<strong>The</strong> <strong>World</strong> <strong>Mother</strong> <strong>as</strong> <strong>Symbol</strong> <strong>and</strong> <strong>Fact</strong> by C.W. Leadbeater<strong>The</strong> stories that we hear about the <strong>World</strong>-<strong>Mother</strong> may well have a b<strong>as</strong>is of fact. We hear of Herappearing in various places to various people - to Joan of Arc, for example. It is exceedingly probablethat She did - that this great Angel did so show Herself or Himself (for there is nothing that we can callsex at such a height <strong>as</strong> that). <strong>The</strong>re is no antecedent improbability in this, <strong>and</strong> it is most unlikely that allthe people who testify to these apparitions were deluded or hypnotized, or under some strange error. Allstudents know that earnest thought upon any subject produces strong thought-forms, which are verynear the edge of visibility; many thous<strong>and</strong>s of such thought-forms have been made of the Lady of Light,<strong>and</strong> we may be sure that She h<strong>as</strong> never failed to respond, <strong>and</strong> most thoroughly <strong>and</strong> effectually to fillthem. It is certain that, out of all these, some would under [Page 27] favourable circumstances becomephysically visible; <strong>and</strong> even when they remain <strong>as</strong>tral, sensitive people are often able to see them. <strong>The</strong>terrible <strong>and</strong> unexampled strain <strong>and</strong> stress of the war made many people sensitive to psychic impressionswho were never so before.Thus it happens that we hear many stories of apparitions just now, <strong>and</strong> visionsor manifestations of the <strong>World</strong>-<strong>Mother</strong> take a prominent place among them.It is said, too, that wonderful cures have been produced at Lourdes <strong>and</strong> other places by faith in Her.Probably they have. <strong>The</strong>re is nothing in the le<strong>as</strong>t unscientific, there is nothing outside re<strong>as</strong>on <strong>and</strong>common sense in supposing that. We know perfectly well that a strong down-pouring of mesmeric forcewill produce certain cures; we have no knowledge <strong>as</strong> to the limit of such power, but it is well to rememberthat all these things have truth behind them.Such then is She, the Lady of Light, who h<strong>as</strong> sent forth through our President that wonderful Call to thewomen of the world. In ‘<strong>The</strong> Brotherhood of Angels <strong>and</strong> of Men’, Geoffrey Hodson writes of Her: [Page 28]She labours ever for the cause of human motherhood, <strong>and</strong> even now is bending all Her mightystrength <strong>and</strong> calling all Her Angel court to labour for the upliftment of motherhood throughoutthe world. Through Her Angel messengers She Herself is present at every human birth -unseen <strong>and</strong> unknown, it is true, but if men would open their eyes She would be revealed. Shesends this message through the Brotherhood to men:"In the Name of Him whom long ago I bore, I come to your aid. I have taken everywoman to my heart, to hold there a part of her, that through it I may help her in hertime of need. Uplift the women of your race till all are seen <strong>as</strong> Queens, <strong>and</strong> to suchQueens let every man be <strong>as</strong> a King, that each may honour each, seeing the other'sroyalty. Let every home, however small, become a court, every son a knight, everychild a page. Let all treat all with chivalry, honouring in each their royal parentage,their kingly birth; for there is royal blood in every man; all are the children of theKing."It remains now for us to consider how we can avail ourselves of this privilege of serving Her which Sheoffers to us; <strong>and</strong> also to treat of the symbolic <strong>as</strong>pects of the <strong>World</strong>- <strong>Mother</strong>.Page 10
