PDF (666 Ko) - Sujets de Concours

II. EXPRESSION ÉCRITE
LES ENTREPRISES SONT CONFRONTÉES AUX ÉVOLUTIONS DE LA SOCIÉTÉ.
Ce serait la face cachée du retour de la croissance. En relançant des plans massifs d'embauché pour
faire face à une forte demande de production, aux 35 heures et aux premières vagues de départs à la
retraite, les entreprises n'imaginaient pas prendre de plein fouet les évolutions de la société. Après
les enseignants désemparés des collèges et des lycées, les directeurs d'usine et les chefs d'atelier se
retrouvent en première ligne sur le front de l'intégration des jeunes des cités «sensibles».
Ce n'est pas un hasard si les constructeurs automobiles sont, avec les hypermarchés, les plus
exposés à des comportements déjà sources de conflits dans les autres institutions - la famille, le
quartier et l'école. Leurs usines [...] ont été construites avec et à proximité immédiate des grands
ensembles en proie aux phénomènes de désocialisation auxquels ils ont, pour partie, contribué via
les restructurations et les licenciements massifs.
Chez PSA, il n'y a pas eu d'embauché pendant vingt ans. L'entreprise a perdu l'habitude d'intégrer
des jeunes. Ceux-ci ont été témoins des mises en préretraite, des licenciements économiques, du
développement du chômage qui ont affecté leur entourage immédiat. Tout ceci n'a certainement pas
aidé à la valorisation d'un modèle social de l'adulte, ni du travail comme moyen d'y accéder.
En une génération, l'entreprise a changé. Mais les jeunes aussi. A force d'avoir entendu répéter,
durant leur scolarité, au plus fort de la crise des années 1990, que l'emploi à vie n'existait plus, qu'ils
devaient se préparer à la mobilité et à la précarité, ils auraient retenu la leçon. Leur rapport à la
hiérarchie, à la loi et à la règle, y compris en matière de sécurité, détonne considérablement. En
revanche, la plupart des dirigeants notent de profondes facultés d'adaptation.
Il y a deux ans, le groupe PSA s'est alarmé des actes de violences dans certaines usines et ateliers :
agressions, affrontements de bandes, vols de voitures et de matériel... Comme les autres institutions
confrontées aux mêmes incidents, le premier réflexe des entreprises a été d'apporter une réponse
«policière» par le renforcement de la présence de vigiles, la fermeture des vestiaires. D'abord
surprises par la nature de ces arrivées, pourtant passées au filtre d'une sélection sévère, elles ont
ensuite tenté de réagir en multipliant les stages de formation et les formules d'intégration.
Selon certains spécialistes, c'est la multiplication des statuts et des situations de précarité (CDD,
intérim et stages) qui est source de violence pour des jeunes moins qualifiés, moins payés et
dépourvus de tous les avantages sociaux des grandes entreprises.
D'après Michel DELBERGHE,
Le Monde, Dossier du 26 avril 2002