Umbauten mit Voith – Steigerung von Produktivität und Wirtschaft
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Arved Westerkamp<br />
<strong>Voith</strong> Paper Fabrics<br />
arved.westerkamp@voith.com<br />
Bei der Neustrukturierung der <strong>Voith</strong> Paper<br />
Fabrics R&D/Technology-Organisation<br />
wurde ein k<strong>und</strong>enorientierter, effektiver<br />
Entwicklungsprozess eingeführt. Dieser<br />
erlaubt flexibel K<strong>und</strong>enanforderungen<br />
zu erfüllen <strong>und</strong> Entwicklungswünsche im<br />
<strong>Voith</strong> Paper-Verb<strong>und</strong> voranzutreiben.<br />
Der Aufbau einer soliden Wissensbasis,<br />
unter Einbindung der Gr<strong>und</strong>lagenforschung<br />
wird wesentlich zur Entwicklung<br />
<strong>von</strong> zukunftsweisenden Fertigungstechnologien<br />
sein.<br />
Die klare Verantwortungsstruktur in den<br />
Entwicklungssparten Forming, Pressing,<br />
Drying, Materials sowie Processes führt<br />
zu einer deutlich verbesserten Transparenz<br />
<strong>und</strong> Fokussierung bei der Entwicklung<br />
<strong>von</strong> Neuprodukten. Schon die frühe<br />
Einbindung <strong>von</strong> Verkauf <strong>und</strong> Marketing<br />
bei Entwicklungsprojekten, als auch der<br />
Schulterschluss <strong>mit</strong> allen anderen Divisionen<br />
<strong>von</strong> <strong>Voith</strong> Paper führen zu einer<br />
starken Konzentration auf die K<strong>und</strong>enbedürfnisse.<br />
Die Kooperation <strong>mit</strong> den Applikationsleitern<br />
für die unterschiedlichen Papiersorten<br />
führt auf die spezifischen Probleme<br />
der K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> verbessert die Möglichkeit<br />
innovative Lösungsansätze zu finden.<br />
Durch die Komplexität der Herstellungstechnologie<br />
werden Formiersiebe, Pressfilze,<br />
Trockensiebe <strong>und</strong> Transfer-/Smoo-<br />
20/05<br />
Stage-Gate ® in <strong>Voith</strong> Paper Fabrics <strong>–</strong><br />
erhöhter K<strong>und</strong>ennutzen durch verkürzte<br />
Produktentwicklungszeiten<br />
<strong>Voith</strong> Paper Fabrics, einer der weltgrößten Hersteller <strong>von</strong><br />
Papiermaschinenbespannungen arbeitet in einem globalen Produkt-<br />
Entwicklungsumfeld. In diesem werden die Entwicklungsaktivitäten<br />
<strong>von</strong> einem zentralen Management aus dem R&D/Technology Center<br />
in Pfullingen/Deutschland gesteuert. Auch die Gr<strong>und</strong>lagenforschung<br />
<strong>und</strong> Prozessentwicklung wird <strong>von</strong> dort aus zentral betrieben.<br />
thingbelts in enger Kooperation <strong>mit</strong> den<br />
Produktionsstandorten für die jeweiligen<br />
Produktionslinien global für die jeweiligen<br />
Verkaufsregionen unter der Steuerung<br />
der Zentrale in Pfullingen entwickelt.<br />
Einführung des Stage-Gate ®<br />
Projektmanagement-Systems<br />
Nach umfassenden Untersuchungen wurde<br />
entschieden, das Stage-Gate ® Projektmanagement-System<br />
global bei <strong>Voith</strong> Paper<br />
Fabrics R&D/Technology einzuführen.<br />
Entscheidungskriterien <strong>und</strong> Zielvorgaben<br />
dabei waren:<br />
● Möglichkeit der Steuerung globaler<br />
Entwicklungsprojekte über mehrere<br />
Standorte hinweg<br />
● Gezieltes Ressourcenmanagement<br />
● Strukturiertes Portfoliomanagement<br />
zur Erfüllung <strong>von</strong> K<strong>und</strong>enwünschen<br />
sowie für die Entwicklung <strong>von</strong> neuen<br />
Technologien<br />
● Eingliederung des Produkt-Entwicklungsprozesses<br />
in den Gesamtgeschäftsprozess<br />
● Gemeinsame Projekte innerhalb <strong>von</strong><br />
<strong>Voith</strong> Paper effizient zu steuern <strong>und</strong> zu<br />
kontrollieren.<br />
In einer weiteren Phase wurde dann das<br />
Gesamtsystem aufgebaut <strong>und</strong> danach <strong>mit</strong><br />
der Schulung der Mitarbeiter <strong>und</strong> der Einführung<br />
des Systems begonnen.<br />
Der Stage-Gate ® Prozess<br />
Beim Stage-Gate ® Prozess handelt es sich<br />
um ein Phasenmodell für Produktentwicklungen,<br />
bei dem jede Projektphase (Stage)<br />
als ‚Mini-Projekt‘, eingebettet in die<br />
Gesamtprojektstruktur gehandhabt wird.<br />
Diese Struktur ermöglicht sowohl eine<br />
ressourcenoptimale Verteilung zwischen<br />
parallelen Projekten als auch die Kontrolle<br />
<strong>von</strong> Zwischenzielen ebenso wie die Definition<br />
<strong>von</strong> Abbruchkriterien.<br />
Im Gegensatz zum herkömmlichen Meilenstein-Prozess<br />
wird dabei eine wesentlich<br />
stärkere Betonung auf Gate-Entscheidungen<br />
als harte nicht überspringbare<br />
Grenze gelegt. Nur wenn die so genannten<br />
‚Gatekeeper‘ am jeweiligen Gate ihre<br />
Zustimmung zur Weiterführung eines Projektes<br />
geben (‚Go‘), kann dieses fortgeführt<br />
werden. Bei der Entscheidung ‚Kill‘<br />
ist das Projekt hingegen sofort beendet,<br />
während bei ‚Redirect‘ zuerst die Neuausrichtung<br />
des Projektes eingefordert<br />
wird, bevor es das Folge-Gate passieren<br />
darf.<br />
Struktur des Stage-Gate ®<br />
Prozesses<br />
Der Stage-Gate ® Prozess setzt sich aus<br />
Stages (Projektphasen) <strong>und</strong> Gates (Toren)<br />
zusammen.
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