Acometividad Estratégica
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<strong>Acometividad</strong> estratégica<br />
• Si la lancha A alcanza a la lancha B,<br />
entonces, podemos afirmar que :<br />
• La lancha A gana la carrera.<br />
• Se denomina acometividad estratégica la<br />
capacidad de avance que tiene cada<br />
lancha.<br />
• Depende del entorno, el diseño, el motor y<br />
el conductor.<br />
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Hipótesis del éxito estratégico<br />
• La teoría fue desarrollada por H. Igor<br />
Ansoff, para la United States International<br />
University, San Diego, California. USA<br />
• Es un enfoque sistémico para determinar<br />
los cambios que deben realizarse en una<br />
estrategia de empresa y en su capacidad<br />
interna para asegurar el éxito de la<br />
empresa en su ambiente futuro.<br />
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Turbulencia del entorno<br />
• El análisis del futuro y la adaptación de la<br />
estrategia depende de la TE<br />
• La TE es una medida combinada de<br />
capacidad de cambio y facilidad para<br />
predecir el ambiente de la empresa.<br />
• Posee 4 características<br />
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