L’Entrevista | 11car-nos més, ser més ambiciosos, pensar en global,tenir una actitud més positiva i, en definitiva, atrevir-nosa crear coses que generin un gran impacte.Segons un estudi recent, Barcelona és la sisenaciutat preferida per a fer-hi negocis i la setenaper a endegar-hi un projecte d’e-business.Quins punts forts en subratllaria?Les oportunitats de futur que ofereix, el clima, lesinfraestructures i una marca reconeguda. Tot aixòfa de Barcelona un lloc fantàstic per a emprendrei crear-hi noves companyies. Només cal que la gents’ho cregui. Barcelona està <strong>as</strong>sociada a la creativitat:no només al disseny o la publicitat, sinó tambéa l’Internet de les coses, a la tecnologia mòbil —desdel punt de vista de l’experiència de l’usuari i lesaplicacions—, al moviment maker, que ara és moltpotent... Tot plegat, pot ser un excel·lent pol per agenerar ocupació de qualitat.Ara es mira els braus des de la barrera. Quinavisió té l’emprenedor americà de la nostra culturaempresarial?La marca Barcelona és bona, però la marca Espanyaés un des<strong>as</strong>tre, ja que els americans l’<strong>as</strong>socien a lacorrupció i a una manera de treballar poc emprenedora.Hem viscut molts anys de la cultura del pelotazo,i això no ajuda. Barcelona té bons atributs,com ara el Mobile <strong>World</strong> Congress, i cal fer-ne b<strong>and</strong>erai aprofitar més aquest escenari. Dissortadament,són molts els que encara <strong>as</strong>socien Barcelonaúnicament amb el turisme, el futbol o la festa, peròentre tots podem ajudar a canviar aquesta visió.La seva empresa actual, Imagine, és un centrede creativitat. Com és el dia a dia en un laboratorid’idees?Molt divertit! Hi fem coses molt diferents cada dia:des d’un posagots intel·ligent fins a un dispositiuper a combatre els atacs d’al·lèrgia. A més de seruna experiència molt enriquidora, treballem per amolts clients, procedents del món de la banca, les<strong>as</strong>segurances, la gestió de l’aigua… Tenim sensacióde crear coses i això fa que ens sentim realitzats.Això suposa molta feina, però m’encanta!Què hi té més pes: la creativitat o l’ofici?Fonamentalment, l’actitud de la gent. Col·laboremamb perfils professionals molt diversos, com araperiodistes i enginyers, i amb persones joves igrans. La diversitat és positiva a l’hora d’innovar.Així mateix, per a treballar en equip, cal que tots elsintegrants comparteixin uns mateixos valors i acceptinla diferència. També penso que prima més laproactivitat que comptar amb molta formació.Quin rol hi desenvolupen aquest valors?Un de molt important. Abans, les empreses erenmarques liderades per equips directius que tenienuns valors diferents dels de les empreses. Ara, lescompanyies tr<strong>as</strong>puen els valors del seus gestors,L’emprenedor hade ser inquiet,inconformista, mostrarsereceptiu envers lainnovació, conviureamb la incertesa,ap<strong>as</strong>sionar-se i lluitarpels seus somnis”que també seran els de l’organització. S’ha de teniren compte que la gent ja no treballa només pel souo pel projecte <strong>as</strong>signat, sinó que també ho fa atretaper aquest sistema de valors. Si no és així, l’empresano funcionarà. Darrere de les grans empreses hi hagent amb valors molt potents, com ara Mark Zuckerberg.Un tret ben nord-americà.Sí: es preocupen en retornar a la societat allò quehan rebut. Són ambiciosos, volen l’èxit, però quanl’<strong>as</strong>soleixen, se senten en deute amb els altres. Peraixò fan donacions al sistema educatiu, es preocupende transferir els seus coneixements, creen fundacions...Hi inverteixen diners i dediquen temps aajudar els altres. Un hàbit que aquí no es veu.Quin tipus d’estructura o forma d’organitzacióempresarial és la que més afavoreix les ideescreatives?No tenim ni càrrecs ni organigrama, sinó gent quelidera