, in 

denen abweichende Positionen 

nicht mehr auftauchen. 

Und wie reagieren wir als 

journalistisch Verantwortliche, 

wenn Userinnen und User kein 

Interesse an Auslandsberichterstattung 

haben? Klammern 

wir diese Themen dann einfach 

aus? Ich überspitze bewusst, 

denn dies ist sicher auch nicht 

die Strategie der New York 

Times. Aber konsequent

16 MELDUNGEN AUS DER LIEFERINDUSTRIE 

Wissenschaftlich 

vorangetrieben: 

Big Data als Basis 

für den Fortschritt 

weitergedacht stellen sich 

diese Fragen. Und wir sollten 

sie uns lieber früher statt später 

stellen. 


Welchen Einfluss hat Big Data 

auf den Qualitäts-Journalismus 

und die Gesellschaft insgesamt? 


In dem Buch, das Sie erwähnt 

haben, „Update - Warum die 

Daten-Revolution uns alle betrifft“, 

versuche ich mit meinem 

Ko-Autor Herrn Schumann, 

mögliche Auswirkungen dieser 

Daten-Revolution für diverse 

Lebensbereiche durchzuspielen. 

Welchen Einfluss hat Big Data 

auf den Journalismus? Welchen 

Einfluss hat Big Data auf das 

Wohnen, auf die Arbeit, auf die 

Mobilität, den Verkehr, welchen 

Einfluss auf die Medizin? Und 

in allen Bereichen gibt es große 

Möglichkeiten, große Chancen, 

die auch nach Verheißung 

klingen. Auf der anderen Seite 

gibt es ebenso in allen Lebensbereichen 

dunkle Seiten. 

Das Grundprinzip dieses Buchs 

ist das, was wir auch Woche 

für Woche im „Nachtcafé“ 

praktizieren möchten: Wir sind 

dazu da, Themen, Lebensentwürfe 

in all ihren Varianten 

vorzustellen und zu hinterfragen. 

Aber wir möchten die 

Bewertung den Zuschauerinnen 

und Zuschauern überlassen. 

Der Journalismus hat nicht 

die Aufgabe, den Menschen 

vorzugeben, wie sie Dinge zu 

bewerten haben. Wir sind dazu 

da, ihnen die Grundlage für eine 

Bewertung so differenziert wie 

möglich zu liefern. 

Und zurück zur Digitalisierung: 

Ich wünsche mir, dass wir als 

Gesellschaft fair aushandeln 

können, welchen Weg wir einschlagen. 

Dabei müssen wir 

aber schnell sein. Es muss sich 

in der Breite ein – wie ich es 

nenne – „Digitalbewusstsein“ 

bilden. Wir haben Jahrzehnte 

gebraucht, um ein Umweltbewusstsein 

zu entwickeln. 

Wenn wir uns in der Frage 

der Digitalisierung ähnlich 

viel Zeit lassen, werden weiter 

Fakten geschaffen und die Entscheidungen 

nicht mehr von 

uns getroffen, sondern von den 

großen Konzernen. 


Hr. Prof. Dr. Steinbrecher, ich 

danke Ihnen sehr für Ihre Zeit 

und das überaus wertvolle Gespräch. 


Hr. Malik, es hat mir Freude 

bereitet. 

Stabübergabe bei der sabris AG 

Die sabris AG bietet seit 1999 integrierte Logistiklösungen 

für die Zeitungsmedien-Häuser an. 

Das personalintensivste Glied der Prozess-Kette, 

die Zeitungszustellung, birgt große Herausforderungen 

in der Logistik und auch auf der 

Kostenseite für die Zeitungsverlage. Die Verfügbarkeit 

von Zustellern, der häufige Personalwechsel, 

der Mindestlohn und die punktgenaue Steuerung 

der Zeitungszustellung stellen die Zeitungsverlage 

vor große Herausforderungen. 

Der Geschäftsführende Gesellschafter, Dr. Karl 

Friedrich Trespe, übergibt per 1. Januar 2023 die 

Geschäftsführung an seinen Sohn Benjamin Trespe 

und wechselt in den Aufsichtsrat der sabris AG.

TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 17 

„Welt“-Reporterin Nancy Lanzendörfer 

wechselt zu NTV 

Wirtschaftsjournalistin 

Nancy Lanzendörfer berichtet 

ab Januar 2023 für den 

Nachrichtensender NTV von der 

Frankfurter Börse. Sie war bisher 

USA-Korrespondentin der 

„Welt“. Nancy Lanzendörfer hat 

bereits Erfahrung im Finanzsektor. 

Sie begann ihre Karriere 

1999 als Redakteurin beim 

Finanzmagazin „Der Aktionär“. 

Erste TV-Erfahrungen sammelte 

sie beim Finanzsender DAF 

(Deutsches Anleger Fernsehen), 

für den sie unter anderem als 

Korrespondentin an der New 

Yorker Wall Street tätig war. Seit 

2012 arbeitet die 42-Jährige 

als „Welt“-Korrespondentin 

und berichtete aus Washington 

über verschiedene Themen wie 

die Präsidentschaftswahlen, 

Inflation sowie zu Breaking- 

News-Situationen. 

Nancy Lanzendörfer - Foto: RTL/Violetta Markelou 

Umzug der F.A.Z. : Nun ist es still auf den 

weiten Fluren 

Jedes Ressort hatte im alten Redaktionsgebäude 

mit der gewundenen Treppe seine eigene Etage – 

das Feuilleton lag im vierten Stockwerk. Bild: Ben 

Kuhlmann 

Der Neubau an der Hellerhofstraße war der F.A.Z.- 

Redaktion vor 35 Jahren auf den Leib geschnitten 

worden. Er stand auch für den Aufbruch in eine 

neue Ära der Frankfurter Stadtgeschichte. Jetzt 

heißt es Abschied nehmen. 

Jetzt ist es also so weit: die Kisten sind gepackt. Die 

Männer vom Umzugsunternehmen bringen sie in 

den Neubau für Verlag und Redaktion der F.A.Z. 

im Europaviertel, einen Kilometer westlich vom 

bisherigen Standort im Frankfurter Gallusviertel. 

Ein letzter Gang durch die Flure, festgehalten mit 

der Handykamera, verbunden mit der Ahnung, 

dass man sich das Video niemals anschauen wird. 

Eines Tages wird es gelöscht werden, so, wie in den 

vergangenen Tagen Unterlagen und Bücher aussortiert 

wurden. Auch vor Umzügen mit dem Büro 

stellen sich mehr oder weniger grundsätzliche 

Fragen: Welche Projektideen haben sich erledigt? 

Für welche Lektüren wird die Lebenszeit noch 

reichen? Wer viele Kisten gepackt hat, hat noch 

Träume. 

Das Haus an der Hellerhofstraße wird demnächst 

abgerissen. Vor 35 Jahren war die Redaktion in 

den Neubau eingezogen. Es ist die heute übliche 

Zeitspanne für Bürobauten. Zur Begründung heißt 

es auch in diesem Fall, der Unterhalt sei zu teuer 

geworden, und eine Sanierung rechne sich nicht. 

Dem Zeitgeist, der eine Neubesinnung weg vom 

Neubau-und-Abriss-Zyklus fordert, entspricht das 

nicht. Realisten werden einwenden, dass es sehr 

großer Phantasie bedürfte, um für diesen Bau, 

der der Redaktion einst auf den Leib geschnitten 

wurde, eine andere Nutzung zu ersinnen. 

Jedes Ressort hatte im alten Redaktionsgebäude mit der gewundenen 

Treppe seine eigene Etage – das Feuilleton lag im vierten Stockwerk.

18 TRENDS IN DER MEDIENINDUSTRIE 


Hr. Kolling, schön, Sie beim 

World Media Congress in 

Zaragoza wieder zu treffen. 

Die Zeitung steht ja mitten im 

Wandel der digitalen Transformation. 

Wie schätzen Sie die 

derzeitige Situation der Tageszeitung 

ein? 

Herbert Kolling, Geschäftsführer ProtecMedia, Deutschland 

AIDA – Künstliche Intelligenz 

bei der Zeitungsproduktion 

Herbert Kolling: 

Hr. Malik, eine sehr wichtige 

Frage. Die derzeitige Situation 

schätze ich als hochkomplex ein. 

Auf der einen Seite haben wir 

dramatisch steigende Papierpreise, 

immer wieder steigende 

Lohnkosten. Die Werbeeinnahmen 

sinken dramatisch. Das 

sind Faktoren, die die Presse, so 

wie wir sie kennen, speziell in 

Mitteleuropa, in arge Bedrängnis 

bringen. 

Jedes Medienhaus möchte für 

sich die digitalen Geschäftsmöglichkeiten 

ausloten, ausbauen. 

Auf der anderen Seiten 

bringt ja Print immer noch die 

meisten Erlöse für die Zeitungsverlage 

ein. 

Das ist ja ihr Brot-und-Butter- 

Geschäft. Deshalb halten wir es 

für besonders interessant, für 

die Ressourcen-Optimierung 

Software-Lösungen zur Verfügung 

zu stellen. Das bedeutet, 

dass das Medienhaus weiterhin 

Geld mit den Printausgaben 

MENSCHEN 

IM 

GESPRÄCH


verdienen kann. Damit sollte 

auch der digitale Fortschritt 

in der Medienbranche weiter 

vorangebracht werden. 


ProtecMedia ist ja unangefochtener 

Marktführer im 

spanischsprachigen Raum 

in Spanien und Südamerika. 

International lässt ProtecMedia 

immer wieder über digitale 

Weiterentwicklungen in den Bereichen 

Reichweiten-Messung, 

Customer Care Systemen, CRM- 

Systemen etc. Welche Neuentwicklungen 

bietet ProtecMedia 

an? 


Für mittlere und kleine Verlage 

bieten wir die Media Cloud an. 

Das bedeutet, dass ProtecMedia 

sich um die gesamte Infrastruktur 

kümmert. 

Das bedeutet, dass die Verlage 

sich die Infrastrukturkosten. 

Das bedeutet, dass der Verlag 

innerhalb seiner eigenen 

Produktionsumgebung autark 

produziert, die Kosten innerhalb 

weiterer Unternehmen 

geteilt werden. Das garantiert 

eine erhöhte Wirtschaftlichkeit. 

Damit kann die Content-Vermarktung 

des Medienhauses 

wirkungsvoll unterstützt 

werden. 

Wir stehen als Spezialisten für 

integrierte Produktionstechnik 

dafür zur Verfügung. Damit 

kann sich der Verlag auf seine 

Kernkompetenz konzentrieren: 

Die Erstellung und Vermarktung 

von qualitativen 

Inhalten. 

So werden Kostenstrukturen 

mit Kollegen-Betrieben geteilt 

ohne irgendwelche Risiken 

einzugehen, z.B. dass Inhalte 

von Mitbewerbern eingesehen 

werden könnten. Das ist - so 

meine ich - ein interessanter 

Ansatz. Das System muss nicht 

dem einzelnen Verlag „gehören“, 

das ist Vergangenheit. 


Über die soeben besprochene 

Nutzung der Cloud, bei der der 

Anwender ja immer nur die tatsächlich 

genutzte Zeit bezahlt, 

werden ja immer wieder Sicherheits-Aspekte 

angeführt, die 

gegen dieses Modell sprechen. 

Wie erklären Sie das einem 

hochsensiblen Zeitungsverlag? 


Wir arbeiten ausschließlich mit 

dem Datenbank-Weltmarktführer 

Oracle unter diesem 

Aspekt zusammen. Wir können 

damit eine Nicht-Ausfallsicherheit 

von 99,9% garantieren. 


Hr. Kolling, selbst wenn die 

IT-Infra-Struktur gänzlich 

beim Verlag ist, kann z.B. durch 

Hacker-Angriffe keine 100%ige 

Ausfallsicherheit gegeben 

sein. Sie haben ja auf Ihrem 

Messestand in Zaragoza etwas 

angesprochen, das ich noch 

näher von Ihnen erklärt haben 

möchte: AIDA, was steckt da 

dahinter? 


AIDA bedeutet, Artificial 

Intelligence Design Assistance. 

Wie unterstützt AIDA den 

automatisierten Herstellungsprozess? 

Medienneutrale 

digitale Inhalte können damit in 

eine Print-Version transferiert 

werden, ohne dass manuelle 

Protecmedia ist Weltmarktführer im spanischsprachigen Markt. Das Unternehmen entwickelt 

international auf höchstem Niveau für Zeitungen und Zeitschriften. Eine Nachfrage nach neuesten 

Entwicklungen bei Herbert Kolling, Geschäftsführer Protecmedia, Deutschland, in Zaragoza beim WAN- 

Ifra World News Media Congress 2022.


Eingriffe erforderlich werden. 

Weder davor noch danach. 

AIDA verkürzt die Produktionszeit 

einer Zeitung dramatisch. 

Selbstverständlich kann 

die Redaktion nach der automatisierten 

Gestaltung noch 

eingreifen. Die Kriterien 

innerhalb derer sich AIDA bewegen 

kann, werden vom 

Verlag vordefiniert. Ob das 

beispielsweise ein 3spaltiger 

Umbruch mit großem oder 

kleinen Bild sein soll, das wird 

alles vorher innerhalb der 

Redaktion festgelegt. Aber ab 

dem Moment arbeitet AIDA 

nach diesen Vorgaben vollständig 

selbständig. 


Hr. Kolling, wenn ich Sie 

richtig verstanden habe, wird 

das Layout vollständig automatisiert. 


Der wirtschaftliche Druck auf 

die Zeitungen ist ja enorm angewachsen. 

Infolgedessen sollte 

der Fokus auf eine optimierte, 

effiziente und ressourcensparende 

Herstellung gerichtet 

sein. Und dabei ist AIDA ein 

essentieller Baustein dafür. 


Kann AIDA auch bei bestehenden 

Redaktions- und 

Content-Management- 

Systemen eingesetzt werden? 

Ergänzend nachgefragt: 

Funktioniert AIDA auch, wenn 

es außerhalb eines Protec- 

Millenium-Redaktionssystems 

zum Einsatz kommt? 


Ja natürlich geht das reibungslos. 

AIDA könnte in diesem 

Fall den Content vom CMS 

und kann dann das Fremd- 

Redaktionssystem mit fertigen 

PDF-Daten beliefern. Das 

funktioniert dann nach dem 

gleichen Prinzip wie Mantelseiten 

für regionale Zeitungen 

übertragen werden. 


Das Print-PDF kommt dann von 

AIDA, ja? 


Exakt, so funktioniert es in der 

Praxis. 


Eine hochinteressante 

Lösung. Ist das schon im 

Praxiseinsatz? 


Das ist keine Science Fiction 

mehr. Wir haben diese Software 

letztes Jahr vorgestellt. Im 

Januar 2022 haben wir dies bei 

unseren Kunden implementiert. 

Die „La Depeche“-Gruppe in 

Frankreich ist als mittelgroßer 

französischer Verlag ein erster 

Anwender von AIDA. Im Juni 

2022 haben wir die internationale 

Presse nach Südfrankreich 

dazu eingeladen. Und wir 

konnten schon in der ersten von 

drei möglichen Ausbaustufen 

von AIDA, dass die Zeitung um 

30% schneller als ohne AIDA 

produziert werden kann. 


Wann wird AIDA dem deutsprachigen 

Zeitungsverlagen 

vorgestellt werden? 


Unseren Stammkunden in 

Deutschland haben wir dies 

bereits präsentiert. Und diese 

zeigen reges Interesse an AIDA. 

Im so wichtigen deutschsprachigen 

Markt werden wir 

dies bis zum Jahresende 2022, 

voraussichtlich im November, 

über ein Protec-Webinar vorstellen. 


Die ProtecMedia-Reichweiten- 

Messung von digitalen Inhalten 

gilt ja in der Branche als 

richtungsweisend. Gibt es da 

eine Weiterentwicklung? 


ProtecMedia arbeitet ja seit 

Jahren an der Einbindung von 

Künstlicher Intelligenz zum 

Nutzen der Medienhäuser. Wir 

treiben diesen Weg bei allen 

unseren Produkten voran. Zum 

Beispiel, dass ein Firmen-Logo 

erkannt werden kann. Also, 

ein Fußballspiel im TV läuft, 

ein Sponsor wie beispielsweise 

adidas möchte wissen, wie


oft und wie lange sein Logo 

zu sehen war. Normalerweise 

musste sich jemand das ganze 

Spiel ansehen und seine Stoppuhr 

bemühen, um die Präsenz 

des adidas-Logos zu erfassen. 

Das können wir unter unserer 

K.I.-DAM doch automatisch 

leisten. Auch hier schaffen wir 

mit Künstlicher Intelligenz 

eine enorme Ressourcen- 

Optimierung. 

Da sind ja natürlich auch andere 

Einsatzfelder möglich, um 

Videomaterial auszuwerten. 


Das bietet ja auch erweiterte 

Möglichkeiten für die Tageszeitungen. 

Könnte man dies 

nicht auch für das multimediale 

Zeitungs-Archiv verwenden? 


Exakt, gut erkannt, Hr. Malik. 

Im Prinzip können wir die 

Künstliche Intelligenz mit 

Gesichtserkennung etc. für 

viele Anwendungen des multimedialen 

Zeitungshauses gestalten. 


Hr. Kolling, ich danke Ihnen 

sehr für dieses Gespräch. 


Sehr gerne, Hr. Malik, Guten 

Flug! 

IGFM: Mullah-Regime ist eine Terrororganisation 

Hinrichtung eines Demonstranten in Iran 

Weitere Exekutionen drohen – internationaler 

Druck jetzt wichtig 

Die Internationale Gesellschaft für Menschenrechte 

(IGFM) verurteilt die Hinrichtung des 

Demonstranten Mohsen Shekari durch das 

iranische Regime aufs Schärfste. Der 23-jährige 

Iraner wurde aufgrund der Errichtung einer 

Straßensperre in einem Schnellverfahren wegen 

„Krieg gegen Gott“ verurteilt und am heutigen 

Morgen gehängt. Weitere Todessurteile gegen 

Demonstranten wurden bereits ausgesprochen, 

die IGFM warnt vor weiteren Exekutionen. Die 

Menschenrechtsorganisation nennt das Mullah- 

Regime eine Terrororganisation und fordert die 

Anklage vor einem internationalen Tribunal. 

„Die demokratische Welt muss jetzt starke Signale 

setzen. Die Opfer des Terrors sind bereits jetzt die 

moralischen Sieger, sie werden auch die politischen 

Sieger sein. Dieses mörderische Mullah-Regime 

ist eine Terrororganisation und kann nicht mit 

einer Rückkehr zu ,Business as usual` rechnen. 

Die Anführer des Regimes müssen vor einem 

internationalen Tribunal angeklagt werden. Auch 

weitere Todesurteile werden das Mullah-Regime 

nicht retten. Iranerinnen und Iraner haben sich 

längst gegen das Regime entschieden, ihnen gilt 

die Solidarität aller Demokraten!“, so Martin 

Lessenthin, Vorstandssprecher der IGFM. 

Von drohender Exekution in den nächsten Tagen 

sind auch der Mediziner Dr. Hamid Ghare- 

Hassanlou und die drei Rapper Toomaj Salehi, 

Saman Yasin und Behrad Ali Konari unmittelbar 

bedroht. „Hunderttausende Frauen und Männer 

im Iran gehen seit Wochen jeden Tag auf die 

Straße, um für ihre Freiheit zu demonstrieren. Sie 

lassen sich durch Gewalt, Festnahmen und Todesurteile 

nicht abschrecken“, so die IGFM. 

Martin Lessenthin 

fordert von der 

demokratischen 

Welt starke Signale


Medien in Österreich 

Styria stellt „Wienerin“, „Diva“ 

und andere Lifestylemedien auf 

den Prüfstand 

Styria-Vorstandsvorsitzender 

Mag. 

Markus Mair 

„Business & Pleasure“ lautet das 

Titelthema der Oktoberausgabe 

der „Wienerin“. Doch Freude 

bereitet der monatliche Frauentitel 

dem Mutterkonzern Styria 

offenbar aus Businesssicht nicht 

ausreichend: Die Styria Media 

Group stellt derzeit intern ihre 

Wiener Lifestyle-Mediengruppe 

und wesentliche Medien dort infrage. 

„Maßnahmen“: Verkauf, Einstellung, 

Herauslösen 

Nach Informationen aus 

mehreren voneinander unabhängigen, 

aber sachkundigen 

Gruppe. Die „Miss“, zur Hälfte 

schon an die Zürcher Digital 

Media House AG verkauft, sei 

von den Plänen nicht betroffen, 

heißt es. 

Die konzerninternen Pläne für 

die übrigen Titel wie „Wienerin“ 

werden intern als „Maßnahmen“ 

bezeichnet. Die Optionen nach 

STANDARD-Informationen für 

diese „Maßnahmen: Bis Jahresende 

soll entschieden werden, ob 

sich für diese Lifestyle-Medien 

ein Käufer oder eine Käuferin 

findet, ob die Styria sich für eine 

Einstellung der Titel entscheidet 

– oder ob einzelne Titel oder, 

Variante drei, Medien aus der 

Lifestyle-Gruppe herausgelöst 

werden und – offenbar – anderswo 

im Konzern andocken und 

eine weitere Chance bekommen. 

Eine STANDARD-Anfrage bei der 

Styria-Führung am Donnerstagabend 

zu den geplanten Maßnahmen, 

zu den Möglichkeiten 

Verkauf und Einstellung blieb 

bisher unbeantwortet. 

Menschen mit Einblick in die 

Lage der Styria Lifestyle-Gruppe 

Quellen im Styria-Konzern geht 

es um Lifestyle-Medien wie 

„Wienerin“, „Diva“, das Onlineportal 

ichkoche.at und etwa ein 

Kundenmagazin für die Spar- 

Blick von der Styria-Konzern-Zentrale über die steirische Hauptstadt Graz


berichten von schwieriger 

wirtschaftlicher Lage dieser 

Titel. 

