Robin Dutt Gehirnjogging als Freiburger ... - Life Kinetik

Dutt: Studien haben ergeben, dass der Mensch einen Großteil seines Gehirns nicht nutzt. Das
Training im körperlichen Bereich ist kaum weiter ausbaubar, das des Gehirns schon. Mit Life
Kinetik wollen wir erreichen, dass Spieler auf dem Platz komplexe Handlungen schneller
verarbeiten und Lösungen finden. Dem Körper werden dabei nicht alltägliche Aufgaben gestellt, so
dass das Gehirn neue Verknüpfungen bilden muss – beispielsweise in jede Hand einen Ball
nehmen, ihn parallel hochwerfen und mit gekreuzten Händen auffangen. Je mehr Vernetzungen
entstehen, umso leistungsfähiger ist das Gehirn.
WELT ONLINE: Wie sind Sie auf diese Trainingsmethode gekommen?
Dutt: Gehirnforschung ist eines meiner Lieblingsthemen. Im Austausch mit meinem Kollegen
Jürgen Klopp (Trainer des Bundesligarivalen Borussia Dortmund – d.R.), mit dem ich 2005 meinen
Schein als Fußballlehrer gemacht habe, habe ich mich inspirieren lassen. In anderen Sportarten
wie Skifahren, Schwimmen oder Biathlon sind derartige Elemente schon länger in den
Trainingsalltag integriert.
WELT ONLINE: Wie häufig wird bei Ihrem SC Freiburg diese Art von Gehirnjogging betrieben?
Dutt: Einmal pro Woche eine Stunde lang.
WELT ONLINE: Steht Ihnen denn geschultes Personal zur Verfügung?
Dutt: Vier Trainer aus unserer Fußballschule sowie Athletiktrainer Simon Ickert wurden in diesem
Bereich ausgebildet. Im Trainingslager in Schruns hat Horst Lutz, der als freiberuflicher Dozent
diese Trainingsart mitentwickelt hat, den Spielern eine Einführung gegeben.
WELT ONLINE: Wie lange wird es dauern, bis erste Erfolge zu verzeichnen sind?
Dutt: Bis zu einem ersten Effekt müssen wir ein halbes Jahr warten. In Freiburg haben wir diese
Geduld, für andere Vereine gilt das leider nicht immer.
WELT ONLINE: Wie viele Ihrer Kollegen haben auch Sie die Endrunde der Weltmeisterschaft in
Südafrika aufmerksam verfolgt. Konnten Sie Erkenntnisse gewinnen, die Sie beim Sportclub
nutzbringend anwenden können?
Dutt: Höchstens Kleinigkeiten. Von Klubmannschaften können wir mehr lernen als von
Nationalmannschaften. Es hat sich aber gezeigt, dass ein ausgeprägter Teamgeist, hohe
Leidenschaft und große Variabilität immer wichtiger werden.
WELT ONLINE: Wer hat Sie mit diesen Eigenschaften am meisten überzeugt?
Dutt: Uruguay und Chile haben aus ihren vergleichsweise geringen Möglichkeiten das meiste aus
herausgeholt.
WELT ONLINE: In Mohamadou Idrissou hat der beste Stürmer und Toptorjäger den Sportclub
verlassen und ist zu Borussia Mönchengladbach gewechselt. Wer wird die Lücke schließen?
Dutt: Ob Idrissou oder Dutt, beim SC Freiburg ist jeder zu ersetzen. Wir haben in drei Jahren den
Kader komplett gewechselt. Von der Mannschaft von damals ist keiner übrig geblieben, dennoch
haben wir alle unsere Ziele erreicht.
WELT ONLINE: Sie haben gegen Ende der vergangenen Saison, als der Abstieg drohte, das
System auf 4-1-4-1 umgestellt und damit erfolgreich die Reißleine gezogen. Halten Sie daran fest?
Dutt: Zunächst einmal ja. Wir haben aber auch noch das klassische 4-4-2 in petto.
WELT ONLINE: Mit ungefähr 15 Millionen Euro hat der SC Freiburg den kleinsten Personaletat
der 18 Bundesligavereine. Sind Sie damit überhaupt konkurrenzfähig?
Dutt: Der Standort Freiburg hat dafür andere Vorteile wie zum Beispiel Gelassenheit im Umfeld.
Auf dem Platz zeigen wir, dass ein Klub auch mit einer etwas anderen Art erfolgreich sein kann als
mit Hilfe einer Geldmaschine.
WELT ONLINE: Dürfen wir die Frage trotzdem stellen, ob Sie oder die Spieler mit dem Verein eine
Meisterprämie ausgehandelt haben, unter den Gegebenheiten in Freiburg?
Dutt: Alle Fragen sind erlaubt, aber über Vertragsinhalte reden wir nicht. Nur so viel: Ich kann mir
nicht vorstellen, dass in irgendeinem unserer Verträge eine Meisterprämie vorgesehen ist.