projectes. Fa anys que no sóc cap de ningú:tothom ho pot qüestionar tot i <strong>as</strong>sumir-hi responsabilitats.Les decisions les pren qui té més informacióen un moment donat sobre el tema en qüestió.Tothom és emprenedor. De tota manera, a totes lesempreses que he tingut —algunes amb 50 treballadors—,ningú no ha tingut ni un despatx ni unataula. Funcionem amb taules calentes, on qualsevoltreballador pot seure per a compartir-hi els seusconeixements.Un concepte clau per a aquest model de negocisón les idees disruptives. En què consisteixen?Ens hem especialitzat en la innovació disruptiva,sobretot quan treballem per a grans empreses.Existeixen tres tipus d’innovació: l’evolutiva, la incrementali la disruptiva. Les grans corporacionsfan bé les dues primeres: millorar allò que ja sabenfer, estalviar costos, ser més àgils en la producció,aconseguir nous clients... Malgrat tot, no treballengaire les idees disruptives, ja que s’ha d’explorarmés enllà del que són. Si no, moriran com a empresa,perquè tot canvia m<strong>as</strong>sa ràpid. Cal generar nousproductes per a nous mercats i aprendre’n molt.Quant al sector, hi ha qui parla d’un segoncr<strong>as</strong>h de la indústria tecnològica, com va succeiramb les .com el 2000. Hi està d’acord?És cert que hi ha inversions i adquisicions on es mo-A Catalunya comptemamb bons ingredientsi un bon ecosistemaemprenedor, peròhauríem d’arriscar-nosmés, ser més ambiciosos,pensar en global, teniruna actitud més positivai, en definitiva, atrevirnosa crear coses quegenerin un gran impacte”uen xifres desorbitades, però són molt més sòlides[que no p<strong>as</strong> les del p<strong>as</strong>sat]. A l’època de les .com hihavia un creixement desmesurat i inversions desproporcionadesen projectes b<strong>as</strong>ats únicamenten els ingressos publicitaris i amb expectatives defutur incertes. Ara, les empreses que fan aquestesinversions, com Google, Facebook o Apple, tenenmolts beneficis. No són fum: realment facturenmolt. Hi ha valoracions que espanten, però aquíp<strong>as</strong>sa com al futbol: els fitxatges són milionarisperò generen molts guanys. En definitiva, crec queels fonaments actuals són més ferms que a l’èpocade les .com. Les companyies van aprendre moltd’allò, i això em fa pensar que no som davant d’unaaltra bombolla.Els Estats Units potencien l’emprenedoria a lesescoles i les universitats. P<strong>as</strong>sa el mateix a c<strong>as</strong>anostra?No, i aconseguir-ho és una fita a llarg termini. Noes tracta només d’ensenyar a crear empreses, sinóa inculcar actituds emprenedores, que en un futurseran clau. Cal ajudar els alumnes a ser més creatiusi bons comunicadors, a adquirir competènciesde lideratge...Ja per acabar, quin consell donaria a totesaquelles persones que volen emprendre un negociperò que temen frac<strong>as</strong>sar?El fracàs més gran és no intentar-ho. Estic fart deveure gent que té talent i que podria aconseguirgrans coses, però que no ho intenta per la por de noreeixir. Si no ho f<strong>as</strong>, no sabràs si n’ets capaç. D’altrab<strong>and</strong>a, quan es té por, una bona idea és emprendreen equip, amb un grup integrat per gent diferent,ja que així es tenen més possibilitats d’èxit. Tant seval si són amics o la parella: la clau és treballar pera p<strong>as</strong>sar-s’ho bé, que hi hagi una p<strong>as</strong>sió comuna iun respecte mutu. I si no surt a la primera, cal insistir-hi:aquesta és la clau de la felicitat.Aixecar-se després de caure, doncs.Ens cal una mentalitat positiva, i aquí ens queixemde tot. Als sopars que tenen lloc als Estats Units,tothom vol ajudar a l’altre i col·laborar en nous projectes.En canvi, a Catalunya, tothom es queixa delque sigui: de la política, de la calor... Això generacrispació i ens fa perdre energia. Hem de dipositarles energies en les oportunitats, no p<strong>as</strong> en els problemes.•