Letzte Titel aus großer Styria- 

Übernahme 2004 

„Wienerin“ und „Diva“ dürften 

die letzten noch erscheinenden, 

bekannteren Titel aus einer 

großen Styria-Übernahme anno 

2004 sein: Der Grazer Medienkonzern 

übernahm damals die 

Mediengruppe ET Multimedia 

mit „Wirtschaftsblatt“ und 

einer Reihe von Magazinen wie 

„Wiener“ und „Wienerin“; eine 

weitere Übernahme des „Sportmagazin“-Verlags 

2007 brachte 

diese Magazingruppe auch nicht 

nachhaltig weiter. Das tägliche 

„Wirtschaftsblatt“ stellte die 

Styria 2016 ein. Schon 2015 

stieß sie den „Wiener“ und das 

„Motorrad-Magazin“ ab und 

stellte die „Sportwoche“ ein, das 

„Sportmagazin“ dann 2018. 

Die „Wienerin“ erreichte laut 

Media-Analyse 2021 2,3 Prozent 

der Österreicherinnen ab 

14 Jahren, die „Diva“ 1,4 Prozent. 

Ichkoche.at erreichte laut 

Österreichischer Web-Analyse 

im August 824.583 Unique 

User, das war Platz 25 der 

meistgenutzten Angebote in 

der ÖWA. 

Rheinische Post und Ippen 

kaufen im HR-Markt zu 

In Zeiten des Fachkräftemangels scheinen 

digitale Plattform- und Software-Lösungen 

stark gefragt. Die Rheinische Post Mediengruppe 

und die Ippen Zeitungsgruppe wollen dieses 

Momentum nutzen und übernehmen mit ihrem 

Joint Venture, der Tenhil-Gruppe, die Jacando 

AG aus Basel. Das 2012 gegründete und in Basel 

ansässige Unternehmen entwickelt Software 

für Personalmanagement und zählt laut Unternehmensangaben 

mehr als 600 Kunden im DACH- 

Raum. Innerhalb der Tenhil-Gruppe soll Jacando 

das sogenannte Recruitment-Portfolio ergänzen, 

bestehend derzeit aus mehreren digitalen Jobbörsen. 

„Das HR-Software-Geschäft ist nicht nur ein absoluter 

Wachstums- und Zukunftsmarkt, es ist 

zudem auch sehr komplementär zu unserem 

Jobboard-Kerngeschäft. Die Jacando-Software 

ist so ausgereift, dass sie die Bedarfe der HR-Abteilungen 

unseres kompletten Kundenspektrums 

bedienen kann – vom kleineren Mittelständler mit 

50 Mitarbeitern bis hin zum großen Unternehmen 

mit mehreren Tausend Mitarbeitern“, erklärt Dirk 

Kümmerle, Mitglied des Management Boards von 

Tenhil. 

Die Rheinische Post Mediengruppe und die 

Ippen Zeitungsgruppe hatten die Tenhil- 

Gruppe erst jüngst Anfang September 2022 gegründet. 

Unter dem Dach des Joint Ventures 

haben die beiden Zeitungskonzerne ihr Geschäft 

mit Stellen-Portalen gebündelt. Zum Portfolio 

der Tenhil-Gruppe zählen unter anderem 

stellenanzeigen.de, Yourfirm.de, Regio- 

Jobanzeiger.de und Jobblitz.de. 

Dirk Kümmerle 

ist einer von drei 

Geschäftsführern 

der Tenhil-Gruppe 

und baut für die 

‚Rheinische Post‘ 

und Ippen das Geschäft 

mit digitalen 

Personal-Lösungen 

aus - Foto: Tenhil


TikTok ist eine Chance für 

traditionelle Medien 

Jeremy Skeet von 

BBC News 

Jeremy Skeet ist bei BBC News 

für Social Media verantwortlich. 

Am MEEDIA-Stand bei der 

DMEXCO erzählte er, warum 

es sich für Medien lohnt, auf 

TikTok zu sein. 

BBC News hat bei Instaram 

über 21 Mio. Follower, damit 

ist das öffentlich-rechtliche 

Angebot aus Großbritannien 

die „größte News-Marke auf 

Instagram“, wie Jeremy Skeet, 

Social Media Editor BBC News, 

im Gespräch mit MEEDIA- 

Chefredakteur Stefan Winterbauer 

auf der DMEXCO sagte. 

Seit rund sechs Monaten ist 

BBC News auch auf TikTok 

präsent. Sorgen um chinesische 

Zensur macht sich Skeet nicht. 

Im Vorfeld sei gemeinsam mit 

TikTok genau geprüft worden, 

dass journalistische Standards 

eingehalten werden. Sollte sich 

daran etwas ändern, würde die 

BBC schnell Konsequenzen 

ziehen. 

Skeet sieht TikTok als Chance 

für traditionelle Medienhäuser: 

„Die Gen Z möchte vor allem 

Authentizität. Das gibt uns und 

anderen traditionellen Medien 

etwas Hoffnung. Wir checken 

auf den Wahrheitsgehalt, wir 

machen Fakten-Checks, wir 

machen ordentlichen Journalismus. 

Das zeigt sich auch auf Social 

Media und wird von der Gen 

Z hoffentlich wertgeschätzt.“ 

Man müsse das Storytelling 

einer Plattform beherrschen, so 

Skeet, aber vor allem beim Kern 

seiner Marke bleiben. 

MEGAfoN: InterRed entwickelt 

Nachrichten-App für Schüler:innen 

Die Nachrichten 

App MEGAfoN für 

Smartphones und 

Tablets 

Das Kölner Unternehmen 

100ProLesen, ein bundesweites 

Netzwerk, das sich mit 

der Philosophie „Meinungsbildung 

statt Meinungsmache“ 

für die Förderung der eigenen 

Meinungsbildung von Jugendlichen 

schon frühzeitig in den 

Schulen stark macht, hat in 

enger Zusammenarbeit mit 

InterRed aus Siegen eine Nachrichten 

App für Schülerinnen 

und Schüler entwickelt. Mit der 

dpa, Deutsche Presse-Agentur, 

Hamburg, konnte 100ProLesen 

einen exklusiven Nachrichtenlieferanten 

gewinnen, damit 

alle Schülerinnen, Schüler 

und Lehrkräfte mit reinen, 

faktenbasierten Nachrichten 

für den Unterricht versorgt 

werden können. Nicht 

nur während der Schulzeit, 

sondern an 365 Tagen im Jahr. 

Dank InterRed AppPublishing 

konnte die technologische 

Grundlage für Apple und Android 

Devices gebildet werden und 

das zugrundeliegende, auf die 

Bedürfnisse von MEGAfoN angepasste 

Content-Management- 

System von InterRed ermöglicht 

zudem, dass alle dpa-Artikel 

vollautomatisiert in der App 

ausgespielt werden können - 

direkt und ohne Umwege. Durch 

die webbasierte Entwicklerumgebung 

bietet die App für alle 

Smartphones und Tablet Anwendungen 

den größtmöglichen 

Nutzen.


Nachrichten App für 

Schüler:innen: Unabhängig, 

überparteilich, werbefrei, faktenbasiert 

und niemandem gegenüber 

verpflichtet 

100ProLesen verpflichtet 

sich mit der Nachrichten App 

MEGAfoN, dass Nachrichten, 

inkl. aller Berichte, Artikel 

und Bildwelten 1:1 aus den 

dpa-Meldungen übernommen 

werden, ohne Bewertung, Beurteilung, 

Kommentare oder 

irgendeine Färbung: Ein unverfälschter 

Zugang zu faktenbasierten 

Nachrichten. Auch 

die vollumfängliche Nutzung 

der App-Inhalte ist bemerkenswert. 

Sobald die App von der 

jeweiligen Schule eingesetzt 

wird, erhält die auch hinsichtlich 

des Datenschutzes besonders 

schützenswerte Zielgruppe 

einen Einwahlcode von 

den jeweiligen Lehrkräften. 

Eine Registrierung mit persönlichen 

Daten ist daher nicht 

notwendig. 

Nachrichten-App mit Text-to- 

Speech, Vorlesefunktion und 

Faktencheck 

Alle Artikel lassen sich mit der 

integrierten Vorlesefunktion 

auch als Audioausgabe anhören. 

Die Volltextsuche ermöglicht 

eine Recherche auf einer gemeinsamen 

Faktenbasis, was 

den Unterricht und seine Vorbereitung 

erleichtert. Da in 

der täglichen Nachrichtenflut 

Falschmeldungen oftmals nur 

schwer als solche zu erkennen 

sind, zeigt die App durch die 

Rubrik „Faktencheck“, wie sich 

faktenbasierte Nachrichten von 

Fake News unterscheiden. 

Der geschäftsführende Gesellschafter 

der 100ProLesen 

GmbH, Werner Fredebold, ist mit 

der gemeinsamen Zusammenarbeit 

mehr als zufrieden: „Dank 

InterRed konnten wir die App 

MEGAfoN in kürzester Zeit an 

den Start bringen. Überzeugt 

hat uns nicht nur die technische 

Grundlage, sondern auch der 

umfangreiche Erfahrungsschatz 

von InterRed im Bereich der Anbindung 

von dpa-Meldungen. 

Entscheidend aber war von Anfang 

an für uns, dass sich das 

gesamte InterRed Team hat 

mitnehmen lassen und sich 

in hohem Maße mit unserem 

Inhalt und somit der App identifizieren 

konnte.“ 

Werner Fredebold, 

geschäftsführender 

Gesellschafter 

der 100ProLesen 

GmbH und die App 

MEGAfoN 

Funke Mediengruppe weiter 

auf Einkaufstour 

Die Funke Mediengruppe aus 

Essen ist 2022 bereits durch 

eine ganze Reihe an M&A- 

Deals aufgefallen. Diesen Kurs 

setzt das Verlagshaus auch im 

Dezember fort. Jüngster Zukauf 

ist ‚Clicclac‘, ein in der Postleitzahlenregion 

38 kostenlos verteiltes 

Familienmagazin. Funke 

ist in der Region unter anderem 

mit den Tageszeitungen ‚Braunschweiger 

Zeitung‘ und ‚Wolfsburger 

Nachrichten‘ aktiv. 

‚Clicclac‘ richtet sich an Mütter 

und Väter bzw. Omas und Opas 

mit Kindern bzw. Enkeln im 

Alter bis 14 Jahre. Das Heft 

wird über Service-Centern, Auslagestellen 

regionaler Freizeitund 

Kultureinrichtungen sowie 

Kindertagesstätten verbreitet. 

Pro Jahr erscheinen zehn Ausgaben. 

Nach der Übernahme soll das 

Magazin von Kooperationen 

mit anderen Medienmarken im 

Funke-Portfolio profitieren. Tatjana 

Biallas, Geschäftsführerin 

der Funke Medien Niedersachsen, 

nennt das 2020 gestartete 

Verbrauchermagazin 

‚Imtest‘ oder die Ende 2021 

zugekaufte Online-Plattform 

gofeminin.de als Beispiele.


Analysen – Neue Konvergenzdaten 

AGMA veröffentlicht erstmals Print-Digital- 

Reichweiten für Tageszeitungen 

Neue Zahlen von der Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse: Dank der Kooperation mit der AGOF, die demnächst 

Teil der AGMA wird, gibt es nun erstmals konvergente Tageszeitungs-Reichweiten, die aus Print- und Online- 

Leserzahlen errechnet werden. Insgesamt vorn: Bild. Mit der höchsten Reichweite im eigenen Verbreitungsgebiet: 

die „Frankenpost“. 

Die Tageszeitung-Konvergenzdatei ist ein 

Meilenstein, mit dem wir ein wichtiges Bedürfnis 

des Werbemarkts erfüllen. Wir stellen dem 

Markt damit Daten zur Verfügung, die die Stärke 

der Tageszeitungen in allen Kanälen verlässlich abbilden 

– in Print und Online und vor allem auch 

AGMA: Top 20 Tageszeitungen nach Print-Digital-Reichweiten 

Konvergenzreichweite 

Print* Digital 

1 Bild Deutschland 12,122 7,352 5,665 

2 Die Welt / Welt Digital 3,858 0,849 3,057 

3 Funke Medien NRW inkl. IKZ 3,286 1,599 1,865 

4 Süddeutsche Zeitung 2,857 1,331 1,601 

5 Frankfurter Allgemeine Zeitung 2,698 0,944 1,791 

6 Der Tagesspiegel 1,838 0,397 1,477 

7 Rheinische Post 1,477 0,800 0,756 

8 HAZ-Total 1,218 0,986 0,264 

9 Express 1,177 0,292 0,904 

10 Handelsblatt 1,105 0,594 0,517 

11 Kölner Stadt-Anzeiger/ 

1,057 0,776 0,327 

Kölnische Rundschau 

12 Stuttgarter Zeitung/ 

1,052 0,569 0,524 

Stuttgarter Nachrichten Plus 

13 Nürnberger Nachrichten/ 

1,033 0,660 0,428 

Nürnberger Zeitung 

14 Funke Medien Berlin, 

1,006 0,321 0,702 

Berliner Morgenpost 

15 Neue Osnabrücker Zeitung A-G 0,955 0,630 0,362 

16 Südwest Presse 0,949 0,665 0,310 

17 VRM Tageszeitungen 0,910 0,777 0,169 

18 Augsburger Allgemeine 

0,874 0,544 0,366 

(Nordausgabe) 

19 ZGW Zeitungsgruppe 

0,816 0,622 0,245 

Westfalen Klassik 

20 Funke Medien Thüringen 0,760 0,573 0,223 

*Print: Leser pro Ausgabe in Mio. / Digital: Unique User pro Tag in Mio. // 

Quelle: Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse 

AGMA: Top 20 Tageszeitungen nach Print-Digital-Reichweiten im Verbreitungsgebiet 

Konvergenzreichweite 

Print* Digital 

1 Frankenpost Hochfranken 60,5 50,1 15,5 

2 Göttinger Tageblatt mediakombi 56,6 53,9 3,4 

3 Schwarzwälder Bote 48,4 42,4 9,9 

4 ZGM Zeitungsgruppe Münsterland 48,1 42,4 9,2 

5 Heilbronner Stimme 48,0 42,1 12,8 

6 Mittelbayerische Zeitung 47,9 39,2 13,2 

7 Mitteldeutsche Zeitung Gesamt + 

47,4 40,6 9,6 

Naumburger Tageblatt 

8 Saarbrücker Zeitung 47,0 42,2 7,6 

9 Badische Zeitung 47,0 40,5 12,0 

10 Funke Medien Niedersachsen, 

46,8 40,2 10,0 

Braunschweiger Zeitung 

11 Main-Post 46,4 43,4 5,5 

12 ZGW Zeitungsgruppe Westfalen 

46,3 41,5 8,3 

Klassik 

13 Augsburger Allgemeine 

46,3 41,4 7,8 

(Nordausgabe) 

14 Südthüringer Presse 

45,3 40,6 7,8 

Hauptausgabe 

15 Nürnberger Nachrichten/ 

44,8 37,7 10,3 

Nürnberger Zeitung 

16 OberfrankenKombi 44,8 37,1 10,2 

17 Funke Medien Thüringen 43,5 37,5 8,4 

18 Volksstimme 42,5 36,8 9,2 

19 Trierischer Volksfreund 41,3 37,5 8,5 

20 VRM Tageszeitungen 41,1 38,6 4,3 

*Print: Leser pro Ausgabe in % / Digital: Unique User pro Tag in % // 

Quelle: Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse 

regional“, sagt Gerhard Müller, Vorstand Tageszeitungen 

der AGMA zur erstmaligen Veröffentlichung 

der Reichweiten. 

Wie „stark“ die Tageszeitungen „in allen Kanälen“ 

tatsächlich sind, zeigen die Zahlen. Nach absoluten 

Zahlen heißt die Nummer 1 natürlich 

„Bild“. Aus 7,352 Millionen Lesern pro Ausgabe 

und 5,665 Millionen Unique Usern werden in 

der gemeinsamen Konvergenzreichweite 12,122 

Millionen. Die Zahl basiert auf den Daten der MA 

2022 Tageszeitungen aus dem Sommer und den 

daily digital facts (ddf) der Arbeitsgemeinschaft 

Onlineforschung (AGOF). „Die kombinierten 

Print-Digital-Reichweiten wurden durch ein auf-


wändiges Fusionsverfahren ermittelt“, 

so die AGMA. Hinter 

der „Bild“ folgt mit der „Welt“ 

die andere große Springer- 

Marke – vor den „Funke Medien 

NRW“, also „WAZ“ & Co., sowie 

der „Süddeutschen Zeitung“ und 

der „Frankfurter Allgemeinen“. 

Die Gegenüberstellung der 

Einzelzahlen in unserer Tabelle 

zeigt die einzelnen Stärken 

und Schwächen der Marken. 

Während die „Welt“ online beispielsweise 

mehr als dreimal so 

viele Menschen erreicht wie auf 

Papier, siegt es bei der „HAZ“ 

aus Hannover genau andersherum 

aus. 

Neben den Gesamtzahlen hat 

die AGMA auch Reichweiten 

für die jeweiligen Verbreitungsgebiete 

ermittelt. Hier liegen 

natürlich nicht die überregionalen 

Titel vorn, sondern 

Regional- und Lokalzeitungen. 

Auf eine Konvergenzreichweite 

von mehr als 60 Prozent 

kommt demnach die „Frankenpost“, 

mehr als 56 Prozent des 

Einzugsgebiets erreicht die 

„mediakombi“ des „Göttinger 

Tageblatts“. Auch der „Schwarzwälder 

Bote“, die Zeitungsgruppe 

Münsterland, die „Heilbronner 

Stimme“ und die 

„Mittelbayerische Zeitung“ erreichen 

hohe Konvergenzreichweiten 

in ihren Verbreitungsgebieten. 

HEIDELBERG CFO Marcus A. Wassenberg 

wechselt in neue Rolle 

• Einvernehmliches Ausscheiden bis zum 1. April 2023 

• Aufsichtsrat der Heidelberger Druckmaschinen AG plant rasche Neubesetzung 

• Erfolgreiche Restrukturierung und Transformation in den letzten drei Jahren 

• Geordneter Übergang der Verantwortung in neue Hände 

Marcus A. Wassenberg, 

Finanzvorstand und 

Arbeitsdirektor der Heidelberger 

Druckmaschinen AG 

(HEIDELBERG), wird spätestens 

zum 1. April 2023 aus dem 

Unternehmen ausscheiden 

und in den Vorstand eines 

anderen Industrieunternehmens 

wechseln. Dieser Schritt 

erfolgt in bestem Einvernehmen. 

In der Zeit bis zum tatsächlichen 

Ausscheiden wird Herr Wassenberg 

gemeinsam mit dem Aufsichtsrat 

und dem Vorstandsvorsitzenden 

einen geordneten 

Übergang seiner Aufgaben und 

Verantwortung in neue Hände 

sicherstellen. Der Aufsichtsrat 

plant eine rasche Neubesetzung 

der Position. 

„In den vergangenen drei 

Jahren hat Marcus Wassenberg 

sowohl in der Restrukturierung


des Unternehmens als auch 

im Vorantreiben der Transformation 

wirkungsvolle Arbeit 

geleistet. Sein bevorstehender 

Wechsel ist auch Ausdruck der 

erreichten Meilensteine, der 

erzielten finanziellen Erfolge 

und der wiedergewonnenen 

Zukunftsfähigkeit von 

HEIDELBERG. Für seine 

wichtigen Beiträge danken wir 

ihm,“ sagt Dr. Martin Sonnenschein, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

der Heidelberger 

Druckmaschinen AG. „Mit 

Marcus Wassenberg verlieren 

wir einen engagierten Erneuerer 

und ich einen sehr geschätzten 

Vorstandskollegen. Er 

hat trotz unerwarteter Herausforderungen 

der Pandemie und 

der aktuell unsicheren geopolitischen 

Lage die robuste 

wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 

des Unternehmens mit den 

Kollegen wiederhergestellt. Nun 

werden wir die strategische 

Weiterentwicklung unseres 

Portfolios und die Geschäftsmodellinnovation 

unbeirrt fortsetzen. 

Dafür stehen unser Aufsichtsrat, 

das Führungsteam 

und ich gemeinsam,“ betont der 

Vorsitzende des Vorstands, Dr. 

Ludwin Monz. „Die Zukunft der 

Heidelberger Druckmaschinen 

AG ist auf viele tragfähige 

Schultern verteilt,“ stellt Dr. 

Ludwin Monz heraus. 

„Jetzt kommt es darauf an, 

das Kerngeschäft weiter zu 

stärken und zugleich die Entwicklung 

neuer Geschäftsfelder 

auf Basis der umfangreichen 

Kompetenzen von 

HEIDELBERG, zum Beispiel 

in der Elektromobilität, Automatisierung 

und Sensorik, 

weiter voranzutreiben. Für diese 

dauerhafte Innovationsaufgabe 

ist das Unternehmen unter 

Führung von Dr. Ludwin Monz 

hervorragend gerüstet,“ unterstreicht 

Marcus A. Wassenberg. 

Jeder Jeck ist anders 

In Zeiten von Inflation und Rezession kommen dynamischen Abopreisen besondere Bedeutung zu. 

Sebastian Gehr 

(Dipl.-Kfm.) lebt in 

der Schweiz und ist 

als datengetriebener 

dynamischer 

Preisanalyst in der 

Zeitungsbranche 

aktiv. Consulting- 

Erfahrung bei 

Pricingschmieden 

sammelte er u.a. 

bei Simon Kucher & 

Partners und Mather 

Economics. 

Das Zeitalter einheitlicher 

Abopreise gerät ins 

Wanken. Immer mehr Verlage 

ermitteln die Preiselastizitäten 

ihrer Produkte, um an unterschiedliche 

Kundengruppen 

kohortenspezifische Abopreise 

ausspielen zu können. Vorreiter 

sind einmal mehr Skandinavier 

und Angelsachsen. 

War bislang ein permanentes 

A/B-Testen und flexibles Pricing 

zuvorderst bei der Neukundenakquise 

gefragt, breitet sich 

dieses flexible Pricing auch auf 

Bestandskunden aus. Ziel: mit 

dynamischen Abopreisen den 

Bestand bei einem höheren 

Durchschnittspreis optimieren. 

Hierbei wird der Kundenbestand 

in unterschiedliche Kohorten 

geclustert, um über die 

datengetriebenen Preiselastizitäten 

der Kohorten adäquate 

Abopreise auszuspielen. Gibt es 

Anzeichen, dass der Abonnent 

kündigen wird? Dann ist 

„Halten“ statt „Hochpreisen“ 

gefragt. Ist der Abonnent gut 

gebunden? Schon steigt seine 

Zahlungsbereitschaft, was Ökonomen 

als „niedrigere Preiselastizität“ 

bezeichnen. Eine 

Nachfragekurve würde wunderbar 

die unterschiedlichen 

Zahlungsbereitschaften unserer 

Zeitungsleser abbilden. IVWgesteuert 

haben wir uns in der 

Vergangenheit nur einen Preispunkt 

auf dieser Kurve ausgesucht. 

