Kurumsal Yönetim Dergisi 13
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Araştırma Nuran Aksu<br />
“Stratejik Planlama<br />
Departmanı”<br />
kurulmadan ne kadar daha gideriz?<br />
“Şirketlerin iş<br />
sonuçlarına ve<br />
geleceklerine<br />
giden yol<br />
haritalarında,<br />
alınacak kararlar<br />
için hayati<br />
kararların analiz<br />
edilip, yönetim<br />
kurullarının<br />
kararlarını<br />
şekillendiren<br />
Stratejik Planlama<br />
departmanı<br />
“Türkiye’de kaç<br />
şirkette var”<br />
acaba?<br />
Araştırma bulguları<br />
çok net şekilde;<br />
l Stratejik<br />
Planlama’nın ana<br />
sorumluluğunun; “Strateji<br />
<strong>Yönetim</strong>i” (%90) ve “Sektör,<br />
Rekabet, Pazar, Mevzuat,<br />
Teknoloji alanlarında analiz<br />
yapma olduğu”, (%86)<br />
Stratejik Planlama’nın<br />
şirketler için çok önemli<br />
olduğunu ancak şirketlerin<br />
bu alana daha fazla önem<br />
vermesi gerektiği,<br />
l Stratejik Planlama’nın<br />
yönetim kurulunun<br />
kararlarını dolayısıyla<br />
şirketin geleceğini<br />
şekillendirdiğini,<br />
l Stratejik Planlama’nın<br />
yeni ürün geliştirme, yeni<br />
müşterileri belirleme,<br />
dağıtım kanalları, yeni<br />
teknolojiler vb pek çok<br />
alanın yönünü belirlemesine<br />
rağmen özellikle<br />
“yatırımlar”, “öncelikli<br />
iş alanları/ sektörler”,<br />
“coğrafi büyüme”, “M&A<br />
(Mergers&Acquisition)”’ne<br />
yönelik kararlarda çok etkin<br />
olduğunu,<br />
l Stratejinin<br />
Geliştirilmesi sürecinde,<br />
(“Şirketin ana rekabetçilik<br />
alanlarını, güçlü, zayıf<br />
yönlerini önündeki<br />
fırsat ve tehditleri ortaya<br />
çıkarmak”, “Rekabet/Pazar<br />
analizi ve öngörülerinin<br />
oluşturulması”, “<strong>Kurumsal</strong><br />
stratejilerin (iş portföyü)<br />
belirlenmesi”, “Vizyon,<br />
misyon ve uzun vadeli<br />
hedeflerini belirlemek”) ve<br />
Stratejinin Takibi sürecinde;<br />
“Stratejinin tanımlı ve<br />
periodik toplantılarla gözden<br />
geçirilmesi” konularında<br />
Stratejik Planlama<br />
Departmanları’nın çok<br />
başarılı olduğu,<br />
l Organizasyonun<br />
strateji ile uyumlandırılması<br />
sürecinde; “İş birimlerinin<br />
ve destek fonksiyonların<br />
(IK, IT, vs) stratejilerinin/<br />
planlarının şirket stratejisi<br />
ile uyumlandırılması”,<br />
“Stratejik önceliklerin<br />
tüm organizasyonda etkin<br />
ve tekrarlı bir şekilde<br />
iletişiminin yapılması” ve<br />
Strateji’nin Takibi sürecinde<br />
ise; “Yıl içinde hedeflerin<br />
ve performansın takibi”,<br />
“Stratejik performansın<br />
takibi için gerekli olan<br />
performans göstergelerinin<br />
ölçülmesi için bilgi sistemleri<br />
altyapısı kurulması”<br />
konularında Stratejik<br />
Planlama Departmanları’nın<br />
kendilerini geliştirmesi<br />
gerektiği,<br />
l Görüşülen şirketlerin<br />
%36’sının Stratejik Planlama<br />
departmanı varken, %29’nun<br />
departmanı olmadığı sadece<br />
CEO ya da bir alt kademeye<br />
bağlı sorumlu kişiler olduğu,<br />
%36’sının ise ne departmanı<br />
ne de Stratejik Planlama’dan<br />
sorumlu yöneticileri olmadığı,<br />
32 TKYD Sonbahar 2011
Change language