Hauptamt / Ehrenamt - Heiko Reckert

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S c h w e r p u n k t Es dauerte dann einige Jahre, bis ich erfuhr, dass die DLRG natürlich nicht ausschließlich ehrenamtlich arbeitet, sondern auch viele Menschen dafür bezahlt, Aufgaben im Verband zu übernehmen. Zunächst begegnete ich diesen Menschen mit einem gewissen Misstrauen, bekamen sie doch für das, was ich ehrenamtlich ganz im Sinne des humanitären Dienstes am Mitmenschen tat, Geld. Das hatte einen Hauch von „unmoralischem Handeln auf Kosten der Mitmenschen“. b e w u n d e r u n g Nach einer Art Bewunderung, hatten diese Menschen doch die Möglichkeit, das ,was mir in meiner Freizeit am meisten Spaß machte, den ganzen Tag zu tun und damit auch noch ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Doch trotz der Bewunderung blieb die feste Gewissheit, dass all das Geld, das für hauptamtliche Mitarbeiter ausgegeben wird, eigentlich verschwendet ist, ließe sich diese Arbeit doch sehr leicht auf drei oder vier ehrenamtliche Schultern verteilen. Zu diesem Zeitpunkt wurden die Fragen rund um Sinn und Unsinn hauptamtlicher Mitarbeiter nicht nur in der DLRG, sondern auch in anderen Vereinen, vor allem aus dem Bereich des Sports, zum Teil intensiv diskutiert. In den 90er Jahren entstanden zahleiche wissenschaftliche Abhandlungen zu diesem Thema, die sich vor allem mit der Frage beschäftigten, ob eine ehrenamtliche Vereinsführung noch zu leisten war. Hartmut Gabler vom Deutschen Tennisbund brachte das Problem der Ehrenamtlichkeit im zu Ende gehenden 20. Jahrhundert in seinem Beitrag „Kriterium eines ausgewogenen Verhältnisses von Hauptamtlichkeit und Ehrenamtlichkeit“ auf den Punkt. Er schrieb: „Das Ehrenamt hat an Attraktivität verloren, weil das „Funktionär-Sein“ immer weniger zur Ehre gereicht. Der heute eher negativ besetzte Begriff „Funktionär“ löste den im vergangenen Jahrhundert üblichen Begriff „Honoratioren“ ab. Honoratioren waren angesehene Bürger, die ein Ehrenamt übernehmen konnten, weil sie aufgrund ihrer sozial hohen Stellung, insbesondere aufgrund ihres Besitzstandes und ihrer zeitlichen Abkömmlichkeit in der Lage waren, nebenberuflich und unentgeltlich ehrenamtlich tätig zu sein.“ K e i n e AnerKennung Hier werden zwei Faktoren angesprochen. Zunächst einmal die Tatsache, dass Ehrenamtliche in gewisser Weise immer Anerkennung für die von ihnen geleistete Arbeit suchen. Ehrenamtlichkeit hat aber schlichtweg in unserer heutigen Zeit nicht mehr die Bedeutung wie früher. Oft findet das jahrelange ehrenamtliche Engagement erst bei der Anfängerschwimmausbildung - DLRG als Dienstleister im Hallenbad Foto: re eigenen Grabrede Anerkennung. Erfolgreich ist in den Augen der Gesellschaft nicht, wer vielen Kindern das Schwimmen beigebracht hat, sondern wer am meisten Geld verdient. Erste zaghafte Schritte der Landesregierung, der ehrenamtlichen Arbeit wieder zur Ehre zu verhelfen sind zwar schon getan, doch ist der Weg zu einem nachhaltigen Wertewandel in unserer Gesellschaft noch weit, auch wenn die Entwicklungen der letzten Jahre hier durchaus Mut machen. Wo die Anerkennung von außen fehlt, hilft man sich mit verbandsinternen Ehrungen. Ausdruck findet dies in der DLRG vor allem in den Mitglieds-Ehrenzeichen bis hinauf zu „Gold mit Brillant“, die zurzeit geradezu inflationär unter das ehrenamtliche Vereinsvolk gebracht werden. Der zweite und weitaus bedeutendere angesprochene Punkt, das Hauptproblem ehrenamtlicher Arbeit, ist die Frage nach der zur Verfügung stehenden Zeit. Platt ausgedrückt könnte man sagen, dass, wer ehrenamtliche Arbeit in einem Verband leisten möchte, entweder reich oder Rentner sein muss oder im optimalen Fall beides. h o h e s Alter Schaut man sich, insbesondere in Niedersachsen, die Zusammensetzung diverser Vorstände an, so erkennt man in dieser Gruppe durchaus einen für die DLRG eher untypischen Altersdurchschnitt. Als ich vor einigen Jahren einer fünfzehnjährigen Rettungsschwimmerin aus meiner Ortsgruppe eine Fotoseite mit den Aufnahmen W a s s e r r e t t e r