Dabei wären etliche 

Abonnenten bereit gewesen, 

einen höheren Preis zu zahlen. 

Und zahlreiche Abonnenten 

hätten wir mit entsprechenden 

Rabatten gewinnen und halten 

können. Vor allem in den USA 

gibt es inzwischen zahlreiche 

Abopreise für das exakt gleiche 

Produkt. Diese funktionieren 

nur, weil die Pricing-Struktur gezielt 

intransparent gehandhabt 

wird und meist nur noch 

Akquise-Preise kommuniziert 

werden. Außerdem ist es die 

Kunst der Datenanalysten, über 

die Ermittlung der Preiselastizitäten 

aus Kundensicht subjektiv 

„faire“ Preise auszuspielen. 

Der lukrativste Hebel liegt im 

traditionellen Printgeschäft. 

Größtes Hindernis sind die IVW-


Regularien, ganz im Gegensatz 

zu den flexibleren Standards 

in Österreich (ÖAK) oder der 

Schweiz (WEMF). In Deutschland 

gilt nur der Listenpreis als 

vollwertiger Abopreis, um über 

die „verkaufte Auflage“ ausgewiesen 

zu werden. Hiervon 

abweichende Preise werden über 

die Ausweisung im „sonstigen 

Verkauf“ bestraft, was mit 

niedrigeren Tarifen bei der 

nationalen Werbevermarktung 

einhergeht. Inzwischen bewegt 

sich die deutsche Medienlandschaft, 

die selbstauferlegten 

IVW-Kriterien dem Zeitgeist anzupassen, 

nachdem im ein oder 

anderen Verlagshaus in diesen 

Zeiten die Bedeutung von Ertragsoptimierung 

erst recht 

über der IVW-optimierten Auflage 

steht – zumal der Anteil von 

Erlösen aus dem Lesermarkt 

heutzutage viel höher als in 

der Vergangenheit liegt, als die 

aktuellen IVW-Kriterien gezielt 

für den Werbemarkt konzipiert 

wurden. 

Vorreiter bei dynamischem 

Abopricing unter den deutschen 

Regionalmedien sind die Kölner 

Regionalmedien. Seit fünf 

Jahren testen sie sog. „Flexpreise“, 

um durch flexible Anfangspreise 

in den ersten 

beiden Abojahren die Haltbarkeit 

von Print-Neukunden 

zu erhöhen. Bestandskunden 

im Printgeschäft werden über 

sog. „Lokalpreise“ dynamisch 

bepreist. „Wir haben in einzelnen 

Lokalausgaben dynamische 

Preise sukzessive getestet und 

aufgrund der hervorragenden 

Preiselastizitäten des Großteils 

unserer Abonnenten 

diesen Ansatz letztlich über das 

gesamte Verbreitungsgebiet ausgeweitet“, 

so Mirco Striewski, 

COO DuMont Regionalmedienverlag. 

„Dadurch wird unsere 

Auflage künstlich in der „verkauften 

Auflage“ laut IVW zwar 

geschmälert, erhöht aber unsere 

Gesamtanzahl an Kundenbeziehungen 

sowie unseren Durchschnittsverkaufspreis.“ 

Eine dynamische Preisgestaltung 

mittels Preiselastizitäten 

würde übrigens ebenso 

im ePaper oder Digital-Geschäft 

funktionieren. Bei letzterem 

müssen wir jedoch zwischen 

Theorie und Praxis unterscheiden. 

Selbst die besten Preiselastizitäten 

hindern gebundene 

zufriedene Digital-Kunden nicht 

daran, sich mit einer Kündigung 

und Neuregistrierung für die 

aktuell äußerst attraktiven und 

aggressiv beworbenen Neukundenpreise 

zu entscheiden. 

Wenn man sie gewähren lässt… 

-Sebastian Gehr- 


Wegen Politikerchats: Einflussreiche 

Journalisten in Österreich lassen Ämter ruhen 

Dem Chef der Wiener Tageszeitung »Die Presse« und einem führenden Nachrichtenmann des ORF wird zu große 

Nähe zu Regierungspolitikern nachgesagt. Der Vorwurf stützt sich auf Chatverläufe, die veröffentlicht wurden. 

Das Bekanntwerden von 

Chats hat zwei Topjournalisten 

in Österreich in 

Bedrängnis gebracht. In beiden 

Fällen geht es um den Verdacht 

einer für die unabhängige Berichterstattung 

schädlichen 

Nähe zur Regierung. 

Der Chefredakteur und Herausgeber 

der österreichischen 

Tageszeitung »Die Presse«, 

Rainer Nowak, lässt seine 

Funktionen nach Angaben 

der Styria Media Group vorerst 

ruhen. Beim öffentlichrechtlichen 

ORF trete TV-News- 

Chefredakteur Matthias Schrom 

»ab sofort seinen Urlaub an«, 

teilte der Sender mit. ORF- 

Intendant Roland Weißmann 

bezeichnete die Optik der Chats 

als »verheerend« und ersuchte 

den ORF-Ethikrat um Prüfung. 

Nowak und Schrom bestreiten 

die Vorwürfe im Kern. Die Vorwürfe 

sollen jeweils intern aufgearbeitet 

werden. 

»Die Presse«- 

Chefredakteur 

Rainer Nowak: 

Entschuldigte sich 

für »Tonalität« der 

Chats 

Foto: Herbert Neubauer / 

APA / picture alliance / dpa


Quergeschrieben 

Alles wird digital… 

Bei meiner kürzlichen Reise 

in die USA New York, 

Princeton, Baltimore, in Kanada, 

Toronto und Brampton ist mir 

aufgefallen, dass die gedruckte 

Tageszeitung kaum mehr wahrnehmbar 

ist. Die Zustellung 

der „New York Times“ an den 

Abonnenten beispielsweise 

erfolgt, dass die eingeschweißte 

Tageszeitung einfach auf den 

Gehsteig vom Auto herausgeworfen 

wird. Jeder Passant 

könnte sie aufheben und mit 

sich nehmen. 

Das macht aber niemand. 

Diese Vertriebsform ist wohl 

grenzwertig im Sinne des für 

sein Print-Produkt zahlenden 

Kunden. 

(Foto New York Times am Gehsteig) 

Zeitungs-Kioske verkaufen 

alles, nur keine Tageszeitungen 

mehr. Selbst am Broadway, 

am Times Square in New York 

oder in Toronto Downtown am 

Eaton Center sucht man vergeblich 

nach Möglichkeiten, die 

gedruckte Zeitung kaufen zu 

können. 

Anders sieht die Situation in 

beiden Staaten bei General- 

Interest- und Special-Interest- 

Zeitschriften aus. Eine Fülle 

über alle Interessensgebete 

hinweg steht beispielsweise 

Hunde- und Katzen-Liebhabern, 

Autofans, Sport-und Flugzeug- 

Enthusiasten, Mode-Freaks etc. 

in höchster Zeitschriften-Qualität 

zur Verfügung. 

Die Zeitung erreicht den – 

noch? – interessierten US-Leser 

fast ausschließlich über das im 

täglichen Leben rund um die 

Uhr allgegenwärtige Smartphone. 

Die Zahl der zahlenden 

US-Digital-Abonnenten eilt 

europäischen den europäischen 

Zeitungs-Absatzmärkten um 

Lichtjahre voraus. Die rund 50% 

Erlöse der „New York Times“ aus 

Digital-Angeboten sprechen eine 

deutliche Sprache. 

Die erdrückende Vielfalt der 

rund um die Uhr laufenden 

TV-Kanäle verschiedenster 

Orientierung und politischer 

Ausrichtung stellt neben den 

Internet-Angeboten die Basis 

der an europäischen Verhältnissen 

unterentwickelten 

Breitenkommunikation dar. 

Kommt diese Entwicklung 

auch zu den hochentwickelten 

Zeitungsregionen nach Europa? 

Das wäre zu befürchten, dennoch 

ist es in dieser Ausprägung zu so 

einseitigem Medienkonsums vor 

Ort in West- und Mitteleuropa 

nicht zu erwarten, da dies das 

wirtschaftliche Ende der freien 

Tageszeitung bedeuten würde. 

Mit gravierenden Folgen für 

eine atmende Demokratie der 

kritischen und freien Meinungsvielfalt. 

Die Digitalisierung hat bereits 

in anderen Wirtschaftszweigen 

breiten Raum ergriffen. Am Beispiel 

des Flughafens Frankfurt 

musste ich feststellen, dass am 

zweitgrößten Flughafen nach 

London-Heathrow kein einziger! 

Personell besetzter Lufthansa- 

Schalter für eine Umbuchung 

Ende Oktober 2022 zur Verfügung 

stand. 

Das überfrachtete Lufthansa- 

Internetportal ist keine wirkliche 

Hilfe. Als 35 Jahre, 

bis zum heutigen Tage sehr 

zufriedener, treuer Lufthansa- 

Kunde, Senator-Status und 

heute Frequent-Traveller-Status, 

habe ich mich an den Frequent-


Traveller-Service wenden wollen. 

Wartezeit mehrfach zwischen 28 

und 50 Minuten bei grässlicher 

Wartemusik. Resultat am Ende 

der Wartezeit: „Danke, dass Sie 

gewartet haben. Aber für diese 

Frage bin ich nicht ausgebildet…“ 

Also – wieder zurück ins so 

unpraktisch und kundenfern 

aufgebaute, überforderte Lufthansa-Webportal… 

In New York existiert auf 

Manhattan kein Stadtbüro 

der Lufthansa mehr… Selfcheck-in 

der Gepäckstücke 

mit allen real existierenden 

Fehlermöglichkeiten sind 

fast auf allen Flughäfen eine 

„Selbsverständlichkeit“ geworden. 

Auch eine Erkenntnis, dass 

der persönliche Kontakt zum 

zahlenden Kunden gar nicht 

mehr gewollt ist. 

Seit diesem Zeitpunkt stehe 

ich den nachhaltigen Folgen 

der vollen Digitalisierung des 

täglichen Bedarfs als früher 

begeisterter Förderer dieser 

umfassenden elektronischen 

Möglichkeiten sehr kritisch beobachtend 

gegenüber. 

Wenn schon der gläserne 

Mensch und Bürger die nahe 

Zukunft unserer Gesellschaft 

sein soll, dann soll es wenigstens 

sicher und kundennah serviceorientiert 

funktionieren. 

Bei der zwischenmenschlichen 

Kommunikation der dann nur 

mehr digital vernetzten Gesellschaft 

wird es dann sehr still 

werden. 

Einsam. Gespenstisch. Kalt. 

-karma- 

Mediengruppe Österreich startet 

News-Angebot für Deutschland 

Alpen-Attacke: Die Mediengruppe Österreich von 

Wolfgang Fellner startet ein Online-News-Portal 

für Deutschland. DE24live agiert ohne Paid-Modell 

und wird von einem Team im Wiener Newsroom 

von OE24 betrieben, das „ausschließlich eigenständigen 

Content für den bundes-deutschen 

Markt“ konzipiert. Die Leitung übernimmt Tamara 

Fellner, Ehefrau von Wolfgang Fellner. Bis Februar 

sei das Portal noch in einer „Testphase“, in der das 

Angebot ausgebaut und entwickelt werden soll. 

DE24live sieht sich „in der politischen Mitte“ und 

kündigt im selben Atemzug an, „den Mächtigen 

und unserer umstrittenen Ampel-Regierung“ auf 

die Finger zu klopfen. In naher Zukunft wolle man 

die „Video- und die Live-Berichterstattung massiv 

ausbauen“. 

Die sabris ag wünscht Ihnen 

ein frohes und gesegnetes 

Weihnachtsfest, sowie Glück, 

Gesundheit und Erfolg 

im neuen Jahr. 

sabris aktiengesellschaft Philipp-Reis-Straße 2 D-65520 Bad Camberg 

Tel: +49 (0)6434 907660 Fax: +49 (0)6434 907669 www.sabris.de



20 Millionen neue „Qualitäts-Journalismus- 

Förderung“ sind in Begutachtung 

Neue Regeln für Regierungswerbung ohne Ausnahmen ebenfalls in Sammelnovelle 

Das 

Medienministerium 

im Bundeskanzleramt hat 

Gesetzesentwürfe für die neue 

Journalismusförderung von 20 

Millionen Euro pro Jahr für Textmedien 

sowie eine Novelle des 

Medientransparenzgesetzes mit 

neuen Regeln für Regierungswerbung 

in Begutachtung geschickt 

und Freitagabend an 

Interessenvertretungen und 

andere, potenziell betroffene 

Organisationen versandt. – Ein 

Monat nach der Präsentation 

der Pläne Anfang Oktober. Die 

Neuerungen sollen nun laut 

Entwurf mit 1. Juli 2023 in 

Kraft treten. 

Die geplante Journalismusförderung 

Die neue, vorerst geplante 

„Förderung des qualitätsvollen 

Journalismus in Medien des 

Print- und Online-Bereichs“ 

muss jedenfalls von der EU- 

Kommission auf ihre Vereinbarkeit 

mit den Beihilferegeln der 

Union geprüft und akzeptiert 

werden. Neu ist die Förderung 

reiner Onlinemedien und von 

seltener als wöchentlich erscheinenden 

Titeln (abgesehen 

von der überschaubaren 

Publizistikförderung). 

Ausschlussgründe sind – wie 

bei der Digitaltransformationsförderung 

– Aufrufe zum gewaltsamen 

Kampf gegen Demokratie 

und Rechtsstaat, Befürwordung 

von Gewalt gegen Menschen als 

Mittel der Politik, wiederholte 

Aufforderung zur Missachtung 

der Rechtsordnung oder Aufstachelung 

zu Hass und Gewalt, 

ebenso Verurteilungen 

der Medienmacher nach dem 

Verbotsgesetz. Diese Ausschlussgründe 

gelten künftig 

laut Entwurf auch für die bestehende 

Presseförderung. 

Die Eckpunkte der Förderung: 

Gefördert werden „textbasierte 

Nachrichtenmedien“ 

in Print von täglich bis monatlich 

und – erstmals auch – Online. 

Die Bedingungen für 

Onlinemedien wurden gegenüber 

den Plänen von Anfang 

Oktober noch etwas gelockert: 

Sie müssen nun 30 Millionen 

Zeichen neue redaktionelle 

Inhalte pro Jahr veröffentlichen, 

vor einem Monat war 

noch von 40 Millionen Zeichen 

die Rede. Zumindest die Hälfte 

des Inhalts muss redaktionell 

gestaltet sein. Onlinemedien 

müssen zumindest 300.000 

Unique User pro Monat haben. 

Und Medien grundsätzlich zumindest 

drei Redakteurinnen 

oder Redakteure, die nach 

Journalismus-Kollektivvertrag 

oder „vergleichbaren“ KVs oder 

zu vergleichbaren Konditionen/ 

Gehältern angestellt sind. 

Medien von Parteien können 

nicht gefördert werden, solche 

von Kirchen und Religionsgemeinschaften 

schon. 

Im Gegensatz zur Presseförderung 

gibt es diese 

Journalismusförderung auch für 

Gratismedien. 

u 15 Millionen Euro von 

insgesamt 20 fördern 

journalistische Arbeitsplätze. 

8000 Euro pro 

Kopf gibt es für die ersten 

30 Journalistinnen und 

Journalisten bei einem 

Medium. 4500 Euro für die 

weiteren bis 150. Darüber 

gibt es 3000 Euro pro Kopf. 

Für angestellte Auslandskorrespondentinnen 

und 

-korrespondenten gibt 

es 10.000 Euro pro Kopf 

(bisher über die Presseförderung 

unterstützt). 

u Bis zu zehn Prozent 

Bonus gibt es auf diese 

Pro-Kopf-Förderung für 

Redaktionsstatute, Fehlermanagementsysteme, 

Qualitätssicherungssysteme 

und systematische Frauenförderung. 

u 2,5 Millionen Euro „Inhaltsvielfalts-Förderung“ 

gibt 

es laut Begutachtungsentwurf 

für regionale Berichterstattung 

und internationale 

Berichterstattung 

sowie der EU-Berichterstattung. 

u 1,5 Millionen gibt es für Ausund 

Weiterbildung, davon 

900.000 für Einrichtungen 

der berufsbegleitenden Ausund 

Fortbildung; 600.000 

für berufsbegleitende Ausund 

Fortbildung und Nachwuchs 

in Redaktionen. 

u 750.000 Euro sind für 

„Medienkompetenz- 

Förderung“ 

vorgesehen, 

je die Hälfte für


„repräsentativer Medienpädagogikeinrichtungen“ 

(bis zur Hälfte ihrer Aufwendungen 

wird gefördert, 

andere öffentliche 

Förderungen müssen eingerechnet 

werden) und für 

Gratis-Abos für Schulen, 

die bisher von der Presseförderung 

subventioniert 

werden. 

u 150.000 Euro gibt es für 

Selbstkontrolleinrichtungen 

der Branche wie den Presserat 

u 50.000 für Presseclubs 

u 50.000 gibt es für Medienforschung, 

etwas weniger 

als bisher über die Presseförderung. 

Aus der weiter bestehenden 

Presseförderung für Tages- und 

Wochenzeitungen wird die sogenannte 

Qualitätsförderung 

in die neue Journalismusförderung 

verlegt. Sie umfasste 

2022 1,56 Millionen Euro von 

insgesamt 8,9 Millionen Euro 

Presseförderung. Da gingen 

etwa 608.400 Euro an Journalismusausbildungsinstitutionen, 

150.000 an Selbstkontrolle, 

517.199 an Medienpädagogikeinrichtungen 

(„Mischa“ des 

Zeitugnsverbands VÖZ) und 

Freiexemplare von Tages- und 

Wochenzeitungen, 138.601 

an redaktionelle Ausbildung 

von Nachwuchs. Auslandskorrespondentinnen 

wurden 

2022 mit insgesamt 200.000 

Euro gefördert. 

Die Förderung wird, wie die 

Presseförderung, von der 

weisungsfreien Medienbehörde 

KommAustria vergeben. Der 

Geschäftsführer der RTR GmbH 

vergibt die übrigen Medienförderungen: 

die Digitaltransformationsförderung 

(2022: 54 Millionen, danach 

jährlich 20), Privatrundfunkförderung 

(20 Millionen für 

kommerzielle Sender, fünf 

für nichtkommerzielle), Fernsehfonds 

(13,5 Millionen für 

Produktionen). 

Neue Regeln für Regierungswerbung 

Mit der neuen Journalismusförderung 

gehen auch 

neue Regeln für Werbung 

öffentlicher Stellen in Begutachtung. 

Ausnahmen von der 

vierteljährlichen Meldepflicht 

an die KommAustria für nicht 

periodische Medien werden gestrichen 

und etwa auch Plakatwerbung 

erfasst. Ebenso müssen 

künftig Buchungen unter 5000 

Euro pro Quartal gemeldet 

werden, über 5000 Euro müssen 

die gebuchten Sujets mitgemeldet 

werden. Neu ist auch 

die Meldepflicht für Sponsorings 

öffentlicher Stellen. 

Kampagnen mit mehr als 

150.000 Euro Buchungsvolumen 

müssen auf der Einstiegs-Website 

der jeweiligen 

öffentlichen Stelle ein Jahr lang 

abrufbar erklärt werden – Zielgruppen, 

Inhalte, Agentur oder 

zuständige interne Abteilung, 

Begründungen für die Medienauswahl. 

Für Kampagnen mit mehr als 

750.000 Euro Volumen müssen 

zudem – extern oder intern – 

Wirkungsanalysen erstellt und 

veröffentlicht werden. 

Eine Obergrenze für Werbung 

von öffentlichen Stellen, wie im 

Vorfeld diskutiert, ist nicht vorgesehen. 

Die KommAustria und die sie 

unterstütztende RTR GmbH 

müssen die Daten künftig 

„rasch auffindbar und einfach 

handhabbar veröffentlichen“, 

vergleichbar mit früheren 

Meldungen und möglichst „eindeutig“ 

visualisiert. Die bisher 

vorgeschriebene Löschung der 

Daten nach zwei Jahren entfällt. 

Die Strafen für Nicht- oder 

Falschmeldung von Werbebuchungen 

werden von 20.000 

auf 50.000 Euro, im Wiederholungsfall 

von 60.000 auf 

100.000 Euro erhöht. 

Medienministerin 

Susanne Raab 

(ÖVP, links im Bild) 

und die Grüne 

Klubobfrau Sigrid 

Maurer bei der 

Präsentation des 

Medienpakets am 5. 

Oktober. 

Foto: 

APA / Hans Klaus Techt



Qualitätsjournalismus-Förderung soll mit Juli 

2023 in Kraft treten 

Die von der Bundesregierung 

im Oktober angekündigte 

neue Medienförderung sowie 

verschärfte Transparenzbestimmungen 

bei der Inseratenvergabe 

öffentlicher Stellen sind 

in Begutachtung gegangen. 

In Kraft treten sollen sie am 

1. Juli 2023. Das „Qualitäts- 

Journalismus-Förderungs- 

Gesetz“ (QJF-G) muss zuvor von 

der Europäischen Kommission 

genehmigt werden. Es sieht die 

Vergabe von 20 Millionen Euro 

an Fördermitteln für Print- und 

Onlinemedien vor. 15 Millionen 

Euro der Qualitätsjournalismus-Förderung 

entfällt auf 

Journalismus-Förderung. Diese 

fördert journalistische Arbeitsplätze. 

Für die ersten 30 

Journalist:innen eines Unternehmens 

gibt es pro Kopf 

8.000 Euro. Ab dem 151. 4.500 

Euro und darüber hinaus 

3.000 Euro je Person. Für Auslandskorrespondenten 

sind je 

10.000 Euro an Förderung vorgesehen. 

Zusätzliche Mittel in 

Höhe von jeweils zehn Prozent 

fließen bei einem vorhandenen 

Redaktionsstatut, einem Qualitätssicherungssystem 

und 

Frauenförderplänen. 

Für Inhaltsvielfalt-Förderung 

sind 2,5 Millionen Euro vorgesehen. 

Sie fördert regionale 

wie auch internationale und 

EU-Berichterstattung so sie 

jeweils zumindest 20 Prozent 

des redaktionellen Inhalts ausmachen. 

