Dipl.-Ing. Dieter Hütte

Die Gartenschau als Reiseziel: 

Nur für eine Saison oder als Impuls für langfristigen 

Städtetourismus? 

• - 

8. Juni 2011 

Dieter Hütte 

• Geschäftsführer 

TMB Tourismus-Marketing Brandenburg GmbH 

Seite 0 © TMB Tourismus-Marketing Brandenburg GmbH

Agenda 

•TMB als Partner der Gartenschauen 

•Brandenburg als Gartenschauland 

•„Gartenprodukte“ zwischen den Schauen 

•Ausblick – Fazit – Perspektiven 


Eigentumsverhältnisse 

Anteilseigner Prozentualer Anteil 

Land Brandenburg 38% 

Landestourismusverband Brandenburg e.V. 26% 

Beteiligungsgesellschaft der Sparkassen des 

Landes Brandenburg GmbH & Co. KG 

Vereinigung der Brandenburgischen Verbände 

und Körperschaften zur Förderung des 

Brandenburger Tourismus GbR 

Vereinigung der Brandenburgischen 

Tourismuswirtschaft e.V. 

16% 

10% 

Seite 2 © TMB Tourismus-Marketing Brandenburg GmbH 

5% 

Berlin Tourismus & Kongress GmbH (visitBerlin) 5%

Aufgaben der TMB 

1. Marktforschung und Marktanalyse 

2. Entwicklung von Marketingstrategien 

3. Zielgruppendefinition und -ansprache 

4. Produktentwicklung und -vertrieb 

5. Binnenmarketing 

6. Markenentwicklung und -sicherung, Lizenzvergaben 

7. Informations- und Reservierungssystem 

8. (grenzüberschreitende Tourismus-Marketing Kooperationen 

9. Tourismusdienstleistungen für Dritte 

10. Förderung des Geschäftsreiseverkehrs 


TMB-Geschäftsbereiche 

� Geschäftsführung, Buchhaltung/ Controlling 

� Marketing, Presse/Öffentlichkeitsarbeit, Internet 

� Produktentwicklung und Sales 

� Informations- und Buchungs-service mit Call-Center 

� Gruppenreisen/ Tagungen und Kongresse 

• Tagungs- und Kongreßservice 

• Dienstleister für Businesspartner 

� Betrieb der Tourismusakademie Brandenburg 

• Servicequalität Deutschland 

• Barrierefreiheit 

• Eigenveranstaltungen 

� Potsdam Tourismus Service der TMB (Dienstleistungsauftrag) 


TMB-Geschäftsbereiche 

� Tourist Info in SXF (geht ab 06/2012 in 50% Tochter der Berlin- 

Brandenburg WelcomeCenter GmbH; gemeinsam mit visitBerlin 

� Einzelprojekte: 

� Familienpass (seit 2007) 

� Netzwerke 

� Aktiv in der Natur 

� MICE 

� Radverkehrsanalyse in Zusammenarbeit mit dem 

Bundesverkehrsministerium (bis 06/2011) 

� Zusammenarbeit mit Berlin 


Marketingaktivitäten der TMB zum Thema 

Gartenschauen 

• Kooperationen der TMB Tourismus-Marketing Brandenburg 

GmbH mit der BUGA 2001 in Potsdam und den Landesgartenschauen 

2000 bis 2009 

• Kooperation mit der BUGA Potsdam und den LAGAs Luckau 

und Eberswalde – vorrangig Kommunikation und 

Positionierung 

• Kooperation mit den Landesgartenschauen, Rathenow und 

Oranienburg – neben Kommunikation und Positionierung 

auch vollständige Abwicklung des Gruppengeschäftes, 

Integration von Außenstandorten in Verbindung mit 

spezifischen Gruppenangeboten 


Agenda 



• Cottbus 

• Potsdam 

• Luckau 

• Eberswalde 

• Rathenow 

• Oranienburg 




Brandenburg als Gartenschauland 

LAGA Rathenow 

2006 

BUGA 

Havelregion 

2015 

LAGA Oranienburg 

2009 

BUGA Potsdam 

2001 

LAGA Luckau 

2000 

LAGA Prenzlau 

2013 

LAGA 

Eberswalde 2002 

BUGA Cottbus 

1995 


Agenda 



• Cottbus 

• Potsdam 

• Luckau 


• Rathenow 





BUGA Cottbus 1995 

• Erste Bundesgartenschau in Brandenburg und erste in den 

neuen Bundesländern: 2,4 Mio Besucher 

• Gelände: Spreeauenpark, angrenzend an Areal des historischen 

Parks Branitz des Fürsten Pückler-Muskau 


Effekte der BUGA in Cottbus 

Motor für städtebauliche und touristische Entwicklung der Stadt: 

• Entstehung des neuen Spreeauenparks (Lücke zwischen Branitzer 

Park und Innenstadt geschlossen) 