des damaligen Landesverbandsvorstands der niedersächsischen DLRG vorlegte, sah sie mich staunend an und sagte: „Mensch, sind die aber alle alt.“ Dennoch wäre es falsch, den jüngeren Vereinsmitgliedern vorzuwerfen, sich nicht intensiv genug an der Arbeit beteiligen zu wollen, denn gute Arbeit kann nur leisten, wer ein sicheres und geregeltes soziales Umfeld hat. Zu diesem Umfeld gehört natürlich auch ein Beruf, der ein regelmäßiges Einkommen sichert. In Zeiten, in denen es in vielen Branchen eher schwierig ist, eine sichere Arbeitsstelle zu finden, darf man einem Ehrenamtlichen nicht nachtragen, wenn er berufliche Belange den Belangen des Verbandes überordnet. Obwohl also grundsätzlich das Interesse besteht, sich ehrenamtlich (mit oder ohne Anerkennung) einzusetzen, nimmt die Bereitschaft, dies über einen längeren Zeitraum, also z.B. eine ganze Wahlperiode, zu tun, tendenziell ab. Vorstandsarbeit in der DLRG ist aber immer längerfristig angelegt. Mancher 1. Vorsitzende würde gerne seine Stelle räumen, wüsste er, dass es einen entsprechenden Nachfolger gibt. Gibt es diesen nicht, so kann es im Extremfall, wie Niedersachsen schmerzlich durch den Bezirk Harz erfahren musste, sogar zur Auflösung der Gliederung kommen. z e i t A u f w A n d Auf höheren Gliederungsebenen kommt hinzu, dass nicht jeder Vorstandskamerad einer Ortsgruppe auch für Arbeit auf Bezirks- oder Landesebene befähigt ist. Zudem ist die Arbeit in den einzelnen Ressorts der Bezirke und des Landes sehr zeitaufwändig. Hier kommt der Faktor der Hauptamtlichkeit ins Spiel. In einem Verband mit über 80.000 Mitgliedern 0 - 0 0 7 Die modernisierte Flagge ist schon im 21. Jahrhunderte angekommen und zeigt: Wir sind modern! Foto: re (Niedersachsen), bzw. mit bundesweit knapp 600.000 Kameraden (ohne Förderer) kann und darf man Verbandsarbeit nicht mehr betreiben, wie zu Großvaters Zeiten. Wer im Katastrophenfall schnell und koordiniert Hilfe leisten will, der muss neben den zahlreichen Ehrenamtlichen auch auf hauptamtliches Fachpersonal setzen können, das von einem zentralen Ort aus steuert und verwaltet. Und wenn, wie in jedem Sommer wieder, landes- oder gar bundesweite Radio- und TV-Sender sich nach den Hintergründen des jüngsten Ertrinkungsfalles am Badesee erkundigen, dann kann die Antwort nicht sein, dass dies bis 18 Uhr warten müsse, bis der Pressereferent von der Arbeit zurück ist und Zeit für die Medien hat. Dann nämlich sind die News nicht mehr so neu und vielleicht ist Ehrenamtliche beim Strandfest, koordiniert wird hauptamtlich von Bad Nenndorf aus. Foto re schon das DRK mit einer guten Geschichte in die Lücke gesprungen. Doch man muss gar nicht auf Einwirkungen von Außen warten, um den Nutzen hauptamtlicher Mitarbeiter heraus zu stellen. Wer sich erst einmal den „Schreibkram“ vor Augen führt, den es zu erledigen gilt, um Ausweise auszustellen, Ausschreibungen vorzubereiten oder Ehrungen zu genehmigen, der wird Hauptamtlichkeit nicht mehr in Frage stellen. Doch, und das ist unstrittig, kann bezahlte DLRG-Arbeit nicht ein Ersatz für ehrenamtliches Engagement sein, auch wenn so mancher TL beim Ausstellen von 25 Rettungsschwimmausweisen gerne einen „Handlanger“ an seiner Seite hätte, auf den die Arbeit abgewälzt werden kann. Warum also tut sich, vor dem Hintergrund all der beschriebenen Vorteile einer Hauptamtlichkeit, die DLRG so schwer mit den bezahlten Vereinskameraden? u n t e r s c h i e d e Die Gründe hierfür sind vielfältig und in einigen Bereichen durchaus nachvollziehbar. Zunächst einmal werden die oben angesprochenen Gründe für Hauptamtlichkeit mit Killerphrasen wie: „Das haben wir, als wir jung waren, auch selbst geschafft“, abgeschmettert und Diskussionen zu diesem Thema noch vor deren Beginn als beendet erklärt. Doch auch wer prinzipiell die Vorteile der Hauptamtlichkeit anerkennt, tut sich oft schwer mit den Angestellten der DLRG. Christoph Menne schrieb in seiner Abhandlung über „Ehrenamt und Hauptamt“ Chancen und Risiken“ dazu folgendes: „Auf der personellen Ebene treffen zwei sehr unterschiedliche Sichtweisen aufeinander. Für ehrenamtliche ist die Tätigkeit freiwillige S c h w e r p u n k t 7
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