Für Aus- und Weiterbildung 

hält die Qualitätsjournalismusförderung 

1,5 

Millionen Euro bereit. 750.000 

Euro entfallen auf Medienkompetenz-Förderung, 

200.000 

Euro auf die Förderung von 

Selbstkontrolleinrichtungen 

sowie Presseclubs und schließlich 

50.000 Euro auf die Medienforschungsförderung. 

Fördervoraussetzungen 

Hier sind im Gesetzesentwurf 

etwa Inhalte von nicht 

bloß lokalem Interesse, ein 

redaktioneller Teil, der überwiegend 

aus eigenständig gestalteten 

Beiträgen besteht, 

und eine überwiegende Verbreitung 

bzw. Zugriff in Österreich 

festgehalten. Bei Tageszeitungen 

müssen mindestens 

sechs Journalist:innen hauptberuflich 

angestellt sein, bei 

Wochenzeitungen, Magazinen 

und Onlinemedien mindestens 

drei. Darüber hinaus muss ein 

Onlinemedium mindestens 

30 Millionen Zeichen 

redaktionellen Inhalts im Jahr 

publizieren und mindestens 

300.000 Unique User:innen pro 

Monat aufweisen. 

Ausgenommen sind Medien 

politischer Parteien oder ihnen 

nahestehender Organisationen 

oder auch Mediendienste laut 

Mediengesetz. Keine Förderung 

gibt es zudem für Medien, die 

in den vergangenen zwei Jahren 

zum gewaltsamen Kampf gegen 

den Rechtsstaat aufgerufen 

haben. Die Befürwortung von 

Gewalt gegen Menschen und die 

Aufstachelung zu Hass oder Gewalt 

sowie eine rechtskräftige 

Verurteilung nach dem Verbotsgesetz 

sind ebenfalls Ausschlussgründe. 

Die Vergabe der Förderung 

obliegt der Medienbehörde 

KommAustria. Sie wird von 

einem Fachbeirat beraten, der 

zudem Förderrichtlinien erstellt 

und aktualisiert. Er setzt 

sich aus fünf ehrenamtlichen 

Mitgliedern zusammen, die von 

der Bundesregierung für die 

Dauer von drei Jahren - Wiederbestellung 

möglich - ernannt 

werden. Laut Gesetzesentwurf 

müssen die Beiratsmitglieder 

fachkundige Personen aus dem 

Medienbereich oder der Medienwissenschaft 

sein. Ansuchen 

um Förderungen sind jeweils 

bis zum 31. März jedes Jahres 

einzubringen. Die Auszahlung 

erfolgt in zwei gleich hohen Teilbeträgen 

Ende August und Ende 

November. 

Medientransparenzgesetz wird 

verschärft 

Gemeinsam mit der neuen 

Medienförderung gingen


auch Änderungen am 

Medienkooperations- und 

-transparenzgesetz in Begutachtung. 

Die Inseratenvergabe 

durch öffentliche Rechtsträger 

soll künftig lückenlos dargelegt 

und transparent sowie nachvollziehbar 

gestaltet werden. 

Mit dem neuen Gesetz sollen 

Inseratenschaltungen bzw. 

Medienkooperationen künftig 

ab dem ersten Euro der Medienbehörde 

RTR gemeldet und veröffentlicht 

werden. Ab 5.000 

Euro pro Rechtsträger und 

Quartal müssen künftig auch 

die geschalteten Inserate bzw. 

Sujets oder Spots bekanntgegeben 

werden. 

Die Nachweispflichten der 

öffentlichen Stellen steigen mit 

dem für Werbung eingesetzten 

Steuergeld an. Für jede 

Kampagne mit einem Volumen 

von mehr als 150.000 Euro muss 

künftig ein Transparenzbericht 

vorgelegt werden, der etwa über 

das Informationsbedürfnis, die 

Inhalte der Kampagne, Ziele und 

Zielgruppen aufklärt. Dieser 

muss auf der eigenen Webseite 

ein Jahr lang leicht auffindbar 

sein. Übersteigt die Kampagne 

750.000 Euro müssen künftig 

die Ergebnisse einer Wirkungsanalyse 

auf der eigenen Webseite 

veröffentlicht werden. Damit soll 

ersichtlich sein, wie treffsicher 

die definierten Zielgruppen 

und die Kommunikationsziele 

von der Kampagne auch erreicht 

wurden. ‚Bagatellgrenze‘ 

Die KommAustria hat bei der 

Veröffentlichung auf Benutzerfreundlichkeit 

zu achten. Daten 

müssen rasch auffindbar und 

eine Vergleichbarkeit mit Vorperioden 

möglich sein. Nach 

Maßgabe budgetärer Mittel ist 

auch eine Visualisierung der 

Daten mittels Tabellen oder 

Grafiken vorgesehen. Die Strafhöhen 

für Nicht- oder Falschmeldungen 

werden erhöht. Im 

Wiederholungsfall sind 100.000 

Euro fällig. Nicht kommen 

wird eine Obergrenze für 

Inseratenschaltungen. Bisher 

sind Inserate bis zur „Bagatellgrenze“ 

von 5.000 Euro wie 

auch Schaltungen in nicht 

periodischen Medien von der 

Meldepflicht ausgenommen. 

Schätzungen gehen von rund 

einem Drittel des gesamten 

Werbegeldes aus, das durch 

die „Bagatellgrenze“ und der 

Lücke bei nicht periodischen 

Medien einer Veröffentlichungspflicht 

entgeht. Auch werden 

die Daten derzeit vierteljährlich 

in der sogenannten Medientransparenzdatenbank 

äußerst 

undurchsichtig aufbereitet 

und müssen nach zwei Jahren 

gelöscht werden, was eine 

strukturierte Auswertung erschwert. 

Durch Protest bekannte Journalistin 

Owsjannikowa aus Russland geflohen 

Die russische Journalistin Owsjannikowa hat das Land verlassen. Sie war durch ihren Protest gegen den 

Ukraine-Krieg während einer Live-Sendung bekannt geworden. Zuletzt stand sie unter Hausarrest und sollte vor 

Gericht gestellt werden. 

Die durch ihren Fernseh-Protest 

gegen den 

russischen Angriff auf die 

Ukraine bekannt gewordene 

russische Fernsehjournalistin 

Marina Owsjannikowa ist mit 

ihrer Tochter aus Russland geflohen. 

„Owsjannikowa und ihre 

Tochter haben Russland verlassen“, 

sagte ihr Anwalt Dmitri 

Sachatow der Nachrichtenagentur 

AFP. „Sie sind jetzt in 

Europa. Es geht ihnen gut.“ 

Vor ihrer Flucht ins Ausland hatte 

Owsjannikowa nach Angaben 

ihres Anwalts die Wohnung verlassen, 

in der sie seit August 

in Russland unter Hausarrest 

stand. Owsjannikowa werde 

sich zu einem späteren Zeitpunkt 

öffentlich zu ihrer Flucht 

äußern, „aber im Moment ist es 

nicht sicher“, sagte Sachatow. 

Großer Mut einer bewundernswerten 

Frau - die ihre Existenz 

und Wurzeln einer so großen 

russischen Kultur aufgeben 

musste. 

-karma-


Redaktionslösung und technisches Anzeigensystem von Funkinform 

Nürtinger Zeitung setzt auf DIALOG 

Verleger Markus 

Krichenbauer und 

Geschäftsführer 

Jens Seidel (links) 

besiegeln die 

Partnerschaft von 

„Nürtinger Zeitung“ 

und Funkinform. 

Die Senner Verlag GmbH, 

der Verlag der „Nürtinger 

Zeitung“, investiert in 

modernste Redaktionstechnik. 

Das Medienhaus hat sich für die 

aktuelle DIALOG-Redaktionslösung 

von Funkinform entschieden. 

Geschäftsführer 

Markus Krichenbauer will 

seine Zeitung mit diesem 

IT-Projekt für kommende 

Heraus forderungen auf allen 

Publikationskanälen fit machen. 

Redaktion und Technik haben 

bei der Auswahl das Wort. 

Ausgangspunkt für die Investitionsentscheidung 

waren 

Überlegungen in der Redaktion, 

die Arbeits- und Produktionsabläufe 

ganz neu auszurichten. 

Das Team der „Nürtinger 

Zeitung“ hat sich intensiv mit 

der Frage beschäftigt, wie eine 

Redaktion morgen arbeiten 

sollte, um digital wie print, 

optimale Ergebnisse zu erzielen, 

die die Leser dauerhaft an die 

Zeitung binden. Herausgekommen 

war dann ein detailliertes 

Arbeitspapier und damit war 

auch klar, dass ein neues 

Redaktionssystem benötigt wird 

und das bestehende abgelöst 

werden muss. 

Vor Investitionsentscheidung 

gründliche Analyse des Marktes 

Bei der Auswahl des neuen 

Redaktionssystems hat Markus 

Krichenbauer der Redaktion 

und der IT freie Hand gelassen. 

Er habe, so der Geschäftsführer, 

dadurch natürlich viel Verantwortung 

in die zuständigen 

Abteilungen delegiert: „Aber 

das System muss ja auch nicht 

dem Verleger gefallen, sondern 

diejenigen, die damit jeden Tag 

arbeiten, sollen damit glücklich 

sein.“ Die Entscheidung für 

DIALOG von Funkinform sei 

das Ergebnis einer gründlichen 

Analyse des Marktes gewesen. 

„Ich habe das so auch akzeptiert, 

denn ich hatte keinerlei 

Präferenzen.“ 

Technisches Anzeigensystem 

kommt auch von DIALOG 

Ab dem Jahreswechsel könnte 

die Zeitung auf der neuen 

DIALOG-Plattform hergestellt 

werden. „Wir setzen 

aber eher auf Evolution als auf 

Revolution“, beschreibt Markus 

Krichenbauer die grundsätzliche 

Haltung des Verlags zu 

solch wichtigen Veränderungen. 

Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

sollen die vielfachen 

Möglichkeiten der 

Funkinform-Software in 

Ruhe kennenlernen und sie 

dann umfassend nutzen. 

Neben DIALOG Redaktion wird 

der Verlag auch das technische 

Anzeigensystem von DIALOG 

einführen. Die Zeitung soll 

schließlich aus einem Guss geplant 

und produziert werden. 

Daher ist auch die Einbeziehung 

der Anzeigenflächen in die 

Gesamtplanung bedeutsam. 

Gute Mischung in der Redaktion 

aus Erfahrenen und Jüngeren 

20 Arbeitsplätze werden zu 

modernisieren sein, darunter 

die Arbeitsplätze von 14 

Redakteuren. Dazu kommen 

Arbeitsplätze für die Planung, 

die Administration und die 

Technik. Hergestellt werden 

neben der lokalen Ausgabe der 

„Nürtinger Zeitung“ auch noch 

die Seiten der „Wendlinger 

Zeitung“. Die überregionale Berichterstattung 

kommt durch 

die Mantelpartnerschaft von 

den „Stuttgarter Nachrichten“. 

Die Redaktion stellt nach 

den Worten von Markus 

Krichenbauer eine gute 

Mischung aus erfahrenen und 

jüngeren Journalisten dar. Man 

sorge durch die Ausbildung 

von Volontären auch mög-


lichst regelmäßig für qualifizierten 

Nachwuchs. Alter wie 

auch Geschlecht seien nicht 

entscheidend, sondern allein 

journalistisches Können. „Ich 

suche mir die Mitarbeiter nach 

ihren Fähigkeiten aus“, stellt 

Markus Krichenbauer klar. 

Familienunternehmen 

in der siebten Generation 

Der Anteil und die Rolle der 

Frauen, die in vielen Verlagen 

heftig und kontrovers diskutiert 

werden, sind bei Senner 

Medien aus gutem Grund kein 

Thema. Denn das Familienunternehmen 

besteht jetzt in der 

sieb-ten Generation und ist in 

seinen 190 Jahren in mehr als 

der Hälfte der Zeit von Frauen 

an der Verlagsspitze erfolgreich 

geführt worden. Die Redaktion 

der „Nürtinger Zeitung“ hat 

übrigens mit Anneliese Lieb seit 

vielen Jahren auch eine Frau als 

verantwortliche Leiterin. 

Wie die Sächsische Zeitung mit 

einer neuen Paywall-Variante ihre 

Vermarktungserlöse steigert 

Die meisten User kostenpflichtiger 

Nachrichten- 

Websites sind Gelegenheitsbesucher 

und nur schwer für 

ein Digitalabo zu gewinnen. 

Um auch mit solchen „Casual 

Readern“ Geld zu verdienen, 

hat die Sächsische Zeitung ihre 

Paywall im Sommer um die 

„Playwall“ des Start-ups Snaque 

ergänzt. Zum kress pro-Case. 

Die „Sächsische Zeitung“ aus 

Dresden (gehört zur DDV 

Mediengruppe) hat Ende Juli 

einen Stein in der Paywall ihres 

Digitalangebots sächsische. 

de mit Bedacht gelockert: 

Sie erlaubt Nutzerinnen und 

Nutzern seitdem, einen Plus- 

Artikel pro Tag zu lesen, ohne 

zuvor ein (Probe-) Abo abzuschließen. 

Sie müssen allerdings 

mit einer Werbefläche in Form 

einer Karte interagieren, indem 

sie Fragen beantworten, 

etwa zu einem Produkt oder zu 

ihren Produktvorlieben. Erst 

danach wird ihr Wunschartikel 

für sie freigeschaltet. Weil 

diese Interaktion in der Regel 

fast spielerisch durch Wischbewegungen 

auf dem Smartphone 

oder Tablet erfolgt, 

nennen die Erfinder des Paywall- 

Widgets von der Snaque GmbH 

ihre Schöpfung Playwall. 

Von der Playwall profitierten 

Leser, Werbungtreibende und 

Publisher gleichermaßen, 

argumentieren die beiden 

Snaque-Gründer Henning 

Tillmann und Katja Waldor: Die 

Leser bekommen einen Gratis- 

Artikel, die Anzeigenkunden ein 

attraktives interaktives Werbemittel 

und die Verlage eine zusätzliche 

Einnahmemöglichkeit, 

so ihr Versprechen. „Wir 

bieten Verlagen eine Lösung 

an, auch Nichtabonnenten zu 

monetarisieren“, sagt Tillmann. 

Abos seien zwar für loyale 

Leser das Richtige, aber nicht 

für viele Gelegenheitsbesucher 

einer Website. Wer etwa jenseits 

des Erscheinungsgebiets 

einer Regionalzeitung lebt, 

wird sie wahrscheinlich selbst 

dann nicht abonnieren, wenn 

er bei Facebook oder Google auf 

einen einzelnen interessanten 

Online-Artikel 

daraus 

stößt.


Digitale Vermarktungsmodelle – 

ein später Versuch? 

Der BDZV-Vertriebsgipfel - endlich wieder live in Präsenz in Köln. Viele Gestalter der deutschen Zeitungsvermarkter 

und hochkarätige Vertriebsmanager waren vor Ort. Allerdings: Alle Vorträge und auch die Schluss-Diskussion 

über die Zukunft der bezahlten Zeitung fanden ohne Berücksichtigung der Bedeutung der gedruckten 

Zeitung und ihrer nach wie vor stabilen Erlösquellen statt. Diese finanziert seit sehr langer Zeit, alle Versuche, 

digitale Inhalte zu vermarkten. Und damit das Überleben der Zeitung mit zu finanzieren. 

Andrea Domin, Märkische Allgemeine, mit gewohnt professioneller Moderation 

Die wirtschaftliche Praxis der Tageszeitung im Blick: Arne Stuck, Freie Presse Chemnitz 

Der Bonner Generalanzeiger am Beginn der digitalen Vermarktung: Björn Knippen 

Eine insgesamt interessante, gut organisierte 

Veranstaltung des BDZV. Es wurden viele 

Modelle der möglichen Monetarisierung für 

die Vermarktung digitaler Inhalte vorgetragen. 

Freemium, Premium, Kombi mit Print, freiwilliges 

Sponsoring etc. Versuche, digitale Erlöse 

auch wirtschaftlich künftig vermarkten 

zu können. 

Ob die kurzfristige Ablöse der Print-Abos durch 

digitale Abos ohne in der Praxis wirksame Preisbildungsmodelle, 

die vom Kunden auch akzeptiert 

werden, wirklich finanziell tragbar ist, gleicht 

einem Poker-Spiel mit Nieten im Kartenportfolio. 

Zumindest jetzt, hier und heute. 

Wenn eine vor Ort durchgeführte elektronische 

Abstimmung ergibt, dass 80% der Abstimmenden 

die Zustellung der gedruckten Zeitung an den 

zahlenden Abonnenten kurzfristig einstellen 

möchte, kommen dramatische Zweifel daran auf. 

Durchschnittlich 85% der Zeitungsmedienhäuser 

beziehen ihre tragenden Erlöse derzeit aus der 

Print- und Supplement-Vermarktung. 

Unter derzeit schwierigsten Bedingungen. 

Dennoch wirtschaftlich immer noch erfolgreich. 

Angebote 3 Monate gratis zu testen, dann für 0,99 

Cent ein Monat lang weiter zu „testen“, sind nicht 

wirklich förderlich für die so wertvolle Marke 

Zeitung. 

Dann kommen 2 bis durchschnittlich 8 € als Bezahlmodell 

für den hoffentlich bei der Stange 

bleibenden Medienkonsumenten ins Spiel. 

Pro Monat. 

Diese Angebote fördern eher die weitere Talfahrt 

der Bezahl-Zeitung. 

Ausnahmen gibt es dabei, wie zum Beispiel die 

„Frankfurter Allgemeine Zeitung“, die sich ihrer 

wertvollen Inhalte bewusst ist. 

Und diese auch wertvoll dem zahlenden Medienkonsumenten 

anbietet. 

Beispielsweise die „New York Times“, „Toronto 

Star“, „Baltimore Sun“, die ich kürzlich besucht 

habe, haben diese neue Dimension der Markterschließung 

und Gewinnung neuer Kundengruppen 

über alle Zielgruppen hinweg positiv ge-


meistert. Mit einem an die Mission glaubenden 

interdisziplinär arbeitendem Team. 

58% der Gesamterlöse bei der „New York Times“ 

stammen aus digitalen Erlösen. 

Interaktive Arbeitsgruppen, marketingmäßig 

bestens ausgebildet und Redakteure, die wissen, 

wer sie bezahlt, arbeiten täglich!! zusammen. 

Werten täglich - gemeinsam!! - die Ergebnisse des 

vorigen Erscheinungstages aus. 

Zielgruppen-Erreichung, Altersgruppen, ressortmäßige 

Erfolgsbilanz. 

Auch eine Motivation für den Redakteur, der 

trotz unabhängiger Recherche über die Akzeptanz 

seiner Arbeit ein feed-back erhält. 

Dieser Entwicklung hinken wir wohl Jahre 

hinterher. 

Vorschläge, die Redaktion vermarktet auch neben 

der wertvollen journalistischen Tätigkeit das 

digitale Abonnement, sind sehr schwierig, wenn 

überhaupt, umsetzbar. 

Versuchsprojekte müssen auch in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz sein und müssen auch 

vorangetrieben und gefördert werden. 

Allerdings: Mit Zielen, Budgets und Zeitrahmen 

für konkrete Ergebnisse. 

Für die mediale Unendlichkeit dürfen diese Versuchsprojekte 

nicht Bestand haben. 

Eine klare und wirtschaftlich tragbare für 

die Vermarktung digitaler Inhalte der Tageszeitung 

kann sich nicht an Gratisangeboten 

und bestenfalls minimalen Deckungsbeiträgen 

orientieren. 

Sonst gibt es die informierende, kontrollierende 

Kraft freie, wirtschaftlich unabhängige Kraft der 

Zeitung schon sehr bald nicht mehr. 

Wirtschaftlich tragbare, praxisnahe Bezahlmodelle 

für die vielleicht ab 2035 + nur mehr digitale 

Zeitung sind auch bei diesem BDZV-Congress 

Mangelware geblieben. 

-karma- 

Per Videoschaltung präsent: Katharine Kessler, Mediengruppe Oberfranken 

An der Paywall sind nicht alle gleich - Thomas Weibel mit klaren Strukturen zur Steigerung der 

digitalen Vertriebsstrukturen, Oberpfalz Medien, Weiden 

Später Start - doch viel Zeit durch dynamische Woman-Power aufgeholt: 

Christiane Schönfelder, Sophie Janz, Kölner Stadt-Anzeiger 

Abo ohne Paywall: Die österreichische Qualitätszeitung „Der Standard“ setzt auf 

freiwillige Spendenzahlungen: Dominik Ebner mit interessanten Argumenten 

Dem bezahlten Qualitätsjournalis verpflichtet: Gekommen um zu bleiben. Johannes 

Berchtold, Leiter Customer Marketing & Branding, NZZ, Zürich


Meinung 

von 

Außen 

„Fach-Kräfte-Mangel“ 

Wer hat es nicht schon erlebt. 

Die Heizung leckt, der Dienstleister 

ist informiert, aber er 

kann frühestens in einigen 

Tagen kommen. Argument. 

Ich habe zu wenig gute Leute. 

Fachkräftemangel hört man, ist 

bekannt. Man behilft und geduldet 

sich! 

Unangenehm, vielleicht auch 

teuer, aber in der Regel nicht 

existenzentscheident. 

Anders sieht es aus in der Politik, 

in der Regierung. Dort wird 

Führungs-und Entscheidungsstärke, 

politischer Instinkt gepaart 

mit fachlichem Wissen 

über komplizierte Zusammenhänge, 

und internationale Erfahrung 

benötigt, um nicht 

Existenzen und Nationen zu gefährden 

und um Kriege zu vermeiden! 

Und wie sieht es damit 

bei der Ampel aus? 

Urteilen Sie selbst! 

u Ein Bundeskanzler der sich 

nicht nur an nichts erinnert 

(Cum-Ex) sondern es geschafft 

hat durch seine Politik und sein 

selbstgerechtes und störrisches 

Verhalten Deutschland in nur 

322 Tagen in der EU, in West und 

Ost zu isolieren. ( „ Der Elefant 

im europäischen Porzellanladen“. 

FAZ vom 26.10.22) 

Und der erstmals als Kanzler von 

seiner Richtlinienkompetenz 

Gebrauch machen musste, 

um weiteren Ampelkrach und 

Schaden innenpolitisch abzuwenden. 