• Durch den Bau von Hotels und Pensionen Verfünffachung des 

Beherbergungsangebots (auf 2.100 Betten) 

• Aus den 22 Hallen wurde ein Messe- und Tagungszentrum (Fläche 

9.000 m²) 


Das Gelände der BUGA in Cottbus heute: 

• Stark sinkende Besucherzahlen des Parks: 1999 knapp noch 

62000 Spaziergänger im Spreeauenpark, 2000 nur noch 37 600 

• Schwierigkeiten der Nachnutzung: Kein stabiles Netzwerk lokaler 

und regionaler Akteure, kein schlüssiges und konsequentes 

Konzept 

Fazit: 

�BUGA hat städtetouristische Entwicklung entscheidend 

angeschoben 

�Cottbus hat seinen Platz gefunden - touristische ThemenTor zum 

Spreewald, Tagungen und Kongresse, Niederlausitz/ 

Industriekultur, Spreeauenpark spielt dabei untergeordnete Rolle 


Agenda 



• Cottbus 

• Potsdam 

• Luckau 


• Rathenow 





BUGA Potsdam 2001 

"Gartenkunst zwischen gestern und morgen" 

• Erschließung eines ehemalig militärisch genutzten Areals im Norden 

der Stadt als zentrales BUGA-Gelände 

• Weitere BUGA Kulissen in der Stadt, z.B. Freundschaftsinsel, Karl 

Foerster Senkgarten, Lennésche Feldflur 

• Umfassendes Städtebauliches Rahmenkonzept für 

Weiterentwicklung 


Effekte der BUGA in Potsdam 

• Massive Investitionen in die touristische Infrastruktur nach der 

BUGA (Gelände am Lustgarten, Standort des Fortunaportals) 

• Folgeinvestitionen u.a. von privaten Investoren (z. B. Krongut 

Bornstedt 2002) 

• Volkspark-Konzept bezieht Potsdamer ein, zusätzlich 

Generierung von Tagesbesuchern; touristische Angeboten für 

Sportler, Familien, Veranstaltungs-Mix 

• stabiles Kooperationsnetzwerk lokaler und regionaler Akteure, 

der positive Geist der BUGA setzt sich fort 


Das Gelände der BUGA Potsdam heute 

• Volkspark mit konstant guten Besucherzahlen: 2010 365.000 

• Ca. 675.000 Eur Einnahmen im Jahr 2010 

• Beispiele für Nachnutzung: Partygarten, Beachvolleyballanlage, 

Zirkus Montelino, Wasserspielplatz, neu: Minigolf, Potsdamer 

Feuerwerkersinfonie, Drachenfest 


Agenda 



• Cottbus 

• Potsdam 

• Luckau 


• Rathenow 





Die LAGA in Brandenburg: Luckau 2000 

,,Blütenfest zwischen historischen Mauern“ 

• Stadt mit nur 6.000 Einwohnern am Rande des Spreewaldes 

• Gelände inmitten der historischen Innenstadt 

• Großer städtebaulicher Schub 

• Konzept für die LAGA ist aufgegangen, gestecktes Ziel der 

Besucherzahlen erreicht (430.000) 


Effekte und Nachnutzung 

• Problem: Keine Etablierung neuer touristischer Infrastruktur wie 

Hotellerie oder Gastronomie 

• Gelände wird schwerpunktmäßig durch Einwohner genutzt 

• Touristische Effekte nicht nachhaltig 

• Kein strategisches Marketing, fehlende Positionierung 

• Städtetouristische Potenzial vorhanden, aber durch fehlende 

Infrastruktur nicht ausbaubar 


Agenda 



• Cottbus 

• Potsdam 

• Luckau 


• Rathenow 





Die LAGA in Brandenburg: Eberswalde 2002 

• „Visionen - Blühendes Industriedenkmal” 

• Gelände auf ehemaligem Industrieareal, stadtnah 

• Starke Einbeziehung und Thematisierung der Industriegeschichte 

• 510.000 Einzeltickets (+ 3.000 Dauerkarten) 



• Neuausrichtung des Konzeptes 

� (von Industriekultur zu Familienangeboten) 

•Verortung touristischer Infrastruktur (z.B. Tourist Info) 

• Größte Veranstaltungsbühne in Eberswalde 

• Familien als Zielgruppe 

•Besucherzahlen 2008: 90.505 


Agenda 



• Cottbus 

• Potsdam 

• Luckau 


• Rathenow 





Die LAGA in Brandenburg: Rathenow 2006 

„Den Farben auf der Spur 

• Optik und Farben als Leitthema der Gartenschau“ , stadtnahes 

Gelände 

• Vor der Gartenschau kein touristisches Image 

• Erstmalig Ticketvertrieb Gruppen durch TMB: ca. 27.000 Tickets 

Gesamtverkauf 305.000 Einzeltickets (+12.000 Dauerkarten) 



