handlungsorientierte programmierte
handlungsorientierte programmierte
handlungsorientierte programmierte
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Großhandelsgeschäfte<br />
34<br />
1.3 Personalwesen<br />
1.3.1 Personalverwaltung<br />
Situationsbeschreibung zur 41. bis 43. Aufgabe:<br />
Sie werden den zwei Personalsachbearbeitern der Hein KG zugeordnet, um Einblicke in das Personalwesen zu<br />
sammeln. Im Laufe Ihrer Tätigkeit dort erfahren Sie, dass ein neuer Sachbearbeiter/eine neue Sachbearbeiterin<br />
für den Verkauf im Innendienst gesucht wird, der/die sich vor allem mit dem noch kleinen, aber schnell wachsenden<br />
Markt in Osteuropa befassen soll.<br />
41. Aufgabe<br />
Die Hein KG setzt eine Personalanzeige für den/die gesuchte/n Sachbearbeiter/in in eine überregionale Tageszeitung.<br />
Gesucht wird ein Mitarbeiter/eine Mitarbeiterin, der/die mehrjährige Erfahrung im Verkauf in osteuropäische<br />
Länder vorweisen kann. Welche Folgerung zur geplanten Personalbeschaffung ist falsch?<br />
1. Die interne Personalbeschaffung ist für die beschriebene Stelle nicht gut möglich, da die<br />
vorhandenen Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen ein höheres Gehalt verlangen würden als die<br />
gesuchte neue Kraft.<br />
2. Die beschriebene externe Personalbeschaffung ist teuer und birgt Risiken, da man neue<br />
Mitarbeiter nicht genau kennt.<br />
3. Die beschriebene externe Personalbeschaffung bringt den Vorteil mit sich, dass die Anzeige in<br />
der Tageszeitung gleichzeitig als Werbung für die Hein KG genutzt werden kann.<br />
4. Die interne Personalbeschaffung ist für die beschriebene Stelle nicht gut möglich, da die<br />
bisherigen Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen nicht die erforderliche Erfahrung für den Export nach<br />
Osteuropa haben.<br />
5. Die externe Personalbeschaffung durch ein privates Personalberatungsinstitut bietet sich für<br />
die vorgesehene Stelle nicht an.<br />
42. Aufgabe<br />
Auf die Personalanzeige melden sich 21 Bewerber und Bewerberinnen. Ein Bewerber schickt Arbeitszeugnisse<br />
der vorherigen Arbeitgeber, die lediglich Angaben über die Art und die Dauer der Beschäftigung enthalten, während<br />
bei den Arbeitszeugnissen der 20 anderen Bewerber und Bewerberinnen zusätzlich Angaben über Leistung und<br />
Führung gemacht werden. Inwiefern bestand bei diesem Bewerber der Anspruch auf ein einfaches bzw. qualifiziertes<br />
Zeugnis?<br />
1. Bei einer Beschäftigungsdauer von unter einem Jahr besteht nur ein Anspruch auf ein<br />
einfaches Zeugnis.<br />
2. Ein qualifiziertes Zeugnis wird nur bei einvernehmlicher Aufhebung des Arbeitsvertrages<br />
ausgestellt.<br />
3. Bei Kündigung durch den Arbeitgeber besteht kein Anspruch auf ein einfaches bzw.<br />
qualifiziertes Zeugnis.<br />
4. Auf Verlangen des Arbeitnehmers muss der Arbeitgeber ein qualifiziertes Zeugnis ausstellen.<br />
5. Auszubildende haben nur Anspruch auf ein einfaches Zeugnis, Sachbearbeiter bekommen ein �<br />
qualifiziertes Arbeitszeugnis.<br />
43. Aufgabe<br />
Nach der Durchsicht der eingegangenen Bewerbungen werden acht Bewerber als ungeeignet aussortiert, da sie<br />
zu geringe Erfahrungen im Osteuropahandel mitbringen. Die Bewerbungsunterlagen der verbleibenden dreizehn<br />
Bewerber und Bewerberinnen werden gesichtet. Dabei fallen zwei Bewerber auf, die beide ähnlich geeignet erscheinen.<br />
Im Folgenden finden Sie Auszüge aus den Arbeitszeugnissen dieser beiden Bewerber:<br />
Bewerber A: Bewerber B:<br />
„Er erledigte die ihm aufgetragenen Aufgaben zu un- „Herr B arbeitete stets zu unserer vollen Zufriedenserer<br />
vollen Zufriedenheit. Herr A bemühte sich um heit. Gegenüber seinen Vorgesetzten verhielt sich<br />
ein gutes Verhältnis zu seinen Kollegen und Vorge- Herr B immer korrekt. Wir wünschen ihm alles Gute<br />
setzten.“ und Gesundheit für seine Zukunft.“<br />
Wie sind diese Auszüge aus den Arbeitszeugnissen zu verstehen?<br />
1. Bewerber A hat eine bessere Beurteilung der Arbeitsleistung.<br />
2. Bewerber B eignet sich besonders für Teamarbeit.<br />
3. Beide Auszüge sind wohlwollend für die Arbeitnehmer formuliert.<br />
4. Beide Auszüge enthalten keine negativen Beurteilungen.<br />
5. Beide Bewerber sind Mitarbeitern und Vorgesetzten gegenüber aufgeschlossen.<br />
Personalwesen<br />
�<br />