Und außenpolitisch? 

Die New-York Times schreibt 

dazu:“ Scholz ist nicht in der 

Lage das Führungsvakuum in 

Europa zu füllen“! 

Und das in der schwierigsten 

Zeit nach dem Ende des 2. Weltkrieges 

u.a dank Merkel und 

ihrer naiven Ostpolitik. 

u Ein grüner Wirtschaftsminister 

Habeck, der von 

Wirtschaft keine Ahnung 

hat, und Deutschland mit 

seinen Ideologiegetriebenen 

Entscheidungen und Lügen 

(AKW), vorbereitet zur Deindustrialisierung. 

Und damit 

zur Wohlstandsverlusten für 

breite Bevölkerungsschichten! 

u Eine „Quotenfrau“, Frau 

Lambrecht als „Verteidigungsministerin“. 

Ohne Ahnung 

davon was sie eigentlich da 

machen soll. Ohne Fingerspitzengefühl. 

Ohne eigentlich 

… alles, was in dem Amt nötig 

wäre!!! 

Man darf gespannt sein, wie die 

100 Mrd. für die Bundeswehr 

umgesetzt werden. 

u Herr Prof. Dr. Lauterbach. 

Für unsere Gesundheit, Pflege, 

Krankenhaus, etc zuständig. 

Der „Hofnarr“ in der Regierung. 

Totalausfall! In keinem Bereich 

seines Ministeriums ein 

schlüssiges Konzept. Nur heiße 

Luft, was immer er von sich gibt. 

Und jetzt zugeben muss, dass 

das Schließen der Kitas unnötig 

war. Weitere Fehler werden 

folgen. Entschuldigen dafür? 

Fehlanzeige. 

u Das Außenministerium. Mit 

Frau Baerbock. 

Entgegen aller Erwartungen 

macht sie „bella figura“ bei Ihren 

Auftritten im In-und Ausland. 

Besser als ihr Vorgänger. Unklar 

bleibt jedoch was unter der 

von ihr angekündigten sogen. 

„femininen Außenpolitik“ zu 

verstehen ist. Waffen für die 

Ukraine? Was auch immer 

darunter zu verstehen ist, 

feminin ist ihre Politik ganz 

sicher nicht. Und wenn sie 

es für nötig hält, wie auf der


G7 Konferenz in Münster geschehen, 

das Kreuz, das dort 

im historischen Saal des Westfälischen 

Friedens hing abzuhängen, 

dann zeigt das die 

Richtung die der grünen AM 

vorschwebt. 

Dies nur einige Beispiele der 

wichtigsten Ressorts der Ampel, 

repräsentiert durch SPD und 

Grüne Minister. 

Wohin steuert dieses Deutschland 

nach der Zeitenwende? 

Einer vorwiegend Grün-Roten 

Zeitenwende! Die Richtung ist 

klar. Abwärts. Die WELT schreibt 

dazu am 13.10. „Deutschland 

schmiert ab und die Politik lässt 

es geschehen“. 

Und weiter am 18.10. „Zurück 

auf dem Weg zum kranken 

Mann Europas, diesmal aber mit 

großer Klappe“. Zeitenwende!!! 

Der Vorstandsvorsitzende der 

Telekom stellte vor einigen 

Wochen die Frage. „Wo sind wir 

denn noch Spitze“? 

Ja, wo denn? In einer Regierung 

die durch Verhalten und Gesetze 

ihre Technologiefeindlichkeit 

permanent unter Beweis stellt!! 

Spitzenleistungen in Technik 

und Wissenschaft, unsere 

Grundlage für ein rohstoffarmes 

Land wie Deutschland 

waren jahrzehntelang der Motor 

unserer Volkswirtschaft, und 

damit der Garant unseres Wohlstandes. 

Auf der Grundlage 

einer sozialen Marktwirtschaft. 

Alle haben uns dafür beneidet! 

Und heute? Heute lacht das Ausland 

über uns und versteht nicht, 

warum wir im Moment den Ast 

auf den wir alle sitzen absägen, 

und alles anders machen wollen 

als der Rest der Welt. Dagegen 

wäre ja nichts einzuwenden, 

wenn es uns weiter nach vorne 

bringt, aber das ist die Krux. 

WIR SIND MIT MACHT DABEI, 

UNSEREN WOHLSTAND ZU- 

GUNSTEN VON IDEOLOGIEN 

ZU OPFERN. 

In unausgereiften und gefährlichen 

Planungen, wie zum Beispiel 

der Energiewende, und 

die nicht zu Ende gedachte 

Migrationspolitik. Alles Rohrkrepierer 

mit ungewissem Ausgang. 

Und leider nicht die einzigen 

Fehlentscheidungen der 

Ära Merkel unter Mitwirkung 

von Olaf Scholz!! 

Gabor Steingart schreibt am 

2.11 im PIONEER unter der 

Head-Line, „Do it yourself“ 

„Wir machen alles mit Bordmitteln 

und brauchen dafür 

keine finsteren Mächte , weder 

Xi Ping noch Putin, nur uns 

selbst“ !! Wir schaffen das. 

u Der Sozialstaat expandiert 

und ist auf dem Weg zum bedingungslosen 

Grundeinkommen! 

u Unser Bildungssytem, eingerostet! 

u Bürokratie, die überall 

lähmt! 

u Höchste Steuerbelastung 

für die Mittelschicht! 

u Verbot der Nutzung 

heimischer Energiereserven! 

u Eine verfallende Infrastruktur, 

und…, 

u Ein Rentensystem, das im 

Begriff ist zu kollabieren! 

Aber ja – wir sind wer. Und 

leisten uns einen Protzbau, das 

neue Kanzleramt in Berlin. Mit 

700 Mio Euro, dann das zweitgrößte 

Parlament der Welt!! 

Tampons auf Herrentoiletten 

in Baden-Württemberg die 

Forcierung der Gendersprache, 

das Transsexuellengesetz, das 

und ähnliches verstehen wir 

dann unter Fortschritt! 

Und die Wähler? Es wird mir 

immer verborgen bleiben 

warum immer noch ca 20 % 

glauben mit der grünen Klimahysterie 

etwas Gutes für sich 

und die kommende Generation 

zu tun. Und die Medien, incl. des 

Öffentlich Rechtlichen Rundfunks 

(ÖRR)? 

Applaudieren, oder beschönigen 

die Klimaterroristen, die 

„Kleber“. Egal ob sie Menschenleben 

kosten oder Kunstwerke 

zerstört werden. 

Und die Justiz hilft mit. 

Man hat ja die Moral für sich gepachtet. 

Gute Nacht Deutschland! 

»Bild« will TV-Angebot schrumpfen 

Der damalige »Bild«-Chefredakteur 

Julian Reichelt 

brachte das Boulevardblatt ins 

Fernsehen, zu hohen Kosten. 

Nun gibt es nach SPIEGEL- 

Informationen Pläne, das tägliche 

Live-Angebot des Senders 

einzustampfen. 

Als »Bild« im August vergangenen 

Jahres seinen eigenen 

Fernsehkanal startete, sparte 

der Verlag nicht mit großen 

Worten. »Live-haftig« werde das 

Programm sein, »mit exklusiven 

Nachrichten, die live zu Schlagzeilen 

werden«. Damit könnte 

es nun bald vorbei sein. Nach 

SPIEGEL-Informationen will 

das Boulevardblatt seinen Fernseh-Ableger 

stark beschneiden. 

Bis Ende des Jahres könnte die 

werktägliche Dauersendung 

»Bild Live« verschwinden, das 

zentrale Programmangebot des


Ex-»Bild«-Chef 

Julian Reichelt 

Foto: Jörg Carstensen / dpa 

Senders. Grund sind offenbar 

die hohen Kosten, die der Sendebetrieb 

verschlingt. Anders 

als Talkshows wie »Viertel 

nach Acht« und »Die richtigen 

Fragen« benötigt »Bild Live« 

Außenreporter, Kamerateams 

und mehr Aufwand hinter den 

Kulissen. 

Sparprogramm bei Axel Springer 

Seit einiger Zeit schon sucht 

Axel Springer nach Möglichkeiten 

zum Sparen, Wirtschaftsprüfer 

der Boston Consulting 

Group (BCG) durchkämmten das 

Medienhaus. Diskutiert wurde 

Insidern zufolge sogar, das 

TV-Abenteuer komplett zu beenden. 

Das wäre eine 180-Grad- 

Drehung der »Bild«-Strategie: 

Springer und der damalige 

Chefredakteur Julian Reichelt 

hatten in den TV-Ableger große 

Hoffnungen gesetzt. »Wir sind 

selbstbewusst genug zu glauben, 

dass es genug Menschen gibt, 

die lieber das schauen, was Bild 

zeigt, als etwas anderes«, sagte 

Reichelt im Oktober 2019 dem 

SPIEGEL. Wenn nötig, schicke 

man zehn Leute los, die innerhalb 

von 24 Stunden vor Ort und 

sendefähig sind. »Die Marke Bild 

denkt nicht klein«, so Reichelt. 

Schwächelnde Quoten 

Doch der Sender blieb bis heute 

unter den Erwartungen des Verlags. 

In der werberelevanten 

Altersgruppe der 14- bis 

49-Jährigen beliefen sich die 

Quoten zum Einjährigen auf 

durchschnittlich 0,2 Prozent. 

Lediglich zu Beginn des Kriegs 

in der Ukraine schauten etwas 

mehr Menschen zu. Unzufrieden 

war man im Verlag auch mit den 

Werbeerlösen. 

-Anton Rainer und 

Alexander Kühn- 

IGFM: Iran will Deutschland erpressen 

Deutsch-Iranerin muss zurück ins Gefängnis 

Nach Kritik der Bundesregierung nutzt Mullah-Regime Nahid Taghavi erneut als Faustpfand. Zurück hinter 

Gittern: Wie die Internationale Gesellschaft für Menschenrechte (IGFM) erfahren hat, musste die Deutsch- 

Iranerin Nahid Taghavi gestern zurück ins Evin Gefängnis. Die Architektin war seit ihrer willkürlichen Verhaftung 

am 16. Oktober 2020 eine politische Gefangene des Iran. Sie wurde im Juli 2022 in dringend benötigten 

medizinischen Hafturlaub entlassen. 

„Die erneute Inhaftierung von 

Nahid Taghavi ist eine direkte 

Reaktion des Mullah-Regimes 

auf die Kritik der Bundesregierung 

an den Menschenrechtsverletzungen 

des 

Iran. Das Unrechtsregime in 

Teheran möchte Deutschland 

zum Schweigen erpressen. Im 

Zuge der Revolution im Iran 

sind tausende Menschen festgenommen 

worden. Doppelstaatler 

wie Nahid Taghavi sind 

für die iranische Regierung 

aktuell besonders wertvoll, um 

auf Kritik aus dem Ausland zu 

reagieren oder diese vielmehr 

abzustrafen“, erklärt Martin 

Lessenthin, Vorstandssprecher 

der IGFM. 

Gesundheitszustand könnte sich 

wieder verschlechtern 

Nahid Taghavi war 194 Tage in 

Isolationshaft und wurde 1.000 

Stunden verhört. In einem unfairen 

Prozess wurde sie zu 10 

Jahren Gefängnis verurteilt. 

Sie litt bereits an Bluthochdruck 

und Diabetes – zudem 

hatte sie sich im Juli im Gefängnis 

mit dem Corona-Virus infiziert 

und benötigte dringend 

eine Wirbelsäulen-Operation. 

Den größten Teil ihrer Haft verbrachte 

Nahid Taghavi in der 

von den Revolutionsgarden 

kontrollierten Isolationsabteilung 

2A des berüchtigten 

Evin-Gefängnisses. Die dortigen 

besonders restriktiven Bedingungen 

hatten gravierende 

Auswirkungen auf die 

psychische und physische 

Gesundheit von Nahid Taghavi. 

Die IGFM befürchtet, dass 

sich der Gesundheitszustand 

der Deutsch-Iranerin nun in


Haft wieder verschlechtert und 

fordert daher ihre umgehende 

Freilassung. 

Die IGFM setzt sich seit ihrer 

Inhaftierung für die Frauenrechtlerin 

Nahid Taghavi ein 

und steht in engem Kontakt mit 

deren Tochter Mariam Claren. 

Die in Frankfurt ansässige 

Menschenrechtsorganisation 

fordert nun gemeinsam mit den 

politischen Paten Bijan Djir- 

Sarai, MdB und Axel Voss, MdEP 

die sofortige Freilassung der 

Kölnerin. 


ORF-Fernseh-Chef tritt zurück 

Matthias Schrom tritt als TV-Chef des ORF 

ist kürzlich von seiner Funktion zurückgetreten. 

Der Grund dafür sind Chats über ORF- 

Interna mit dem früheren Vorsitzenden der 

rechten Partei FPÖ Heinz-Christian Strache. Diese 

Fakten sind aus Ermittlungen der Staatsanwaltschaft 

Wien bekannt geworden. 

Diese haben, soweit derzeit bekannt, keine strafrechtliche 

Relevanz, machen aber nach den 

Worten von ORF-Generaldirektor Roland Weißmann 

einen „verheerenden Eindruck“. 

2019 hatte Matthias Schrom auf eine Beschwerde 

des damaligen Vizekanzlers Strache über eine 

Sendung auf ORF 1 bestätigend geantwortet: „Das 

ist natürlich unmöglich. Du weißt, ich bin ja nur 

für ORF 2 zuständig.“ Unter anderem gab Schrom 

Strache Ratschläge, wie und auf welcher Ebene er 

sich am besten beschweren könne. 

Schrom hatte sich sehr kurzfristig nach Bekanntgabe 

dieser Fakten beurlauben lassen. Schrom gab 

zu seine Rechtfertigung zu, dass „dieser Chat keine 

glückliche Außenwirkung“ habe. 

Allerdings gab er zudem zu bedenken, dass seine 

damalige Reaktion auf Grund der fundamentalen 

Angriffe der FPÖ auf den ORF wichtig gewesen 

sei, eine „Gesprächsbasis“ zu der damaligen 

Regierungspartei FPÖ aufrechtzuerhalten. 

-karma- 

„Tagesspiegel“Medienseite wird 

eingestellt – Format ändert sich 

Der Berliner „Tagesspiegel“ stellt seine Medienseite 

ein. Übrig bleiben soll eine Medien-Tipp-Seite 

mit täglich einer längeren TV- oder Stream-Kritik 

und drei Kurz-Rezensionen. Das Ressort unterstehe 

künftig der stellvertretenden Kulturchefin 

Ronja Merkel, hieß es weiter. Merkel verantwortet 

zugleich die Kulturredaktion Berlin. 

Der „Tagesspiegel“ teilte mit, dass die Zeitung 

künftig überregionaler aufgestellt werden solle 

und ihr Format ändere. Ab dem 29. November 

erscheine das Blatt an sieben Tagen der Woche 

mit 40 Seiten aus Deutschland und der Welt und 

40 Seiten aus Berlin. Zudem solle die Zeitung im 

Tabloid-Format erscheinen. Der Berliner „Tagesspiegel“ 

wurde 1945 nach dem Zweiten Weltkrieg 

gegründet. 

Bild: Schöning / via www.imago-images.de)


Lineup Systems für das erfolgreiche 

Medien-Verkaufsmanagement 

Punktgenau zu wissen, wohin 

die Reise für den Medienkunden 

geht. Die tägliche 

Zeitung weiter auf Basis von 

zielgruppengenauen Daten 

immer besser zu machen. Mehr 

Lesernähe zu schaffen. Leser zu 

binden, Umsätze zu generieren, 

neue multimediale Angebote 

dafür zu schaffen. Dafür bedarf 

es auch optimierte wirtschaftliche 

Ablaufprozesse im Unternehmen. 

Mit der Lineup-Suite intuitiver, 

hochgradig anpassbarer Tools 

für Enterprise Resource 

Planning (ERP) und Advertising 

Revenue Management 

– die speziell von Medienspezialisten 

für Medienunternehmen 

entwickelt wurden 

– konnte lineup Systems maßgeblich 

dazu beigetragen, dass 

sich die Nachfrage nach Omnichannel-Vertriebsfunktionen 

der Branche verändert hat. 

Die „New York Times“, die ich 

kürzlich besucht habe, setzt 

mit lineup Systems das multimediale 

Tagesgeschäft im 

hartumkämpften New-Yorker 

Susan MacDonald, 

Sales Director International 

Medienmarkt erfolgreich in 

fortführender Kooperation um. 

Dort ist die tägliche Zeitung 

wirklich schon gestern - jeden 

Tag nach dem letzten Erscheinungstag 

wird auf einer 

funktionierende Datenbasis 

mit Data-Mining die bestmögliche 

Zeitung für den nächsten 

Tag mit interdisziplinären 

Philipp Genev, 

Sales Director D/A/CH 

Arbeitsteams geschaffen. Beeindruckend 

und täglich. Und sehr 

erfolgreich. 

-karma- 

Internationale Referenzen lineup Systems 

UK 

Telegraph Media Group 

ESI Media 

NET-A-PORTER 

News UK 

The Spectator 

Time Out London Hearst 

Daily Mail Group 

Bauer Media 

DACH 

Die Zeit 

Der Tagesspiegel 

Ringier 

Russmedia 

APAC 

Singapore Press Holdings 

News Corp Australia 

BandLab 

Nordamerika 

Pittsburgh Post-Gazette 

Bonnier 

EE Tech 

Gannett 

Grupo Expansion 

Hearst 

RJ 

Inc. Fast Company 

McClatchy 

Metro Media 

The New York Times 

Daily Herald 

PADI 

The Seattle Times 

Sonoma Media 

Toronto Star 

Travelport 

Lee Enterprises 

Middle East 

Media 24 

The National 

Frankreich, Spanien, 

Skandinavien, Irland & Benelux 

Groupe Roussel 

MediaFin 

IPM 

La Provence 

L’avenir 

Metro 

ProduPress 

Vocento 

Amedia 

DPG 

JP Politikens 

Mediahuis 

The Irish Times


Automatisierte Seitenproduktion 

mit Méthode 

Eidosmedia eröffnet mit der Einführung des automatisierten Seitenlayouts neue Perspektiven für die Print- 

Produktion. 

Der Blattmacher war bislang 

die entscheidende Stelle 

für die Zusammenstellung und 

Gestaltung der Inhalte von 

Tageszeitungen. Dabei mussten 

die Seiten in der Tradition des 

jeweiligen Titels mit einem 

hohen zeitlichen Aufwand hergestellt 

werden und die Inhalte 

der Artikel wurden manuell angepasst. 

Eidosmedia baut auf die 

individuellen traditionellen Gestaltungsregeln 

der Verlage auf, 

indem diese Produktionsweise 

nun um die Möglichkeiten des 

automatisierten Layouts ergänzt 

wurden. Durch eine Partnerschaft 

mit Sophi.io wurden 

Module eine KI-gestützte Automatisierung 

integriert. 

Nicht erst heute suchen 

Tageszeitungen 

nach 

weiteren Möglichkeiten zur 

Rationalisierung der Gestaltungsvorgänge, 

damit die 

bislang hierfür benötigten 

Ressourcen in die Content-Erstellung 

eingebunden werden 

können. Eidosmedia integrierte 

die Sophi.io-Engine über eine 

bi-direktionale Schnittstelle. 

Die Engine wird in der Cloud 

gehostet und ist nach Abschluss 

einer Trainingsphase des 

Machine Learnings, in der die 

typischen Layouts des jeweiligen 

Verlags erlernt werden, als 

Webservice verfügbar. Die bekannten 

Tools der Eidosmedia 

Méthode-Anwendung können 

weiter genutzt und die vom 

Automaten trainierten Modelle 

können schnell in der Produktion 

genutzt werden. Aufgrund interaktiver 

Rückmeldungen der 

Kanalverantwortlichen lernt 

die Anwendung weiter und verbessert 

die Ergebnisse selbständig 

im laufenden Betrieb. 

Die Inhalte der jeweiligen 

Ressorts können hierzu den 

geplanten Seitenstrecken zugeordnet 

und automatisiert erzeugt 

werden. Kanalverantwortliche 

haben dabei immer die 

Möglichkeit, durch eine Bewertung 

der erzeugten Seiten 

sowie die Auswahl anderer vorgeschlagener 

Varianten, die 

Seitenstrecken zu optimieren. 

Premiuminhalte können 

durch Ergänzung individueller 

Formate und Formen angereichert 

werden. Zu diesem 

Zweck können die Seiten mit 

den bekannten Editoren bei Bedarf 

in der gewohnten Form 

weiterbearbeitet werden. 

Sophi.io-Kunden berichten von 

einer 66 %igen Reduzierung der 

Kosten pro Seite. Ein Layout von 

z.B. 48 Seiten wird in der Regel 

in weniger als 10 Minuten erstellt. 

Dies gibt den Verlagen die 

Möglichkeit, über neue Produkte 

nachzudenken, die bislang an 

dem hohen manuellen Aufwand 

für die Gestaltung gescheitert 

sind. 

Eidosmedia versetzt die Kunden 

mit dieser Lösung die Tageszeitungen 

in die Lage, die 

redaktionellen Prozesse für 

das Seitenlayout nicht nur zu 

verschlanken, sondern bietet 

eine Produktionsplattform 

für neue Produkte und damit 

neue Marktchancen für die 

Verlage. 

Das automatisierte 

Seitenlayout 

konzentriert die 

Aufgaben der 

Kanalmanager Print 

im Kern auf die Auswahl 

von Inhalten 

und der Freigabe 

automatisch erzeugter 

Seiten. 

Neu-Strukturen bei Axel Springer 

Axel Springer will „Bild“ und 

„Welt“ künftig wieder als 

eigene Gruppen führen, mit 

Carolin Hulshoff Pol (links) 

als CEO der Welt-Gruppe und 

Claudius Senst (Mitte) als CEO 

der Bild-Gruppe. Damit löst der 

Konzern das Ressort News Media 

National von Vorstandsvorsitzende 

Ulrike Handel (rechts)


auf. Sie ist erst seit Mai dieses 

Jahres im Amt und geht zum 

Jahres¬ende. Aufsichtsrats-Chef 

Ralph Büchi nennt als Grund 

„unterschiedliche Auffassungen 

über Ausrichtung und Struktur 

des Bereichs“. Im September 

2022 wurde nach Medienberichten 

eine Zusammenlegung 

beider Redaktionen nicht ausgeschlossen. 