• Fortführung des LAGA-Konzeptes (Eintritt 1-2 Eur) 

• Ausbau des Themas Optik gemäß dem Leitbild der Stadt 

• Konzentration städtischer Events im Optikpark 

•Besucherzahlen: 

Perspektive: Einbindung in die BUGA Havelland 2015 


Agenda 



• Cottbus 

• Potsdam 

• Luckau 


• Rathenow 





Die LAGA in Brandenburg: Oranienburg 2009 

„Traumlandschaften einer Kurfürstin“ 

• Gelände des Schlossparks, innenstadtnah 

• Große städtebauliche Investitionen in der Innenstadt und rund 

um das Schloss 

• 455.000 Einzeltickets (+7.000 Dauerkarten), TMB Verkauf 

(Gruppen) über 30.000 Tickets 



• Starke städtebauliche Effekte, die weitere Investitionen nach 

sich gezogen haben und werden, z.B. Marina 

• Schloss mit Park in den Mittelpunkt der städtischen/ 

touristischen Wahrnehmung gerückt 

• Fortführung des LAGA Konzeptes, weiterhin Vermarktung als 

„Gartenschau“ Schlosspark Oranienburg (Eintritt 1-2 EUR) 

• „Oranienburg ist durch die LAGA gefühlt näher an Berlin 

herangerückt!“, so Volker Hassemer, Stiftung Zukunft Berlin 


Agenda 






Gartenprodukte zwischen den Schauen 

• 2001: 

• Broschüre „Schlösser-Parks-Gärten“ 

mit Berlin Tourismus Marketing GmbH 

• 2004: 

• Themenjahr Kulturland Brandenburg 

• Durchführung von Themenfahrten 

• 2005: 

• Gartenland Brandenburg e.V. gründet 

sich als Initiative aus dem Themenjahr 

von Kulturland Brandenburg. 

• 2008: 

• DZT-Themenjahr 

• Erweiterung Broschüre „Schlösser- 

Parks-Gärten“ 

• 2010: 

• Online-Aufritt 


Agenda 






Lust auf mehr Gärten 

(1) LAGA Prenzlau 2013: „Die grüne Wonne“ 

(2) BUGA Havelregion 2015: „Von Dom zu Dom – das blaue Band der 

Havel“ 

� Dezentrales Konzept über Landesgrenzen hinweg in der Havel-Region, 

Standorte Rathenow, Premnitz, Phinow, Havelberg 

� Ziele: 

• Region touristisch profilieren, u.a. mit den Themen Rad und Wasser 


Touristisches Fazit 

(1) Eine ehemaliges Gartenschauschaugelände allein - auch in 

Verbindung mit einem architektonischen Leuchtturm - macht 

keinen Standort touristisch interessant! 

(2) Effekte können nur nachhaltig sein, wenn die entsprechende 

touristische Infrastruktur im Ort und in der Region vorhanden ist. 

(3) Netzwerkbildung ist das „A“ und „O“: die touristischen Impulse 

wirken nur über ein Netzwerk lokaler und regionaler 

Leistungsträger. 

(4) Städte ohne relevantes touristisches Image haben es ohne 

entsprechende Marketingetats in der Zeit nach der Gartenschau 

schwer, sich dauerhaft zu profilieren. 

(5) Neben der Generierung von zusätzlichen Übernachtungsgästen, 

vor allem auch Motor für den Tagestourismus. 


Erfordernisse aus touristischer Sicht 

(1) Maßstab bei der Planung sollten städtebauliche 

Fragestellungen sein, die die touristische Qualität des 

gesamten Standortes stärken. 

(2) Gartenschauen brauchen schlüssige (auch touristische) 

Nachnutzungskonzepte, die zum Standort passen und 

finanzierbar sind. 

(3) Das Konzept muss in die regionale touristische Ausrichtung 

passen. Es sei denn, ein Solitär mit überregionaler 

Ausstrahlung 

(4) Der endogene Markt spielt in der Nachnutzung eine 

übergeordnete Rolle – das Konzept des Parks sollte deshalb 

auf das Bedürfnis der eigenen Bürger zugeschnitten sein. 

(5) Auch Nachnutzung braucht Geld! Nicht nur für Pflege, sondern 

auch für Marketing und Attraktivierungen. 


Perspektiven 

(1) Bei der Positionierung von 

Brandenburg über die 

Themen Natur und Kultur 

können die Gartenschauen 

einen wichtigen Baustein 

liefern. 

(2) Voraussetzung ist, dass sie 

auch den o.g. Erfordernissen 

gerecht werden. 

(3) Die geschaffenen Produkte 

harmonieren schon jetzt. 


Vielen Dank!

Dipl.-Ing. Dieter Hütte

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