Stattdessen will 

Springer-Chef ‚Dr. Mathias 

Döpfner die beiden Marken „eigenständiger 

und so schlank wie möglich 

organisieren“. Er übernimmt 

ab sofort die Verantwortung für 

die beiden Markengruppen im 

Springer-Vorstand. 

Funke Mediengruppe bleibt bei Rückzug 

aus Verlegerverband 

„Wir haben den von uns angestoßenen 

Reformprozess 

im BDZV konstruktiv und 

engagiert begleitet und freuen 

uns sehr über manche Fortschritte. 

Trotzdem erscheint es 

uns verfrüht, zurzeit eine neue 

Mitgliedschaft zu beantragen“, 

teilte Funke mit. 

Die Funke Mediengruppe hält 

an ihrem Rückzug aus dem 

Zeitungsverlegerverband BDZV 

fest. Das Medienhaus in Essen 

teilte am Freitag auf Anfrage 

mit: „Wir haben den von uns 

angestoßenen Reformprozess 

im BDZV konstruktiv und 

engagiert begleitet und freuen 

uns sehr über manche Fortschritte. 

Trotzdem erscheint es 

uns verfrüht, zurzeit eine neue 

Mitgliedschaft zu beantragen.“ 

Zuerst hatte das Fachmedium 

„Horizont“ darüber berichtet. 

Im Frühjahr war bekanntgeworden, 

dass das Medienhaus 

vorhatte, seine Mitgliedschaft 

fristgerecht im Sommer zu 

kündigen. Der Bundesverband 

Digitalpublisher und Zeitungsverleger 

(BDZV) teilte auf Anfrage 

mit: Funke habe fristgerecht 

gekündigt und werde im 

kommenden Jahr folglich nicht 

mehr Mitglied sein. 

Von Funke hieß es zugleich 

weiter: „Wir beobachten die 

Entwicklung des Verbandes 

weiter aufmerksam und mit 

Sympathie.“ Die Mediengruppe 

zählt zu den großen Verlagshäusern 

in Deutschland und hat 

zahlreiche Regionalzeitungen 

im Portfolio, darunter sind zum 

Beispiel die „Westdeutsche Allgemeine 

Zeitung“ (WAZ) und 

das „Hamburger Abendblatt“. 

Der BDZV hatte in den vergangenen 

Monaten die 

Modernisierung der Verbandsstruktur 

mit einem Umbau an 

der Spitze angestoßen. Im Mai 

hatte Verbandspräsident und 

Axel-Springer-Chef Mathias 

Döpfner mitgeteilt, sein Amt 

vorzeitig ab Herbst in neue 

Hände zu geben. Er hatte seinen 

Schritt unter anderem mit dem 

Wachstum Springers in den 

USA begründet. Davor hatte es 

innerhalb des Verlegerverbands 

Unruhe und zum Teil auch 

öffentlich geäußerte Kritik an 

Döpfner bis hin zu Rücktrittsforderungen 

gegeben. Funke 

zählte zu den Kritikern. 

BDZV-Delegiertenversammlung nimmt geänderte Satzung an 

Präsident Mathias Döpfner verabschiedet sich 

Der Bundesverband Digitalpublisher 

und Zeitungsverleger 

(BDZV) hat heute seine 

neue Satzung verabschiedet. Die 

Delegiertenversammlung, das 

oberste Beschlussgremium der 

Organisation, verständigte sich 

anlässlich einer außerordentlichen 

Sitzung in Berlin darauf, 

dass der BDZV künftig von 

einem Vorstand geführt wird. 

Dieser ersetzt das bisherige 

Präsidium. An der Spitze des 

Vorstands stehen künftig drei 

Vorsitzende; zwei sind ehrenamtlich 

tätig, eine(r) kommt aus 

dem Hauptamt, nämlich der/ 

die Hauptgeschäftsführer/in. 

Aktuell ist dies Sigrun Albert, 

die seit 1. April die Berliner Geschäftsstelle 

leitet.


Angesichts der Bedeutung des 

Themas Medienpolitik für den 

BDZV werden die beiden ehrenamtlichen 

Vorstände gemeinsam 

dafür zuständig sein. Darüber 

hinaus kann der Vorstand aus 

bis zu sechs weiteren Ressort- 

Vorständen bestehen. Zurzeit ist 

die jeweilige Zuständigkeit für 

die Themen Märkte, Journalismus, 

Trends & Innovation sowie 

Recht vorgesehen. 

„Dies ist ein weiterer Meilenstein 

in der Verbandsgeschichte“, 

erklärte BDZV- 

Präsident Dr. Mathias Döpfner, 

zugleich Vorstandsvorsitzender 

Axel Springer SE, der mit dem 

heutigen Tag sein Amt, wie von 

ihm bereits angekündigt, nach 

insgesamt sechs Jahren niederlegt. 

„Wir leben in stürmischen 

Zeiten“, ergänzte Döpfner mit 

Blick auf die Herausforderungen 

durch die Pandemiefolgen, 

den Krieg in der Ukraine und 

eine zunehmende gesellschaftliche 

Spaltung. Doch sei der 

BDZV so schlank, flexibel und 

professionell aufgestellt, dass 

die Verleger-Organisation auch 

bei schwierigen wirtschaftlichen 

Bedingungen die gemeinsamen 

Interessen der Branche unter 

neuer Führung weiterhin erfolgreich 

vertreten werde. 

Als größten und wichtigsten 

Erfolg, den der BDZV in seiner 

jüngeren Geschichte verbuchen 

konnte, hob Döpfner die 

Durchsetzung eines robusten 

Leistungsschutzrechts hervor 

mit der Folge, dass Gatekeeper 

erstmals überhaupt Zahlungen 

an Verlage leisten. Es sei die 

Grundlage, dass digitaler 

Journalismus, „der unser aller 

Zukunft ist, überhaupt je ein 

Geschäftsmodell werden kann“. 

Döpfners Vorgänger im Amt, 

der Herausgeber der Kölnischen 

Rundschau Helmut Heinen, 

würdigte den scheidenden 

Präsidenten. Dieser habe sich 

„in sehr hohem Maß mit den 

Positionen unserer Branche insgesamt 

identifiziert und unsere 

Interessen jederzeit überzeugt 

und überzeugend vertreten“. 

„Der BDZV ist mit der Präsidentschaft 

Döpfner nun der Bundesverband 

Digitalpublisher und 

Zeitungsverleger“, führte 

Heinen weiter aus. Das bringe 

Döpfners Selbstverständnis 

zum Ausdruck, „dass wir nicht 

die physische Darreichungsform 

des bedruckten Papiers als den 

Wesenskern unserer Arbeit begreifen, 

sondern den Qualitätsjournalismus, 

also die für unsere 

demokratische Gesellschaft so 

unverzichtbaren Inhalte“. 

Zu den Schwerpunkten der 

Präsidentschaft Döpfner 

zählten darüber hinaus unter 

anderem ein neues Kartellrecht 

für Gatekeeper, das ein 

deutlich früheres Eingreifen 

des Bundeskartellamts gegenüber 

großen Plattformen zum 

Schutz der Presseverlage ermöglicht 

und das aktuell nochmals 

verschärft wird; die dauerhafte 

Senkung der Mehrwertsteuer 

für digitale Presseprodukte 

von 19 auf 7 Prozent; die Einrichtung 

einer Schlichtungsstelle 

bei Auseinandersetzungen 

mit dem öffentlich-rechtlichen 

Rundfunkt sowie das Bekenntnis 

der früheren wie der 

amtierenden Bundesregierung 

im Koalitionsvertag zur Sicherstellung 

einer flächendeckenden 

Zustellung der Presse. 

Die geänderte Satzung muss 

noch in das Vereinsregister 

des zuständigen Amtsgerichts 

Charlottenburg eintragen 

werden. Auf dieser Basis kann 

dann ein neuer Vorstand gewählt 

werden. Bis dahin 

führt das geschäftsführende 

Präsidium, bestehend aus drei 

Vize-Präsidenten, den Verband. 

Abschließend zitierte der 

scheidende BDZV-Präsident 

gleichsam als Appell an die 

Branche eine Zeile aus dem 

„Liberty Song“ des Politikers und 

Philosophen John Dickinson: 

„United we stand, divided we 

fall.“ Mathias Döpfner verband 

dies mit einem „Danke für eine 

gute gemeinsame Zeit!“ 

Dr. Mathias Döpfner 

mit positiver Bilanz 

für seine BDZV- 

Tätigkeit


Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten 

gewinnen dpa-infografik award 2022 

Beim dpa-infografik award 2022 setzen sich die Stuttgarter Zeitung 

/ Stuttgarter Nachrichten mit einer Infografik zum Thema Lichtverschmutzung 

(„Schutz der Nacht“) in der Kategorie Medien durch. / 

Weiterer Text über ots und www.presseportal.de/nr/8218 / Die Verwendung 

dieses Bildes für redaktionelle Zwecke ist unter Beachtung 

aller mitgeteilten Nutzungsbedingungen zulässig und dann auch 

honorarfrei. Veröffentlichung ausschließlich mit Bildrechte-Hinweis. 

© dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH 

Mit einer Infografik 

zum Thema Lichtverschmutzung 

(„Schutz 

der Nacht“) setzen sich 

die Stuttgarter Zeitung / 

Stuttgarter Nachrichten beim 

dpa-infografik award 2022 in 

der Kategorie Medien durch. 

Den ersten Platz in der Kategorie 

Unternehmen belegt die 

Redact Kommunikation AG mit 

einer Arbeit über das Stromnetz 

in der Schweiz („Spannung 

pur“). Hinter dem Award steht 

die dpa-infografik GmbH als 

Tochterunternehmen der 

Deutschen Presse-Agentur. 

Knapp 150 Infografiken für Online 

und Print sind in diesem 

Jahr eingereicht worden - von 

Redaktionen, Unternehmen und 

Organisationen. Die Preisverleihung 

fand digital statt. 

„Als Jury hatten wir das 

Privileg und die Freude, viele 

informative und handwerklich 

tolle Infografiken zu sichten und 

zu bewerten! Denn Infografiken 

sind oft kleine Kunstwerke, die 

noch dazu einen neuen Blick auf 

Themen und Ereignisse ermöglichen“, 

sagt Ira Kugel, Geschäftsführerin 

von dpa-infografik und 

Mitglied der Jury. „Mit Hilfe 

einer Infografik wie beispielsweise 

der Gewinner-Arbeit zum 

Thema Lichtverschmutzung 

kann es einer Redaktion gelingen, 

die Aufmerksamkeit auf 

Themen zu lenken, die neben 

Krieg und Corona nicht so sehr 

im nachrichtlichen Mittelpunkt 

stehen, aber trotzdem eine hohe 

Relevanz haben.“ 

„Es ist großartig zu sehen, 

welche inhaltliche, technische 

und auch künstlerische Entwicklung 

das Format Infografik 

in den vergangenen 

Jahren eingeschlagen hat. Aufwändige 

und detaillierte Inszenierungen, 

die Darstellungen 

riesiger Datenmengen mit Hilfe 

interaktiver Grafiken oder die 

künstlerische Reduzierung auf 

das absolut Notwendige sind 

nur einige Richtungen, die erwähnt 

werden müssen“, sagte 

Raimar Heber, Art Director bei 

dpa-infografik, der den Award 

2008 erstmalig initiiert hat und 

Ende Februar in den Ruhestand 

geht. „Ich hoffe, dass wir mit 

unserem Award insgesamt zu 

einem höheren Stellenwert von 

Infografiken im Journalismus 

beitragen.“ 

In Zusammenhang mit der 

Sieger-Grafik in der Kategorie 

Medien erläuterte Tim Florian 

Horn, Vorstand der Stiftung 

Planetarium Berlin, in einer 

Keynote, warum Lichtverschmutzung 

mittlerweile ein 

gesellschaftliches und ökologisches 

Problem ist: Schlafstörungen 

beim Menschen, 

Insektensterben, Vertreibung 

und Beeinträchtigung von 

Tieren in städtischen Lebensräumen. 

„Infografiken wie 

die der Stuttgarter Zeitung / 

Stuttgarter Nachrichten können 

einen wesentlichen Beitrag zur 

Aufklärung leisten“, so Experte 

Horn. 

Die Platzierungen 

Kategorie 1: 

Infografiken in nachrichtlichen 

Medien 

Platz 1 

Stuttgarter Zeitung | 

Stuttgarter Nachrichten 

„Schutz der Nacht“ 

Credits: Oliver Biwer 

Platz 2 

ZEIT ONLINE 

„Was man in Deutschland wo 

verdient“ 

Credits: Paul Blickle, Annick 

Ehmann, Christian Endt, David 

Gutensohn, Carla Grefe-Huge, 

Valentin Peter, David Schach, 

Julian Stahnke, Julius Tröger, 

Benja Zehr


Platz 3 

Süddeutsche Zeitung 

„Nicht ganz dicht im Kopf“ 

Credits: Julia Sc 

Kategorie 2: 

Infografiken von Unternehmen, 

Institutionen, NGOs, Behörden, 

Stiftungen oder anderen 

Organisationen 

Platz 1 

Redact Kommunikation AG 

„Spannung pur“ 

Credits: Daniel Röttele, Tamara 

Tiefenauer, Nicole Senn 

Platz 2 

Superdot Studio 

„Modular Information Design“ 

Credits: Nicole Lachenmeier, 

Darjan Hil 

Platz 3 

KUKA Systems GmbH 

„Automatisierter modularer 

Hausbau“ 

Credits: Oliver Biwer, Florian 

Klauke 

Die Jury 

Carsten Haar, Leiter Kreation, 

familie redlich AG 

Gabriele Heinzel, Graphic 

Recording & Business 

Illustration 

Ira Kugel, Geschäftsführerin 

dpa-infografik 

Arne Kulf, freiberuflicher 

Motion Designer & Illustrator 

Christian Schlippes, Head of 

Infographic, Berliner Morgenpost 

Medien in der Schweiz 

Tamedia sucht neue Geschäftsführung 

Co-Geschäftsführer Marco Boselli nimmt eine Auszeit bis mindestens Ende Jahr, danach wird er andere Aufgaben 

bei Tamedia übernehmen. Andreas Schaffner übernimmt die alleinige Geschäftsführung bis zum Stellenantritt 

des neuen CEOs spätestens per Anfang 2024. 

Andreas Schaffner hat vor 

über einem Jahr angemeldet, 

dass er sich per Ende 2023 

aus dem operativen Geschäft 

zurückziehen möchte. Aus 

persönlichen Gründen nimmt 

Marco Boselli eine Auszeit bis 

mindestens Ende Jahr, wie es in 

einer Mitteilung heisst. Danach 

werde er neue publizistische 

Projekte und Aufgaben im 

Unternehmen übernehmen. 

«Ich blicke auf spannende 

drei Jahre bei Tamedia als Co- 

Geschäftsführer zurück. Zusammen 

mit Andreas Schaffner 

ist es uns gelungen, die digitale 

Transformation voranzutreiben 

und Tamedia als eines der 

modernsten Medienhäuser der 

Schweiz zu etablieren. Ich danke 

allen für die Power, die sie in 

dieser Zeit entwickelt haben», 

lässt sich Boselli zitieren. 

Andreas Schaffner werde 

in der Übergangsphase die 

Geschäftsführung von Tamedia 

verantworten. «Zusammen mit 

Marco Boselli haben wir den 

digitalen Wandel im Journalismus 

kraftvoll vorangetrieben 

und belastbare Grundlagen geschaffen, 

um zukünftig noch 

erfolgreicher zu werden. Es 

waren drei gute gemeinsame 

Jahre, auf denen wir nun aufbauen 

wollen», so Schaffner. 

Unter Andreas Schaffner als 

Geschäftsführer wird der bekannte 

Journalist Mathias 

Müller von Blumencron 

interimistisch für den Bereich 

Publizistik & Produkt in der 

Geschäftsleitung von Tamedia 

Einsitz nehmen, wie es weiter 

heisst. Er ist Deutscher und 

Schweizer Bürger und seit 2019 

Mitglied des Verwaltungsrats 

von Tamedia. Mathias Müller 

von Blumencron war unter 

anderem Chefredaktor von 

Spiegel Online, Co-Chefredaktor 

des Spiegels, Chefredaktor 

Digitale Medien der Frankfurter 

Allgemeinen Zeitung und Co- 

Chefredaktor des Tagesspiegels. 

Ebenfalls unter Andreas 

Schaffner wird Christine Gabella 

directrice de la Suisse romande, 

aktuell ist sie Delegierte der 

Tamedia-Geschäftsleitung 

in der Westschweiz. Gabella 

ist ausserdem Mitglied der 

Eidgenössischen Medienkommission, 

des Keystone- 

ATS-Verwaltungsrats und 

Vize-Präsidentin des Verbandes 

Medias Suisses. 

«Wie alle traditionellen 

Medienhäuser steht Tamedia 

vor grossen strukturellen 

und konjunkturellen Heraus- 

Bildeten in den 

vergangenen drei 

Jahren das Geschäfts 

führerduo 

von Tamedia (v.l.): 

Andreas Schaffner 

und Marco Boselli. 

© Tamedia


forderungen. Eine tiefgreifende 

Transformation ist notwendig, 

um die Nachhaltigkeit 

auf der Basis von neuen 

digitalen Produkten und Dienstleistungen 

zu sichern», heisst es 

in der Mitteilung weiter. Gleichzeitig 

gelte es, die treue Leserschaft 

der gedruckten Zeitungen 

«in gewohnter Qualität» zu bedienen. 

Die Leser- und Nutzerschaft 

würden klar im Zentrum 

stehen. Mit der Bündelung der 

Unternehmensführung in einer 

Hand würden die Organisation 

und das dafür essenzielle 

Zusammenspiel zwischen 

Redaktion, Nutzermarkt und 

Werbemarkt sowie Technologie, 

Druck und Distribution 

gestärkt. Und es soll der Aufbau 

neuer Erlösmodelle begünstigt 

werden. 

Seit der Einführung einer dezentralen 

Gruppenstruktur vor 

drei Jahren habe sich Tamedia 

unter dem Dach der TX Group 

als eigenständiges Unternehmen 

etabliert. «Tamedia 

steht für eine hochstehende 

Qualität im Journalismus und 

investiert unter anderem in 

den investigativen Journalismus 

und den Datenjournalismus. 

Mit einem Fokus auf die 

Produktentwicklung und mit 

Innovationsgeist wurde das 

digitale Angebot ausgebaut. Für 

Wird Directrice de la Suisse romande bei 

Tamedia: Christine Gabella. 

© Tamedia 

diese wichtige Grundlagenarbeit 

gebührt speziell Marco Boselli 

Anerkennung und Dank», wie 

es in der Mitteilung weiter 

heisst. Verleger Pietro Supino 

sagt: «Marco Boselli hat den 

Fokus auf den Journalismus, 

die Produktentwicklung und die 

digitale Distribution gelegt. Er 

hat wichtige Grundlagenarbeit 

geleistet, die wir weiterführen 

wollen.» 

Die digitale Transformation 

werde in der neuen Formation 

weitergeführt. Zugleich gelte 

es, Investitionsfelder und 

Ertragsströme rund um das 

Nimmt interimistisch Einsitz in der GL: 

Mathias Müller von Blumencron. 

© Celia Pierina Nogler 

Kerngeschäft der Publizistik 

aufzubauen. «Mit dem 

journalistischen, technologischen 

und kommerziellen 

Savoir faire der Mitarbeitenden 

sowie einer starken Position 

im attraktiven Schweizer 

Markt und einer langfristig 

orientierten Investitionsbereitschaft 

ist Tamedia 

dafür unter den führenden 

Medienhäusern Europas sehr 

gut aufgestellt», schreibt 

Tamedia. 

Deutschlands reichste Verleger 

Das Vermögen des Koblenzer Medizinsoftware- 

Unternehmers Frank Gotthardt, der Medien (etwa 

lokales Fernsehen) als Nebengeschäft betreibt und 

als Investor des Portals von Ex-“Bild“-Chef Julian 

Reichelt gehandelt wird, schätzt das „Manager 

Magazin“ auf 1,4 Milliarden Euro. 

Regionalverleger haben es mit Ausnahme der 

Eigner der Medien Union (Platz 6) und Funke 

Mediengruppe (Platz 9) nicht auf die Liste der 500 

Reichsten geschafft. Die Strukturkrise lässt den 

Wert der Unternehmen nicht steigen. 

Nah dran ist vermutlich Verleger Dirk Ippen. 

Seine Gruppe dürfte mehr als eine halbe Milliarde 

Umsatz erzielen. Und allein sein Verkauf der 

Immowelt-Anteile an Springer brachte 2019 mehr 

als 130 Millionen Euro ein. 

Die Übersicht (Rang, Anteilseignger, Unternehmen, 

Vermögen in Euro): 

1. Familie Mohn, Bertelsmann 6,30 Mrd. 

2. Friede Springer / Mathias Döpfner, Axel 

Springer 3,80 Mrd.


2. Yvonne, Mirja, Saskia und Nicola Bauer, Bauer 

Media Group 3,80 Mrd. 

4. Familie Hubert Burda, Hubert Burda Media 3,70 

Mrd. 

5. Stefan von Holtzbrinck / Christiane Schoeller, 

Holtzbrinck-Gruppe 1,80 Mrd. 

6. Familien Schaub, Lenk, Wipprecht, Resch und 

Nagel, Medien Union 0,60 Mrd. 

7. Dirk Ströer, Ströer Media 0,50 Mrd. 

7. Udo Müller, Ströer Media 0,50 Mrd. 

9. Julia Becker, Nora Marx und Niklas Jakob 

Wilcke, Funke Mediengruppe 0,45 Mrd. 

9. Hans Dieter und Wolfgang Beck, C. H. Beck Verlag 

0,45 Mr 

Der Duden Korrektor CC 18 für Adobe InDesign 

und InCopy 2023 ist da! 

Die neue Version der Duden-Rechtschreib- und Grammatikprüfung von EPC unterstützt InDesign und InCopy 

Version 18 auf Mac und Windows. Neue Features beschleunigen den Workflow. 

Für die aktuelle Version 18 

von Adobe InDesign und In- 

Copy hat EPC Consulting und 

Software den Duden Korrektor 

auf den neuesten technischen 

und linguistischen Stand gebracht 

und neue Features 

integriert: 

Ein Arbeitsplatz – mehrere 

Korrekturprofile 

Um die Arbeit an unterschiedlichen 

Texttypen zu erleichtern, 

können Korrekturprofile angelegt 

werden. Darin lassen 

sich Prüfeinstellungen und Benutzerwörterbücher 

beliebig 

festlegen. Vor der Korrektur ist 

das zum aktuellen Dokument 

passende Profil dann mit einem 

Klick ausgewählt. Korrekturprofile 

beschleunigen den Workflow 

bei Verlagen, die mehrere 

Publikationen herausgeben, 

oder bei Redaktionen und 

Agenturen, die regelmäßig mit 

verschiedenen Textsorten oder 

für unterschiedliche Kunden 

arbeiten. 

Korrigieren mit weniger Klicks 

In der Konfigurationsdatei 

lassen sich jetzt für Absatzformate 

und sogar für Absatzformatgruppen 

beliebige 

Korrekturen ausschließen. Ein 

Beispiel: Es ist möglich, für eine 

Absatzformatgruppe „Überschriften“ 

und damit für alle enthaltenen 

Absatzformate festzulegen, 

dass der Duden Korrektor 

nicht jedes Mal auf das fehlende 

Satzschlusszeichen in der Überschrift 

hinweisen soll. Das spart 

Zeit und Klicks! 

Verbesserte Prüfung 

Wie immer hat EPC das Lexikon 

aktualisiert und die Rechtschreib- 

und Grammatikprüfung 

weiter verbessert. Unter 

anderem werden nun noch mehr 

überflüssige Kommas gefunden, 

wie hier: „Kann es für uns etwas 

Schöneres geben, als dabei zu 

sein, und das Glück dieser Leute 

in uns aufzunehmen?“ 

Iran: Ein junges Leben für die Freiheit 

Mohsen Shekari, 23 Jahre, wurde für die 

Teilnahme an einer Demonstration festgenommen 

und kürzlich durch den Strang hingerichtet. 

Ein junger Mann mit allen Hoffnungen 

auf seine eigene Zukunft. Eine grenzenlose 

Menschenverachtung, die das Regime der 

iranischen Mullahs ja insgesamt prägt. Ein Regime, 

das Frauen, die sich für die Wahrung von Menschenrechten 

offensiv einsetzten, zu langjährigen Haftstrafen 

und hunderten Peitschenhieben verurteilt. 

Mit diesem Regime Beziehungen - welcher Art auch 

immer - zu pflegen, verbietet sich. -karma-



Hr. Marcks, die digitale Transformation 

ist ja voll im Gange. 

Welche Entwicklungen - beispielsweise 

die Fortentwicklung 

der Cloud - helfen den Verlagen 

beim Marketing und Steigerung 

der Wirtschaftlichkeit weiter: 

Michael Marcks, Geschäftsführer alfa Media Partner. 

Wege der digitalen 

Transformation 

Michael Marcks: 

Ich sehe hier viel Potenzial in 

unterschiedlichen Bereichen. 

Am Beispiel Cloud kann man 

das tatsächlich gut sehen. Da 

ist z.B. der Aspekt der Sicherheit. 

Wir haben es jetzt leider 

mehrfach erleben müssen, dass 

Systeme der Medienindustrie 

Opfer von Cyberattacken geworden 

sind. Die Systeme in ein 

hoch professionelles Rechenzentrum, 

wie z.B. das von alfa 

Media genutzte Interxion, zu 

legen, ist daher eine dringende 

Empfehlung. Eine solche Entscheidung 

verändert aber auch 

die Prozesse und Kosten intern 

positiv. Zudem können sie ihren 

Kunden so immer die bestmögliche 

Performance garantieren. 

Es gilt also immer alle Aspekte 

bei digitalen Transformationen 

zu bedenken. 


Wie weit kann der Einsatz von 

Künstlicher Intelligenz von 

selbstlernender Software für die 

Entwicklung der Zeitungs- oder 

MENSCHEN 

IM 

GESPRÄCH


Zeitschriftenmedien hilfreich 

sein? 


Das ist eine sehr spannende 

Frage. Wir erleben hier gerade 

im deutschsprachigen Umfeld 

eine Revolution. KI kann 

anhand unzähliger Beispiele 

aus der Vergangenheit sehr 

hilfreich bei der Gestaltung 

der Zeitung von morgen sein. 

Ob im Print oder im Digitalen, 

wir Menschen und unsere Gewohnheiten 

sind messbar und 

längst nicht so individuell wie 

wir gerne glauben wollen. Deshalb 

ist alfa auch sehr aktiv in 

dieser Richtung und hat unsere 

Module um KI-Bausteine von 

etablierten Herstellern mit 

viel Erfahrung aus anderen 

Regionen erweitert. Wir setzen 

also, wie in vielen anderen Bereichen 

auch sehr erfolgreich, 

verstärkt auf starke Partnerschaften. 


Am Beispiel von alfa Media 

Partner: Welche Tools zur 

Marktbeobachtung bzw. 

aktuellen Nutzerdaten der 

Medienkonsumenten sind derzeit 

für den Anwender verfügbar? 


Hier sehe ich zwei Bereiche. Einmal 

den B2B-Bereich, den wir 

durch den Einsatz von HubSpot 

als CRM auf ein neues Level 

gehoben haben. Dabei können 

die individuellen Daten durch 

Marktdaten sinnvoll ergänzt 

werden. Hier sind wir z.B. 

in Österreich bei der Styria- 

Gruppe sehr erfolgreich vorgegangen. 

Dagegen gibt es für das B2C 

Umfeld sehr gute Analyse- 

Instrumente die wir sinnvoll ergänzend 

in unsere Module eingebaut 

haben. Beispielhaft seien 

hier nur Bineos, UpScore und 

Snowplow Behavioral Platform 

genannt. So kann in Echtzeit gemessen 

werden, welche Artikel 

welche Performance liefern. 


Die Generierung von digitalen 

Erlösen gestaltet sich ja mitunter 

sehr zäh und bedarf 

konsequenter Marktbearbeitung. 

Welche Lösungsansätze 

sehen Sie dabei, z.B. 

bei dynamisch strukturieren 

Paywalls? 


Ein wichtiger Aspekt unserer 

Partnerschaft mit fidion ist 

nicht nur die tiefe Integration 

vom fCMS, sondern auch 

Elemente zur Semantik und 

eben auch dynamische Paywalls. 

In Kombination mit den erwähnten 

Analysewerkzeugen 

kann das Medienhaus so 

permanent testen und steuern, 

wie sich die Erlöse erfolgreich 

steigern lassen. 

Gerade in Krisenzeiten ist zu 

merken, dass den Leserinnen 

und Lesern eine verlässliche 

Information auch Geld wert 

ist. Dieses Potenzial gilt es für 

die Zukunft noch besser zu 

nutzen. 


Ein weites Feld stellt ja die Vermarktung 

von digitalen 

Anzeigenerlösen dar. Wie 

weit kann dabei alfa Media 

Partner das Medienhaus unterstützen? 


Eine der vielen Stärken unserer 

Anzeigenlösung AdSuite Market 

ist der vielfältige Einsatz von 

Paketen die sowohl Print-, als 

auch Digitale Anzeigen, Radio- 

Spots oder Videos enthalten. 

So können interessante Angebote 

geschnürt werden, die 

den Kunden den Wechsel ins 

Digitale leichter machen. 

Und ganz aktuell sind wir dabei, 

in Kooperation mit unserem 

Kunden Mediahuis eine neue 

Lösung für den deutschen 

Markt zu etablieren, wie digitale 

Anzeigen transparent und 

effizient ausgespielt werden 

können und damit die Abhängigkeit 

der bekannten Netzwerke 

merklich zu reduzieren. 


Bei meinen kürzlichen Besuchen 

beim „The Baltimore Sun“, „New 

York Times“ und „Toronto Star“ 

ist mir doch die zu europäischen 

Medienhäusern unterschiedliche 

Arbeitsorganisation aufgefallen. 

Konsequentes, tägliches 

Data-Mining ist dort sehr 

weit fortgeschritten. 

Könnte das auch ein Trend für 

alfa Media Partner verfügt über jahrzehntelange Expertise bei der Entwicklung zukunftsweisender 

Software für die Medienindustrie. 

Redaktions- und Anzeigenlösungen sowie auch ein Modul für den Zeitungsvertrieb setzen umfassende 

Praxiskenntnisse bei der Projektrealisierung voraus. Im Gespräch mit Michael Marcks, Geschäftsführer 

bei alfa Media Partner.


europäische Zeitungshäuser 

sein? 


Auf jeden Fall. Es gibt in 

Deutschland ja das Projekt 

DRIVE von Schickler welches 

wir mit unseren Kunden unterstützen, 

um genau diesen 

Ansatz der Analyse zu unterstützen. 

Zudem geben wir mit 

den richtigen Werkzeugen den 

Häusern auch individuell die 

Möglichkeit Daten zu analysieren 

und entsprechend 

zu agieren. Ich glaube also, 

dass die Technik durchaus zur 

Verfügung steht, sich in den 

täglichen Routinen aber noch 

stärker etablieren muss. Ich 

kann genau das aber bei vielen 

unserer Kunden aktuell beobachten 

und bin optimistisch, 

dass wir es, wie bei vielen 

Trends, am Ende etwas später, 

dafür aber meist besser machen. 


Hr. Marcks, ich danke Ihnen für 

dieses Gespräch. Ich wünsche 

Ihnen Frohe Festtage! 


Gleichfalls, Hr. Malik und vielen 

Dank für das interessante Gespräch. 

Lineup Systems Inc. und msp Partner GmbH kooperieren 

Lineup Systems ist weltweit 

erfolgreich mit hochintegrierter 

Anzeigen-Software aktiv, u.a. 

bei der New York Times. Für 

den deutschsprachigen Bereich 

in Deutschland, dem größten 

Medienbereich innerhalb der 

EU, und Österreich und der 

Schweiz, haben sich 2 erfolgreiche 

zu einer fortführenden 

Kooperation zusammengeschlossen. 

Foto: Philipp Genev, Sales Director DACH, 

Central & Soutern Europe 

Lineup konzentriert sich auf die 

globale Weiterentwicklung der 

Software und das Best Practice 

Schnittstellen Design. 

MSP mit dem Standort Bremen 

als erfahrener Systemintegrator 

begleitet Medienhäuser im 

deutschsprachigen Raum seit 

über 20 Jahren in der Entwicklung 

und Transformation 

ihrer Prozesse und IT-Systeme. 

-karma- 

Medien in Österreich – Verband der Auslandspresse kritisiert ‚Wiener Zeitung‘-Pläne 

Die älteste Tageszeitung der Welt vor dem Aus? 

Europaweit ist die Print-Ausgabe die tragende Säule mit 80-85 Prozent der Erlöse. Die digitale Vermarktung von 

Content gehört im Wesentlichen den ganz Großen weltweit wie Google etc. die damit Milliarden verdienen. Mit 

ihren Print-Ausgaben können nationale und regionale Medienhäuser nicht auf diese Marktpräsenz mit bezahlten 

Inhalten verzichten. Wenigstens mittelfristig. Das gilt auch für Österreich. 

Kritik an den Regierungsplänen 

zur Wiener Zeitung 

kommt nun auch vom Verband 

der Wiener Auslandspresse. 

„Die Pläne der österreichischen 

Regierung zur Einstellung 

der gedruckten Ausgabe der 

‚Wiener Zeitung‘ sind aus der 

Sicht des Verbandes der Auslandspresse 

in Wien falsch“, 

schreibt die Organisation in 

einer Aussendung. Um die Vielfalt 

der Qualitätsmedien sei es 

in Österreich im europäischen 

Vergleich „ohenhin nicht besonders 

gut bestellt“, die Pläne 

zur Wiener Zeitung würde diese 

beschädigen. „Gerade die Wiener


Zeitung insbesondere mit ihrer 

tiefgründigen Auslandsberichterstattung 

ist eine sehr wichtige 

Stimme nicht nur für Österreich 

allein. Die Einstellung 

der Printausgabe könnte der 

Einstieg zum endgültigen 

Ende der „Wiener Zeitung“ 

sein“, befürchtet der Verband. 

Die Wiener Zeitung als älteste 

Zeitung der Welt war und sei 

„ein Leuchtturm für den Qualitätsjournalismus 

in Europa. 

Dieses Gut wegen Einsparungen 

weniger Millionen Euro unwiederbringlich 

zu zerstören, 

ist aus der Sicht der Auslandspresse 

in Wien kurzsichtig, 

fahrlässig und medial gefährlich.“ 

Der Verband fordert 

daher, die Zukunft des Medienunternehmens 

dauerhaft zu 

sichern. Thema im Presseclub 

Concordia war auch die „Wiener 

Zeitung“, die künftig primär 

als Online-Medium und nur 

nach „Maßgabe der finanziellen 

Mittel“ auch als Print-Tageszeitung 

erscheinen soll. 

Die „Wiener Zeitung“ ist im Besitz 

der Republik Österreich. 

Eva Blimlinger, Mediensprecherin 

der Grünen, wies 

darauf hin, dass zwar zahlreiche 

Vorgespräche mit potenziellen 

Käufern wurden, doch niemand 

daraufhin ein Angebot vorgelegt 

habe. Blimlinger erklärte sich 

das u.a. damit, dass eine Print- 

Tageszeitung „kein Zukunftsinvestment“ 

sei. 

-karma- 

Zeichen setzen für Nachhaltigkeit? Warum der 

Handzettel-Abschied zu voreilig sein könnte 

• GfK-Daten zeigen, dass Alternativen für gedruckte Prospekte gut durchdacht sein müssen 

• Statement des GfK-Experten Daniel Schönknecht zu der Abschaffung des Papier-Handzettels 

Immer mehr Handelsketten und Einzelhändler wollen den klassischen Papier-Handzettel ersetzen und 

Promotion-Aktionen zukünftig durch alternative Kommunikationswege bewerben – beispielsweise online oder 

per App. Ist das angesichts der Inflation und Preissensitivität großer Bevölkerungsgruppen eine gute Idee? GfK 

zeigt in einer neuen Studie zur Relevanz des Handzettels aktuelle Trends und Empfehlungen für Händler auf. 

Prospekte mit Rabatt- 

Aktionen (auch als Handzettel 

oder Werbeflyer geläufig) 

kennt jeder, dessen Briefkasten 

kein Werbeverbotshinweis 

ziert. Das steigende Klima- und 

Umweltbewusstsein breiter Bevölkerungsteile 

ist für große 

Handelsketten zunehmend einer 

von vielen Gründen, darauf 

zu verzichten und dies auch 

öffentlichkeitswirksam zu verkünden. 

Die aktuelle GfK-Studie 

zur Gegenwart und Zukunft des 

Handzettels hat mithilfe von 

GfK Consumer Panel Daten und 

einer Ad-hoc Befragung unter 

1.500 Konsumenten erhoben, 

wie sinnvoll das Abschaffen von 

Prospekten ist. Dazu unterscheidet 

sie vier Zielgruppen: 

Komplettverweigerer, Papierliebhaber, 

Multichannel-Fans und 

moderne Angebotssucher. Die 

Ergebnisse zeigen, dass aktuell 

nur 5 Prozent der Bevölkerung zu 

den modernen Angebotssuchern 

zählen, also Personen, die sich 

rein digital über Angebote und 

Produkte informieren (2018: 4 

Prozent). Der Anteil an Multichannel-Fans, 

die sowohl online 

als auch über gedruckte Handzettel 

nach Sonderangeboten 

suchen, wuchs hingegen seit 

2018 deutlich von 41 Prozent auf 

47 Prozent. Diese Entwicklung 

zeigt, dass es eine langsame Verlagerung 

von Papier- zu digitalen 

Prospekten in der Leserschaft 

gibt, die in Zukunft sicherlich 

noch wachsen wird. Da die 

Komplettverweigerer stabil 

zwischen 13 Prozent und 15 Prozent 

liegen, macht die Gruppe der 

reinen Papierliebhaber nur noch 

ein Drittel des Gesamtmarkts 

aus. 

Sonderangebote gewinnen noch 

an Bedeutung 

Die Bedeutung von Angeboten 

steigt aktuell in allen Zielgruppen, 

was mit der schwierigen 

wirtschaftlichen Gesamtsituation 

zusammenhängt. Mehr 

als 80 Prozent aller Prospektleser 

(digital oder gedruckt) sind bereit, 

für den Einkauf eines Sonderangebots 

vom Stammgeschäft 

zur werbenden Einkaufsstelle 

zu wechseln. Zwei Drittel der 

Konsumenten nutzen Prospekte, 

um ihren Einkauf zu planen; 28 

Prozent immerhin noch, um sich 

inspirieren zu lassen – es gibt 

also einen direkten Zusammenhang 

zwischen attraktiven Angeboten 

und der Einkaufsstättenwahl. 

Entsprechend steigt für 

Händler, die den Papierhand-


zettel ersatzlos abschaffen 

wollen, das Risiko Kunden zu 

verlieren. Um dem entgegenzuwirken, 

sollten Händler auch die 

reinen Papierliebhaber berücksichtigen 

und entsprechende 

Übergangslösungen für diese anbieten. 

Der Großteil der Kunden hat 

Verständnis für die Abschaffung 

papiergebundener Prospekte, 

was überwiegend auf Umweltaspekte 

zurückzuführen ist. 

Auch der aktuelle GfK-Nachhaltigkeitsindex 

zeigt die große 

Bedeutung von Nachhaltigkeit 

für den Konsumenten auf. 

Für Händler ist es aber wichtig, 

auch diejenigen über alternative 

Kanäle zu erreichen, die sich 

bisher ausschließlich oder teilweise 

über Papier-Handzettel 

informiert haben. Sie sollten 

zum Beispiel eigenständige Apps 

und mobil nutzbare Angebote 

(weiter-)entwickeln und klar 

die nutzerfreundlichen Vorteile 

kommunizieren, um Hürden für 

den Wechsel zu digitalen Medien 

abzubauen. Die Studie zeigt, 

dass es sinnvoll ist aktuell noch 

zweigleisig zu fahren, es aber 

trotzdem Möglichkeiten gibt, 

mit umweltfreundlicheren Alternativen 

wie Handzetteln mit 

einer reduzierten Seitenanzahl 

oder in kleinerem Papier-Format 

Zeichen für die Nachhaltigkeit zu 

setzen. 

Maßgeschneidert und benutzerfreundlich: 

Warum PDFs nicht 

genügen 

An Online-Angeboten schätzen 

mehr als die Hälfte aller Nutzer 

besonders die Übersichtlichkeit 

sämtlicher Coupons und Rabatte 

(„alles auf einen Blick“) und 47 

Prozent die Vermeidung von 

Papiermüll. Besonders wichtig 

ist bei digitalen Angeboten 

die Nutzerfreundlichkeit: Es 

reicht nicht, einen Link zu einer 

Händlerwebsite zu verschicken, 

auf der Kunden ihre Postleitzahl 

noch einmal eingeben müssen, 

um dann ein PDF herunterzuladen. 

Stattdessen erwarten 

Kunden maßgeschneiderte Angebote, 

Suchfunktionen, Apps 

und moderne Funktionen. 

Händler benötigen daher ein umfassendes 

Verständnis über die 

Vorlieben ihrer Handzettel-Leserschaft 

und wie man die Angebotskommunikation 

benutzerfreundlich 

in digitaler Form anbietet. 

Zur Studie 

Für die Studie im FMCG und 

Nonfood Markt hat GfK das 

Kaufverhalten im GfK Consumer 

Panel analysiert und außerdem 

1.500 Teilnehmer aus einer 

repräsentativen Stichprobe 

Ad-hoc befragt. Die Konsumentenbefragung 

fand zwischen 

September und Oktober 2022 

statt. Der PDF-Gesamtbericht 

zeichnet auf mehr als 100 Seiten 

ein Gesamtbild der aktuellen 

Marktentwicklung der Prospekt- 

Leserschaft. Er enthält pro Zielgruppe 

eine Profilierung inklusive 

digitalem Nutzungsprofil, 

zeigt für verschiedene Handelsketten 

auf, wie gut Promotions 

für verschiedene Warengruppen 

in bestimmten Handelsketten 

performen. Die Studie liefert 

außerdem Insights zu den 

Käufer-Einstellungen in Bezug 

auf Einkauf, Qualität, Innovation, 

Medien und Online-Themen. 

Individuelle Auswertungen sind 

je nach Bedarf möglich. 

Axel Springer startet Metaverse-Angebot 

Axel Springer gilt bei digitalen Innovationen als 

einer der Vorreiter unter den deutschen Medienhäusern. 

Jetzt hat der Berliner Konzern unter 

dem Namen Metaverse Club eine eigene Metaverse-Plattform 

an den Start gebracht. Das zusammen 

mit der Unreal Engine von Epic Games 

entwickelte Portal ermöglicht es, virtuelle Welten 

und Erlebnisse zu produzieren und diese live 

auf Twitch, YouTube und anderen Kanälen zu 

streamen. 

Zum Launch des Metaverse Clubs wurde ein 

virtuelles Live-Konzert des Streamers und 

Musikers Jens Knossalla (Knossi) veranstaltet, 

das nach eigenen Angaben mehr als 100.000 Live- 

Zuschauer auf Twitch verfolgten. Bei dem Event 

konnten eingeladene Gäste mit ihren Avataren 

im Metaverse Club feiern, sich unterhalten und 

gemeinsam tanzen. Neben der Live-Reichweite 

werden über 1 Mio. Views über alle Plattformen 

im Re-live erwartet. Media Impact, der Vermarkter 

von Axel Springer, hat für das Konzert 

KIA als exklusiven Launch-Partner im Metaverse 

gewonnen. Im Rahmen der Kooperation hat die 

Automobilmarke das Modell KIA Niro als zentrales 

Element auf der Konzertbühne interaktiv in Szene 

gesetzt.

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Lieber Herr Dr. Trespe, Sie 

haben jetzt über 20 Jahre die 

sabris ag geleitet, fällt es leicht 

jetzt den Staffelstab zu übergeben? 

Dr. Karl Friedrich Trespe: 

Lieber Herr Malik, ich bin 

glücklich, das Unternehmen 

an meine Söhne übergeben zu 

können; wem ist es schon vergönnt, 

ein gut laufendes Unternehmen 

an die eigenen Söhne 

übergeben zu können. 


Was hat Ihr ältester Sohn bisher 

beruflich gemacht? 

von links: Timo Trespe, Dr. Karl Friedrich Trespe, Dr. Benjamin Trespe 

Optimierungspotenziale 

in der Logistik 


Dr. Benjamin Trespe hat an 

der European Business School 

in Oestrich-Winkel studiert 

und dort zum Thema Geomarketing 

in der Automobilindustrie 

promoviert. Seine 

berufliche Laufbahn begann er 

bei Porsche und kam über eine 

Station bei Wiesmann zu Jaguar 

Land Rover, wo er die letzten 

10 Jahre tätig war, zuletzt als 

Brand Director für den Raum 

Middle East & North Africa in 

Dubai. Mich freut es, dass er 

jetzt zusammen mit seinem 

Bruder Timo Trespe das Unternehmen 

leiten wird. 

MENSCHEN 

IM 

GESPRÄCH


Ich werde zum Jahresende in 

den Aufsichtsrat wechseln. 

Der Generationenwechsel ist 

der Garant für die zahlreichen 

Kunden der sabris ag, dass die 

Entwicklung und Einführung 

der Produkte nahtlos weitergehen 

wird. Der Schwerpunkt 

der Projekte liegt aktuell in 

einer deutlichen Kosteneinsparung 

in der Logistik, einem 

der bedeutenden Themen in der 

Verlagsbranche. 


Herr Dr. Benjamin Trespe, wie 

stehen Sie zu Ihren neuen Aufgaben? 

Dr. Benjamin Trespe: 

Es ist eine spannende Herausforderung 

eine neue Branche 

kennenzulernen. Zudem ist es 

eine große Verantwortung in 

die Fußstapfen meines Vaters 

zu treten. Ich freue mich, gemeinsam 

mit meinem Bruder 

die sabris ag erfolgreich weiterentwickeln 

zu können und die 

hohe Kundenzufriedenheit 

erhalten zu können. Helfen wird 

mir dabei sicherlich, dass ich 

in den letzten 18 Jahren Aufsichtsrat 

der sabris ag war und 

somit die Produkte und Projekte 

quasi von der Seitenlinie aus 

begleitet habe. 


Lieber Herr Dr. Trespe, die 

Zeitungsverlage in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz 

stehen unter steigend hohem 

Kostendruck. Der Zeitungsvertrieb 

nimmt mit 35% an 

den Gesamtherstellungskosten 

der gedruckten Zeitung den 

höchsten Kostenfaktor ein. 

Welche Lösungen kann sabris 

in der Organisationsentwicklung 

den Zeitungs- und 

Zeitschriftenhäusern anbieten, 

um zu Kostensenkungen bei 

gleicher Zustellungs-Aktualität 

der gedruckten Zeitung zu 

kommen? 


Diese Kostenentwicklung 

sehen wir auch in den von uns 

betreuten Verlagen, aber in 

abgeschwächter Form. In den 

letzten 5-10 Jahren haben 

viele unserer Kunden noch 

mit den klassischen Geomarketingprodukten 

die Zustellbezirke 

neu geplant und 

darüber bis zu 15% der reinen 

Zustellkosten eingespart und 

„by the way“ auch die Zahl der 

Zusteller reduziert. Heute 

sind sie mit Hilfe unserer 

sabris-Logistikplattform in 

der Lage, Potenziale in verschiedenen 

Bereichen des 

Zustellprozesses zu heben 

und dadurch die Gesamtherstellungskosten 

im Logistikbereich 

zu reduzieren. 


Das ist interessant, wie geht es 

weiter? 

Timo Trespe: 

Die klassischen Vertriebssysteme 

bieten der Vertriebsorganisation 

heute wenig 

Unterstützung bei der Abwicklung 

der Geschäftsprozesse. 

Vor Jahren haben wir bereits 

begonnen, die Abwicklung 

zwischen Zustellern und Gebietsleitern 

durch das Zustellmanagementportal 

auf neue 

Beine zu stellen. Heute sind 

wir in der Lage unsere Kundenlösungen 

auszuweiten, die 

einen automatisierten, digitalen 

und vor allem transparenten 

Prozess im Rahmen des Zustell-Management-Ablaufs 

ermöglicht. Das bietet enorme 

Potenziale. 


Ich möchte ergänzen, dass 

auf unserem Kundentag im 

September ein Verlag über 25% 

realisierte Kosteneinsparungen 

bei den Gebietsleitern im ersten 

Jahr berichtete. 

Die Logistik der Verlage steht unter einem sehr starken Kostendruck. Die Printaboerlöse sinken und 

gleichzeitig steigen die Personalkosten kontinuierlich. Die sabris ag hat in den letzten Jahren auf die 

Optimierung der Logistikkosten einen besonderen Schwerpunkt gelegt und damit vielen Verlagen 

bereits deutliche Einsparungen ermöglicht. 

Seit über 20 Jahren steuert Dr. Trespe die sabris ag und hat das Unternehmen konsequent auf die 

Medienindustrie ausgerichtet. Seit 10 Jahren unterstützt sein Sohn Timo Trespe im Unternehmen und 

verantwortet seit mehreren Jahren als Vorstand die Bereiche Entwicklung, Beratung und Service. 

Einen Schwerpunkt der sabris ag bilden Unternehmen aus dem Medienbereich, speziell Zeitungs- und 

Zeitschriftenverlage. Es werden branchenspezifische Lösungen und Produkte entwickelt. Im Bereich 

Geomarketing wurde dafür eine komplette Lösungspalette für Verlage entwickelt. In den letzten 

Jahren liegt hier ein deutlicher Schwerpunkt auf dem Logistikbereich. 

Im September kam nun der ältere Sohn Dr. Benjamin Trespe auch als Vorstand in das Unternehmen 

und übernimmt zum Jahreswechsel die Aufgaben von Dr. Trespe.



Welches Zeitbudget muss der 

Zeitungsverlag für die erfolgreiche 

Neuorganisation mit 

sabris planen? 

Lösungen für Vertriebs-Optimierung: 

Dr. Karl Friedrich 

Trespe, Dr. Benjamin 

Trespe 


Wie stellt sich jetzt Ihr Gesamtangebot 

dar? 

Timo Trespe: 

Wir bieten unseren Kunden 

mittlerweile ein digitales durchgängiges 

Logistiksystem an 

und mehrere Verlage setzen 

diese Lösung jetzt ohne ein 

klassisches Verlagssystem ein. 

Eine Aboverwaltung wird dann 

z.B. in eSuite abgebildet und die 

Prozesse bis zum Bruttolohn 

sind in sabris und da speziell 

im Zustellmanagementportal 

(ZmP) abgebildet. 


Gerade in diesen Tagen ist 

es uns wieder gelungen eine 

größere Verlagsgruppe für diese 

Lösung zu begeistern. 

Timo Trespe: 

Das Setup der Anwendungen 

ist schnell erledigt, das 

Customizing auch. Die Umsetzung 

ist ein strategischer 

Prozess, der mit viel Augenmaß 

und Fleiß gemacht werden 

muss. Einige hundert oder 

tausend Zusteller an das System 

zu bringen, gelingt auch nicht 

von heute auf morgen; gezielte 

Kommunikation und 

Anreize sind notwendig. Eine 

Neuorganisation der Kernprozesse 

der Gebietsleiter muss 

strategisch angegangen werden. 

Für alle Themen haben wir 

Leitfäden bzw. unterstützen die 

Verlage persönlich. 

Timo Trespe: 

Innerhalb von 4-6 Wochen 

nach der Entscheidung können 

wir die erste Installation abgeschlossen 

haben und dem 

Verlag die Logistik transparent 

machen und Optimierungsansätze 

aufzuzeigen. Im 

Weiteren ist es verlagsabhängig, 

wo die Schwerpunkte gesetzt 

werden. Insgesamt sehen 

wir die organisatorischen 

Änderungen als einen 

permanenten Verbesserungsprozess, 

der von der Vertriebsleitung 

ausgehen muss und im 

Tagesgeschäft kontinuierlich 

auch von den Gebietsleitern 

ausgeführt wird. 


Hr. Dr. Trespe, Herren Trespe 

jr., ich danke Ihnen sehr für 

dieses Gespräch. 

Herren Trespe: 

Sehr gerne geschehen, 

Hr. Malik. 


Wie müssen wir uns solch ein 

großes Projekt bei dem Kunden 

vorstellen? 


Die Kernfrage für solch einen 

Neukunden ist zunächst 

make or buy, d. h. will er die 

technische Infrastruktur wie 

Webserver etc. selbst aufbauen 

oder greift er auf die bewährte 

sabris-Cloudlösung zurück. 

Auch diese Verlagsgruppe hat 

sich für ein Hosting bei sabris 

entschieden. 

Das sabris-AG-Firmengebäude in Bad Camberg

Innovation & Erfahrung 

Orthomolekulare und mitochondriale Medizin 

Eisen- und Infusionszentrum 

Orthopädie und Sportmedizin 

Seit 1991 wurden bereits über 85.000 Patienten an 

verschiedenen Praxisstandorten in Heidelberg durch 

Dres. Huppertz behandelt. 

Die ursprünglich rein schulmedizinisch 

ausgerichtete Orthopädische Praxis 

in Heidelberg-Neuenheim (1991-2008) 

veränderte sich nach Neugründung 

in eine Praxis für ganzheitliche 

Orthopädie am Adenauerplatz 

(2008-2020). Unter neuem Namen 

PROHMED by Dr. Huppertz eröffnete 

das Ärztepaar am 01.11.2021 

Ihre neue Privat- und Selbstzahlerpraxis 

in Heidelberg-Bahnstadt, Eppelheimer 

Str. 14. 

Dr. med. Kathrin G. Huppertz arbeitet nach umfassenden 

Fort- und Weiterbildungen im In- und Ausland als 

Ärztin für molekulare und mitochondriale Medizin 

insbesondere in den Bereichen Komplementärund 

Regulationsmedizin, TCM, Naturheilkunde, 

Orthomolekulare Medizin, Darmgesundheit, 

Ernährungsmedizin und Hormone. 2008 gründete 

sie das Eisenzentrum Heidelberg als erstes 

süddeutsches Eisenzentrum. Sie leitet das 

Infusionszentrum sowie die Abteilung für Ästhetische 

Medizin unter dem Motto „Besser aussehen heißt 

wohlfühlen“. 

Dr. med. Ralf Huppertz, FA für Orthopädie, Sportmedizin, 

Chirotherapie und physikalische Therapie behandelt 

Patienten unter ganzheitlichem Blick mit Schwerpunkt 

Wirbelsäulenprobleme und Arthrose. 

Er betreute diverse Teams national 

und international unter anderem im 

Rugby, Tennis, Handball, Wassersport, 

Wintersport, Rad- und Laufsport, ist 

seit Jahren selbst begeisterter Golfer 

und ausgebildeter Golf-Medical-Coach. 

Einer umfassenden Anamnese und 

Untersuchung in der Praxis folgen 

modernste Laboranalysen sowie 

neueste bildgebende Verfahren teilweise 

in Kooperation. Nach exakter Diagnose 

werden individuell angepasste Therapiepläne erstellt. Die 

Patienten erhalten unter anderem verschiedene Injektionen 

(Mesotherapie, PRP, Hyaluronsäure etc.), Infusionen, 

Laserbehandlungen, Akupunktur, Höhentraining mit 

IHHT (Intermittierender Hypoxie-Hyperoxie-Therapie) 

und viele andere Anwendungen direkt in den modernen 

Praxisräumen. PROHMED by Dr. Huppertz bedeutet 

umfassende Untersuchung – zielgerichtete Diagnostik 

– verständliche Erklärung der medizinischen Probleme 

– moderne und schonende Therapie in angenehmer 

Atmosphäre durch ein kompetentes und einfühlsames 

Team. 

PROHMED by Dr. Huppertz 

Eppelheimer Str. 14, 9115 Heidelberg, Tel.: 06221 6584178, www.prohmed.de

62 MELDUNGEN AUS DER LIEFERINDUSTRIE 

Serie an Großaufträgen setzt sich fort: 

Hankyung Media Group investiert in 

zwei neue COLORMAN e:line Anlagen 

Projekt ist auch, dass die Ausgabe 

zum 60-jährigen Firmenjubiläum 

in 2024 die beste 

Druckqualität aller in Korea gedruckter 

Zeitungen haben wird. 

Mit diesen Eigenschaften bietet 

die Produktionsanlage natürlich 

auch für Lohndruck-Aufträge 

aus dem koreanischen Zeitungsmarkt 

viele attraktive Vorteile.“ 

Von links nach rechts: Mr. Park BumSuk – AllesInternational CEO, Mr. Kim Dong-Suk – Printing Manager, 

Heiko Ritscher – Vice President Sales & Service International, Franz Kriechbaum – CEO manroland Goss web systems 

Mr. Kim Jung-Ho – President & CEO of The Korea Economic Daily, Mr. Park Hae-Jun – General Affairs Director, 

Mr. Mr. Hyun Seung-Yoon – Executive Director, Mr. Lee Seo-Jun – Finance Director, Mr. Jung Hee-Jun – Production 

Director, Mr. Ryoo Won-Seok – Management Support General Manager 

Die 

südkoreanische 

Hankyung Media Group, 

die u.a. den „The Korea 

Economic Daily“ druckt, investiert 

in ein umfassendes 

Zeitungsdruckmaschinen- 

Projekt bei manroland Goss. 

Damit entscheidet sich das 

traditionsreiche Medienunternehmen 

für höchste 

Druckqualität, schnellste 

Produktionsgeschwindigkeiten 

und Automatisierung Stateof-the-Art. 

Das Kernstück der 

von Grund auf neu gebauten 

Druckerei bilden zwei hochautomatisierte 

COLORMAN e:line 

Maschinen, welche zukünftig 

den Druckmarkt in Südkorea 

mit qualitativ hochwertigsten 

Druckprodukten bedienen wird. 

Hankyung Media Group setzt 

mit den neuen COLORMAN 

e:line Anlagen ein starkes 

Zeichen für die Zukunft des 

koreanischen Zeitungsmarkts 

Modernste Automatisierungstechnologie 

schafft die Basis für 

die effiziente Abwicklung von 

Lohndruck-Aufträgen 

Die COLORMAN e:line Technologie 

hebt den Qualitätsstandard 

in der koreanischen Zeitungsindustrie 

auf ein neues Level 

Am neuen Produktionsstandort 

in Bupyeong National Industrial 

Complex in Incheon entsteht 

eine neue hochmoderne 

Druckerei auf einem 3.700 

m² großen Grundstück. Dabei 

werden die Druckmaschinen 

durch einen sehr hohen Automatisierungsgrad 

und höchste 

Produktionsleistung auf 

Produktivität bei bester Druckqualität 

getrimmt. 

Nach der Unterzeichnung des 

Vertrages im September 2022 ist 

Mr. Hyun, Executive Director, 

überzeugt: „Mit der Anschaffung 

der COLORMAN e:line verfügen 

wir zukünftig über die leistungsstärkste 

und am weitesten automatisierte 

Produktionsanlage 

für Tageszeitungen in Korea. 

Ein Hauptaugenmerk in diesem 

Heiko Ritscher, Vertriebsleiter 

bei manroland Goss ergänzt: 

„Zwei Partner mit ähnlichen 

Zielen arbeiten in diesem 

Projekt zusammen. Einerseits 

das Management und Projektteam 

von „Hankyung“ mit 

einem Geschäftsmodell, das 

neben dem hochqualitativen 

Druck der eigenen Tageszeitung 

auch den Fokus darauf setzt, in 

den nächsten Jahren das größte 

Zeitungs-Lohndruck Unternehmen 

in Korea zu werden – 

dies als klares Bekenntnis zur 

Zukunft der gedruckten Tageszeitung 

als Nachrichtenkanal. 

Und manroland Goss, einem am 

Weltmarkt etablierten Lieferant 

und Service-Dienstleister für 

Weboffset Rotationsmaschinen, 

der klar darauf ausgerichtet ist, 

diese führende Position weiterhin 

zu festigen und auszubauen.“ 

High-Tech und High-Speed im 

Doppelpack made in Augsburg 

Die Investition in die Zukunft 

zeichnet sich durch klare 

Projektziele aus. Dazu werden 

zwei manroland Goss Druckanlagen 

des Typs COLORMAN

MELDUNGEN AUS DER LIEFERINDUSTRIE 63 

e:line zukünftig die auflagenstarke 

Wirtschaftszeitung „The 

Korea Economic Daily“ drucken. 

Die Anlagen bestehen aus 

jeweils sechs Druckeinheiten, 

sechs Rollenwechslern, zwei 

Falzapparaten und einem umfassenden 

Automatisierungspaket. 

Sicherheit für die 

Investition bietet die auf Langfristigkeit 

ausgerichtete und 

zuverlässige Service-Verfügbarkeit. 

High-Tech und High-Speed sind 

bei der Ausführung „e:line“ 

Programm: die Produktion einer 

Anlage ist auf einen Output von 

95.000 Exemplaren pro Stunde 

ausgelegt. Somit wartet die 

neue Druckerei der Hankyung 

Media Group insgesamt mit 

einem Produktionspotential 

von 190.000 Exemplaren pro 

Stunde auf. Das entspricht einer 

Produktion von bis zu einer 

Million Zeitungen pro Nacht. 

Das Ziel: Wirtschaftlichkeit mit 

reduzierten Stückkosten sowohl 

für große Auflagen als auch für 

kleinere Lohndruck-Auflagen – 

möglich dank des hohen Automatisierungsgrads. 

COLORMAN e:line – überzeugend 

und leistungsstark in 

der Praxis 

Eine Experten-Delegation aus 

Südkorea konnte sich bereits 

im Vorfeld von erfolgreich 

produzierenden Anlagen des 

gleichen Typs überzeugen. 

„Zur Entscheidung in diesem 

Großprojekt beigetragen hat 

sicherlich auch die Tatsache, 

dass wir die angebotenen Automatisierungs-Funktionen 

und 

das Leistungspotential beim 

Besuch von neuen COLORMAN 

e:line Anlagen mit der Projektgruppe 

hier in Deutschland 

vorführen konnten. Die Erfolgsgeschichte 

der COLORMAN 

e:line setzt sich damit auch im 

asiatischen Markt fort.“ so Alwin 

Stadler, Deputy Vice President 

Sales von manroland Goss. 

Technisch ausgereift, hochautomatisiert 

und effizient – 

Hankyung Media Group und 

manroland Goss stellen in 

Südkorea die Weichen für eine 

wettbewerbsfähige Zeitungsproduktion 

auf „Zukunft“. 

CONNECT 

FOR PROFIT 

Neu investieren – trotzdem Geld sparen? Wie das funktioniert, 

zeigt Ihnen Müller Martini in vielen spannenden Lösungen: Es geht 

um eng verzahnte Produktionsketten, optimierte Workflows und 

eine sinnvolle Produktionsauswertung. 

mullermartini.com

64 PANORAMA 

Hall of F 

Internationale Topmanager

PANORAMA 65 

ame 2022 

im 

Gespräch mit dem PreMedia 

„Die Hälfte unserer Mitarbeiter 

ist ausschließlich 

mit der Entwicklung 

der Zukunft befasst.“ 

Mark Jopp 

There is no ‘willingness 

to pay’ in journalism 

Florian Bauer 

Erfolgspotenziale 

für den 

Zeitungsvertrieb 

Andrea Domin 

„Als wir keinen Strom 

hatten und gezwungen 

waren, an allem zu 

sparen, sogar am Aufladen 

des Handy- 

Akkus, haben wir noch 

Radio gehört.“ 

Alexei Pogorelov

66 PANORAMA 

Hall of F 


PANORAMA 67 


im 


„Wir müssen lebendig 

sein, um der Welt die 

Wahrheit zu zeigen“ 

Oksana Brovko 

Gegen russische Desinformation 

und 

Propaganda: Warum es 

wichtig ist, die 

russischen Bürger zu 

informieren, und wie 

man das macht? 

Thomas Kent 

Russische Journalistin 

Marina Owsjannikowa 

erzählt, was nach ihrem 

Protest im Staats- 

TV passierte 

Marina Owsjannikowa 

“When we had no 

electricity and we 

were forced to save on 

everything, even charging 

our phone battery, we were 

still listening to the radio.” 

Alexei Pogorelov

68 PANORAMA 

Hall of F 


PANORAMA 69 


im 


Russian Affairs, and disinformation 

expert 

Thomas Kent on how Russia 

skews its own people’s 

perception of the war in 

Ukraine, and what can be 

done to promote the truth. 

Thomas Kent 

“We need to be alive 

to show the world the 

truth” 

Oksana Brovko 

SPRYLAB: Multichannel 

Publishing für Verlage 

und Entwicklung 

digitaler Plattformen 

unter einem Dach 

Stephan Heck 

‚Haben unabhängigen 

Journalismus 

schlichtweg zum Geschäftsmodell 

erklärt‘ 

Clemens Pig

70 PANORAMA 

Hall of F 


PANORAMA 71 


im 


Die digitale Transformation 

muss rasch 

gelingen 

Julia Bönisch 

Transformation der 

Medien 

Manfred Perterer 

Das Freie Wort 

Michael Marks 

Welche Medien werden 

bevorzugt? 

Stella Kornfeld

72 PANORAMA 

Hall of F 


PANORAMA 73 


im 


Das Freie Wort 

Dr. Hauke Berndt 

Chancen für das 

freie Wort? 

Prof. Dr. Michael Steinbrecher 

AIDA – Künstliche 

Intelligenz 

bei der Zeitungsproduktion 

Herbert Kolling 

Wege der digitalen 

Transformation 

Michael Marcks

74 PANORAMA 

Hall of F 


PANORAMA 75 


im 


Optimierungspotenziale 

in der Logistik 

von links: 

Timo Trespe, 

Dr. Karl Friedrich Trespe, 

Dr. Benjamin Trespe 

Lineup Systems 

supporting 

the Media 

Susan MacDonald 

„Der PreMedia Newsletter lernt 

und profitiert von Ihren Visionen, 

Ideen und praktischen Erfahrungen. 

Dafür meinen herzlichsten Dank.“ 

Ihr Karl Malik 

“Thank you very much for your 

most appreciated visions and ideas 

for the worldwide media industry.” 

Karl Malik

Frohe Weihnachten 

Mit diesem Weihnachtsgruss 

verbinden wir unseren Dank für die 

angenehme Zusammenarbeit und 

wünschen Ihnen für das Neue Jahr 

Gesundheit, Glück und Erfolg. 

Ihr PreMedia Newsletter

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